INTRODUCCIN

El costeo de los costos por proceso dentro del marco operacional de una empresa
competitiva provee una gran funcionalidad y activa la competitividad dentro del
mercado, puesto que proporciona datos importante sobre la produccin de un determinado
producto que por lo general es de satisfaccin masiva por ende el costeo por procesos es
aplicable a aquel tipo de produccin que implica un proceso continuo y que da como
resultado un alto volumen de unidades de produccin idnticas o casi idnticas. Aun
cuando este numero de complejidades implcitas en el costeo por procesos.
Es considerado como es un mtodo de promedios que se usa para asignar los costos
a la produccin en situaciones de fabricacin que originan grandes productos homogneos,
al contabilizar los costos por proceso se hace hincapi en la acumulacin de costos para
cierto perodo de tiempo (por ejemplo, un mes), por procesos, departamentos, funciones o
centros de costos, por los cuales es responsable un gerente.
En funcin a esto los costos que son directos con respecto a los procesos o
departamentos son los que tienen importancia a los fines del control. Los costos que se
relacionan directamente con el producto tambin se relacionan directamente con los
procesos. Sin embargo, para propsitos de costeo de los productos, los costos que tienen
una relacin indirecta con los procesos se asignan a stos sobre alguna base razonable.
Despus de acumular los costos para cada departamento o proceso, se preparan los
informes de control y la informacin para la gerencia. Los costos por los cuales es
responsable cada gerente de departamento o proceso, se comparan con alguna medida de
actuacin (asignaciones presupuestales, costos estndar o resultados de perodos
anteriores).
Una vez que se ha obtenido la informacin de control de las cuentas de costos, todos
los elementos del costo de produccin se "pasan" por las cuentas del proceso con el fin de
determinar el costo de fabricacin total de los productos terminados.
El inventario de apertura de trabajos en proceso ms los tres elementos del costo de
produccin que se ponen en proceso durante un perodo de tiempo deben contabilizarse.
El flujo de costos por las cuentas se realiza acreditando un proceso y cargando el siguiente
proceso (o productos terminados) por el costo de los artculos transferidos. Los saldos
restantes en las cuentas del proceso forman el inventario de trabajos en proceso.
Por otra parte tenemos las unidades las unidades perdidas en este sistema de costos.



















SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO.
Segn el autor Ralphs Polimeni, define el sistema de costos por proceso como un
sistema de acumulacin de costos de produccin por departamentos o centros de costos.
Cuando en un departamento se ejecutan dos o ms procesos puede ser conveniente dividir
la unidad departamental en centros de costos, en los cuales a cada proceso se le asignara un
centro de costos, y los costos se acumularan por centros de costos en lugar de por
departamentos.
Segn el autor Francisco Gmez Rondn, lo define como un sistema de contabilidad
de costos, por medio del cual las partidas de costos de produccin se registran
discriminadamente por procesos de manufactura, actividades, departamentos o secciones. A
tal efecto, la fbrica se departamentaliza de acuerdo a las operaciones diferentes de
elaboracin que, en forma reiterada y sin cambios, se realicen a lo largo del proceso
productivo.
De acuerdo a los aportes de estos autores podemos definir el sistema de costos por
proceso como, todos aquellos costos incurridos en cada parte o etapa del proceso
productivo hasta llegar al bien final, es decir cada elemento del costo se va acumulando en
cada etapa de produccin, dichos elementos son la materia prima, la mano de obra directa y
la carga fabril.
Importancia De Un Sistema De Costos Por Proceso
Un sistema de costo por proceso es importante, porque permite al departamento de
contabilidad conocer las acumulaciones que han tenido los departamentos donde se realizan
los procesos de manufactura, asi como tambien determinar los costos unitarios de
materiales directos, mano de obra directa y carga fabril en cada etapa o fase del proceso
productivo.
Al emplear un sistema de costos por procesos cada departamento prepara un
informe de control e informacin para la gerencia, los cuales son de suma importacia ya
que contribuyen a obtener un mayor control de los artculos que se elaboran y a la toma de
decisiones por parte del cuerpo directivo de la empresa.
Caractersticas Sistema De Costo Por Procesos
1. La corriente de produccin es continua, en masa, uniforme y rgida.
2. Cada departamento tiene su propia cuenta de Inventario de Trabajo en Proceso en
el libro mayor general.
3. La transformacin de las materias primas se realiza a travs de uno o mas procesos
consecutivos y los costos se acumulan en el proceso a que correspondan.
4. El costo unitario se obtiene dividiendo el costo total de la produccin acumulado,
entre las unidades equivalentes producidas de cada tipo de artculos, lo que origina:
5. El clculo del costo es por promedio.
6. Existe un control ms global de los costos de produccin.
7. Cuando queda produccin en proceso de transformacin al final del periodo, es
indispensable conocer su fase de acabado, es decir, hay que determinar su
equivalencia en unidades terminadas.
8. Se determinan costos promediados por procesos de operacin y el volumen de
produccin se cuantifica a travs de medidas unitarias tales como: kilo, litros,
toneladas, metros.
9. Es un sistema econmico contable y administrativamente.
10. L produccin se inicia sin que necesariamente existan pedidos u rdenes
especficas.
Objetivos Sistema De Costo Por Procesos
1. Determinar cmo sern asignados los costos de produccin incurridos durante el
periodo en cada departamento.
2. Calcular los costos unitarios totales para determinar el ingreso.
Diferencias De Un Sistema De Costos Por Ordenes Especificas Un Sistema De Costos
Por Procesos
Segn Ralph polimeni existen dos diferencias:
1. Un sistema de costos por rdenes especificases el ms apropiado cuando un
producto o lote de productos se manufactura de acuerdo a especificaciones de un
cliente, mientras que, un sistema de costos de rdenes por procesos se emplea
cuando los productos se manufacturan mediante tcnicas de produccin masiva o
procesamiento contino. Este sistema es el ms apropiado cuando se producen
productos homogneos en grandes volmenes.
2. En un sistema de acumulacin de costos por rdenes especificas, los tres elementos
del costo de un producto (materiales directos, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin) se acumulan segn las ordenes de trabajos identificables.
Las hojas de costos auxiliares e individuales del inventario de trabajo en proceso se
establecen para cada orden de trabajo y se cargan con el costo incurrido en la
produccin de la unidad especficamente solicitada. Una vez finalizada cada orden
de trabajo, su costo se transfiere desde el inventario de trabajo al inventario de
productos terminados, en cambio, en un sistema de costos por proceso los tres
elementos del costo de un producto se acumulan por de acuerdo con el
departamento o centro de costos. Las cuentas individuales de inventario de trabajo
en proceso se establecen para cada departamento y se cargan con los costos
incurridos en el procesamiento de las unidades que pasan a travs de ellas. Una vez
que se termina el proceso, el costo del inventario de trabajo en proceso en el ltimo
departamento se transfiere a inventario de artculos terminados.
Produccin Equivalente
Cuando en un sistema de costos por proceso no quedan productos en proceso en el
departamento al iniciar o finalizar un periodo de produccin, el costo unitario del producto
es el cociente que resulta de dividir el costo total ente el nmero de unidades producidas;
pero si sucede lo opuesto, es decir, que todava existan unidades en proceso, para
determinar el costo unitario es preciso recurrir a la denominada produccin equivalente.
Polimeni (1994), lo define como la suma de las unidades totales terminadas ms las
unidades incompletas expresadas en trminos de unidades terminadas. Lo seala adems
como un concepto bsico en un sistema de costeo por proceso, esto es porque en la mayor
parte de los casos no se terminan todas las unidades durante un periodo, ya que hay
unidades que todava estn en proceso en diversas etapas al finalizar dicho periodo.
Segn Redondo (1993), la produccin equivalente se basa en el supuesto de que si
se considera que el material, mano de obra y gastos de fabricacin se consumieran de
manera uniforme, si cien unidades se encuentran en proceso a la mitad de su produccin,
equivaldrn a cincuenta unidades terminadas.
De acuerdo con esto se puede definir la produccin equivalente como la expresin
en unidades terminadas de las unidades aun en proceso necesaria para calcular los costos
unitarios cuando no todas las unidades del periodo han sido terminadas, hacindose
necesario equivaler la produccin todava en proceso como unidades terminadas.
Para obtener las unidades equivalentes sumamos las unidades terminados y
traspasadas, las unidades terminadas y en stock y las unidades en proceso multiplicadas por
sus respectivos grados de terminacin.
Valoracin De Inventarios
En el sistema de costos por proceso la valuacin de los inventarios en proceso de
produccin se utiliza el mtodo de costos promedios, en el cual se suman, por cada
elemento, los costos del inventario inicial en proceso con los costos del periodo actual y
cada uno de los tres elementos que forman el costo y se divide entre la produccin
equivalente del periodo actual. Tambin se aplica el mtodo de primeras entradas primeras
salidas (PEPS), el cual conlleva mayores controles, puesto que, en un mismo periodo, es
posible que las unidades producidas tengan diferentes costos por lo que el mtodo PEPS
separa el costo de las unidades terminadas del inventario inicial del costo de las unidades
empezadas y terminadas durante el periodo.
Procedimientos: materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricacin.
El uso de un sistema de costeo por procesos no altera la manera de acumulacin en
los costos indirectos de fabricacin de materiales directos y de mano de obra directa. Los
procedimientos normales de la contabilidad de costos se usan para acumular los tres
elementos del costo de un producto. Sin embargo el costeo por procesos se ocupa de la
asignacin de estos costos a la cuenta de inventario de trabajo en proceso de los respectivos
departamentos.
Un sistema de costeo por procesos puede acumular los costos por absorcin
normales (costos reales para materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos
de fabricacin aplicados a una tasa predeterminada) o costos estndares por absorcin
(costos esperados para materiales directos, mano de obra directa e indirectos de
fabricacin).
Materiales directos. Los materiales directos se agregan siempre al primer
departamento de procesamiento, pero usualmente tambin se agregan a otros
departamentos. El asiento en el libro diario seria el mismo para los materiales directos que
se agregan en los departamentos posteriores de procesamiento.
La acumulacin de los costos de los materiales directos es mucho ms simple en un
sistema de costeo por procesos que en un sistema de costeo por rdenes de trabajo. El
costeo por procesos por lo general requiere menos asientos en el libro diario. La cantidad de
departamentos que usan materiales directos por lo regular es menor que la cantidad de
ordenes de trabajos que necesitan materiales directos en un sistema de acumulacin de
costos por ordenes de trabajo. Con frecuencia, un asiento en el libro diario al final del mes
para cada departamento es todo lo que se necesita en un costeo por procesos.
Mano de obra directa. Los valores que se cargan a cada departamento se
determinaran por las ganancias brutas de los empleados asignados a cada departamento. En
un sistema de costeo por rdenes de trabajo, su salario bruto podra distribuirse entre todas
las rdenes de trabajo en que laboro. El costeo por procesos reduce el volumen de trabajo
rutinario requerido para asignar los costos de la mano de obra.
Costos indirectos de fabricacin. En un sistema de costeo por procesos, los costos
indirectos de fabricacin pueden aplicarse usando cualquiera de los dos mtodos siguientes.
El primer mtodo, que comnmente se emplea en un costeo por rdenes de trabajo, aplica
los costos indirectos de fabricacin al inventario de trabajo en proceso a una tasa de
aplicacin predeterminada. Esta tasa de expresa en trminos de alguna actividad productiva
comn (por ejemplo, 150% de los costos de mano de obra directa). Los costos indirectos de
fabricacin reales se acumulan en una cuenta control de costos indirectos de fabricacin. Se
mantiene un libro mayor auxiliar para registrar con mayor detalle los costos indirectos de
fabricacin reales incurridos por cada departamento.
Cuando el volumen de produccin o los costos indirectos de fabricacin fluctan de
manera sustancial de un mes a otro, es apropiada una tasa de aplicacin predeterminada de
costos indirectos de fabricacin con base en la capacidad normal, puesto que elimina las
distorsiones en los costos unitarios mensuales causados por tales fluctuaciones.
El segundo mtodo carga los costos de fabricacin reales incurridos al inventario de
trabajo en proceso. En el caso en que el volumen de produccin y los costos indirectos de
fabricacin permanecen relativamente constantes de un mes a otro, la capacidad esperada
se considera como el nivel de actividad del denominador. En un sistema de costeo por
procesos, donde hay una produccin continua, pueden emplearse ambos mtodos.
Aplicaciones Del Sistema De Costos Por Procesos
El sistema de costos por procesos, tambin conocido como proceso continuo, o
promedio departamental, tiene especial aplicacin en las industrias de productos qumicos
que producen artculos que no se componen de partes identificables, sino de un conjunto de
materias que al mezclarse o combinarse son de difcil identificacin al formar un artculo
terminado. El o los departamentos que aplican este sistema deben producirse artculos
idnticos y normalmente en forma masiva. Entre las industrias que suelen aplicar los costos
por proceso caben destacar: refineras en general (petrleo, licores, azcar, entre otros),
medicinas, harinas, productos enlatados en general (lcteos, pescado, entre otros),
fundiciones, helados, cermicas, cemento, etc.
Este sistema es aplicado en aquellas industrias cuyos productos terminados
requieren generalmente de largos procesos, pasando de un departamento a otro y
corresponden a productos uniformes o ms o menos similares.
Segn el tipo de productos a fabricarse, los costos pasan por los diferentes centros o
departamentos en forma permanente; as por ejemplo, en la industria harinera, mientras por
un extremo de la produccin est ingresando el trigo para la primera etapa de lavado, en el
departamento de secado, se est procesando la parte ya lavada; en el departamento de
tamizado se recibe el producto proveniente del molino, todo ello en una secuencia
permanente hasta obtener la harina como producto terminado en el otro extremo de la
produccin.
En condiciones normales de trabajo, en todos o casi todos los departamentos,
existan durante el periodo, inventarios de productos o desde un punto llamado punto de
separacin, recibe el nombre de procesos paralelos, que son generalmente secuenciales en
relacin al mismo producto. Es decir que la produccin de un departamento contina en el
siguiente y as sucesivamente hasta su terminacin.
Ventajas Y Desventajas De La Aplicacin Del Sistema De Costos Por Procesos
La principal ventaja de los costos por proceso radica en que se elimina una gran
parte del papeleo y trabajo administrativo, necesario en el sistema de rdenes especficas y
tambin a la relativa facilidad en la obtencin de los costos promedios. Pero este facilismo
es un arma de doble filo, pues puede perjudicar la valoracin de los inventarios,
especialmente en los departamentos donde, como consecuencia de su proceso, se produce
ms de un artculo o bien ocasiona los denominados subproductos, a los cuales se les
asigna un valor. Por otra parte, cuando un departamento traspasa su produccin al siguiente
y mantiene productos en procesos, para determinar el costo de las unidades traspasadas es
necesario obtener la produccin equivalente de las unidades en proceso y hallar su costo
aproximado, lo cual puede ocasionar una cadena de errores en la obtencin del costo de los
artculos terminados.
Informe Utilizado En Un Sistema De Costos Por Procesos
El informe del costo por proceso es un anlisis de la actividad del departamento o
centro de costos para cada perodo. Estos, es decir todos los costos agregados a un
departamento se presentan de acuerdo a los elementos del costo.
Adems de los costos totales y unitarios, cada elemento del costo se enumera por
separado. El grado de especificacin depende de las necesidades de planeacin y control de
la gerencia. El informe del costo por proceso es la fuente para resumir los asientos en el
libro diario para el perodo. Un aspecto importante de destacar es que en el sistema por
proceso, se pone mayor nfasis en controlar el tiempo, las unidades producidas en ese lapso
y la etapa en que se encuentran las que pudieran quedar en proceso. Un informe debe
contener todos los departamentos por los cuales han pasado los artculos hasta su acabado.
En algunas empresas se habilita una hoja de costos y de cantidad para cada departamento;
este informe del costo por proceso para cada departamento puede elaborado siguiendo un
enfoque de cuatro pasos. Cada paso representa un plan separado y los cuatro planes juntos
constituyen un informe de costos por proceso o costos de produccin.
- Paso I: contabilizar el flujo fsico de unidades (plan de cantidades)
Este plan consiste en contabilizar el flujo fsico o cantidad de unidades
dentro y fuera de los departamentos. Es importante recalcar que las unidades deben
ser expresadas en la misma denominacin que el producto terminado. Por ejemplo,
si las materias primas se agregan en cuartos de galn y los terminados en galones,
en el plan de cantidades deben estar expresadas en galones.
- Paso II: Calculo de unidades de produccin equivalente (plan de produccin
equivalente)
El concepto de produccin equivalente es importante para el costeo por
proceso. En la mayora de los casos las unidades no se terminan en su totalidad
durante el perodo. Por lo tanto hay unidades que an estn en proceso en diversas
etapas de determinacin al final del perodo. Todas las unidades deben expresarse
como unidades terminadas con el fin de determinar los costos unitarios. La
produccin equivalente es igual a las unidades totales terminadas ms las unidades
incompletas expresadas en trminos de unidades terminadas.
- Paso III: Acumulacin de los costos totales y por unidad, que van a
contabilizar por departamento (plan de costos por contabilizar)
Este plan del informe del costo por proceso o produccin indica qu costos
acumul el departamento. Los costos unitarios, divididos por el elemento. El costo
unitario equivalente se calcula as:




Los costos agregados durante el periodo de la ecuacin de costos unitarios
equivalente representan los costos agregados por el departamento durante el
periodo. Las unidades equivalentes constituyen las unidades equivalentes tomadas
del plan de produccin equivalente. El costo unitario total equivalente es la suma de
los costos unitarios equivalentes.
- Paso IV: Asignacin de los costos acumulados a las unidades transferidas o
todava en proceso (plan de costos contabilizados)
Este plan del informe indica la distribucin de los costos acumulados a las
unidades terminadas y transferidas al siguiente departamento o al inventario de
artculos terminados, unidades terminadas y an disponibles y unidades en proceso.
Es importante recalcar que la seccin de costos totales por contabilizar debe ser
igual a la seccin de costos totales contabilizados.
A continuacin se muestra un ejemplo relacionado con un informe del costo
por proceso.
Segn Polimeni, Fabozzi y Adelberg (2000):
Los planes o pasos ya mencionados se ilustran en los informes del costo de
produccin de King Company, la cual produce muecos Elvis.
Suponiendo que el departamento A es el encargado de moldear el cuerpo, la
guitarra, las gafas y el empaque de los muecos. B es el departamento de
ensamblaje que une todas las piezas. Cuando se finalizan las unidades del
departamento A, ests se transfieren a B. Por tanto, las materias primas del
departamento B son las unidades recibidas del departamento A. las unidades
terminadas del departamento b se transfieren luego al inventario de artculos
terminados.
Los siguientes datos se relacionan con la produccin de King Company para
enero de 19XX:

Departamento A Departamento B
Unidades:
Iniciaron el proceso
Recibidas del departamento A
Transferidas al departamento B
Transferidas al inventario de artculos terminados
Unidades finales en proceso:
Departamento A (materiales directos 100% terminados;
mano de obra directa y CIF 40% terminados)
Departamento B (mano de obra directa y CIF 33.33%
terminados)
Costos:
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin (aplicados)

60,000

46,000


14,000



31,200
36,120
34,572


46,000

40,000



6,000

0
35,700
31,920






En la siguiente tabla se presenta el informe terminado del costo de produccin de King
Company para el departamento A:
(Paso I) CANTIDADES
Unidades por contabilizar:
Unidades que iniciaron el proceso
Unidades contabilizadas:
Unidades transferidas al siguiente departamento
Unidades finales en proceso




46.000
14.000

60.000


46.000


(Paso II) PRODUCCIN EQUIVALENTE
Materiales Directos Costos de Conversin
Unidades terminadas y transferidas al
departamento B
46,000 46,000
Unidades en proceso:
14,000x 100% terminadas 14,000
14,000x 40% terminadas 5,600
Total de unidades Equivalentes 60,000 51,600




(Paso III) COSTOS POR CONTABILIZAR
Costos Totales
%
Producci
Equivalente
Costos Unitarios
Equivalentes
Costos Agregados por departamento
Materiales directos 31,200 60,000 0.52
Mano de obra directa 36,120 51,600 0.70
CIF 34,572 51,600 0.67
Costo total por contabilizar 101,892 1.89

(Paso IV) COSTOS CONTABILIZADOS
Transferencia al siguiente departamento (46,000x 1.89) 86,940
Inventario final de trabajo en proceso:
Materiales directos (14,000x 0.52) 7,280
MOD (14,000x 40% x 0.70) 3,920
CIF (14,000x 40% x 0.67) 3,752 14,952
Total de costos contabilizados US$ 101,892

Efectos De Las Unidades Perdidas Sobre La Contabilidad De Costos Por Procesos
Las unidades perdidas o daadas se producen en algunas industrias debido a
contracciones, evaporacin o trabajos defectuosos. Las unidades perdidas o daadas no
afectan los costos totales de fabricacin durante un periodo determinado, pero si elevan los
costos por unidad. Este aumento en los costos se debe al hecho de que el costo del trabajo
efectuado en las unidades perdidas tienen que absorberlo las unidades de productos
restantes con lo que aumentan los costos por unidad de estas unidades buenas.
Antes de mencionar los efectos de las unidades perdidas es importante estar claro
con su concepto y que encierra ste trmino; ya que ellas no son ms que las unidades que
se producen en algunas industrias debido a contracciones, evaporacin o trabajos
defectuosos. Habiendo abordado este punto existen dos tipos de unidades prdidas, los
cuales son:
Perdidas Normales: Son aquellas unidades las cuales se estiman o se tienen
previstos que sern prdidas en el proceso productivo, donde su perdida a sido
presupuestada y se conoce mediante determinacin la cantidad de unidades en esta
categora.
Perdidas Anormales: Son aquellas que dentro del proceso productivo no fueron
presupuestadas y/o estimadas, pero que ocurrieron por diversos factores y se vuelve
necesario conocer su costo dentro del proceso productivo.

Las unidades prdidas no afectan los costos totales de fabricacin durante un
perodo determinado, pero como consecuencia de esto si elevan los costos unitarios.
Atendiendo a estas consideraciones el aumento de los costos por unidad se debe al
hecho de que el costo del trabajo efectuado en las unidades perdidas tienen que
absorberlo las unidades de productos restantes con lo que aumenta el costo por unidad
de estas unidades buenas.
El problema de la contabilidad de costos de las unidades perdidas consiste en dos fases:
1. El costo del trabajo realizado en las unidades perdidas en el departamento en el que
ocurre la prdida o desperdicio
Consiste en emitir la cantidad de unidades perdidas de la produccin de ese
departamento, da como resultado una produccin equivalente ms pequea. Al
dividir los costos de materiales, mano de obra y gastos indirectos entre una cantidad
ms pequeas se obtiene un costo por unidad ms alto para cada elemento.


2. El costo del trabajo hecho en los departamentos anteriores sobre las unidades
perdidas.
Este departamento se calcula de la siguiente manera:
a. Determnese el costo del trabajo transferido al departamento, incluyendo
aquellos que despus se perdieron o daaron.
b. Divdase este costo entre las unidades de artculos restantes (despus de
rebajar las perdidas o daos). Esto da el costo por unidad corregido para los
departamentos anteriores.
c. Al rebajar de este costo por unidad corregido el costo por unidad de las
unidades cuando se reciben como traspaso, se obtiene el costo por unidad
perdida.
Otro mtodo, que quizs sea ms fcil de calcular, es el siguiente:
a. Multiplquense las unidades perdidas por el costo por unidad de los departamentos
anteriores.
b. Divdase este resultado entre las unidades buenas que quedan (las recibidas de los
departamentos anteriores menos las unidades daadas) para obtener el costo por
unidad perdida.
Importancia de los materiales aadidos en relacin al aumento o no del volumen de
produccin en el sistema de costos por procesos.
Es de total importancia los materiales aadidos ya que algunas empresas
manufactureras aaden materiales adicionales en departamentos posteriores al primero, lo
cual generara dos condiciones:
Donde los materiales adicionales cambian o modifican la naturaleza del producto que se
est fabricando pero no aumenta el volumen de produccin.
La otra condicin es que los materiales adicionales puedan aadirse a la cantidad que se
est produciendo, con lo que se eleva el nmero de unidades, por cuanto aumenta el
volumen de produccin.
Influencia de la contabilidad de costos por proceso con la toma de decisiones
gerenciales.
La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y
asignacin de costos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos,
productos u otros segmentos del negocio. La contabilidad costos sirve, en general, para tres
propsitos fundamentales:
1. Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el
inventario (estado de Resultados y Balance General).
2. Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades
de la empresa (informes de control).
3. Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la planeacin y la
toma de decisiones (anlisis y estudios especiales).
El sistema formal de la contabilidad de costos generalmente ofrece informacin de
costos e informes para la realizacin de los dos primeros objetivos. Sin embargo, para los
fines de planeacin y toma de decisiones de la administracin, esta informacin
generalmente debe reclasificarse, reorganizarse y complementarse con otros informes
econmicos y comerciales pertinentes tomados de fuentes ajenas al sistema normal de
contabilidad de costos.
Una funcin importante de la contabilidad de costos es la de asignar costos a los
productos fabricados y comparar estos costos con el ingreso resultante de su venta.
La contabilidad de costos sirve para contribuir al control de las operaciones y facilita la
toma de decisiones.
Las caractersticas de la contabilidad de costo son las siguientes:
Es analtica, puesto que se planea sobre segmentos de una empresa, y no sobre
su total.
Predice el futuro, a la vez que registra los hechos ocurridos.
Los movimientos de las cuentas principales son en unidades.
Slo registra operaciones internas.
Refleja la unin de una serie de elementos: materia prima, mano de obra directa
y cargas fabriles.
Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el costo
de la mercadera vendida y el de las existencias.
En sntesis la contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general que sintetiza
y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con
el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos,
a travs de la obtencin de costos unitarios y totales en progresivos grados de anlisis y
correlacin.
Relacin de la contabilidad de costos, respecto al sistema de costos por proceso, con
las normas internacionales de contabilidad y su aplicacin en el estado venezolano.
Las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) son el cuerpo normativo del
funcionamiento del Modelo Contable. El mismo consta de 41 NIC, que regulan temas como
la Presentacin de los Estados Financieros (NIC1) hasta las normas aplicables al rubro de la
Agricultura (NIC 41). A eso se agregan 33 interpretaciones (SIC) del Comit Permanente
de Interpretacin. Donde cada pas tiene un organismo cuya responsabilidad es revisar las
NIC, emitidas por el IASB (International Accounting Standard Board), institucin mundial
responsable de la mantencin de las normas y emisin de las nuevas, y establecer la
aplicacin de las mismas en sus territorios. Generalmente son los Colegios Profesionales de
Contadores son los encargados de las normas locales en sus respectivas jurisdicciones.
En la actualidad Venezuela se encuentra en un proceso de cambio, ya que con la
actualizacin de las Normas Internacionales de contabilidad (NIC) han sufrido
modificaciones drsticas de los cuales se deben cumplir con los principios generalmente
aceptados.
CONCLUSIN

Es indispensable conocer los costos unitarios del producto si se quiere hacer un
costeo del inventario, o medir las utilidades. Los datos de costos unitarios tambin pueden
ser tiles para el control de los costos y la toma de decisiones.
Algunas compaas preparan informes sobre un perodo regular, por ejemplo,
meses, trimestres, etc., en los cuales se compara la utilidad bruta real por unidad con la
utilidad bruta estndar. Este tipo de informacin puede conducir a que se tomen medidas en
cuanto a los precios, o puede concentrar la atencin en las reas potenciales de reduccin de
costos.
En tal sentido es importante para la gerencia conocer el costeo por proceso y la
medicin de las unidades internas para que esta pueda evaluar la actuacin de un
determinado departamento (medir las utilidades internamente) en trminos de la relacin
entre los insumos de costo y el valor de mercado de la produccin de ese departamento, las
transferencias entre departamentos pueden hacerse tomando como base el valor de mercado
en lugar del costo.









BIBLIOGRAFA

Polimeni, Ralph y otros. Contabilidad de Costos. Conceptos y Aplicaciones para la
Toma de Decisiones Gerenciales. Tercera Edicin. Mc Graw Hill Interamericana,
S.A. Colombia. 1.994.
www.google.com
www.monografia.com