Aceito em: 25.10.2012. Publicado em: 23.11.2012. Avaliado pelo sistema double blind review. OS MTODOS DE CUSTEIO: VANTAGENS, DESVANTAGENS E SUA APLICABILIDADE NOS DIVERSOS TIPOS DE ORGANIZAES APRESENTADAS PELA LITERATURA THE COSTING METHODS: ADVANTAGES, DISADVANTAGES AND THIS APPLICABILITY IN VARIOUS TYPES OF ORGANIZATIONS PRESENTED IN LITERATURE KATIA ABBAS MARGUIT NEUMANN GONALVES MAURY LEONCINE Resumo: O s mtodos de custeio so ferramentas importantes para a gerao de informaes relevantes para a tomada de decises. Esse fato evidencia a importncia da utilizao de mtodos de custeio compatveis com os objetivos e as caractersticas das organizaes. Assim, o objetivo deste artigo identificar quais mtodos de custeio so mais utilizados na literatura nacional, mais especificamente no Congresso Brasileiro de Custos, destacando as aplicaes em diversos tipos de organizaes, no perodo de 2005 a 2010. Para tanto, esta pesquisa se classifica como aplicada, qualitativa,e quantitativa, descritiva e explicativa, tratando-se de uma pesquisa de campo, bibliogrfica e de levantamento. Os resultados apresentam que os mtodos de custeio mais utilizados (custeio varivel, custeio baseado em atividades e custeio absoro versus varivel) so aplicados nos mais diversos tipos de organizaes, sejam comerciais, industriais, de servios, ou, ainda, pblicas ou privadas. Cada artigo, ou melhor, cada autor, defende o seu mtodo como o melhor para determinar os custos dos bens e servios, ou para obteno de determinado tipo de informao. Ressalta-se que nenhum dos mtodos perfeito e resolver todos os problemas das organizaes. Mesmo o custeio por absoro apresenta vantagens, como atender legislao do imposto de renda, alocar tanto os custos diretos quanto os indiretos e ser menos custoso de implementar. Porm, a escolha do mtodo mais adequado deve levar em considerao o tipo de organizao e o tipo de informao que se busca obter. Alm disso, so os gestores, de posse das informaes geradas pelo mtodo aplicado, seja tradicional, convencional ou hbrido, que decidem sobre as aes a serem tomadas. Palavras-chave: Mtodos de custeio. Tipos de organizaes. Congresso Brasileiro de Custos. Abstract: The costing methods are important tools for the generation of relevant information for decision making. This fact highlights the importance of using costing methods compatible with the objectives and characteristics of organizations. The objective of this article is to identify which costing methods are mostly used in the national literature, more specifically in the Brazilian Congress of costs, highlighting applications in various types of organizations in the period 2005 to 2010. Therefore, this research is applied, qualitative and quantitative, descriptive, explanatory, field research, and bibliographic survey. The results show that the costing methods most used (variable costing, activity based costing and absorption costing versus variable) are applied in various types of organizations, whether commercial, industrial, services, or public or KATIA ABBAS Doutora em Engenharia de Produo pela Universidade Federal de Santa Catarina e professora adjunta do Departamento de Cincias Contbeis da Universidade Estadual de Maring (UEM). Endereo: Rua Campos Sales, 753/402 Zona 07 - Maring - PR CEP 87020-080 E-mail: katia_abbas@yahoo.com.br MARGUIT NEUMANN GONALVES Doutora em Economia do Desenvolvimento pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul/ Universit Pierre Mends France e professora adjunta do Departamento de Cincias Contbeis da Universidade Estadual de Maring (UEM). E-mail: marguitn26@gmail.com MAURY LEONCINE Mestre em Engenharia de Produo pela Universidade Federal de Santa Catarina e consultor da Planisa. E-mail: maury_leoncine@yahoo.com.br ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 private. Each article, or better, each author defends his method as the best to determine the costs of goods and services, or to obtain certain types of information. It is noteworthy that none of the methods is perfect and solve all the problems of organizations. Even the absorption costing, it has advantages such as meet the Income Tax legislation, allocate costs both direct and indirect costs and be less costly to implement. However, choosing the most suitable method must take into consideration the type of organization and type of information that seeks to get. Moreover, managers who are in possession of the information generated by the method applied, whether traditional or conventional hybrid, decide on the actions to be taken. Keywords: Costing methods. Types of organizations. Brazilian Congress of Costs. 1 INTRODUO A mo de obra direta e os materiais diretos, at os anos 1970, eram os fatores de produo predominantes. Porm, a partir dessa dcada, ocorreram modificaes no ambiente no qual as organizaes esto inseridas e as mesmas passaram a investir intensamente em tecnologias de ponta, engenharia, marketing, desenvolvimento de produtos, servios de atendimento aos clientes e treinamento, provocando assim um aumento significativo nos custos indiretos. Pompermayer e Lima (2002), referindo-se ao assunto, destacam que quanto mais intensa a concorrncia a que estiver submetida uma organizao, mais importante ser dispor de um mtodo de custeio que lhe permita conhecer seus custos e, a partir da, encontrar uma posio vantajosa diante de seus concorrentes. Martins (2010, p. 22) concorda com Pompermayer e Lima (2002) ao ressaltar que [...] com o significativo aumento de competitividade que vem ocorrendo na maioria dos mercados, sejam industriais, comerciais ou de servios, os custos tornam-se altamente relevantes quando da tomada de decises em uma empresa. Porm, apesar dos autores optarem por determinado mtodo e o defenderem como sendo o melhor, Martins e Rocha (2010, p. 166) defendem que: [...] nenhum mtodo de custeio atende a todas as necessidades informativas dos gestores, dada a complexidade do processo de administrao das organizaes; nenhuma informao de custos, qualquer que seja o mtodo de custeio, substitui o julgamento e o bom senso das pessoas que analisam e das que decidem. O melhor ser aquele que melhor ajude a resolver o problema que se apresente em determinada situao, induzindo os gestores a tomar decises adequadas em cada caso.] Assim, segundo Maher (2001, p. 44), [...] necessidades diferentes exigem informaes diferentes, portanto, a escolha do mtodo depende do tipo de informao necessria aos gestores. Todavia, ressalta-se que cada mtodo, apesar de apresentar vantagens e desvantagens, gera informaes complementares. Para Beuren (1993), os mtodos de custeio no se limitam apenas avaliao dos estoques, mas constituem- se em ferramentas que fornecem subsdios importantes avaliao de desempenho dos gestores, taxa de retorno nas decises de investimentos, a decises do tipo comprar versus fabricar e formao de preo de venda, entre outros. Como pode-se observar, so diversos os mtodos de custeio utilizados pelas empresas e encontrados na literatura brasileira. Diante da importncia das organizaes conhecerem seus custos, e de optarem por um mtodo que os auxilie na tomada de decises, este artigo pretende identificar quais mtodos de custeio so mais utilizados na literatura nacional, mais especificamente no Congresso Brasileiro de Custos, no perodo de 2005 a 2010, destacando as diversas aplicabilidades em vrios tipos de organizaes. Alm desta introduo, o trabalho se desenvolve em mais cinco sees. A segunda apresenta a fundamentao terica, a terceira os procedimentos metodolgicos, a quarta expe os artigos que incorreram em aplicaes prticas dos mtodos de custeio citados na fundamentao terica, e, por fim, a quinta apresenta as consideraes finais do estudo. 2 MTODOS DE CUSTEIO A literatura apresenta diversos mtodos de custeio que podem ser utilizados tanto pelas organizaes industriais quanto pelas comerciais e prestadoras de servios, sejam elas com ou sem fins lucrativos. Esses mtodos so utilizados para, entre muitas outras informaes, determinar o valor dos objetos de custeio; reduzir custos, melhorar os processos; eliminar desperdcios; decidir entre produzir ou terceirizar; e eliminar, criar e aumentar, ou diminuir, a linha de produo de certos produtos. Dentre esses mtodos, esto o custeio por absoro, o mtodo das sees homogneas, o custeio varivel, o custeio baseado em atividades e o mtodo das sees homogneas. Confessor et al. (2010) citam ainda o mtodo Units de Valeur Ajoute - Unidades de Valor Agregado (UVA), que, segundo os referidos autores, um mtodo de custeio de divulgao recente na Frana e desconhecido no Brasil. Megliorini (2012) menciona que o custeio por absoro, o mtodo das sees homogneas e o custeio varivel so considerados mtodos tradicionais, visto que neles os produtos sejam geradores de custos e mais adequados a ambientes nos quais h a predominncia dos custos com ABBAS, K.; GONALVES, M. N.; LEONCINE, M. Os mtodos de custeio: vantagens, desvantagens... 146 ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 materiais diretos e mo de obra direta. Ainda, Megliorini (2012, p. 2) evidencia que esses mtodos tradicionais [...] tm relao com o conceito de que o comportamento dos custos varia de acordo com a quantidade fabricada, ou seja, variam de acordo com o volume de produo. Alm disso, o autor destaca que o custeio baseado em atividades considerado um mtodo contemporneo em resposta a um ambiente competitivo mais intenso, em que h a preocupao com a gesto de custos. Kaplan e Cooper (1998) tambm incorrem nessa diviso dos mtodos de custeio em tradicionais e avanados e consideram o custeio baseado em atividades como um mtodo avanado. Para os autores, o custeio por absoro e o mtodo das sees homogneas se enquadram na categoria de mtodos tradicionais, sendo que, enquanto o primeiro obrigatrio pela legislao do imposto de renda, o segundo utilizado para fins gerenciais, sendo mais apropriado tomada de deciso. Os mtodos tradicionais foram criados para um ambiente competitivo no qual a mo de obra e os materiais diretos correspondiam a uma grande poro dos custos, sendo vlido, portanto, a utilizao de bases de rateio baseadas em volume produo para os custos indiretos, que representavam uma pequena poro dos custos. Brimson (1996, p. 23) corrobora o exposto enfatizando que os mtodos tradicionais [...] foram desenhados para pocas anteriores, quando a mo de obra direta e os materiais eram os fatores de produo determinantes, a tecnologia era estvel, as despesas indiretas apoiavam o processo produtivo e existia um nmero limitado de produtos. 2.1 MTODO DO CUSTEIO POR ABSORO Segundo Santos (2009), o mtodo de custeio por absoro considerado bsico para a avaliao de estoques pela contabilidade societria para fins de levantamento do balano patrimonial e da demonstrao do resultado do exerccio. No custeio por absoro, todos os custos de produo comporo o custo do bem ou servio. As despesas no fazem parte do custo do bem ou servio (CPV custo do produto vendido ou CSP custo do servio prestado), ou seja, so lanadas diretamente no resultado, enquanto que os custos, tanto diretos quanto indiretos, so apropriados a todos os bens e servios. Para obter o custo dos bens ou servios, a partir do custeio por absoro, a empresa pode proceder de duas maneiras (MARTINS, 2010): a) alocar os custos diretos (materiais diretos e mo de obra direta) pela efetiva utilizao, visto que so custos relacionados, diretamente, com a produo, sendo possvel verificar seu real consumo nos bens ou servios e rateio dos custos indiretos, que so os itens que no esto diretamente relacionados com a fabricao dos bens ou servios, a partir de estimativas, ou seja, de bases de rateio; b) dividir a empresa em departamentos de servios (executam servios auxiliares e no para atuao direta sobre os bens/servios) e em departamentos produtivos (promovem qualquer tipo de modificao sobre o produto diretamente), sendo os custos indiretos, inicialmente, rateados aos departamentos. Aps, os departamentos de servios transferem seus custos para outros departamentos de servios e para os custos de produo. Por fim, os departamentos de produo transferem seus custos aos bens ou servios. Todas essas transferncias, dos custos, dos departamentos de servios para outros departamentos de servios e para os produtivos, dos produtivos aos bens/ servios so feitas a partir de rateios. Quanto aos custos diretos, so alocados aos bens/servios por intermdio da sua efetiva utilizao, ou seja, de forma fcil e confivel. Ressalta-se que a departamentalizao tem a finalidade de aumentar a eficincia de controle de custos das organizaes, visto que os custos passam a ser apurados primeiramente em nveis departamentais, dando contabilidade de custos condies de apresentar relatrios e dados que apontam o desempenho de diversos departamentos, antes de atribuir o custo ao bem ou servio. Barbosa et al. (2011) citam as seguintes vantagens da utilizao desse mtodo: a) segue os princpios contbeis, sendo o mtodo formalmente aceito, como requerido pela legislao do imposto de renda para propsitos de lucro; b) agrega todos os custos, tanto os diretos quanto os indiretos; c) pode ser menos custoso de implementar, desde que no requeira a separao dos custos em fixos e variveis. Os autores citam tambm as seguintes desvantagens: a) os custos, por no se relacionarem com este ou aquele bem ou servio, so quase sempre distribudos com base em critrios de rateio com grande grau de arbitrariedade; b) o custo fixo por unidade depende ainda do volume de produo, e o custo de um produto pode variar em funo da alterao de volume de outro produto; c) os custos fixos existem, independente, da fabricao ou no desta ou daquela unidade e acabam 147 ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 ABBAS, K.; GONALVES, M. N.; LEONCINE, M. Os mtodos de custeio: vantagens, desvantagens... presentes no mesmo montante, mesmo que ocorram oscilaes (dentro de certos limites), portanto no devem ser alocados aos bens e servios. 2.2 MTODO DO CUSTEIO VARIVEL Segundo Megliorini (2012), enquanto no custeio por absoro (estruturado para atender s disposies legais) os custos fixos so rateados aos produtos, no custeio varivel (estruturado para atender administrao da empresa) apenas os custos variveis (que so os que variam de acordo com o volume de produo ou de acordo com alguma outra base estabelecida) iro compor o custo do objeto de custeio (bens ou servios), sejam diretos ou indiretos. Sobre o mtodo, Leone (1997, p. 322) defende que: [...] fundamenta-se na idia de que os custos e as despesas que devem ser inventariveis (debitados aos produtos em processamento e acabados) sero apenas aqueles diretamente identificados com a atividade produtiva e que sejam variveis em relao a uma medida (referncia, base, volume) dessa atividade. Os demais custos de produo, definidos como peridicos, repetitivos e fixos, sero debitados diretamente contra o resultado do perodo. Para Martins (2010), a considerao dos custos fixos na composio do valor de um bem ou servio no de grande utilidade para fins de anlise gerencial, uma vez que esses custos existem, independentemente se o volume de produo ou de prestao de servio ocorrere, e so distribudos aos bens ou servios por meio de critrios de rateio, que incluem, em maior ou menor grau, arbitrariedade. Alm disso, h relao desses custos fixos com o volume de produo, ou seja, aumentando-se o volume produzido, tem- se um menor custo fixo por unidade e vice-versa. Assim, a anlise dever contemplar o custo global dos bens ou servios. Sendo assim, o custeio varivel pressupe que, para uma organizao funcionar, deve j estar comprometida com os custos fixos, os quais no sero alterados, caso ocorra aumento ou diminuio da produo, ou, ainda, caso no haja produo. Assim, uma vez que a estrutura fixa da organizao j est preparada para atender aos clientes, a deciso relevante est relacionada com os custos variveis. A partir do custeio varivel, possvel obter a margem de contribuio, que, segundo Bernardi (1996), a diferena entre o valor das receitas e os custos variveis de venda. Essa ferramenta permite avaliar o quanto cada bem ou servio contribui para pagar os custos fixos, despesas fixas e gerar lucro. A margem contribuio calculada pelo custeio varivel possibilita incorrer na anlise do custo/ volume/lucro, que auxilia na avaliao dos resultados quanto s metas estabelecidas. Sob essa anlise, obtm- se o ponto de equilbrio que representa uma importante ferramenta de gesto de resultados operacionais de uma organizao. Ele expressa o nvel de atividades em que o resultado operacional da empresa zero, no qual ocorre, portanto, a igualdade entre receita total e o custo total. Megliorini (2012), Barbosa et al. (2011) e Leone (1997) mencionam, entre outras, as seguintes vantagens da utilizao do custeio varivel: a) os custos fixos, que existem, independentemente, da produo ou no de determinado bem ou servio ou do aumento ou reduo (dentro de determinada capacidade instalada) da quantidade produzida, so considerados custos do perodo e, portanto, no so alocados aos bens ou servios; b) no ocorre a prtica do rateio; c) identifica os bens ou servios mais rentveis; d) identifica a quantidade de bens ou servios que a organizao necessita produzir e comercializar para pagar seus custos fixos, despesas fixas e gerar lucro; e) os dados necessrios para a anlise das relaes custo/volume/lucro so rapidamente obtidos do sistema de informao contbil. Em relao aos rateios, Gnisci (2010) refora que, como a maioria dos custos variveis so diretos, no necessitam de rateios. Quanto s desvantagens, os referidos autores citam as seguintes: a) no aceito pela auditoria externa das entidades que tem capital aberto e nem pela legislao do imposto de renda, bem como por uma parcela significativa de contadores. A razo disso porque o custeio varivel fere os princpios fundamentais de contabilidade, em especial, os princpios de realizao da receita, da confrontao e da competncia; b) crescimento da proporo dos custos fixos na estrutura de custos das organizaes, devido aos contnuos investimentos em capacitao tecnolgica e produtiva; c) na prtica, a separao de custos fixos e variveis no to clara como parece, pois existem custos semivariveis e semifixos, podendo no custeamento direto incorrerem problemas de continuidade para a empresa. ABBAS, K.; GONALVES, M. N.; LEONCINE, M. Os mtodos de custeio: vantagens, desvantagens... 148 ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 2.3 MTODO DAS SEES HOMOGNEAS (RKW) O mtodo das sees homogneas (RKW) tem como principal caracterstica a diviso da empresa em centros de custos. Os custos so alocados aos centros por intermdio de bases de distribuio e, em seguida, repassados aos bens ou servios por unidade de trabalho. Para Bornia (2010), os centos de custos so determinados levando-se em conta: o organograma da empresa, considerando que cada setor pode ser um centro de custos; a localizao, quando partes da empresa encontram-se em locais diferentes, sendo que cada local pode ser um centro de custos; as responsabilidades, que so conferidas a cada gerente podem ser centros de custos; e a homogeneidade, que influencia diretamente na qualidade da alocao dos custos aos bens ou servios. Um centro considerado homogneo quando o trabalho realizado independe do produto, e, em outras palavras, todos os bens ou servios que passam pelo centro sofrem o mesmo tipo de trabalho. Os procedimentos do mtodo dos centros de custos, segundo Bornia (2010), podem ser sintetizados em cinco etapas: a) separao dos custos em itens; b) diviso da empresa em centros de custos; c) identificao dos custos com os centros (distribuio primria); d) distribuio dos custos dos centros indiretos at os diretos (distribuio secundria); e) distribuio dos custos dos centros diretos aos bens ou servios (distribuio final). Entretanto, esse mtodo apresenta algumas vantagens e desvantagens. As principais vantagens so: considera todos os custos incorridos em uma organizao sem excees; possui informaes completas e conservadoras; enfatiza a recuperao de todos os custos e tende a introduzir certo grau de estabilidade de preos; pratica a formao de preos com base no pior custo; justifica os preos e chega ao custo de produzir e vender (incluindo administrar e financiar). Quanto s desvantagens, o mtodo das sees homogneas pode levar a decises equivocadas por no distinguir custos fixos dos custos variveis. Alm disso, existe arbitrariedade dos critrios de rateio dos gastos indiretos, apesar de sugerir o rastreamento de maneira mais realista possvel Esse mtodo ainda apresenta algumas dificuldades de aplicao, como no momento de encontrar o custo do produto no cotidiano e de encontrar as despesas operacionais dirias unitrias. Por fim, o mtodo das sees homogneas no aceito pela legislao. 2.4 MTODO DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC) Bornia (2010), Megliorini (2012), Brimson (1996), Silvestre (2002) e Kaplan e Cooper (1998), entre outros autores, defendem a ideia de que um dos principais fatores que proporcionou o desenvolvimento do mtodo do custeio baseado em atividades foi a insatisfao com os dados de custos, apurados pelos sistemas tradicionais que distorcem os custos dos bens ou servios, atribuindo custos indiretos aos produtos, de acordo com bases de rateio arbitrrias (geralmente, horas de mo de obra direta, horas mquina ou custo de material). Os mtodos tradicionais foram desenhados para pocas anteriores, quando a mo de obra direta e os materiais eram os fatores de produo determinantes, a tecnologia era estvel e as despesas indiretas apresentavam valores pequenos em relao aos custos totais. Considerado por muitos autores como um mtodo de difcil implantao, e por outros como a soluo para todos os problemas de uma organizao, esse mtodo parte do princpio de que no so os bens ou servios que consomem recursos, mas, sim, os recursos que so consumidos pelas atividades e estas, por sua vez, so consumidas pelos bens ou servios. Assim, depois de identificados os centros de custos a partir da departamentalizao e os elementos de custos desses centros, so identificadas as atividades definidas por Nakagawa (1994, p. 42) como: [...] um processo que combina, de forma adequada, pessoas, tecnologias, materiais, mtodos e seu ambiente, tendo como objetivo a produo de produtos. Em sentido mais amplo, entretanto, a atividade no se refere apenas a processos de manufatura, mas tambm produo de projetos, servios, etc., bem como a inmeras aes de suporte a esses processos. Cabe ressaltar, ainda, que o [...] desempenho destas atividades que desencadeia o consumo de recursos e que, portanto merece ser observado e analisado cuidadosamente, com o objetivo de discriminar as atividades que adicionam valor e as que no adicionam nenhum valor aos produtos (NAKAGAWA, 1993, p. 38). Com a definio das atividades, os custos so alocados a elas, por intermdio dos direcionadores de recursos, que esto associados ao consumo de recursos pelas atividades, ou seja, representam a quantidade de um recurso para a realizao de uma atividade. A partir da obteno da informao de quanto a organizao est gastando em cada uma de suas atividades (atribuir custo a cada atividade), so identificados os direcionadores de atividades que esto 149 ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 ABBAS, K.; GONALVES, M. N.; LEONCINE, M. Os mtodos de custeio: vantagens, desvantagens... associados ao consumo de atividades pelos bens e servios, ou seja, representam quanto de uma atividade destina-se a determinado bem ou servio. Bornia (2010, p.112) assim resume as etapas desse mtodo: [...] o custeio baseado em atividade pressupe que as atividades consomem recursos, gerando custos, e que os produtos usam tais atividades, absorvendo seus custos. Assim, os procedimentos do ABC consistem em seccionar a empresa em atividades, supondo-se que as mesmas geraro os custos, calcular o custo de cada atividade, compreender o comportamento dessas atividades, identificando as causas dos custos relacionados com elas e, em seguida, alocar os custos aos produtos de acordo com a intensidade de uso. O ABC incorre em mudanas das bases de alocao de custos, pela identificao que faz dos custos por atividades da maneira como aloca os custos aos bens e servios a partir do maior nmero de bases (NAKAGAWA, 1994). Souza e Carvalho (2012), ao referirem-se a esse mtodo, ressaltam que se mostra relevante nas situaes em que necessrio analisar certos processos para incorrer em reestruturaes e aperfeioamentos. Como desvantagem, Megliorini (2012) ressalta a semelhana desse mtodo com o custeio por absoro ao no separar os custos fixos, mas, sim, apropri-los aos bens ou servios. J Kaplan e Anderson (2007) citam os seguintes problemas decorrentes da implementao do custeio baseado em atividades: a) os processos de entrevistas e levantamentos de dados so demorados e dispendiosos; b) os dados utilizados no mtodo so subjetivos e de difcil validao; c) o armazenamento, o processamento e a apresentao dos dados so dispendiosos; d) foca, geralmente, processos especficos e no fornece uma viso integrada das oportunidades de lucro em todo o mbito da empresa; e) no atualizvel ou adaptvel facilmente s novas circunstncias; f) incorre em erro terico, ao ignorar a possibilidade de capacidade ociosa. 2.5 MTODO DA UNIDADE DE ESFORO DE PRODUO (UEP) Segundo Bornia (2010), o mtodo da UEP est pautado na unificao da produo, visando simplificar o processo de controle de gesto, e, com isso, as anlises de desempenho de uma empresa so realizadas a partir de custos e medidas fsicas de eficincia, eficcia e produtividade. No entanto, necessrio destacar que o mtodo UEP trabalha apenas com os custos de transformao, o que no engloba a anlise dos custos da matria-prima, j que estes devem ser tratados separadamente. Assim, segundo Bornia (2010), numa empresa que fabrica apenas um produto, o clculo de custos e o controle de desempenho so relativamente simplificados, dada a prpria simplicidade do processo produtivo. Todavia, em empresas multiprodutoras, a situao no to simples, pois a produo de um perodo no pode ser simplesmente somada. Nesse caso, existe um composto de produtos existentes (product mix) que no pode ser comparado com a combinao obtida em outros perodos. De acordo com o mesmo autor, a soluo encontrada para contornar esse problema a utilizao de procedimentos mais complexos, como o mtodo das sees homogneas e o ABC. A forma encontrada pelo mtodo UEP, segundo Bornia (2010, p. 138), [...] a simplificao do modelo de clculo da produo do perodo, determinando uma unidade de medida comum a todos os produtos (e processos) da empresa, a UEP. Diante da ideia bsica de simplificar e evitar a complexidade dos sistemas de alocao de custos normalmente utilizados, a maior dificuldade do mtodo UEP consiste em como se encontrar as relaes entre os trabalhos exigidos pelos vrios produtos de uma empresa. Para Morozini et al. (2006), um dos principais objetivos do mtodo consiste na unificao da produo a partir da criao de uma unidade de medida abstrata comum e homognea para as indstrias com produo diversificada. Assim, um nico produto da empresa fictcia dever ser representativo do conjunto produzido pela empresa real diversificada. Esse produto dever ainda consumir a totalidade dos esforos de produo consumidos pela fbrica real. A unificao da produo est ancorada no conceito de esforo da produo, proposta por Perrin (1954), que representa todo o esforo empregado na transformao da matria-prima em produtos acabados. Desse modo, o trabalho da mo de obra (direta e indireta), a energia eltrica, os materiais de consumo, a manuteno, o controle da qualidade, o trabalho intelectual de planejamento da produo e todas as outras atividades relacionadas com a produo de uma empresa geram esforos de produo (LEONE, 2000; BORNIA, 2010). No entanto, a mensurao dos esforos de produo extremamente difcil. necessrio obter-se as relaes entre os trabalhos, que, em outras palavras, o intento que o mtodo UEP procura contemplar. Conforme Bornia (2010), o mtodo UEP se divide em duas etapas: implantao e operacionalizao. A implantao a etapa que exige mais ateno e esforos na implantao do mtodo. Nessa etapa feita uma anlise substancial da estrutura produtiva da empresa, a descrio dos processos ABBAS, K.; GONALVES, M. N.; LEONCINE, M. Os mtodos de custeio: vantagens, desvantagens... 150 ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 e produtos que a eles esto ligados, podendo ser dividida em cinco etapas: diviso da fbrica em postos operativos, determinao dos foto-ndices, escolha do produto base, clculo dos potenciais produtivos e determinao das equivalentes dos produtos. J a etapa da operacionalizao consiste na valorizao monetria da UEP determinada na etapa anterior. Inicialmente, encontra-se a UEP por produto, e na operacionalizao determina-se o valor dessa UEP e o valor de transformao de cada produto, multiplicando-se o valor de cada UEP pela quantidade de cada produto. Bornia (2010) acrescenta que o conhecimento da produo da empresa possibilita o acompanhamento da produo com o uso de medidas fsicas a partir do uso de trs indicadores: eficincia, eficcia e produtividade horria. A eficincia representa o nvel de produo alcanado em UEPs, em comparao com a produo que seria normalmente conseguida no perodo de expediente. A eficcia est relacionada excelncia do trabalho e calculada relacionando-se a produo obtida com a produo que deveria obter no perodo realmente trabalhado, descontando-se as paradas inesperadas, o que Bornia chama de capacidade prtica. A produtividade horria obtida com a diviso da produo do perodo pelo tempo de trabalho. Entretanto, o mtodo da UEP apresenta vantagens e alguns problemas quando aplicado a ambientes modernos de manufatura. Segundo Bornia (2010), a grande vantagem do mtodo UEP est na simplicidade de operacionalizao. Depois de conhecer os potenciais produtivos e os equivalentes em UEPs dos produtos, os clculos de alocao dos custos de transformao de bens ou servios e para o acompanhamento dos ndices de desempenho, que devem ser feitos periodicamente, so muito fceis e rpidos. Alm disso, a mensurao de desempenho do mtodo a partir dos conceitos acima citados tambm uma das suas vantagens. A utilizao de ndices torna muito simples e fcil a transmisso de informaes claras e que no requerem maiores esforos de publicao. Quanto s desvantagens, o mtodo de UEP apresenta dificuldades no tratamento dos desperdcios, pois no fornece a parcela dos custos referente a desperdcios. O principal empecilho para a separao dos desperdcios a definio de posto operativo, em que somente as operaes produtivas so consideradas. Assim, as operaes auxiliares no so detalhadas e seus custos so atribudos aos postos operativos. Com isso, perde-se a noo dos desperdcios no processo. Outra desvantagem que o mtodo apresenta refere- se a no identificao das melhorias. Segundo Bornia (2010), no momento da implantao do mtodo UEP, tirada uma fotografia da estrutura da empresa a partir dos foto- ndices e pressupe-se que as relaes entre os potenciais produtivos sero constantes, desde que os postos operativos no se alterem. No entanto, uma empresa moderna est em constante busca de melhorias de seus bens ou servios, o que geram mudanas contnuas nos postos operativos. Assim, um ambiente de melhoria contnua pode obrigar uma reviso permanente nos clculos do mtodo, o que o torna invivel. O mtodo UEP apresenta ainda deficincia na anlise de estrutura. Para Bornia (2010), como esse mtodo no trabalha com transformao dos produtos, as despesas de estrutura no so consideradas. Isso se torna um problema, pois as despesas so cada vez maiores e a sua anlise detalhada de suma importncia para haver reduo tanto no combate s perdas quanto ao trabalho adicional. Por fim, a maneira como o mtodo UEP aplicada tradicionalmente trabalha sob a tica do custeio integral, alocando todos os custos produo do perodo. Isso no possibilita a apresentao de informaes que permitam o acoplamento ao custeio por absoro. 3 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS Esta pesquisa objetiva identificar quais mtodos de custeio so mais utilizados na literatura nacional, mais especificamente no Congresso Brasileiro de Custos, destacando as aplicaes em diversos tipos de organizaes. Para tanto, de acordo com a classificao de Silva e Menezes (2001), esta pesquisa aplicada, qualitativa e quantitativa, descritiva, explicativa, tratando-se de uma pesquisa de campo, bibliogrfica e de levantamento. Quanto a sua natureza, uma pesquisa aplicada, pois objetiva gerar conhecimentos para aplicao prtica dirigidos soluo de problemas especficos, buscando analisar a produo cientfica brasileira. Quanto forma de abordagem do problema, a pesquisa qualitativa e quantitativa, pois traduz em nmeros a produo cientfica que aborda os mtodos de custeio e, tambm, incorre em interpretaes e anlises sobre a produo publicada nos anais do Congresso Brasileiro de Custos. Quanto aos objetivos, o estudo se classifica em pesquisa descritiva e explicativa. Descritiva, pois descreve as caractersticas de determinada populao, nesse caso dos mtodos de custeio, e explicativa porque identifica os fatores que determinam ou contribuem para a escolha da utilizao dos mtodos de custeio. Quanto aos procedimentos tcnicos, pesquisa bibliogrfica porque elaborada com base em livros, artigos cientficos, dissertaes e teses, ou seja, a partir da contribuio de outros autores. Ainda, classifica-se como de levantamento, pois, segundo Raupp e Beuren (2010, p. 86), [...] levanta informaes que podem ser teis para estudos futuros mais especficos ou mesmo mapear a realidade de determinada 151 ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 ABBAS, K.; GONALVES, M. N.; LEONCINE, M. Os mtodos de custeio: vantagens, desvantagens... populao ou amostra. Neste caso, mapeia a realidade dos mtodos de custeio abordados pela literatura nacional, mas, especificamente, dos anais do Congresso Brasileiro de Custos, no perodo de 2005 a 2010. Os artigos foram coletados dos anais do Congresso Brasileiro de Custos (2005-2010) e agrupados de acordo com o mtodo de custeio utilizado. Aps essa coleta, identificou-se quais mtodos foram mais utilizados. Por fim, foi analisado o contedo de cada artigo buscando destacar as diversas aplicaes dos mtodos bem como os objetivos e principais resultados obtidos em cada artigo. 4 RESULTADOS Nos Quadros 1 e 2 esto elencados os trabalhos publicados no Congresso Brasileiro de Custos, dos ltimos cinco anos (2005-2010), que aplicaram prticas dos mtodos de custeio apresentados na seo dois. O Quadro 1 evidencia que, dos 34 artigos, 12 tratam de aplicaes do mtodo de custeio varivel, 10 do custeio ABC e 6 do custeio por absoro versus custeio varivel. Nas aplicaes pelo mtodo de custeio varivel, os resultados mostram que o mtodo utilizado para fins gerencias, dando suporte tomada de decises. Mais especificamente, os artigos abordaram a anlise de rentabilidade dos produtos, a margem de contribuio, o ponto de equilbrio, os lucros ou perdas por produtos. O uso da margem de contribuio total permitiu a elaborao de projees sobre a reduo ou o aumento da capacidade produtiva e das vendas. Assim, com menores preos de venda e menores margens de contribuio unitria, o aumento da capacidade instalada, embora implique em aumento dos custos fixos, permite a obteno de maior margem de contribuio total, sendo essa nova margem de contribuio suficiente para cobrir os novos custos fixos e as despesas fixas. Ainda sobre o mtodo do custeio varivel, a sua utilizao mostrou-se eficiente para estudos de viabilidade de implantao de uma empresa. Nesse caso, com base nos custos projetados, o estudo revelou que todos os produtos apresentavam condies viveis de produo e comercializao com rentabilidade satisfatria. O mtodo tambm foi aplicado a empresas com mltiplas filiais e mostrou-se eficiente, pois, a partir da avaliao do grau de alavancagem operacional, foi possvel verificar o quanto o resultado consolidado da empresa afetado a partir de variaes marginais nas vendas das filiais. Ainda, em outro estudo, com a aplicao do custeio varivel e a contabilidade de ganhos da teoria das restries na gesto de custos em cadeia de suprimentos, obtiveram-se os mesmos valores em termos de margem de contribuio ou ganho unitrio. Nesse caso, o custeio varivel forneceu a margem de contribuio total em cada elo da cadeia, enquanto a teoria das restries considera o fluxo dos produtos na cadeia e determinou o ganho total desconsiderando os inventrios que possam existir ao longo da mesma. Para tanto, o estudo revelou que a teoria das restries complementa a proposta de uso do custeio varivel na medida em que considera o fluxo na cadeia de suprimentos para determinar o ganho. J os estudos com aplicaes do custeio ABC, apesar de apresentar certa dificuldade na sua implantao, principalmente em decorrncia da grande quantidade de controles necessrios para realizao dos registros, mostraram que a sua implantao cria indicadores que permitem controle, rastreamento e gesto de processos e de seus recursos envolvidos. Alm de permitir a apurao do custo de servios prestados, o mtodo apresentou-se como uma importante ferramenta gerencial, pois a partir da sua aplicao foi possvel visualizar a forma como os recursos foram consumidos pelas atividades e os custos de cada uma das atividades. Ainda sobre o custeio ABC, os estudos demonstraram a sua aplicabilidade na administrao pblica. A sua utilizao na rea pblica revelou-se de grande valia, pois contribui para a tomada de decises mais seguras no aspecto planejamento e execuo da ao governamental. O custeio por absoro foi aplicado por estudos com departamentalizao. Para esse mtodo, o resultado da sua aplicao numa instituio pblica demonstrou que o gestor poder inferir sobre as atividades que consomem mais recursos do oramento, alm de promover o controle de gastos e identificar possveis desperdcios. Ainda, a sua aplicao em outras entidades revelou que o mtodo de fcil implementao e possibilitou que os centros de custos tambm funcionem como centros de responsabilidades. Ademais, os autores que utilizaram esse mtodo salientam a sua aceitao para fins de valorao dos estoques. Porm, crticas revelaram subjetividade e arbitrariedade decorrentes dos critrios de rateios utilizados. J a aplicao do mtodo das sees homogneas buscou proporcionar informaes mais fidedignas sobre a composio do custo do produto e possibilitar atribuio de responsabilidade aos diversos centros de custos de uma cooperativa. Alguns estudos utilizaram dois ou at trs mtodos de custeio de forma comparativa, buscando evidenciar os resultados obtidos a partir de cada um deles. Os resultados dos estudos sobre o mtodo de custeio por absoro versus o custeio varivel demonstraram que o primeiro permitiu a obteno de um controle dos custos de produo na tentativa de aumentar a eficincia produtiva e administrativa, enquanto o segundo mtodo permitiu a obteno da margem de contribuio com o intuito de saber ABBAS, K.; GONALVES, M. N.; LEONCINE, M. Os mtodos de custeio: vantagens, desvantagens... 152 ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 qual produto poderia ter sua produo incentivada. A comparao entre os dois mtodos tambm foi aplicada a servios oferecidos pelo setor pblico. Nesses casos, alm de possibilitar a obteno do custo do servio prestado, a aplicao de forma comparativa gerou possibilidades de tomada de decises que dificilmente poderiam ser tomadas com a aplicao de apenas um mtodo. Ainda, quando aplicado ao setor hospitalar, o custeio por absoro no atende as necessidades de informaes de seus gestores. Para tanto, a comparao com o custeio varivel apontou que esse mtodo poderia ser uma ferramenta de auxlio tomada de decises. As comparaes entre mtodos tambm foram feitas entre o custeio por absoro, o varivel e o pleno. Nesse caso, apenas um estudo foi encontrado, e este revelou de forma comparativa um dficit significativo pelos trs mtodos, pois a receita era menor que a soma dos custos e das despesas. O custeio varivel evidenciou que a receita no era suficiente para cobrir os custos fixos, enquanto que pelo custeio por absoro a margem bruta era negativa. J o custeio pleno revelou que o preo de venda cobria apenas 35,1% dos custos totais. Tambm de forma comparativa, um estudo abordou o custeio varivel e o custeio ABC. Os resultados demonstraram Mtodo N de artigos Organizaes Custeio Varivel 12 Indstria de laticnios Indstria vincola Distribuidora de mercadoria Exportadora Vincola Indstria de biscoitos Empresa com mltiplas filiais Extrao e beneficiamento de minrios Transporte coletivo Estrutiocultura Prestao de servios Cadeia de suprimentos Custeio ABC 10 Empresa produtora de hortalias Centro municipal de educao infantil Prefeitura Programa Sade da famlia Cmara municipal Departamento municipal de estradas e rodagem Pet shop Supermercado Sorveteria Hospital RKW 1 Cooperativa Custeio por Absoro 3 Hospital Legislativo municipal Companhia de gua e esgoto Custeio por Absoro x Custeio Varivel 6 Produo e processamento da tilpia Comercial do ramo de tratores Laboratrio de anlises clnicas Laboratrio pblico de anlises clnicas Revenda de mquinas e equipamentos agrcolas Laboratrio de anlises - hospital filantrpico Custeio por Absoro x Varivel x RKW 1 Restaurante universitrio Custeio Varivel x ABC 1 Indstria de embalagens Total de artigos 34 Quadro 1 Artigos sobre mtodos de custeio Fonte: Elaborao prpria a partir dos dados da pesquisa. 153 ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 ABBAS, K.; GONALVES, M. N.; LEONCINE, M. Os mtodos de custeio: vantagens, desvantagens... O Quadro 2 apresenta as aplicaes e os principais resultados dos estudos. Mtodo de custeio varivel: aplicaes e resultados a) Os resultados apontaram clculos de custo de linhas de produtos de uma indstria de laticnios, bem como a anlise de rentabilidade de seus produtos, evidenciando as margens de contribuio, lucro ou perda por produto e linha de produtos. b) Com os resultados encontrados com a aplicao do custeio varivel em uma indstria vincola, evidenciou-se que o sistema de custos pode auxiliar nas decises empresariais. Conhecendo quais so os produtos de maior retorno dentro da empresa, o tomador de deciso pode observar em que pontos determinados produtos se destacam e, tambm, o motivo pelo qual alguns produtos no esto rendendo o esperado. Identificou-se, ainda, os custos inerentes a cada produto e os custos que a produo ocasiona nos outros departamentos da empresa. c) O estudo evidenciou algumas possibilidades da utilizao da margem de contribuio na avaliao da rentabilidade de segmentos de mercado numa distribuidora de mercadorias. Pelos relatrios gerenciais, a margem de contribuio pode auxiliar os gestores a identificar adequadamente o desempenho dos diversos segmentos com os quais a empresa analisada operava. Por outro lado, a considerao do valor do dinheiro no tempo, apurando os resultados proporcionados pelos segmentos visados tambm a valor presente, mostrou o impacto dos prazos associados aos fatores que compem a margem de contribuio. d) A utilizao da margem de contribuio total permitiu empresa simular cenrios possveis de reduo ou aumento da capacidade de produo e total de vendas, chegando-se concluso de que, com menores preos de venda e menores margens de contribuio unitria, o aumento da capacidade instalada, embora implicasse em aumento dos custos fixos, permitiria a obteno de maior margem de contribuio total, sendo a nova margem de contribuio suficiente para cobrir os novos custos fixos e as despesas fixas. e) Analisando a viabilidade de implantao de uma empresa vincola, com base nos custos projetados para a mesma, calculando a margem de contribuio e o ponto de equilbrio dos produtos a serem elaborados, os resultados mostram que todos os produtos apresentam condies viveis de produo e comercializao, apresentando rentabilidades consideradas satisfatrias. Assim, a deciso de implementao de uma empresa vincola com base nos custos contribui para o entendimento da estrutura empregada para tanto, evidenciando os produtos mais rentveis e dimensionando os volumes mnimos a serem comercializados para obter os resultados desejados. f) A utilizao da ferramenta de anlise do custo/volume/lucro numa indstria de biscoitos permitiu a realizao de simulaes dos cenrios, possibilitando aos gestores o redirecionar as negociaes de contratos e focar a melhoria do processo produtivo dos produtos que apresentaram margens desfavorveis, mostrando-se extremamente til para o processo decisrio. Todos esses elementos permitem a compreenso da dinmica da capacidade da empresa em relao aos seus produtos e custos, sustentando a tomada de decises. g) Para avaliar o resultado de uma empresa varejista com mltiplas filiais, foi proposto um modelo de anlise econmica com a utilizao dos indicadores de margem de contribuio e grau de alavancagem operacional combinada. Com os dados obtidos, foram fornecidos elementos importantes para a anlise da rentabilidade de segmentos de produtos e tambm para o esclarecimento e/ou modificao de polticas comerciais, priorizando alguns segmentos ou filiais. A avaliao do grau de alavancagem operacional permitiu verificar, de maneira simplificada, o quanto que o resultado consolidado da empresa afetado a partir de variaes marginais nas vendas das filiais. Quando essa mesma anlise efetuada individualmente, por filial, as concluses so importantes localmente, porm sem muita aplicao consolidada. h) Os autores analisaram a margem de contribuio de uma empresa que desenvolve atividades ligadas extrao e ao beneficiamento de minrios e sua contribuio para a tomada de deciso. Os resultados mostram que todos os produtos apresentam significativa margem de contribuio, porm a empresa no utilizava essa anlise para fins de tomada de deciso. A utilizao da margem de contribuio para fins de apoio ao processo decisrio poder contribuir para a maximizao dos resultados da empresa. i) Abordando o gerenciamento dos custos, em funo da adoo de preos regulados, numa empresa de transporte coletivo de passageiros por nibus, os resultados evidenciaram que a utilizao da margem de contribuio, como a ferramenta gerencial no processo de anlise do custo de transporte coletivo urbano, torna-se um importante instrumento na avaliao da rentabilidade das linhas integrantes do sistema de transporte coletivo urbano de passageiros, sinalizando, Quadro 2 Artigos sobre os mtodos de custeio: suas aplicaes e principais resultados continua... ABBAS, K.; GONALVES, M. N.; LEONCINE, M. Os mtodos de custeio: vantagens, desvantagens... 154 ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 no s para a empresa, mas tambm para o poder pblico concedente, as linhas deficitrias, que no so autossustentveis e podem contaminar o sistema como um todo. j) A proposio de um modelo de apurao de custos ao segmento da estrutiocultura para a administrao do estoque e para a formao dos custos mostrou-se capaz de subsidiar a administrao no processo decisrio e proporcionar o acompanhamento nas diversas etapas de formao do plantel. A anlise de margem de contribuio facilita o processo de gesto por categoria de aves, o que possibilita aos gestores um acompanhamento mais detalhado dos custos com a criao de avestruz. k) O estudo pde comprovar que os conceitos de margem de contribuio e margem de contribuio por fator limitante, quando utilizados de forma adequada e em conjunto com programas de incentivo ou endomarketing, podem ser extremamente teis na elaborao de mecanismos de aumento de lucratividade e desenvolvimento das empresas. l) Os resultados obtidos com a aplicao do custeio varivel e a contabilidade de ganhos da teoria das restries na gesto de custos em cadeia de suprimentos permitiram observar que ambos apresentam os mesmos valores em termos de margem de contribuio ou ganho unitrio. O custeio varivel fornece a margem de contribuio total em cada elo da cadeia, enquanto a teoria das restries considera o fluxo dos produtos na cadeia para determinar o ganho total, desconsiderando os inventrios que possam existir ao longo da mesma. Sendo assim, os autores observam que a teoria das restries complementa a proposta de uso do custeio varivel na medida em que considera o fluxo na cadeia de suprimentos para determinar o ganho. Mtodo de custeio ABC: aplicaes e resultados a) Apesar de certa dificuldade encontrada na implantao devido grande quantidade de controles necessrios para a realizao de registros, a implantao do ABC criou indicadores que permitem o controle, rastreamento, gesto de processos e de seus recursos envolvidos. Consequentemente, houve um aumento nas informaes disponveis aos gerentes a respeito de seu desempenho nas atividades. b) O mtodo se mostrou eficiente e adequado para um centro de educao infantil, pois permitiu apurar o custo do servio prestado. c) Ficou confirmada sua grande importncia como ferramenta gerencial, uma vez que antes mesmo de apurar o custo dos objetos de custeio, foi possvel visualizar a forma como os recursos foram consumidos pelas atividades e, consequentemente, o custo dessas atividades. d) O ABC pode ser adaptado administrao pblica, com os devidos ajustes necessrios, devendo haver um alto comprometimento do gestor pblico. A implantao de novos sistemas de suma importncia e favorece a tomada de decises mais seguras nos aspectos planejamento e execuo da ao governamental. e) Com a anlise dos recursos transferidos pelo governo federal, por meio do SUS para o PSF do municpio, utilizando o mtodo ABC, foi possvel verificar que os recursos recebidos so insuficientes para atender a demanda de servios requerida pela sociedade em relao ao PSF. f) A aplicao do mtodo no setor de almoxarifado da Cmara Municipal apontou que o custeio ABC se adapta ao setor em virtude de suas peculiaridades. g) Utilizado na apropriao dos custos do DMER (Departamento Municipal de Estradas e Rodagem) em uma prefeitura municipal, o mtodo se mostrou adequado para o ambiente estudado. h) A adaptabilidade da forma de custeamento ao contexto de um pet shop revela que os resultados oriundos facultaram o conhecimento de informaes gerenciais relevantes, como: a) o custo total de cada um dos quatro processos operacionais com os quais a empresa atuava; b) a determinao do valor mensal direcionado s atividades; e c) o respectivo custo unitrio dessas atividades. Alm disso, permitiu avaliar a rentabilidade das principais modalidades de servios comercializados, visando identificar quais eram os que mais contribuam para o resultado do perodo. i) Aplicado a um supermercado, foi possvel obter os custos das atividades mais relevantes assim como os custos das sees que consomem a maior parte dos recursos do supermercado, tais como: perfumaria e higiene pessoal, limpeza, bebidas, frios/congelados/padaria, mercearia, matinais, cereais, biscoitos, bazar, bomboniere, aougue, papelaria, farmcia, rao, cama e mesa e grife. j) Aplicado para os procedimentos de parto normal e cesrea de um hospital, o mtodo pode auxiliar na identificao e controle dos custos, alm de nas informaes para o processo de tomada de deciso, visando melhorar a qualidade da assistncia. Foram obtidos os custos dos procedimentos de parto normal e cesreo, ressaltando que o SUS sub-remunera os procedimentos estudados. continuao... continua... 155 ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 ABBAS, K.; GONALVES, M. N.; LEONCINE, M. Os mtodos de custeio: vantagens, desvantagens... Mtodo das sees homogneas: aplicaes e resultados A aplicao do mtodo visou proporcionar informaes mais fidedignas sobre a composio do custo do produto e possibilitar a atribuio de responsabilidade aos diversos centros de custos de uma cooperativa. Quanto ao mtodo, primordial que se verifiquem alternativas para a reduo dos custos, a qual pode se dar a partir das informaes do nus de cada centro de custos (custo apurado para cada centro) e a respectiva lucratividade, permitindo, a partir do resultado de cada centro, o gerenciamento desses custos ou a utilizao mxima da capacidade (com demanda compatvel), visando a melhoria contnua. Mtodo de custeio por absoro: aplicaes e resultados a) O custeio por absoro com a departamentalizao em uma unidade hospitalar deu-se por meio da alocao sequencial. A escolha do mtodo se deve ao fato de atender s normas e necessidades do rgo gestor. Entretanto, h uma desvantagem significativa com relao ao mtodo imposto pelo rgo gestor, que no dispe de flexibilidade para a implantao de outros mtodos passveis de utilizao, alm do uso de critrios de rateio geradores de subjetividade e arbitrariedade nas informaes. b) A aplicao do custeio por absoro com a departamentalizao no legislativo municipal identificou os gastos e props uma estrutura de centros de custos, fazendo-se a alocao desses gastos para os centros de custos. Com a aplicao do mtodo, o gestor poder inferir sobre as matrias cuja votao e discusso mais consomem recursos do oramento, alm de promover o controle de gastos e identificar possveis desperdcios. c) O custeio por absoro com departamentalizao, demanda menos recursos na sua implantao, de fcil implantao e atende a determinao do Art. 18 da Lei 11.445/07, o qual obriga as empresas que prestam servios pblicos de saneamento bsico de forma regionalizada a manterem um mtodo contbil que registre e demonstre, separadamente, os custos e as receitas de cada um dos municpios atendidos. Com a aplicao do mtodo, os autores chegaram ao valor do custo da gua e do esgoto nos diversos centros de custos da companhia, ao nvel de gerncias, unidades de negcios, coordenaes, sistemas de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio e ao municpios e localidades em que a companhia possui concesso. Ao mesmo tempo, o mtodo possibilitou que os centros de custos tambm funcionem como centros de responsabilidades. Mtodo de custeio por absoro x custeio varivel: aplicaes e resultados a) Aplicando o custeio por absoro sem a departamentalizao na produo e processamento da tilpia, obteve-se um controle dos custos de produo na tentativa de aumentar a eficincia administrativa e produtiva. Os autores optaram por este mtodo custeio para avaliar o custo por quilo (Kg) de cada produto fornecido. Pelo custeio varivel, foi calculada a margem de contribuio com o objetivo de saber qual produto deve ter a produo incentivada. b) Com um estudo comparativo no comrcio de tratores (utilizando o custeio por absoro sem a departamentalizao), foi possvel realizar uma anlise da rentabilidade e o clculo do desempenho dos produtos (motor, diferencial, sistema eltrico, direo, transmisso, roda e freio, hidrulica, e chassi) e averiguar se o retorno financeiro vivel atividade. c) Aplicando o custeio por absoro com a departamentalizao em um laboratrio de anlises clnicas, evidenciou-se como a contabilidade de custos pode contribuir na administrao pblica. Com a anlise dos custos na perspectiva dos dois mtodos, percebeu-se que o custo mdio dos exames realizados no laboratrio municipal foi mais alto que o preo mdio por exame realizado, praticado pelo governo federal com esse e com os demais laboratrios particulares. d) Os resultados da aplicao dos mtodos a um laboratrio pblico de anlises clnicas mostrou que pelo custeio por absoro o resultado foi negativo. Porm, com a aplicao do custeio varivel, o estudo identificou que todas as reas de exames analisadas apresentam uma margem de contribuio positiva, o que gera algumas possibilidades de tomada de deciso que dificilmente poderiam ser avaliadas, se no fossem aplicados ambos os mtodos. e) Com a anlise comparativa da rentabilidade das mquinas e equipamentos agrcolas, utilizando mtodos de custeio direto (margem de contribuio) e o custeio por absoro, verificaram que h vrias divergncias: no grupo sistema eltrico com melhor desempenho de lucratividade na anlise da margem de contribuio e no rateio baseado em com- pras, sexto colocado no rateio por peso e quinto no rateio por tamanho. Nenhum grupo apresenta a mesma colocao de desempenho em todos os mtodos analisados. Considerando que o rateio uma forma estimada ou arbitrria de alocao de custos e despesas, sua concluso pode chegar a resultados variados, conforme apresentado. Portanto, a margem de contribuio tem maior relevncia na apurao da rentabilidade por se tratar de uma anlise real dos custos e despesas dos produtos. continuao... continua... ABBAS, K.; GONALVES, M. N.; LEONCINE, M. Os mtodos de custeio: vantagens, desvantagens... 156 ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 f) Apurando os custos dos procedimentos laboratoriais pelos mtodos de custeio por absoro e varivel e comparando seus resultados, verificou-se que o custeio por absoro adotado pelo hospital no atende s necessidades de informaes de seus gestores. O mtodo de custeio varivel poderia ser uma ferramenta de auxlio tomada de decises. No entanto, fundamental que o hospital reavalie seu sistema de custos juntamente com os gestores de cada centro. Mtodo de custeio por absoro x custeio varivel x custeio pleno: aplicaes e resultados A aplicao dos mtodos em um restaurante universitrio buscou apurar os custos e resultados de cada refeio. Ao trmino dos clculos, foram realizadas as comparaes entre eles, concluindo-se que em todos os mtodos h um dficit significativo, pois a receita menor que a soma dos custos e das despesas. Pelo custeio varivel, pde-se observar que a receita no suficiente para cobrir os custos variveis, representados pelos ingredientes, resultando em uma margem de contribuio negativa em todos os cardpios servidos. Quando se observam os resultados apresentados pelo custeio absoro, constata-se que a margem bruta negativa. Como no custeio pleno todos os custos e despesas so alocados aos cardpios, o preo de venda cobre apenas 35,1% dos custos totais por refeio, resultando em um dficit de 64,9%. Mtodo de custeio varivel x custeio ABC: aplicaes e resultados Os resultados demonstram que o uso do ABC integrado ao custeio varivel pode constituir uma valiosa ferramenta de apoio a decises de curto e longo prazo. A partir do custeio ABC, apurado o custo das atividades da empresa e tambm a forma em que as atividades so consumidas pelos produtos ou servios, indicando o valor do custo dos produtos e servi- os mais acurado. Aps a integrao do custeio ABC com a varivel, com a segregao dos valores dos gastos com custos e despesas em fixos e variveis por objeto de custeio, foi possvel apurar o valor da margem de contribuio e tambm o ponto de equilbrio dos produtos. concluso... Fonte: Elaborao prpria a partir dos dados da pesquisa. A maior parte das pesquisas e debates sobre custos tm se concentrado na aplicao dos mtodos de custeio por absoro, varivel e baseado em atividades. Dentre estes trs mtodos, o custeio baseado em atividades o segundo mais utilizado, visto que, conforme os artigos analisados, o mais adequado atual estrutura de custos das organizaes, principalmente pela possibilidade de identificar as atividades que esto consumido maior parte dos recursos e que diante de uma anlise mais detalhada sobre sua agregao de valor ao produto final poderiam ser eliminados ou ter seus recursos consumidos minimizados. Alguns trabalhos incorrem na aplicao desse mtodo em organizaes hospitalares, defendendo ser o mais adequado a esse tipo de organizao. No entanto, o ABC no uma panaceia para todos os problemas dentro de um hospital ou qualquer outra organizao. Se uma organizao est operando ineficientemente, o ABC pode auxiliar os administradores na identificao das atividades que so caras e que no adicionam valor. A administrao, porm, que decide sobre as aes que precisam ser tomadas para reduzir os custos dessas atividades caras e, eventualmente, eliminar todas as atividades que no agregam valor. No foi, porm, localizado nenhum trabalho que incorre na aplicao do mtodo de custeio baseado em atividades no hospital como um todo. As aplicaes se restringem a uma rea do hospital, ou a um determinado tipo de procedimento. H, ainda, trabalhos que vo alm, comparam os custos atravs de dois mtodos, ou, ainda, sugerem a implantao de um mtodo hbrido, resultante da juno de dois mtodos de custeio. Apesar das vrias crticas ao mtodo do custeio por absoro, vrios artigos ainda incorrem na aplicao desse mtodo, com ou sem a departamentalizao nas organizaes. Verifica-se que os artigos analisados pela pesquisa corroboram com as principais desvantagens apresentadas na literatura sobre esse mtodo, principalmente no que se refere ao alto grau de arbitrariedade nos critrios utilizados nas bases de rateio. Ademais, quanto s vantagens discutidas na literatura, os resultados apontados nos estudos confirmam a sua importncia por ser o mtodo formalmente aceito pela legislao do imposto de renda, pela facilidade de ser implementado e pelo baixo custo para sua implantao. Por fim, o custeio varivel, o mais aplicado nos trabalhos, utilizado para anlises gerenciais, evidenciando a margem de contribuio e o ponto de equilbrio dos bens e servios. Isso condiz com os argumentos apresentados pela literatura. Algumas das vantagens e desvantagens discutidas na literatura sobre esse mtodo tambm so encontrados nos resultados dos estudos. Quanto s desvantagens, os autores dos artigos destacam principalmente o fato de que esse mtodo no aceito pela legislao do imposto de renda, pois fere os princpios contbeis. Em relao s vantagens, destaca-se principalmente a sua capacidade de gerar informaes teis para fins gerenciais, auxiliando, assim, a tomada de decises. Os diversos artigos analisados nesta pesquisa revelam inicialmente a vasta aplicabilidade dos mtodos de 157 ConTexto, Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2 semestre 2012. ISSN (Online): 2175-8751 ABBAS, K.; GONALVES, M. N.; LEONCINE, M. Os mtodos de custeio: vantagens, desvantagens... custeio nos mais variados tipos de organizaes. A anlise dos estudos demonstra que os mtodos vm sendo cada vez mais utilizados nos setores pblicos, principalmente para fins oramentrios, o que revela a existncia de uma maior preocupao com os custos dos servios ofertados sociedade por esses entes. Ademais, os autores relatam que muitas vezes se deparam com empresas que no utilizam nenhum mtodo de custeio. Isso demonstra que as empresas esto inseridas em um ambiente altamente competitivo que exige produtos e servios de alta qualidade para manterem-se no mercado, mas que no conhecem a estrutura dos custos dos seus produtos e servios. Em outros casos, ainda, o mtodo de custeio adotado pelas empresas acaba sendo apenas para o cumprimento da legislao (custeio por absoro).
5 CONSIDERAES FINAIS possvel perceber, atravs do apanhado terico, que os mtodos de custeio so divididos em mtodos tradicionais e mtodos convencionais. Nos mtodos tradicionais, os autores incluem o custeio por absoro, o mtodo das sees homogneas e o custeio varivel. J como mtodos convencionais, a literatura apresenta o custeio baseado em atividades e o mtodo da unidade de esforo de produo. A principal vantagem do mtodo de custeio baseado em atividades consiste na identificao e clculo das atividades, estas que so as responsveis por gerar valor para o cliente. Assim, atividades que no geram valor devem ser eliminadas do processo, visto que apenas aumentam o custo dos bens e servios. Ao contrrio do custeio por absoro, o mtodo de custeio baseado em atividades utiliza um maior nmero de bases de rateio, para obter o custo das diversas atividades e, aps, o custo dos bens e servios. Os mtodos tradicionais, principalmente o custeio por absoro, recebem muitas crticas na literatura. A nfase dessas crticas reside no fato de que o atual ambiente competitivo se alterou, sendo os mtodos tradicionais criados para organizaes em que a maior parte dos custos era composta pelos materiais diretos e pela mo de obra direta. J o custeio varivel defendido como o mtodo que no tem o objetivo de ser atender a legislao do imposto de renda, visto que fere alguns princpios contbeis geralmente aceitos. Seu objetivo o de atender s necessidades gerenciais das organizaes. O mtodo das sees homogneas, muitas vezes confundido com o mtodo do custeio por absoro com a departamentalizao, aloca tanto os custos quanto as despesas, permitindo, assim, uma informao mais completa. Entretanto, como o custeio por absoro, incorre em bases de rateio muitas vezes arbitrrias. Alm disso, no distingue os custos fixos dos custos variveis, o que pode levar a decises equivocadas. J o mtodo da unidade de esforo de produo, muito pouco difundido tanto na literatura, quanto na realidade das organizaes, tambm possui seus mritos, como a simplicidade decorrente de sua operacionalizao. O objetivo geral do trabalho identificar quais mtodos de custeio so mais utilizados na literatura nacional, destacando as diversas aplicaes em vrios tipos de organizaes foi alcanado. Os mtodos de custeio varivel, ABC e custeio por absoro versus custeio varivel foram os mais aplicados nos trabalhos. J os mtodos RKW e UEP so temas de pouco interesse dos autores. Os resultados apresentam os mtodos de custeio aplicados nos mais diversos tipos de organizaes, sejam elas comerciais, industriais, de servios, ou, ainda, pblicas ou privadas. Cada artigo, ou melhor, cada autor, defende o seu mtodo como o melhor para determinar os custos dos bens e servios, ou para obteno de determinado tipo de informao. Ressalta- se que nenhum dos mtodos perfeito e resolver todos os problemas das organizaes. Mesmo o custeio por absoro apresenta vantagens, como atender legislao do imposto de renda, alocar tanto os custos diretos quanto os indiretos e ser menos custoso de implementar. Porm, a escolha do mtodo mais adequado deve levar em considerao o tipo de organizao e o tipo de informao que se busca obter. Alm disso, so os gestores que, de posse das informaes geradas pelo mtodo aplicado, seja este tradicional, convencional ou hbrido, so quem decidem sobre as aes a serem tomadas. Para estudos futuros, sugerem-se estudos comparativos decorrentes da aplicao dos mtodos em organizaes do mesmo segmento, permitindo, assim, evidenciar ainda mais as potencialidades ou deficincias de cada mtodo. REFERNCIAS BARBOSA, C. A. et al. Elaborao e anlise de diferentes mtodos de custeio. 2011. Disponvel em: http://<www. unifenas.br/extensao/administracao/ivcongresso/ ca064ex.htm> Acesso em: 15 set. 2011. BERNARDI, L. A. Poltica e formao de preos. So Paulo: Atlas, 1996. BEUREN, I. M. 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