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VON EUROPA VLLIG UNBEMERKT WACHSEN DIE SDOSTASIATISCHEN
NATIONEN ZUR GRSSTEN FREIHANDELSZONE DER ERDE.
EIN MEGA-MARKT ENTSTEHT
EXPEDITION EXPORT
2014 is a very special year for us as were
celebrating 40 years in Austria. As the
European arm of Russias largest, most
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your east-west business dealings.
Celebrating 40 years
of good banking.
VTB Bank (Austria) AG
+43 (0)1 515-35-0, www.vtb.at
Parkring 6, 1011 Vienna
LIEBE LESERIN,
LIEBER LESER,
Wer htte gedacht, dass das Cover unserer allerersten Ausgabe schon bald solch
brennende Aktualitt erhalten wrde? BRICS am Ende? Was von den ehemaligen
Turbo-konomien noch zu erwarten ist titelten wir im November. Nicht alle unsere
Leser waren mit dem Tenor der Berichterstattung zufrieden, der den rasanten
Aufstieg (und den potenziellen Fall) der einstigen Hoffnungsmrkte durchaus
kritisch nachzeichnete. Viele andere Leser erfreuten sich an der Kontroverse, wie die
Vielzahl an Reaktionen (nachzulesen auf Seite 34) auf unsere erste Ausgabe beweist.
Im Namen unseres Teams mchte ich mich herzlich fr Ihre vielen Leserbriefe
bedanken. Wir verstehen unser AUSSENWIRTSCHAFT magazine auch als Spiegel
all jener Debatten, die fr Exporteure und Investoren in ihrer internationalen
Geschftsttigkeit von Interesse sind. Schrfen Sie unsere Perspektive auch in
Zukunft und teilen Sie uns weiterhin so offen Ihre Meinung mit!
Schwerpunkt dieser zweiten Ausgabe des AUSSENWIRTSCHAFT magazine
ist Asien. Genauer eine Freihandelszone, die nahezu unbemerkt von europischen
Wirtschaftstreibenden in den letzten Jahren zum Kernstck eines gigantischen
gemeinsamen Marktes gewachsen ist: die sdostasiatischen ASEAN-Staaten mit
600 Millionen Einwohnern und einem jhrlich Wachstum von fnf Prozent. Die
zehn Mitglieder des Verbandes sdostasiatischer Staaten erweitern gerade ihre
Zollfreizone durch geschickte Freihandelspolitik um China und Indien. Was der
Riesenmarkt fr Exporteure und Investoren bedeutet und welche geopolitischen
Implikationen die Ausdehnung hat, lesen Sie in unserer spannenden Coverstory ab
Seite 18.
Konkurrenz knnte der Mega-Markt ASEAN plus zwei nur durch ein Projekt
bekommen, das derzeit unter dem etwas sperrigen Krzel TTIP verhandelt wird:
ein Freihandelsabkommen zwischen der EU und den USA. Was ein Abschluss fr
Exporteure bedeuten wrde und was diesem bislang entgegenstand, lesen Sie in
unserem Faktencheck ab Seite 8.
Ich wnsche Ihnen eine kurzweilige Lektre mit der vorliegenden Ausgabe
des AUSSENWIRTSCHAFT magazine und freue mich ber Ihre Anregungen
(aussenwirtschaft.magazine@wko.at).
Walter Koren,
AUSSENWIRTSCHAFT AUSTRIA
I MPRESSUM
Medieninhaber:
Service-GmbH der Wirtschafts-
kammer sterreich
Herausgeber:
Wirtschaftskammer
sterreich / AUSSEN-
WIRTSCHAFT AUSTRIA,
Wiedner Hauptstrae 63,
1045 Wien,
T: +43/5/90 900-4321,
E: aussenwirtschaft.
magazine@wko.at
W: http://wko.at/
aussenwirtschaft
Chefredaktion:
Mag. Rudolf Loidl
Redaktion
AUSSENWIRTSCHAFT:
Gabriele Schenk
Art Direction und Layout:
buero8, Wien
Produktion:
Industriemagazin Verlag
GmbH, Lindengasse 56,
1070 Wien, T: +43/1/585 90 00
Druck: Ferdinand Berger
& Shne Ges.m.b.H.
Wienerstrae 80, 3580 Horn
Anzeigen:
FCM Firstclassmedia GmbH,
FIRSTCLASS MEDIA
A-1210 Wien, Hhnersteig 11,
+43/664/213 09 20,
Fax: +43/1/2533 099 2019
Auflage: 25.000 Exemplare
EXPEDITION EXPORT
MRZ 2014
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
4
38
DEAL DES MONATS
Warum ein Swarovski-
Unternehmen Evakuierungstechnik
nach Norwegen liefert.
12
DIE GROSSE CHANCE
In Kasachstan bieten sich riesige
Geschftschancen fr Maschinenbauer.
30
PORTRT
Wie der Waldviertler
Maschinenbauer Volker Fuchs zum
Liebling der Flugzeugindustrie wurde.
8
TOP-THEMA
Was Sie ber das
geplante EU-US-
Freihandels-
abkommen
wissen
mssen.
magazine
AUSSEN
WIRTSCHAFT
18
COVERSTORY
Super-Markt zwischen
Super-Mchten
Die ASEAN-Staaten
werden zur weltweit
grten Freihandelszone.
Doch so gigantisch das
Bndnis wirtschaftlich
ist, so zwergenhaft ist es
politisch.
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
INHALT
EXTRA
EXPORT
SERVICE
AUSSENWIRTSCHAFT
AUSTRIA fr Sie
39 Expo Milano
Die Weltausstellung 2015 wird so gewaltig
wie ihr thematischer Anspruch.
42 Top-Mrkte
Untersttzung beim Einstieg in die
unterschiedlichsten Mrkte.
44 Heier Messeherbst
Der Messekalender.
MRZ 2014
3 EXPEDITION EXPORT
6 EXPORT-TRENDS
News und Fakten aus der Exportwirtschaft.
8 TOP-THEMA
EU-US-Freihandelsabkommen:
Nun soll weiterverhandelt werden.
Was Sie jetzt wissen mssen.
10 BAROMETER
Die Weltkonjunktur im berblick.
12 DIE GROSSE CHANCE
Kasachstan: Mega-Markt fr Maschinenbauer.
16 TAGEBUCH
Unser Mann in Kiew.
18 COVERSTORY
ASEAN: Supermarkt zwischen Supermchten.
26 EIN MARKT UND SEINE EIGENHEITEN
Kanada: Europische Umgangsformen
und multikulturelle Vielfalt.
28 UNSERE HEIMLICHEN OLYMPIONIKEN
Nach Sotschi: Die erfolgreichsten sterreichischen
Wintersportartikelhersteller im berblick.
30 WIE HABEN SIE DAS GEMACHT ?
Volker Fuchs: Hersteller von Flugzeugtestgerten
ber Erfolg im Export.
34 FORUM
Leserbriefe.
36 EXPORT- EXPERTS
5 Fragen, 5 Antworten: Experten beantworten
Fragen zu Mrkten und Chancen.
38 DER DEAL DES MONATS
Ein Swarovski-Unternehmen liefert
Evakuierungstechnik nach Norwegen.
39 EXPORT-SERVICE
46 AUSTRIA I ST BERALL
Bernhard Fragner ber die spannendsten
Events und die wichtigsten Veranstaltungen
der vergangenen Wochen.
50 SO WIRD S GEMACHT
Erfolgreich in Lettland: Welche Folgen
hat der Euro-Beitritt?
28
UNSERE HEIMLICHEN
OLYMPIONIKEN
Nach Sotschi: Die erfolgreichsten
sterreichischen Wintersportartikel-
hersteller im berblick.
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
EXPORT-TRENDS
NEWS UND FAKTEN
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ussten Sie, dass die spek-
takulre Fitness-App Run-
tastic ein sterreichisches
Produkt ist? Selbst IT-Riese
Google whlte fr die Prsentation sei-
nes Nexus 7 Tablets und Android 4.3
im Vorjahr die Runtastic App. Grund
genug fr das AuenwirtschaftsCenter
Los Angeles, den WirtschaftsOskar 2014
in der Kategorie Spektakulres an die
App-Ernder zu verleihen. Anfang Mrz
wurde zeitgleich mit den Film-Oscars
der renommierte sterreichische Wirt-
schaftsaward vergeben. Der US-A-Biz
Award 2014 der Kategorie Investition
ging brigens an die Vorarlberger Alpla-
Werke Alwin Lehner GmbH, die mit
Investitionen in drei Fertigungssttten
in Kentucky und Missouri sowie in den
Ausbau der Produktion in den Bundes-
staaten Georgia, Iowa, New York, Ohio
und Vermont 2013 ihre Position in den
USA dramatisch ausgebaut hat. Die weite-
ren WirtschaftsOskar-Gewinner: die Otto
Bock HealthCare Products GmbH in der
Kategorie Innovation mit der Vorstellung
eines vllig neuartigen Kniegelenks, das
im Vorjahr in den USA vorgestellt wurde.
Die Kategorie Trendsetter gewann die
Entec Biogas GmbH fr den Bau der ersten
Speiserestanlage in den USA. Die Geis-
linger GmbH setzte sich in der Kategorie
Marktdurchdringung durch: Der Markt-
und Innovationsfhrer aus Salzburg lie-
fert Drehschwingungstechnologie fr die
Schiefergasfrderung.
WIRTSCHAFTSOSKAR 2014
AND THE WINNER IS
ANFANG MRZ WURDEN IN HOLLYWOOD
DIE OSCARS VERLIEHEN JETZT SIND AUCH
DIE GEWINNER DER STERREICHISCHEN
WIRTSCHAFTSOSKARS BEKANNT.
DEFLATI ON?
NIPPONS PREISSPIRALE
Was konomen der EZB die Sorgenfalten auf die Stirn treiben
wrde, macht japanische Volkswirte glcklich. Die Verbraucher-
preise zogen im Dezember im Vergleich zum Vorjahr um 1,3
Prozent an. Die Deflation, an der Nippon seit den 80er Jahren zu
leiden hatte, knnte jetzt endlich der Vergangenheit angehren,
so die Hofnung der Japaner. Die drastische Abwertung des Yen im
Zuge der Abenomics genannten Wirtschaftspolitik von Minister-
prsident Shinzo Abe drfte also Wirkung zeigen.
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
EU- RUSSLAND
EINSEITIGE VERHLTNISSE
Kaum ist das olympische Feuer ber Sotschi erloschen,
treten auch die nicht ganz ausgewogenen Handelsbe-
ziehungen der EU mit Russland wieder in den Vorder-
grund: Wie das europische Statistikamt EUROSTAT
errechnete, sind 80 Prozent der gesamten russischen
Exporte in die EU dem Energiesektor (also Erdl- und
Erdgaslieferungen) zuzuschreiben. Umgekehrt sind
85 Prozent der Exporte nach Russland Industriegter
also Maschinen, Anlagen und Ersatzteile.
FEED
FACH-
LITERATUR
Firmengrndung in Singapur
Was muss getan werden, um eine Niederlassung
in Singapur zu grnden? Mit welcher Rechtsform
minimiert man Risiken? Was bedeuten die Doppel-
besteuerungsabkommen fr mein Unternehmen?
Welche Lebenshaltungskosten erwarten mich in
Singapur? Der druckfrische Fachreport ist ein
Muss fr zuknftige Expats und Unternehmer mit
Ambitionen im grten Markt der ASEAN.
Urbane Technologien in Spanien
Nachhaltigkeit in Verkehr und Mobilitt, der
Energie versorgung und im Wasser- und Abfall-
management: Trotz Wirtschaftskrise boomen
derartige Projekte auf der Iberischen Halbinsel.
Einsichten in die aktuelle Marktlage, Projekte,
Frdermanahmen, Entwicklungstrends und Ihre
Marktchancen erffnet dieser Branchenreport.
Eine Pflichtlektre fr Branchenexperten.
Lnderreport Chile
Wie Sie in Chile Geschfte machen, alles zum Zoll-
und Auenhandelsregime, zu den Importbestim-
mungen bis hin zu praktischen Hinweisen fr
Reise und Aufenthalt lesen Sie im aktuellen Ln-
derreport Chile. Frisch aus der Druckerei!
Update USA
Schneller berblick ber die konjunkturelle Lage
Ihrer Branche und die Marktentwicklung in den
USA gefllig? Ende Jnner erschien das Update
USA mit dem geballten Know-how der AUSSEN-
WIRTSCHAFT-Experten vor Ort. Schnell sichern!
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AUSSEN
WIRTSCHAFT
BRANCHENREPORT
SPANIEN
URBANE TECHNOLOGIEN
VERKEHR UND NACHHALTIGE MOBILITT
ENERGIEEFFIZIENTES BAUEN UND SANIEREN
ENERGIEVERSORGUNG
WASSERWIRTSCHAFT
ABFALLMANAGEMENT
SMART CITY-INITIATIVEN
AUSSENWIRTSCHAFTSCENTER MADRID
JNNER 2014/27160
AUSSEN
WIRTSCHAFT
UPDATE
USA
AUSSENWIRTSCHAFTSCENTER NEW YORK
JNNER 2014
AUSSEN
WIRTSCHAFT
FACHREPORT
SINGAPUR
FIRMENGRNDUNG UND STEUERN
STANDORT SINGAPUR
RECHTSFORMEN
STEUERRECHT, ARBEITSRECHT
BEHRDEN, FACHBERATER
LINKS
AUSSENWIRTSCHAFTSCENTER SINGAPUR
FEBRUAR 2014 / 27167
AUSSEN
WIRTSCHAFT
LNDERREPORT
CHILE
AUSSENWIRTSCHAFTSCENTER SANTIAGO JNNER 2014
WEI N- REKORD
STSSCHEN!
SANKTI ONSERLEI CHTERUNGEN
POTENZIAL IM IRAN
Trotz der schwachen
Ernte sind die ster-
reichischen Wein-
exporte im vergan-
genen Jahr um mehr
als vier Prozent auf
137,5 Millionen Euro
gestiegen. Aufgrund
eines Einbruchs bei
den billigen Fass-
weinen und einem
Anstieg der Flaschen-
weinausfuhren stieg
der durchschnittliche
Exportpreis im Vor-
jahr erstmals auf drei
Euro je Liter. Zum
Vergleich: Vor zehn
Jahren lag der Durch-
schnittspreis nur bei
0,83 Euro.
Zu Jahresbeginn sind Sanktionserleichterungen fr den
Iran in Kraft getreten. Derzeit versuchen sterreichi-
sche Firmen im Iran Fu zu fassen und sondieren die
Lage, sagt der sterreichische Wirtschaftsdelegierte in
Teheran, Georg Weingartner. Vor allem Gter aus dem
Medizintechnikbereich und aus der Pharmazie werden
im Iran nachgefragt. Weingartner geht davon aus, dass
ab Mitte des Jahres eine gewisse Rechtssicherheit fr
heimische Exporteure eintreten knnte. Denn nach
sechs Monaten luft die erste Befristung der Sanktions-
erleichterungen ab. Wenn diese Klippe umschift ist,
bietet das Land heimischen Exporteuren groes Po-
tenzial. Grundstzlich beobachten wir, dass sich die
iranische Wirtschaft seit dem Amtsantritt von Prsident
Hassan Rohani stabilisiert, meint Weingartner. Die
Inflation ist stark gefallen, und auch die Wechselkurse
haben sich stabilisiert.
Teheran: seit Jahresbeginn Handelserleichterungen.
Rund 1.100 Exportmarkt- und
Wirtschaftsinformationen warten
unter webshop.wko.at auf Sie.
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TOP-THEMA
EU-US-FREIHANDELSABKOMMEN
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VOM TUSCHEN
UND TAUSCHEN
IM FRHJAHR GEHEN DIE VERHANDLUNGEN ZUM EU-US-FREIHANDELSABKOMMEN
IN DIE HEISSE PHASE. WAS SIE DAZU WISSEN MSSEN.
VON RUDOLF LOIDL
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
Befrworter sagen
ein Klagerecht von Konzernen gegen
Staaten sei (als Ultima Ratio!) notwendig,
um Investoren vor rechtlicher Willkr zu
schtzen. In fast allen 2.800 weltweiten
und 62 sterreichischen Investitions-
schutzabkommen gebe es eine Klausel,
wonach Unternehmen Staaten klagen
knnen. sterreich ist allerdings noch nie
geklagt worden.
DIE VORTEILE
DES ABKOMMENS
Unstrittig ist
der Wegfall jener vielen Umstnde, die
es auslndischen Herstellern schwerer
macht als einheimischen, in einem Land
etwas zu verkaufen, schafft einen enor-
men Wohlstandsgewinn. Und zwar sowohl
fr die Export- als auch die Importnation.
Wie hoch dieser ausfllt, darber gehen
die Meinungen auseinander.
Befrworter sagen
eine Studie der EU-Kommission sehe fr
die EU-Wirtschaft ein Potenzial von rund
119 Milliarden Euro jhrlich und ein kon-
tinuierliches hheres Wirtschaftswachs-
tum von rund 0,5 Prozent in Europa. Nach
einer Studie des deutschen IFO-Instituts
(hnliche Zahlen fr sterreich existieren
nicht) entstnden beim nrdlichen Nach-
barn zustzlich 181.000 Jobs.
Kritiker sagen
die Methodik zur Berechnung der Wohl-
standsgewinne, auf die Befrworter verwei-
sen, sei fragwrdig. Ein Wachstumseffekt
durch das Freihandelsabkommen
sei hchstens marginal sprbar.
DAS ABKOMMEN
Unstrittig ist
mit TTIP entstnde die weltgrte Frei-
handelszone mit gut 800 Millionen Konsu-
menten. Es geht dabei eigentlich nicht um
Zollabbau, denn nur vier bis sieben Pro-
zent des Waren- und Dienstleistungswer-
tes im Handel zwischen EU und USA sind
von Zllen betroffen. Hauptverhandlungs-
punkte sind der Abbau von nichttarifren
Handelsschranken. Denn unterschiedliche
Normen, Standards und Gesetze von
Gesundheits-, Lebensmittel- bis hin zu
Umweltvorschriften stren den freien
Warenverkehr.
Kritiker sagen
eine Harmonisierung von Normen,
Standards und Gesetzen werde sich
zwangslug an den Interessen der Kon-
zerne und Finanzinvestoren orientieren.
Denn Harmonisierung bedeute, dass
tendenziell der jeweils niedrigste bzw.
wirtschaftsfreundlichste Standard aller
Einzelstaaten als Basis fr die verbindliche
Norm des Vertrags dienen wird.
Befrworter sagen
die Vielzahl an Normen, Vorschrif-
ten und Verordnungen, die derzeit den
freien Warenverkehr zwischen der EU
und den USA behindern, sei kaum zu
berblicken. Eine bersicht im Auftrag
der EU-Kommission umfasst 197 Seiten.
Die allermeisten davon sind historisch
gewachsen, haben kaum mehr Nutzen fr
den Verbraucher, verteuern aber die Costs
of doing business und beschrnken den
Marktzutritt. Daher braucht es ein Abkom-
men wie das TTIP.
DIE VERHANDLUNGS -
FHRUNG
Unstrittig ist
die Verhandlungen wurden bislang un-
ter Ausschluss der ffentlichkeit gefhrt.
Nach massiver Kritik wurden die Gespr-
che im kontroversiellsten Punkt, dem
Thema Investitionsschutzklausel (Details
siehe unten), unterbrochen und das Thema
wurde ffentlich zur Diskussion gestellt.
Kritiker sagen
der Verhandlungsprozess sei trotz al-
lem undemokratisch und intransparent.
Lobbyvertreter der Industrie knnen ohne
Beteiligung der nationalen Parlamente
(und des EU-Parlaments) faktisch ohne
ES GEHT GAR
NICHT UM
ZOLLABBAU.
NUR NOCH VIER
PROZENT DES
EU-WAREN-
STROMS SIND
VON ZLLEN
BETROFFEN.
ES GIBT
EIN POTENZIAL
VON RUND 119
MILLIARDEN
EURO JHRLICH
UND EIN WIRT-
SCHAFTSWACHS-
TUM VON RUND
0,5 PROZENT.
Eine Studie der EU-Kommission
demokratische Kontrolle einen rechtli-
chen Rahmen verhandeln, der zuknftig
demokratisch zustande gekommene Um-
welt-, Sozial- oder Lebensmittelgesetze
aushebelt.
Befrworter sagen
Verhandlungen zu Free-Trade-Abkom-
men knnten unmglich vllig trans-
parent ablaufen. Wenn gute Ergebnisse
erzielt werden sollen, sei im Prozess ein
gewisses Ma an Vertraulichkeit erforder-
lich. Auerdem msse das Paket am Ende
auch dem Europaparlament zur Zustim-
mung vorgelegt werden.
DIE INVESTITIONS-
SCHUTZKLAUSEL
Unstrittig ist
der Vertrag sieht ein Klagerecht von
Konzernen gegen Staaten im Rahmen
von Schiedsgerichtsverfahren vor. Wegen
indirekter Enteignung sollen gegenber
Krperschaften (auch knftige) Gewinne
eingeklagt werden knnen, wenn Staaten
durch ihr Handeln Gewinnerwartungen
schmlern. Die Anzahl solcher Verfahren
(im Rahmen anderer Freihandelsabkom-
men) hat zuletzt stark zugenommen.
Kritiker sagen
die EU und die USA htten die bestent-
wickelten rechtsstaatlichen Systeme welt-
weit ein ber jenen Bereich hinausge-
hender Schutz von Investitionen sei nicht
notwendig. Zudem sei es verfassungs-
rechtlich bedenklich, dass Schiedsgerichte
(statt nationale Gerichte mit mehreren
Instanzen) nationale politische Entschei-
dungen (Lebensmittel-, Umwelt-, Sozial-
gesetze) erzwingen.
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BAROMETER
DIE WELTKONJUNKTUR IM MRZ
+ 1,9 %
USA
BIP/KOPF: 49.922 USD
+2,4 %
BRASILIEN
BIP/KOPF: 12.079 USD
+2,2 %
VENEZUELA
BIP/KOPF: 12.956 USD
+1,5 %
PRODUKTIONS-KLIMA
DIE EINKAUFSMANAGER-INDIZES der USA
und Chinas fallen zu Jahresbeginn berraschend
schlecht aus. In China droht sogar eine schrump-
fende Produktion (Werte ber 50 bedeuten Ex-
pansion). Der EMI der Eurozone stieg im Januar
hingegen auf den hchsten Wert seit 2011.
EXPORT-KLIMA
DAS EXPORT-BAROMETER* zeigt
verstrkte Dynamik. Um 1,9 Prozent
(Vorperiode: 1,07 %) haben die Ausfuhren
zuletzt zugelegt. Mit Drittstaaten (Nicht-EU)
ist sogar ein Anstieg von 2,7 Prozent
zu verzeichnen.
BRANCHEN-KLIMA
Im weltweiten Branchenklimaindex der
Volkswirte von Euler-Hermes dominiert die
Farbe Orange: Stagnation, jedoch keine
fundamentale Schwche.
CHART DES MONATS
WACHSTUMSMOTOREN DER ERDE Die am strksten
wachsenden Metropolregionen und ihr Anteil am Wirtschaftswachstum
der OECD von 2000 bis 2010.
ARGENTINIEN
BIP/KOPF: 11.576 USD
+2,3 %
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Sehr gute
Aussichten
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Gute
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Erste
Schwchen
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Fundamentale
Schwchen
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Bevorstehende
Krise/Krise
2007 2008 2009
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2010 2011 2012 2013 2014
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45
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EUROZONE
CHINA
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ANTEIL AM METROPOLENGETRIEBENEN
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1/2013 2/2013 3/2013 4/2013 5/2013 6/2013 1/2014 10/2013 12/2013 9/2013 11/2013 8/2013 7/2013
465
460
470
475
480
DAS BRUTTO-
INLANDS-
PRODUKT
Die Whrungsturbulenzen in
den Schwellenlndern schlagen
auch auf die BIP-Schtzung des
Economist* fr 2014 durch.
Brasilien kann heuer nur noch
2,2 Prozent Wachstum erwarten,
die Trkei rechnet mit einem
Plus von 3,8 Prozent. 7,2 Prozent
Wachstum fr China gelten als
berraschend schwach.
TRANSPORT-KLIMA
Abkhlung im Welthandel signalisiert der BALTIC DRY INDEX, in
sterreich deutet der WKO TRANSPORTKOSTENINDEX nicht auf
fundamentale Schwche hin.
Die Entwicklung der wichtigsten
Whrungen zum Euro.
RUSSLAND
BIP/KOPF: 14.247 USD
+2,9 %
INDONESIEN
BIP/KOPF: 3.592 USD
+5,4 %
CHINA
BIP/KOPF: 6.067 USD
+7,2 %
JAPAN
BIP/KOPF: 46.736 USD
+1,5 %
FOREX-KLIMA
SDAFRIKA
BIP/KOPF: 7.507 USD
+3,3 %
EUROZONE
BIP/KOPF: 34.510 USD
+1,0 %
TRKEI
BIP/KOPF: 10.609 USD
+3,8 %
SAUDI-ARABIEN
BIP/KOPF: 25.085 USD
+4,0 %
1000
Mrz Juni Sept. Dez. April Juli Okt. 2014 Mai Aug. Nov. Feb.
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WKO TRANSPORTKOSTENINDEX
wird seit 1971 vom Fachverband errechnet.
Bezugsquellen sind offizielle und ffentliche Daten.
Aktueller Kurs seit 08/2013 seit 02/2013
Schweizer Franken 1,22 1,06 % 0,63 %
Tschechische Krone 27,54 5,80 % 6,86 %
Pfund Sterling 0,83 3,85 % 3,33 %
Ungarischer Forint 307,59 2,94 % 4,96 %
Indische Rupie 84,75 4,78 % 15,13 %
Japanischer Yen 136,78 4,50 % 7,64 %
Polnischer Zloty 4,19 0,59 % 0,31 %
Rumnischer Leu 4,45 0,73 % 1,75 %
Trkische Lira 3,03 15,48 % 21,39 %
US-Dollar 1,35 2,11 % 0,04 %
Chinesischer Renminbi 8,2 0,24 % 1,22 %
Quelle: OeNB
AUSTRALIEN
BIP/KOPF: 67.723 USD
+2,8 %
DEUTSCHLAND
BIP/KOPF: 41.513 USD
+1,7 %
STERREICH
BIP/KOPF: 49.256 USD
+1,4 %
INDIEN
BIP/KOPF: 1.492 USD
+ 6,0 %
SDKOREA
BIP/KOPF: 32.272 USD
+ 3,4 %
GYPTEN
BIP/KOPF: 3.112 USD
+ 2,2 %
BALTIC DRY INDEX
wird von der Baltic Exchange in London
verffentlicht und gilt als wichtiger Preisindex fr
das weltweite Verschiffen auf Standardrouten.
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
DIE GROSSE CHANCE
KASACHSTAN
REIF FR DIE
INSEL?
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Kaschagan: Der Kunstinsel-Archipel soll bald
Herzstck der kasachischen Erdlfrderung sein.
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
MITTEN IM KASPISCHEN MEER ENTSTEHT EIN
ARCHIPEL AUS FRDERINSELN, DER METALL- UND
MASCHINENBAUUNTERNEHMEN GIGANTISCHE
GESCHFTSCHANCEN BIETET.
s hat fast minus 40 Grad, und die Vorstel-
lung, dass hier auf einem knstlichen Ei-
land mitten in der bitterkalten Kaspischen
See im Sommer schon mal 40 Grad plus
herrschen knnen, scheint absurd. Vor uns
liegen mchtige Riffe, die, aus riesigen
Steinplatten aufgeschttet, den Bohrin-
seln vor uns Schutz vor Packeis bieten sol-
len. Die nchtliche Beleuchtung verpasst
der Szenerie einen unwirklich-gespensti-
schen Schein. Willkommen in Kaschagan,
dem Kunstinsel-Archipel, der schon bald
das Kronjuwel der kasachischen Erdl-
frderung sein soll.
Von hier aus sollen bald jene elf Milliar-
den Barrel l gefrdert werden, die im
Meeresboden vermutet werden und (mit
all den anderen Vorkommen) das Land
Kasachstan zur Nation mit den zehnt-
grten Erdlreserven der Welt machen.
Noch ist das Kronjuwel ein ungeschliffe-
ner Diamant. Doch schon 40 Milliarden
Dollar wurden fr die ersten Vorarbeiten
am Frderkomplex Kaschagan investiert,
und wenn die kommerzielle Frde-
rung 2015 beginnt, werden
hier tglich 370.000 Barrel (ab
2016 sogar rund eine Million
Barrel tglich) gefrdert. Der
Bedarf an Maschinen, Frder-
technik und Dienstleistungen,
der dadurch entsteht, lsst sich nur
schwer in Zahlen darstellen.
REIF FR DIE
INSEL?
VON PIOTR DOBROWOLSKI
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
DIE GROSSE CHANCE
INVESTITIONSBEDARF. Eines ist klar:
Den Bedarf an Frdertechnik, der ab 2014
hier herrscht, kann schon jetzt weder das
Land noch die Region aus eigener Kraft
bewltigen. Das Land sucht daher ganz
gezielt nach Zulieferern fr die Erdl- und
Erdgasindustrie. Erst krzlich hat sich der
kasachische Maschinenbauverband an
eine Vielzahl auslndischer Wirtschafts-
vertretungen, darunter auch sterreich,
gewandt, um fr Investitionen zu werben.
Auf mehr als 400 Millionen Dollar wird
der jhrliche Bedarf geschtzt. Von Krnen
ber Pipelines, Laborausrstung bis zu
Ventilen braucht das Land fast alles, was
in irgendeiner Form fr die Erdlfrde-
rung einsetzbar ist.
Dass die Chancen fr sterreicher in
Kasachstan gut sind, besttigt auch der
sterreichische Wirtschaftsdelegierte in
Almaty, Michael Mller: Der Erdlsektor
ist ein Markt, der fr Sentimentalitten
wenig Platz brig lsst. Insofern ist die
Einladung an sterreichische Firmen
so zu bewerten wie die Einladung an
jeden anderen Investor. Allerdings wird
sterreich in Kasachstan sehr stark mit
Qualitt und Hightech verbunden und ist
daher schon ein wichtiger potenzieller
Kooperationspartner.
Das Wort Kooperation ist hier ohnehin
der Schlssel zum Erfolg. In Ausschrei-
bungen wird immer ein sogenannter
Local Content gefordert, erzhlt Mller.
Also dass zum Beispiel mit lokalen Zu-
lieferern zusammengearbeitet wird oder
dass die Maschinen vor Ort gewartet wer-
den. Die Einbindung von lokalen Partnern
ist bei einem Engagement in Kasachstan
daher immer ganz dringend zu emp-
fehlen. Dann fllt es auch leichter, bei
Ausschreibungen die so wichtige Local-
Content-Anforderung zu erfllen.
PIONIERE. Einige sterreichische Pio-
niere sind inzwischen bereits erfolgreich
vor Ort allen voran die OMV, die mit dem
Erwerb der Petrom auch deren Aktivit-
ten in Kasachstan bernommen hat. Auf
vier Feldern in Westkasachstan frdert
die OMV rund 12.000 Barrel pro Tag, was
immerhin rund vier Prozent der welt-
weiten Frdermenge des Unternehmens
ausmacht.
Auf die Spezik eines Engagements in
Kasachstan angesprochen, nennt OMV-
Sprecher Johannes Vetter einen Punkt,
den auch andere im Land ttige Unterneh-
mer immer wieder erwhnen das eher
knappe Angebot an technischen Fachkrf-
ten: Eine besondere Herausforderung ist
es, hoch qualizierte Mitarbeiter dafr zu
gewinnen, in fernab gelegenen Gebieten
zu arbeiten. Was auch daran liegt, dass
Kasachstan zwar immer mehr Ingenieure
ausbildet, die Nachfrage aber noch schnel-
ler steigt. Um gute Leute zu halten, sind
daher Gehlter zumindest in europischer
Grenordnung ntig.
KEINE FURCHT. Auf hchster Ebene muss
allerdings ohnehin eigenes Personal her:
Auslndische Firmen mssen bereit sein,
Managerkapazitten vor Ort einzusetzen
auch deshalb weil die asiatisch geprgte
Kultur es verlangt, dass auf gleicher Ebene
kommuniziert wird. Es wre bei Gropro-
jekten undenkbar, einen jungen Mitarbei-
KASACHSTAN
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SAVE THE DATE
AUSTRIA SHOWCASE
BEI DER KIOGE
30. 9. bis 3. 10. 2014
Im Herbst dieses Jahres ist ein Austria
Showcase sterreichischer Technologien
fr die l- und Gasindustrie Kasachstans
geplant. Er soll rund um die grte
Fachmesse Kasachstans, die KIOGE,
stattfinden. Mehr Info unter:
http://wko.at/aussenwirtschaft/KIOGE
MARKTANALYSE
KASACHSTAN
BIP-ENTWICKLUNG
in Prozent
2011 +7,5 %
2012 +5,1 %
2013 +5,0 %
2014 +5,2 %
2015 +6,1 %
BIP PRO KOPF 2014: 14.343 USD
QUELLE: IMF
ERDLPRODUKTION
IN KASACHSTAN
in Millionen Tonnen
2011 81
2012 83
2013 83
2014 85
2015 95
2016 102
QUELLE: BP STATISTICAL REVIEW OF THE WORLD ENERGY
ERDLRESERVEN
WELTWEIT
in Prozent
OPEC-LNDER 77,2
RUSSLAND 5,6
KASACHSTAN 3
USA 2,1
ANDERE LNDER 12,1
QUELLE: BP STATISTICAL REVIEW OF THE WORLD ENERGY
Kasachstan: Einige sterreichische Pioniere sind
inzwischen bereits recht erfolgreich vor Ort.
14
AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
Noch ist die Insel in Bau: Den Bedarf
an Frdertechnik, der ab 2014 hier
herrscht, kann weder das Land noch die
Region aus eigener Kraft bewltigen.
MARKTANALYSE
INVESTITIONS-
BOOM
410 Millionen Dollar
jhrlich: Der Aufbau
der kasachischen Erdl-
produktion bietet
riesige Geschfts-
chancen. Die
Branchen im
berblick.
in US-Dollar
pro Jahr
Pipeline-Rohre
57 Mio.
Zusatzequipment
(Flanschen, Rohrbogen etc.)
12,5 Mio.
Bohrrohre
51 Mio.
Ventile, Kompressoren,
Pumpen, Turbinen
119 Mio.
Wrmetauscher
2 Mio.
Elektrik
(Stromleitungen, Transformatoren)
34,9 Mio.
Prozesssteuerung
46 Mio.
IT-Equipment
11 Mio.
Laborausrstung
4,4 Mio.
Instandhaltung, Wartung, Service
74 Mio.
ter nach Kasachstan zu schicken, damit der
einen Vertrag ausverhandelt, und der CEO
kommt dann zur Vertragsun terzeichnung.
Da muss von Anfang von CEO zu CEO
verhandelt werden, sagt der sterrei-
chische Wirtschaftsdelegierte Mller.
So stlich-asiatisch der unbedingte
Wunsch ist, vom Gegenber auf Augen-
hhe behandelt zu werden, so postsowje-
tisch-russisch geprgt ist allerdings nach
wie vor die Verwaltung im Land. Als ber-
aus gnstig bezeichnen die Lage in Ka-
sachstan dort ttige sterreicher, darunter
etwa Liebherr, der Krne nach Kaschagan
liefert, oder Hoerbiger, der mit seinen
Kompressoren im Land ist. Beim Brokra-
tieabbau, so lautet allerdings der Tenor,
knne das Land noch Fortschritte ma-
chen. Zum Teil hat es sie schon gemacht.
Michael Mller meint jedenfalls: Man
sollte sich vor Kasachstan nicht frchten.
Bei richtiger Markteinschtzung, guter
Vorbereitung und passendem Part-
ner vor Ort ist hier viel mglich.
Fragen, Anregungen, Kritik?
Sie erreichen den Autor per Mail an:
aussenwirtschaft.magazine@wko.at
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
TAGEBUCH
UNSER MANN IN
KIEW
WIE DER WIRTSCHAFTSDELEGIERTE IN KIEW, HERMANN ORTNER,
INMITTEN DER MAIDAN-UNRUHEN DIE GESCHFTE AUFRECHT ERHLT.
10. Februar, 8.00 Uhr
Es ist eiskalt, die Straen sind spiegel-
glatt. Nicht ungewhnlich fr Kiew zu
dieser Tages- und Jahreszeit. Doch sonst
ist nichts gewhnlich in den Straen, die
mich ins Bro fhren. Ich passiere die
zum Maidan-Platz fhrende abgesperrte
Khreshchatyk-Strae. berall Barrika-
den, Sicherheitskrfte, dick eingepackte
Demonstranten. Was normalerweise ein
logistischer Vorteil ist das Auenwirt-
schaftsCenter Kiew ist mitten im Zentrum
und fr sterreichische Geschftsleute
sehr leicht zu erreichen , schafft nun
Probleme. Der Broweg ist nicht immer
einfach zu bewltigen.
Was die Betrachter der Nachrichtenbil-
der daheim nicht realisieren, ist, wie sehr
die Menschen brigens jeder politischen
Einstellung bemht sind, allen Protesten
zum Trotz die Normalitt des Alltags so
gut wie mglich weitergehen zu lassen. So
lautet auch die Devise unseres Teams, das
gerade hier im Bro eintrifft: Business as
usual.
8.30 Uhr
Brobeginn. Wir starten mit der Durch-
sicht aktueller Anfragen sterreichischer
Unternehmen. Nicht nur das politische,
auch das Geschftsklima ist derzeit sehr
angespannt. Die Anliegen der Firmen
betreffen also erwartungsgem ins-
besondere Probleme, die sich bei ihrer
Geschftsttigkeit in der Ukraine erge-
ben. Die genauen Arbeitsablufe und Re-
chercheergebnisse zu frheren Anfragen
werden mit den einzelnen Mitarbeitern
besprochen.
10.00 Uhr
Die Handelsrte der EU-Lnder treffen
einander regelmig in den Rumlich-
keiten der Europischen Delegation in
Kiew. Da das AuenwirtschaftsCenter
Kiew im Gastland formell Teil der ster-
reichischen Botschaft ist, nehmen wir
auch die Aufgaben eines Handelsrates
wahr. Trotz des schwierigen Umfelds: Wir
besprechen aktuelle wirtschaftspolitische
Themen, neue wirtschaftsrelevante Re-
gelungen und geschftliche Problemflle
von allgemeinem Interesse. Und wir stim-
men teilweise gemeinsame Vorgangswei-
sen bei Interventionen ab.
12.00 Uhr
Wir sind rund 20 Personen, die einan-
der in der separaten Rumlichkeit eines
Restaurants nahe dem Dnjepr treffen.
Der Austrian Business Circle ndet trotz
der unangenehmen ueren Umstnde
statt das AuenwirtschaftsCenter Kiew
organisiert diese Netzwerktreffen regel-
mig fr die lokalen Niederlassungsleiter
und Vertreter sterreichischer Firmen so
auch an diesem Tag.
Politik ist natrlich auch hier ein
Thema. Der sterreichische Botschafter
gibt uns einen kurzen Bericht ber die ak-
tuelle Situation. Dann geht es zurck zum
eigentlichen Kern des Treffens: Nach einem
Abriss wirtschaftsrelevanter Informatio-
nen von meiner Seite folgt der Vortrag
eines uns gut bekannten Steuerberaters
zum Thema Compliance mit anschlieen-
der angeregter Diskussion. Den Austrian
Business Circle auch jetzt beizubehalten
ist wichtig. Die Teilnehmer erhalten hier
nicht nur fachspezische Informationen:
Im gemeinsamen Kreis knnen Anliegen,
Ideen und auch Probleme errtert werden.
15.00 Uhr
Rckfahrt ins Bro. Manche zentrums-
nahen Straen sind infolge der anhal-
tenden Unruhen nicht passierbar. Die
steileren Straenverbindungen zurck
ins Zentrum sind zudem wegen Gltte mit
Vorsicht zu genieen der Weg ins Auen-
wirtschaftsCenter gestaltet sich also etwas
langwierig.
Danach geht es weiter mit der Broarbeit
mit Telefonaten, Besprechungen und
schriftlichen Informationen an ster-
reichische Unternehmen. Die Anliegen
sterreichischer Firmen stehen im Vor-
dergrund, doch angesichts der aktuellen
Situation in der Ukraine geht es auch um
die enge Zusammenarbeit mit sterrei-
chischen Medien. Neben der politischen
Berichterstattung steht fr viele von ihnen
auch die Geschftsttigkeit sterreichi-
scher Firmen in der Ukraine im Fokus.
18.30 Uhr
Es sind intensive Tage in Kiew. Aber
auch spannende, abwechslungsreiche
Tage. Ein solcher Arbeitstag geht nun
langsam zu Ende, und jetzt ist Zeit und
Mue, sich mit Zeitungsnotizen und aktu-
eller Medieninformation ber das Tages-
geschehen zu beschftigen
DIESER TAGEBUCHEINTRAG
ENTSTAND ZU REDAKTIONSSCHLUSS
AM 17. FEBRUAR, BEVOR DIE LAGE
AM MAIDAN ESKALIERTE.
Hermann Ortner
Wirtschaftsdelegierter in Kiew
vul. Kruglouniversytetska 35
Office 31, 11. Stock
01024 Kiew
Ukraine
http://wko.at/aussenwirtschaft/ua
Hermann.Ortner@wko.at
Tel.: +380 44 220 35 40
Fax: +380 44 220 35 41
Business as usual inmitten der
Unwgbarkeiten am Maidan-Platz:
Die Austrian Business Circles finden
weiterhin statt.
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
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COVERSTORY
ASEAN
DIE ASEAN-STAATEN WERDEN ZUR GRSSTEN
FREIHANDELSZONE DER ERDE: FAST 600 MILLIONEN
KONSUMENTEN, EIN BIP-WACHSTUM VON FNF
PROZENT UND OFFENE GRENZEN MIT CHINA UND
INDIEN LOCKEN INVESTOREN. AUCH POLITISCH SOLL
DER ZOLLVEREIN ZUSAMMENWACHSEN. OB DA DIE
REGIONALMACHT CHINA MITSPIELT?
VON RUDOLF LOIDL UND CLEMENS COUDENHOVE
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
Die Flagge der ASEAN-Staaten:
Zehn stilisierte gelbe Reisrispen
symbolisieren die Mitgliedsstaaten.
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
COVERSTORY
s htte ein historischer Akt werden kn-
nen. Htte. Doch er scheiterte an einem
der kleinsten Mitgliedslnder, an Kambo-
dscha. Zum ersten Mal seit der Grndung
der Association of South East Asian Na-
tions (ASEAN) im Jahr 1967 gingen die
Mitglieder eines Gipfeltreffens im Disput
auseinander. Und das obwohl man sich in
jenen Julitagen 2012 auf wahrlich Histori-
sches einigen konnte: Die ASEAN-Staaten,
jene Zollfreizone von zehn sdostasiati-
schen Lndern, verpichten sich zu einer
Menschenrechtserklrung, bindend selbst
fr autoritre Regimes wie Myanmar oder
Laos. Mehr noch: Man legte auf dem Gip-
fel den Grundstein fr eine gigantische
China, Japan, Sdkorea und Indien umfas-
sende Freihandelszone.
Ein klitzekleines Detail htten sich die
Verhandler der Philippinen und Vietnams
noch gewnscht: eine Mahnung, im Terri-
torialstreit mit China um ein paar Inseln im
Sdchinesischen Meer nur friedliche Mittel
zuzulassen. Es wre ein eher symbolischer
Akt der Solidaritt der ASEAN-Staaten
gegen den zunehmend selbstbewusst
auftretenden Nachbarn China gewesen.
Doch nicht einmal auf einen symbolischen
Allgemeinplatz konnte man sich einigen:
Kambo d scha und Myanmar, die beiden
Mitgliedslnder der Union in der politi-
schen Voliere chinesischer Wirtschaftshilfe,
verweigerten die Unterschrift und lieen
die Gipfelerklrung letztlich platzen.
FLAGGE UND HYMNE. Kaum eine
Episode macht deutlicher, um welch poli-
tischen Dumling es sich bei der Staaten-
gemeinschaft ASEAN handelt. Das hoch-
gradig heterogene Gebilde (Details siehe
Kasten ASEAN was ist das?) umfasst
junge Demokratien, Monarchien, kommu-
nistische Regimes und autoritre Staaten.
Aber auch wirtschaftlich sind die Unter-
schiede krass: Das jhrliche Pro-Kopf-
Einkommen schwankt zwischen 800 und
50.000 Dollar. Doch aller politischer Wich-
telhaftigkeit zum Trotz: Die Zollfreizone
ist ein wirtschaftlicher Koloss. Mehr als
600 Millionen Menschen leben innerhalb
ihrer Grenzen, Tendenz stark steigend.
Das durchschnittliche Wirtschaftswachs-
tum betrgt rund fnf Prozent.
Und man hat ambitionierte politische
Ziele: Noch 2015 soll eine sogenannte
ASEAN Community mit zahlreichen
Sulen entstehen, von denen die ASEAN
Political Security Community (APSC),
die ASEAN Economic Community (AEC)
und die ASEAN Socio-Cultural Commu-
nity (ASCC) die wichtigsten sind. Unter
ASEAN Connec tivity sind aufwndige
regionale Transportinfrastrukturprojekte
geplant, mit der Initiative for ASEAN
Integration sollen schwchere Mitglieds-
staaten wie Kam bodscha, Laos, Myan-
mar und Vietnam (kurz CLMV-Staaten)
gefrdert werden. Seit Kurzem soll
auch eine Flagge und eine Hymne (The
ASEAN Way) der Gemeinschaft Identitt
verleihen.
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)
Singapur: Finanzzentrum des
hochgradig inhomogenen Wachs-
tumsmarktes der ASEAN-Staaten.
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
NUR MORALISCHER DRUCK. Das
Wort Absichtserklrung ist der Schls-
selbegriff, wenn es um die Politik der
ASEAN geht. Denn supranationale Insti-
tutionen wie sie uns Europern mit dem
Europischen Rat, dem Europischen
Parlament oder der Kommission ein
Begriff sind gibt es im Verband Sdost-
asiatischer Natio nen nicht. Ein personell
unterbesetztes Sekretariat in Jakarta hat
vor allem die Aufgabe, die ber hundert
jhrlichen Meetings des Staatenbundes
vorzubereiten. Diese sind tatschlich Mo-
tor und Lenkungsorgan der Integration.
Das wichtigste Treffen ist der East Asia
Summit (EAS) mit den zehn Regierungs-
chefs, die auch den Turbo der Staatenge-
meinschaft, die ASEAN Free Trade Area
(AFTA), znden. Seit 2006 gilt fr die
sechs hher entwickelten Staaten Brunei,
Indonesien, Malaysia, Philippinen, Singa-
pur und Thailand, dass 99 Prozent aller
Produkte annhernd zollfrei gehandelt
werden knnen. Mit 2015 soll die AFTA
fr diese Lnder auch auf Dienstleistun-
gen ausgedehnt werden. Ebenfalls kom-
mendes Jahr soll die Freihandelszone (mit
Ausnahme der Dienstleistungen) auf die
vier rmeren Mitgliedsstaaten Vietnam,
Myanmar, Kambodscha und Laos ausge-
dehnt werden.
NICHTEINMISCHUNG. Doch ganz so
freizgig wie jenen der EU darf man sich
den gemeinsamen Markt der ASEAN-Staa-
ten nicht vorstellen. Denn einem Wild-
WISSEN
ASEAN
WAS IST DAS?
Krasse Heterogenitt
ASEAN wurde 1967 von Indonesien,
Malaysia, Philippinen, Singapur und
Thailand gegrndet ofiziell um
wirtschaftliche, soziale, technische,
wissenschaftliche und kulturelle Zu-
sammenarbeit zu vertiefen. Tatschlich
war die Grndung sicherheitspolitisch
motiviert. Der Vietnamkrieg und die
Furcht vor einer Ausbreitung des Kom-
munismus lieen die Grndungsstaa-
ten zusammenrcken. In den 1990er
Jahren wurde die Staatengemeinschaft
um Brunei, die Philippinen (ASEAN-6)
sowie um die als CLMV abgekrzten
Entwicklungslnder Kambodscha,
Laos, Myanmar und Viet nam erweitert.
Wichtigstes Merkmal der ASEAN ist de-
ren krasse Heterogenitt: Junge Demo-
kratien, Monarchien, kommunistische
Regimes und autoritre Staaten sind
dabei. Und das Pro-Kopf-Einkommen
schwankt zwischen 50.000 Dollar in
Singapur und 800 Dollar in Myanmar,
dem ehemaligen Burma. Gemeinsam
sind es mehr als 600 Millionen Men-
schen, Tendenz stark steigend. Das
durchschnittliche Wirtschaftswachs-
tum betrgt mehr als fnf Prozent.
Die ASEAN-Staaten
Indonesien
Malaysia
Philippinen
Singapur
Thailand
Brunei
Kambodscha
Laos
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INSELSTREIT,
TPP-DISPUT: DIE
UMARMUNG DER
ASEAN-STAATEN
DURCH DIE
REGIONALMACHT
CHINA GLEICHT
MANCHMAL EINEM
WRGEGRIFF.
ASEAN-Treffen sind Sinnbild der politischen
Schwche: vordergrndige Harmonie
tatschliche Uneinigkeit.
wuchs an technischen und rechtlichen
Vorschriften sogenannten nichttarifren
Handelshemmnissen, die lokale Mrkte
schtzen sollen kann in der AFTA-Zone
nichts entgegengesetzt werden. Je str-
ker die Tendenzen werden, den Markt zu
liberalisieren und zu harmonisieren, desto
strker werden die Tendenzen der Lnder,
sich Ausnahmeregeln ber nichttarifre
Handelshemmnisse herauszuverhandeln,
sagt Gustav Gressel, Wirtschaftsdelegier-
ter in Bangkok. Und dagegen gibt es inner-
halb der ASEAN keinerlei Sanktionsmg-
lichkeiten. Es existiert nur das Mittel des
moralischen Drucks, sagt Gressel.
berhaupt: Das Prinzip der Nichtein-
mischung in innere Angelegenheiten wird
auch innerhalb der ASEAN hochgehalten.
Einerseits weil das Voraussetzung bei der
Grndung war um die hochgradig inho-
mogenen politischen Systeme in Einklang
zu bringen , andererseits aber auch aus
historischen Grnden, wie Gustav Gressel
betont: Bis auf Thailand waren alle diese
Lnder einmal Kolonie oder Protektorat.
Das sitzt noch tief. Man will da einfach
niemanden ber sich respektieren.
Andererseits: Die Erwartungen der
einzelnen Mitgliedslnder an die AFTA
sind auch sehr, sehr hoch, sagt Oskar
Andesner, sterreichischer Wirtschafts-
delegierter in Peking, der zuvor lange in
Thailand und Indonesien ttig war. Der
Inter-ASEAN-Handel ist in allen Mit-
gliedslndern Nummer eins, das heit,
man schtzt auch innerhalb der ASEAN-
Staaten die Bedeutung der Freihandels-
zone fr den Wohlstand sehr hoch ein,
meint Andesner. Dass daraus in Zukunft
auch der Wille zu grerer politischer
Einigung keimt, ist nicht auszuschlieen.
Immerhin ist die EU trotz Imageschram-
men im Zuge der Eurokrise das wich-
tigste Vorbild fr die geplante Integration
der ASEAN-Staaten.
WERKBANK CHINAS. Wirtschaftlich
positionieren sich besonders die rmeren
CLMV-Staaten als gnstige Produktions-
standorte. Beispiel Vietnam: Der lang-
gestreckte Kstenstaat ist heute der
wichtigste Schuhexporteur fr die EU.
Samsung baut seine Galaxy-Gerte in
Viet nam. Die Lhne betragen rund 30
Prozent von jenen in China. Als verln-
gerte Werkbank gilt Vietnam speziell bei
lohnintensiver Produktion mittlerweile
auch fr China. Vermehrt werden Produk-
tionsstandorte in ASEAN-Lnder verlegt,
weil in den Ballungsrumen im Reich der
Mitte die Lhne mittlerweile hher sind
als in so manchem mittelosteuropischen
EU-Mitgliedsland. Wenn es um Investi-
tionen geht, spricht die Infrastruktur al-
lerdings noch immer eindeutig fr China.
Da hinken Vietnam und Indonesien noch
nach, sagt Oskar Andesner.
Die Produktionsverlagerung aus China
fllt den Unternehmern auch deshalb mitt-
lerweile leicht, weil die ASEAN-Staaten
ber ein Freihandelsabkommen mit dem
Reich der Mitte verbunden sind. Anfang
2010 trat das ASEAN-China Free Trade
Agreement in Kraft, eine historische Ver-
einbarung, erlutert Andesner. Fr knapp
90 Prozent aller gehandelten Gter der
ASEAN-Staaten und Chinas entstand so
ein Binnenmarkt mit knapp zwei Milliar-
EVENT-
HIGHLIGHTS 2014
ASEAN FR
EXPORTEURE
PODIUMSDISKUSSION
Vietnams Transformationsprozess
Chancen fr sterreichs Wirtschaft?
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22
AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
den Menschen und einem internen Han-
delsvolumen von 470 Mil liarden Dollar.
Nach der EU und der nordamerikanischen
NAFTA ist dies mittlerweile der dritt-
grte Handelsblock am Globus.
HEIMLICH-MANVER. Dass die Um-
armung der ASEAN-Staaten durch die
Regionalmacht China manchmal einem
Wrgegriff und ab und zu auch einem
Heimlich-Manver gleicht, offenbart
eine Begebenheit vor einigen Wochen.
Unmittelbar nach dem ASEAN-Gipfel in
Brunei reiste Chinas Staatschef Xi Jinping
vergangenen November nach Jakarta, um
dort als erster auslndischer Staatschef
berhaupt vor dem indonesischen Parla-
ment zu sprechen. Die diplomatische Welt
hielt den Atem an: Das grte und bedeu-
tendste ASEAN-Land Indonesien gewhrt
nicht etwa dem Staatschef eines Mitglieds-
staates, sondern dem Generalsekretr der
chinesischen KP eine solch hohe Ehre.
Der Grund fr die Charme offensive: ein
grozgiges 21-Milliarden-Dollar-Inves-
titionspaket aus China, das wiederum im
Gegenzug fr die Weigerung Indonesiens,
sich dem Freihandelsabkommen TPP
(Trans-Pacic Partnership), anzuschlie-
en, geschnrt wurde. Das Freihandels-
abkommen TPP, an dem Australien, Chile
und Kanada, aber auch die ASEAN-Staa-
ten Singapur, Vietnam und Malaysia sowie
die USA teilnehmen, wird international als
Gegengewicht zur Regionalmacht China
verstanden. In Peking sieht man TPP ganz
klar als antichinesischen Pakt.
BIMSTEC. Da gestaltet sich das Verhlt-
nis mit der anderen Regio nalmacht Indien
diplomatisch weitaus entspannter. Dafr
ist es wirtschaftlich ausbaufhig. 20
Jahre, nachdem Indien seine Look East-
Politik denierte, zwei Jahre nachdem
daraus die Act East-Politik wurde, Q
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MARKTANALYSE
IM DETAIL
Die Analysen unserer
Spezialisten vor Ort
Volker Ammann
Wirtschaftsdelegierter
in Singapur
singapur@wko.at
SINGAPUR
BIP-Wachstum 2013: 3,7 %
BIP-Wachstum 2014 (Schtzung): 50 %
BIP pro Kopf: 49.180 USD
Chancenreiche Sektoren:
Technologien und Lsungen fr die
sauberen Stdte von morgen, Sicher-
heitstechnologie, Design/Lifestyle
Volker Ammann ber Singapur:
Singapur ist Asia light, eine euro-
pisch tickende Stadt mitten in Asien
ideal fr den Einstieg nach Fernost.
Clemes Machal
Wirtschaftsdelegierter
in Jakarta
jakarta@wko.at
INDONESIEN
BIP 2013 (Schtzung): 5,1 %
BIP 2014 (Schtzung): 5,4 %
BIP pro Kopf 2013: 5.133 USD
Chancenreiche Sektoren:
Infrastruktur / v. a. Eisenbahnsektor,
Elektrizitts- und Alternativenergie,
Medizintechnik
Clemens Machal ber Indonesien:
Indonesien bendet sich auf der
,berholspur und hat allein durch
seine 240 Millionen Einwohner und
den Rohstoffreichtum ein enormes
Potenzial.
Werner Somweber,
Wirtschaftsdelegierter
in Kuala Lumpur
kualalumpur@wko.at
MALAYSIA
BIP-Wachstum 2013: 5,0 %
BIP-Wachstum 2014 (Schtzung): 5,1 %
BIP pro Kopf 2013 : 10.429 USD
Chancenreiche Sektoren:
Energiewirtschaft, l- und
Gas industrie, Bau und
Infrastruktur, Eisenbahntechnologie,
Automobil industrie,
Kunststoff industrie
Werner Somweber ber Malaysia:
Malaysia ist ein Investitionsstandort:
liberale Wirtschaftspolitik, stabile poli-
tische Strukturen, Investitionsanreize
sowie die exzellente Infrastruktur.
BRUNEI
BIP-Wachstum 2013: 2 %
BIP-Wachstum 2014 (Schtzung): 5 %
BIP pro Kopf 2013: 55.000 USD
Chancenreiche Sektoren:
Papier, Mess- und Prfgerte, Sicher-
heitstechnik, Grne Technologien
Werner Somweber ber Brunei:
Dank seiner l- und Gasindustrie ist
das Sultanat Brunei eines der reichsten
Lnder der Welt. Schlsselsektoren
sind Bildung, IT, Verkehr und erneuer-
bare Energien.
Lisa Kocsak
Wirtschaftsdelegierte
in Manila
manila@wko.at
PHILIPPINEN
BIP-Wachstum 2013: 6,9 %
BIP-Wachstum 2014 (Schtzung): 7, 32 %
BIP pro Kopf: 4.631 USD
Chancenreiche Sektoren:
Erneuerbare Energien, Bau und
Infrastruktur, Gesundheit und
Medizintechnik
Lisa Kocsak ber die Philippinen:
Mit einem BIP-Wachstum von 6,9
Prozent sind die Philippinen einer der
dynamischsten Wachstumsmrkte der
ASEAN. Konsum- und Baubranche sind
die Wirtschaftsmotoren.
Verlngerte Werkbank: Offene
Grenzen mit China machen einige
ASEAN-Staaten zum Ziel von
Produktionsverlagerungen.
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Fragen, Anregungen, Kritik?
Sie erreichen den Autor per Mail an:
aussenwirtschaft.magazine@wko.at
scheint Indien jetzt endlich die Tr zu den
Nachbarn in Sdostasien aufzumachen,
sagt Wolfram Moritz, Wirtschaftsdelegier-
ter in New Delhi. Ein Freihandelsabkom-
men mit dem Verband Sdostasiatischer
Nationen, das seit 2010 existiert und
bisher nur auf rund 4.000 Produkte ange-
wandt wird, soll ab 2015 stark ausgewei-
tet werden und auch den Austausch von
Dienstleistungen und lnderbergreifende
Investitionen umfassen. Immerhin: Nach
der EU, den USA und China ist ASEAN mit
80 Milliarden Dollar der viertwichtigste
Handelspartner fr Indien. Noch vor dem
neuen Lieblings projekt der indischen Fh-
rung: dem Handelsbndnis BIMSTEC, das
2017 in eine Zollfreizone mnden soll. Der
Bay of Bengal Initiative for Multi-Sectoral
Technical and Economic Cooperation
gehren Bangladesch, Bhutan, Myanmar,
Nepal, Sri Lanka und Thailand an.
ABGEBLITZT. Einige ASEAN-Staaten
erhoffen sich von dem erstarkten Ost-
engagement Indiens auch Verschiebungen
in der regionalen Machtbalance. So drng-
ten etwa Vietnam und die Philippinen
beim letzten ASEAN-Indien-Gipfel im
Dezember des vorvergangenen Jahres auf
ein Machtwort Indiens im Inselstreit mit
China. Der energiehungrige Subkontinent
hat vitales Interesse an freien Seewegen
im chinesischen Meer und, wie China,
geopolitische Ambitionen. Ein indischer
Schutzschirm, wie symbolisch auch im-
mer, ber die Seestraen der ASEAN wre
daher nicht ganz abwegig gewesen. Wre.
Denn der indische Auenminister Salman
Kurshid lie die Verhandler Vietnams
und der Philippinen abblitzen. Lokalkon-
ikte mssen lokal gelst werden, sagte
Kurshid in ziemlich undiplomatischer
Klarheit. Es htte ein historischer Akt
werden knnen. Htte. Doch er scheiterte
am bevlkerungsreichsten Staat der Erde.
Und an der Idee, dass der Wettbewerb von
Konsumgtern allemal sinnvoller
ist als jener von Korvetten.
Gustav Gressel
Wirtschaftsdelegierter
in Bangkok
bangkok@wko.at
THAILAND
BIP-Wachstum 2013: 4 %
BIP-Wachstum 2014 (Schtzung): 5 %
BIP pro Kopf: 5.880 USD
Chancenreiche Sektoren:
Infrastruktur, Maschinen, Chemika-
lienhandel, Medizin-/Umwelt-/
Sicherheitstechnik, Industrie-
anwendungen, Schmuck
Gustav Gressel ber Thailand:
Trotz der volatilen innenpolitischen
Lage ntzen immer mehr internatio-
nale Firmen Thailand als ihren Stand-
ort fr die ASEAN.
MYANMAR
BIP-Wachstum 2013: 5 %
BIP-Wachstum 2014 (Schtzung): 5,4 %
BIP pro Kopf: 915 USD
Chancenreiche Sektoren:
Infrastruktur, Energie, Medizin,
Ausbildung, Maschinen, Papier,
Kunststoff
Gustav Gressel ber Myanmar:
Das rohstoffreiche Land bietet
groe Mglichkeiten fr Firmen, die
bereit sind, ein kalkulierbares Risiko
einzugehen.
LAOS
BIP-Wachstum 2013: 8 %
BIP-Wachstum 2014 (Schtzung): 8, 3 %
BIP pro Kopf: 1.490 USD
Chancenreiche Sektoren:
Anlagen fr Energie und Landwirt-
schaft, Infrastrukturprojekte,
Medizintechnik
Gustav Gressel ber Laos:
Die laotische Wirtschaft ist noch in
den Anfangsstadien ihrer Entwicklung.
Der Agrarsektor spielt fr die Wirt-
schaft noch eine bedeutende Rolle.
KAMBODSCHA
BIP-Wachstum 2013: 7 %
BIP-Wachstum 2014 (Schtzung): 7,4 %
BIP pro Kopf: 1.015 USD
Chancenreiche Sektoren:
Anlagen fr Energie und Landwirt-
schaft, Infrastrukturprojekte,
Maschinen, Pharmazeutika
Gustav Gressel ber Kambodscha:
Europische Investorengruppen begin-
nen Kambodscha als kostengnstiges
Produktionsland zu entdecken.
VIETNAM
BIP-Wachstum 2013: 5, 3 %
BIP-Wachstum 2014 (Schtzung): 5,6 %
BIP pro Kopf: 1.890 USD
Chancenreiche Sektoren:
Energie, Medizinsektor, Maschinen-
und Anlagen fr Stahl-/Kunststoff-/
Papiersektor und die chemische
Industrie
Gustav Gressel ber Vietnam:
Vietnam ist eines der wirtschaftlich
aussichtsreichsten Lnder Sdost-
asiens. In naher Zukunft tun sich auch
im Bereich der Konsumgter Chancen
auf.
MARKTANALYSE
IM DETAIL
Die Analysen unserer
Spezialisten vor Ort
COVERSTORY
Indien: Einen Schutzschirm gegen
chinesische Ambitionen wird es fr
die ASEAN-Staaten nicht geben.
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Das groe Vorbild der ASEAN-
Staaten ist die Europische
Union. Hat die Zollunion
das Potenzial, ebenso zur
geopolitischen Gromacht
aufzusteigen?
CHRISTOPHER DEVONSHIRE-
ELLIS: ASEAN ist eine Handels-
institution, die sich aus unter -
schiedlichen Lndern mit
unterschiedlichen wirtschaft-
lichen, religisen und politi-
schen Grundlagen zusammen-
setzt. Sie wird sich meiner
Einschtzung nach nie wie eine
Nation verhalten.
Das knnte man von der EU
auch behaupten
Die ASEAN-Staaten sind weit-
Was ASEAN anbieten kann,
ist etwas, das weder China
noch die USA knnen: eine
starke Mischung aus billigen
Arbeitskrften und einer wach-
senden Zahl an Konsumenten.
In Vietnam oder den Philip-
pinen leben gut ausgebildete
Menschen. Daneben existieren
stark wachsende Verbrau-
chermrkte wie Malaysia,
Indonesien und Thailand. Au-
erdem lsst sich bei all jenen
Lndern, die erst beginnen,
den Weg der Industrialisierung
einzuschlagen zum Beispiel
Myanmar und Kambodscha
enormes Wachstumspotenzial
feststellen. Ein verbindendes
globales Weltklassenanzzen-
trum in Singapur ist da nur das
Schlagobershubchen.
Vor allem die weniger ent-
wickelten ASEAN-Staaten
werden zunehmend zur ver-
lngerten Werkbank Chinas.
Was bedeutet das fr west-
liche Investoren?
Es ist schon irgendwie ein Rt-
sel: Der Verbrauchermarkt in
China wchst, also will man
vor Ort sein und seine Pro-
dukte verkaufen, aber gleich-
zeitig werden die Lohnkosten
ein Problem. Tatschlich ist der
Anstieg der Lohnkosten von
zehn Prozent im Jahr untrag-
bar. Und ASEAN hat eine nette
Lsung: ein Freihandelsab-
kommen mit China. Jetzt lsst
SO EINE GELEGENHEIT
GAB ES NOCH NIE
ASIENEXPERTE CHRISTOPHER DEVONSHIRE-ELLIS BER DAS POTENZIAL DER ASEAN-STAATEN UND
WANN EUROPER LIEBER GLEICH NACH VIETNAM ALS NACH CHINA GEHEN SOLLTEN.
ZUR PERSON
Chris Devonshire-Ellis ist
Mitbegrnder des renommierten
Beratungsunternehmens Dezan
Shira und Associates, das auf
auslndische Direktinvestitionen
in Asien spezialisiert ist.
aus heterogener als die Staaten
der EU. Die Grundwerte der
EU, Demokratie und Men-
schenrechte, sind im Gegensatz
zu den ASEAN-Staaten in allen
Mitgliedsstaaten verwirklicht.
Mit Indonesien ist das weltweit
bevlkerungsreichste islami-
sche Land, mit Thailand jene
Nation, die sich als Mutterland
des Buddhismus versteht,
ASEAN-Mitglied. Die Philippi-
nen sind groteils christlich.
Das birgt vielfltige Chancen
aber auch vllig unterschied-
liche Interessenlagen.
Was kann denn die ASEAN-
Region, was andere nicht
knnen?
sich in Vietnam, wo die Lhne
etwa 30 Prozent unter jenen in
China liegen, produzieren und
zollfrei ber die Grenze nach
China liefern.
Wann ist es sinnvoll, statt
nach China gleich nach
Vietnam oder Indonesien zu
gehen?
Die allgemeine Daumenregel
besagt, dass wenn die Produk-
tion rund 70 Prozent dessen
erreichen kann, was mit der
Produktion in China mit
seiner weitaus besseren Infra-
struktur mglich ist, dann
ist es wirtschaftlich sinnvoll,
von China nach Vietnam oder
in andere ASEAN-Staaten wie
Indonesien zu gehen.
Nicht nur China hat ein Frei-
handelsabkommen mit
ASEAN, auch Indien. Da ent-
steht ein gigantischer Markt
In der Tat. Mit den ASEAN-
Freihandelsabkommen mit
Indien und China werden zwei
gigantische Verbrauchermrkte
fr ASEAN-Lnder geffnet.
Derzeit geht man von einer
chinesischen Mittelklasse von
250 Millionen Menschen aus,
etwa gleich viel wie in Indien.
Zwar wird der chinesische
Mittelstand schneller wachsen
als der indische, aber trotz
allem: Eine halbe Milliarde
Konsumenten des Mittelstan-
des lassen sich jetzt von einem
Produktionsstandort in ASEAN
aus erreichen. Eine derartige
Gelegenheit gab es noch nie.
Christopher Devonshire-Ellis ist auf auslndische
Direktinvestitionen in Asien spezialisiert.
EINE HALBE
MILLIARDE
KONSUMENTEN DES
MITTELSTANDES
LASSEN SICH
JETZT VON EINEM
PRODUKTIONS-
STANDORT IN ASEAN
AUS ERREICHEN.
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
EIN MARKT
AUF AUGENHHE
EUROPISCHE UMGANGSFORMEN UND MULTIKULTURELLE
VIELFALT: BUSINESS IN KANADA HAT NUR WENIG MIT
GESCHFTEN IN DEN USA ZU TUN.
Von Bernhard Fragner
K
anadier zu ver-
rgern ist relativ
einfach. Man muss
sie nur mit US-Ame-
rikanern verwech-
seln. Kanada, sagt
Robert Luck, ist
die europischste
Region Nordameri-
kas. Da und dort sprt man auch noch das
viktorianische Erbe und auf den euro-
pischen Einuss legen die Kanadier auch
groen Wert. Der Wirtschaftsdelegierte
in Toronto verortet dieses Erbe nicht nur
in Hunderten Alltagssituationen etwa
der uerst britischen Art, an Bushalte-
stellen Schlangen zu bilden , sondern
auch im Business. Sie werden selten
erleben, dass man versucht, Sie ber den
Tisch zu ziehen. Fairness gilt in Kanada als
extrem hohes Gut. Hichkeit und Rck-
sichtnahme dienten nicht zuletzt dazu,
sich bewusst von den USA abzugrenzen,
beobachtet Luck. Dazu passt der hohe
Stellenwert der Allgemeinbildung, die
von Geschftspartnern durchaus erwartet
wird. Wer etwa neben dem ofziell glti-
gen metrischen auch das imperiale System
beherrscht, sammelt wichtige Punkte.
Fr die bemerkenswerte Fairness auf
geschftlicher Ebene bietet Robert Luck
neben der historischen auch eine geogra-
sche Erklrung: Ich glaube, dass auch der
riesige verfgbare Raum dabei hilft, Span-
nungen aufzulockern und das frbt auf
das Business ab. Abzulesen sei dies nicht
zuletzt an der Existenz eines echten Mit-
telstandes sowie starker Gewerkschaften.
PARTNERSUCHE. Von der sprichwrt-
lichen Fairness der Kanadier schwrmt
auch Gerhard Urschitz, CEO der STRABAG
in Kanada. Eine Besonderheit, meint der
Tunnelbauexperte, sollten heimische
Firmen jedoch unbedingt kennen, bevor
sie den Sprung wagen: Kanadische
Unternehmen werden in Kanada extrem
bevorzugt. Das habe ich woanders noch
nie in diesem Ausma erlebt. Neutral for-
mulierte Vergabekriterien wie in ster -
reich sind hier nicht blich, schon die Aus-
schreibungen, erzhlt Gerhard Urschitz,
sind meist so formuliert, dass eine starke
Lokalprferenz zutage tritt. Es ist daher
sehr wichtig, sich von Beginn an nach
kanadischen Partnern umzusehen.
Hat man diese Hrde jedoch berwun-
den, ndet man sehr verlssliche Ge-
schftspartner, besttigt der STRABAG-
Chef die Einschtzung Robert Lucks.
Und dann ist es auch erlaubt, Gewinne
zu machen: Wer gute Arbeit leistet,
soll hier auch gutes Geld verdienen.
Auch das ist ein Aspekt der Fairness.
MOSAIK STATT MELTING POT. Es
gibt ein weiteres Kanada neben dem
viktorianischen. Rund 150.000 Ein-
wanderer kommen jhrlich ins Land.
Zumeist hoch qualizierte Menschen,
die dringend bentigt werden, um das
Wirtschaftswachstum zu erhalten. Vor
allem Toronto ist eine multikulturelle
Stadt, hier sind China, Indien, Russland,
Portugal und viele andere Lnder zu
Hause, erzhlt Robert Luck und betont
einen weiteren Unterschied zu den USA:
Toronto ist kein Melting Pot, sondern
eine Mosaik-Stadt. Die Vielfalt, die eth-
nischen Identitten bleiben weitgehend
gewahrt. Das funktioniert sehr gut und
ist wirklich eine Besonderheit Kanadas.
Und es hat Auswirkungen auf die ge-
schftliche Ebene. Der geringe Assimila-
tionsdruck fhrt dazu, dass auch im Busi-
ness viele Eigenheiten aus den Herkunfts-
lndern erhalten bleiben. Neubrger, sagt
Luck, mssten zwar gewisse Grundwerte
und Umgangsformen bernehmen, doch
man sollte die ethnische Herkunft des
Geschftspartners auf jeden Fall kennen.
Im kanadischen Business ist multikultu-
relle Gewandtheit sehr wichtig.
BINDEGLIED. Was Neubrger und
Alt eingesessene in jedem Fall eint?
Unterschtzen Sie auf keinen Fall die
Bedeutung von Eishockey, rt der Wirt-
schaftsdelegierte. Dieser Sport ist ein
Bindeglied, das sich in Kanada ber alle
Nationalitten legt. Sich in der NHL
auszukennen ist auch im Busines-
kontakt tatschlich notwendig.
UND SEINE EIGENHEITEN
SIE WERDEN IN
KANADA SELTEN
ERLEBEN, DASS
MAN VERSUCHT,
SIE BER DEN
TISCH ZU
ZIEHEN.
Robert Luck
Wirtschaftsdelegierter in Toronto
toronto@wko.at
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
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Hilfswerk Austria International
nimmt sich dank der tatkrftigen
Untersttzung durch sterreichische
Unternehmen und privaten Spender/
innen insbesondere der psychoso-
zialen Versorgung von Kindern und
Jugendlichen an. Im Libanon leben
syrische Familien unter teils erbrm-
lichen Zustnden auf engstem Raum.
Im Jugendzentrum von Burj
Hammoud, einem Vorort von Beirut,
ermglicht HWA International Md-
chen und Buben professionelle Hilfe
bei der Bewltigung ihrer Traumen.
Die 7- bis 15-Jhrigen werden von
Sozialarbeiter/innen und Psycholog/
innen ermutigt, ber ihre ngste zu
sprechen. Die Kinder spren, dass
jemand ihre tiefen Wunden sieht. Da
viele syrische Kinder keinen Zugang
zu libanesischen Schulen haben,
knnen sie am Zentrum auch an
einem mit UNHCR koordinierten
Lernprogramm teilnehmen.
Winterhilfe
In den Wintermonaten ist es wichtig,
dass die Kinder jeden Tag fr einige
Stunden aus ihrer Flchtlingsun-
terkunft herauskommen, Aufmerk-
samkeit erfahren, Lernmglichkeiten
haben und Kraft tanken. Sie knnen
dank der Untersttzung aus ster-
reich in einer freundlichen, warmen
Umgebung mit Gleichaltrigen zu-
sammen sein und den Kopf von den
existenziellen Sorgen frei bekommen.
Auerdem erhalten Familien Gut-
scheine, mit denen sie dringend be-
ntigte Alltagsgter, z. B. Nahrungs-
mittel, Windeln, Seife etc. kaufen
knnen. Die Verteilung von Gutschei-
nen ist mit UNHCR abgestimmt.
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Die Lage in und rund um das Brgerkriegsland Syrien bleibt auch
drei Jahre nach Ausbruch der Kmpfe prekr. Die Wirtschaftsleistung ist
extrem gesunken. Die Industrie liegt still. Die Kriminalitt steigt.
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uch wenn es sich im Medail -
lenspiegel aus Sotschi nicht
ganz so anfhlt: sterreich
ist die grte Wintersport-Exportnation,
wie eine Auswertung der Comtrade-
Datenbank der Vereinten Nationen ergibt.
Mit einem Warenwert von 448 Millionen
US-Dollar exportierte sterreich im Jahr
2012 mehr als doppelt so viel wie der Sil-
bermedaillengewinner der Auswertung,
China (Details siehe Medaillenspiegel).
Und zwar bei der Herstellung von High-
tech-Sportausrstung. Ob Alpinmarkenski
(Weltmarktanteil ber 50 Prozent), Snow-
boards oder Langlaufski und deren Schuhe
und Bindungen: An den Marken Fischer,
Head, Blizzard, Atomic oder Tyrolia kommt
PERSPEKTIVE
STERREICHS WINTERSPORT-BRANCHE
A
weltweit keiner vorbei. hnliches gilt fr
die dazugehrige Bekleidung: Eisbr,
Sport alm, Northland um nur einige zu
nennen sind coole Marken, die welt-
weite Bekanntheit haben.
Hightech auf die Piste bringen bekannte
heimische Unternehmen wie Doppelmayr
(Liftsysteme), Skidata (Zutrittssysteme)
oder Alge-Timing (Zeiterfassungssysteme)
ebenso wie Kleinbetriebe wie der Lawinen-
schutzgertehersteller Pieps GmbH oder
der Spezialmaschinenbauer Wintersteiger,
der Servicestationen fr Ski und Snow-
boards baut. Einen berblick der (heim-
lichen) Olympioniken der heimischen
Sportartikelindustrie nden Sie auf dieser
Doppelseite.
NACH SOTSCHI: DIE ERFOLGREICHSTEN
STERREICHISCHEN WINTERSPORTARTIKEL-
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1 sterreich 448
2 China 197
3 Deutschland 196
4. Tschechien 147
5. Frankreich 136
6. Italien 98
7. USA 63
8. Ukraine 49
9. Slowenien 46
10. Bulgarien 46
* 2012, in Mio. USD
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Eva Vrzak
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www.wko.at/aussenwirtschaft/tourismus
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
enn Zeit ist, iegt der Mann gern Loopings.
Einfach so, zum Entspannen. Dass Volker
Fuchs ausgebildeter Kunstugpilot ist, hat
etwas Symbolisches. Denn der Kunstug
beinhaltet vieles, was auch den erfolg-
reichen Unternehmer Fuchs ausmacht:
der Umgang mit luftigen Hhen, eine
feste Hand am Steuer und, ja, schon
DER WALDVIERTLER
UNTERNEHMER VOLKER
FUCHS, 37, SORGT DAFR,
DASS AIRBUS UND
BOEING NICHT VOM
HIMMEL FALLEN.
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EXPORTERFOLGE AUS STERREICH
WIE
HABEN
SIE
DAS
GEMACHT,
HERR
FUCHS?
VON PIOTR DOBROWOLSKI
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30
AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
auch eine gewisse elitre Eleganz. Denn
Fuchs Unternehmen, die Waldviertler
Test-Fuchs GmbH, misst, anders als der
Unternehmensname vielleicht vermuten
lsst, keine Abgaswerte oder Schallpegel
von aufgemotzten Motorrollern. Das Busi-
nessreich von Volker Fuchs liegt Tausende
Meter ber der Erde. Das Unternehmen
baut, entwickelt und betreut Luft- und
Raumfahrttestsysteme. Ein beraus exklu-
JE KOMPLIZIERTER
EIN PROJEKT HEUTE
IST, DESTO BESSER
SIND WIR MORGEN.
VOLKER FUCHS
sives Geschft. Nur ein knappes Dutzend
Anbieter wetteifern weltweit in dieser
Nische um die Gunst der Auftraggeber.
Das Unternehmen zhlt dabei zu den Top
Drei neben zwei US-Amerikanern. Eine
ganz genaue Reihung ist schwer auch
weil die Mitbewerber nicht alle Zahlen
vorlegen. Tatsache ist aber, sagt Volker
Fuchs, an uns kommt in der Branche
keiner vorbei.
Volker Fuchs in der Werkshalle
von Test-Fuchs in Gro-Siegharts.
31
AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
PORTRT
EXPORTERFOLGE AUS STERREICH
RENOMMIERT. Dementsprechend pro-
minent liest sich auch die Kundenliste des
im niedersterreichischen Gro-Siegharts
beheimateten Unternehmens: Boeing, die
ESA, Eurocopter oder der US-Rstungs-
riese Sikorsky. Kein Wunder, dass auch
im Vorzeigeprojekt der europischen
Ziviliegerei schlechthin, im Airbus 350,
jede Menge Test-Fuchs-Kompetenz steckt.
An allen sieben Standorten in Europa,
an denen Rumpfteile des A350 gebaut
werden, stehen Test-Fuchs-Anlagen im
Einsatz in Dimensionen brigens, die
gut zum Mega-Flieger passen. So gro wie
ein Altbauzimmer sind die Maschinen, mit
deren Hilfe Test-Fuchs die Hydraulik, die
Sauerstofeitungen und Feuerlschsys-
teme des Riesenvogels auf etwaige Lecks
prft. Dann werden die Rumpfteile in
einer aufwendigen Transportaktion per
Luftfracht nach Toulouse gebracht und
dort zusammengesetzt.
Warum ausgerechnet ein Unternehmen
aus dem stillen Waldviertel das Fnf-
Millionen-Projekt fr Airbus abwickeln
darf? Weil fr diesen Job niemand besser
geeignet ist, sagt man in der Branche. Und
weil man in Gro-Siegharts offenbar einen
Schritt weiter geht als die Konkurrenz.
Komplizierte Technik ist unser tgliches
Brot. Das spricht sich herum, sagt Fuchs.
Wir suchen daher die harten Herausforde-
rungen: Denn je komplizierter ein Projekt
heute ist, desto besser sind wir morgen.
GALAKTISCH. Das Bemhen allein htte
allerdings kaum gengt, stnde dahinter
nicht eine 60-jhrige Firmengeschichte,
whrend der man mit den Ansprchen der
Kunden mitgewachsen ist. Den Tag, an
dem wir gesagt htten: Ab heute sind wir
fr die ganz groen Dinge reif, hat es nicht
gegeben. Das ist alles Schritt fr Schritt
entstanden. Ganz am Anfang hat unser
Unternehmen simple Rohrstcke geprft,
mit der Zeit ist es immer technischer und
genkelter geworden.
Heute iegen Teile aus dem Waldviertel
auch im Weltraum herum. In den Ariane-
Raketen steuern Test-Fuchs-Ventile den
Druck des zum Antrieb verwendeten s-
sigen Sauer- und Wasserstoffs, eine ange-
sichts der tiefen Temperaturen dieses Ge-
mischs ganz besondere Herausforderung.
Seine weltweite Top-Position kann
das Unternehmen auch deshalb halten,
sagt Volker Fuchs, weil man eine ganz
besondere Art der Kundenbeziehung lebt:
Sehr oft sind wir bei Projekten von der
frhesten Entwicklungsstufe an dabei
und betreuen die Projekte weiter, wenn
die entsprechenden Maschinen bereits
ausgeliefert sind mit Einschulung, War-
tung oder auch Bedienung der Anlagen.
TECHNIK 2
ANTRIEB
IM WELTALL
Ventile aus dem
Waldviertel
In den Ariane-Raketen steuern
Test-Fuchs-Ventile den Druck des
zum Antrieb verwendeten flssi-
gen Sauer- und Wasserstofs. Eine
Herausforderung angesichts der
tiefen Temperaturen im All.
TECHNIK 1
RIESENVOGEL
AM PRFSTAND
Testgerte
Fr den Airbus A350 besorgt
Test-Fuchs die Prfung der
Hydraulik, der Sauerstofleitun-
gen und der Feuerlschsysteme.
Der Rumpf des Airbus 350 wird
an sieben Standorten in Europa in
Teilen gefertigt und in Toulouse
zusammengebaut.
Airbus fliegt auf Test-Fuchs.
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
Jeder Kunde bekommt exakt das Ausma
an Untersttzung, das er braucht. In die-
ser exiblen Form bietet das sonst kein
Mitbewerber an, sagt Fuchs. Und natr-
lich setzt er darauf, dass seine Kunden,
haben sie sein Werk erst einmal gesehen,
von der Fertigungstiefe derart berzeugt
sind, dass sie gar nicht anders knnen,
als sich fr den Waldviertler zu entschei-
den. Wobei er auch hier Realist bleibt:
Einen Auftrag hat man in Wirklichkeit
erst dann in der Tasche, wenn er unter-
zeichnet ist. Vorher kann immer etwas
dazwischenkommen.
KLEINSERIE. Die Kundennhe hat
freilich auch banale Grnde. Denn die
wenigs ten Maschinen, die Test-Fuchs plant
und baut, haben Geschwister. Die meis-
ten Auftrge sind Sonderanfertigungen,
erklrt der Firmenchef. Der Begriff Serien-
fertigung bekommt bei den Waldviertlern
schon eine fast komische Bedeutung: Von,
wenn Sie so wollen, Standardprodukten
fertigen wir vielleicht 30 Stck im Jahr,
sagt Fuchs.
UNSERE
KUNDEN SOLLEN
DAS GEFHL
HABEN, DASS WIR
NICHT NUR BEI
DEN GROSSEN,
SONDERN AUCH
BEI DEN KLEINEN
PROBLEMEN FR
SIE DA SIND.
VOLKER FUCHS
ZUR PERSON
Volker Fuchs (37)
ist Eigentmer und Geschftsfhrer von
TEST-FUCHS. Er fhrt das Unternehmen
in dritter Generation. TEST-FUCHS ist auf
Testsysteme fr die Luft- und Raumfahrt
spezialisiert und arbeitet fast ausschlie-
lich fr internationale Kunden wie Airbus,
Boeing oder die Europische Weltraum-
organisation. In seiner Freizeit ist Fuchs
begeisterter Kunstflieger.
Passt er ins Portfolio, ist Fuchs aller-
dings kein Auftrag zu klein. Natrlich
machen wir nicht alles, aber wenn der
Kunde aus der Branche kommt und wir
ihn gewinnen wollen oder wenn es ein be-
reits bestehender Kunde ist, dann nehmen
wir auch kleine Auftrge an. Das knnen
dann nur 20.000 Euro sein. Denn unsere
Kunden sollen das Gefhl haben, dass wir
nicht nur bei den groen, sondern auch
bei den kleinen Problemen fr sie da sind.
Im Vorjahr hat man mit 360 Mitarbeitern
am sterreichischen Standort und weite-
ren 40 im Ausland insgesamt 42 Millionen
Euro umgesetzt, die Exportquote lag bei
98 Prozent. Unter 95 Prozent komme man
eigentlich nie, erzhlt Fuchs. Auch wenn
wir mit dem Bundesheer und der Austrian
zwei wichtige und sehr treue sterreichi-
sche Kunden haben.
Dass Fuchs, der nach wie vor viele Tage
im Jahr bei Kunden im Ausland verbringt,
bereits mit knapp 19 Jahren das Familien-
unternehmen bernimmt, war so nicht
geplant. Doch als sein Vater, auch er ein
begeisterter Pilot, bei Schlechtwetter in
der Nhe von Wien tdlich verunglckt,
gibt es wenig Alternativen. Dass ich in
das Familienunternehmen einsteige,
war fr mich immer klar. Dass es so frh
passieren musste, war nicht einfach. Zum
Glck hatte ich ein sehr gutes Manage-
ment-Team um mich, das mich untersttzt
und in den ersten Jahren auch recht inten-
siv gecoacht hat.
Mit 24 bernimmt Fuchs schlielich
auch formell die Geschftsfhrung. In-
zwischen hat er das Unternehmen Schritt
fr Schritt an die Weltspitze gefhrt.
Bedchtig und mit Kurskorrekturen, die
so minimal sind, dass man sie, whrend
sie durchgefhrt werden, gar nicht
merkt. Auf Pilotenart eben.
30
Stck
Das Wort Serienproduktion hat bei
Test-Fuchs eine spezielle Bedeu-
tung. Die meisten Auftrge sind
Sonderanfertigungen, bei Stan-
dardprodukten werden hchstens
30 Stck jhrlich gefertigt.
33
AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
FORUM
REAKTIONEN
Unsere Coverstory BRICS am
Ende? hat zahlreiche Leser-
reaktionen hervorgerufen.
Stellvertretend und zusam-
menfassend hier einer aus
Obersterreich.
Liebe Redaktion! Nach an-
fnglicher Freude ber das
gelungene Heft stellt sich bei
mir beim genaueren Durchle-
sen der Coverstory eine Frage:
Warum geben Sie genau jenen
Personen, die als Auslser der
Wirtschaftskrise von 2008
identiziert wurden (Morgan
Stanley, Goldman Sachs), wie-
der eine Bhne fr ihre Selbst-
darstellung? Warum lassen Sie
es zu, dass genau jene, die jene
Staaten noch vor Kurzem zu
Wachstumsstaaten gekrt ha-
ben, diese nun schlechtmachen?
Sehen Sie nicht die Strategie, die
hier dahintersteckt: Dieselben
Banken wollten uns noch im
BRIEFE AN
DIE REDAKTION
Jahr 2008 weismachen dass die
besten Anlageprodukte im ame-
rikanischen Immobilienmarkt
zu nden sind
Mag. Christian Hochstger
Unternehmensberater,
Leonding/O
Anm. d. Red.: Sehr geehrter
Herr Mag. Hochstger, leider
konnten Sie an unserer BRICS-
Konferenz 2013 nicht persnlich
teilnehmen. Sonst htten Sie
bemerkt, dass wir keinesfalls
Investment bankern eine Bhne
zur Selbst darstellung geben
wollen. Ganz im Gegenteil die
unterschiedlichen Sichtweisen
von Goldman Sachs und Mor-
gan Stanley haben deutlich
aufgezeigt, dass Prognosen eben
nur Prognosen sind. Das heit,
je nach Planungszeitraum und
Ausgangsposition ist man zu
sehr unterschiedlichen Ergeb-
nissen gekommen. Die Ursachen
fr die Subprimekrise werden
brigens in der Wissenschaft
kontrovers diskutiert, wobei
meist unterschiedliche Ursachen
fr die Krise benannt werden.
Abschlieend mchten wir Sie
noch informieren, dass es die
Grundidee unseres BRICS-
Events war, globale Tendenzen
und Entwicklungen durch
Experten, Wissen schaftler und
Unternehmer aufzuzeigen und
dass wir von den Teilnehmern
ein ausgezeichnetes Feedback
erhalten haben. Wir freuen uns
weiter auf Ihre Kommentare.
Kommt im AUSSENWIRTSCHAFT
magazine der Dienstleistungs-
sektor vielleicht zu kurz? Dieser
Meinung ist Milan Lulic.
Liebe Redaktion! Ich habe gerade
die erste Nummer des AUSSEN-
WIRTSCHAFT magazine durch-
geblttert. Wirklich gut gemacht
und spannend geschrieben. Ihr
macht Lust auf das Abenteuer
Expedition! Einen Wunsch htte
ich jedoch: Der Dienstleistungs-
sektor kommt thematisch ein
wenig zu kurz. Ich hoffe auf
ganz viele spannende Artikel
auch ber die Versicherungs-
branche weltweit.
Milan Lulic
Versicherungsagent/Wien
Anm. d. Red.: Sehr geehrter
Herr Lulic, gerne verstehen wir
Ihren Hinweis als Auftrag fr
die Zukunft!
Liebe Redaktion! Ich habe
gerade das allererste AUSSEN-
WIRTSCHAFT magazine durch-
geblttert. Ich muss sagen
Ihre Meinung ist uns wichtig!
Fragen, Anregungen, Kritik
bitte weiterhin direkt an
aussenwirtschaft.magazine
@wko.at
Plaza Vieja in Havanna: Was von
den BRICS-Staaten noch zu erwarten
ist, liest man auch in Kuba im
AUSSENWIRTSCHAFT magazine.
AUSSENWIRTSCHAFT magazine in Laos.
durch und durch gut gelungen!
Maximilian Gessler
Megatech Industries AG/Wien
Einen Mangel an Bericht-
erstattung ber weibliche
Fhrungskrfte beklagt
Matthias Redl.
Ich habe gerade das AUSSEN-
WIRTSCHAFT magazine per
Post bekommen. Das Design ist
umwerfend, die Storys erstaun-
lich. Aus meiner Sicht gibt es
nur einen einzigen Wermuts-
tropfen: Auf Seite 45 (in den
Personalia-Meldungen) kommt
keine einzige Frau vor.
Mathias Redl
Get Designed/Wien
Anm. d. Red.: Sehr geehrter
Herr Redl, es ist erschtternd:
Nahezu alle Zitate in der letzten
Ausgabe (wie brigens auch alle
Leserbriefe!) sind von mnnli-
chen Experten, Fachleuten oder
Unternehmern. Leider ist die
Welt des Auenhandels noch
immer vorwiegend maskulin.
Wir versprechen, in Zukunft un-
seren (bescheidenen) Beitrag zu
leisten, dies zu verndern.
Auch unserer Bitte, doch Leser-
bilder an die Redaktion zu
senden, kamen unzhlige Leser
(Besonderer Dank u.a. an Tom
Arnold/Wien, Josef Wagner/
Wien) nach.
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AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
Humanitre Soforthilfe. Unabhngig.
Unparteiisch. Unbrokratisch.
rzte ohne Grenzen wirkt weltweit.
Wirken Sie mit.
PSK
IBAN AT62 6000 0000 9304 0950
SMS mit Spendenbetrag an
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HUMANITRER
EINSATZ
RETTET LEBEN.
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Humanitre Soforthilfe.
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MSF_KEY_Allg_8Bg_0506.indd 1 06.05.13 12:08
ERIKA TEOMAN-BRENNER: Die richtige Ant-
wort darauf lautet wohl: Das kommt da-
rauf an Aber der Reihe nach: Ungarns
Wirtschaftspolitik ist etwas unorthodox,
und einige Manahmen sind auf Kritik
und Unverstndnis im In- und Ausland
gestoen. Nichtsdestotrotz muss man
anerkennen, dass die Politik den Pfad der
Budgetkonsolidierung konsequent verfolgt
und damit die nanzielle Stabilitt des
Landes einigermaen sichergestellt hat.
Was bedeutet das fr unsere Expor-
teure und Dienstleistungserbringer?
Erstens, dass die ffentliche Hand wenig
Spielraum fr Investitionen hat. Aus-
nahme: Infrastrukturprojekte, die mit
EU-Frdermitteln nanziert werden.
Hier wird es zu bedeutenden Investi-
tionen kommen, vor allem im Bereich
Abwasser und Eisenbahnausbau.
Zweitens, dass der private Konsument
wegen seiner schwachen Kaufkraft nied-
riges Lohnniveau und hohe Verschuldung
ebenfalls wenig Geld zum Ausgeben
hat und daher ein erfolgreicher Markt-
einstieg im Konsumgterbereich eher
schwierig und stark preisabhngig ist.
Wirkliche Nachfrage besteht nur
im privaten Unternehmenssektor, wo
gerade durch die groen Investitionen
in der Automobilindustrie ein Wachs-
tumsschub entstanden ist. Hier sehen
wir, dass unsere Exporte wieder steigen
und dass auch die eine oder andere
sterreichische Produktionsniederlas-
sung im Zulieferbereich expandiert.
Mit einem Wort: Die exportorientierte
Industrie in Ungarn die wiederum in der
Mehrheit in auslndischem Eigentum ist
ist der Hauptabnehmer sterreichischer
Produkte. Hier knnen wir mit unseren
technisch hochwertigen, innovativen und
qualittsvollen Erzeugnissen punkten.
NELLA HENGSTLER: Nigeria ist das bevl-
kerungsreichste Land Afrikas und weist
mit rund sieben Prozent jhrlich eine der
hchsten Wachstumsraten auf. Vor allem
die Konsumgterbranche boomt so-
wohl Massenware als auch Luxusgter.
Groe Chancen sehe ich aber auch fr
die produzierende Industrie: Nigeria hat
denitiv Potenzial als globaler Manu-
facturing Hub. Spannend ist das Land
ferner fr die IT- und Telekom-Industrie
sowie fr den Finanz- und Bankensek-
tor. Auch im Elektrizittssektor wer-
den massive Investitionen erwartet.
Viele internationale Unternehmen
produzieren bereits vor Ort. So gut wie
alle Produktionsmittel sowie Produk-
tionsmaschinen werden importiert, und
es bestehen zahlreiche Zulieferchancen.
Zur Sicherheitslage: Nigeria ist elfmal
so gro wie sterreich und weist starke re-
gionale Unterschiede auf. Im vorwiegend
muslimischen Norden, der sehr lndlich
geprgt ist, hat sich in den letzten Jahren
der islamistische Terrorismus verstrkt.
Der Sden Nigerias, insbesondere die
Wirtschafts- und Industriemetropole
Lagos, hat hingegen keinerlei politische
Sicherheitsprobleme. Im Hinblick auf
Kriminalitt gelten dieselben Sicher-
heitsmanahmen wie bei Aufenthalten
in anderen Millionenmetropolen.
Das Korruptionsproblem ist zwar in
Nigeria tatschlich ein massives, man
muss jedoch wissen, dass sich dies auf
den ffentlichen Sektor beschrnkt.
Fr Geschftsleute, die sich im Privat-
sektor bewegen, gilt wie in anderen
Mrkten auch: Es zhlen die Werte
Qualitt, Leistung und Vertrauen.
1
SO VIELE NEGATIVE
SCHLAGZEILEN ZU
UNGARN LOHNT SICH
DER SCHRITT BER
DIE GRENZE?
2
TROTZ SICHERHEITS-
UND KORRUPTIONS-
BEDENKEN: WAS MACHT
NIGERIA ZU EINEM
ATTRAKTIVEN MARKT?
Erika Teoman-Brenner
Wirtschaftsdelegierte in Budapest
budapest@wko.at
Nella Hengstler
Wirtschaftsdelegierte in Lagos
lagos@wko.at
5 FRAGEN,
5 ANTWORTEN.
AKTUELLE INFOS
BER DIE LAGE
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36
AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
HERBERT PRECLIK: Eindeutige Antwort
nein! Man darf Frankreich als Markt
keinesfalls unterschtzen! Es stimmt
schon: Aus wirtschaftlicher Sicht kann
man das Land derzeit wohl nicht als Motor
der europischen Wirtschaft betrachten,
dazu gibt es zu viele Probleme: etwa
das geringe Wachstum von maximal 0,2
Prozent im Jahr 2013. Auch die Arbeits-
losigkeit bendet sich mit elf Prozent auf
einem unangenehm hohen Niveau. Hinzu
kommen das mittlerweile chronisch hohe
Auenhandelsdezit sowie die Schwierig-
keiten, Reformen im Arbeitsrecht durch-
zufhren. All dies hat etwa Standard
& Poors dazu veranlasst, Frankreichs
Rating auf das Niveau AA herabzustufen.
Aber auch wenn fr 2014 ein BIP-
Wachstum von nur 0,9 Prozent erwartet
wird und sich auch keine Entspannung
auf dem Arbeitsmarkt abzeichnet:
Frankreich bleibt dennoch die zweit-
grte Wirtschaftsmacht in Europa!
Und dass sich sterreichs Unterneh-
men keineswegs frchten, zeigen andere
beeindruckende Zahlen: In den vergan-
genen Jahren gab es eine Steigerung des
Exports nach Frankreich um fast zehn
Prozent im Jahr. sterreichs Auenhan-
delsbilanz mit Frankreich ist mit fast
1,9 Milliarden Euro in den ersten zehn
Monaten 2013 die weltweit zweithchste.
Frankreich ist der fnftwichtigste
Exportmarkt sterreichs und trotz
der relativ schwachen Konjunktur be-
steht hier weiterhin ein hohes Potenzial.
Die besten Aussichten haben in meinen
Augen in der kommenden Zeit die Be-
reiche Maschinen- und Anlagenbau, der
kobau und die Neuen Technologien.
MARTIN GLATZ: Die unmittelbaren Folgen
des Erdbebens fr die Volkswirtschaft
Japans wurden sehr schnell berwun-
den. Geblieben sind insbesondere die
Neubewertung der Risiken von Single-
Supplier- und Just-in-Time-Konzepten
sowie die energiepolitische Neuaus-
richtung nach der Nuklearkatastrophe
von Fukushima. Fr Schlagzeilen sorgt
jetzt die Wirtschaftspolitik der seit et-
was mehr als einem Jahr amtierenden
Regierung unter Premierminister Abe.
Abenomics soll der Konjunktur
ber eine Ausweitung der Geldmenge,
ffentliche Investitionen und Struktur-
reformen auf die Sprnge helfen. Erstes
sprbares Zeichen ist der Verfall des
Auenwerts des Yen, der wiederum die
Gewinne der exportierenden Unterneh-
men und deren Aktienkurse in die Hhe
getrieben hat. Von den Vorbereitungen
fr die Olympischen Sommerspiele in
Tokio 2020 und dem Abschluss von
Freihandelsabkommen unter anderem
mit der Europischen Union knnten
weitere wichtige Impulse ausgehen.
sterreichische Unternehmen haben
noch nie mehr nach Japan exportiert als
in den vergangenen drei Jahren. Japan
ist mit Abstand sterreichs zweitwich-
tigster Markt in Asien. Fr heie Themen
wie Life Sciences und Medizintechnik,
Forsttechnik und Biomasse, Transport-
technologien, Lebensmittel sowie Zulie-
ferungen im Bereich der darstellenden
Knste bieten wir gezielte Programme
fr Firmen an, die new to market sind.
JOHANN KAUSL: Es ist richtig, dass im
Vertrag der Groen Koalition vom No-
vember 2013 der von manchen auch
GROKODEAL genannt wird einige
Punkte aufscheinen, die Vernderungen
der vergangenen zehn Jahre, die eine
Verstrkung der Wettbewerbsfhigkeit
Deutschlands gebracht hatten, wieder
verwssern. Ein Stichwort in diesem
Zusammenhang ist die Agenda 2010
von Ex-Kanzler Gerhard Schrder.
Wichtige Vorhaben der neuen Koa-
lition sind der chendeckende Min-
destlohn von 8,50 Euro pro Stunde, die
Rente mit 63 Jahren bei langer Versiche-
rungsdauer sowie die Energiewende.
Der chendeckende Mindestlohn
kann mglicherweise in den neuen
Bundeslndern Probleme bereiten.
Die Rente mit 63 statt mit 67 Jahren
(bei 45 Versicherungsjahren) wird das
Budget mit rund 160 Milliarden Euro
belasten. Und eine falsche Weichen-
stellung bei der Energiewende birgt vor
allem fr energieintensive Unternehmen
die Gefahr eines Standortnachteils.
Dennoch: Die deutsche Wettbewerbs-
fhigkeit, die sich am beeindruckendsten
durch ein gewaltiges Exportvolumen
von mehr als einer Billion Euro doku-
mentiert, wird infolge dieser Plne
zwar etwas geschwcht, aber bestimmt
nicht in einem Ausma, dass man
um die deutsche Wirtschaft bangen
msste. Trotz allem sind die Erwartun-
gen fr 2014 also durchwegs positiv!
3
MSSEN SICH STER-
REICHS EXPORTEURE
VOR DEN SCHLECHTEN
NACHRICHTEN AUS
FRANKREICH FRCHTEN?
4
VOR DREI JAHREN
WURDE JAPAN VON
EINEM VERHEERENDEN
ERDBEBEN HEIMGESUCHT.
WAS IST IN DER ZWISCHEN-
ZEIT GESCHEHEN, UND
WIE ENTWICKELN SICH
DIE GESCHFTE STER-
REICHISCHER FIRMEN?
5
GEFHRDET DIE
GROSSE KOALITION
IN DEUTSCHLAND MIT
IHREN PLNEN DAS
ERFOLGSMODELL
DEUTSCHLAND?
Herbert Preclik
Wirtschaftsdelegierter in Paris
paris@wko.at
Martin Glatz
Wirtschaftsdelegierter in Tokio
tokio@wko.at
Johann Kausl
Wirtschaftsdelegierter in Berlin
berlin@wko.at
37
AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
DER DEAL
EXPORTERFOLG DES MONATS
NOTLICHTER AUS TIROL
DIE TIROLER SWARCO LIEFERT EIN SICHERHEITS- UND
EVAKUIERUNGSLEITSYSTEM AN DIE NORWEGISCHE BAHN.
B
is alle Papiere unter-
zeichnet waren, ver-
gingen zwei Winter.
Norwegische Winter.
Die sind bekanntlich
besonders lang. Doch
am Ende hatte das
Verkehrsmanagement-
unternehmen Swarco
brigens der weltgrte Ampelhersteller
und international die Nummer zwei bei Re-
exglasperlen, gegrndet vom Swarovski-
Erben Manfred Swarovski den Auftrag
in der Tasche. Noch im Mrz beginnen die
Wattenser mit der Fertigung eines Sicher-
heitsleitsystems, das in Zukunft einen der
wichtigsten Bahntunnel Norwegens noch
sicherer machen soll: den Holmestrand-
Tunnel. Das von Manfred Swarovski ge-
fhrte Unternehmen wird fr den Tunnel
ein spezielles, 2,9 Kilometer langes Geln-
der mit LED-Leuchten liefern. Bei Notfllen
erleichtert das Gelnder die Evakuierung
des Tunnels. Das Gesamtvolumen des Auf-
trags betrgt 38 Millionen norwegische
Kronen (umgerechnet 4,5 Millionen Euro).
Als es um die Ausstattung des Holme-
strand-Tunnels ging, war die Wunschliste
der norwegischen Bahninfrastrukturge-
sellschaft Jernbaneverket ebenso lang
wie detailliert: von der Lebensdauer ber
Sicherheitsaspekte bis hin zu feinsten
technischen Details. Immerhin gilt der
Tunnel ja als ein Quantensprung fr den
Verkehr auf der sdnorwegischen Vest-
fold-Linie zwischen Drammen und Eidan-
ger. Statt wie bislang mit maximal 130
km/h werden die Zge dort in Zukunft mit
bis zu 250 km/h durch den Berg dsen.
Dass sich unter den Bewerbern Swarco
durchsetzen konnte, liegt auch an den
Erfahrungen, die das Unternehmen im
rauen norwegischen Klima bereits sam-
meln konnte, sagt Jan Arild Grytnes von
der Swarco Norge: Unsere Produkte
haben den Hrtetest der norwegischen
Winter schon bei vielen anderen Projekten
bestanden. Das hat uns sicher geholfen.
Innovation war der andere Vorteil, den
Swarco ausspielen konnte: Die Anforde-
rungen an das System sind ja sehr kom-
plex. Einerseits muss es sicher sein und op-
timale Beleuchtung fr den Notfall bieten,
andererseits muss es im Normalbetrieb
gedimmt werden, da es sonst die Lokfh-
rer blenden wrde. Die LEDs aus Wattens
knnen das. Jetzt wird damit begonnen,
sie und das dazugehrige Gelnder zu fer-
tigen. Im August sollen sie dann in
die Tunnelrhre integriert werden.
HARD FACTS
SWARCO
macht den
Holmestrand-
Tunnel sicher.
Fertigungsbeginn
Mrz 2014
Voraussichtliches
Projektende
August 2014
Erstkontakt
2012
Vertragsabschluss
Januar 2013
Investitionssumme
4,5 Millionen Euro
Holmestrand-
Tunnel: Ab Mrz wird
hier sterreichische
Evakuierungstechnik
eingebaut.
38
AUSSENWI RTSCHAFT magazi ne | Mr z 201 4
EXPORT-SERVICE
AUSSENWIRTSCHAFT AUSTRIA fr Sie
S 39 EXPO MILANO | S 42 TOP-MRKTE | S 44 MESSEKALENDER
450 Interessenten forderten
die Ausschreibungsunterlagen
an, 56 Kreativ-Teams reich-
ten letztlich ihre Entwrfe
ein. Das Rennen um den EU-
weiten Gestaltungswettbe-
werb des sterreich-Pavillons
fr die Expo Milano 2015
machte schlielich das inter-
disziplinre team.breathe.
austria, dem unter anderem
Vertreter der TU Graz und
der Boku Wien angehren.
DAS LEBENSMITTEL NUM-
MER EINS. Das Gestaltungs-
konzept ist bestechend: Die
gesamten 560 Quadratmeter
der Ausstellungsche werden
dicht mit heimischen Gewch-
sen bepanzt. Angesichts
der Dauer der Expo Milano
werden die Stauden und
Bume also einen kompletten
regulren Jahreszeitenzyklus
durchlaufen. Und damit rckt
das energieautarke Konzept
Lebensmittel Nummer eins
in den Fokus des sterreich-
Pavillons die Atemluft.
Wir ntzen das hohe
Identikationspotenzial der
einmaligen Luft- und Lebens-
qualitt in sterreich und
thematisieren die natrliche
wie technische Kompetenz
unseres Landes, erklrt Klaus
K. Loenhart, der Verfasser
des Siegerprojekts. Nach
dem Motto ,Energy for Life
realisieren wir einen Pavillon
zum Durchatmen mit dem
gefhlten Klima eines dich-
ten Waldes aus sterreich.
Ein Atemzug in unserem
sterreichischen Wald bleibt
zwei Jahre in der Lunge!
MESSBARER ERFOLG. Wirt-
schaftsministerium und Wirt-
schaftskammer sterreich
sterreich-Pavillon: Ein Atemzug
in unserem sterreichischen Wald
bleibt zwei Jahre in der Lunge!
EINFACH DURCHATMEN
DIE VERANSTALTUNG WIRD SO GEWALTIG WIE IHR THEMATISCHER ANSPRUCH.
UNTER DEM THEMA FEEDING THE PLANET. ENERGY FOR LIFE WIRD IM MAI 2015
DIE EXPO MILANO ERFFNET. STERREICH GEHT MIT EINEM USSERST
INNOVATIVEN PAVILLON INS RENNEN.
Chemie
Kunststofe
Verpackung und Druck
Sicherheit
Transport und Logistik (Luftfahrt)
Ansprechpartner:
CHRISTIAN KIENE
christian.kiene@wko.at