MARILYN ANDREA TUBERQUIA GOMEZ

MARIA ALEJANDRA MEJIA HERRERA

LINA MARCELA MARIN OSORIO
DERROTERO
4. LA PROBLEMTICA QUE SE VA A RESOLVER
EN QUE CONSISTE EL PROBLEMA
El problema que queremos combatir con la implementacin de nuestros productos
es el alto ndice de accidentalidad o de enfermedades en el sector productivo a
causa del mal uso de elementos de proteccin personal, debido a que a los
trabajadores no se les est brindando una buena capacitacin sobre el por qu y
para qu es necesaria la utilizacin de dichos elementos.

A QUIENES INVOLUCRA EL PROBLEMA
Este problema involucra tanto empleadores como empleados, pues si se presenta
un mal uso de los elementos de proteccin personal por parte de los empleados,
estos pueden sufrir lesiones que afecten su integridad fsica, aumentando as las
cifras de accidentalidad, los das perdidos por incapacidades y la baja de
produccin en las empresas.

CUALES SON LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
Existen varias causas de accidentalidad en el sector productivo, entre los cuales
podemos encontrar la falta de utilizacin de los elementos de proteccin personal
que resultan incmodos o por mismo descuido de los empleados. Tambin se
pueden generar por falta de una buena capacitacin en donde se le brinde al
empleado suficiente informacin de las normas de trabajo y se les ensee
adecuadamente como proteger su integridad fsica.

CUALES SON LAS CONSECUENCIAS DEL PROBLEMA
Este problema tiene consecuencias negativas, pues el, mal uso de los elementos
de proteccin personal pueden generar accidentes laborales que afecten la salud
del trabajador y le impidan seguir realizando sus labores de manera normal.
Tambin podemos encontrar enfermedades ocupacionales, como por ejemplo la
sordera parcial o permanente, por causa de no utilizar los tapones auditivos, los
cuales son primordiales para la proteccin del trabajador. En el peor de los casos
estos accidentes podran generar vctimas mortales.

5 LA IDEA Y EL MODELO DE NEGOCIO
EN QUE CONSISTE EXACTAMENTE SU IDEA DE NEGOCIO
Nuestra idea de negocio consiste en la implementacin de cajas decorativas que
se utilizaran para empacar elementos de proteccin personal o que servirn
como incentivos para los trabajadores. Estas cajas sern hechas a mano y
nuestro principal objetivo es hacerlas con frases alusivas a la seguridad
ocupacional, con instrucciones de manejo adecuado de cada elemento de
proteccin, con normas de trabajo o con cualquier tema que se nos indique por
parte de nuestros clientes. Con este producto queremos lograr que los
trabajadores cada vez tengan mayor informacin de sus lugares de trabajo, de
sus tareas a desempear y de lo importante que es generar seguridad tanto para
ellos mismos como para las personas que los rodean en su ambiente laboral.

COMO SURGIO LA IDEA
Esta idea surgi despus de realizar estas cajas decorativas para otro tipo de
ocasiones como cumpleaos, matrimonios y otro tipo de reuniones en las cuales
el producto tuvo gran acogida por lo llamativo de la decoracin. Despus de
identificar el problema de los trabajadores con respecto al mal uso de los
elementos de proteccin personal, decidimos utilizar estas cajas para atraer ms
el inters de los empleados y que puedan tener mayor conciencia y conocimiento
para evitar accidentes de trabajo.

HA ADELANTADO LA IDEA DE NEGOCIO
Con respecto a nuestra idea hemos estado haciendo un estudio de mercado,
para identificar cules pueden ser nuestros clientes, el sector en el que nos
desempearemos y si nuestro producto puede tener una buena demanda. Con
ayuda de asesoras y de encuestas hemos estado trabajando en la realizacin de
un producto que al final de cmo resultado el surgimiento de un buen negocio
que aparte de generarnos ingresos monetarios, tambin ayude para que en las
empresas se reduzca la taza de accidentalidad.

ES IMNOVADORA LA IDEA DE NEGOCIO POR QUE?
Nuestra idea de negocio es innovadora, ya que pretendemos por medio de
mensajes inscritos encajas decorativas totalmente hechas a mano, ensearles de
una forma ms didctica a los trabajadores todo sobre seguridad e higiene
ocupacional.
QUE IMPLEMENTACION TECNOLOGICA TIENE LA IDEA
Ninguna, todo es ms bien manual
HA PENSADO EN COMO PROTEGER LA IDEA
Si, segn investigaciones que realizamos se debe:
*Tramitar los derechos de autor
*Iniciar los trmites de patenta miento
*No lanzar al mercado sin antes tener una marca
QUE IDEAS HAY COMPLEMENTARIAS Y SUSTITUTAS
Nuestro producto tiene como complemento, su uso como recordatorio para
fiestas, reuniones, cumpleaos, matrimonios, regalos para ocasiones especiales,
etc.
COMO SE VA DESARROLLAR EL NEGOCIO
Realizando un prstamo para comprar insumos y todo lo que se necesite para
que este se lleve a cabo, dndonos a conocer, realizando una muy buena
atencin para que el cliente
TIENE CIFRAS SOBRE LA POBLACION A LA QUE SE VA A DIRIGIR
258.520 del municipio de Itag
COMO SE ENCUENTRA EL TIPO DE NEGOCIO A NIVEL MUNDIAL,
NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL
Como sabemos, esta idea es nueva e innovadora, por lo tanto no se conoce de la
primera empresa o compaa que ofrezca este tipo de productos y/o servicios.

CONOCE QUE LEYES Y NORMAS RIGEN SU NEGOCIO
Cdigo de Comercio Colombiano, Libro Segundo, artculo 98 y subsiguientes.
Ley 80 de 1993 artculo 7 Pargrafo 3.
Ley 222 de 1995.
Ley 1014 del 26 de enero 2006.
Decreto 4463 del 15 de diciembre de 2006.
Estatuto Tributario artculo 79.

CONOCE REDES Y CONTACTOS RELACIONADOS CON EL MODELO DE
NEGOCIO
Aunque no en gran nmero, creemos que hay los suficientes para empezar a
difundir nuestra idea de negocio, aun as, seguiremos esforzndonos para lograr
captar contactos y redes con las cuales el negocio pueda crecer y darse a
conocer a ms y ms personas.

CUALES SON LOS FACTORES DE XITO Y DE IRESGO DEL NEGOCIO
Los factores de xito estn en que las empresas y compaas les interese que su
empleado se interese mucho ms en su propio bienestar en el trabajo, con
nuestros productos y servicios que harn que la informacin brindada sea
recordada y puesta en prctica.
Los factores de riesgo estn en que las empresas y compaas sigan utilizando
las capacitaciones comunes a sus empleados, las cuales generan poco inters
en el empleado por ser montona y que hace que la informacin brindada no sea
acogida debidamente.

ELABORE UN ESQUEMA DE SU MODELO DE NEGOCIO



6. ASPECTO DE MERCADO
CUAL ES EL POTENCIAL DE SU MERCADO
Mercado Potencial est compuesto por los clientes/consumidores
mos que seria los del sector industrial
COMO SE COMPORTA EL SECTOR ECONOMICO DONDE ESTA
UBICADO SU NEGOCIO, LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA EN
GENERAL
El sector econmico de esta idea estaraubicado en la industria
DESCRIPCION DETALLADA DEL PRODUCTO Y CUANTAS LINEAS
DE PRODUCTO TIENE
Venta de equipos de proteccin personal con empaques
personalizados, cada EPPvendr con un mensaje que dir lo til y la
importancia que es llevar los equipos de proteccin siempre que est
realizando una labor, para una mejor durabilidad, practicidad y buena
higiene las lneas de producto serian protectores auditivos,gafas
IDEA DE
NEGOCIO
Registro de
marca
Patentar la
idea
Acceder a
un
prestamo
Adquirir
insumos
Dar a
conocer el
producto y
el negocio
Crear un
red de
contactos
Sostener
y crecer el
negocio
SI HAY UNA PROPUESTA DE VALOR AGREGADO
La propuesta de valor seria el empaque ya que tendra la informacin
necesaria para un correcto uso del equipo de proteccinel producto
como tal si se vende pero est en el valor agregado que son los
empaques que hace que el producto sea diferente ya que contiene
una informacin de inters
CARACTERIZACION DE LOS CLIENTES
El mercado de un producto o servicio viene dado por el tipo de
personas o de grupos de personas dispuestas a convertir dicho
producto en una necesidad en el caso de nosotros sera el uso
adecuado de los equipos de proteccin personal. Para una empresa
es importante conocer sobre el producto-servicio a comercializar, ya
que tienen mayor relevancia para el consumidor.
HAY OTROS QUE OFRECEN SU PRODUCTO O SERVICO
S, pero no tan completas como nosotros y sin nuestro valor agregado
la lnea de EPP
HA CONSIDERADO EL PRECIO DE SU PRODUCTO EN EL
MERCADO
El valor de nuestro producto exilara entre los 5.000 y 20.000 pesos
dependiendo el tamao, el diseo y el contenido
COMO PIENSA LLEVAR SU PRODUCTO A LOS CLIENTES
Ofrecer de forma gratuita a un nmero de personas el producto,
contarles de la importancia que puede tener un equipo de proteccin
y el uso que le pueden dar en su lugar de trabajo.
7. ASPECTO TECNICO
DONDE VA UBICAR SU NEGOCIO
Me gustara ubicarlo en un sector comercial que sea concurrido, no
cerca de otras tiendas que puedan ofrecer este producto.
CUANTOS PRODUCCTOS POSIBLEMENTE PODRIA LLEVAR AL
MERCADO
Todo depende de la acogida que tenga nuestro producto, se piensa
en llevar miles de productos al mercado
CUAL ES EL PROCESO DE PRODUCCION
*Diseo del producto acorde a las necesidades del cliente
*Corte y ensamble del producto
*Decoracin
*Terminacin de detalles finales
*Dependiendo del cliente y su necesidad, empaque del recuerdo
YA CONOCE LOS PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS E
INSUMOS
Si, papeleras como panamericana, papelera Marion, papelera la
moderna, etc.

CUALES SON LOS REQUERIMIENTOS HUMANOS PARA PONER
EN MARCHA SU NEGOCIO
Se requiere de un personal activo, gil, eficaz, creativo, responsable,
puntual, respetuoso, delicado.
CUALES SON LOS REQUERIMIENTOS FISICOS PARA PONER EN
MARCHA SU NEGOCIO
Se requiere de un espacio amplio y cmodo, mesas de trabajo,
material de trabajo como pinturas, colores, papel, grapadoras, lpices,
tajalpiz, cartulina, cartn, cinta adhesiva, cinta decorativa, sillas,
adornos para hacer ms llamativo el lugar.

8. ASPECTOS FINANCIEROS
CUAL SERA LA MISION, LA VISION Y LOGOTIPO DE LA
EMPRESA
*MISION
Hemos asumido el compromiso y la responsabilidad de promover el uso
de elementos de proteccin personal durante las actividades laborales de
cada trabajador, proporcionando as un servicio de calidad que cumpla
con las expectativas de los empresarios.
*VISION
Todos y cada uno de los que formamos parte de Recurdame, tenemos
como meta comn, lograr que nuestra empresa se consolide como la de
mayor prestigio y tradicin en Colombia.

QUIENES VA A DIGIR LA EMPRESA
A empresas cuyo personal opere maquinaria pesada, maquinaria de
alto riesgo, que manipule sustancias qumicas, etc.

QUE SALARIOS PIENSA PAGAR
Dependiendo de las ventas y de los ingresos se aspira a iniciar el
pago con el mnimo y a medida de que la empresa crezca, creceran
los ingresos y el pago.

QUIEN VA SER LA PARTE DE MERCADEO, DE PRODUCCION Y
DE FINANZAS
*Finanzas: Lina M. Marn Osorio
*Mercadeo: Alejandra Meja Herrera
*Produccin: Marilyn A. Tuberquia Gmez

QUE PIENSAN HACER PARA PROTEGER LA IDEA
Registrar la marca y hacer todos los debidos tramites y procesos para
escriturar la empresa como nuestra.

QUE PERMISOS, LICENCIAS Y TRAMITES DEBE REALIZAR PARA
SACAR ADELANTE EL NEGOCIO

ANTE CAMARA DE COMERCIO:
1. Verificar la disponibilidad del Nombre.
2. Diligenciar el formulario de Registro y Matricula.
3. Diligenciar el Anexo de Solicitud del NIT ante la DIAN. (Tambin se
puede hacer en la DIAN).
4. Pagar el Valor de Registro y Matricula.

ANTE LA NOTARIA:
1. Escritura Pblica. (Esta deber ser presentada ante Cmara de
Comercio en el momento del Registro)
Tener en Cuenta: Todo tipo de sociedad comercial, si tienen menos
de 10 trabajadores o hasta 500 salarios mnimos de activos al
momento de la constitucin, no necesitan escritura pblica para
constituirse.

ANTE LA DIAN:
1. Inscribir el RUT (Registro nico Tributario).
2. Obtencin del NIT (Nmero de Identificacin Tributaria).

ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA DE LA ALCALDIA:
1. Registro de Industria y Comercio.
2. Registro de Uso del Suelo, Condiciones Sanitarias y de Seguridad.