INGENIERA DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES ADMINISTRACIN BSICA
Nombre: Michael Steven Leon Baca
PORTAFOLIO ADMINISTRACIN CIENTIFICA
1. Describa aspectos concretos, donde se observa el principio de la divisin trabajo y especializacin del operario en los videos. (Max 300 Palabras)
En los videos podemos evidenciar la divisin del trabajo desde el principio de la humanidad (Video 1) en ese entonces el hombre tena el trabajo de luchar, cazar, defender y la mujer cuidar cocinar y criar all est la delegacin de actividades con un mismo objetivo. Tambin en la pelcula de Charles Chaplin Tiempos Modernos En donde la empresa hacia una divisin del trabajo entre sus empleados asignndole a cada uno su funcin y a si mismo se evidencia la especializacin del operario ya que se le contrataba solo por hacer lo que se necesitaba y no deba meterse en otros asuntos ni gastar tiempo en otras cosas. Despus tambin se observa la divisin del trabajo en el sueo que tena Chaplin y la vagabunda cuando vieron a una pareja despidiendo enfrente de su casa donde el hombre sala a trabajar y la mujer muy contenta se devolva a hacer los oficios hogareos y era as como la mayora de las familias Vivian anteriormente el hombre trabajaba y la mujer era nicamente ama de casa, cuidando, criando y cocinando como lo muestra el primer video de Los primeros seres humanos. 2. Describa y analice momentos de la pelcula donde se hacen evidentes los tres principios de economa de movimientos propuestos por Gilbreth. (Max 250 Palabras)
En la pelcula Tiempos modernos se puede evidenciar como era que los obreros en la revolucin industrial sufran de abuso laboral tratndolos como mquinas y perjudicando la salud de ellos, es un ejemplo claro la primera parte de la pelcula en donde Chaplin est trabajando en una fbrica de aceras. All tiene su funcin que es apretar tornillos a los diferentes objetos que pasa sobre una banda de produccin al igual que sus compaeros tambin tienen su especialidad laboral. Tomando los principios de economa de movimientos de Gilbreth se puede desprender la funcin de Chaplin en la fbrica en los siguientes pasos:
Relacionado con el cuerpo humano, el operario siempre tiene una forma nica de hacerlo, tambin siempre est usando las dos manos asi que no se desperdicia tiempo adems que el ritmo de la banda de produccin es muy elevado esto con el fin de hacer mucho lo ms rpido posible. Relacionado con la distribucin del lugar de trabajo, nunca se inutilizan las herramientas de trabajo si hay relevo se pasa a manos de otros en menos de 2 segundos, la posicin es de pie constantemente y se puede suponer que como es una fbrica con bastante tecnologa hay buena iluminacin. Relacionado al desempeo de las herramientas y del equipo, siempre se utiliza la mayor cantidad de herramientas posibles en la mano y la palanca de stop est muy cerca del operario.
3. Considera usted que el principio de divisin del trabajo y especializacin del operario sigue vigente en la empresa de hoy? Si, no, Por qu?, explique con un ejemplo ilustrativo.
Si considero que en el tiempo y empresas actuales sigue en vigencia el modelo de divisin del trabajo y especializacin del operario de Gilbreth ya que en todas las empresas siempre hay una divisin del trabajo y es que as, es como supongo yo, que el mundo seguir en el futuro ya que cada quien quiere estudiar algo en especfico nadie puede saber todo de todas las carreras que hay, cada estudiante tendr su trabajo de acuerdo a su profesin y es lo que cada uno suea, as sea que la persona sea la duea de la empresa, el siempre tendr su divisin del trabajo en su empresa , as mismo esa empresa es una divisin del trabajo de una mayor empresa que puede ser la comunidad, la regin, el pas. Y es algo natural que cada empresa siempre busque la forma ms efectiva y rpida para que cada empleado haga su trabajo, es coherente que hay organizaciones protectoras de los empleados, y que existen leyes para el trabajo laboral adecuado, pero siempre, aun siguiendo todas las normas que existan, se trata de adecuar todo para que el empleado pueda hacer su trabajo eficazmente. Por ejemplo en una empresa de automviles todos llegan y registran su hora de llegada, el empleado es analista de la seccin de recursos humanos en el segundo piso, como es la seccin de recursos humanos si necesita a sus jefes estn muy cerca, cada empleado tiene su escritorio con computador y elementos de trabajo para que trabaje rpidamente, la empresa le da impresora para que no se tenga que parar, si necesita algo de beber, hay varios puntos centrales para todos los trabajadores de agua y tinto a menos de 10 pasos, tienen su hora de almuerzo, y el resto del da se trabaja solo en el computador el cual le da el correo para cualquier otra comunicacin que este muy lejos de su punto de trabajo. A mi punto de vista es la misma estructura que se evidencia en la pelcula tiempos modernos.
4. De acuerdo a los videos observados, considera usted que el principio de divisin del trabajo y especializacin del operario entorpeci la innovacin de las empresas? Si, no, Por qu? (Mximo 500 Palabras).
No considero que haya entorpecido la innovacin ya que como se aplica el modelo de divisin del trabajo, una empresa debidamente organizada puede tener su seccin de mercadeo el cual se encarga de innovar, o tener algn puesto que se encargue de esto, de esta manera se puede incluso mejorar la innovacin.
5. Escriba un breve ensayo argumentativo, en el cual exponga el concepto de eficiencia, orientado a la competitividad empresarial, para esto debe basarse al menos mnimo en un autor verificable y reconocido en el tema de administracin. (Mximo 500 Palabras)
Harrington Emerson fue un ingeniero industrial el cual se uni a Frederick Taylor el cual fue el fundador del actual modelo de la administracin cientfica, se especializo en la ingeniera de la eficiencia y con esto lanzo su libro los doce principios de la eficiencia en el cual presentaba las bases para obtener operaciones eficientes. Llevo el concepto de eficiencia a tal magnitud que suele llamrsele el gran sacerdote de la eficiencia ya que era un pastor tambin. La eficiencia segn Emerson es la relacin entre lo que se consigue y lo que se puede conseguir y su consecuencia directa es la productividad. Cuanto mayor es la eficiencia mayor ser la productividad. Para esto escribi estos doce principios de los cuales los primeros 5 se refieren a relaciones interpersonales especialmente entre jefe y empleado y los otros 7 con la metodologa y los sistemas administrativos:
1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. 2. Establecer el predominio del sentido comn. 3. Mantener orientacin y supervisin competentes. 4. Mantener disciplina. 5. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. 6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. 7. Fijar remuneracin proporcional al trabajo. 8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo. 9. Fijar normas estandarizadas para el trabajo. 10. Fijar normas estandarizadas para las operaciones. 11. Establecer instrucciones precisas. 12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
Este concepto de la eficiencia administrativa se puede decir que fue el pilar para la construccin de la teora de la administracin cientfica ya que el padre de este modelo fue Frederick Taylor maestro de Herrington Emerson y algo que l se plante para poder desarrollar la administracin cientfica La preocupacin bsica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios.
Bibliografia Santos Cougil, J. (2011, 08). Los 12 principios de eficiencia de Emerson. el mundo de los negocios. Recuperado 08, 2014, de http://ciclog.blogspot.com/2011/08/los-12-principios-de-eficiencia-de.html George Jr Claudes, Lourdes Alvarez, (2005). Historia del pensamiento administrativo (ed., Vol. 1, pp. 1-344). Mexico, Pearson Educacion.