TABLA DE CONTENIDO

GUIA PARA EL SUPERVISOR

CHARLA No. 1: AUTOCUIDADO
CHARLA No. 2: CALIDAD
CHARLA No. 3: SALUD
CHARLA No 4: TRABAJO SIN DESCANSO
CHARLA No. 5: RESPONSABILIDAD DE TODOS?
CHARLA No. 6: CUIDADO CON SU ESTADO DE NIMO
CHARLA No. 7 :JOYAS Y ADORNOS EN EL SITIO DE
TRABAJO
CHARLA No. 8: INCIDENTE O CASI-ACCIDENTE
CHARLA No. 9 : BUSCANDO CULPABLES O FALLAS?
CHARLA No. 10 : EL PASILLO ES PARA PASAR
CHARLA No 11: COMPROMISO VISIBLE ES DAR BUEN
EJEMPLO.
CHARLA No. 12 : BROMAS EN EL TRABAJO
CHARLA No 13: HACER PARTE DE LAS ESTADSTICAS
CHARLA No. 14 : MUY VIEJOS Y MUY EXPERTOS?
CHARLA No. 15: AISLEMOS LAS AREAS DE TRABAJO
CHARLA No. 16: EL CUERPO UNA MAQUINA PERFECTA!

CHARLA NO. 17 : CALIDAD EL CAMBIO DE TURNO

CHARLA No. 18 : CADA COSA EN SU LUGAR
CHARLA No. 19 : LA PROTECCIN AUDITIVA
CHARLA No. 20 : CONOCER LOS RIESGOS
CHARLA No. 21 : CUIDADO DE LAS MANOS
CHARLA No. 22 : ELEMENTOS
PERSONAL- LAS BOTAS ADECUADAS
CHARLA No. 23: MALAS
COMPORAMIENTOS?

DE

CONDICIONES

PROTECCIN
O

PEORES

CHARLA No. 24: PERCEPCIN DEL RIESGO

CHARLA No. 25 : LA SEGURIDAD CON SOLDADURA ES
PARA LOS DEMAS?
CHARLA No. 26 : ELEMENTOS
PERSONAL LO USA O ADORNA?

DE

PROTECCIN

CHARLA No. 27 : CONDICIONES INSEGURAS

CHARLA No. 28 : LIDERAZGO
PASEN

HACER QUE LAS COSAS

CHARLA No. 29: ORDEN Y ASEO

CHARLA No. 30 : LA PERSUASIN Y LA SEGURIDAD
CHARLA No. 31 : MANEJO DE AIRE COMPRIMIDO
CHARLA No. 32: METALES Y MANOS
CHARLA No. 33: TRABAJEMOS CORRECTAMENTE
CHARLA No. 34 : GANAR UNOS MINUTOS Y PERDER
UNAS HORAS

CHARLA No. 35: PRINCIPIOS

TRABAJAR EN ALTURAS

GENERALES

CHARLA No. 36: LA SEGURIDAD ELCTRICA

CHARLA No. 37. :TRABAJO EN ALTURAS
CHARLA No. 38: AUTOPROTECCIN
CHARLA No. 39. : NECESITA SUPERVISIN?
CHARLA No. 40: CONTAR CON LO INESPERADO

PARA

Charlas de Seguridad Industrial y Salud

Ocupacional
GUIA TCNICA PARA DICTAR CHARLAS DE 5 MINUTOS
EN SEGURIDAD
Las mejores prcticas de seguridad industrial recomiendan
realizar charlas - plticas - de 5 minutos todos los das para crear
conciencia en su equipo sobre diferentes temas de seguridad e
higiene
laboral.
Minimizar los riesgos laborales es una responsabilidad por la que
debemos trabajar continuamente y nada mejor que una corta
sesin
cada
maana.
Todas las semanas incluimos nuevas plticas para compartir con
su equipo de trabajo. Le recomendamos iniciar con la gua de
uso de charlas.
La costumbre diaria de hacer charlas, se define como una buena
prctica empresarial que ha sido comprobada en empresas de
diferentes tamaos y sectores como petroleras, mineras,
farmacuticas, petroqumicas y de telecomunicaciones, entre
otras.
Estas charlas son fundamentalmente de seguridad basada en el
comportamiento y sirven como gua para el lder que est en
contacto directo con el equipo de trabajo que realiza trabajos que
exigen procedimientos seguros, con el fin de preservar la vida, la
integridad de las personas y de los bienes de la empresa en la
que
laboran.
Antes de la reunin

Programe cada maana una charla de cinco minutos con su

equipo, de manera que se convierta en un hbito.
Prepare la charla con anterioridad, de modo que Usted sea

dueo del tema y no necesite leerla. Con sus propias

palabras, puede llegar a ser ms convincente y motivador
frente a su equipo.
No necesita una sala especial para el taller. Dado que las
charlas son breves, puede incluso reunirse de pie con su
equipo. Lo importante es que todos los participantes puedan
verlo y orlo fcilmente.
Si necesita algn material adicional o equipo como
computador y proyector, haga los ajustes necesarios.
Igualmente, puede usar ejemplos con materiales y
herramientas de uso cotidiano, para ilustrar de mejor manera
cmo
prevenir
accidentes
y
minimizar
los
riesgos
profesionales.

Durante la reunin
La charla debe ser breve y motivadora. Cinco minutos sern
suficientes para cumplir con el objetivo de la charla y motivar al
equipo de trabajo, generando sentido de pertenencia.
Aborde el tema con sus propias palabras e ilustre con ejemplos
constructivos. Para cada una de las charlas tenga una gua y
piense previamente en sus propios ejemplos a partir de
experiencias en la empresa, cifras recientes o noticias que a
Usted le hayan llamado la atencin por su pertinencia.
Permita a su equipo participar y opinar. Las charlas tienen como
objetivo llevar a la reflexin sobre los riesgos, peligros y
problemas de seguridad que se pueden presentar. Si su equipo de
trabajo participa, Usted puede enriquecerse a partir de la
experiencia de ellos y generar ms participacin y efectividad.
Sea

claro

con

las

normas

los

procedimientos.

Haga que su equipo se apropie con responsabilidad del tema de

la
seguridad
industrial
y
la
salud
ocupacional.
Estas charlas son el resultado de experiencias y estudio de las
mejores prcticas de diferentes industrias, pero de ninguna

manera buscan suplantar las normas y procedimientos de las

empresas o los requerimientos de la ley, ni son procedimientos
exhaustivos. Quien haga uso de estas charlas debe ser consciente
de que lo hace bajo su total responsabilidad y acorde con las
leyes y normas aplicables para su caso particular.

CHARLA No. 1: AUTOCUIDADO

Cuando hablamos de auto-cuidado, hablamos de nuestra
proteccin y de los cuidados que debemos tener para conservar
nuestra integridad y eso es cierto.

Pero hemos pensado en el alcance de mantenernos saludables e

ntegros?
El auto-cuidado va mucho ms all de nosotros mismos. Es algo
que afecta a todos a nuestro alrededor y de diferentes maneras.
Sufrir una herida, por leve o pequea que sea, perder una parte
de nuestro cuerpo o alguna funcin, ser terrible para nosotros
mismos, pero vale la pena detenernos a pensar tambin en las
personas a nuestro alrededor. A nuestros seres queridos, a
nuestros compaeros de trabajo y aprovechar nuestros gustos.
Contar con nuestro cuerpo y nuestras habilidades nos permite
jugar con nuestros hijos, acariciar a nuestros padres y a nuestras
parejas. Disfrutar de eventos y espectculos, practicar nuestro
deporte favorito, bailar, cantar y rer. Es decir, disfrutar de todas
las
cosas
de
la
vida
plenamente.
En repetidas ocasiones hemos dicho que ms del noventa por
ciento de los accidentes ocurren por fallas humanas.
Que significa eso?
Significa que la falta de detenernos a evaluar las situaciones, el

correr riesgos innecesarios, la prisa, el mal juicio o el mismo

desconocimiento de las cosas ocasiona accidentes. Y todos esos
accidentes, al ser decisiones de las personas pueden ser
evitados.
Cul es la necesidad de levantar cargas mayores a nuestra
capacidad, manipular sustancias peligrosas sin tomar las medidas
para protegernos, dejar de usar el casco, las botas o conducir
embriagados?
Ninguna.
Hacerlo es exponernos a sufrir un accidente o una lesin que
desdichadamente puede afectarnos por el resto de nuestras
vidas. Eso es faltar a la autoproteccin.
Pero exponernos a un accidente por no tomar las medidas para
evitarlo puede llevar a nuestros hijos a visitarnos a un hospital en
lugar de jugar con ellos en un parque, puede hacer que nuestro
equipo de ftbol deje de contar con nosotros en lugar de
participar del partido, puede hacer que falten a una -o muchasfiestas por estar incapacitado o en la cama de un hospital.
Es en algunos casos afectar los ingresos de dinero de nuestra
familia afectando otras cosas como el techo, la alimentacin o
educacin de ella. O puede hacer que nos convirtamos
simplemente
en
un
recuerdo
para
ellos.
Como podemos ver, cuidarnos no es solamente por nosotros
mismos; es por todas esas personas que gozan de nosotros y
reciben
nuestro
apoyo.
Antes de realizar nuestras actividades y durante la realizacin de
ellas, pensemos y actuemos para hacerlas bien hechas y de
manera que aseguremos que volveremos a casa.
CHARLA No. 2: CALIDAD
Las cosas se parecen a su dueo!
Han odo esa frase antes?

De este tema nos ocuparemos en la charla de hoy. El buen estado

de las cosas, de nuestro ambiente de trabajo y nuestras
herramientas.
Un sitio de trabajo desordenado y sucio en el que el trabajo no se
desarrolla con facilidad, en muchos casos nos muestra la falta de
cuidado del encargado de ese puesto en particular. As mismo, un
sitio de trabajo ordenado y limpio, en el que las herramientas,
equipos o elementos necesarios para trabajar se encuentran en
su sitio y permanecen limpios nos muestra el cuidado e inters
del trabajador encargado.
Esto se hace ms visible y crtico en algunos lugares como son las
cocinas. El orden en estos lugares tiene gran importancia debido
a que se manipulan objetos punzantes y cortantes. Un cuchillo
abandonado u oculto puede ocasionar una cortadura a cualquier
otro trabajador del lugar. Este principio tambin aplica para los
sitios de construccin donde clavos, navajas llaves u otras
herramientas pueden caer o lastimarnos por estar ocultas.
Tomando los ejemplos anteriores, el cuidado que se debe
mantener por el sabor de los alimentos obliga tambin, a que
todas las superficies permanezcan impecables y sin rastro de
otros productos. Un ejemplo tpico es amasar un postre sobre la
superficie donde se cort previamente una cebolla, sin haberla
limpiado perfectamente. El sabor del postre se arruina de
inmediato. O una superficie engrasada o impregnada de alguna
sustancia inflamable puede representar alto riesgo de quemadura
si alguien descuidadamente decide hacer una tarea de soldadura
sobre ella.
El orden y el aseo son indispensables para un ambiente de
trabajo agradable en donde la operacin facilite que
desarrollemos nuestro trabajo con gusto o por el contrario nos
fastidie,
Nuestro lugar de trabajo es nuestro territorio y como tal,
debemos reflejar en l lo mejor de nosotros. Hagamos lo posible

para que
capacidad

nuestro trabajo
y
calidad

sea agradable y
como
buenos

refleje nuestra
trabajadores.

Mantengamos nuestro lugar de trabajo limpio y ordenado!

CHARLA No. 3: SALUD

La piel es el rgano ms grande del cuerpo y representa el 10%
de nuestro peso. La piel se encarga de protegernos de muchos
agentes externos:

Fsicos, como golpes y temperatura

Qumicos, como cidos o sustancias irritantes
Biolgicos, como bacterias

Todos estos factores en si mismos representan riesgos tanto en si

mismos, como para agravar alguna otra situacin ya presente. Es
decir, si nuestra piel ya esta herida o irritada, ellos pueden
agravar la condicin. En el desarrollo de nuestro trabajo podemos
encontrarlos, por lo que es importante contar con una piel
saludable
que
nos
ofrezca
una
proteccin
efectiva.
Los factores de riesgo ms frecuente incluyen:

Sol: El sol reseca y quema la piel. Adicionalmente, puede

ayudar a que algunas sustancias qumicas sean absorbidas
por la piel con mayor facilidad
Calor: la reaccin natural del cuerpo al calor es el sudor y
ste ayuda a disolver sustancias y facilitar su absorcin
Fro: Reseca y agrieta la piel. Por estas grietas pueden
penetrar sustancias nocivas para el organismo
Objetos punzantes y cortantes: Las pequeas cortaduras con
frecuencia se subestiman y no se tratan debidamente
La proteccin de la piel

Como primera medida, es importante reducir la exposicin de la

piel a los agentes que pueden daarla. Para esto se recomienda:

Usar pantalones y camisas de manga larga

Usar casco o sombrero con ala
Usar guantes siempre que vaya a manipular sustancias
irritantes
Tener precaucin al quitarse ropa o elementos de proteccin
contaminados

Proteger la piel expuesta. Para esto se recomienda:

Mantener la piel limpia, especialmente las manos lavndolas

peridicamente
Usar locin con proteccin solar alta
Evitar el contacto con superficies abrasivas y objetos
cortantes

En caso de lesiones en la piel:

Si la piel entra en contacto con alguna sustancia irritante,

acuda a la ficha de seguridad del producto para su
tratamiento inmediato
Si la lesin es una cortadura, lvela muy bien con abundante
agua y jabn
Siempre que sufra una lesin en la piel, por pequea que
esta sea, acuda al servicio de sanidad del lugar de trabajo

La piel es fundamental para la salud del cuerpo. Cuidmosla y

evitemos pensar que las pequeas lesiones no son importantes.
Seguridad basada en el comportamiento

CHARLA No 4: TRABAJO SIN DESCANSO

Cuantas veces hemos cado en el engao de trabajar sin descanso
para terminar a tiempo, aumentar la produccin o simplemente
con la expectativa de descansar despus...

Todas las razones anteriores y muchas otras no son ms que

simples mentiras que de cualquier manera queremos creer y que
al final, no llevan a nada bueno.
Estudiando algunos accidentes ocurridos y una gran cantidad de
lecciones aprendidas, la conclusin de ellos revela que hay un
factor frecuente en su ocurrencia. Es la fatiga de las personas
Investigando sobre el tema, he encontrado que una tortura
frecuente y monstruosa es precisamente evitar que el torturado
duerma. Entonces si la falta de descanso es una tortura, por qu
razn nos torturamos nosotros mismos voluntariamente?
La falta de descanso pone en riesgo la seguridad porque:
Se pierde la atencin
Se reduce la capacidad de accin y reaccin
Se reduce la motricidad
Trabajamos a "marcha lenta"
El deterioro general del organismo es progresivo
En casos extremos se pierde el juicio y hasta se pueden sufrir
alucinaciones.
(en este punto el supervisor invita a la participacin de los
asistentes preguntando sobre otros signos de la falta de
descanso)
Si el cuerpo exige descanso, por qu no se lo damos?
Las jornadas de trabajo excesivas tanto en horas como en
exigencia son causantes de la perjudicial fatiga.
Una buena prctica para evitar la fatiga es descansar
efectivamente esto quiere decir desconectarse de los temas de
trabajo, apartndonos fsicamente del puesto de trabajo y
atendiendo asuntos diferentes a l.
(El supervisor en este punto pregunta a los asistentes qu hacen

en sus descansos programados y evala con ellos el nivel de

recuperacin que ofrecen)
Por supuesto debemos considerar un punto esencial: la capacidad
de trabajo y el requerimiento de descanso vara de una persona a
otra. Por esto, cada uno de nosotros debe estar atento a
cualquier signo de fatiga y hablar con su supervisor para evitar
problemas.
Identificar la fatiga con anticipacin es fcil y es nuestro deber
evitarla con buenos hbitos, una vida disciplinada y ordenada.
Trabajar sin descanso es un riesgo no solo para quien lo hace. Es
tambin un riesgo para los dems.

CHARLA No. 5: RESPONSABILIDAD DE TODOS?

Hace unos das estuve de visita en una planta industrial donde se
encontraba una enorme valla que deca la seguridad,
responsabilidad de todos
Durante mi charla con unos veinte trabajadores, pregunt qu
significaba para ellos ese mensaje.
Infortunadamente aparecieron veinte respuestas similares pero
no iguales.
Entre las respuestas, hubo una buena variedad respecto a que la
seguridad es primero que cualquier otra cosa en el trabajo,
tambin respondieron otras variedades referentes a que es
necesario el uso de equipo de proteccin para trabajar y otras
sobre las normas de obligatorio cumplimiento en el trabajo.
Pero ninguna de las respuestas estaba en realidad relacionada
con la responsabilidad.
Recuerdo en la universidad haber odo que lo que se delega es el

trabajo, pero no la responsabilidad y las respuestas anteriores

trajeron ese recuerdo a mi mente de inmediato.
En realidad la responsabilidad no se delega. Un pequeo
accidente igual que una muerte no es delegable. El director de la
empresa no puede disculparse ante el juez con la simple frase de
la seguridad es responsabilidad de todos porque el juez le
contestar que velar por la integridad de los trabajadores es
responsabilidad del representante legal de la empresa
Aqu llega el tema de la responsabilidad en lnea: cada jefe es
responsable no solamente de sus subalternos inmediatos, sino de
todos los subalternos que se encuentren bajo su lnea de mando.
Por esta razn, el jefe de todos es tambin responsable de
proporcionar los recursos y facilidades para la integridad de
todos los que se encuentran bajo su direccin.
Por otra parte, est el tema individual. Nadie ms interesado en
la seguridad de cada uno que uno mismo. Al final, quien sufre los
das de incapacidad, quien termina herido o puede llegar a
fallecer es la persona misma. Esa es la razn por la que cada uno
debe preocuparse por su propia seguridad. Y si cada uno en
realidad cumple con esto, podemos llegar a tener un ambiente
general seguro, que definitivamente har que la seguridad sea un
asunto de todos, aunque el responsable siga siendo quien dirige
la empresa.
CHARLA No. 6: CUIDADO CON SU ESTADO DE NIMO
Mucho se habla de estrs y de los daos que provoca en la salud
y el aumento de los riesgos de seguridad que lo acompaan. Es
un hecho que alguien que no maneja adecuadamente el estrs
tiende a accidentarse con mayor frecuencia y gravedad al igual
que sufre de mayores problemas en su salud.
Pero no solamente el estrs aumenta los riesgos a la salud y la
seguridad. En general, cualquier estado de nimo mal manejado
es un detonador de los riesgos. Veamos algunos casos que
podemos reconocer con solo mirar a nuestro alrededor.

La tristeza
No son pocas las personas que ante una tragedia se hunden en la
tristeza. La muerte de un ser querido, la prdida de un negocio o
cualquier otro inconveniente profesional producen tristeza
La alegra extrema
La alegra tambin tiene sus riesgos. Esto lo podemos ver casi
que a diario en las noticias y desdichadamente, tambin en
ocasiones con las personas cercanas: El caso tpico, son las
fiestas de celebracin. Un cumpleaos, la celebracin de un
negocio, la compra de una casa e incluso ganarse la lotera
tambin son ocasin de accidentes. O hay alguien que no haya
odo de la tendencia a consumir alcohol en estas fiestas?
Las emociones anteriores, como algunas otras aumentan los
riesgos, porque en primer lugar distraen. Una persona que est
pensando en otros asuntos diferentes a la mquina que opera, a
la obra en la que se encuentra o a la calle que cruza
definitivamente aumenta el riesgo de sufrir un accidente o de
involucrar a los dems en l. Y por otra parte, muchas personas
tienden a anteponer sus sentimientos a su razn ante algunas
circunstancias.
Somos humanos y los sentimientos son parte de nuestra
naturaleza. De ninguna manera podemos pretender dejar de
sentir. Lo importante es tener conciencia de lo que sentimos y
cmo los sentimientos nos pueden afectar, para as tomar
mayores precauciones, o de ser necesario, detener nuestra
actividad, antes de crear un problema mayor.
CHARLA No. 7 :JOYAS Y ADORNOS EN EL SITIO DE TRABAJO
Unos das atrs me encontraba con un amigo y comentbamos
sobre algunas costumbres de cada uno. Entre las que me
coment, hubo una en particular que llam mi atencin: Nunca se
quita la argolla de matrimonio.
Le coment que en seguridad industrial, las argollas collares y

otros adornos son prohibidas, especialmente en labores de

campo o aquellas en las que se debe trabajar con maquinaria en
movimiento. Como era de esperarse, en una persona que su
trabajo es fundamentalmente de oficina, me pregunt el por qu.
Mi respuesta est relacionada con los accidentes ocurridos, las
lecciones aprendidas de ellos y como consecuencia de lo anterior,
las mejores prcticas.
Le expliqu que los trabajos con maquinaria que pueda moverse,
como es el caso de labores de mantenimiento o inspeccin
generalmente requieren de alguna intervencin de las manos, al
igual que equipo que se encuentra en movimiento, como es el
caso de equipos de perforacin workover o completamiento en
operaciones petroleras.
En ese momento me interrumpi para decirme que era obvio que
el trabajo con maquinaria pesada era riesgoso, como indicando
que en los dems el riesgo no exista.
A lo que continu narrndole algunas historias macabras de
personas que han perdido sus dedos al enredarse su anillo en
labores aparentemente simples, como llevar una carretilla o
reparar una impresora. Resulta que una carretilla de tamao
medio puede cargar unos 100 kilos y si el anillo se enreda con
ella, el dedo recibir una fuerza proporcional al peso que la
carretilla carga. Y el motor de algunas impresoras tiene la fuerza
suficiente para fracturar dedos. Y como esas mquinas de uso
diario en oficinas, se pueden mencionar otras como las
trituradoras de papel,
Este seor un poco sorprendido concluy con una frase de cajn:
"Todos los das se aprende algo nuevo"
Aprendamos de esas experiencias ajenas y cuidemos nuestras
manos que son indispensables para realizar nuestro trabajo y
facilitar nuestra vida.
CHARLA No. 8: INCIDENTE O CASI-ACCIDENTE

SUERTE O PROBABILIDAD?
Casi sufre un accidente, pero por fortuna no ocurri nada?
Hay varias maneras de ver estos incidentes que pudieron resultar
en prdidas o lesiones y al final no pas nada. Dos de ellas -y de
hecho las ms frecuentes-, son:
Ver el casi accidente como un golpe de suerte y agradecer por no
haberlo sufrido o Ver el casi accidente como un asunto de
probabilidades en el que gastamos otra oportunidad y nos
acercamos a tener un accidente real.
En cualquiera de los dos casos, hay que pensar que esta vez, bien
sea por suerte por probabilidades, no ocurri nada de que
lamentarse, Pero en la prxima oportunidad ocurrir? Tendr la
misma suerte o an quedan probabilidades para gastar?
No importa la razn ni su creencia religiosa o matemtica, es
mejor no tentar la suerte ni jugar con las probabilidades. En estos
casos lo mejor es estudiar la situacin y tomar medidas efectivas
y ciertas que impidan que tanto el accidente como el casiaccidente vuelva a ocurrir.
Las mejores prcticas recomiendan:
1. Hable con su supervisor sin temores y con objetividad sobre el
casi-accidente. Informe en detalle la situacin, el ambiente, la
tarea que estaba realizando y los involucrados en el evento.
2. Estudie cuales fueron las razones por las cuales ocurri el casiaccidente, as como lo que evit que el accidente ocurriese
3. Piense en la manera de evitar que el casi accidente vuelva a
ocurrir. Si es necesario poner barreras, redactar y divulgar
normas, mejorar la capacitacin de las personas u otro mtodo
4. Comente y escuche: hable con otras personas sobre el tema y
busque opiniones que efectivamente ayuden a proteger su

ambiente de trabajo
5. Sugiera soluciones viables. Esto es de gran importancia para
todos. En la medida en que su sugerencia sea realizable, esta
ser tenida en cuenta
Aprender de los casi-accidentes es una manera eficaz y efectiva
de evitar accidentes. Por esa razn es indispensable
comunicarlos, investigarlos y tomar las medidas necesarias para
evitar su repeticin. La prevencin de los casi-accidentes es al
final de cuentas una buena manera de reducir las probabilidades
de ocurrencia de accidentes o visto de otro modo, una buena
manera de no tentar la suerte.
CHARLA No. 9 : BUSCANDO CULPABLES O FALLAS?
Siempre que ocurre un accidente, ste debe ser investigado. Esta
es una regla bsica de seguridad industrial. Infortunadamente,
algunos -especialmente los accidentados- piensan que el objeto
de esas investigaciones es buscar al culpable del accidente
cuando esto no es, ni debe ser el objetivo.
Los accidentes se investigan para saber qu fall y la manera de
evitar que se repita. Es decir, que an en los casos en que la falla
haya sido humana, lo que se busca con la investigacin son las
razones por las cuales fall el humano y como lograr que un
prximo ser humano en una situacin similar no cometa la misma
falla. Ese si es el objetivo.
Si ocurre un accidente por simple que sea o parezca, la simple
razn de "el trabajador estaba descuidado" no es la causa real del
accidente y la investigacin lo que debe buscar son precisamente
las causas de esa distraccin, como por ejemplo:
El trabajador sinti un ruido que le distrajo de su actividad. Qu
ocasion ese ruido?
El andamio en el que se encontraba, tena los travesaos mal
puestos. Por qu estaban mal puestos? El trabajador era
consciente de esto? Contaba el trabajador con entrenamiento

suficiente para trabajar sobre un andamio? Usaba o no un arns?

y si no lo usaba, cual era la razn?
Buscar esas causas es el foco de las investigaciones y en eso de
deben concentrar los investigadores, de manera que la
investigacin no se convierta en un juicio -que por dems
corresponde a los jueces- ni los afectados interpreten las
investigaciones como persecucin.
Una vez concluidas las investigaciones, deben generar como
resultado una serie de recomendaciones. Estas son claves para
prevenir futuros accidentes y deben ser comunicadas y
obedecidas para que en realidad esto se logre.
Tengamos en cuenta que la investigacin no es una persecucin
ni una cacera. Es un procedimiento juicioso para evitar futuros
problemas
CHARLA No. 10 : EL PASILLO ES PARA PASAR
Las cosas deben encontrarse en su lugar y esto es un principio
bsico de orden y aseo. Todos los objetos que se encuentren
fuera de sitio representan un riesgo y es nuestro deber velar
porque esto no ocurra.
Nuestro tema de hoy es el espacio que usamos para transitar. Los
pasillos.
En las plantas encontramos pasillos de varios tipos: algunos con
paredes a sus lados otros con barandas y en algunos casos, como
en las bodegas, los encontramos demarcados en el piso. Lo
importante al final, es que tengamos claro el espacio disponible
en ellos y lo respetemos.
El propsito de los pasillos es pasar por ellos. No quedarse all ni
dejar objetos en ellos, sin importar el tiempo ni el tamao que
ellos tengan.
Respetar el pasillo significa varias cosas: primero, transitar por
ellos, dentro del rea que se ha limitado con pintura o cualquier

otro tipo de demarcacin.

Algunos pasillos tienen caractersticas especiales y debemos
identificarlos claramente. Las rutas de emergencia son un
ejemplo de esto. Todo pasillo que sirva de ruta de evacuacin
debe tratarse con especial atencin, pues en caso de ser
necesario usarlos, habr vidas que puedan depender de su uso.
Segundo. no alterar el tamao del pasillo. Quedarse en el pasillo
reduce el tamao de ste e incomoda a los dems. Esto mismo
ocurre
cuando
dejamos
objetos
en
ellos
aunque
sea
"temporalmente".
Los pasillos no son bodegas y por tanto no deben ser usados para
almacenar. Los materiales, lminas, sacos o escaleras tienen su
lugar, en las bodegas y deben permanecer all si no estn en uso.
Los nicos materiales permitidos en un pasillo son aquellos que
se estn usando para labores en el pasillo. De lo contrario deben
transitar por el. Es decir, deben encontrarse en movimiento.
Evitemos siempre descargar o cargar materiales en los pasillos.
Los pasillos, como todo en nuestras instalaciones son una
fotografa de lo que ocurre en ellas. Tanto para nosotros como
para los visitantes, un pasillo con materiales en ellos, da
sensacin de desorden y mal aseo.
Si es necesario e inevitable dejar materiales en un pasillo,
debemos demarcar la zona para indicar el peligro presente, tener
especial cuidado de no obstruir el acceso a extintores y adems
debemos estar atentos del movimiento alrededor de nuestro
trabajo.
Cuidemos los pasillos y lo que ocurre en ellos evitemos que
personas, materiales o equipos permanezcan en ellos de manera
que evitemos efectivamente su obstruccin y con esto posibles
accidentes.. Los pasillos son lugares de trnsito exclusivamente.
CHARLA No 11: COMPROMISO VISIBLE ES DAR BUEN
EJEMPLO.

Nuestra seguridad debe estar siempre presente en el

desarrollo de nuestro trabajo y hacerlo sin esta
consideracin puede ocasionar accidentes o lesiones
que
ninguno
quiere
sufrir.
Estar presente implica que estemos plenamente
comprometidos no solamente con el hecho de hacer
bien nuestro trabajo, salir siempre ilesos de l y
preservar nuestra salud. Tambin implica nuestra
responsabilidad con nuestros seres cercanos: nuestros
amigos, padres hijos y dems seres queridos.
Por tanto debemos comprometernos con la seguridad
Y

que

es

el

compromiso?

(en este punto el supervisor invita a los asistentes a

participar dando su opinin sobre lo que significa para
ellos
el
compromiso)
Compromiso es no solamente dar la palabra indicando
que vamos a trabajar con seguridad. Es actuar bajo las
normas de la prudencia, participar del mejoramiento
del sitio de trabajo y lo ms importante, hacer visible
nuestro
buen
comportamiento.
Y

cmo

logramos

esa

visibilidad?

(en este punto el supervisor invita a los asistentes a

participar
dando
ejemplos
de
visibilidad)
Lo primero que podemos decir es que la visibilidad es
mostrar a los dems con el ejemplo. En la medida en
que hagamos bien las cosas, mostremos respeto por
las normas e indicaciones, llamemos la atencin de
manera constructiva sobre las condiciones y actos
inseguros que detectemos nos haremos visibles y

nuestro

compromiso

ser

evidente.

Por otra parte, nuestra falta de compromiso, tambin

se hace notar. Basta con ver la siguiente imagen:
(en este punto el supervisor invita a los asistentes a
comentar
sobre
la
foto
a
continuacin)

CHARLA No. 12 : BROMAS EN EL TRABAJO

Cundo fue la ltima vez que hizo o le hicieron una
broma como esperarlo detrs de una puerta para
asustarlo o lo empujaron "jugando" o recibi un "golpe
de
un
amigo"?
Todas esas bromas muchas ms se hacen todos los das
en muchas empresas "solo por jugar". Nadie duda del
buen nimo con que stas se hacen, pero al final solo
son hechas por personas que no tienen claro el
concepto de los riesgos a los que exponen a sus
amigos o compaeros de trabajo ni a ellos mismos.
Aprovechar el descuido de una persona que est
concentrada en sus tareas, tomando un descanso o
simplemente distrada es una psima prctica: primero
porque a muchos de nosotros no nos gusta ser
sorprendidos y segundo porque estos juegos pueden
tener
consecuencias
lamentables.
Aprendamos de las experiencias ajenas y evitaremos
lamentarnos de las experiencias propias. Les voy a
relatar brevemente algunos reportes de accidentes
ocurridos por estos bromistas:
Un trabajador se encontraba en el tercer nivel de un
andamio. Desde all estaba izando una caja con
materiales y su compaero abajo, decidi sostener la
cuerda para jugarle la broma de impedir que la
subiera. El trabajador del nivel superior hizo fuerza
adicional y en ese momento su compaero de abajo
solt la cuerda. El trabajador de arriba, al no tener la
resistencia adicional cay de espaldas, golpendose
fuertemente
en
la
nuca.
En la cafetera de otra empresa, un compaero decidi

quitarle a otro una botella de agua. El segundo opuso

resistencia y ambos tropezaron... contra una puerta de
vidrio.
En una planta de produccin unos compaeros le
hicieron al operador del montacargas la broma de atar
una cadena desde el montacargas hasta una columna
de soporte del techo de la planta. El operador que
haba inspeccionado el rea antes de subir al
montacargas, arranc con tranquilidad y al hacerlo
derrumb
el
techo
de
la
planta.
(En este punto el supervisor pregunta por las posibles
consecuencias de los accidentes narrados y pide a los
participantes que narren sus conocimientos de
accidentes ocasionados por bromas, para tambin
analizarlos,
especular
un
poco
y
concluir)
Es muy
bromas
pueden
que las

importante que todos tengamos claro que las

no son una buena prctica de trabajo y que
tener severas consecuencias tanto para aquel
recibe como para el bromista que las hace.

No confundamos el buen humor con la pesadez y el mal

gusto, particularmente con las personas que trabajan
con
nosotros.
Hagamos nuestro trabajo de manera segura y con
responsabilidad.
CHARLA No. 13 : MUY VIEJOS Y MUY EXPERTOS?
Como anda su confianza?
Hace unos das, un consultor de seguridad industrial se
quejaba porque el curso que haba planeado no tuvo
suficientes asistentes.

Este seor junto con el supervisor, revisaron la lista de

personas que deberan haber atendido la convocatoria
y al llegar a un nombre en particular, el supervisor hizo
un comentario: Juan nunca atiende a los cursos a lo
que el consultor como es obvio, pregunt el por qu. La
respuesta no se hizo esperar: Es un trabajador de
mucha experiencia y considera que los cursos son una
prdida de tiempo
En realidad la educacin es una prdida de tiempo?
Nunca! Un curso de entrenamiento -en el caso de la
seguridad industrial- est lleno de oportunidades:
Primero, la oportunidad de aprender de temas que
otros ya conocen y de la experiencia de ellos y por otra
parte, la oportunidad de ensear.
Hay alguien tan sabio como para no necesitar aprender
nada? No lo creo. Pero an en ese caso, esa persona
que sabe tanto debera pensar en lo que puede aportar
a los dems. Especficamente en nuestro tema, saber
de seguridad, haber experimentado, conocer las
buenas prcticas y haberlas practicado, son una fuente
grandsima de la cual pueden sacar provecho aquellos
con menos experiencia y conocimientos.
Todos los das vemos nueva maquinaria, nuevas
herramientas, nuevos puntos de vista y nuevas
maneras de hacer las cosas que es imposible aprender
por si mismos.
El asunto no se reduce -ni se puede reducirsimplemente a nuestro punto de vista o a nuestro nivel
de confianza. Creernos invencibles no siempre es la
alternativa ms segura.
No nos debemos dejar llevar por nuestra percepcin y
en cambio debemos siempre pensar que muchos

accidentes incluso fatales, han ocurrido a personas que

nunca antes se haban accidentado.
Evitar la prdida de una vida, un accidente leve,
incluso un casi-accidente es una buena razn para
participar en un curso de entrenamiento. Aunque
seamos muy expertos y sabios.
CHARLA No 14: HACER PARTE DE LAS ESTADSTICAS
Hoy vamos a tratar un tema del que omos mucho, pero
al que poca atencin prestamos y por supuesto,
consideramos ajeno a nosotros.
Se

trata

de

las

estadsticas

de

accidentalidad.

Por varias fuentes se ha recibido la noticia de que en

Chile muere un trabajador al da por accidentes
relacionados con el trabajo. De otros pases no hay
fuentes ciertas, o al menos no oficiales que indiquen
las estadsticas al respecto como en el caso chileno,
pero no por esto podemos suponer que sean menores.
Por otra parte hay indicadores de gestin que llevan
registro que llevan registro de ellos.
En todos nuestros pases infortunadamente ocurren
accidentes de trabajo y fatalidades. Algunos pases
tendrn ms y otros menos, de acuerdo con su
poblacin, industrias, etc., pero fundamentalmente por
una razn: No trabajar de manera preventiva.
Cmo

trabajamos

de

manera

preventiva?

En primer lugar pensando en nosotros mismos. De la

misma manera que nos alimentamos para preservar
nuestra vida y condiciones fsicas y mentales, debemos
trabajar para no sufrir accidentes.

Conocer nuestro trabajo y realizarlo de acuerdo con las

mejores prcticas es la mejor manera de hacerlo.
Analizar las situaciones que se presentan en nuestras
labores diarias bien sean rutinarias o extraordinarias.
Este anlisis permite que identifiquemos los peligros y
riesgos a los que estamos expuestos.
Preguntar y colaborar es otra buena manera de
prevenir. Quienes cuentan con la experiencia y los
conocimientos son una excelente herramienta a
nuestro alcance para lograr un sitio de trabajo seguro.
Usar herramientas adecuadas. Una herramienta
defectuosa, sin guardas de seguridad o indebida para
el trabajo puede en cualquier momento convertirse en
un
arma
contra
nosotros.
Usar equipo de proteccin personal apropiado. El EPP
es la ltima barrera de proteccin ante un riesgo, pero
es de igual importancia que todo lo dems. El EPP debe
ser bien seleccionado, encontrarse en buen estado y
vestirse de acuerdo con las recomendaciones del
fabricante. Cualquier alteracin de l puede terminar
en
una
fatalidad.
Las pocas estadsticas disponibles muestran que
ignorar cualquiera de las recomendaciones anteriores
solamente pueden aumentar el riesgo de que nosotros
seamos en algn momento parte de esas mismas
estadsticas. Alguno de los presentes est interesado
en ser otra fatalidad en una hoja?
CHARLA No. 15: AISLEMOS LAS AREAS DE TRABAJO
An recuerdo a mi madre usando distintos tonos
-algunas veces calmados y otras veces alterados
pidindome -o exigindome- salir de la cocina porque
estaban preparando la comida y "la cocina no es sitio

para

los

nios".

Trayendo esta frase a nuestro trabajo, podemos

asegurar que el rea de trabajo no es sitio para los que
no estn asignados a las tareas que se realizan all.
Todo trabajo requiere de un plan para saber el orden
de las cosas y, por supuesto, lo primero que se debe
hacer. Pues lo primero en muchas actividades, en
especial aquellas que se realizan en reas pblicas o
de
alta
circulacin
de
personal,
es
aislar
adecuadamente
el
rea
de
trabajo.
El propsito de aislar y colocar seales apropiadas es
reducir los riesgos que se presentan en ellas, como:
(en este punto, el supervisor invita a la participacin
de los asistentes para identificar los riesgos de
trabajar en estas reas sin aislar adecuadamente)

personas
que
pueden
ser
golpeadas
por
herramientas o equipos
personas que pueden caer en excavaciones
retrasos en el trabajo por las distracciones que
estos traunseduntes generan
vehculos que sufran daos por las condiciones del
rea

Como les dije antes, hay que saber qu es primero y,

para aislar el rea, primero hay que definirla. Esta
definicin implica por supuesto considerar objetos que
podran salir disparados, espacio para herramientas o
equipos, apilamiento de tierras y las reas que
requieren los equipos para su movilizacin segura
como
gras
o
montacargas.
una vez definida el rea, la colocacin de cintas para
delimitar el rea, barricadas y otras seales
pertinentes es fundamental. Estas seales avisan al
personal extrao y al propio personal de la operacin,

que esa es un rea de paso restringido, que hay

trabajos en desarrollo y que se debe ingresar con
precaucin.
Estas seales deben ser altamente visibles y claras en
su mensaje. El uso de cintas de barras amarillas y
negras, seales brillantes, luces u otras es muy
importante para evitar confusiones y accidentes. Pero
tan importante como las seales mismas, es el sitio
donde
se
ubiquen.
Una
seal
luminosa
y
resplandeciente no ser advertida por un peatn
ocasional si sta se encuentra dentro de una
excavacin.
En los casos en que el rea de trabajo sea pblica -en
construccin de vas por ejemplo-, las personas que
porten seales y dirijan el flujo del trfico es una
buena prctica de excelentes resultados, teniendo en
cuenta que esas personas deben ser igualmente
visibles, usar chalecos reflectivos de colores brillantes,
as
como
las
seales
que
porten.
Durante el desarrollo de los trabajos es necesario
verificar
que
todas
las
seales
y
barricadas
permanezcan en su lugar y se encuentren en buenas
condiciones de operacin. Recordemos que cualquier
persona o vehculo que no vea la seal a tiempo puede
ocasionar
serios
problemas
en
el
trabajo.
Cuidemos nuestro sitio de trabajo y aseguremos que
las actividades se desarrollen dentro de los planes
establecidos!

CHARLA No. 16: EL CUERPO UNA MAQUINA PERFECTA!

Cuando pensamos en la perfeccin del cuerpo humano
y las evidencias que tienen los cientficos para
probarlo, nos quedamos sin palabras. Slo un rgano

tan extenso como la piel, se adapta a todos los

cambios de temperatura, tiene diferentes tonos, para
adaptarse a ms Sol o a menos Sol y tiene unos
mecanismos de sensibilidad tan sofisticados que nos
permite sentir, detectar cuando algo est fro o
caliente, proteger nuestros rganos internos y
comunicarnos con el exterior. Cada una de las partes
de nuestro cuerpo cumple una funcin en armona con
el resto. Tener dos brazos con 10 dedos en las manos;
dos piernas con 10 dedos en los pies, dos ojos para ver,
dos odos para escuchar. Por cierto, debemos escuchar
el doble de lo que hablamos: por algo tenemos dos
odos y una sola boca. Tenemos todos estos rganos y
queremos
conservarlos
siempre
con
nosotros.
Cada uno de nuestros rganos significa una fortuna.
Piensen cunto vale cada uno de los dientes que
tenemos dentro de nuestra boca? Cunto vale una
mano binica? un pie binico? Millones y millones. En
otras palabras: nuestro cuerpo vale tanto que no tiene
precio. Por eso debemos cuidarlo al mximo.
A fines del siglo pasado, cuando una persona sufra un
accidente o por nacimiento le faltaba algn miembro
de su cuerpo, se hablaba de "impedido". Hoy en da no
es as. Hoy hablamos de discapacitados. Palabras como
invlidos o minusvlidos han quedado atrs, porque las
ideas de la humanidad han evolucionado de tal manera
que se ha llegado a comprender que no hay impedido,
ni persona que valga menos que otra. No hay
minusvlidos. Pero lo que si no ha cambiado es la idea
de que es mejor estar completo que incompleto.
Nadie quiere perder una oreja, una mano, ni un dedo.
Definitivamente, la vida es ms fcil y ms feliz cuando
todos nuestros rganos y estn en su lugar y estn
saludables. En los entornos laborales de hoy, no hay
nada que por necesidad tenga que producir accidentes
con lesiones que resulten en incapacidades para toda

la vida. Nadie trabaja para accidentarse o enfermarse.

Trabajamos porque a cambio de nuestro trabajo
recibimos una remuneracin, trabajamos porque el
trabajo nos hace sentir realizados como personas y
saber que contribuimos con un granito de arena, para
hacer un mundo mejor para nosotros y nuestras
familias.
Sin embargo, algunas de las tareas diarias pueden
representar riesgos que se pueden analizar. Despus
de su anlisis, esto nos obliga a tomar medidas para
prevenir accidentes. El sentido comn nos indica que
una mquina en movimiento puede lesionar a una
persona que no la use correctamente. La persona que
trate de hacer mantenimiento o reparar una mquina
que est en funcionamiento, se arriesga sin ninguna
necesidad a quedar manco, ciego, o incluso a perder la
vida
por
una
descarga
elctrica.
Al realizar levantamiento de cargas pesadas, la
persona se arriesga a lesionarse la espalda, a menos
que levante con las piernas y no con la espalda. Y si no
busca
ayuda,
puede
llegar
a
sufrir
lesiones
lamentables que impedirn que contine trabajando,
para ganarse el sustento. Los pies necesitan ser
protegidos de descargas elctricas, de presiones o
golpes que puedan lesionarlos. Por este motivo, se usa
el calzado de seguridad, de acuerdo con unas normas
internacionales, para la industria, segn el tipo de
actividad
que
se
realice.
Cuando una herida aparentemente leve se infecta,
puede llegar a suceder que la infeccin se extienda y
sea necesario amputar un rgano. En el momento
extremo de escoger un rgano o mantener la vida, se
llega a tomar medidas extremas como amputar; en
cualquier caso, una accin como esta exige de un
acompaamiento psicolgico, pues tomar mucho
tiempo recuperarse y aceptar una situacin como esta;

incluso en mucho casos, no se llega a lograr aceptar

del
todo
una
situacin
como
esta.
Los ojos tambin son una de las partes ms delicadas
de nuestro cuerpo. Y nos permiten ver. Entrar en
contacto visual con las otras personas y con todo lo
que nos rodea. Una partcula muy pequea de esmeril
o metal puede daarlos para siempre. Lo mismo ocurre
con los cidos y las sustancias corrosivas. Por este
motivo, es necesario usar proteccin visual en tareas
especficas que nos protejan del polvo, las partculas,
la luz, el fuego y cualquier agente externo que nos
pueda
dejar
ciegos.
Cules de las actividades que Ustedes realizan exigen
el
uso
de
gafas
o
proteccin
visual?
(En este apartado de la conferencia, la persona que da
la charla puede revisar cules son las actividades que
exigen
proteccin
visual).
Atencin: no slo en el trabajo estamos expuestos a los
peligros. Estamos expuestos tambin en nuestro hogar,
cuando practicamos deportes, o cuando vamos de
paseo con la familia. Por eso siempre hay que estar
atentos y tomar medidas preventivas. Las estadsticas
nos indican que cada ao continan sucediendo
accidentes de trabajo, accidentes viales y accidentes
en
los
hogares.
Los accidentes se pueden evitar: usar los puentes
peatonales, respetar las seales de trnsito y ser
cauteloso son algunas de las medidas en la calle. Los
accidentes en el trabajo se pueden evitar siguiendo
todas las medidas indicadas por el departamento de
Salud
ocupacional
y
seguridad
industrial.
No
importa
la
edad
que
tengamos,
o
los
experimentados que seamos: siempre hay que mirar

dnde ponemos nuestras manos, dnde pisamos, cmo

podemos prevenir cualquier cada o golpe. Cada uno de
nosotros debe cuidarse. Nadie est exento de una
prdida lamentable o de una quemadura, o de una
lesin que nos desfigure. Esto es algo lamentable y que
no desea que le pase a nadie. Se puede evitar, con
medidas sencillas que evitan dolores eternos.
No olviden: hay que proteger nuestro cuerpo, nuestras
manos, nuestros pies, nuestros ojos, nuestros odos,
nuestra piel. Son nuestros tesoros. Hacen parte de la
mquina perfecta: nuestro cuerpo.
CHARLA NO. 17 : CALIDAD EL CAMBIO DE TURNO
Dentro de las buenas prcticas de muchas industrias
se incluye como parte fundamental el manejo de
turnos; la razn de darle alta importancia a este
asunto tiene relacin con muchos eventos accidentales
que pudieron evitarse de haber un procedimiento claro
y
efectivo
para
el
cambio
de
turnos.
Iniciemos

recordando

nuestro

procedimiento:

(en este punto el supervisor describe el procedimiento

actual e invita a los participantes a hacer sus aportes)
Las mejores prcticas sugieren que cada trabajador
saliente entregue su turno al trabajador entrante
realizando las siguientes tareas:

Inventario de herramientas y equipos

Bitcora de mantenimiento
Inspeccin de condiciones seguras en los sitios de
trabajo
Relacin de trabajos en curso
Otras novedades

La entrega de cada puesto de trabajo debe realizarse

con los riesgos en mente. Esto significa que cualquier
cambio en las condiciones de trabajo, modificaciones,
reparaciones o mantenimientos realizados durante el
turno que se entrega deben ser entregados al turno
entrante, tanto de manera verbal como escrita.
Muchos accidentes se pueden evitar si el trabajador
del turno anterior indica de un ruido anormal en el
equipo al trabajador del turno siguiente o de alguna
modificacin que se realiz durante su turno. Por esto
es clave la inspeccin de herramientas y equipos a la
hora
de
entregar
y
recibir
el
turno.
En cuanto al sitio de trabajo, ste lo debemos entregar
en perfectas condiciones de orden y aseo, y debemos
verificar que as sea. Para lograrlo, debemos
inspeccionar el sitio que recibimos en conjunto con
quien
entrega
el
turno.
De ser necesario, debemos documentar las condiciones
anormales que se encuentren. Si durante la inspeccin
se detectan condiciones inseguras, estas deben ser
reportadas de inmediato al supervisor, para corregir la
situacin
antes
de
iniciar
el
nuevo
turno.
Quienes entregan el turno deben proporcionar a
quienes lo reciben una relacin exacta de los trabajos
en curso, as como del avance de ellos. Esta simple
labor har mucho ms eficiente el trabajo y nos
ahorrar
dudas
posteriores.
Cualquier novedad que ocurra durante el turno
debemos reportarla al siguiente. No como chisme, sino
como reporte de incidente. Evitemos comentarios como
"Juan cay al piso cuando cruzaba el corredor" y en su
lugar permitamos e invitemos al supervisor de turno
que relate el incidente y los hallazgos de ste de
manera
profesional
y
constructiva
para
que
aprendamos
de
ellos.

Hagamos del cambio de turno una actividad gil,

precisa y eficiente!

CHARLA No. 18 : CADA COSA EN SU LUGAR

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar!
Han odo esta frase?
Yo agregara, un tiempo para cada cosa y cada cosa a
su debido tiempo!
Ahora que tenemos las dos frases, les pregunto, qu
significan para ustedes?
(en este punto el supervisor invita a los asistentes a
dar su opinin sobre estas frases)
Creo que esas dos frases nos dan la idea completa
sobre la oportunidad de hacer las cosas, nuestro deber
de ser cumplidos con nuestros deberes tanto en la
calidad, como en los tiempos y considerar siempre el
orden y el aseo en lo que hacemos.
En otras ocasiones hemos hablado de la importancia de
mantener las cosas en su sitio de asegurar su buen
estado y almacenamiento.
Hoy quiero que hablemos sobre las actividades que
desarrollamos y los sitios en los que lo hacemos.
Los invito a examinar esta imagen y comentar sobre
ella. (Mostrar una Fotografa) particularmente sobre
las actividades que se estn ejecutando en ella.

A primera vista, hay unos hombres trabajando en la

colocacin de un aviso, lo que puede considerarse
rutinario y por esto, se podramos pensar que es de
bajo
riesgo.
Pero todas las condiciones y acciones que ocurren
simultneamente agregan peligros innecesarios para el
desarrollo
de
la
operacin.
Veamos algunos: (en este punto el supervisor invita a
los
asistentes
a
identificar
los
peligros,
particularmente los que se encuentran all sin ser
requeridos por la operacin)

peligro de lesin o golpe - Ninguna de las personas

en la imagen cuenta con EPP de ninguna clase
Peligro de cada - Los hombres en el andamio no
cuentan con ninguna barrera contra cada
Peligro de lesin o dao - Los elementos de
trabajo se encuentran fuera de la zona acordonada
Peligro de cada - El andamio no cuenta con
soportes ni amarres adecuados
Peligro de lesin - Hay ms visitantes que
trabajadores dentro de la zona de trabajo
Peligro de golpe o cada - La mujer est dando la
espalda a los trabajadores

Ya vista la imagen, podemos identificar claramente que

las no hay un lugar para cada cosa y las cosas no se
encuentran en su lugar.
Pero, adicionalmente las acciones tampoco se estn
realizando en el lugar que deben realizarse.
Dentro de un rea de trabajo no deben llevarse a cabo
visitas. Para esto estn las oficinas o de hecho, con
salir del rea acordonada sera suficiente. Si
requerimos atender a alguien, debemos organizar
nuestro tiempo para hacerlo en el momento justo sin
tener que involucrar a esa persona en actividades que

no le competen aumentando los peligros presentes.

Las cosas deben encontrarse en su lugar y deben
hacerse tambin en el momento y en el sitio apropiado
para ellas. Cada uno es responsable de tener en cuenta
su proteccin y la de los dems. Realizar actividades
fuera de su lugar aumenta los peligros de ellas!
CHARLA No. 19 : LA PROTECCIN AUDITIVA
Para el tema de hoy debemos considerar un punto
fundamental:
Los seres humanos tenemos la capacidad de
recuperarnos de algunas lesiones: una cortadura o
inclusive una fractura de hueso en muchos casos
cicatriza y se recupera completamente la funcionalidad
del rgano afectado, por ejemplo la piel. Pero hay otras
lesiones que son irreversibles. Es decir, el cuerpo no
puede recuperarse del dao ocasionado. Este es el
caso de la sordera producida por la exposicin a ruidos
continuos.
Si usted est expuesto a ruidos continuos, el odo se
afecta de manera que no es posible que recupere su
capacidad original.
Ruido y sonido
Entre sonido y ruido hay una diferencia clara: El sonido
es una radiacin en forma de onda articulada que
permite por ejemplo, tener una conversacin en tono
normal, mientras que el ruido es un sonido inarticulado
que dificulta la comprensin de los mensajes y obliga a
levantar el tono de la voz para hacerse entender.
La proteccin contra el ruido
Para proteger el odo contra las posibles lesiones es
primordial comenzar por examinar la posibilidad de
eliminar el ruido.

Eliminar el ruido
El problema que surge es que el ruido no siempre es
posible de eliminar, pues implicara apagar la
maquinaria o el equipo que lo produce y esto detendra
la operacin.
Aislar el ruido
La segunda posibilidad y que es usada con frecuencia
consiste en aislar el ruido con barreras fsicas
ambientales como murallas u otros obstculos que
impidan la llegada del ruido a nuestros odos.
Equipo de proteccin personal
Otra manera de aislar el ruido es el uso de protectores
auditivos personales. Esta forma de aislamiento, como
todo equipo de proteccin personal, es la ltima
barrera que se debe considerar, pero en una gran
cantidad de casos es necesaria.
Hay dos tipos de protectores auditivos: los que se
insertan en el canal auditivo y aquellos que cubren el
odo desde el exterior.
Consideraciones para el uso de la proteccin auditiva
Un protector auditivo es eficiente slo si asla el ruido.
Esto aunque parezca obvio, en la realidad no lo es
tanto. De hecho, en estudios realizados se ha logrado
comprobar que muchas personas fallan en el uso de los
protectores porque:
1. Los protectores se deben usar en los odos y
durante todo el tiempo de exposicin. Quitarse los
protectores para guardarlos en un bolsillo o
dejarlos colgando del cuello nunca proteger al
odo.

2. Los protectores deben ajustar bien. Si el protector

no cubre el canal auditivo completamente en el
caso de los de insercin o no cubre la oreja en el
caso de los exteriores, el odo no estar protegido
3. Los
protectores
deben
estar
siempre
en
condiciones de uso. Deben estar en buen estado,
aseados y colocarse con las manos limpias.
4. Si los protectores son desechables, stos no deben
ser reutilizados
Cuidemos nuestros odos y nuestra capacidad de
escucha. Las lesiones por exposicin al ruido son
irreversibles!
CHARLA No. 20 : CONOCER LOS RIESGOS
Un amigo que fue asaltado en la calle, narraba su
experiencia y coment: "uno nunca est preparado
para un asalto". Esta frase me hizo pensar al respecto
y not que en realidad no estamos preparados. Al
menos,
Yo
no
lo
estoy.
Al pensar en este y otros accidentes, ca en cuenta que
en
general
no
estamos
preparados
para
los
accidentes...
pero
en
ocasiones
facilitamos
la
ocurrencia
de
ellos.
Mi amigo al describir el asalto, coment que la calle
donde ocurri estaba oscura y solitaria. Al oirlo,
record que en muchas pelculas uno puede predecir lo
que va a pasar en esos callejones oscuros y le pregunt
por qu decidi tomar esa calle oscura o si haba
alguna otra ruta ms segura. Su respuesta fue -como
era de esperar- que ese era un camino mucho ms
corto y por eso decidi tomarlo, aunque el camino
largo era bastante ms iluminado y se perciba ms
seguro.

Aprendamos de estas experiencias. Cuntas veces

hemos decidido tomar el camino corto aunque
sepamos que es un camino bastante ms arriesgado y
peligroso?
Y cuntas de esas veces las cosas han resultado
contrarias
a
lo
esperado?
Y lo peor de todo... cuanto tiempo adicional hemos
gastado reparando el dao o corrigiendo lo que sali
mal? Ese tiempo perdido fue mayor o menor que el
tiempo que esperbamos ganar? Mi amigo gast una
semana
recuperando
sus
documentos.
Ah est la importancia de valorar los riesgos. Si nos
tomamos un breve tiempo en evaluar la situacin y
determinar si el riesgo vale la pena, podemos tomar
mejores
decisiones.
Pero hay ocasiones en las que no conocemos los
peligros presentes ni los riesgos que corremos...
Apenas los suponemos -como el caso del asalto-. Y
peor an, a veces ni los sospechamos! como el caso de
la
imagen
(MOSTRAR
FOTO).
Valoremos este riesgo desde el punto de vista del
conductor del vehculo.
Podemos pensar que el conductor del vehculo no sabe
que
cuenta
con
un
pasajero
extra
Ante la cada del ciclista, el conductor podra:

Perder tiempo en su trayecto

Verse envuelto en un problema legal e inclusive ir
a prisin

Ante estas posibilidades, no vale la pena tomar

medidas preventivas como colocar un espejo que
permita ver pasajeros extra fcilmente?

Identifiquemos los posibles riesgos de nuestro trabajo

antes de realizarlo y tomemos las medidas para
mitigarlos de inmediato!
CHARLA No. 21: TEMPORAL O MAL HECHO?
Los trabajos de construccin, mantenimiento y montaje
requieren de instalaciones temporales de todo tipo.
Entre otras estn:

Elctricas
Almacenamiento
Vas de paso y corredores

La necesidad de estas instalaciones temporales nos

hace caer en la muy frecuente trampa de hacer las
cosas
de
la
manera
incorrecta.
Bajo

el

pretexto

de

es

temporal,

vemos:

Instalaciones elctricas donde los cables se encuentran

sueltos, sin proteccin adecuada, o sin instalacin a
tierra, como lo muestra la siguiente imagen (MOSTRAR
FOTO)
:
Lugares en los que se apilan productos qumicos o
sustancias peligrosas sin ninguna proteccin, sin
avisos de peligro o simplemente expuestas al calor o la
humedad corriendo el riesgo de deteriorarse o lesionar
a
las
personas.
Corredores, pasillos o puentes hechos con pedazos de
madera, sin proteccin lateral y sin la resistencia
adecuada para el paso de personas y materiales.
Otro uso frecuente de es temporal se refiere a las
cosas que al final terminan siendo permanentes:

Extensiones elctricas
Lmparas y elementos de iluminacin

Sillas
Mesas

Infortunadamente para nadie es extrao el uso de

extensiones
elctricas
que
se
instalan
temporalmente al mover un puesto de trabajo o
enchufes mltiples -las llamadas tomas mltiples para
conectar equipos que no estaban contemplados en la
instalacin
inicial,
con
los
resultados
de
sobrecalentamiento
de
la
instalacin
elctrica.
La misma situacin ocurre con las lmparas -en
especial en sitios de almacenamiento-, en las que se
dejan colgando de su propio cable.
Y por ltimo y no menos importante, el uso de sillas y
mesas en lugar del uso de escaleras para alcanzar
lugares altos, donde lo correcto es utilizar escaleras.
El hecho de requerir instalaciones temporales,
cualquiera que ellas sean no es ni puede ser un
pretexto para generar condiciones inseguras!
CHARLA No. 21 : CUIDADO DE LAS MANOS
La charla de hoy est relacionada con la parte de
nuestro cuerpo que nos permite hacer ms cosas.
Nuestras manos. Vamos a hacer unos ejercicios en los
que quisiera su participacin animada y activa.
Las manos sirven para todo! con ellas nos baamos en
la maana, tomamos los cubiertos para alimentarnos,
atamos
nuestros
zapatos,
usamos
nuestras
herramientas y acariciamos a nuestros seres queridos.
Los invito a que sigan las instrucciones que voy a dar y
que nos van a mostrar la importancia de las manos:
(Para
cada
ejercicio,
el
aproximadamente un minuto)

supervisor

debe

dar

Primer ejercicio.
(En este punto, el supervisor entregar una hoja de
papel
y
un
lpiz
a
cada
participante)
Por
favor,
escriban
su
nombre
en
la
hoja
Ahora, escriban nuevamente su nombre, pero hganlo
con
la
mano
que
no
usan
para
escribir.
Segundo ejercicio.
Por
favor
desaten
su
calzado.
Ahora vuelva a atar pero solamente usando una mano!
Tercer ejercicio:
(En este punto, el supervisor entregar a cada
participante un vaso de cartn o plstico con agua
suficiente
para
un
solo
sorbo)
Por favor tomen el agua sin usar sus manos!
Han notado lo difcil que es la vida sin manos?
Por estas y muchas otras razones debemos tener gran
cuidado con nuestras manos. Detengmonos a pensar
en los riesgos que corremos antes de meter las manos
en una mquina o de usar una herramienta. Bajo
ninguna circunstancia dejemos de usar los guantes
apropiados para el trabajo que vamos a realizar y
verifiquemos que los seguros y guardas de la
maquinaria y herramientas funcionen debidamente.
Las manos son, por encima de todo, una herramienta
extraordinaria para transmitir buenos sentimientos a
nuestros seres queridos, para estrechar la mano de
nuestros amigos y abrazar a nuestros padres e hijos.
No perdamos esas oportunidades haciendo mal uso de
ellas.

CHARLA No. 22 : ELEMENTOS

PERSONAL- LAS BOTAS ADECUADAS

DE

PROTECCIN

Hay palabras que aunque son claras en su contexto son

a veces poco especficas en su alcance. Una de ellas es
"adecuado". Esta palabra la omos con frecuencia de
los profesionales de seguridad industrial, quienes
califican
de
"adecuado"
o
"inadecuado"
un
comportamiento, equipo o condicin determinada.
Nuestra charla de hoy esta relacionada con un
elemento de gran importancia en nuestra proteccin
personal -las botas- y aprovechar para hablar de
"adecuadas", pues esta palabra tiene un alcance
particular
al
hablar
de
ellas.
Hay diferentes tipos de botas de acuerdo con la
proteccin que deben proporcionar:
(En este punto el supervisor pregunta por la proteccin
que se requiere de las botas y hace una lista que leer
al final)

Humedad
Polvo
Golpes y cada de objetos
Energa elctrica

Una vez identificados los riesgos a los que estamos

expuestos, podemos elegir las botas adecuadas para
protegernos de ellos. Por ejemplo, si el piso es hmedo
o hay charcos, las botas adecuadas sern de caucho; si
existe riesgo de golpes, elegiremos unas botas con
proteccin
de
acero.
Cuidado
y
mantenimiento
Como todo elemento de proteccin personal, las botas
deben ser cuidadas y mantenerse en buen estado. (En
este punto el supervisor pregunta por el cuidado que

se debe dar a las botas y hace una lista que leer al

final)

Las botas se deben usar para lo que fueron

diseadas. Es decir, unas botas de cuero o piel no
deben ser usadas en ambientes hmedos, pues se
reduce su vida til
Evitemos siempre hacer "pruebas" de las botas.
Probar la resistencia del protector de acero
arrojando objetos sobre l puede daarlo u
ocasionar otros accidentes
Una vez terminemos nuestro turno de trabajo,
limpiemos las botas. Esto asegura su vida til y
adems nos permite identificar posibles daos en
ellas
Si no estamos usando las botas, debemos
mantenerlas en un lugar seco, fresco y lejos de las
temperaturas extremas

Uso adecuado
Usemos siempre las botas en los pies y para lo que
fueron hechas. Las botas no se deben usar para
golpear objetos o para reemplazar el martillo.
Alguna vez han usado botas u otro calzado que no
ajusta bien a sus pies?
En el caso del calzado de trabajo este es un elemento
clave. Imaginen un bailarn usando zapatos mas
grandes o pequeos de los que debiera. Creen que un
bailarn profesional los usara? definitivamente no. El
sabe que su trabajo se echar a perder silo hace.
Alguna vez not que un trabajador caminaba muy
despacio y torca un pie de manera inusual. Le
pregunt si estaba lesionado y el me contest que su
bota le maltrataba. Les pregunto: creen ustedes que
debemos
trabajar
bajo
esas
condiciones?

(En este punto el supervisor invita a los asistentes a

comentar
sobre
esto
y
concluye)
De ninguna manera debe permitirse eso. Primero
porque podemos lesionar nuestros pies y por otra
parte, porque esa incomodidad puede llevar a otros
accidentes.
(En este punto el supervisor pregunta a los asistentes
sobre los riesgos que presenta usar botas que
maltraten y hace una lista que leer al final)

Distraccin por estar atendiendo la incomodidad

Prdida de equilibrio por mal apoyo de los pies

(en este punto el supervisor hace un resumen y lee las

listas)
En conclusin, "adecuado" para el caso de las botas es
un par que nos proteja de los riesgos que no podemos
eliminar y que nos permita realizar nuestras labores
dentro de la comodidad necesaria para evitar posibles
accidentes.
Usemos siempre y como es debido, nuestras botas de
seguridad en buen estado!
CHARLA No. 23: MALAS
COMPORAMIENTOS?
Nuestro
exponer

CONDICIONES

PEORES

trabajo no justifica de ninguna

nuestra
vida
o
la
de
los

manera
dems.

Inicio esta charla con esa fuerte frase porque soy un

convencido de ella y quiero convencerlos tambin a
ustedes.
Es
posible
que
al
realizar
alguna
actividad
encontremos condiciones inapropiadas para trabajar
como falta de orden, herramientas o equipo en mal

estado, condiciones climticas adversas como la lluvia

o fuertes vientos y en algunas ocasiones falta de
iluminacin.
Estas condiciones son especialmente importantes si
trabajamos con equipo pesado, pues las dimensiones y
pesos de ellos as como de los trabajos que se realizan
con esta maquinaria aumenta los riesgos tanto de dao
a la propiedad como de lesin a las personas.
Recordemos que el trabajo con maquinaria pesada
obliga como medida de prevencin, que contemos con
suficiente visibilidad todo el tiempo y en los casos en
que esta se limite, debe haber medidas de prevencin
adicionales como personas que nos hagan seales para
asegurar
la
operacin.
El sentido comn -adems de las leyes- nos indican
claramente que debemos detener el trabajo en el
momento que las condiciones no permitan trabajar de
forma
segura.
Eso, en trminos reales -y legales- significa que
debemos adecuar el lugar de manera que evitemos
todos los accidentes que podemos prever.
Infortunadamente,
no
todos
pensamos
as
y
encontramos condiciones como la de la siguiente
imagen, que desde todo punto de vista atenta contra la
seguridad, no solo de la operacin, sino de las
personas
que se
encuentren
en
la
cercana.
Trabajar en la oscuridad es inaceptable, en especial en
una tarea de demolicin como la que muestra la foto.
Por sus dimensiones, el equipo que se est usando
impide la visibilidad; y si agregamos el trabajo
nocturno y la falta de iluminacin, este hombre est
aumentando
el
riesgo
inmensamente.

Seamos responsables. trabajemos

seguras
y
evitemos
sumar
comportamiento!

en condiciones
nuestro
mal

CHARLA No. 24: PERCEPCIN DEL RIESGO

A travs de nuestros sentidos nuestro cerebro recibe
informacin
que
posteriormente
interpretamos.
Algunas veces como cosas placenteras, otras como
miedos. El riesgo, que es el tema de esta charla, est
muy relacionado con esos miedos que sentimos.
Es generalizada la sensacin de seguridad que
tenemos al frente del volante de un vehculo, mientras
que nuestros nervios se alteran con ms facilidad si
estamos en el asiento del lado cuando otro conduce.
Ah la relacin entre nuestros miedos y los riesgos;
quien conduce, piensa que est en control de la
situacin. Quien se encuentra de pasajero no sabe lo
que el conductor va a hacer o piensa y eso causa su
sensacin de inseguridad.
Ese mismo ejemplo lo podemos usar para otra gran
cantidad de situaciones. Lo cierto, es que la percepcin
del riesgo es diferente en cada persona y en cada
situacin. De hecho, si todos tuvieran la misma medida
para percibir los riesgos y actuaran de la misma
manera, probablemente se acabaran los accidentes de
trnsito
y
muchos
otros.
El riesgo es la probabilidad de que un accidente ocurra.
En la imagen a continuacin, podemos ver claramente
un ejemplo de la percepcin de los riesgos.
La persona de la fotografa percibe que el riesgo de
cada es bajo, contrario a mi percepcin que me indica
que el riesgo de cada es alto -para no mencionar las
buenas
prcticas-.
Revisemos por qu:

La persona en el barril ante cualquier movimiento

inesperado, puede perder el balance y caer
El amarre del barril es bastante menos que
deficiente aunque la cadena a simple vista se ve
fuerte
El barril esta muy deteriorado y podra romperse

Por otra parte, hay que valorar ese riesgo:

Qu representa el riesgo de cada?

Podra llegar a ser fatal!

Mejorar nuestras habilidades para identificar peligros y

riesgos, as como valorarlos puede mejorar nuestra
percepcin, adems de ponernos a pensar antes de
permitir que seamos izados en un barril.
CHARLA No. 25 : LA SEGURIDAD CON SOLDADURA ES
PARA LOS DEMAS?
Antes de realizar un trabajo se reconoce como buena
prctica, evaluar los riesgos que pueden presentarse
durante
su
realizacin.
En el caso de la soldadura, hay entre otros, algunos
riesgos
evidentes
para
tener
en
cuenta:
Para la visin, pues la incandescencia puede afectar los
ojos
Quemaduras en el cuerpo o la ropa por chispas o
materiales calientes.
Cadas
por
falta
de
orden
y
aseo
Debido a que no se puede evitar la incandescencia ni el
calor en las labores de soldadura, el uso de equipo de
proteccin
personal
se
hace
indispensable.
Esas evaluaciones de riesgo, son generalmente
realizadas por el personal involucrado en la operacin
y son tenidos en cuenta por ellos. Pero, la evaluacin

considera

al

resto

Desafortunadamente

del
no

personal?
siempre.

En la fotografa a continuacin, podemos ver un

ejemplo claro de esto.
La seguridad para los dems.
En esta fotografa encontramos varias fallas, todas
respecto a personal que aparentemente es ajeno a la
operacin:
(En este punto el supervisor invita a los participantes a
enumerar
las
fallas)
No hay signos de aislamiento del rea. O al menos,
ninguno
visible
La operacin est siendo realizada en su totalidad por
un solo trabajador, pues no se ve a ninguno de los
dems prestando ayuda.
El hombre que realiza la tarea se encuentra
debidamente protegido: Cuenta con casco adecuado
que protege sus ojos, proteccin para el pecho y las
piernas, guantes largos para proteger manos y brazos.
Por otra parte, los dems -que aparentemente no estn
haciendo nada- no cuentan con ningn tipo de
proteccin.
(en este punto el supervisor, invita a participar a los
asistentes,
preguntando)
Que

debemos

hacer

en

estos

casos?

Ante todo, asegurar que todos conocen los riesgos de

la
actividad.
Aislar el rea para evitar que personas ajenas a la
operacin puedan ser afectadas o perjudicar la

operacin
misma
Asegurar que todos los involucrados en la operacin
cuentan con equipo de proteccin adecuado y lo estn
usando
debidamente
Detener la actividad de soldadura hasta contar con
condiciones
adecuadas
para
todos
La seguridad es para todos. Acaso los espectadores no
se
accidentan?
O los riesgos de soldadura desaparecen por el hecho
de contar con personas adicionales y desprotegidas?
Todo lo contrario. Estos visitantes los aumentan!
El equipo de proteccin personal es costoso para
todos: para la empresa que debe comprarlo y pagar un
dinero y para quienes lo usan porque cuesta en mayor
peso y mayor o menor grado de grado de incomodidad.
Lo anterior tiene una sola justificacin: proteger la
integridad de las personas frente a su salud y contra
posibles lesiones que puedan suceder en el desarrollo
de su trabajo.

CHARLA No. 26 : ELEMENTOS

PERSONAL LO USA O ADORNA?

DE

PROTECCIN

Cabe preguntarse si el equipo de proteccin personal

guardado en un casillero cumple su misin. Por
supuesto que la respuesta es NO.
Por qu hacer la pregunta? porque de la misma manera
que el EPP en un armario o en un casillero no cumplen
su funcin, tampoco la cumple si se usa mal. Un casco
en el piso, unos anteojos en la mano o unos guantes en
el bolsillo no sirven para lo que fueron diseados. Para
protegernos!

Algunos podrn pensar que los guantes en el bolsillo

se ven bien, pero no tienen en cuenta que el lugar de
trabajo no es una pasarela de moda -excepto cuando
su trabajo sea el de modelarAlgunos ejemplos:
Guantes en el bolsillo
Gafas en la nuca
Los guantes son para
protegen el bolsillo

proteger

las

manos

no

Los cascos protegen la cabeza y no protegen el piso

Las gafas son para proteger los ojos y no la cabeza o
las manos
Recordemos que el equipo de proteccin personal no
evita accidentes, es la ltima proteccin contra las
lesiones y que antes de usarlo debemos hacer lo que
est a nuestro alcance para reducir los riesgos, pero
esto no significa de ninguna manera que lo podamos
dejar de usar.
Si no lo vamos a usar vale la pena el esfuerzo?
Definitivamente no. La seguridad no es una opcin. Es
una necesidad y un deber de cada uno de nosotros.
CHARLA No. 27 : CONDICIONES INSEGURAS
Los actos inseguros son los olvidos, errores, omisiones
u otras fallas de las personas que pueden atentar
contra su seguridad o la de otros o, que pueden
resultar en prdidas materiales. A estos actos
inseguros se les imputa el 95% de los accidentes.
En nuestras charlas hablamos frecuentemente de ellos,
pero hay otro factor importante en la seguridad. Son
las condiciones inseguras.

Las condiciones inseguras aquellas condiciones del

ambiente que pueden contribuir a la ocurrencia de un
accidente.
(en este punto el supervisor invita a los asistentes a
participar identificando condiciones inseguras y toma
nota
de
ellas)
Todos los actos inseguros no generan accidentes. El
problema est fundamentalmente en permitir su
repeticin, pues en la medida en que los actos
inseguros son ms frecuentes hay mayor probabilidad
de
accidentes.
Con las condiciones inseguras ocurre algo similar. Si
estas condiciones no se corrigen, la probabilidad de
accidente es mayor. Adems, como humanos, tenemos
la tendencia a acostumbrarnos a ellas y ese es un error
grave.
Por otra parte, algunas de esas condiciones inseguras
son provocadas por nosotros mismos. Como ejemplo,
veamos esta imagen:
Hay otras condiciones que por la misma operacin o
por su carcter temporal no son evitables y por lo
tanto debemos tomar otras medidas. Es el caso de
ruidos de motores, manejo de sustancias peligrosas o
excavaciones. Para esas condiciones debemos tomar
otro tipo de acciones como por ejemplo, el uso de
equipo
de
proteccin
adecuado.
(en este punto el supervisor pregunta a los asistentes
cuantas de las condiciones inseguras identificadas
anteriormente han sido generadas por nosotros
mismos
y
la
manera
de
corregirlas)
Prestemos atencin a las condiciones inseguras.
Consideremos siempre si estamos generando alguna y
corregirlas tan pronto como nos sea posible.

CHARLA No. 28 : LIDERAZGO

PASEN

HACER QUE LAS COSAS

El que quiere puede, dice una frase de cajn. Es cierto

que hay que querer las cosas. Alguno de los presentes
no quiere un mejor sitio de trabajo, en el cual sea ms
seguro
y
cmodo
trabajar?
Todos tenemos deseos! Y todos deseamos mejorar
nuestra calidad de vida y condiciones laborales!
Pero algunas veces nuestros deseos pueden llevarnos
a contradicciones:

Deseamos llegar a un lugar en tiempo record

Deseamos aumentar la produccin sin descanso
Deseamos reducir la accidentalidad y no hacemos
caso de las medidas de proteccin

O vemos actuar de manera incorrecta:

Permitimos que el conductor que nos lleva exceda

la velocidad sin llamar su atencin?
Permitimos horas adicionales de trabajo sin
descanso
Permitimos la violacin de las normas que nos
protegen

Los ejemplos anteriores ajustan a otra frase de cajn:

Dejar hacer, dejar pasar qu fastidiosa! Pero el
mayor fastidio es que el ambiente de trabajo no
solamente depende de los dems. Tambin depende
de
cada
uno
de
nosotros.
Cmo tendremos ms seguridad si no llamamos la
atencin
de
quienes
la
ignoran?
Y
cmo
esperamos
estar
protegidos
si
las
recomendaciones y mejores prcticas quedan en el
papel y no se aplican como parte del trabajo diario?

No es suficiente con los deseos. La diferencia real la

hacen las acciones. Nuestras acciones; lo que hacemos
y dejamos de hacer. Si queremos un mejor ambiente
de trabajo, debemos aportar para que eso ocurra. Es
decir, debemos hacer que las cosas pasen!
Ser permisivos y tolerantes es precisamente la va
contraria a la seguridad. Hacer ambientes seguros
depende de nosotros mismos y esto es una realidad de
la que debemos ser conscientes y por la que debemos
trabajar
constantemente.
Un mejor -o peor- ambiente de trabajo est dado por
todo el grupo de trabajo y por lo que cada uno de
nosotros hace y deja de hacer, as como de lo que cada
uno de nosotros permite o impide hacer. Liderar la
seguridad es actuar con respecto a ella para nosotros
y
para
los
dems.
Hacer que los deseos se conviertan en realidades
requiere
de
nuestras
acciones.
Actuemos
positivamente por un mejor ambiente de trabajo!

CHARLA No. 29 : ORDEN Y ASEO

Hace pocos das encontr una leccin de seguridad
respecto un accidente de montacargas al finalizar el
turno de trabajo que me hizo pensar en esos minutos
antes de terminar nuestra jornada laboral y termin
con dos puntos que en esos momentos que pueden ser
crticos:
1. Carreras
2. Orden y aseo
1. Las carreras

Es frecuente que al acercarse la hora de salir,

comencemos a actuar ms de prisa. Prisa por terminar
lo que estamos haciendo, prisa por cambiar nuestra
ropa, prisa por colgar la llamada en curso o prisa por
arreglarnos si tenemos una cita con alguien despus
de trabajar.
Con frecuencia esta prisa lleva a que cometamos
errores absurdos como dejar de revisar la ortografa
del documento que estamos haciendo, de mayor riesgo
como avanzar corriendo por los corredores o algunas
veces graves como el del montacargas.
2. Orden y aseo
Esa misma prisa la he observado y con mucha
frecuencia, con el puesto de trabajo. La prisa por salir
no tiene por qu sacrificar el orden y el aseo, pero
infortunadamente lo hace.
Recuerdo alguna ocasin en que el trabajador de una
bodega en su prisa, hizo un movimiento y derram un
vaso de agua sobre los documentos que tenia sobre la
mesa. El resultado, obviamente tuvo que repetirlos y al
final sali ms tarde.
En otra ocasin la seora de recepcin arrastr con su
brazo todo lo que haba en la superficie del escritorio
hacia el cajn. Cerr el cajn y sali. Al regresar al
siguiente da, encontr que el esmalte para uas se
haba
derramado
dentro
del
cajn
arruinando
literalmente todo lo que haba en l.
Y una historia de terror ocurri en una pequea fbrica
de pinturas En el rea contigua a la bodega de
materias primas -algunas de ellas explosivas- por salir
de prisa dejaron el lugar en desorden y alguna ropa
untada
con
lubricantes
tirada
en
el
piso.
Adicionalmente,
un
calentador
de
aire
qued
encendido. Despus de unas horas, el calentador al

parecer por recalentamiento inici un incendio

facilitado por la ropa untada con combustible que
termin en un gran incendio en la bodega. De haber
salido en calma y dejando el lugar en orden -y el
calentador desconectado- este accidente no habra
ocurrido
El final del turno debe realizarse con calma siguiendo
las normas y protocolos existentes y especialmente el
sentido comn.
Evitemos la prisa y guardemos el orden siempre. Estos
son dos grandes generadores de accidentes.
CHARLA No. 30 : LA PERSUASIN Y LA SEGURIDAD
En el tema de la seguridad industrial existen tanto
leyes como normas de cada empresa que son de
obligatorio cumplimiento.
En el mundo ideal, todas las personas estaran en
conocimiento de ellas y por supuesto, las cumpliran a
cabalidad. Sin embargo, no estamos en ese mundo
ideal y la realidad nos dice otra cosa. Las personas en
muchos casos no conocen las leyes, tampoco las
normas y ms desafortunado an es que algunos que
las conocen, voluntariamente les restan importancia y
las desobedecen.
Eso nos lleva a solucionar un problema desde el punto
de vista de promotores de una cultura real de
seguridad. Convencer a las personas de las ventajas de
prevenir y por otra parte los riesgos de no hacerlo.
Es aqu donde
importante:

la

persuasin

juega

un

papel

Qu es persuadir? Segn la academia de la lengua, es

Inducir, mover, obligar a alguien con razones a creer o
hacer algo.

Una tarea difcil? La tarea es si. Pero no por eso

podemos ignorar que buena parte de nuestro trabajo
de promocin nos obliga a realizarla.
May muchas maneras de persuadir con respecto a la
seguridad y, todas son vlidas siempre y cuando se den
los resultados.
Puedo mencionar muchos ejemplos que van desde el
uso de carteleras de prevencin hasta mostrar fotos
terribles de accidentes con miembros desgarrados,
pasando por volantes de promocin, ferias, y dos muy
especiales y generalmente de gran efectividad:
El llamado de atencin de los compaeros de trabajo y
las frecuentes charlas de seguridad!
La costumbre de las charlas donde hay participacin de
los trabajadores en las que se identifican puntos de
mejora hacen un efecto importante en ellos a la hora
de realizar sus actividades.
Y el otro caso, cuando en un grupo de trabajo un
compaero le indica a otro la manera correcta de hacer
las cosas y le corrige con amabilidad e intencin de
ayuda, generalmente se logran niveles de seguridad
superiores.
Nuestra tarea en la promocin de la seguridad puede
apoyarse en muchas ordenanzas y obligaciones, pero
la persuasin a travs de un liderazgo proactivo ha
mostrado grandes resultados.

CHARLA No. 31 : MANEJO DE AIRE COMPRIMIDO

Pasando por una estacin de servicio, vi a un nio con
una manguera de aire apuntando a su cara, mientras la
miraba
con
curiosidad.

Corr de inmediato hacia l y le dije que eso era algo

muy riesgoso y que por lo tanto no debera hacerlo. El
nio, bastante molesto, solt la manguera dirigindose
hacia el auto en el que se encontraba su madre,
partiendo sin novedad.
Una vez pasado el evento, decid tratar el tema, pues
para muchos no es claro el peligro que representa el
aire comprimido y el riesgo que corremos al usarlo.
(en este punto el supervisor pregunta a los asistentes
sobre los riesgos que se presentan al trabajar con aire
comprimido
para
hacer
una
lista)
Iniciemos
por
las
mangueras:
Dejar las mangueras en el piso -como ocurri con el
nio-, puede ocasionar tropiezos y hasta cadas, con la
obvia posibilidad de lesiones. Infortunadamente este
es un descuido comn que podemos ver por ejemplo,
entre los usuarios de las estaciones de servicio. Este
riesgo es mayor en los casos en los que se dispone de
varias
mangueras.
Otra falla frecuente es la falta de mantenimiento e
inspeccin de las mangueras, especialmente de
aquellas que pasan buena parte de su vida til rozando
y desgastndose contra el piso. Toda manguera desde
su diseo, tiene una resistencia que se reduce al
desgastarse
o
al
doblarse.
Otro punto a considerar en el uso de las mangueras es
que por lo general, quien usa la manguera solamente
mira la parte de la manguera que tiene en sus manos,
olvidando que hay varios metros mas detrs de l.
Actos como tirar de la manguera descuidadamente o
torcerla,
pueden
doblarla
o
maltratarla.
Tambin encontramos problemas con aquellos que no
estn usando la manguera pero comparten su espacio:

peatones que deciden

colocan objetos pesados
las pisan con sus ruedas,
a quien la est usando

pisarla, moverla, quienes

sobre ellas, o vehculos que
pueden dar seales errneas
o daarla accidentalmente.

Ahora
hablemos
del
aire
comprimido:
Saban ustedes que una presin de 40 libras es
suficiente para sacar un ojo de su cuenca?
Que con esa misma presin, cualquier pequeo objeto
que se encuentre dentro de la manguera puede salir de
ella como un proyectil que nos podra ocasionar una
cortadura
seria?
O que esa misma presin podra disparar un objeto
pequeo como una tuerca y golpear a alguien?
Para concluir vamos a enumerar las precauciones que
debemos tener al usar mangueras de aire comprimido:
(en este punto el supervisor invita a los asistentes a
completar la lista)
Asegrese
de
usar
la
manguera
correcta
Inspeccione la manguera antes de iniciar su trabajo
con ella y verifique que se encuentra en buenas
condiciones.
Nunca
apunte
la
manguera
hacia
su
cara,
especialmente si se ha interrumpido el flujo de aire.
En lo posible, evite que la manguera permanezca en el
piso
Aleje la manguera de objetos cortantes o punzantes.
Mantenga la manguera lejos de temperaturas extremas
Si le es posible controlar la presin del aire, trabaje

con la menor presin requerida para el trabajo que se

va a desarrollar.
Incluyamos siempre en nuestra valoracin de riesgos
aquellos relacionados con la liberacin de energa.
CHARLA No. 32: METALES Y MANOS
El trabajo con metales es tal vez uno de los que ms
accidentes de manos registra. Las razones son tan
simples como las medidas de proteccin.
El trabajo con metales involucra con frecuencia altas
temperaturas y herramientas de gran poder capaces
de cortar, doblar o moldear los metales de distintas
maneras. Por supuesto, la capacidad y fuerza de estas
herramientas al actuar sobre nuestro cuerpo pueden
ocasionar lesiones enormes y en algunos casos
permanentes, como mutilaciones.
Encontrar trabajadores metal mecnicas con este tipo
de lesiones desafortunadamente no es algo muy raro.
Cada vez que me encuentro con alguno le pregunto
sobre el accidente y con mucha frecuencia llego a la
conclusin que hubo dos motivos fundamentales:

Distraccin
Exceso de confianza

De hecho, el relato de uno de los trabajadores fue lo

que me llev a escribir esta charla.
Este hombre trabaj en un taller de forja de metales.
Su oficio durante ms de diez aos fue doblar varillas
que tienen 0.5 a 2 pulgadas usando una maquina
troqueladora.
Este hombre confiesa que despus de muchos aos, su
habilidad en el manejo de la mquina era bastante
superior al de sus compaeros y su rendimiento en el

taller era el mayor de todos. Adems, se senta

orgulloso de esto y con frecuencia alegaba poder hacer
su trabajo "con los ojos cerrados".
Un da cualquiera este seor se encontraba realizando
un trabajo completamente rutinario cuando unas
herramientas que se encontraban inestables sobre la
mesa de trabajo se cayeron por el movimiento de la
mquina.
Este
hombre
al
sentir
la
cada
-completamente inesperada para l- desliz su mano
dentro de la prensa.
El resultado: perdi tres dedos de su mano derecha.
Esto nos debe dejar claro que ser un experto en el uso
de herramientas o contar con gran experiencia no
aseguran las operaciones y que hay factores externos
-como el orden- que son bsicos para la operacin.
Pero especialmente debemos ser conscientes que las
mquinas y herramientas usadas para trabajar con
metales tienen la fuerza para provocarnos graves
lesiones.
CHARLA No. 33: TRABAJEMOS CORRECTAMENTE
En estas charlas hablamos sobre normas de prevencin
de accidentes y muchos de ustedes se han podido dar
cuenta de la presencia de avisos en reas de peligro
que nos recuerdan constantemente la posibilidad que
existe de ocasionar un accidente al no cumplir o
respetar
esas
normas
El resultado de reunirnos para construir y reforzar una
actitud positiva frente a la prevencin de accidentes ha
sido muy efectivo debido a que hemos adquirido una
conciencia basada en la necesidad de trabajar
cuidadosamente para evitar lesiones. Por esto,
debemos trabajar en la seguridad basada en el
comportamiento y en la necesidad de realizar el

trabajo correctamente; es decir, en la claridad y

cuidado que debemos tener frente al trabajo que
realizamos
diariamente.
El hecho de conocer el trabajo con gran detalle
involucra muchas cosas. Como primera medida, est la
instruccin que hemos recibido al iniciar nuestras
labores, por otra parte, la destreza que hemos
desarrollado al ejecutar la actividad laboral; ya que,
esa experiencia contribuye a nuestro conocimiento y
capacidades y, finalmente pero no por esto menos
importante, conocer las limitaciones tanto del equipo
que operamos y con el que trabajamos como de
nosotros mismos; la claridad de estas capacidades y
limitaciones nos permite decidir con certeza las
acciones a tomar y por lo tanto la seguridad de nuestro
trabajo.
Adicionalmente, es importante que conozcamos los
posibles peligros y riesgos que encierran las
operaciones en las que trabajamos para poder
entender las funciones y el uso del equipo de
proteccin necesario. En pocas palabras, la idea
principal es hacer que todos analicemos el ambiente en
el que desarrollamos nuestras labores y seamos
trabajadores precavidos para construir un ambiente
seguro
y
productivo.
Es importante saber que no se puede cargar un
montacargas con ms de cierto peso, la manera de
conducirlo, cmo apilar o des-apilar cargas y por donde
debemos circular cuando somos peatones. Cada equipo
tiene una funcin especfica y no se debe reemplazar
por otra slo por facilidad o comodidad ya que, puede
traer
graves
consecuencias.
Por
ejemplo,
los
montacargas no deben ser utilizados para cargar
personas ni arrastrar objetos.
Seguramente todos hemos conocido casos de personas
lesionadas que ocurren porque ellas no se dan cuenta

del riesgo que implica usar un equipo por encima de

sus capacidades o ignorar la manera correcta de
realizar
una
labor
determinada.
Todos sabemos que el problema no es solo de falta de
informacin, sino de contemplar la posibilidad de
evitar con facilidad los riesgos al hacer algo indebido o
hacerlo
mal
hecho.
Debemos convencernos que al trabajar correctamente
evitamos
accidentes
y
lesiones;
adems,
incrementamos nuestra productividad en el trabajo, la
buena convivencia y la seguridad del ambiente laboral.
CHARLA No. 34 : GANAR UNOS MINUTOS Y PERDER
UNAS HORAS
Hoy vamos a hablar del tiempo. Un recurso que no
tenemos manera de recuperar ni podemos regresar
para corregir o modificar lo que hemos hecho.
Visto as,
malgastar.

el

tiempo

lo

podemos

aprovechar

Y dado que el tiempo no regresa, en muchas ocasiones

buscamos "ganar tiempo" al hacer las cosas de prisa o
dejando de tener en cuenta "algunos pequeos
detalles" que nos hacen perder, no solo los segundos
ganados sino tambin, unas horas corrigiendo los
errores.
Les voy a narrar un evento que ilustra con precisin
esas horas que se pierden por ahorrar unos minutos.
En una operacin de construccin se realizan
excavaciones y por tanto, se requiere evacuar la tierra
excavada y para hacerlo, se utilizan camiones que
transporten
la
tierra
a
otro
lugar.
Durante la noche, la operacin de excavacin contina

sin interrupciones para que al llegar los camiones en la

maana
ellos
retiren
la
tierra
del
lugar.
En la maana, la carga de camiones se realiza a toda
prisa para evitar mayor acumulacin de tierra y evitar
que
la
construccin
se
detenga.
Varios camiones fueron cargados y dejaron el lugar,
permitiendo el paso a los siguientes. En algn
momento, el supervisor de la obra orden apurar el
paso porque a su juicio la operacin estaba tardando
mucho.
El camin que estaba siendo cargado, fue apurado y
por "ganar unos segundos" olvidaron asegurar la
compuerta trasera y pasaron por alto la inspeccin del
camin
antes
de
su
salida.
El camin sali del lugar y unos metros ms adelante,
la compuerta se abri y la carga del camin cay al
piso.
(en este punto el supervisor muestra la secuencia de
fotos
a
continuacin)
La cada de esta carga ocasion varios problemas:
Primero, fue necesario recoger la tierra y cargar el
camin...
NUEVAMENTE!
Segundo, el camin no lleg a tiempo a su destino. Por
supuesto
Tercero, el camin y su accidente generaron una
congestin de trfico que impidi no solamente la
movilidad de los usuarios de la va, sino que bloque la
salida de otros camiones del sitio de construccin

Entonces es hora de preguntarse... cunto cost el

ahorro?
(en este punto el supervisor invita a los asistentes a
participar
con
su
opinin)
Es evidente que el pretendido ahorro de unos minutos
termin en un malgasto de tiempo y recursos enorme,
con una prdida de productividad desproporcionada.
Apurar el paso no significa omitir los procedimientos ni
hacer las cosas a medias. Cuando realicemos nuestro
trabajo debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para
hacerlo bien. Esto quiere decir: sin malgastar tiempo y
asegurando su buena calidad
CHARLA No. 35: PRINCIPIOS
TRABAJAR EN ALTURAS

GENERALES

PARA

Hoy vamos a tratar un tema que nos atae a todos bien

sea porque es parte de nuestro trabajo o simplemente
lo vemos en nuestra vida diaria. Es el trabajo en
alturas.
Primero voy a explicar qu es trabajo en alturas: Es
generalmente aceptado que un trabajo en alturas es
aquel que se realiza a una altura igual o superior a
1.50 metros del piso (el supervisor debe verificar si el
estndar de su empresa se ajusta a esta altura). Este
tipo de trabajos se realizan usando estructuras como
andamios
o
escaleras.
Para ejecutar estos trabajos lo primero que se requiere
es contar con un plan organizado y entendido por
todos los participantes de manera que facilite toda la
operacin desde el armado e instalacin de la
estructura misma, el trabajo especfico a realizar y el
desarmado
ordenado.
Si ustedes van a hacer parte de un grupo de trabajo en

alturas deben conocer en detalle los peligros y los

riesgos que estarn presentes en la operacin, as
como
la
manera
de
mitigarlos.
Antes de iniciar cualquier actividad incluyendo el
armado mismo de la estructura -andamio o escalera- se
requiere acordonar y aislar el rea en la cual se va a
trabajar para evitar que extraos ingresen a ella, ya
que el personal extrao aumenta innecesariamente los
riesgos.
Usemos
siempre
elementos
para
portar
las
herramientas con las que vamos a trabajar como cajas,
maletines y cinturones que eviten que stas rueden,
caigan
o
nos
hagan
resbalar.
Un elemento que se tiende a ignorar en estos trabajos
es el ambiente y las condiciones del clima. Evitemos
que eso nos pase y en caso que las condiciones sean
adversas como lluvia, neblina, vientos o falta de
visibilidad detengamos de inmediato la actividad,
indicando
al
supervisor
de
esto.
(En este punto, el supervisor debe dar algunos
ejemplos de riesgos por falta de visibilidad o
condiciones atmosfricas) como los riesgos que
conlleva la niebla, la lluvia y muy importante, el viento.
Verifiquemos la existencia de lneas elctricas cercanas
a la estructura y el lugar de trabajo. En caso de haber
alguna cercana, sta debe des-energizar por un
electricista competente y debe bloquearse el acceso a
ella y aterrizar el sitio de trabajo para evitar el
contacto
con
la
electricidad.
Siempre que trabajemos en alturas verifiquemos que
haya lnea de vida y que nuestro arns permanezca
siempre
enganchado
debidamente
a
ella.

No corramos riesgos innecesarios usando cuerdas para

izar objetos pesados desde la estructura. No se siten
debajo de una carga suspendida o de una estructura
temporal
como
una
escalera.
Las alturas no deben ser sitios solitarios precisamente
por los riesgos relacionados con ellas. Siempre haga
estos trabajos acompaado por otra u otras personas
que pueden ayudarle en caso de necesidad.
CHARLA No. 36: LA SEGURIDAD ELCTRICA
El asunto que vamos a tratar en la charla de seguridad
de hoy, tiene que ver con algo que todos utilizamos,
con lo que convivimos y hasta dependemos: Se trata de
la energa elctrica, con la que realizamos nuestras
tareas diarias y usamos para divertirnos, descansar e
incluso
para
comer.
Esta cercana con la energa elctrica hace que con
frecuencia la consideremos como algo simple y en
ocasiones inofensivo, cuando en realidad no es as.
Los cables, conectores y otros accesorios elctricos
que se utilizan sin las precauciones apropiadas pueden
ocasionar calor excesivo, corto circuitos y con ellos
accidentes
que
podran
ser
irreparables.
Adems, el uso inadecuado o la falta de seales y el
descuido de muchas actividades cuando las personas
se encuentran cerca de fuentes de energa elctrica ha
ocasionado un sinnmero de daos a los bienes que
van desde pequeos problemas en equipos, hasta
grandes desastres industriales y accidentes a las
personas que van desde un leve choque elctrico,
hasta
la
misma
muerte.
Como muchos otros aspectos de la seguridad
industrial, el manejo de la electricidad es algo en lo

que la confianza y el hecho de suponer que todo est

bien sin verificar, son fallas frecuentes que terminan en
los
accidentes
ya
mencionados.
La energa elctrica es peligrosa! y siempre debemos
considerarla as. Entre los descuidos frecuentes se
encuentran: el uso de instalaciones defectuosas como
cables en mal estado, conexiones que no han sido
aseguradas, interruptores inadecuados y en general
elementos que no cumplen con las necesidades de la
operacin.
Las
mejores
recomiendan:

prcticas

de

seguridad

elctrica

No realice trabajos con lneas "vivas". Es decir, siempre

interrumpa el flujo de energa antes de iniciar los
trabajos.
No suponga que todo est bien. Verifique que los
interruptores se encuentren en posicin de apagado y
asegrese
de
esto.
Asle el rea en la que va a trabajar para prevenir el
acceso
de
personas
ajenas
a
los
trabajos
Use seales, avisos y candados para indicar que la
energa ha sido interrumpida para realizar un trabajo y
as evitar que alguien accidentalmente encienda el
interruptor
o
reinicie
el
flujo
de
energa
Si el trabajo que va a realizar implica el uso de
herramientas elctricas, verifique que todas las
conexiones, cables y accesorios se encuentren en buen
estado y correctamente instaladas. Usted no quiere
que
una
herramienta
elctrica
se
encienda
repentinamente
sin
su
voluntad.
Tenga

presente

que

las

extensiones

de

cable

solamente deben usarse en casos excepcionales y

siempre son temporales, por lo tanto deben retirarse
una
vez
concluya
el
trabajo.
Use siempre el equipo de proteccin requerido para el
trabajo que va a realizar.
CHARLA No. 37. :TRABAJO EN ALTURAS
La principal causa de accidentes graves en la
construccin
y
muchas
otras
industrias
est
relacionada con las cadas. En algunos pases, segn
las cifras oficiales, hay una fatalidad diaria por esta
razn. Estos nmeros nos deben hacer pensar al
respecto y especialmente tomar las medidas de
precaucin
necesarias
para
evitar
desastres.
Para prevenir estos accidentes se debe contar con un
programa de proteccin de cadas del cual todos
debemos estar enterados y el que debemos seguir
cuidadosamente.
Elementos a considerar:
Un anlisis de Seguridad en el Trabajo AST, realizado
antes de comenzar la tarea nos permite:
El alcance de la tarea
Identificar y clasificar los riesgos presentes en ella
Evaluar la posibilidad de eliminar tales riesgos
Definir las necesidades de proteccin personal
Identificar otros riesgos asociados
El lugar o lugares donde se presentan
Localizar o instalar puntos de anclaje apropiados
Ubicacin de las personas
Maquinaria y equipo
La necesidad de equipo o maquinaria para la
realizacin del trabajo es importante para la seguridad
y evitar accidentes. Debemos tambin tener en cuenta:

Para la actividad se requiere el uso de maquinaria y

equipos?
Es necesario retirar equipo existente en el lugar?
El rea disponible para el trabajo del equipo
Identificar las limitaciones de operacin de equipos
Lugar y ambiente
El sitio de trabajo y sus condiciones particulares
pueden cambiar drsticamente las necesidades de
proteccin o, en algunos casos, obligarnos a detener
las tareas que se realizan. En este punto se deben
considerar:
El clima, La humedad del ambiente, Necesidades de
instalacin de pasamanos , barreras o restricciones
ambientales, Ruido
Visibilidad, El viento, El piso, su humedad y las
posibilidades de apoyo que se presentan La necesidad
de instalar pasamanos, barreras y restricciones para
evitar cadas Personas.
Se estima que el 85% de los accidentes ocurren por
fallas humanas. Para reducirlos es necesario el
entrenamiento para el trabajo en alturas para todos los
involucrados
en
la
operacin
Un elemento fundamental, es nuestra conciencia para
reducir nuestra exposicin a los riesgos evitando las
malas prcticas.
Evaluemos continuamente nuestro trabajo y la manera
de hacerlo con mayor seguridad. Cualquier mejora en
este tema es importante y debemos comunicarla al
supervisor de inmediato. Hagamos nuestro mejor
esfuerzo por reducir los accidentes al trabajar en
alturas.

CHARLA No. 38 : AUTOPROTECCIN

(Para esta charla el supervisor debe disponer de una
buena cantidad de herramientas dispuestas en orden)
El tema de hoy es la identificacin de herramientas de
acuerdo con su uso. Tenemos aqu un grupo de
herramientas que ustedes seleccionarn de acuerdo
con su aplicacin y uso.
(en este punto el supervisor muestra las herramientas
dispuestas e inicia el cuestionario, pidiendo a los
asistentes que seleccionen una herramienta y la
separen de las dems, de acuerdo con su uso)
Herramientas para agarrar cosas
Herramientas para ajustar o fijar
Herramientas para soltar
Herramientas para doblar
Herramientas para golpear
Herramientas para mover
Herramientas para levantar
Herramientas para medir
Herramientas para empujar
Herramientas para rasgar
Herramientas para apoyar
Herramientas para detectar temperatura
Herramientas para acoplar
Herramientas para mezclar

Herramientas para detectar asperezas

(en este punto, el supervisor hace notar a los
asistentes que se han necesitado una buena cantidad
de herramientas para cubrir las necesidades de la lista
y contina)
Herramientas
para
hacer
herramientas anteriores

uso

de

todas

las

(en este punto, el supervisor indica que las nicas

herramientas que permiten eso, son las manos y
contina)
Herramientas para moldear
Herramientas para peinar
Herramientas para atar zapatos
Herramientas para vestirse
Herramientas para acariciar
Buscamos
anterior?

una

herramienta

que

permita

todo

lo

Como podemos ver, las nicas herramientas que nos

permiten hacer esto son nuestras manos y contrario a
todas las que vemos aqu, no son posibles de
reemplazar, comprar, prestar o conseguir de otra
manera.
Cuidemos nuestras manos y evitemos ponerlas en
riesgo
La nica manera de poderlas usar es cuidando de ellas
para asegurar su buen funcionamiento siempre.

CHARLA No. 39. : NECESITA SUPERVISIN?

Tuve una experiencia que me llev a hablar de los

supervisores y los supervisados: En una prueba de
conduccin, el lder de un grupo de trabajo viol los
estndares de seguridad vial de la empresa. Aquellos
estndares que se comprometi a cumplir y que su
propio jefe espera que l sea el primero que cumpla y
estimule a los dems a su cumplimiento.
Los supervisores son aquellas personas generalmente
encargadas de velar porque las tareas se realicen de
acuerdo con algunas reglas o estndares previamente
definidos. Para eso, deben estar al tanto de los planes
a ejecutar en su rea de accin y de la manera que
esos planes se realizan, siempre verificando que las
personas
a
su
cargo
realicen
las
tareas
adecuadamente,
Por otra parte, los supervisados son, quienes ejecutan
las tareas de acuerdo con el plan y deben reportar a
esos supervisores sobre su avance, las complicaciones
que pueden ocurrir y la manera en que se han
realizado.
Pero
la
supervisin
parte
de
unas
bases
fundamentales: quien es supervisado debe hacer su
mejor esfuerzo para que las cosas salgan bien, ser
completamente transparente y honesto tanto en la
realizacin de las tareas como en su reporte y debe ser
oportuno. En la informacin que provee.
Cuando estas bases o princiis no se cumplen, todo lo
que se construye sobre ellas est en riesgo de fracasar.
Pensemos por ejemplo, en una tarea de construccin.
Si los trabajadores que deben realizar la tarea usan su
equipo de proteccin personal solamente cuando el
supervisor est presente, el riesgo de accidentes
aumenta para el perjuicio de todos. Por qu? Simple. Si
ocurre un accidente, la obra se detiene y los objetivos
no se cumplirn en el tiempo esperado. Esto al final

significar reduccin de ingresos no solo para la

empresa, sino para todos.
Un escenario peor que el anterior, es cuando el
supervisor es quien no cumple con las normas y
estndares, porque los supervisores deben liderar y
eso significa comprometerse. Y la mejor prueba de
compromiso es su visibilidad. Si el supervisor no
obedece, cmo puede esperar que los dems lo hagan?
Cul es el ejemplo que est dando y qu puede esperar
el supervisor de este supervisor que incumple? Nada
ms que un problema mayor.
Liderar y supervisar no es solamente ser firme con los
dems. Es tambin ser firme consigo mismo y mostrar
el compromiso que su cargo merece, Los mejores
supervisores son gente confiable. Por eso son
supervisores.

CHARLA No. 40: CONTAR CON LO INESPERADO

Las industrias ms serias y productivas del mundo
cuentan siempre con una poltica de salud ocupacional
y seguridad industrial. Lo que en ingls se llama HSE
(Health, Safety y Environment), es decir, salud,
seguridad y medio ambiente. Dentro de estas polticas
se promueven reglas estrictas para cada uno de los
procedimientos frecuentes dentro del trabajo; sin
embargo, hay algunas situaciones poco frecuentes, que

son inesperadas y por lo tanto, es difcil crear reglas

para
ellas.
No se pueden poner reglas para lo inesperado. Pero lo
que s se puede hacer es apelar al sentido comn y a la
capacidad de aquellos trabajadores que tienen buen
juicio y la capacidad de observar las situaciones que se
les pueden presentar y enfrentarlas de la manera ms
razonable y sensata posible. Cada situacin puede
tener una posible situacin de amenaza, pero aquellas
personas que pueden advertir las amenazas y evitar
hechos muy valiosos, aprecian el valor de la vida y, es
muy probable, que tengan un promedio de vida mucho
ms alto de aquellas personas que actan "a lo loco"
sin
medir
las
consecuencias
de
sus
actos.
Hay una historia que ocurri en una fbrica de acero en
los Estados Unidos. Haba un barrendero muy
apreciado en toda la planta por ser un buen
compaero. Era un hombre de cerca de 45 aos,
llamado John. Un da John estaba limpiando una
plataforma en la que haba un vagn de bordes bajos.
Un operador de gra traa una gran cantidad de
chatarra y, sin darse cuenta, la gir sobre el vagn de
bordes bajos y volc la chatarra sobre el cuerpo de
John, quien muri de inmediato, aplastado por la
chatarra.
El operador de gra no lo vi. Pero tampoco pens que
habra alguien en ese lugar. Nunca fue su intencin
hacerle dao a John y mucho menos matarlo, pero, al
volcarle la chatarra encima, lo mat. La familia de John
y tambin la familia del operador de gra jams
olvidarn ese da trgico. "Si se hubiera dado cuenta",
lamentaba la esposa del operador. Y el mismo
operador. El precio de no precaver los accidentes es
muy
alto.
Nunca debemos arrojar objetos pensados sin verificar

que no hay nadie que pueda salir lastimado. Es

necesario fijarse tambin en los pies. A veces, hasta
manipular un martillo para clavar una puntilla en la
pared, nos debe obligar a pensar en que podemos
sufrir un golpe en un dedo o el martillo puede caer
sobre el pie, causando graves daos. Hay que fijarse.
Fijarse por donde uno pisa, por dnde camina. En
dnde mete las manos, qu herramientas pueden
lesionarlo a uno mismo o a algn compaero.
Tocar una pieza metlica que puede estar caliente,
encender una llama en un lugar donde hay
combustibles, usar zapatos inadecuados que pasan la
corriente
pueden
ser
imprudencias
cuyas
consecuencias pueden ser lamentables y trgicas.
Todos alguna vez hemos cometido algn pequeo
descuido. Algunos, pocos, tambin han pagado las
consecuencias
de
graves
descuidos.
Pero
la
imprudencia es un defecto y una mala prctica que
podemos combatir. As como el hombre de la gra en la
fbrica de acero no se fij, tambin hay padres que no
se han fijado y han llegado a atropellar a sus propios
hijos sin darse cuenta. Hay personas que al cerrar una
puerta o soltar una tapa pesada, han mutilado a otras
personas. Todo por un descuido. Por eso, no debemos
esperar a que nos pase una desgracia para ser
precavidos. No necesitamos aprender con la va del
dolor, lo que podemos aprender por la va del
conocimiento.
Evitar, evitar y evitar. Y cmo dice el refrn: "Piense
antes de actuar". Cuente hasta 10. Calcule. Fjese que
no hay alguien ms. "Piense antes de actuar".