QUE SON?

ADMINISTRACION EMPRESAS FAMILIARES

EMPRESAS FAMILIARES


Son organizaciones cuya
propiedad, direccin y
control de las operaciones
estn en manos de una
familia.
Sus miembros toman las
decisiones bsicas,
estratgicas y operativas,
asumiendo por completo
la responsabilidad de sus
acciones.
QU SON?
PLANEACION PREVIA DEL NEGOCIO
(Reaccin familiar)
Se presenta horror, miedo, furia, desestabilizacin econmica y emocional,
se deforma la rutina.
Si se es soltero (a) por un mediano plazo no participar en el gasto familiar,
ms bien sablera a sus padres y hermanos.
Si se es casado (a), a sus compromisos familiares tendr que agregarles los
del negocio.

?
QUE HACER ?
Buscar siempre la unidad familiar y el temple

Elaborar un plan maestro
Establecer fechas tentativas de realizacin

Concientizar a la familia contestando sus dudas y preguntas,
solicite su apoyo

Prepararse con recursos para mantener su status econmico

Toda su atencin, fuerza e inteligencia debe estar dirigida al
negocio que va a iniciar
LA EPOCA HEROICA
Dura de 6 a 12 meses, es la
etapa ms vulnerable terrible y
costosa causada por la falta de
experiencia, de dinero, mltiples
trmites, sustos, tensin nerviosa,
crisis econmica, etc. sin embargo
se aprende a tomar decisiones, se
crea la historia y las races del
negocio
ORGANIZACION DE LA EMPRESA
Independientemente de su tamao, deben existir puestos definidos que se
encarguen de las actividades de cada rea funcional, administracin Incluido
cobranza, ventas, produccin, compras, personal y finanzas, esto debe hacerse
desde el principio porque:

Define puestos que sern la infraestructura organizacional de la empresa
Define las funciones, actividades y responsabilidades de cada persona
Permite un crecimiento sano
Se tendrn las bases para conseguir al personal idneo


NEPOTISMO
Es imposible dejar de contratar familiares, sin embargo y en gran medida de esto
depende el fracaso o el xito, por lo tanto hay que hacerlo de manera selectiva y
de acuerdo a sus habilidades y destrezas:




Contratar familia nuclear .- Hijos, hermanos, padres

Contratar a otros familiares o parientes polticos.-
Tos primos, sobrinos, cuados etc.
Como socios capitalistas para
invertir conmigo
Como empleados cuya especialidad
me interese
Por simpata, deseo de ayudar
econmicamente o presin del
cnyuge


AUXILIOS FAMILIARES
Para satisfacer las necesidades humanas materiales y financieras del
negocio, regularmente se recurre a la familia para invitarlos como:

Socios
Acreedores
Trabajadores de confianza.

EL PATRIMONIO FAMILIAR
No se deben tener todos los huevos en una canasta
Un paquete patrimonial es complicado pero indispensable
La separacin patrimonial hace la situacin testamentaria
menos complicada
Se refleja de manera tangible el resultado de sus esfuerzos

CMO HACERLO?
Ahorrar e invertir gradual y sistemticamente sin
hacer sufrir al negocio buscando mecanismos seguros,
con cierta liquidez y con buenos rendimientos.
Planear a alargo plazo con objetivos a 1,5,10 y 20
aos
Evaluando lo que se tiene en el negocio y fuera de el.
DINAMICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
EL ROL ESPECIAL DEL CONYUGE
Reconozca y haga suyo el objetivo comn.

En caso de crisis y problemas juega el rol
clave

Ayuda a encausar a los hijos


CONSIDERACIONES

LOS PARIENTES POLITICOS

La sangre llama primero





Diferentes antecedentes y percepciones




Los objetivos de la familia poltica siempre
sern diferentes

QUE HACER PARA QUE SEAN COLABORADORES ?
Hacer un convenio anterior
Usar mucho tacto
Ver opciones como inversionista, empleado, ms no por
simpata o presin externa
Ejercer liderazgo
CMO DESPEDIR A UN PARIENTE?
Previniendo

Con trato justo, igual que a los dems
colaboradores
Manejando adecuadamente la
comunicacin
QUE PASA CON LOS EJECUTIVOS NO FAMILIARES
Pugnas con herederos
Su empresa no les pertenece

* Se presentan injusticias y
problemas en la
organizacin
CUANDO SE PRESENTAN CONFLICTOS,CRISIS Y RENCILLAS
QUE PASA?
Afectan en lo personal al emprendedor, un divorcio,
desacuerdos de la familia etc., generan un costo muy
elevado, no solo econmico, si no tambin moral y
psicolgico, adems deterioran la salud de la empresa, por lo
tanto la prioridad es resolver la crisis familiar.

QU HACER?
Preservar la salud
mental y el patrimonio
CMO?
Delegando actividades en comits
ejecutivos
Manejando solo controles bsicos ( Ventas,
flujos, crditos, pagos, etc.)
Estableciendo consejos de administracin
profesionales para evitar errores
Definiendo o cancelando inversiones o
crecimientos acelerados, tomar decisiones
solo cuando se este sano y se haya resuelto
el problema.

SISTEMA EMPRESA- FAMILIA
SISTEMA EN EL QUE TODO SE MEZCLA
CONFLICTOS
CONFLICTOS


SISTEMA EMPRESA- FAMILIA
SISTEMA EN EL QUE CADA UNO GIRA INDEPENDIENTE
C
O
N
F
L
I
C
T
O
S