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LA MAGIA DE PENSAR EN GRANDE

EL XITO ES LA META DE LA VIDA.



Al creer en nuestros ms sinceros deseos e insistimos en lograrlo,
conseguiremos todo lo que nos propongamos con esfuerzo
lograremos el xito.

Con nuestros pensamientos negativos o positivos Podemos tener
triunfos o derrotas, todo depende de su puesto en nuestras vidas y
de las razones que hacen que nos movamos en nuestro entorno el
hecho de poder o no poder, ser dbil o fuerte.

Pasos para adquirir la fortaleza y poder:

1. Pensar en el xito, no en el fracaso: siempre tenemos
oportunidades, las cuales debemos aprovechar y cuando se
hacen con la conviccin de que nos van a beneficiar. Todo se
logra a travs de nuestra mentalidad positiva.
2. Usted es mejor de lo que cree ser: no se necesitan mentes
brillantes, para lograr ser exitoso, nuestra creencia y
positivismo nos llevan a tener luz propia.
3. Crea en grande: todo lo que nos proponemos, por ms mnimo
que sea este proyecto, el hecho de creer en grande nos hace
poderosos y triunfadores. Entre mayor sea el deseo, mayor
ser nuestro xito.

Excusitis enfermedad del fracaso, las personas que son infortunadas,
siempre tienen una explicacin o una excusa para ocultar sus malas
actuaciones o fracasos, son mediocres y siempre tienen un no por
respuesta, a diferencia de las afortunadas que siempre tienen
razones para explicar el porque.

Cuatro formas ms comunes de excusitis:


1. Mi salud no es buena: impide asumir responsabilidades, lo ms
importante es ganar dinero y dejamos de lado nuestra salud.
2. La inteligencia:yo carezco de cerebro se sufre en silencio,
subestimamos nuestra capacidad mental. Lo importante es
saber emplear nuestra inteligencia.
3. De la edad: creernos muy viejos o muy jvenes para realizar
cierta actividad y aprovechar muchas oportunidades.
4. La mala suerte: la suerte es de los perdedores el xito de los
triunfadores no podemos pretender que nuestros objetivos se
lograrn por suerte.



CONSTRUYA LA CONFIANZA Y DESTRUYA EL MIEDO

El temor es real, es el enemigo nmero uno del xito, el miedo impide
a la gente que capitalice una oportunidad, el miedo hecha a bajo la
vitalidad fsica, el miedo hace realmente enfermos a los individuos,
causa dificultades orgnicas, acorta la existencia. Pienso
confiadamente, acto confiadamente.

Venza de una vez la timidez con estas tres simples acciones:
1. Busque la mano de la otra persona y estrchela calurosamente.
2. Mire directamente a la otra persona.
3. Por ltimo diga, Estoy encantado de conocerlo
Construya la confianza

Ponga estos cuatro procedimientos a trabajar para usted:
1. La accin cura el miedo
2. Ingrese a su mente tan solo pensamientos positivos
3. Practique hacer que su conciencia le diga que tiene razn, as
previene que se desarrolle un complejo de culpabilidad.
4. Haga decir a todas las personas que le rodean Soy confiado,
realmente confiado.
Cuatro medios para desarrollar el vocabulario de los grandes
pensadores:


1. Use palabras y frases grandes, alegres para descubrir lo que se
siente.
2. Use lenguaje positivo para estimular a los dems, use palabras
positivas para esbozar planes a los dems.
3. Prometa victoria y observar los ojos encendidos, prometa
victoria y lograr apoyo. Edifique castillos, no cabe sepulcros,
mire las cosa no por lo son sino por lo que puedan ser.
4. La visualizacin aade valor a todas las cosas, un gran pensador
visualiza siempre lo que se puede hacer en el futuro no se
atasca en el presente.

El pensamiento activo, consiste simplemente en encontrar medios
nuevos o mejores de hacer alguna cosa, la recompensa de todos los
tipos de xito, engrana con encontrar medios de hacer mejor las
cosas.

Cmo desarrollar el poder creativo?
Elimine de su vocabulario la palabra imposible, yaque esta palabra es
de fracaso, piense en alguna cosa especial que usted estuvo
deseando hacer o que sinti que no poda hacerlo.

Seauna persona experimental, sea progresivo, no regresivo, si usted
realmente cree que puede hacer ms, su mente piensa creativamente
y le muestra el camino. Pruebe estas tres etapas para fortalecer su
creatividad:
1. Preguntar y escuchar.
2. Para ser importantes debemos pensar que somos importantes
realmente.
3. El xito depende del apoyo de la dems gente.




Ser el tipo de gente que agrada a los dems, es un paso al xito,
podemos seguir estos consejos para hacerlo:


1. Tome la iniciativa en la consecucin de amigos.
2. Acepte las diferencias y limitaciones humanas.
3. Sintonice con la estacin de los buenos pensamientos.

La mente es el instrumento ms delicado y sensitivo de toda la
creacin, usted es producto de lo que lo rodea, podemos cambiar
durante los meses y los aos, pero del modo que cambiar depende
de su ambiente futuro. Lo que podemos hacer para que nuestro
ambiente futuro nos pague en satisfaccin y prosperidad:

1. Reacondicionarse a s mismo para el xito. He aqu un
procedimiento muy sencillo para ser de primera clase:


AMBIENTE SOCIAL

Circule en nuevos grupos, restringir su ambiente social en los mismos
grupos produce fastidio, somnolencia, insatisfaccin.

Tenga conciencia de su ambiente, haga que su ambiente trabaje para
usted, no contra usted, no deje que la gente de pensamiento pequea
lo retenga.


HAGA DE SUS ACTITUDES SUS MS FIELES ALIADAS

Puede usted leer la mente? Leyendo la mente es ms fcil que
piense, quizs nunca ha pensado en ello, pero usted lee las mentes
ajenas todos los das y ellas leen la suya. Pero Cmo lo hacemos?
Lo hacemos automticamente a travs de actitudes, leemos las
actitudes a travs de las expresiones y tonos de voz.



Debemos practicar la apreciacin: deje que los dems sepan que
aprecia lo que hacen por usted, practique la apreciacin con una
clida y sincera sonrisa; practiquemos el llamar a las personas por
sus nombres a las personas les gusta ser llamadas por sus nombres,
Es importante tener en cuenta los siguientes ejercicios especiales para
desarrollar el hbito de la iniciativa:

1. Sea un cruzado: Cuando vea que alguna cosa debe ser hecha,
apodrese del baln y corra.
2. Sea voluntarioso: Cada uno de nosotros se ha visto en
situaciones en las cuales hemos deseado ofrecernos como
voluntarios para alguna actividad, pero al final, no lo hicimos
Por qu? Tal vez a causa del miedo, pero no del miedo que no
podamos cumplir la tarea, sino ms bien miedo de lo que
nuestros asociados diran.

Practique estos puntos claves:
Sea un activacionista, sea un hacedor, no un no hacedor no
espere que las condiciones sean perfectas, nunca lo sern.
Espere futuros obstculos y dificultades y resulvalos tan pronto
aparezcan.
Recordar las ideas por si solas, no traen el xito las ideas solo
tienen valor cuando usted acta sobre ellas. Use la accin para
curar el miedo y ganar confianza, haga lo que teme y el temor
desaparecer prubelo y ver los resultados.
Piense en trminos de ahora, maana, la semana prxima, ms
tarde, y otras palabras similares son sinnimos de la palabra
FRACASO.
Emprenda los negocios pronto, no pierda tiempo queriendo estar
listo para actuar, no lo piense ms, accione, accione el
engranaje! Y parta.




COMO CONVERTIR LA DERROTA EN VICTORIA.



La derrota es solamente un estado de la mente, y nada ms. Decida
desde ahora mismo poner a salvo alguna cosa de cada bancarrota,
cuando las cosas parezcan no andar bien en el hogar, el trabajo,
clmese y encuentre lo que causa el trastorno, este es el medio de
evitar cometer el mismo error dos veces.

Los seres humanos somos curiosas criaturas, prontos a aceptar el
pleno crdito de nuestras victorias, cuando ganamos deseamos que el
mundo lo sepa, es natural desear que los dems nos miren y nos
halaguen. Los cinco postes indicadores que le ayudan a trasformar la
derrota en victoria son los siguientes:

1. Estudie los reveses para abrirse camino al xito: Cuando pierda,
aprenda, y as vencer la prxima vez.
2. Tenga el valor de ser su propio crtico constructivo: Busque sus
faltas y debilidades y corrjalas. Esto, le har un profesional!
3. Deje de culpar a la suerte: Investigue cada descalabro,
encuentre lo que anda mal, recuerde culpar a la suerte nunca
conduce a nadie a donde quisiera ir.
4. Mezcle la persistencia con la experimentacin: Permanezca con
su meta pero no golpee su cabeza contra la pared, pruebe
nuevos recursos, Recuerde, hay un lado bueno en toda
situacin, encuntrelo, vea el lado bueno y azote el desaliento!
5. Emplee metas que le ayuden a crecer: Todo acierto del progreso
humano, nuestras invenciones grandes o pequeas, nuestros
descubrimientos mdicos, nuestros triunfos en inteligencia,
nuestros negocios afortunados, fueron visualizados antes de
llegar a ser realidades, una meta es un objetivo, un propsito.





PERMTASE EMPRENDER LA ACCION



Tenga en cuenta los siguientes principios de construccin de xito, y
pngalos a trabajar:

1. Establezca con claridad y fijeza a donde quiere llegar: Construya
una imagen de s mismo dentro de diez aos, ponga si es
posible por escrito el plan de diez aos, su vida es demasiado
importante para dejrsela al azar.
2. Rndase a su anhelo: Site metas, para generar mayor energa,
deje que su meta principal sea su piloto automtico, cuando
permita que su meta le absorba se encontrar a s mismo
tomando decisiones correctas para alcanzar su meta.
3. Realice su meta a razn de un paso cada vez: Mire cada tarea
que ejecute, sin tomar en cuenta lo pequea que pueda ser
como un paso a su meta. Construya metas para treinta das, da
por da el esfuerzo ser recompensado,.
4. Invierta en s mismo: adquiera aquellas cosas que constituyan
poder mental y eficiencia.


COMO USAR LA MAGIA DE PENSAR EN GRANDE EN LAS
SITUACIONES CRUCIALES DE LA VIDA.

Tengamos en cuenta, que hay magia al pensar en grande, pero
tambin es fcil de olvidar, cuando la gente pequea trate de
empujarlo abajo, PIENSE EN GRANDE, est seguro de que hay
alguna gente que desea que usted pierda, que experimente
infortunios, ms esa gente no podr hacerle dao si usted recuerda
estas tres cosas:

1. Usted ganar, cuando rehse luchar con gente mezquina, luchar
con la gente pequea lo rebaja a su nivel, espere ser tijereteado ser
prueba de que es grande, acurdese que los criticones estn
psicolgicamente enfermos, lamntelo por ellos.


2. Piense en grande para estar inmune contra los ataques de la gente
ruin: Piense puedo hacerlo mejor, lo mejor no es inasequible, hay lugar
para hacer mejor las cosas, nada en este mundo est tan bien hecho
como puede llegar a serlo y cuando usted piensa: lo puedo hacer
mejor, le aparecern los medios para hacerlo.

3. Recuerde un hombre disciplinado ser dueo de su mente, un loco
ser un esclavo.

LA MAGIA DE PENSAR EN GRANDE YA INICIO SU OBRA, LA
OBRA DE SER USTED MISMO.





APUESTAS PRODUCTIVAS DEL HUILA

Entre los gremios de la produccin, la academia, los sectores
populares y las entidades gubernamentales; se inicia un estado de
concertacin para lograr identificar en materia de produccin, el
potencial de nuestro departamento, construyendo la Agenda Interna
para la Productividad y la Competitividad del Huila en el contexto del
comercio global impactando en la economa de la regin.

Las apuestas productivas tienen un fundamento econmico y un
objetivo social, en nuestro departamento existen cinco (5):


1. Implantacin de la agroindustria de base tecnolgica y
sostenible en cafs especiales, frutales cacao y tabaco.

Creacin de sistema de cadenas productivas en el tema de cafs
especiales, frutales de exportacin como granadilla, lulo.
Maracuy, cholupa, mora, tomate de rbol y uva; adems
cacao y tabaco. Para su logro se tiene el mejoramiento de
produccin entre ellos la comercializacin y procesamiento
ofreciendo mejores productos finales.


2. Convertir el Huila en el primer destino colombiano de
turismo ecolgico y cultural para el mercado nacional e
internacional con una oferta de productos innovadores,
diferentes, especializados y de calidad.

Internacionalizar el parque arqueolgico de San Agustn, el
Desierto de la Tatacoa y el Macizo Colombiano para ser destinos
tursticos en escenarios nacionales e internacionales,
adecuando las estructuras viales y portuarias para acceder de
manera cmoda a todos los escenarios naturales y disfrutar de
los valores culturales de estos destinos.





3. Consolidacin de la cadena pisccola, produccin de
semilla, engorde, procesamiento y comercializacin de los
productos pisccolas en el Departamento del Huila, con
una gestin de manejo de los recursos naturales en forma
integral.

Posicionarse como primer productor pisccola en el mercado
internacional con marca, presentacin, empaque y
caractersticas; a nivel regional orientar la distribucin para
llegar a los lugares donde no se haba tenido acceso, con
nuevos productos.


4. Consolidar el proceso de industrializacin sostenible de
fosfatos, arcillas y mrmoles.

En siete aos el Departamento habr consolidado en la
industrializacin de recursos mineros, roca fosfrica, arcilla y
mrmoles. Colombia tiene una gran produccin de estos
recursos naturales de alta calidad.


5. Generacin y comercializacin de energa elctrica para
Colombia y Amrica Latina.

Aprovechamiento del potencial que tiene el Departamento del
Huila para generar energa elctrica, teniendo en cuenta el
crecimiento de la demanda a nivel internacional y que existen
las condiciones naturales y geogrficas.

La idea es focalizar los esfuerzos a nivel del Departamento como los
estudiantes de colegios y universidades, apoyen estos sectores de
produccin que son la fortaleza para la realizacin de estos proyectos
contando con el apoyo tecnolgico y econmico para lograr los
objetivos de desarrollo econmico y competitividad.





HUILA 2032 PROSPECTIVA
En el 2012 Huila inicia proceso de transformacin hacia la creacin de
un futuro sostenible y equitativo, emparejando con aspectos que
crearan nichos de oportunidad para el desarrollo del departamento.

En el 2032 el Huila genera un alto ndice de crecimiento a nivel
econmico y social, generando riqueza para el sur de colombia y
teniendo la ms baja tasa de desempleo. Esto se genera a travs de
la focalizacin de los sectores en los que se especializa teniendo en
cuenta su ms alto grado de competitividad:

Energa:

En 2032 se comercializa energa propia con alto grado de
proteccin al medio ambiente. Contando con distintos institutos
que colaboran con este propsito.

Se cuenta con cuencas hidrogrficas ms grandes y una gran
capacidad para la generacin de proyectos energticos logrando
el suministro de energa a distintos departamentos del pas.
Realiza grandes convenios con distintas empresas a nivel
internacional, aprovechando su potencial hidrolgico y solar
para generar energa con sostenibilidad ambiental.

Agroindustria:

En 2012 con tecnologa se desarrolla la agroindustria orientada a
la alimentacin e industrializacin farmacutica, investigacin y
programas tecnolgicos eficientes con mayor ndice de
productividad. Transformacin del sector pisccola,
desarrollando nuevos procesos de produccin para incursionar
en mercados nacionales e internacionales; desarrollo del sector
agrcola (caf y cacao), logrando competir a nivel internacional.



En el 2032 se cuenta con el Centro de Desarrollo de la
Biodiversidad, contando con biotecnologa
cosmeticofarmaceutica, con el apoyo de organismos se invierte
en laboratorios cientficos, aprovechamiento de los
subproductos derivados del caf y cacao, desarrollo de
alimentos teraputicos a travs de genoma humano y lograr
personalizar los tratamientos.

Minera:

En el 2012 se logra la industrializacin sostenible con calidad
internacional, aprovechamiento de mrmoles con altos procesos
de transformacin y comercializacin.

En 2032 se cuenta con un Centro de Desarrollo Tecnolgico y
Minero, se aplican tcnicas con el fin de explotar mrmoles con
alta tecnologa, logrando competir con mrmoles y fosfato a
nivel internacional.

Servicios de Salud y Turismo:

En el 2012 se desarrolla el turismo ecolgico, cultural y de
salud con el fin de serorientado hacia clientes nacionales en
internacionales, formando redes de salud privada.

En 2032 se desarrolla software medico con tecnologa
electrnica, institutos con excelencia en avances tecnolgicos
para tratamientos de enfermedades de mayor demanda; cncer,
ciruga plstica, urologa, litiasis biliar y trasplante renal.
Turismo especializado como generador de ingresos a nivel
regional, con visitantes de otros pases.

Es posible lograrlo con el apoyo de organizaciones a nivel nacional e
internacional e instituciones como el SENA, CORPOICA, Hospital
Pablo Tobon Uribe Ministerio de Medio Ambiente, Minas y Energa
DNP, USCO, otras universidades del pas, ECOPETROL,


BANCOLDEX, FINDETER, ROA, entre otras. Conocimientos
compartidos a travs de la conexin entre universidades a nivel
mundial, formacin de una sociedad de conocimiento para el
aprovechamiento de los recursos naturales, convirtiendo a Neiva en
una ciudad del conocimiento orientado a los sectores productivos,
generacin de nuevas instituciones y apertura de nuevas profesionales
para realizar investigacin a las apuestas productivas del sur del Huila.


EL PLAN DE NEGOCIO

CAPITULO 7
Escriba lo que valga la pena leer o haga cosas qu valga la pena
el la gente escriba sobre ellas

El plan de negocio es un porceso de darle al negocio una idenidad,
una vida propia, es un procedimiento para enunciar en forma clara y
precisa los propsitos , las idesa , los conceptos, las forams
operativas, los resultados y la visin del empresario sobre el proyecto.

El plan de negocios debe ser preparado cuidadosamente y con
realismo tanto externa como internamente, razones internas para su
elaboracin:
a. Permite hacer una evaluacin real
b. Determina variables criticas del negocio
c. Determina variables que exigen control
d. Permite evaluar supuestos para el xito
e. Permite evaluar escenarios y estrategias
f. Permite reducir riesgos
g. Permite evaluar el desarrollo del plan estratgico
h. Da posibles soluciones a dificultades
i. Permite conocer todas las facetas del negocio
j. Evalua el estado actual y futuro de la empresa
k. Establece objetivos y metas
l. Define recursos y forma de consecucin
m. Muestra la capacidad empresarial



Razones externas:
a. Es una herramienta necesria para conseccin de recursos
b. Ayuda a la consecucin de proveedores y clientes
c. Permite conocer el entorno

ETAPAS E LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOS

a. Conformacin de negocio
b. Planeacin de negocio
c. Realizar anlisis de mercado
d. Realizar anlisis tcnico
e. Realizar anlisis administrativo
f. Realizar anlisis legal y social
g. Realizar anlisis econmico
h. Realizar anlisis de valores personales
i. Realizar anlisis financiero
j. Realizar anlisis de riesgo e intangibles
k. Iniciar evaluacin del proyecto y anlisis de sensibilidad
l. Escribir el documento final del plan de negocio
m. Sustentar el plan de negocio
n. Ajustar el plan de negocio segn la sustentacin
o. Iniciar consecucin de recursos
p. Iniciar montaje
q. Arrancar gestin

CAPITULO 8

Felicidad para un empresario es un flujo de caja positivo

Todo buen proceso de financiacin empieza en una muy buena
proyeccin de las necesidades realies de la organizacin y es
necesario destacar el papel fundamental de un flujo de caja. La
presupuestacin de recursos financieros debe cubrir cabalmente las


necesidades de los rubros de inversin enaactios fijos, inversin en
capital de trabajo y los gastos de inicio impliquen.

MITOS SOBRE LA FINANCIACION
Existen muchos mitos que todo el mundo repite y cuya validez debe
analizarse en cada ambiente empresarial:

1. Se necesita mucho dinero para poder establecer una empresa.
2. Todo lo que necesito para que mi negocio sea exitoso es una
buena capitalizacin
3. Cvomenzar sin dinero, es comenzar en pequeo y sin
posibilidades de crecer
4. No hay dinero para financiar los negocios
5. Solo le prestan a los que tienen y no necesita: los ricos
6. Es absoltamente necesario usar financiacin externa (palanca
fiananciera)
7. Solamente los locos y los aventureros empiezan sin dinero


CAPITULO 9

La administracin de negocios exitosos consiste en hacer
en forma simple las actividades que se deben hacer, en
hacerlas con regularidad y en nunca olvidarse de hacerlas

Luego de adquirir recursos necesarios debemos iniciar la etapa de
montaje y arranque de la empresa. Realizando una administracin del
proyecto como adquirir maquinaria y equipo, local, cotratar personal,
contactos con proveedores y clientes, construccin de edificaciones,
montaje de equipos, conformacin de procedimientos administrativos
y legales, adquirir materias primas, legalizacin ante el gobierno
local, etc.

El lder empresarial debe empezar a administrar la organizacin. A
continuacin se plantean algunas recomendaciones bsicas que debe
tener el lder en cada rea funcional de la empresa:
1. Administracin financiera


2. Administracin del mercado
3. Administracin de la produccin
4. Administracin de personal

Dentro de las estrategias de operacin es necesario tener en cuenta
aspectos bsicos que se pueden seguir al iniciar un negocio,
especialmente en lo referente al proceso de introduccin del producto,
captacin de mercado. Teniendo en cuenta lo anterior se debe tener
mayor atencin a la estrategia competitiva, a continuacin se
describen las cinco fuerzas bsicas del proceso competitivo:
1. La rivalidad que exista entre lsa empresas que estn ya en el
lugar de mercado
2. La amenaza de que nuevas empresa ingresen en el sector
3. El poder de negociacin de los proveedores
4. El poder de negociacin de los compradores
5. La amenaza de productos o servicios sutitutivos


CAPITULO 10
Construir algo para dejarle a mis hijos es la razn fundamental
de la construccin de la empresa familiar

En la perspectiva empresarial, exige que el naciente grupo
empresarial tenga una idea de empresa de familia e incluya estas
variables en todos sus procesos de planeacin emprsarial y familiar,
con el porposito de que este listo a resolver la interaccin de los
elementos ya mencionados en una forma positiva y no le susceda lo
que histricamente le ha pasado a muchas empresas.

Diferencias entre el sistema familiar y empresarial
FAMILIA EMPRESA
Base emocional Basada en hechos
Orientada a la interrelacin Orientada a resultados


Membreca vitalicia automtica Membreca ganada y no
permanente
Apoyo Competen cia
Seguridad Riesgo
Igualdad Equidad
Dirigida hacia el interior Dirigida hacia el exterior
Sistema cerrado Sistema abierto
Busca evitar confrontacin Enfrentamientos
Resiste el cambio Busca el cambio
social Econmica

CARACTERIZACION DE LA EMPRESA FAMILIAR

Es una dificultad al definir el carcter familiar de una empresa. A
continuacin relacionamos uan serie de tipologa basada en el grado
de interrelacion que exista entre la familia, la propidad y la gestin
porpiamente dicha de la empresa por Acua y Olavarrieta:
1. Estado de formacin/relacin de baja intensidad
2. Estado de formacin/relacin de alta intensidad
3. Estado de consolidacin/relacin de baja intensidad
4. Estado de consolidacin/relacin de alta intensidad
5. Estado de desarrollo/relacin de baja intensidad
6. Estado de desarrollo/relacin de alta intensidad

LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA

En las empresas de familia es difcil definir el hecho de la
administracin de la empresa como proceso racional para la toma de
decisiones y el logro de los objetivos de la empresa, existiendo una
serie de situaciones que merecen analizarse y que se denominan


como las trampas profundas de la empresa familiar segn Gallo, a
continuacin se mencionan algunas:
a. Confusin entre el hecho de ser propietairo y la capacidad real
de dirigir la organizacin
b. Confusin en las polticas de remuneracin a los miembros de la
familia
c. Problemas con la capitalizacin de la empresa
d. Problemas en la normatividad de la empresa
e. Integrar hechos empresariales con hechos familiares
f. Diferencias en la visin y la finalidad de la empresa
g. Problemas de sucesin de la direccin
h. Problemas en el fondo de retiro del lder emprearial
i. Problemas en la sucesin de la propiedad


CAPITULO 11
La tecnologa de la informacin ha comenzado a alterar en sus
fundamentos la manera de hacer negocios y de crear valor
econmico en formas que no fueron previstas hace una dcada

Para nadie es desconocido el hecho de que existe un acelerado
desarrollo de sistemas de comunicacin y de computacin, los cuales
han sido los pilares para el rpido crecimiento del sector. Segn Kevin
Kelly plantea 10 reglas de esta nueva economa:
1. Abrace la muchedumbre, unirse a los puntos de control
descentralizados
2. Retornos crecientes, entre ms conexiones mayor es el xito
3. Abundancia y no escasez
4. Siga lo libre, bienes libres los precios caen
5. Nutra la red ante todo
6. Abandone la cima, escapar de una eventual obsolescencia
7. Pase de lugares a espacios
8. Poca armona y mucho flujo
9. Relaciones tecnolgicas
10. Oportunidades antes que eficiencia



PROCEDIMIENTO PARA QUE UN EMPRENDEDOR
PUEDA INSCRIBIR SU PLAN DE NEGOCIO

El procedimiento para que un emprendedor pueda inscribir su
plan de negocio consta de las siguientes actividades:


1. Presentarse a una Unidad de Emprendimiento, Centro de
Formacin del SENA o Institucin de Educacin aprobada por el
Estado y que se encuentra inscrita ante el FONDO EMPRENDER.

2. Presentarse en la Unidad de Emprendimiento o centro de
formacin del SENA mas cercano.

3. Presentar la idea de negocio a uno de los asesores de la
Unidad de Emprendimiento o del Centro de Formacin del SENA.

4. El asesor verificar el cumplimiento de los requisitos para
poder acceder al Fondo Emprender (segn lo estipulado en el
articulo 2 del Acuerdo 004 de reglamentacin del Fondo
Emprender).

5. El asesor deber registrar la informacin principal del proyecto
en el sistema de informacin junto con la informacin bsica de
contacto y de estudios de los integrantes del mismo (nombre,
identificacin, correo electrnico, entre otros).

6. El sistema de informacin enviara va correo electrnico el
nombre de usuario y contrasea para que el emprendedor ingrese
al sistema e inicie el proceso de formulacin del plan de
negocios.