Qu es el sistema fast-track?

17 enero, 2012
Originalmente, fast-track es un trmino derivado de informtica. En construccin, llamamos fast-track a un sistema de gestin de la
construccin en el que el diseo del proyecto y la ejecucin de la obra se realizan de manera solapada, superponiendo actividades que
normalmente se realizan en una secuencia rgida, producindose una considerable reduccin del tiempo total.
La tarea principal consiste en buscar las interdependencias de las actividades, generndose u diagrama temporal de tareas para
identificar posteriormente la ruta crtica (ver post anterior).
Hay que ser conscientes de que el cliente est cada vez menos dispuesto a aceptar la duracin de la construccin convencional, pero la
realizacin del proyecto conjuntamente con la construccin se topa con la necesidad de tener el proyecto de ejecucin listo para poder
obtener la licencia. En el 2001, trabajando con los arquitectos Luis Pineda y Luis Muriel, conseguimos realizar el proyecto y ejecucin de
un colegio en apenas 9 meses. Una de las soluciones adoptadas fue la de separar del proyecto la parte del Movimiento de Tierras,
bastante importante en cuanto a volumen, solicitar licencia y poder realizarla mientras terminbamos el proyecto de ejecucin. En
definitiva, se trataba de comprimir el calendario del proyecto mediante la realizacin de fases de proyecto y construccin al mismo
tiempo, haciendo la obra por tramos segn se vaya realizando el proyecto de ejecucin.
Otra forma es aprovechar la gestin compartida de la informacin, acelerando la transferencia de los datos del proyecto a los dems
miembros del equipo, y acortando el tiempo de puesta en funcionamiento de los colaboradores del proyecto, primero, y de los
contratistas de la obra posteriormente. Actualmente, la tecnologa ofrece posibilidades como el almacenamiento de la informacin
en clouds, facilitando la cooperacin entre proyectistas, calculistas y otros participantes en distintos estudios.



















GERENCIA Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION (CONSTRUCTION
MANAGER)
Se realizarn los trabajos de Pre construccin y Construccin donde 4Construcciones podr garantizar o no el precio y
el plazo de construccin. Trabajamos con esquemas donde el precio y el plazo puede estar sujeto a Indicadores de
desempeo. Incluimos las tareas tcnicas y administrativas para que las mismas se trasladen a construir de una forma
eficiente.
4Construcciones podr garantizar el precio, el plazo y la calidad de la construccin ya sea pasando los contratos a
travs de sus libros o bien el Cliente es quien subcontrata a los contratistas, buscando esquemas de garantas.
Mediante la Gerencia Integrada de Construccin y Proyectos, el Cliente pasa a disponer del control real de su Proyecto,
tanto durante el proceso de diseo, como durante la construccin.
En este caso, el contratista general es sustituido por una gestin de construccin que permite al cliente contratar
directamente a las empresas especializadas utilizando sistemas de Fast Track que posibilitan:
Ejecutar simultneamente diseo y construccin
Disponer de mayores tiempos de redaccin de diseo
Incluir cambios y mejoras durante la obra sin generar costos extraordinarios
Reducir el plazo total, ya que la obra comienza antes
Tener un mayor control de la obra
El Construction Management, posibilita la integracin de proyectistas y constructores en un equipo "no
adversario".

SERVICIOS GERENCIA Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION - ALCANCES
4Construcciones proporciona una metodologa y recursos altamente cualificados y expertos en el mercado de
construccin para proveer este tipo de servicios que planifican, dirigen y controlan todos los factores que
participan en el proceso de la construccin, asesorando a nuestros Clientes en:

Pre construccin
Elaboracin de un presupuesto y computo detallado en base a la documentacin e ingenieras
existentes
Ingeniera de Valor (bsqueda de soluciones tcnicas que mejoren en tiempo o costos el proyecto)
Plan Logstico de Construccin
Planificacin detallada de la obra
Compras
Gestin de compras de mltiples subcontratistas
Compra de equipamientos y materiales

Construccin
Coordinacin de los subcontratistas en obra
Control del presupuesto y erogaciones
Control y manejo de las rdenes de cambios
Manejo detallado del cronograma de la obra
Coordinacin y control de la seguridad en Obra
Control de la calidad

Cierre del proyecto
Puesta en Marcha
























Fast Track: Tecnologa en los pavimentos

Los pavimentos de concreto son la alternativa ms acertada cuando se requiere construir obras viales para
largos aos y con un mnimo mantenimiento. Su principal diferencia con otras alternativas de pavimentacin la
constituye su prolongado periodo de vida til con el mejor nivel de servicio y confort.
Los pavimentos de concreto han demostrado en innumerables aplicaciones alrededor del mundo su excelente
desempeo en trminos de capacidad portante y durabilidad. Muestra de ello puede encontrarse
en Colombia donde las exigencias de los sistemas de transporte masivo pusieron en evidencia las virtudes de
los pavimentos de concreto debido a la necesidad de contar con una estructura que garantizara el mnimo
nmero de intervenciones para mantenimiento.
Pero las ventajas del pavimento de concreto van ms all y favorecen en el tema de la seguridad ya que le
brindan a los vehculos una superficie que le garantiza al conductor el control permanente en la trayectoria de
su vehculo y le ofrece menor distancia de frenado. Los pavimentos de concreto, permiten adems mejorar el
drenaje superficial de la va debido al texturizado y posibilita la eliminacin del hidroplaneo.
Con respeto a la construccin de pavimentos de concreto, a travs de los aos se han desarrollado diversas
formas para las mejores prcticas constructivas de pavimento de concreto, algunas pautas se han introducido a
especificaciones constructivas que imponen ciertos requisitos para distintas actividades de construccin.
De acuerdo a lo anterior, mirando hacia el futuro y previendo la competitividad de nuestro pas, el pavimento de
concreto se convierte en una alternativa tcnica y econmica viable en cualquier proyecto de pavimento.
Una desventaja que quizs puede presentar el pavimento de concreto es la demora para ponerlo en servicio,
en especial cuando se emplea en la rehabilitacin, sustitucin de pavimento deteriorado o la construccin de
pavimento en intersecciones viales, debido a la lenta evolucin de resistencia del concreto que no permite
colocar el pavimento en funcionamiento.
El efecto del trfico vehicular durante la reparacin o construccin de pavimento rgido en autopistas y
avenidas ha sido un problema recurrente en muchos pases para las autoridades de transporte, en particular
en grandes areas metropolitanas.
La mayora de los principales aeropuertos operan al lmite de su capacidad, los aeropuertos no pueden tener
pavimentos con bajo desempeo y arriesgarse a sufrir cierres de puertas de embarques o una menor capacidad de
aterrizaje y despegue debido a las frecuentes actividades de mantenimiento y reparacin. Los aerdromos
militares donde la necesidad de mantener condiciones operacionales ptimas tambin obliga a que los
pavimentos brinden un desempeo satisfactorio mas all de su vida til.
Aun cuando un pavimento est diseado con la ms alta calidad no tendr un desempeo adecuado si no est
construido correctamente. En pocas palabras, la calidad se incorpora al pavimento en el proceso constructivo.
Esta necesidad de crear pavimentos durables y hacer ms efectivas las reparaciones de pavimentos lleva a
que la tecnologa del concreto desarrolle los concretos con resistencias altas a cortas edades, creando un
producto ms competitivo en el mercado de los pavimentos y ofreciendo una tcnica de pavimento de
concreto llamado Fast Track.
El pavimento de concreto fast Track es ms que una mezcla de concreto, es ms que un procedimiento de curado,
ms que una resistencia a temprana edad. El Fast track es un concepto que se concibe como un proceso total:
desde la concepcin inicial del proyecto el Fast Track tiene que considerarse cuidadosamente en cuanto a lo
que puede hacer y su impacto en todo el proyecto.
El concreto Fast Track constituye una tecnologa adecuada para la rehabilitacin y refuerzo del pavimento, con
una reducida alteracin del trfico. Mediante el proporcionamiento apropiado del concreto y tcnicas de curado,
es posible obtener resistencias que permiten la puesta de servicio del pavimento a las 24 horas o menos. El
pavimento resultante es de excepcional calidad con un costo relativamente bajo y ocasiona un mnimo de
inconvenientes.
El Fast Track es un concreto diseado para obtener altas resistencias inciales que se aplica principalmente en
pavimentos, especialmente en zonas urbanas y comerciales para reparaciones de tramos significativos de manera
que no impeda el trnsito ms de 24 horas. Tambin se emplea en la pavimentacin de tramos carreteros donde
existe similar requerimiento y en aeropuertos.
Este material se caracteriza por la aplicacin de dos tipos de aditivos: los plastificantes reductores de agua y
los acelerdores de resistencia, para estos tipos de concreto se utilizan cementos de alta resistencia inicial y
mtodos de curado de inmersin que incrementan las resistencias en 24 horas.
- See more at: http://360gradosblog.com/index.php/fast-track-tecnologia-en-los-
pavimentos/#sthash.MxgfzGOg.dpuf

























GESTIN DE LA CALIDAD EN PROYECTOS TIPO EPCM

INTRODUCCIN
De acuerdo a La gua del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Las caractersticas que deben tener los proyectos son :
Un proyecto intenta dar solucin a un problema (cubrir una necesidad).
Es temporal
Es nico en el tiempo y no repetible bajo las mismas circunstancias
Conlleva incertidumbre
Consume recursos: Tiempo, dinero, materiales y trabajo
En los proyectos tipo EPCM( Engineering, Procurement, Construction Management Ingeniera, Adquisiciones y
Administracin de la Construccin), el contratista normalmente ejecuta la etapa de Factibilidad con Ingeniera Bsica, y la
etapa de Ejecucin con Ingeniera de detalles, compra equipos y materiales representando al dueo, llama a propuestas y
administra la construccin, hace la puesta en marcha capacitando a los operadores del dueo y entrega las instalaciones
produciendo a cabalidad.
Estos proyectos tambin se pueden hacer con el sistema va rpida ( fast track), que consiste en ejecutar en forma
paralela todas las actividades del proyecto que as lo permitan, y principalmente iniciar la construccin del proyecto cuando
hay una avance del orden del 30 % de la ingeniera de detalles, con planos emitidos para construccin.

CALIDAD EN PROYECTOS EPCM
Y cmo se realiza la gestin de calidad en los proyectos EPCM?
La gestin de la calidad en un proyecto considera los procesos y actividades de la organizacin que ejecuta el proyecto y que
determinan responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales
se requiere implementar.
Adems, el sistema de gestin de calidad se desarrolla por medio de polticas y procedimientos, as como con actividades de
mejora continua de los procesos llevados a cabo durante todo el proyecto.
Los procesos de Gestin de la Calidad del Proyecto, incluyen:
Planificar la Calidad : Es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el
producto, documentando la manera en que el proyecto demostrar el cumplimiento con los mismos. Las entradas de ste
proceso son entre otras, Factores Ambientales de la empresa(regulaciones gubernamentales, normas y guas especificas del
rea de aplicacin), Activos de los procesos de Organizacin (polticas, procedimientos y guas de la calidad de la
organizacin, bases de datos histricas y experiencias de proyectos anteriores especficos del rea de aplicacin) y Enunciado
del alcance del proyecto(documenta los principales productos entregables del proyecto, los objetivos del proyecto, tiles para
la especificacin de requisitos).
Realizar el Aseguramiento de Calidad: Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados de
las medidas de control de calidad, para asegurar que se utilicen las normas de calidad apropiadas y las definiciones
operacionales. Entre las entradas de ste proceso se tiene: Informacin sobre el rendimiento del trabajo que abarca adems
las medidas de rendimiento tcnico, el estado de los productos entregables del proyecto, las acciones correctivas necesarias
y los informes de rendimiento. Como herramientas y tcnicas usadas en el proceso podramos rescatar, auditorias de calidad
que consiste en una revisin estructurada e independiente para determinar si las actividades del proyecto cumplen con las
polticas, procesos y procedimientos propios de la organizacin. Las salidas son parecidas a las del proceso descrito
anteriormente, cambios solicitados, acciones correctivas recomendadas, etc.
Realizar el Control de Calidad: Es el proceso por el que se monitorean y registran los resultados de la ejecucin de
actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeo y recomendar cambios necesarios. Dicho control de calidad
se realiza principalmente a travs del Plan de Inspeccin y Ensayo, aplicado a los procesos de ingeniera, adquisiciones,
contratos y construccin.
Las salidas y entradas de este proceso son similares a las enunciadas para los procesos descritos anteriormente.

PLAN DE CALIDAD EN PROYECTOS EPCM
El Plan de Calidad es un documento bajo el cual se rige el sistema de calidad aplicado a un proyecto especfico. Este Plan se
complementa con el Manual de Procedimientos del Proyecto y sirve como gua para monitorear y asegurar que el proyecto se
ejecute de acuerdo a los requerimientos del cliente.
Para que este documento sea realmente eficaz, debe contemplar el diseo e implementacin de los siguientes aspectos
claves:
Las funciones y responsabilidades especficas de los lderes de las reas funcionales del proyecto respecto al Plan de
Calidad del mismo.
Plan de induccin al personal que participa en el proyecto, para difundir el alcance y contenidos del Plan, as como los
procedimientos y registros de calidad que requieren usarse en los procesos donde se encuentran involucrados.
Metodologa a usar para asegurar la calidad de los contratistas y subcontratistas que participan en los procesos de
ingeniera, adquisiciones y construccin.
Metodologa para resolver desviaciones y/o no conformidades encontradas en forma interna, por reclamos del cliente u
otras fuentes.
Se deben incluir indicadores duros para conectar la calidad con la gestin del proyecto y el xito del negocio.
Plan de auditoras tcnicas y de gestin, para asegurar la calidad tcnica de los entregables, el cumplimiento de la Norma
ISO 9001 y/o el sistema de gestin de calidad propio del ejecutante de proyecto.
Medicin continua de la satisfaccin del cliente con los entregables generados (planos y documentos tcnicos), as como
con la calidad integral de los servicios, y
Finalmente, hay que considerar mtodos de medicin de procesos, anlisis de datos y generacin de soluciones que
permitan mejorar y optimizar los procesos del proyecto.
El Plan de Calidad ser exitoso en la medida que el equipo del proyecto se comprometa con la calidad, cuando sea capaz
de detectar oportunamente los errores y anomalas y adems, sirva de apoyo a las jefaturas en las decisiones operativas
y estratgicas del proyecto.












Durante la Iceland Geothermal Conference el grupo islands de ingeniera Mannvit
ofreci sus puntos de vista sobre la diferencia entre los contratos tipo EPC
(Engineering, Procurement and Construction) y EPCM (EPC + Management).

En el marco de la Iceland Geothermal Conference, el grupo islands de ingeniera Mannvit present sus puntos de
vista sobre los contratos EPC vs EPCM gracias a su experiencia tanto en Islandia como a nivel internacional.
La presentacin la realiz Siguardur Arnalds de Mannvit, proporcionando una buena visin general e introduccin
acerca de las diferentencias entre ambos contratos.
La primera alternativa que se describi fue un proyecto llave en mano mediante un precio fijado a travs de un
contrato tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction) que tradicionalmente es realizado por un
contratista directamente para el dueo del proyecto. El propietario, en este escenario, es apoyado por sus propios
ingenieros, mientras que todas las compras son realizadas por el contratista. En el escenario EPC, el riesgo de
construccin recae principalmente en el contratista.
La segunda alternativa es un contrato EPCM (Engineering, Procurement, Construction and Management). Aqu la
ingeniera consultora trabaja directamente para el propietario o diversos propietarios. En este escenario hay una
mezcla de precios reembolsables y fijados y donde se involucra al propietario que se trate, teniendo este que
aprobar todas las compras. En el escenario EPCM, el riesgo de construccin recae principalmente sobre el propietario.
En Islandia, los principales proyectos de energa han sido realizados bajo contratos tipo EPCM con una
participacin muy fuerte por parte del titular o dueo del proyecto.
Las principales razones descritas por Mannvit son en su mayora que el menor costo total es la suma de muchas
ofertas favorables y que el desglose de los contratos est dirigido a mercados de suministro separados. La
participacin local es frecuentemente promovida y el propietario aprueba la compra de cada componente.
Segn la experiencia de Mannvit, la promocin de la participacin local es una responsabilidad social y donde se
puede aplicar un mejor control de calidad. Las primas de riesgo slo se tienen que pagar si los elementos de riesgo
ocurren realmente . Adems, el concepto EPCM proporciona ms flexibilidad ante un posible cambio en aquellas
situaciones que el proyecto o permite una mejor / o soluciones ms adaptadas.
As que mientras el contrato EPC es una solucin ms simple para el dueo, por lo general es ms cara y el
resultado final no es necesariamente la mejor planta posible.
Por el otro lado, el contrato EPCM es un tema ms complicado para el propietario pero proporciona a los proyectos
bien administrados, por lo general, una mayor probabilidad de xito.
Fuente: ThinkGeoenergy via presentacin de Mannvit.