El papel de los Centros Comunitarios de Aprendizaje en el sector educativo.
La innovacin es un punto a emplear en condiciones nuevas, en un contexto preciso y con un
objetivo exacto (Morn y Seurat, 1998 citado por Pujol, s.f.), en el estudio del caso, el proyecto de los Centros Comunitarios de Aprendizaje parte de una necesidad exigida por el contexto y la economa, la cual nos lleva a utilizar y unir fuerza para llevar la educacin a puntos remotos geogrficamente o zonas aisladas de bajo recursos, sin duda, la iniciativa y liderazgo de instituciones educativas es un punto clave para llevar este tipo de innovaciones educativas y considerando los factores precipitante para que lleve a cabo su implementacin. Sin duda el modelo de innovacin educativa puesto en prctica en el caso es en lnea y a distancia contando entre sus elementos algunos del modelo de interaccin social desde el momento en que intervienen factores como la difusin del mismo a travs de las redes sociales generadas por el uso de las TICs al interactuar tutores y alumnos, actores principales en un proceso educativo. Dicho modelo educativo propicia el desarrollo de competencias como el aprender a aprender ya que el alumno establece estrategias personalizadas que le permiten por ejemplo investigar por su cuenta y llegar a conclusiones propias que son discutidas a su vez con compaeros y tutores encargados de facilitar la aprehensin de conocimientos. "De la interaccin permanente nace una sensacin de vinculacin, una pasin compartida y una profundizacin de conocimientos. El perfeccionamiento de los conocimientos puede ser continuo, cclico y fluido" (Gannon-Leary y Fontainha, 2007).Entre las enormes ventajas mencionadas en el caso de este tipo de modelo estn la flexibilidad de tiempo, el alumno puede establecer sus horarios de estudio, trabajo e investigacin; adems, establecer dnde puede llevar a cabo su estudio. Los objetivos de los Centros Comunitarios de Aprendizaje son muy claros: ayuda social, humana y econmica a sectores de poblacin necesitados. Sin embargo los retos que existen en cuanto al establecimiento de las redes de comunicacin y la alta rotacin de personal en los centros, habla de reas de oportunidad respecto a la metodologa para lograr los objetivos primordiales del proyecto. Segn Caldern (2010), el sector de las tic requiere una introduccin peridica de ideas que circulen en las redes de conocimiento, que permitan soportar una oferta atractiva de nuevos y mejores servicios, que con su utilizacin posibiliten la creacin de nuevos hbitos que deriven en necesidades ms sofisticadas en el mercado. Factores precipitantes en la implementacin de los Centros Comunitarios de Aprendizaje. La Cultura innovadora de quien impulsa el proyecto, quien en sus programas sociales abordar este tipo de innovacin para acercar la educacin a toda la poblacin, sin duda como nos comenta Pujol(s.f.), para innovar hay que excitar un cambio en la cultura organizacional y generar una cultura de la innovacin Las autoridades de las institucin y su liderazgo para implementar el Centro, como nos comenta Nadal (s.f., citado por Perez, 2009), sin el liderazgo de los directores no podra haber innovacin educativa que funcione, aqu es muy importante que este liderazgo sea de tipo transformativo, el cual ayuda a facilitar el proceso de implantar una innovacin educativa y sobre todo a impulsar a una cultura que impulse hacia el mejoramiento continuo y permanente en todos los mbitos (Pujol, s.f.). El uso de la tecnologa en la educacin tiene como objetivo utilizar estos recursos para mejorar la calidad de la educacin y apoyar el proceso de enseanza-aprendizaje (Blanco, 2000), el cual notamos al hacer uso de una plataforma educativa que permite brindar el curso y as tambin apoyar en el procesos de control y aprovechamiento del aprendizaje del alumno. Segn Powel (s.f. citado por Caldern, 2010), las entidades que participan en diferentes tipos de alianzas son ms innovadoras que aquellas que slo se involucran en una clase de acuerdos por la variedad de conocimiento que se puede obtener a travs de esta interaccin. Procesos internos y externos que favorecen a la innovacin de los Centros Comunitarios de Aprendizaje Los factores internos que resaltan son los siguientes: Las autoridades de las institucin y su liderazgo para implementar el Centro, como nos comenta Nadal (s.f., citado por Perez, 2009), sin el liderazgo de los directores no podra haber innovacin educativa que funcione, aqu es muy importante que este liderazgo sea de tipo transformativo, el cual ayuda a facilitar el proceso de implantar una innovacin educativa y sobre todo a impulsar a una cultura que impulse hacia el mejoramiento continuo y permanente en todos los mbitos (Pujol,s.f.). El docente que atiende a estos alumnos a distancia, no cabe duda, que es parte esencial, y que este debe de estar capacitado en el proceso de aprendizaje a distancia y en el manejo de la plataforma tecnolgica y como se ha notado, los cambios, mejoras e innovaciones necesarias para transformar la educacin apuntan hacia los profesores, como elementos esenciales para lograr cambios, mejorar y ser un agente de cambio en la vida de los alumnos (Consejo de Especialistas para la Educacin Secretara de Educacin Pblica,2006). El proceso de preparacin de los promotores que son la fase del funcionamiento local del CCA, y quienes funcionan como administrador y lder local del proyecto. Entre los factores externos se presentan los siguientes: La creacin de redes de intercambio, en el CCA, cuenta con un consejo regional, consejo asesor (empresarios) y autoridades locales, nacionales y con un comit de base local formado por lderes locales, empresarios y la organizacin civil (CCA,2011), todo ello para apoyar en la formacin y el desarrollo del CCA , y como menciona Blanco (2000), la innovacin apunta a la generacin de redes de intercambio que ayuden a la formacin, grupos de aprendizaje y desarrollo pedaggico de los profesores. El CCA es un centro de aprendizaje en donde los participantes a travs de la tecnologa informtica, acceden a programas educativos de excelente calidad, e interactan con tutores que los asesoran de manera permanente. Tienen acceso a bases de datos especializadas que les permiten traspasar fronteras e integrarse a la sociedad del conocimiento. El objetivo del CCA, donde lo determinan que nadie se quede sin la posibilidad de integrarse a la sociedad del conocimiento y brindar educacin de alta calidad a zonas de bajos ingresos y lugares geogrficamente aislados (CCA, 2011), donde se ve que existe una equidad y brindan la oportunidad a todos a una educacin, de acuerdo al Consejo de Especialistas para la Educacin Secretara de Educacin Pblica (2006), es uno de los puntos para una buena educacin y que estos alumnos alcancen los objetivos de aprendizaje necesarios. Otro punto es el econmico, y donde marcar una estrecha relacin entre desarrollo y educacin, cuyas polticas de desarrollo de los programas sociales incluyen como una estrategia en el fortalecimiento de las capacidades de agentes de cambio y lderes sociales, y as una economa concentrada en el conocimiento puede renovar las maneras tradicionales de produccin, transferencia y administracin y por consiguiente a la generacin de ciencia bsica y aplicada, tecnologa e innovaciones(Consejo de Especialistas para la Educacin Secretara de Educacin Pblica, 2006). As con lleva a ver todos los procesos en forma multidimensional en sus productos, procesos del sistema educativo, personal acadmico, programas, estudiantes, infraestructura y cuyo funcionamiento debe de ser coherente para garantizar la pertinencia social (Vargas ,2008). Otro punto, es lo que nos menciona Vargas (2008), las aportaciones de la iniciativa privada han sido irrelevantes si se compara con otros pases donde realizan copiosas contribuciones por ser los principales beneficiarios de la investigacin en Ciencia y Tecnologa. Sin duda, este proyecto brinda, una innovacin educativa, de acuerdo a Messina (1996, citado por Blanco ,2000) nos menciona que la innovacin educativa establece un proceso de creacin cultural, y forma un sistema nuevo de valores, creencias, normas, tecnologas, actitudes y comportamientos, en si se evoluciona del estado anterior aunque los actores no distingan la totalidad de esta evolucin y as tambin Aedo y otros (1992, citado por Blanco ,2000) nos indica que un elemento esencial a las innovaciones es el carcter transformador de las concepciones y actitudes que orientan el comportamiento humano y el compromiso del individuo, con lo que notamos los siguiente: Existe una filosofa proactiva dentro del proyecto, ya que est basado en la ayuda a los ms desprotegidos, y ms all, se busca la innovacin educativa a travs del uso de las tecnologas de informacin como medio para llevar la educacin a individuos en zonas aisladas geogrficamente o de bajos recursos. Por eso este tipo de proyectos enfocados a la ayuda a los dems tienen naturaleza proactiva y segn Lpez (2010), la proactividad no significa slo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que quiere hacerse y cmo se va a realizar, lo se ve con claridad por los esfuerzos conjuntos de todos los involucrados. Un comportamiento reactivo, es el que tuvieron con la preparacin de los promotores locales, al ser la base del funcionamiento local del CCA, y quienes funcionan como administrador y lder local del proyecto, primeramente por la alta rotacin y que es el hueco en el proyecto. Para la implementacin de una innovacin educativa, es esencial primeramente exista un liderazgo de tipo transformativo partiendo por los directivos de la educacin en nuestro pas, que ayudar a facilitar el proceso de implantar una innovacin educativa y sobre todo a impulsar a una cultura que impulse hacia el mejoramiento continuo y permanente en todos los mbitos (Pujol, s.f.), as tambin apoyarse en el docente, que como analizamos en nuestro caso es uno de los pilares para el proceso de enseanza aprendizaje a distancia funcione y hemos comentado, los cambios, mejoras e innovaciones necesarias para transformar la educacin apuntan hacia los profesores, como elementos esenciales para lograr cambios, mejorar y ser un agente de cambio en la vida de los alumnos (Consejo de Especialistas para la Educacin Secretara de Educacin Pblica, 2006). Otro punto determinante, es hacer uso de la tecnologa en la educacin, la cual tiene como objetivo utilizar estos recursos para mejorar la calidad de la educacin y apoyar el proceso de enseanza-aprendizaje (Blanco, 2000). Por consiguiente, la innovacin educativa debe de crear un proceso de creacin cultural, ayudando as a formar un sistema de nuevo de valores, creencias, normas, tecnologas, actitudes y comportamientos en los individuos (Messina, 1996, citado por Blanco ,2000) y por tanto ser punta de flecha en la transformador de las concepciones y actitudes que orientan el comportamiento humano y el compromiso del individuo (Aedo y otros, 1992, citado por Blanco ,2000) Es importante resaltar cmo la innovacin educativa requiere de la colaboracin de un red de instituciones, individuos, y de poseer un liderazgo de tipo transformativo partiendo por los directivos de la educacin en nuestro pas que ayuden a generar reformar que permitan la aplicacin de estas innovaciones y ayuden a generar una cultura innovadora en el mbito escolar. As tambin una aplicacin educativa puede repercutir en otros mbitos, como es el desarrollo social como lo son los CCA posibilitan a integrarse a la sociedad del conocimiento y brindar educacin de alta calidad a zonas de bajos ingresos y lugares geogrficamente aislados (CCA, 2011) y que ayudar a su preparacin y desarrollo individual y de la comunidad.
Referencias bibliogrficas. Blanco, R y Mesina, G. (2000). Estado del arte sobre las innovaciones educativas en Amrica Latina: UNESCO. Recuperado el 31 de Marzo del 2011 en http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/master/ne/ne07001/comunes/biblio.htm# Caldern, M. (2010). El valor estratgico de los acuerdos de colaboracin para la adquisicin de conocimiento en innovacin abierta. Un anlisis del sector de las tic en Espaa. E-Journal. 232. el 31 de Marzo del 2011 en http://www.ejournal.unam.mx/rca/232/RCA000023203.pdf Centro de Aprendizaje de Aprendizaje (2011). Estrategias. Recuperado el 31 de Marzo del 2011 en http://www.cca.org.mx/portalcca/estrategia/homedoc.htm Consejo de Especialistas para la Educacin (2006).Los retos de Mxico en el futuro de la educacin (1era Edicin). Mxico. Recuperado el 23 de Marzo de 2011 en: http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/master/ne/ne07001/anexos/Act%20sumatori a1.pdf Gannon-Leary, P. y Fontainha, E. (2007). Las comunidades de prctica y las comunidades de aprendizaje virtuales: ventajas, obstculos y factores de xito. Recuperado el 31 de Marzo de 2011 del sitio Web Temoa del ITESM en http://www.temoa.info/node/40222 Lpez, A (2010). La proactividad empresarial como elemento de competitividad. Revista de Sociedad, Cultura y Desarrollo Sustentable, 6(2). Recuperado el 31 de Marzo del 2011 en http://www.uaim.edu.mx/webraximhai/Ej- 17articulosPDF/11%20La%20Proactividad%20empresarial%20como%20elemento%20de%20Comp etitividad%20_Alejandra%20Lopez.pdf Perez, Z. (2009). Sin el liderazgo de los directores no hay innovacin educativa. Magisnet. Recuperado el 31 de Marzo del 2011 en http://www.magisnet.com/noticia/4871/ Pujol, L. (s.f.). Rol del Liderazgo Transformativo y la Cultura Organizacional en la Innovacin Educativa en Educacin Superior. Recuperado el 31 de Marzo de 2011 en http://www.virtualeduca.info/ponencias2010/36/Innovaci%F3n%20Educativa%20en%20Educaci% F3n%20Superior.doc Vargas, J. (2008). La educacin del futuro. El futuro de la educacin en Mxico. Revista electrnica de ciencias sociales. 1(4). Recuperado el 31 de Marzo de 2011 en: http://www.eumed.net/rev/tecsistecatl/n4/jgvh.htm