Enfoque e tico en la

prevencio n
El afn de los reformadores es transformar a los pueblos con leyes, cuando las leyes deben ser
transformadas por las costumbres, si se quiere que tengan eficacia.
Arthur Youg
Como Prevencionista, nos insertamos en una realidad portentosa, pues, la accin de prevenir accidentes y
enfermedades laborales constituye una forma nica de hacer el bien al otro, de estar unido a los dems por
un vnculo moral indesmentible. El hacer del mejor modo la tarea de prevenir fortalece al hombre como tal, y
como profesional Prevencionista le da una altura que pocas profesiones alcanzan. Por ello, se puede decir
que en toda accin preventiva a favor de los dems se encuentra el ello tico y moral del hombre nuevo, de
aquel que establece como suyo el bienestar del otro y se preocupa del cumplimiento de las mximas de
generosidad, solidaridad, caridad, no en un sentido conceptual, sino en el verdadero sentido de las cosas, en
su realidad, actual y directa.
En prevencin de riesgos laborales, a priori parece que lo bueno y lo malo es sencillo de ver , ya que no
se trata de analizar comportamientos morales de veracidad o caridad; los oficios y las mquinas responden a
unas normas de utilidad especficas; si se cumplen o mejoran las expectativas, pensaremos que el resultado
es bueno. No obstante, aparecen las personas, su libertad, su responsabilidad y con ellas, la tica. Los
humanos podemos crear el futuro, elegir (en parte), optar por lo que creemos conveniente..., acertar, y
equivocarnos, por lo tanto, fijarnos bien y adquirir un cierto saber vivir que nos permita tener ms aciertos que
errores. A ese saber vivir llamamos tica, es decir, los humanos slo nos humanizamos unos a otros y eso
slo ocurre cuando tratamos y somos tratados como personas. En cualquier mbito de la vida, y por tanto en
las relaciones laborales, las acciones vienen motivadas por rdenes recibidas, por costumbres, deseos o
decisiones racionales. Cada categora tiene sus propias caractersticas, y todas ellas intervienen en mayor o
menor medida en nuestras acciones diarias laborales, entre ellas, las relacionadas con la seguridad en el
trabajo. Por otra parte, la prevencin de riesgos laborales ha evolucionado tambin en este sentido. Las
demandas sociales sobre la proteccin del trabajador, la salud de las personas, medio ambiente, y la calidad
de los productos son dimensiones que han zanjado la discusin y desarrollo de los acuerdos sociales y la
normativa relacionada con ellas.
En este sentido la responsabilidad del prevencionista recogida en materia de la relacin laboral, y la
responsabilidad de todos los integrantes de la organizacin en materia preventiva, conforman un buen
ejemplo de cmo estas expectativas sociales se transforman en normativa que marca el camino para un
comportamiento correcto. Un prevencionista debe tener la condicin necesaria para ser un lder, este no
sera tal si no tuviera una visin clara de hacia dnde hay que ir y cul es el camino para llegar all y fuera
capaz de comunicarla efectivamente. Los buenos lderes son usualmente buenos comunicadores, que se
sienten cmodos hablando en pblico y hacen llegar con facilidad sus ideas a quienes les escuchan.
La tica de la labor preventiva, con los valores universales que las personas compartimos, est en la esencia
de la accin preventiva, a potenciar ms all de lo estrictamente reglamentario. Situndola en el eje del punto
de mira, la prevencin ser ms fcilmente entendida y desarrollada. De la manera ms natural posible,
asentndola evidentemente sobre principios ticos consensuados y controlando su cumplimiento,
integrndola a los otros sistemas de gestin con actividades sencillas, didcticas, y de implantacin gradual,
pero sistematizadas, para que todos puedan descubrir sus ventajas y su contribucin a los intereses
personales (liderazgo, confianza, profesionalidad, etc.) y colectivos. En fin, todo un conjunto de aspectos
positivos a aprovechar que conformaran lo que se podra denominar el atractivo o la esttica de la
prevencin, que representa tambin encontrar la mejor manera de aplicarla, adecundola a cada organizacin
y situacin en particular, liberndola de normas excesivas y sobre todo rigindola por la transparencia y el
dilogo. Ese marco de dilogo continuo y de bsqueda de entendimiento con todos los grupos de inters con
los que la empresa se relaciona y que se construye para empezar, en casa, con los trabajadores, para poder
llegar tambin mejor a los dems (clientes, proveedores, accionistas, administraciones y sociedad), y de esta
forma, encontrar en cada momento y situacin el equilibrio necesario para que nadie gane a costa de otros y
que todos puedan sentirse en lo posible beneficiados.