Administracion estrategica

La administracin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio,

definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias
para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Certo S. la define as: Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin posea estrategia
organizacional y se beneficie de su uso.
Stoner J. la define as: Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos
y, despus, acte conforme a ellos. Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada
es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organizacin en un momento determinado.
La administracin estratgica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin
posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicacin integral en las
organizaciones, tica y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse a la definicin de
comunicacin integral en las organizaciones. Por comunicacin integral en las organizaciones e instituciones se
entiende aquella que dentro de los sectores pblico, privado y social se da a la tarea de fortalecer la contribucin
positiva de quienes integran la organizacin o institucin y busca abrir espacios para la discusin de los temas
esforzndose por lograr soluciones colectivas que las hagan ms slidas, productivas y sustentables. La
comunicacin integral en las organizaciones e instituciones incluye tres dimensiones: a) comunicacin interna u
organizacional enfocada a la bsqueda de la integracin y la corresponsabilidad, b) comunicacin corporativa
dedicada a la creacin y mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios o institucin, y c) la
publicitaria o mercadolgica cuya finalidad es la realizacin de los productos y servicios en el mercado o en la
sociedad (Nosnik y Rebeil, 2006).
DEFINICIN DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones
nter funcionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la
administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la
investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la
organizacin.





El proceso de Administracin estratgica
se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.
2. Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar oportunidades y
amenazas;
3. Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organizacin;
4. Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin y que corrijan sus
debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas
externas;
5. Implementacin de las estrategias.







DESARROLLO Y ELECCIN DE LA ESTRATEGIA BASICA
3.1 EL PROCESO DE FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
El anlisis y la eleccin de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en
informacin objetiva. Este captulo presenta algunos conceptos importantes que pueden servir a los estrategas
para generar alternativas viables, evaluar dichas alternativas y elegir un curso concreto de accin. Se describen
aspectos del comportamiento de la formulacin de estrategias, incluyendo consideraciones sobre la
responsabilidad poltica, cultural, tica y social. Se describen algunos instrumentos modernos para formular
estrategias y se explica el papel que corresponde al consejo de directores.
A. La naturaleza del anlisis y la eleccin de estrategias Este capitulo se concentra en las formas de establecer
objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirn. El anlisis y la
seleccin de estrategias pretenden determinar los cursos alternativos de accin que permitirn a la empresa
alcanzar de la mejor manera su misin y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misin que tiene de la
empresa, sumados a la informacin de las auditorias externa e interna, sientan las bases para generar y evaluar
las estrategias alternativas viables.