Mi Plan de Empresa

Sistema Estatal de Emprendurismo
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Nombre del proyecto

Versin 1.0

PLAN DE EMPRESA
Formato de llenado

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ndice

Desarrollo del proyecto ................................................................................... 5
Tormenta de Ideas ...................................................................................... 5
Evaluacin de la Idea .................................................................................. 5
Nombre del Proyecto................................................................................... 6
Misin .......................................................................................................... 6
Visin .......................................................................................................... 6
Anlisis DOFA ............................................................................................. 7
Objetivos de la Empresa ............................................................................. 8
Ventajas Competitivas................................................................................. 8
Anlisis de la Industria ................................................................................ 9
Plan de Mercado ........................................................................................... 11
Descripcin del producto o servicio ........................................................... 11
Anlisis de la competencia ........................................................................ 11
Investigacin del mercado ............................................................................ 12
Desarrollo de la encuesta .......................................................................... 12
Tamao de la muestra .............................................................................. 12
Trabajo de campo ..................................................................................... 13
Tabulacin y anlisis ................................................................................. 13
Imagen corporativa ................................................................................... 14
Etiqueta, envase, empaque y embalaje .................................................... 14
Precio de venta ......................................................................................... 15
Canal de distribucin ................................................................................. 15
Canal de distribucin ................................................................................. 16
Plan de introduccin al mercado ............................................................... 16
Plan de Operaciones .................................................................................... 18
Especificaciones del producto ................................................................... 18
Proceso de produccin ................................................................................. 18
Diagrama de Flujo de Proceso .................................................................. 19
Materia prima (insumos) ............................................................................ 19
Tecnologa ................................................................................................ 20
Instalaciones ............................................................................................. 20
Equipo ....................................................................................................... 21
Capacidad instalada .................................................................................. 21
Control de inventarios ................................................................................... 22
Programa de Produccin ........................................................................... 22
Plan de Organizacin ................................................................................... 24
Estructura organizacional .......................................................................... 24
Descripcin de puestos ............................................................................. 25
Perfil del puesto ........................................................................................ 25
Organigrama ............................................................................................. 26
Relaciones Laborales ................................................................................ 26
Tramitologa .............................................................................................. 27
Constitucin legal de la empresa .............................................................. 28
Plan de Finanzas .......................................................................................... 30
Presupuestos ............................................................................................ 30
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Presupuesto de ventas.............................................................................. 30
Presupuesto de gastos.............................................................................. 31
Inversin inicial .......................................................................................... 31
Amortizacin de crditos financieros ......................................................... 31
Estados financieros proyectados .................................................................. 32
Plan de financiamiento .............................................................................. 32
Anlisis financiero ..................................................................................... 33
Plan de puesta en marcha ........................................................................ 34

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DESARROLLO DEL PROYECTO

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Desarrollo del proyecto
Tormenta de Ideas

Idea de Producto o
Servicio
Caractersticas
Generales
Necesidad que
satisface y/o problema
que resuelve

Nota: Anotar en cada espacio lo que se solicita, en caso de necesitar mayor nmero de renglones se
pueden insertar.

Evaluacin de la Idea

Idea/
Criterio
Mercado
Potencial
Conocimiento
Tcnico
Financia. Costo Necesidad
Capital
Grado de
Innovaci
n
Disp.
De
Materia
Prima
Total

Nota: Calificar de 1 a 5, donde 1 es lo que menos se acerca a lo que desea y 5 lo qu ms.

Como resultado de los ejercicios anteriores, exprese en un par de
renglones:
CUAL ES LA IDEA DE NEGOCIO y porqu es importante

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Experiencia del Emprendedor (es)

Nombre del Proyecto
Nota: Evaluar de 1 - 5, donde 5 implica que cumple ms satisfactoriamente con el criterio
evaluado

Misin

Visin

Nombre /
atributo
Descriptivo Original Atractivo Claro y
Simple
Significativo Agradable Total

Explique brevemente su experiencia en el campo de aplicacin de la idea
de negocios.

Toda mi si n debe contestar a tres preguntas bsi cas:
QUE? (Necesi dad que sati sface o probl ema que
resuel ve)
QUI EN? (Cl i entes a qui enes pret ende al canzar)
COMO? (Forma en que ser sati sfecha l a necesi dad que
se pretende at acar)

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Anlisis DOFA
Nombre de la Empresa

Oportunidades Amenazas
Fuerzas

Estrategias F-O

Estrategias F-A

Debilidades
(Limitaciones)

Estrategias D-O

Estrategias D-A

Nota: Exprese a manera de resumen los conceptos solicitados, Si no es suficiente el espacio
destinado llenar, lo puede agrandar, insertando los renglones que sean necesarios. Con la
informacin que se genera en el anlisis anterior, le puede facilitar la elaboracin de los
objetivos de la empresa.

Cmo me gustar a que mi empresa fuera consi derada en un
futuro

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Objetivos de la Empresa

Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

Ventajas Competitivas

Los Objeti vos deben ser:
Ser al canzabl es en el pl azo fi jado
Proporci onar l neas de acci n espec fi cas (acti vi dades)
Ser medi bl es (cuanti fi cabl es)
Ser cl aros y entendi bl es
Aspectos que diferencian el producto o servicio de la empresa de los
correspondientes de la competencia.
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Anlisis de la Industria

Fuentes de informacin consultadas para investigar la situacin de la industria
en particular del proyecto en cuestin.
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PLAN DE MERCADO

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Plan de Mercado
Producto o Servicio
Descripcin del producto o servicio
Caractersticas Pr oduct o o ser vi ci o

1 2 3
Uso bsico

Uso complementario

Nombre

Presentacin

Servicio pre-venta

Informacin

Garanta

Asistencia tcnica

Servicio post-venta

Mantenimiento

Nota: En el cuadro anterior, puede anotar por separado todos las caractersticas en particular que haya
identificado en su producto o servicio

Anlisis de la competencia
Nombre del
Competidor
Ubicacin
Geogrfica
Principal Ventaja Estrategia para
Posicionarse

Defina concretamente el producto o servicio que ofrece la empresa

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Investigacin del mercado
Desarrollo de la encuesta
Preguntas

Tamao de la muestra
De acuerdo al tipo de poblacin al que se haya apegado la investigacin de mercado
contemplar la aplicacin de los siguientes cuestionarios.

Poblacin Infinita n = tamanodelamuestrapobfinitas.xls

Poblacin Finita n = tamanodelamuestrapobinfinitas.xls

Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON
IZQUIERDO DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado.

Desarrollo de la encuesta (redacte las preguntas que formarn parte de la
encuesta).

Para lograr los resultados esperados en la investigacin de mercado, se
debe realizar el clculo de la muestra a conciencia.
Es de vital importancia para cualquier empresa tener muy bien identificada a
su competencia, ya que de acuerdo a sta, podr determinar ms fcilmente
las necesidades reales del mercado y el grado de aceptacin por parte de los
consumidores de su producto o servicio.

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Trabajo de campo

Nmero de encuestas a aplicar: ___________________

Zona (s) de la ciudad donde se va a levantar la informacin:

Fecha de aplicacin:

Equipo de trabajo, para llevar a cabo el levantamiento de la informacin:

Tabulacin y anlisis

Si se obtiene el porcentaje siguiente:
0 a 25 % = No se recomienda considerar como resultado favorable
25 a 50 % = No se recomienda considerar como resultado favorable
50 a 75 % = Si se puede considerar, pero con sus reservas
a 100 % = Si es recomendable aceptar este resultado

La estrategia de aplicacin de los cuestionarios ser la anterior.

Utilizando un formato en blanco del cuestionario para hacer el vaciado
de los resultados obtenidos en el levantamiento de la informacin y
realizar la tabulacin y el anlisis respectivo.

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Imagen corporativa

Nota: consultar el formato IMPI-006, en la pgina www.impi.gob.mx; para
determinar los requisitos para registrar una marca.

Etiqueta, envase, empaque y embalaje

Logotipo, Lema y Nombre.
La etiqueta, el envase, el empaque y el embalaje del producto se deben
apegar a la normatividad vigente, segn sea el caso.
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Precio de venta

Para facilitar el clculo del precio de venta, puede acceder al siguiente vnculo
calculodelpreciodeventa.xls en la hoja correspondiente al clculo del costo y
precio de venta.

Nota: Posiciona el cursor sobre la lnea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO
DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado.

Costo Variable Unitario + Costo Fijo Unitario = Costo del Producto
C.V.U. + C.F.U. = C.P.

Costo del Producto + Utilidad (%) = Precio del Producto
C.P. + Uti (%) = P.P.

Precio de Producto + Gastos de Venta (%) = Precio de Venta
P.P. + G. Vta. = P.V.

Poltica de Promociones y descuentos

La poltica de precios que va a aplicar debe considerar,
Por un lado, los costos y precios de sus productos.
Por otro, las polticas generales de promocin del plan de
introduccin al mercado (que afectan al precio) y descuentos
(por distribucin).

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Canal de distribucin
El Canal de Distribucin seleccionado para el producto de la empresa ser:

Empresa-----------------------------------------------------------------------------------Cliente

Plan de introduccin al mercado

La estrategia para el punto de venta es la siguiente:

La estrategia publicitaria para dar a conocer el producto de la empresa:

Recuerde que el canal de distribucin est representado por todas las
personas y/o empresas por las que pasa el producto o servicios de la
empresa antes de llegar cliente.
Para precisar este punto puede consultar el Manual de Emprendedor
para profundizar en el mismo.
Recuerde que es muy importante seleccionar una estrategia adecuada a
sus posibilidades tanto para el punto de venta.

Estructuradamente se debe definir si va a tener un grupo de vendedores
o no, las polticas de publicidad y de promocin, las polticas de
relaciones pblicas, etc.

Se recomienda establecer por escrito el tema las estimaciones de venta
del producto o servicio, describiendo la forma de conseguirlas, desde el
punto de vista estratgico.

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PLAN DE OPERACIONES

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Plan de Operaciones
Especificaciones del producto
El producto es el resultado final de un proceso de produccin, el cual puede ser un
bien o un servicio, que representa un satisfactor para el consumidor

Producto o servicio:

Proceso de produccin
El proceso de produccin y/o prestacin del servicio es el siguiente:

Paso 1.-

Paso 2,-

Paso 3.-

Paso 4.-

Paso 5.-

Etc.

Las caractersticas del producto deben cumplir las siguientes
condiciones:
Simplicidad y practicidad (facilidad de uso)
Confiabilidad (que no falle)
Calidad (bien hecho, durable, etc.)

Independientemente de si se va a producir, maquilar o comprar en un
principio, es necesario conocer el proceso de produccin de prestacin
de servicios de la empresa.

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Diagrama de Flujo de Proceso
Para facilitar la elaboracin del diagrama de Flujo se puede acceder al
siguiente vnculo, diagflujo.xls y de esta manera cumplir con este requisito.


Operacin.- Cualquier actividad que d como resultado un cambio
fsico o qumico o composicin del material o insumo utilizado.

Inspeccin.- Cualquier comparacin o verificacin de caractersticas
contra estndares de calidad.

Transporte.- Cualquier movimiento que sufra el material o insumo, que
no sea parte integral de una operacin o inspeccin.

Retraso.- Cualquier perodo en el que un componente del producto
est esperando para completar alguna operacin, inspeccin o
transporte.

Almacn.- Mantener un producto, material o insumo en almacn, hasta
que se requiera para su uso o venta. (empresas de manufactura o
comercializacin)

Archivo.- Mantener un documento en archivo, hasta que se requiera su
uso. (empresas de servicios)

Materia prima (insumos)
Las caractersticas de la materia prima requerida para la elaboracin de este
producto es la siguiente:

Las caractersticas de los insumos necesarios para la prestacin del servicio
motivo de la empresa es el siguiente:

Recuerde, que es muy importante desarrollar un diagrama de flujo del
proceso, de esta manera se podr dar cuenta si en el mismo se pueden
generar cuellos de botella y provocarle gastos innecesarios por
prdida de tiempo y/o materiales, etc.
La definicin de los materiales y/o insumos es vital para un correcto
clculo de los costos.
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Tecnologa
La tecnologa requerida para la manufactura de este producto es la siguiente:

Estra

Instalaciones
La instalaciones debern contar con las siguientes facilidades:

Espacio:

Instalacin: (elctrica, gas, iluminacin, aire, etc.)

Otra:


Estar a la vanguardia en la medida de lo posible, es bsico para
participar en un mercado competitivo.
Al momento de decidir las instalaciones necesarias para el
funcionamiento del proyecto, no olvide tomar en cuenta que el lugar
seleccionado deber contar con las facilidades para llevar a cabo la
instalacin correspondiente y no causar conflicto con los aspectos
legales, como el uso del suelo, ya que algunos sitios no son aptos para
realizar alguna actividad productiva en particular. A manera de ejemplo
puede acceder al vnculo, distribuciondeplanta.ppt, para tener una mejor
idea de este punto.
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Equipo
Atendiendo a las necesidades del proyecto el equipo necesario para llevar a cabo las
operaciones de la empresa es el siguiente:

1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
Etc.

Capacidad instalada
MATERIALES CANTIDAD REQUERIDA POR
UNIDAD DE PRODUCTO

Nota: Materiales = materias primas, insumos y componentes.

Las actualizaciones pertinentes, y de acuerdo a sus posibilidades
financieras, considere no rezagarse mucho para no perder la
competitividad que haya logrado.
La tabla anterior es un auxiliar para el clculo de la capacidad instalada,
misma que se debe apegar a las expectativas de consumo del mercado
meta aunado a la cantidad de recursos financieros que la empresa
puede destinar para materiales e insumos y la capacidad del equipo y
maquinaria con la que se cuenta.
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Control de inventarios
El mtodo que se va a utilizar para llevar a cabo el control de los inventarios es
el siguiente:

La s necesidades de materias primas y/o insumos son las siguientes

1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
Etc.

Programa de Produccin
Product o Cost o por
Uni dad
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Tot al de
Uni dades
Tot al
Cost o

Defina el mtodo al que se apegar para llevar a cabo el control de los
inventarios de la empresa, mtodo A,B,C, o LEP (Lote Econmico de Pedido)
y/o punto de reorden y su clculo correspondiente, si opta por el mtodo de
punto de reorden, para facilitar el clculo puede acceder al siguiente vnculo,
El programa de produccin demuestra las necesidades de capital para
afrontar la produccin programada, y de esa manera cumplir con lo
establecido en el presupuesto de ventas
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PLAN DE ORGANIZACIN

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Plan de Organizacin

Estructura organizacional

Definir los procesos operativos (funciones), de la empresa, en donde se incluyen los
siguientes aspectos:

Qu se hace?

Cmo se hace?

Con qu se hace?

Dnde se hace?

En cunto tiempo se hace?

Comnmente al momento de realizar la estructura organizacional de un
proyecto se empieza al revs, es decir, primero se elabora el
Organigrama y posteriormente se realiza la cobertura de puestos
creados en l sin reparar en si es necesario o no el mismo.

Se sugiere iniciar de la siguiente manera: definiendo las actividades a
realizar y despus de haber realizado la conjuncin de tareas similares y
repetitivas, se procede a designar con un nombre en particular ese
grupo de actividades, a eso se le llama Puesto de trabajo o Descripcin
de puesto, ejemplo: llevar el control de las llamadas de clientes y la
agenda de citas de los agentes de ventas de la empresa, nombre del
puesto: secretaria de ventas.

Despus de haber asignado un nombre a cada grupo de actividades, se
determina que caractersticas personales, de conocimientos, edad,
sexo, estado civil, complexin fsica, debe tener la persona que cubra
ese puesto, a eso se conoce como Perfil del puesto.

A final con todo lo anterior hecho se completa el Organigrama, esto con
la finalidad de que los puestos all definidos son los que realmente se
necesitan dentro de la empresa.
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Descripcin de puestos
Nombre y clave del puesto

Departamento

Cules son las tareas
que ejecuta diariamente?

que ejecuta
semanalmente?

que ejecuta mensuales?

que ejecuta
espordicamente?

Perfil del puesto
Clave
del
Puest
o
Caracterstic
as Fsicas
Habilidad
es
Mentales
Preparaci
n
Acadmic
a
Habilidad
es
Tcnicas
Experienc
ia Laboral
Estad
o Civil

Realizando esta actividad a conciencia, desde el inicio de operaciones
de la empresa, le permitir identificar las necesidades a futuro de
personal las diversas reas, determinando en que momento el flujo de
trabajo se vea saturado por la repeticin de la actividades.
La determinacin de las caractersticas con las que deber el candidato a
cubrir un puesto de trabajo, son vitales para el buen desempeo en las
tareas asignadas, ya que no sera congruente asignar una actividad que
exija un trabajo fsico intenso a una persona cuya constitucin fsica no sea
adecuada. No se podra garantizar los resultados esperados.
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Organigrama

Para facilitar la elaboracin del organigrama de su empresa, puede acceder al
siguiente vnculo: organigrama.xls y elaborarlo despus de haber realizado la
descripcin de actividades, los puestos y el perfil de los mismos.


Relaciones Laborales
Describir el tipo de contrato o relacin laboral que se adquirir con las
personas que desempearn alguna actividad productiva dentro de la
empresa, un ejemplo de un contrato individual de trabajo se presenta en el
siguiente vnculo, contratovendedordepiso.doc


La presentacin de un Organigrama, es una magnfica manera de expresar
la forma como est organizada la empresa.
La asesora en materia legal para definir el tipo de relacin laboral que
establecer con sus empleados es lo ms indicado, no lo eche en saco roto.
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Tramitologa

Considerando la particularidad de cada PE, los trmites primordiales son:
1. Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, dentro del mes siguiente a su
constitucin, las sociedades (personas morales), debern haber realizado
situaciones jurdicas de hecho que den lugar a presentacin de declaraciones
peridicas (apertura), las personas fsicas con actividades empresariales y las
personas morales residentes en el extranjero deben solicitar su inscripcin en
el Registro Federal de Contribuyentes de la SHCP, donde reciben una clave
que les identifica en lo subsecuente con la autoridad fiscal.

2. Gobierno Municipal todas las actividades o giros de negocio requieren de
licencia de funcionamiento y, en su caso, permiso del anuncio que se vaya a
utilizar expedida por el gobierno municipal de la localidad donde se asienten.

3. Aviso de funcionamiento ante la Secretara de Salud

Trmite Requi si tos Fecha de
apl i caci n
Resul tado

Por tratarse en ocasiones de trmites tardados, las empresas suelen iniciar
operaciones sin haber obtenido los permisos necesarios para operar,
hacindolo fcil presa de inspectores sin escrpulos, es preferible no iniciar
Inmediatamente y tener cumplimentados los trmites ms apremiantes.
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Constitucin legal de la empresa
As como la operacin de una empresa puede iniciar como mnimos trmites,
llegado un momento deber ser necesario contemplar la posibilidad de
evolucionar de un negocio con permiso de operacin a una sociedad mercantil
legalmente constituida y es cuando deber decidir cul de las modalidades le
ofrece mayor atractivo para adherirse a ella.

La escritura constitutiva de una sociedad deber contener:

I. Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas fsicas o morales
que constituyan la sociedad.
II. El objeto de la sociedad.
III. Su razn social o denominacin.
IV. Su duracin.
V. El importe del capital social.
VI. La expresin de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes, el
valor atribuido a estos y el criterio seguido para su valoracin. Cuando el
capital sea variable, as se expresar, indicndose el mnimo que se fije.
VII. El domicilio de la sociedad.
VIII. La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las
facultades de los administradores.
IX. El nombramiento de los administradores y la designacin de los que han
de llevar la firma social.
X. La manera de hacer la distribucin de las utilidades y prdidas entre los
miembros de la sociedad.
XI. El importe del fondo de reserva.
XII. Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente.
XIII. Las bases para practicar la liquidacin de la sociedad y el modo de
proceder a la eleccin de los liquidadores, cuando no hayan sido
designados anticipadamente.

La asesora que le puede brindar un abogado especializado en constitucin
de sociedades mercantiles, es lo ms aconsejable para tomar la mejor
eleccin.
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PLAN DE FINANZAS

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Plan de Finanzas
Presupuestos

Para efectuar los documentos financieros necesarios para culminar con esta
parte de plan se debe realizar un estudio de costos y realizar el clculo del
precio de venta del o de los productos que la empresa vaya a vender.

Costo. Es toda cantidad de dinero que se debe erogar para pagar lo que se
requiere en la operacin de la empresa.

Variables. Aquellos que se realizan proporcionalmente al nivel de produccin,
por estar asociados directamente con el proceso de produccin o el producto
mismo, o bien con la prestacin del servicio.

Fijos. Los que se dan con una misma frecuencia en el tiempo y que no pueden
identificarse claramente con el producto o servicio, ya que no varan con el
volumen de los mismos. Puede acceder al siguiente vnculo para facilitar el
clculo del precio de venta, calculodelpreciodeventa.xls


El documento que se tiene que elaborar para iniciar los clculos de sus
proyecciones financieras es el presupuesto de venta, pptovta.xls, se incluye el
anterior vnculo para ayudarle con esa tarea.


Presupuesto de ventas
Despus de haber calculado las ventas, el siguiente paso es calcular el costo
de ventas, de acuerdo a presupuesto anterior, se puede apoyar del siguiente
vnculo, pptoctovta.xls y de esa manera hacer mejor el trabajo. (La informacin
acerca de los costos la puede consultar en el formato de clculo del precio de
venta).

DEL MOUSE, para obtener la frmula del clculo deseado

El primer presupuesto que se tiene que elaborar es el de Ventas.

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Presupuesto de gastos
Para establecer un control y seguimiento a los gastos en que le empresa
deber de incurrir, es menester elaborar un presupuesto y de esa manera
conseguir el control de los mismos, utilice el siguiente vnculo pptogtos.xls.


Inversin inicial
La inversin inicial representa el clculo de la cantidad de dinero que deber
destinar para que la empresa recin nacida inicie sus operaciones de acuerdo
a lo que hayan planeado, el siguiente vnculo le ayudar a esta parte,
inversioninicial.xls.


Amortizacin de crditos financieros
En caso que haya decidido solicitar un crdito para financiar las operaciones
de la empresa y para calcular el pago del mismo, las instituciones crediticias
realizan las tablas de amortizacin sobre saldos insolutos (son las ms
comunes), solamente se discriminan los crditos de habilitacin o avo, con un
plazo de recuperacin de 24 meses o bien refaccionario con un plazo de 48
meses, en esta distincin tiene que ver el destino de los recursos y la cantidad
solicitada. Los vnculos siguientes le ayudar a elaborar las tablas antes
mencionadas, consulte el que se ajuste a sus necesidades, amortavio.xls y
amortrefacc.xls


El control de gastos es vital para el sano crecimiento de la empresa, ya de lo
contrario puede provocar que el crecimiento de la misma se detenga e
incluso, provocar su desaparicin.

Es posible que haya pensado en obtener un prstamo personal o hasta una
lnea de crdito en alguna institucin crediticia. El conocimiento de la
cantidad de dinero que requiere para iniciar su empresa le ayudar a elegir
la fuente de financiamiento que mejor se ajuste a sus condiciones.

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Estados financieros proyectados
La elaboracin de los estados financieros proyectos, resulta imprescindible en
los proyectos empresariales, ya que conocindolos, puede definir el rumbo de
la empresa, estos documentos son: Flujo de Caja, Estados de Resultados o de
Prdidas y Ganancias y Balance General, los vnculos siguientes le pueden
ayudar a elaborarlos, flujodecaja.xls , edoresult.xls y balancegeneral.xls


Plan de financiamiento
Contempla la forma organizada de la aplicacin de los recursos financieros del
proyecto, sobre todo si provienen de crdito otorgado por alguna instancia
pblica o privada.

Pl an de f i nanci ami ent o
MES MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 TOTAL
Concept o
Recepci n del
f i nanci ami ent o
Compras de mat eri al es
Compras de i nsumos
Adecuaci n de
i nst al aci ones
Adqui si ci n de equi po y
maqui nari a
Adqui si ci n de equi po
de cmput o
Adqui si ci n de
mobi l i ari o y equi po de
orna
Publ i ci dad y mat eri al de
empaque
Ot ros gast os
Total de Gastos

Dentro de esta serie de documentos electrnicos encontrar uno
denominado proyecciones financieras, el cual le puede auxiliar para realizar
estos clculos de manera ms rpida, siguiendo las instrucciones para su
llenado. El vnculo es: proyeccionesfinancierasplandeempresas.xls.
Recuerde que buen control en la aplicacin de los recursos le permitir lograr
sus objetivos ms rpidamente
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Anlisis financiero
Llevar a cabo la aplicacin de frmulas financieras le permitir tener una mejor
perspectiva del comportamiento de su empresa en esa materia, estos clculos
no son obligatorios, ms bien, resultan de conveniencia para el empresario.

Proyecto:
Razones Financieras
Fecha
De Corto Plazo
Liquidez Activo Circulante/Pasivo Circulante
Prueba de Acido
Activo Circulante-Inventario/Pasivo
Circulante
Ciclo Financiero
Capital de Trabajo Activo Circulante-Pasivo Circulante
Razones de Endeudamiento
Apalancamiento Pasivo/Activo
Palanca Financiera Pasivo/Capital
Estructura de la Deuda a Corto
Plazo Pasivo Circulante/Capital
Razones de Rentabilidad
Rendimiento sobre el Capital Utilidad Neta/Capital
Rendimiento sobre ventas Utilidad Neta/Ventas Netas
Utilidad de operacin a ventas.
(%) Utilidad de Operacin/Ventas Netas
Rentabilidad sobre el activo (%) Utilidad Neta/Activo Total
Razones de eficiencia y
operacin
Rotacin del Activo total Ventas Netas/Activo Total
Rotacin de cuentas por cobrar (Clientes/Ventas)*360
Rotacin de cuentas por pagar (Proveedores/Costo de Ventas)*360

Se recomienda que en la elaboracin y sobre todo en la interpretacin de los
resultados de la aplicacin de estas frmulas se asesore de alguien que tenga
experiencia en este terreno.
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Plan de puesta en marcha
Para establecer las operaciones necesarias para dar inicio a las tareas de la
empresa, se sugiere que haga uso de herramientas que le permitan realizarlas
de manera grfica, ms fcilmente, como el MS Project, es un programa que
le permite establecer prioridades en el cumplimento de las tareas, as como
tambin definir a o los responsables de su cumplimiento. En el vnculo
siguiente, projectplandeempresa.doc, en podr apreciar la lista de actividades
y tareas para iniciar operaciones de su empresa.

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CONCLUSIONES

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Conclusiones
Oportunidad

Riesgo

Puntos fuertes

Se describe manera de resumen en qu consiste el
negocio que propone, en forma de oportunidad,
destacando la idea y los puntos fuertes del proyecto que
hayan resultado de la investigacin del mismo.

Pocas frases, concretas, substanciales y claras.

No existe ningn negocio sin riesgos y eso lo sabe todo
el mundo, por tanto NUNCA se debe eliminar, el hacer
mencin de los mismo, por el contrario se debe
demostrar que se tiene un conocimiento perfecto del
proyecto, incluyendo sus riesgos y que se tiene el
conocimiento para neutralizarlo o minimizarlos.

Pocas frases, concretas, substanciales y claras.

De manera resumida, presentar los puntos fuertes del
proyecto, para reafirmar la conviccin de la bonanza del
mismo.

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Rentabilidad

Seguridad

Se le sugiere acercarse al Sistema Estatal de Emprendurismo e
Incubacin para que reciba el apoyo que su proyecto requiere para poder
culminarlo, se puede poner en contacto a travs de la pgina web:
www.emprendurismo.gob.mx, o solicitar informes al Correo Electrnico:
info@emprendurismo.gob.mx

Destacar el clculo del ndice de rentabilidad, de la
empresa, junto con otros que denoten la bondad
financiera del proyecto nuevo.

Frases cortas y claras.

.

Definir en unos cuantos puntos las claves para demostrar
que la incursin en este negocio es una inversin segura,
y adems rentable. .

Debe ser una mezcla desde elementos de mercado hasta
los puramente financieros.

.

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