El gerente de hoy debe ejercer y dominar un gran nmero de funciones como, por ejemplo,

representar la empresa ante terceros, coordinar los recursos de la organizacin, entre otras
funciones, con el fin de dirigir eficientemente una organizacin para cumplir ciertos objetivos. Es
por esto que el gerente de hoy no puede ser un especialista sino que debe ser un gerente integral.

En el libro La Gerencia Integral de Jean-Paul Sallenave, el autor explica que la gerencia integral
es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organizacin en busca de una
mayor competitividad y por tanto, abarca:

La estrategia: se debe saber hacia donde se quiere llegar y como se har para llegar ah.
La organizacin: para llevar a cabo la estrategia de manera eficiente.
La cultura: la organizacin debe ser capaz de cambiar y para esto hay que lograr tener una
cultura dinmica y mantener a la gente motivada.

El gerente integral al resolver los problemas de la empresa, tiene claro que cuando se presenta un
problema administrativo no se presenta en un rea especfica de la compaa sino que es un
problema global. Por esto, para que un gerente pueda tomar buenas decisiones, nos seala el
autor, el gerente debe ser a la vez estratega, organizador y lder.

A. El gerente estratega es el que se pregunta hacia donde vamos? y disea el futuro en vez
de aceptarlo.

Cuando un hombre no sabe hacia donde navega, ningn viento le es favorable.
-Sneca

B. El gerente organizador, por otro lado, se encarga de ajustar constantemente la estructura o
esquema organizacional de su empresa de tal manera que sta siga a la estrategia,
asegurando un mejor desempeo.

C. El gerente lder se encarga de manejar y comprender a los empleados, manteniendo una
visin clara de las metas de la organizacin.

Todo lo anterior con el fin de que el gerente pueda cumplir los objetivos de la empresa que son
slo tres: supervivencia, rentabilidad y crecimiento. La rentabilidad y el crecimiento son cuestin de
supervivencia, la primera asegura la supervivencia de la empresa a corto plazo y la segunda a
largo plazo.


















El gerente de hoy en da, tendr un perfil muy distinto del gerente de hace varias dcadas, cuyo
patrn se ajustaba casi totalmente el control y la supervisin.

A los gerentes del siglo XXI se les exige una preparacin muy diferente a la de antao para poder
atender y cubrir las necesidades de las empresas modernas, como lo siguiente:

1.- Conocimiento de ms de un idioma
2.- Estudios universitarios (Maestra Especializada)
3.- Conocimientos Avanzados de informtica
4.- Habilidad y capacidad de comunicacin
5.- Una amplia visin y capacidad empresarial
6.- Excelente Capacidad de negociacin

El Gerente de hoy debe dominar un sin nmero de funciones, que le faciliten el interactuar con su
medio ambiente de operaciones y dirigir con eficiencia y acierto los destinos de la empresa y para
esto debe ser estratega, organizador y lder.
Y para poder organizar, necesita saber hacia donde va, como va a organizarse, y en cada etapa
saber ser lder.
El gerente de hoy, deber saber de todo un poco y tambin conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar a una organizacin (internos, en la empresa y externo del medio ambiente
circulante), el estar preparado para enfrentarlos y estar consciente de que a medida que avanza el
tiempo, que adems de presentrsele en el camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier
adversidad, aparecen tambin obstculos que opacan y hacen muy difcil el panorama.
Es entonces donde deber demostrar que puede hacerle frente a todo eso, y junto con el equipo
humano que dirige, enfrentar todas las adversidades y contingencias que se le presenten,
contrarrestarlas y aprender de todo ello, para que en vivencias y experiencias futuras salga airoso
y triunfante porque ya aprendi.

* QUE ES UN GERENTE?
Un GERENTE es una persona que planea, organiza, dirige, y controla la asignacin de recursos
humanos, materiales, financieros y de informacin en la bsqueda de la meta de la organizacin

UN GERENTE ES:
1. Maestro
2. Capacitador
3. Visionario
4. Reclutador
5. Estimulador
6. Consejero
7. Lder de grupo
8. Seguidor y realizador de polticas, planes y programas
9. Tomador de decisiones
10. Comunicador
11. Catalizador
12. Planeador
13. Psiclogo
14. Analista de actividades y comportamientos
15. Estratega
16. Motivador
17. Evaluador
18. Organizador
19. Pronosticador
20. Consolidador
21. Pronosticador
22. Arbitro
23. Juez
24. Amigo
25. Desarrollador y soporte de personal (retener y motivar al personal)
26. Ejecutador (propicia y ordena las operaciones y procesos de la empresa)
27. Colaborador
28. Innovador
29. Creador
30. Valioso adversario de nuestra empresa contra la competencia
31. Amigo afectuoso y comprensivo del cliente

Habilidades directivas o Habilidades gerenciales

Para poder ejercer las funciones y roles propio de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas
habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente
para ser exitoso y estas son:

a) Habilidades tcnicas: Involucra el conocimiento y experiencia en determinados procesos,
tcnicas o herramientas propias del cargo, o rea especifica que ocupa.

b) Habilidades humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectividad efectivamente con la
gente, un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo y otros
gerentes ms tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados pblico en general, etc.

c) Habilidades Conceptuales: Se trata de la formulacin de ideas para entender, comprender y
aplicar relaciones abstractas, para desarrollar nuevos conceptos a aplicar, resolver problemas en
forma creativa y as como el desarrollar nuevas tcticas y estrategias, etc.

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve ms o menos importantes las habilidades gerenciales,
pero si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles
gerenciales se hacen ms importantes las habilidades conceptuales, (para por ver la organizacin
como un todo, y as poder planificar, organizar y controlar acertadamente); mientras que en los
niveles ms bajos, tienen mucha importancia las habilidades Tcnicas y operativas.
A medida que el mundo de los negocios cambia, tambin lo hace la necesidad de determinadas
habilidades gerenciales, y es por esto, que todo gerente, o quien aspire a serlo, debe estar en una
constante, actualizacin y mejor de sus habilidades gerenciales