o Cuando hablamos de anlisis de coyuntura nos estamos refiriendo al anlisis de la situacin o momento actual.
o No es un anlisis meramente acadmico. Busca ubicar elementos para decidir cmo actuar y con quines.
o Se hace desde una determinada ubicacin (lugar geogrfico, Nivel Socio Econmico NSE-) e identidad (marcada por la raza, gnero, etnia etc.) Por ello valoramos un mismo hecho a veces de una manera diferente a la de otras personas. A pesar de ello, es necesario ser objetivos.
o Busca ver tambin cmo se entrelazan en la coyuntura las acciones de las personas, y de las instituciones, organizaciones, colectivos, etc.
o El anlisis se centra tanto en los aspectos econmicos como en los polticos, sociales, e ideolgicos. El peso de cada uno lo determina la misma coyuntura analizada.
o El anlisis de coyuntura busca ir ms all de los acontecimientos inconexos (sueltos, aislados) que se dan en el momento analizado. Se trata, ms bien, de descubrir las relaciones que existen entre ellos.
Pasos a seguir
I. Ubicar los hechos II. Marco de interpretacin III. Qu hacer
METODO PARA HACER EL ANALISIS DE COYUNTURA Pilar Arroyo R.P.
2 I.- UBICAR LOS HECHOS
1.- Determinar el perodo que se piensa analizar (mes, ao, dcada)
2.- Escoger el mbito: aldea, provincia, regin, pas, Amrica Latina, Mundo, etc.
3.- Ubicar los hechos ms saltantes que se han producido (segn (perodo) y (mbito). Las fuentes para ello pueden ser entre otras: radio, TV, radio bemba, vida cotidiana, Internet, etc.
4.- De ser posible, tratar de agrupar, relacionar y jerarquizar los hechos. Es decir: Distinguir los principales de los anecdticos Poner juntos los que se refieren a lo mismo Agruparlos (polticos, econmicos, etc.)
5.- Ubicar, a partir de los hechos vistos en la coyuntura, qu temas estn en la agenda pblica (a nivel local, nacional, etc.)
6.- Ver si esos temas (macro) coinciden con las preocupaciones de la vida cotidiana de la gente y si no, qu temas que s preocupan a la gente estn ausentes.
II.- MARCO DE INTERPRETACION
1.- Ubicar a los sujetos. Ver que personas, grupos e instituciones (lo que otros llaman actores, agencias, etc.) han participado en el tema ya sea producindolos o siendo afectados por ellos.
a) Actores internos: empresa, estado, sociedad civil b) Externos: organismos internacionales, otros gobiernos, sociedad civil mundial METODO PARA HACER EL ANALISIS DE COYUNTURA Pilar Arroyo R.P.
3 El anlisis de coyuntura tiene necesariamente que tomar en cuenta los acontecimientos externos; sobre todo en una poca donde con la globalizacin e internacionalizacin hay un efectivo entrelazamiento de los fenmenos internos y externos. Sin embargo trata de darles el peso que realmente tienen, cuidando de no sobredimensionar la capacidad de lo externo ya que los acontecimientos internacionales son tamizados por una correlacin nacional de fuerzas.
2.- Ubicar qu intereses estn detrs de esos hechos, es decir qu busca la persona o institucin que provoca los hechos, as como quienes reciben son afectados por los hechos producidos
3.- Ver qu poder estn utilizando los actores para lograr su objetivo en el tema que analizamos. En todo pas encontramos personas con diferentes miradas y opiniones sobre lo que conviene hacer para lograr el desarrollo del mismo, para construir el orden, etc. Igualmente, en toda sociedad nos encontramos gente con diversos (y a veces opuestos) intereses.
Las personas, para hacer avanzar sus intereses y hacer que sus miradas y opiniones sean tomadas en cuenta, usan el poder de que disponen para ello. Como bien sabemos, hay distintas clases (o tipos) y fuentes de poder, como lo resume el siguiente cuadro:
METODO PARA HACER EL ANALISIS DE COYUNTURA Pilar Arroyo R.P.
4 TIPO DE PODER FUENTE Militar Armas Ideolgico (ideas)
Medios de Comunicacin Opinin pblica partidos polticos, religiones Poltico
Aparato del estado ( 1 ) partidos polticos Econmico Dinero Social Organizacin capacidad de movilizacin el actuar mediante redes
Algunos tienden a pensar que un tipo de poder es el definitorio y que quien lo tenga puede imponer su mirada, intereses y voluntad a los dems. As, algunos dirn que el dinero lo compra todo y contra l nada se puede hacer. Otros afirmarn que el poder nace del fusil etc.
Lo cierto es que la historia, no solo de nuestro pas, sino del mundo, pone en duda este tipo de afirmaciones. Por ejemplo, las armas (el poder militar) pueden definir una situacin si se enfrentan a pocas personas movilizadas, pero nada tienen que hacer si son miles o millones de personas quienes se movilizan. La cada de los socialismos reales en Europa del Este lo dej bien claro.
Por otro lado, hemos visto numerosas ocasiones donde, desde el control del aparato del estado, se han impuesto condiciones que el poder econmico ha tenido que acatar, etc. Ello es as porque la verdad es que en una sociedad se da un complejo juego de poderes. Por ello, en nuestro anlisis nos interesa ubicar con qu tipo de poder cuenta cada actor.
1 ) El aparato del estado est conformado por todas las instituciones estatales que los peruanos nos hemos ido dando a travs del tiempo para organizar nuestra vida en comn: municipios, SUNAT (que recauda impuestos), las Fuerzas Armadas , ministerios etc. En las elecciones se define quin y qu partido lo administran, por un determinado tiempo. METODO PARA HACER EL ANALISIS DE COYUNTURA Pilar Arroyo R.P.
5 4.- Ver qu sentimientos o emociones (alegra, esperanza, indignacin, confusin, desconfianza, impotencia, preocupacin etc.) provoca el tema analizado en cada uno de los sujetos que participan en el mismo. Hay que tener en cuenta sentimientos, emociones, expectativas, valores etc. presentes en el actuar humano. Slo as algunos hechos analizados podrn ser entendidos.
Para un mejor anlisis, es til, vaciar la informacin obtenida en 1, 2 , 3 y 4 en el siguiente cuadro (tomamos como ejemplo el tema de la pena de muerte):
Sujeto Inters Poder Sentimiento Sujeto Sentimiento Opinin Pblica Alan Garca Aprobar pena de muerte Aparato del Estado Preocupacin fallo CIDH caso Frontn Mayora: apoyo DDHH: rechazo Coordinadora Nacional de DDHH Que no se apruebe pena de muerte social Indignacin frente a lo que consideran retroceso en DDHH Desconcierto, no entienden porque a OP le parece buena medida Etc.
5.- Impacto, sealar el impacto que tiene el tema analizado, a tres niveles: a) en cuanto a las consecuencias para el pas
b) en cuanto a la cobertura que le dan los medios de comunicacin
c) en cuanto a la reaccin que provoca en opinin pblica
6- Ubicar el rol jugado por la Iglesia en sociedad (autoridades, clero, comunidades etc.) Muchas veces cuando se analiza la Iglesia se pone el peso en su funcionamiento interno y no tanto en lo que significa su presencia en los acontecimientos que suceden en la coyuntura. El anlisis de coyuntura privilegia lo secundo. METODO PARA HACER EL ANALISIS DE COYUNTURA Pilar Arroyo R.P.
6 III.- QUE HACER
1.- Basados en la informacin y elementos de anlisis que nos aporta la parte II (Marco de Interpretacin) Intentar imaginar el posible curso de los acontecimientos. Es decir qu va a pasar, lo que se llama predictibilidad .
Pero no podemos descartar la accin del azar en la historia; es decir que hay acontecimientos totalmente imprevistos que irrumpen y cambian la coyuntura de manera imprevisible.
2.- Preguntarnos si lo que va a pasar conviene al pas o n. El punto II5) nos da elementos para ello
3.- Preguntarnos si lo que va a pasar nos conviene o no a nosotros. Es decir confrontarlo con lo que es nuestro inters en el tema analizado
4.- Ver qu acciones (tuyas, nuestras) pueden influir favorablemente en orientar las cosas de acuerdo a nuestros intereses, valores o prioridades: polticas, pastorales, vecinales, etc.