CALDERN PONCE GRICELDA GAMARRA BENITES AMANDA GUERRERO AVILA KELLY MARTNEZ QUIMI GLORIA PINNARGOTTY ROMERO JOHANA ZAMBRANO LOPEZ DAVID
CHINA GEZHOUBA GROUP COMPANY LIMITED
Nombre de la sucursal de la compaa: GRUPO CHINA GEZHOUBA COMPAIA LIMITADA Tipo de compaa: Sucursal Extranjera Origen: China Localizacin: La Troncal (Recinto Cochancay) Nombre del gerente: QINGMENG CHU Misin y visin: CGGC est comprometida con la credibilidad y la excelencia. Destaca la calidad, seguridad, proteccin del medio ambiente y la convivencia armoniosa entre las empresas y la sociedad, as como la empresa y el medio ambiente.
Actividad productiva: Ingeniera de la construccin y la tecnologa de la ingeniera relacionada con la investigacin, la topografa, el diseo y los servicios; la inversin de energa hidroelctrica, la construccin y la gestin; desarrollo inmobiliario y gestin.
Historia: El GRUPO CHINA GEZHOUBA se instal en La Troncal el 30 de Marzo del 2013 una sucursal de la compaa que se encuentra en China; suceso que se realiz luego que se adjudicara una serie de contratos de construccin a la empresa CHINA, la construccin del malecn en la ciudad de la Troncal, construccin de un puente en el Rio Caar y otras construcciones. La ubicacin de la sucursal de la compaa es estratgica, es decir la ubicacin depende del lugar donde se le adjudique un conjunto de licitaciones.
Recursos humanos: En su nmina cuentan con 20 empleados administrativos, 11 empleados auxiliares de administracin, 15 profesionales que son personal especializado para supervisin y diseo, y ms 300 obreros realizar para las diferentes construcciones (segn el gerente varan en ciertas etapas de realizacin de las construcciones). Adems cuenta con un convenio con la empresa Transportes La Troncal, para la distribucin de material a las diferentes obras en construccin.
Divisin funcional de la empresa Est dividida en 3 reas funcionales: rea de administracin: Donde se encargan de las compras, planificacin del trabajo e incluyen las funciones contables y otros trmites legales. 20 Empleados que se encargan del papeleo administrativo y contables 11 Secretarias
rea de recursos humanos y tcnicos: Se encargan de la contratacin de recursos humanos y adquisicin de materiales. 5 ingenieros que se encargan de la supervisin de los empleados. 10 asistentes tcnicos.
rea productiva: Tienen la funcin de supervisar la ejecucin de los trabajos de manera eficiente por parte de los trabajadores. 250 obreros. 50 operarios de las diferentes maquinarias.
Organigrama:
GERENTE DIRECTOR ADMISTRATIVO SUBDIRECTOR AUXILIAR ADMINITRATIVO AUXILIAR ADMINISTRATIVO AUXILIAR ADMINISTRATIVO DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS SUBDIRECTOR AUXILIAR AUXILIAR 2 DIRECTOR GENERAL SUBDIRECTOR SUPERVISORES TRABAJADORES OPERARIOS
DESCRIPCIN DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
AREA DE ADMINISTRATIVA
aD
PR Controla: Los diferentes trmites legales y la normal operacin de la empresa en materia contable. Regula: Las compras y adquisiciones de nuevos materiales para continuar las construcciones. AREA DE PRODUCCIN
aD
PR Dirige: La contratacin de trabajadores y operarios de maquinaria. Establece: Normas y procedimientos para que los empleados sigan durante el proceso de produccin. AREA DE RECURSOS HUMANOS Y TECNICOS
aD
PR
Dirige: El proceso de construccin y terminacin de las construcciones. Supervisa: EL cumplimiento de las tareas programadas por parte de los trabajadores. Forma organizativa: La forma organizativa pertenece a un modelo lineal basado en la jerarqua y autoridad, es decir las decisiones se concentran en el gerente general, los jefes de rea se encargan de filtrar la informacin relevante al gerente, para que este a su vez tome las decisiones necesarias. En el caso de las rdenes fluyen desde el gerente a los jefes de rea, y este a su vez al personal administrativo y a los trabajadores.
Relaciones en la estructura organizativa Se evidencia que la relacin que ms prevalece son las relaciones formales que estn determinadas por la autoridad y jerarqua, mas existe las relaciones informales son menos relevantes, debido a la cultura y visin de negocios que tienen los empresarios de China de mantener separado la afectividad personal en los negocios.
PROBLEMAS FRECUENTES DE LA EMPRESA Desercin constante de los trabajadores y operarios que solo permanecen poco tiempo en sus empleos y a decir del gerente tienen que buscar nuevas contrataciones frecuentemente.
Los escases de materiales en ciertas ocasiones, que hacen que se retrase el avance de las obras.
La poca adaptabilidad que tiene el personal administrativo al medio local, (como observacin cabe mencionar que los empleados del departamento administrativo todos son de nacionalidad China)