Marco Lgico:

Instrumento de Gestin de
Proyectos
BID-CEPAL/ILPES
Facilitador: Msc. Sergio Toro
Managua Nicaragua - 2012
Banco Interamericano
de Desarrollo - BID
Instituto
Latinoamericano y del
Caribe de Planificacin
Econmica y Social
ILPES
Una herramienta para fortalecer el Diseo,
la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
El Marco Lgico
Marco
Lgico
Diseo
Evaluacin
Ejecucin
Resumen Narrativo del Proyecto
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Conceptos importantes:
- Separar la causa del efecto
- Usar frases sencillas y breves
- Eliminar mltiples objetivos
Cul es la finalidad del proyecto? (los
beneficios, el impacto a nivel sectorial)
Por qu se lleva a cabo el proyecto?
(impacto directo, resultado de utilizar los
componentes)
Qu debe ser producido por el proyecto?
Cmo se producirn los Componentes?
INDICADORES
Conceptos importantes:
Si lo podemos medir, lo podemos
administrar.
Los indicadores deben expresarse en
trminos de cantidad, calidad y tiempo
o plazo.
Los indicadores a nivel de Propsito
miden el impacto al terminar la
ejecucin del proyecto.
Indicadoresr
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Indicadores
Indicadores
Resumen del
Presupuesto
Medios de Verificacin
Cmo obtenemos la evidencia?
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Medios de
Verificacin
Medios de
Verificacin
Medios de
Verificacin
Medios de
Verificacin
Conceptos importantes:
Los indicadores y medios de verificacin:
- deben ser prcticos y econmicos
- proporcionan la base para supervisar y
evaluar el proyecto
Supuestos y Factores Externos
Cmo podemos manejar los riesgos?
Conceptos importantes:
Aclarar o refinar aquellos supuestos y
riesgos que son demasiado generales.
Analizar la importancia y probabilidad
de los mismos.
Hacer seguimiento y administrar los
supuestos durante la ejecucin.
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Supuestos
(Sustentabilidad).
Supuestos
Supuestos
Supuestos
Verificacin Supuesto Indicador
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Concepto
Contribucin encadenada de objetivos
(Zigzag)
Supuesto
Supuesto
Supuesto
si
ms
e
n
t
o
n
c
e
s
si
si
e
n
t
o
n
c
e
s
e
n
t
o
n
c
e
s
ms
ms
Condiciones Necesarias y Suficientes
Ambito de control de la Gerencia de Proyecto
Verificacin Supuesto Indicador
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Concepto
Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observacin
Verificacin Supuesto Indicador
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Ambito de control de la gerencia de operacin
Concepto
Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observacin
Dos tipos de proyectos
Para utilizar adecuadamente el ML como instrumento de control de gestin, es
necesario distinguir entre dos tipos de proyectos:
1. Objetivo especfico contractual:Instalar una capacidad para operacin
posterior
Ejecucin y Operacin diferenciadas en el tiempo
Producto principal: Bienes u Obras
La responsabilidad de ejecucin se cumple con la entrega de componentes
Realizacin de Propsito posterior a la ejecucin
Ejemplo: Proyectos de Infraestructura
2. Objetivo especfico contractual: Cumplir unas metas de atencin
Ejecucin y Operacin se confunden
Producto principal: Servicios
La responsabilidad de ejecucin abarca entrega de componentes y logro de
propsito (as sea parcial).
Realizacin de Propsito durante la ejecucin
Ejemplo: Proyecto de vacunacin, Proyecto de Capacitacin
Ambito de control de la Gerencia de Proyecto
con objetivo contractual de Instalacin de Capacidad
Verificacin Supuesto Indicador
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Concepto
Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observacin
Verificacin Supuesto Indicador
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Concepto
Ambito de control de la Gerencia de Proyecto
con objetivo contractual de Cumplimiento de Atencin
Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observacin
Bibliografa sugerida
Evaluacin: Una herramienta de gestin para mejorar el
desempeo de los proyectos. Oficina de Evaluacin
(EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300
New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202)
623-1076 - Fax (202) 623-3694
Manual de Gestin del ciclo de un proyecto. Enfoque
integrado y Marco Lgico. Comisin Econmica de las
Comunidades Europeas. Serie Mtodos e Instrumentos
para la gestin del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de
1993