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CONCEPTUALIZACIN GpR-PbR-SED

http://www.shcp.gob.mx/EGRESOS/sitio_pbr/Paginas/conceptualizacion.aspx[10/02/2014 04:46:01 p.m.]


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CONCEPTUALIZACIN GPR-PBR-SED
CONCEPTUALIZACIN GpR-PbR-
SED
Proceso PbR-SED
PROGRAMACIN Y
PRESUPUESTACIN
SEGUIMIENTO
EVALUACIN
RENDICIN DE CUENTAS Y
TRANSPARENCIA
CAPACITACIN
ENTIDADES FEDERATIVAS
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DOCUMENTOS DE CONSULTA
MARCO J URDICO
GLOSARIO DE TRMINOS




La Nueva Gestin Pblica (NGP), es un fenmeno que, desde 1980, se ha constituido como el eje del cambio y la
modernizacin de las administraciones pblicas a nivel mundial. La propuesta de este modelo implica hacer un
redimensionamiento del Estado, poniendo nfasis en la eficiencia, eficacia y productividad a travs de la utilizacin de
herramientas metodolgicas propias de la gestin privada en el mbito de las organizaciones pblicas. Esto implica la
racionalizacin de estructuras y procedimientos, el mejoramiento de los procesos de toma de decisiones e incrementar
la productividad y la eficiencia de los servicios pblicos que el Estado ofrece a los ciudadanos.
As, para implementar esta nueva visin, se requiere de modificaciones profundas al funcionamiento del sector pblico.
En este sentido, en Mxico se desarrollaron reformas institucionales con el propsito de dinamizar y fortalecer el
quehacer gubernamental en la actual administracin. As, en mayo de 2008 se public en el Diario Oficial de la
Federacin la reforma constitucional en materia de gasto pblico y fiscalizacin, la cual forma parte de la Reforma
Hacendaria por los que Menos Tienen (aprobada por el H. Congreso de la Unin en 2007). Uno de los pilares
estratgicos de esta Reforma tiene que ver con la adecuacin y reorientacin del marco presupuestario y el ejercicio del
gasto pblico. Es este principio en el que se establecen las bases para un ejercicio mucho ms transparente del gasto
con una orientacin hacia el logro de resultados verificables y tangibles.





Con base en lo anterior, la Gestin para Resultados (GpR), se entiende como el modelo de cultura organizacional,
directiva y de desempeo institucional, que pone el nfasis en los resultados (en vez de en los procedimientos). Aunque
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Palacio Nacional s/n. Col Centro, Del. Cuauhtmoc, Distrito Federal, C.P. 06000
interesa cmo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qu se hace, qu se logra y cul es su impacto en el
bienestar de la poblacin; es decir, la creacin de valor pblico.
Entonces, el Presupuesto basado en Resultados (PbR) se constituye como el instrumento metodolgico y el modelo de
cultura organizacional cuyo objetivo es que los recursos pblicos se asignen prioritariamente a los programas que
generan ms beneficios a la poblacin y que se corrija el diseo de aqullos que no estn funcionando correctamente.
Un presupuesto con enfoque en el logro de resultados consiste en que los rganos pblicos establezcan de manera
puntual los objetivos que se alcanzarn con los recursos que se asignen a sus respectivos programas y que el grado de
consecucin de dichos objetivos pueda ser efectivamente confirmado mediante el Sistema de Evaluacin del Desempeo
(SED). ste ltimo, permite la valoracin objetiva del desempeo de los programas y las polticas pblicas a travs del
seguimiento y verificacin del cumplimiento de metas y objetivos con base en indicadores estratgicos y de gestin
para:
Conocer los resultados del ejercicio de los recursos y el impacto social de los programas
Identificar la eficacia, eficiencia, economa y calidad del gasto, y
Procurar una mayor productividad de los procesos gubernamentales.
Lo anterior, con el objeto de entregar mejores bienes y servicios pblicos a la poblacin, elevar la calidad del gasto
pblico, y promover una adecuada rendicin de cuentas.


Lunes,02 de Julio 2012