reas de trabajo, Niveles

ocupacionales de la organizacin y
polticas organizacionales"
JULIO CESAR DAZA LARROTA
reas de trabajo de una organizacin

estn en relacin directa con las
funciones bsicas que realiza la
empresa a fin de lograr sus objetivos.
Dichas reas comprenden
actividades, funciones y labores
homogneas; las ms usuales son:
Produccin, Mercadotecnia, Recursos
Humanos y Finanzas.
La estructura que se presenta
corresponde a una mediana o gran
empresa industrial; por otra parte, es
necesario conceptualizar a la
empresa como un sistema que
comprende las cuatro funciones, ya
que darle mayor importancia a
cualquiera de stas podra ocasionar
que la empresa se convirtiera en
secciones heterogneas sin jun
propsito u objetivo consolidado.

Produccin
Ingeniera del producto:

Diseo del producto
Pruebas de ingeniera
Asistencia a mercadotecnia

Ingeniera de la planta:
Diseo de instalaciones y
sus especificaciones
Mantenimiento y control de
equipo

Mercadotecnia
Es una funcin trascendental ya que a travs de
ella se cumplen algunos de los propsitos
institucionales de la empresa. Su finalidad es la de
reunir factores y hechos que influyen ene le
mercado, para crear lo que el consumidor quiere,
desea y necesita, distribuyndolo en forma tal, que
es est a su disposicin en el momento oportuno,
en el lugar preciso y al precio ms adecuado.

Investigacin de mercados:

Planeacin y desarrollo del producto:
Empaque
Marca
Precio
Distribucin y logstica Ventas
Comunicacin:
Promocin de ventas
Publicidad
Relaciones pblicas

Finanzas

De vital importancia es est funcin, ya
que toda la empresa trabaja en constantes
movimientos de dinero. Est rea se
encarga de la obtencin de fondos y del
suministro del capital que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa,
procurando disponer con los medios
econmicos necesarios para cada uno de
los departamentos, con el objeto de que
puedan funcionar debidamente.
El rea de finanzas tiene implcito el
objetivo del mximo aprovechamiento y
administracin de los recursos financieros.

Financiamiento:
Planeacin financiera
Relaciones financieras
Tesorera
Obtencin de recursos
Inversiones


Contralora:
Contabilidad general
Contabilidad de costos
Presupuestos
Auditoria interna
Estadstica
Crdito y cobranza
Impuestos

Administracin de recursos humanos

Su objeto es conseguir y conservar
un grupo humano de trabajo cuyas
caractersticas vayan de acuerdo
con los objetivos de la empresa, a
travs de programas adecuados e
reclutamiento, de seleccin, de
capacitacin, y desarrollo. Sus
funciones principales son:

Contratacin y empleo
Capacitacin y desarrollo
Sueldos y salarios
Relaciones laborales
Servicios y prestaciones
Higiene y seguridad industrial
Planeacin de recursos humanos
Recursos

Para que una empresa pueda lograr sus
objetivos, es necesario que cuente con
una serie de elementos o recursos que,
conjugados armnicamente,
contribuyan a su funcionamiento
adecuado, estos son:

Edificios, terrenos, instalaciones,
maquinaria, equipos, instrumentos,
herramientas, etc.
Materias primas, materiales auxiliares
que forman parte del producto,
productos en proceso, productos
terminados, etc.
Sistemas de produccin, sistemas de
ventas, sistemas de finanzas, sistemas
administrativos, etc.
Formulas, patentes, etc.


Recursos humanos
Son trascendentales para la existencia de
cualquier grupo social; de ellos dependen el
manejo y funcionamiento de los dems
recursos.
Los recursos humanos poseen caractersticas
tales como: posibilidad de desarrollo,
creatividad, ideas, imaginacin,
sentimientos, experiencias, habilidades, etc.,
mismas que los diferencian de las dems
recursos.
Ejemplo:
Obreros. Calificados y no calificados
Oficinistas Calificados y no calificados
Supervisores
Tcnicos. Efectan nuevos diseos de
productos, sistemas administrativos,
mtodos, controles, etc.
Ejecutivos. Se encargan de poner en
ejecucin las disposiciones de los directivos.
Directores. Fijan los objetivos, estrategias,
polticas, etc.

Recursos financieros
Son los elementos monetarios propios y
ajenos con que cuenta una empresa,
indispensable, par ala ejecucin de sus
decisiones. Entre los recursos
financieros propios se pueden citar:

Dinero en efectivo
Aportaciones de los socios (acciones)
Utilidades
Los recursos financieros ajenos estn
representados por:
Prstamos de acreedores y proveedores
Crditos bancarios o privados
Emisin de valores (bonos, cdulas,
etc.)

Nivel Ocupacional
Nivel del trabajador de acuerdo con la
jerarqua de la organizacin (directivos,
empleados, obreros especializados, obreros
generales).

Niveles ocupacionales que rigen dentro de
este:

NIVEL DIRECTIVO: Comprende los empleos a
los cuales corresponden funciones de
direccin, formulacin y adopcin de
polticas, planes, programas y proyectos para
su ejecucin

NIVEL PROFESIONAL: Se trata de carreras
que tienen una duracin de al menos cuatro
aos, que son conducentes a un ttulo
profesional.

NIVEL TECNICO: Se trata de carreras que
tienen una duracin que vara entre los 2 y 3
aos, que confieren la capacidad y
conocimientos necesarios para
desempearse en una especialidad de apoyo
al nivel profesional.

Polticas Organizacionales
Es un proceso en el cual se
utilizan las vas para hacer
operativa las estrategias
trazadas por una empresa.



La Poltica Organizacional es un
proceso en el cual las personas:

Representan diferentes intereses, agendas y
perspectivas.

Interpretan y evalan informacin, para as tomar
decisiones.
Estructurar o restructurar la organizacin.

Ubicar o reclamar recursos y recompensas.

La Cultura y Comunicacin, estn enmarcadas
dentro de las polticas organizacionales y en
organizaciones demasiada politizadas:

Existen lmites claros y definidos en cuanto a la
gente que conforma el grupo dominante y quien se
encuentra fuera. De la misma manera existe una
preocupacin por quien pertenece a este o no.

Los individuos son recompensados por motivos
diferentes a sus habilidades o su desempeo.

El poder y la autoridad no est adecuadamente
distribuidos.

Impacto a nivel individual:

Disminuye la lealtad y
aumenta el inters por lo
propio.

Retencin de la informacin.
Estrs y ansiedad.

Exceso de preocupacin por
mantener el status.

Resistencia para aceptar
equivocaciones y errores.

Comportamientos regresivos.

Cibergrafia
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/adminis
tracion/areafuncional.htm

http://html.rincondelvago.com/departamentos-en-la-
empresa.htm

http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20
090529115610AAIWTsd

http://www.slideshare.net/kathe1606/politicas-
organizacionales1