LA TICA COMO PILAR DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO Y DE LAS

ORGANIZACIONES
Por DANIELA BARRIENTOS RAMREZ
A lo largo del tiempo, las organizaciones se han visto sometida a transformaciones
que estn supeditados a los cambios socioculturales que viven los seres humanos
y el entorno organizacional. Es en este sentido que en la actualidad, se le da una
importancia relevante a los seres humanos que pertenecen a las organizaciones y
es desde la gestin del talento humano que se pueden generar cambios que
beneficien a la organizacin, a los empleados y al entorno, pero esta gestin no
sera nada, si no estuviera mediada por la tica, que permite trabajar
anteponiendo los beneficios grupales por encima de los individuales.

Antes de analizar la relacin entre la tica y la gestin humana, se hace necesario
definirlas, la tica, es entendida como principios sobre los cuales, las personas
sienten un fuerte compromiso por seguirlos, promoverlos o ensearlos.
Socialmente se utilizan para juzgar y medir las acciones tanto propias, como
ajenas. (Cometa, 2013). Desde este aspecto, se identifica la tica como esos
principios que ayudarn a las personas a actuar de la mejor forma y en beneficio
de ella misma y de los dems.

Sobre la gestin del talento humano Chiavenato (2009), brinda la siguiente
definicin: La gestin del talento humano es el conjunto de polticas y prcticas
necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con
las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, seleccin,
capacitacin, recompensas y evaluacin de desempeo. La gestin del talento
humano como lo afirma esta definicin debe dirigir y para hacerlo debe contar con
el conocimiento necesario de cada uno de los cargos de la organizacin, para as
poder organizar a los empleados de tal forma que logre explotar de la mejor forma
todos los talentos que tienen.

Ahora bien, existe una relacin entre la tica y la gestin del talento humano,
brindada por, Fernndez Baptista (2012), quien seala que:
El objetivo de la gestin del talento humano es ayudar a la
organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin, hacerla
competitiva, suministrarle empleados bien entrenados; adems, de
motivarlos, permitir el aumento de la autorrealizacin, as como
contribuir a la satisfaccin de los empleados en el trabajo,
desarrollar para mantener la calidad de vida en el trabajo,
administrar el cambio, establecer polticas para el desarrollo de la
tica y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
Bajo esta perspectiva la tica se convierte en un pilar de la gestin humana en el
momento en que sirve para organizar las directrices y parmetros, bajo los cuales
se van a dar la relaciones humanas, entre los miembros de la organizacin.

Para finalizar, se puede agregar que la tica es un trmino que es utilizado desde
la antigedad, pero el que sea utilizado desde esta poca, no implica que no deba
utilizarse en la actualidad. Por esta razn y sin importar el cargo que se de ejerza,
de debe y se tiene que trabajar teniendo en cuenta la tica, la responsabilidad, as
como el respeto y bien comn por encima del particular, en este caso en
particular, y, al ser la radio un medio de comunicacin pblico, debe prestar un
servicio respetuoso que no ofenda ni agreda a los oyentes, porque la radio debe
construir y no destruir. Por esta razn, la decisin de retirarlos de la emisora fue
acertada, pero demorada, fallando as la gestin humana, porque de debieron
tomar medidas inmediatas y no ser permisivos, porque esto fue lo que permiti
que siguiera presentndose la molestia entre la audiencia y que llegaran al punto
de ser repudiada socialmente.

Por esta razn, siempre que se presenten problemas con el personal, se debe
pensar, desde la tica lo que se debe hacer, porque esto nos permitir actuar ms
objetivamente y anteponer los beneficios de la organizacin. Adems, el rea de
Gestin Humana siempre debe recordar que una de sus funciones es velar porque
los empleados cumplan con su trabajo y que sus acciones estn acordes con los
objetivos organizacionales, y, dado el caso, que se presenten inconvenientes, se
deben tomar las medidas rpidas y necesarias para evitar mayores
inconvenientes.