Administracin de Sueldos y Salarios

La administracin de sueldos y salarios es aquella funcin que parte de la administracin de

personal que estudia los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que
recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puestos, a su eficiencia personal, a
sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.
Es un programa o mtodo de administracin de remuneraciones, para determinar el monto de
sueldos y salarios justos para los servicios del empelado.
Ejemplo: El sueldo que recibe un jardinero que est encargado de la decoracin externa de
una empresa no puede ser el mismo sueldo que el que recibe el encarga do del aseo del
edificio, puesto que son labores aunque pesados los dos trabajos son muy diferentes.
Un aspecto muy importante es realizar evaluaciones peridicas de la actuacin de los
empelados. Es aconsejable que se realicen una o dos veces por ao; tambin que los
empleados sean calificados por la persona inmediatamente superior a ellos o por el dueo.
Los empleados deben ser evaluados en varios puntos, segn el tipo de trabajo que realicen
comparar estas evaluaciones peridicas con las realizadas anterior mente, permiten
determinar cuanto ha progresado el individuo en reas donde necesite mejoras.
EVALUACIN
DEL RENDIMIENTO
Calidad del trabajo
Cantidad de trabajo
Flexibilidad
Conocimiento del trabajo
Responsabilidad
Cuidado y seguridad
Actitud y comportamiento
La administracin de sueldos y salarios tiene como objetivo: disear, aplicar y mantener un
sistema de remuneracin del trabajo que concilie y satisfaga en el mejor grado posible. Para
lograr este sistema, hay que establecer una remuneracin que sea:
EQUITATIVA: Que haya concordancia entre la aportacin que hace el trabajador y el
sueldo que recibe.
ADECUADA: Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos
comparables en el mercado de trabajo.
BALANCEADA: Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o bien
como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del trabajador.
Para establecer un sistema de estas caractersticas es conveniente aplicar diferentes tcnicas,
como el anlisis y evaluacin de puestos las encuestas de salarios y la calificacin de mritos
etc.
Sin un programa de administracin de sueldos y salarios es imposible que un administrador
est en posibilidades de reclutar y mantener personas con suficiente motivacin para que
desempeen sus labores y satisfaccin.

En un programa de sueldos y salarios concurren tres etapas:
Anlisis de puesto
Valoracin de trabajo
Calificacin de mritos
Un programa de salarios efectivo, no solamente ayuda a motivar los empelados ya que estos
perciben lo que justamente merecen, sino que en nuestro caso ayuda a la comunidad en
general; porque el servicio podra elevar su eficiencia. Solamente a travs de un programa de
sueldos y salarios real y un medio slido para administrarlo, se
Auditoria Administrativa
Objetivos de la Auditoria Administrativa:
Control: Orientan los esfuerzos en su aplicacin y poder evaluar el comportamiento
organizacional en relacin con estndares preestablecidos.
Productividad: Dirigen las acciones para optimizar el beneficio de los recursos de
acuerdo con la dinmica administrativa establecida por la organizacin.
Organizacin: Determinan que su curso apoye la definicin de la competencia,
funciones y procesos a travs del manejo efectivo de la delegacin de autoridad y el
trabajo en equipo.
Servicio: Representan la manera en que se puede comprobar que la organizacin
posee un proceso que la enlaza cualitativamente y cuantitativa con las expectativas y
satisfaccin de sus clientes.
Calidad: Orientan que tienda a elevar los niveles de desempeo de la organizacin en
todos sus contenidos y mbitos- con el fin de producir bienes y servicios altamente
competitivos.
Cambio: Transforman en un instrumento que hace ms transparente y receptiva a la
organizacin (flexibilidad.)
Aprendizaje: Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje
institucional con el fin de que la organizacin pueda asimilar sus experiencias y las
capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
Toma de decisiones.
MGZ Editorial
Conociendo a la Empresa
Actividades de MGZ Editorial
Misin
Vision
Los empleados y sus funciones
MGZ Editorial es una microempresa establecida en la Republica de Panam hace un ao. Su
actividad principal consiste en el Arte grafico- diseo grafico. (Referirse al Anexo (a)), adems
de hacer diseo (de revistas, afiches, panfletos, logos, etc.) se escriben artculos.
Las empresas que contratan sus servicios cuentan con los siguientes servicios a su disposicin:
Diseo de logos y revistas
Escritura y edicin de artculos
Traducciones
Impresiones
Misin de la Empresa:
Satisfacer de forma personalizada las necesidades de diseo, edicin, traduccin y manejo de
impresin de nuestros clientes, buscando siempre dar el mejor servicio a travs de la
innovacin, la calidad y la excelencia en cada una de nuestras tareas.
Visin de la Empresa:
Empresa lder en el mercado en brindar servicio uno a uno a sus clientes a travs de la
innovacin y un servicio personalizado con mrgenes sostenibles de rentabilidad.