SISTEMAS DE INFORMACION - SOLUCION -

TRABAJO PRACTICO N 10.

CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD


Objetivos:
Analizar la estructura de una organizacin y disear un plan de cuentas que permita asignar
responsabilidades a los diferentes sectores.
Desarrollar informes que permitan evaluar el desempeo de los diferentes centros de
responsabilidad que existen en una organizacin

Marco Terico:
Contabilidad por responsables. Objetivos. Requisitos para su implantacin. Tipos. Precios de
transferencia. Herramientas para la evaluacin del desempeo.

Bibliografa:
Becker, Jacobsen y Ramrez Padilla, Contabilidad de Costos. Un enfoque
administrativo. Editorial Mc-Graw-Hill.Cap 9 y 10



INTRODUCCIN:

La empresa Cueros Argentinos S.A. fabrica y comercializa camperas de cuero de
diferentes calidades y tamaos. La variedad de productos no supera, en la actualidad,
los 30 elementos.
La actividad comercial se desarrolla en Junn, en un local anexo a la fbrica, y en una
sucursal ubicada en la ciudad de Pergamino, ambas dependientes de la Gerencia
Comercial.
En Junn se encuentran las Gerencias General, Comercial, Administrativa y de
Produccin (Ver organigrama actual de la empresa).

Tarea a Realizar:

1) Enumerar los que considere Centros de Responsabilidad, clasificndolos en:
centros de costos, de ingresos, de gastos discrecionales, de utilidad y de
inversin.

Centro de Costos: Corte, Confeccin, Terminaciones (se evala la eficiencia de
cada centro en comparando el consumo estndar con el real).

Centro de Ingresos: Ventas Junn, Ventas Pergamino, Gerencia Comercial.

Centro de Gastos Discrecionales: Almacenes, Gerencia Administrativa,
Contable, Administracin, Compras, Personal.

Centros de Utilidad: Gerencia General, Gerencia Comercial y de Produccin
(utilizando precios de transferencia).

Centros de Inversin: Gerencia General, Gerencia de Produccin (podra ser a
partir de los precios de transferencia y los Activos que administra).

2) Confeccionar y codificar el Plan de Cuentas que a su criterio sera necesario
para esta empresa. Incluya slo las cuentas de resultado.

A modo de ejemplo:

Cuentas Principales:

500000 VENTAS
600000 CMV
700000 GASTOS ORDINARIOS
80000 0 RESULTADOS EXTRAORDINARIOS
90000 0 AREA

Cuentas Analticas:
Para Cuentas del grupo 500000 y 600000 quinto y sexto dgito la usamos para
Producto:

01: campera carpincho hombre
02: campera vaca stoned

Quedara 500001 : Ventas de campera carpincho hombre, etc
500002: venta campera vaca stoned.

Para cuentas 500000, 600000 y 700000 segundo, tercer y cuarto dgito lo usamos para
identificar el Centro de Responsabilidad.

100: Directorio
200: Asesora Jurdica
300: Gerencia General
310: Gerencia de Produccin.
320: Gcia. Comercial
330: Gcia. Administrativa.

Luego

311: Almacn de Mat Prima y Mat. (dentro de Gcia de Prod).
.
321: Ventas Junn (dentro de Gcia. Comercial)
.
331: Contable (dentro de Gcia. Administrativa)

Para cuentas 700000, 800000 y 900000 quinto y sexto dgito naturaleza del gasto

Del 01 al 49: gastos controlables
Del 50 al 99: gastos no controlables por el responsables del Centro.

Por ej.:

01: Sueldos y Jornales
02: Cargas Sociales
03: Electricidad.
09: Gastos de Oficina.
..
51: Amortizacin Bs. De Uso.
52: Seguros.
53: Impuestos y tasas.


Ejemplos:

730001 Sueldos Gerencia General
731103 Electricidad Almacn Mat Prima y Mat
732152 Seguros Ventas Junn
.


3) Disear informes que permitan evaluar el cumplimiento del presupuesto de un
centro de gastos y de un centro de ingresos, considerando los importes por
cuenta del ltimo mes y del acumulado del ejercicio. Mostrar en forma separada
los gastos controlables y los no controlables.

CUEROS ARGENTINOS SA FECHA: 31/07/2014

CENTRO DE GASTOS Depto: 333 Compras

Destinatario: Juan Perez Frecuencia: Mensual

CUENTA JULIO 2014 ACUMULADO EJERCICIO
Cd. Nombre Presup Real Var % Presup. Real Var %
Gastos Controlables
733301 Sueldos y
Jornales
5000 5500 10 35000 37500 7,1
733309 G. de Oficina 100 95 -5 800 830 3,7
Totales 5100 5595 9,7 35800 38330 7,0

Gastos no Controlables
733351 Amort. Bs Uso 200 200 0 1400 1400 0

Totales 200 200 0 1400 1400 0

Totales Centro 5300 5795 9,3 37200 39730 6,8



CUEROS ARGENTINOS SA FECHA: 31/07/2014

CENTRO DE INGRESOS Depto: 321 Ventas Junn

Destinatario: Maria Gonzalez Frecuencia: Mensual

CUENTA JULIO 2014 ACUMULADO EJERCICIO
Cd. Nombre Presup Real Var % Presup. Real Var %

532101 Camp carpincho
hombre
5000 5500 10 35000 37500 7,1
532102 Campera Vaca
Stoned
100 95 -5 800 830 3,7

Totales Centro 5100 5595 9,7 35800 38330 7,0



4) Disear un informe que permita evaluar el desempeo de un centro de inversin,
teniendo en cuenta la rentabilidad presupuestada de sus Activos. Considerar
importes del ltimo mes y acumulados del ejercicio.

CUEROS ARGENTINOS SA FECHA: 31/07/2014
CENTRO DE INVERSIONES Depto: 300 Gcia General

Destinatario: Guillermo Flores Frecuencia: Mensual

CONCEPTO JULIO 2014 ACUMULADO EJERCICIO
Presup Real Var % Presup. Real Var %

Ventas 70000 75000 7 620000 738000 19
CMV 50000 54000 8 515000 613000 19
Contr. Marginal 20000 21000 5 105000 125000 19

Gastos Comercializacin 6200 6500 5 38000 42300 11
Gastos Administracin 5000 5200 5 36000 38200 6
Result. Financieros 1000 1300 30 9200 10100 10

Resultado Operativo 7800 8000 3 21800 34400 58

Activos Corrientes 26000 32000 23 25000 29000 16
Activos no Corrientes 81000 81000 0 75000 78000 4
Total Activos 107000 113000 6 100000 107000 7

Rendimiento Activos 7,28 % 7,08 % -3 21,8 % 32,15 % 47
Rotacin Activos 0,65 0,66 1 6,20 6,90 11
Margen sobre Ventas 11,14 % 10,67 % -4 3,52 % 4,66 % 33

Nota: El saldo promedio de Activos surge de los saldos iniciales y finales para cada
mes y del promedio de saldos mensuales para el acumulado

CUEROS ARGENTINOS S.A.




DIRECTORIO
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
PRODUCCION
ALMACEN de
Mat. Prima y
Materiales
CORTE
CONFECCION
TERMINACIONES
GERENCIA
COMERCIAL
VENTAS JUNIN
VENTAS
PERGAMINO
DISTRIBUCION
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
CONTABLE
ADMINISTRACION
COMPRAS
PERSONAL
ASESORIA
JURIDICA