ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN
GUIA DE ACTIVIDADES
Nombre del curso: Iniciativa Empresarial Cdigo: 102029 Fecha Inicio: Agosto 11 de 2014 Fecha Cierre: Diciembre 14 de 2014 Peso Evaluativo: 500 puntos Estrategia de aprendizaje: Aprendizaje Basado en Estudio de casos Temtica a desarrollar: Contenidos referenciados en el Syllabus
Intencionalidades Formativas: El propsito del curso Iniciativa Empresarial, es que el estudiante cuente con las herramientas necesarias para interpretar e identificar el impacto de la importancia de la creacin de empresas y cmo incide en el desarrollo econmico de una regin.
La Iniciativa Empresarial se fundamenta en el emprendimiento, el cual puede ser definido como un estilo de vida basado en un conjunto de valores, creencias, ideologas, hbitos, costumbres y normas que comparten los individuos, dichos aspectos generan patrones de comportamiento hacia la creacin de riqueza; su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad.
En ese orden de ideas, el curso de Iniciativa Empresarial busca consolidar en el estudiante un criterio que le permita formular e identificar ideas de negocios de alto impacto que le permitan aportar desde su rol profesional a la creacin o consolidacin de empresas competitivas que generen desarrollo econmico en las regiones de nuestro pas.
Aspectos Generales Para iniciar el proceso de formacin, se recomienda ingresar al entorno de conocimiento y descargar el syllabus, la gua y la agenda del curso, realice una lectura cuidadosa y con ellos podr identificar desde lo mas simple hasta lo mas complejo para poder llegar a la evaluacin final del curso. En ese mismo entorno, encontrar el material bibliogrfico del curso, el cual est separado por unidades. Desde la Biblioteca de la Universidad puede ingresar a las Bases de Datos, links en la Web, Videos y dems referencias que servirn de apoyo a la fundamentacin terica http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN Recuerde tener presente las diferentes actividades, los entregables y el puntaje de cada evaluacin, descritas en la gua y la agenda del curso. Posteriormente, Ingrese al entorno de conocimiento y descargue el caso de estudio Netflix, del clik and brinks a la distribucin digital de pelculas, se recomienda realizar una lectura comprensiva del caso y del material de apoyo que se referencia por unidades, as podr desarrollar sus participaciones en los foros, diseo y envi de los aportes solicitados. Estrategia de aprendizaje: Aprendizaje basado en un Estudio de Casos desarrollado por pasos. La metodologa utilizada en el curso se fundamenta en el estudio de un caso de estudio, que ser desarrollado por pasos en las actividades intermedias; en sta tcnica de aprendizaje usted conocer la descripcin de una situacin especfica que plantea un problema, debe ser comprendido, valorado y resuelto por el equipo colaborativo a travs de un proceso de discusin.
El caso describe la creacin de una empresa, a partir de una idea de negocios que busca satisfacer una necesidad o aprovechar una oportunidad en el mercado. Usted deber ser capaz de analizar una serie de hechos, relacionadas con la iniciativa empresarial, para llegar a proponer las mejores alternativas de solucin de manera colaborativa.
En la etapa inicial del curso se propone realizar una sntesis del caso de estudio y un cuadro sinptico del modelo didctico de estudio de casos. En las actividades intermedias, se busca que el estudiante, junto con su grupo colaborativo desarrollen los pasos 1, 2 y 3 y posteriormente los pasos 4, 5 y 6. As mismo, se propone una actividad prctica, en la que se busca la identificacin de una idea de negocios, que se podr convertir en una empresa que aporte al desarrollo econmico de una regin; esta actividad no est valorada en la rbrica de evaluacin, sin embargo le permitir adquirir las competencias descritas en el syllabus del curso y aplicar los conocimientos tericos adquiridos.
Estructura de evaluacin del curso:
Durante el desarrollo de la estrategia de aprendizaje, los estudiantes y equipo de docentes podremos aplicar las diferentes estrategias de evaluacin que se describen a continuacin:
Autoevaluacin: La lectura del material bibliogrfico del curso, los aportes realizados en los foros, las reflexiones realizadas sobre los aportes de los compaeros y el asumir los roles recomendados, le permite al estudiante reconocer sus aprendizajes y su nivel de desempeo. Estas actividades le facilitaran la planificacin y aplicacin de estrategias que fortalezcan el aprendizaje autnomo, significativo y colaborativo. Fortalece el sentido de responsabilidad, autorregulacin, significacin del aprendizaje y la autonoma. En el desarrollo de la actividad inicial se puede identificar y aplicar ste tipo de evaluacin.
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Coevaluacin. El desarrollo de las actividades y los aportes realizados para la construccin de informes solicitados en las actividades intermedias, prctica y final exige un proceso participativo entre los estudiantes, de valoracin recproca y constructiva de desempeos, productos, calidad de la participacin, todo en situaciones de aprendizaje, teniendo en cuenta los criterios de evaluacin. Favorece la creacin de estrategias de apoyo mutuo a partir del reconocimiento de las propias capacidades, de los logros e insuficiencias. Fortalece la capacidad de interaccin y de aprendizaje colaborativo y en red. Heteroevaluacin. Durante todo el desarrollo de las actividades, el acompaamiento y retroalimentacin al desarrollo de cada uno de los pasos, permite al emediador valorar las competencias de los eestudiantes. Implica la realimentacin del emediador al e estudiante, con el fin de favorecer la reflexin sobre los procesos de apropiacin, comprensin y transferencia del conocimiento. Aporta informacin para la reorientacin de los contenidos, actividades de aprendizaje y estrategias de evaluacin del curso.
Es importante mencionar la importancia de diligenciar el E-portafolio, segn lo indicado en la gua de actividades.
Metodologa para el desarrollo del estudio de caso por parte del Estudiante 1. Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado 2. Definir el problema: concretar el problema identificado 3. Definir las causas del problema 4. Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a los principios tericos o cientficos estudiados. 5. Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios tericos o cientficos estudiados y tomar decisiones. 6. Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos. 7. Presentar Referencias bibliogrficas y de Internet,
Temticas a revisar Los Contenidos que reposan en el Entorno de Conocimiento a los cuales tambin se puede acceder a travs de las referencias de los enlaces disponibles en ese mismo entorno, se relacionan con temas actuales de Emprendimiento, Creacin de Empresas, Perfil Emprendedor, Innovacin y Creatividad, competitividad, Empresas Exitosas en Latinoamrica y otros temas relacionados con la Iniciativa Empresarial. Como parte de la estrategia de aprendizaje, se busca que a travs de la solucin al caso Netflix, del clik and brinks a la distribucin digital de pelculas, usted logre adquirir nuevos conocimientos, para lo cual, se debe apoyar en los conocimientos previos, en la informacin suministrada por el curso y en otras fuentes vlidas relacionadas con la Iniciativa Empresarial.
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La temtica que fundamentara su conocimiento terico se distribuye de la siguiente manera:
Unidad 1 Empresa, Empresario, Emprendedor o Intraempresario Espritu Empresarial como estrategia de competitividad y desarrollo Econmico La gestin del conocimiento un nuevo enfoque en la gestin empresarial Anlisis del perfil emprendedor, una perspectiva de gnero Caractersticas del emprendedor influyente Unidad 2 Open Business Models El enfoque sistmico de la innovacin Innovacin y desarrollo econmico Memorias XXIII CLEE 2013 Innove en su modelo empresarial Latinoamericanos emprendedores competitivos Colombia termino de intercambio y fluctuaciones en la produccin
Estrategia de apoyo para el desarrollo de las actividades: Al ingresar en sus cursos aparece el link de Monitora y Permanencia, all deber Inscribirse en el curso de Monitoria Iniciativa Empresarial, podr descargar material de apoyo para la realizacin de sus actividades y tener contacto permanente con la Monitora del curso Alejandra Acevedo.
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Explicacin de actividades a realizar en el curso Iniciativa Empresarial 102029 Actividad Inicial Informe de lectura del caso de estudio Netflix, del clik and brinks a la distribucin digital de pelculas Cuadro sinptico metodologa para el estudio de casos por etapas
Duracin: de Agosto 11 a septiembre 8 de 2014 1. Semanas de 1, 2, 3 y 4 En esta semana usted deber entregar la primera actividad del curso, para lo cual se recomienda descargar del entorno de conocimiento la informacin de apoyo y el caso de estudio Netflix, del clik and brinks a la distribucin digital de pelculas, enlazado en el aula. En el entorno de conocimiento se encuentra el documento Modelo didctico estudio de casos, all se describe la metodologa y los pasos que debe desarrollar el estudiante, aspectos que debe incluir en el cuadro sinptico. Revise la siguiente informacin en el entorno de conocimiento, contenido Material de apoyo Unidad I: http://www.emprendedores.es http://revistaemprendedores.co
All, encontrar temas que le servirn para identificar como nacen las ideas de negocios exitosas y que caractersticas tienen los emprendedores. En el entorno de conocimiento puede profundizar un poco en los documentos: Empresa, Empresario, Emprendedor o Intraempresario Espritu Empresarial como estrategia de competitividad y desarrollo Econmico Caractersticas del emprendedor influyentes en el proceso de creacin empresarial y en el xito esperado de Constantino Garca Ramos, Almudena Martnez Campillo, Roberto Fernndez Gago, Universidad de Len
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Con el estudio de ste material, podr consolidar de manera individual un informe del caso de estudio: Netflix, del clik and brinks a la distribucin digital de pelculas, incluya en el informe sus opiniones e impresiones sobre los documentos ledos. Con el documento Modelo didctico estudio de casos, va a disear un cuadro sinptico, puede ser como el grfico que se adjunta a continuacin:
Incluya en l, en que consiste la metodologa de estudio de casos, el rol del docente, el rol del estudiante y los aspectos ms importantes que usted considere pertinentes. Para el desarrollo de sta actividad individual, NO se dispondr de foro, si tiene alguna duda, consulte a su tutor por el correo interno del curso o por cualquier otro medio que el disponga para la comunicacin con usted. El documento de la actividad inicial debe ser mximo de 7 pginas as: Portada Introduccin Informe de lectura (mximo 2 paginas) caso de estudio Netflix Cuadro conceptual Modelo didctico estudio de casos Conclusiones Referencias bibliogrficas
El informe debe ser enviado por en el Entorno de Evaluacin y Seguimiento en el link: Entrega Actividad Inicial. Tipo de actividad: Sumativa - Evaluacin de la actividad: 25 puntos
Total actividad Inicial: 25
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Actividades Intermedias
Duracin: de Septiembre 22 a Noviembre 24 de 2014
Antes de sealar las Actividades Intermedias que se deben desarrollar tanto en forma individual como grupal, se recomienda que un integrante del grupo asuma el Rol de director y los dems asumir roles y tareas como: relator, dinamizador del proceso, comunicador y utilero. Durante el desarrollo de las actividades se recomienda definir los posibles cambios en los roles asumidos.
Recuerden descargar los roles del trabajo colaborativo, del entorno de conocimiento.
Nota: Recuerde que su aporte constructivo debe responder a los criterios de la rbrica TIGRE: T: Posee Buen Titulo (Puede que su aporte no requiera un titulo llamativo, pero que al menos tenga que ver con el aporte que se solicita) I: Construye sobre las ideas de otros G: Genera discusin R: Tiene buena redaccin E: Enriquece el foro
Semanas 5, 6
Durante esta semana iniciara el desarrollo del estudio de caso por etapas, ingrese al entorno de conocimiento y realice una exploracin del material de la unidad 1, revise los enlaces que les permitir conocer informacin actualizada sobre la iniciativa empresarial, creacin de empresas, identificacin de ideas de negocios y otros temas relacionados con el curso.
Recuerde leer comprensivamente la gua de actividades y la agenda del curso, para que tenga claridad sobre el envo de sus aportes, trabajos colaborativos y entregas de actividades, por el link correspondiente.
Semanas 7, 8, 9 y 10: Desarrollo de los pasos 1, 2 y 3, del modelo estudio de caso para el estudiante (ver pgina 3).
Estas semanas podrn iniciar el trabajo de los pasos 1, 2 y 3 del caso Netflix. En el Foro de sta semana, en el entorno de aprendizaje colaborativo y de manera individual, realice comentarios sobre los contenidos ledos, resaltando la importancia que tiene la Iniciativa empresarial en su formacin.
As mismo, debern responder en el foro de estas semanas, las preguntas planteadas en la pgina 2 del caso de estudio Netflix:
En 1999, Blockbuster era la principal compaa en el negocio del alquiler de DVD Cmo pudo esta empresa lograr una posicin tan dominante?
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN Por esos aos naci Netflix, que se convertira en un serio rival para Blockbuster. Qu ventajas ofreca Netflix a los consumidores que el permitieron ganar rpidamente cuota de mercado? Cules son los pros y los contras de que Netflix siga con el servicio de alquiler de DVD por correo? Cul debera ser el modelo de Netflix en la era de Internet? Tiene Netflix alguna ventaja competitiva de la que pueda sacar partido?Sera lgico dividir la compaa en dos, como se propuso inicialmente en 2011, o que alternativas deberan considerarse?
Esta participacin se hace en el foro del entorno de aprendizaje colaborativo, foro actividades intermedias, pasos 1, 2 y 3; socialice con sus compaeros sus intervenciones y aportes, recuerde la importancia de realizar aportes significativos hilados a los realizados por sus compaeros y por supuesto en la interaccin se recomienda en la rbrica TIGRE.
Por otra parte, se solicita identificar el problema y las causas del caso de estudio Netflix, del clik and brinks a la distribucin digital de pelculas, usted de manera individual podr enviar el problema y las causas que identifique en el caso y luego que socialice con sus compaeros, de manera colaborativa, deben definir un solo problema y especificar las causas del mismo.
Para sta etapa, pueden ir organizando un documento con lo desarrollado del estudio de caso y ajstenlo a lo recomendado en la parte final de esta gua, en lo relacionado con la presentacin de trabajos.
NOTA: Ingresar al entorno de aprendizaje de evaluacin y seguimiento y diligenciar el E-portafolio para esta actividad.
Actividad Individual: Importancia de la iniciativa empresarial en su formacin acadmica, responder preguntas planteadas en el caso Enviar aportes con la identificacin del problema y sus causas Actividad colaborativa: definir un solo problema y causas del problema del caso de estudio, Diligenciar el E-portafolio Tipo de actividad: Sumativa Puntaje: 150/500
Semanas 11, 12, 13, 14: Desarrollo de los pasos 4, 5 y 6
Ingrese al entorno de aprendizaje colaborativo y en el foro de actividades intermedias, pasos 4, 5 y 6, cada uno de los integrantes del grupo debe aportar para la elaboracin de la hiptesis y definicin de alternativas de solucin al caso. Con base en las causas del problema del caso y en los principios tericos analizados en el material de estudio de la unidad 2 debern reflexionar sobre la sostenibilidad del modelo de Netflix, as podrn plantear alternativas de solucin para el caso.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN Para la redaccin de la hiptesis, pueden descargar el entorno de conocimiento el documento, como redactar una hiptesis. En el foro de estos pasos, se deben evidenciar los avances y aportes individuales preliminares, para luego consolidar una sola hiptesis que el equipo colaborativo elija de las propuestas por todos.
Con el fin de facilitar la toma de decisiones y la consolidacin de las mejores alternativas de solucin, respondan las siguientes preguntas orientadoras y consoliden sus respuestas en un documento para enviar en el foro de esta semana.
1. Cules eran los factores clave que hacan el modelo de negocio de NETFLIX una propuesta innovadora?Qu le ofrecan a sus clientes que le permiti ganar rpidamente una alta cuota de mercado? 2. Cmo es la relacin de NETFLIX con los agentes clave de su cadena de valor (proveedores, clientes, etc.) 3. Consideran que el modelo de negocio de NETFLIX es sostenible en los prximos 5-10 aos? cmo puede verse afectado por el desarrollo de Internet? Qu opciones considera que tiene la compaa?
Del trabajo realizado estas semanas deben consolidar un documento con:
Hiptesis y alternativas de solucin al caso Netflix, esta informacin la deben consolidar en un documento con lo trabajado anteriormente y enviar por el link de entrega de actividades intermedias un informe con: problema, Causas, hiptesis frente a las causas del problema y alternativas de solucin al caso, con las especificaciones dadas para la presentacin de trabajos, en la parte final de ste documento.
El documento con las respuestas a las preguntas planteadas, puede incluir una sola respuesta por pregunta (las que elijan entre todos, de las enviadas por los integrantes del grupo) las envan en el foro de estas semanas, en un documento que incluya las normas APA para la presentacin de trabajos.
El trabajo consolidado con los pasos 1, 2, 3, 4, 5 y 6 debe ser enviado por el link de actividades intermedias, en el entorno de evaluacin y seguimiento.
Ingresar al entorno de aprendizaje de evaluacin y seguimiento y diligenciar el E- Portafolio para sta actividad.
Nota: Recuerde que su aporte constructivo debe responder a los criterios de la rbrica TIGRE: T: Posee Buen Titulo (Puede que su aporte no requiera un titulo llamativo, pero que al menos tenga que ver con el aporte que se solicita) I: Construye sobre las ideas de otros G: Genera discusin R: Tiene buena redaccin E: Enriquece el foro
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN Semanas 15 y 16 Desarrollo actividad prctica Para el desarrollo de sta actividad debern organizar su equipo de trabajo y definir responsabilidades y acciones que apunten a consolidar lo solicitado a continuacin:
Ingrese al Entorno de aprendizaje Prctico y en el foro de sa semana, realicen los aportes para la elaboracin de las siguientes actividades:
Cada participante deber Identificar en su entorno 1 necesidad y conceptualizarla como posible idea de negocios que potencie las apuestas productivas de su regin. Enviar sus ideas al foro. Posteriormente y entre todos van a elegir la idea de negocios que tenga mayor potencial en el mercado, considerando aspectos como: el grado de innovacin de la idea, la estrategia de diferenciacin con la competencia directa e indirecta identificada, potencial de crecimiento en el corto y largo plazo, posibilidad de creacin y puesta en marcha del proyecto considerando aspectos de normatividad o legislacin necesaria, y por supuesto que impacte positivamente una regin de nuestro pas, apyense en la siguiente tabla para la valoracin de cada una de las ideas propuestas.
Teniendo como referente los datos anteriores, elaboren un documento en donde sealen los aspectos ms importantes de la iniciativa empresarial y como puede aportar al desarrollo econmico de las regiones, expliquen cada uno de los aspectos antes mencionados.
Enven un informe no mayor a 1500 palabras, integrando todo lo solicitado en sta actividad y ajustado a las normas APA, como ltimo mensaje al foro del entorno de la actividad prctica.
VARIABLE PROYECTO A PROYECTO B PROYECTO C PROYECTO E TOTAL PONDERACION 100 % Idea con ventaja competitiva en el mercado 20 Posibilidad de crecimiento a futuro 20 Impacta positivamente la regin 20 Idea con posibilidad de implementacin considerando aspectos legales 10 Existe en el mercado cliente real o potencial 20 Posibilidad de aplicar su conocimientos profesionales 10 TOTAL 100
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Actividad Individual: Aportes para la identificacin de Hiptesis y alternativas solucin del caso, resolucin de preguntas, aportes para definir opciones de solucin Actividad colaborativa: Definir la Hiptesis y alternativas de solucin del caso Diligenciar el E-portafolio Tipo de actividad: Sumativa Puntaje: 200/500
Total actividades intermedias 350
Actividad Final Semana 17 y 18
Duracin: Noviembre 28 a Diciembre 11 de 2014
Para esta actividad se solicita al equipo de trabajo, estructurar una presentacin con los pasos desarrollados del estudio del caso analizado, puede ser un video, una presentacin en power point o la alternativa que ustedes definan de manera colaborativa.
La presentacin debe incluir los aspectos desarrollados: 1. Presentacin del caso de estudio 2. Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado 3. Definir las causas del problema 4. Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a los principios tericos o cientficos estudiados. 5. Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios tericos o cientficos estudiados y tomar decisiones. 6. Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos. 7. Presentar Referencias bibliogrficas y de Internet,
Esta actividad deber ser enviada por el lder del grupo, por el link correspondiente a la entrega de la actividad final, en el entorno de evaluacin y seguimiento.
Actividad Colaborativa: Desarrollo de cada uno de los puntos de la actividad Diligenciar el E-portafolio Tipo de actividad: Sumativa - Evaluacin de la actividad: 125 puntos
Total actividad final 125
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Criterios de forma para la presentacin de trabajos:
*Documento en formato Word *Fuente: Arial 12 *Espacio entre lneas: 1.5 *Mrgenes: Izquierda, derecha, superior e inferior de 2.0 cm *Norma: APA *Entrega del trabajo: PDF *Registrar las fuentes utilizadas
Criterios de contenido: *Excelente redaccin *Coherencia *Ortografa *Originalidad
RUBRICA DE ACTIVIDADES
Nombre del curso: Iniciativa Empresarial
Actividades Criterios de desempeo de la actividad individual P/MAXIMO Valoracin Alta Valoracin media Valoracin Baja Iniciales Presentacin de una actividad de desempeo de forma individual. Cuadro Sinptico del modelo didctico de aprendizaje e informe de lectura del caso de estudio. Aplica la rbrica TIGRE para la realizacin de aportes Presentacin de una actividad de desempeo de forma individual. Enva solo uno de los dos informes solicitados No aplica la rbrica TIGRE. Los aportes no guardan una buena redaccin y ortografa.
El estudiante no realiza la actividad Individual, y no hace entrega de la sntesis, no hace entrega del cuadro sinptico. 25 Puntos : 25 Puntos :13 Puntos : 0 Actividades Criterios de desempeo de la actividad individual y grupal
Valoracin Alta Valoracin media Valoracin Baja P/MAXIMO Intermedias Pasos 1, 2 y 3 El estudiante realiza mnimo tres aportes El estudiante realiza un aporte No se realizan aportes 150
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN hilados y coherente, en los cuales se evidencia la importancia que tiene la Iniciativa empresarial en su formacin, as mismo, identifica el problema y causas del caso de estudio, lo socializa y realiza consenso con sus compaeros para el envo de un documento colaborativo que integre los aportes del equipo de trabajo. Asume un rol para realizar la actividad, correspondiente a las funciones del mismo. Aporta a la construccin del trabajo final, que presentara el lder del grupo. individual, de manera correcta como lo indica la gua de actividades, sus aportes no son coherentes de acuerdo a la rbrica TIGRE. Los no aportes guardan una buena redaccin y ortografa. No aplica la rbrica TIGRE. El estudiante aporta para la identificacin de una sola variable solicitada (problema / causas)
individuales para la construccin del informe. No se presenta trabajo. Puntos:150 Puntos:75 Puntos: 0 Valoracin alta Valoracin media Valoracin baja
Actividades Intermedias Pasos 4, 5 y 6. El estudiante realiza tres aportes en el foro El Estudiante realiza un solo aporte para el desarrollo de No se realizan aportes individuales. 200
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colaborativo en donde se evidencia la identificacin de variables para la elaboracin de la hiptesis sobre las posibles causas del problema y alternativas de solucin asume un rol y participa de manera dinmica en la actividad. Responde las preguntas planteadas de manera individual Aporta de acuerdo a la rbrica TIGRE. Los aportes guardan una buena redaccin y ortografa
la actividad, no asume un rol para desarrollar el trabajo. No Comprende la estrategia de aprendizaje de estudio de casos. No aplica la rbrica TIGRE. Los aportes no guardan una buena redaccin y ortografa. No se presenta trabajo final. Puntos:200 Puntos:100 Puntos: 0 Criterios de desempeo de la actividad Prctica Valoracin alta Valoracin media Valoracin baja Actividad final El estudiante aporta de manera dinmica para la construccin de la presentacin que integre los pasos desarrollados Enva un solo aporte relacionado con el desarrollo de la actividad final, no interacta con sus compaeros, No se realizan aportes individuales. No se presenta trabajo final 125
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en el estudio de casos por etapas. Realizar ms de dos aportes que ayudan a la consolidacin del documento final Asume un rol dentro del equipo colaborativo Aporta de acuerdo a la rbrica TIGRE. Los aportes guardan una buena redaccin y ortografa. no aplica rubrica TIGRE, los aportes no cuentan con buena ortografa y redaccin Puntos:125 Puntos:65 Puntos: 0
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Material Bibliogrfico de Apoyo
Pizarro Moreno, Isabel; Real, Juan C; de la Rosa, M. Dolores, La incidencia del capital humano y la cultura emprendedora en la innovacin. Cuadernos de Economa y Direccin de la Empresa, 2011, Vol.14 (3), pp.139-150 El enfoque sistmico de la innovacin: ventaja competitiva de las regiones Carlos Scheel Mayenberger Estudios Gerenciales, 2012, Vol.28, p.2. Evaluacin de la innovacin tecnolgica de las Mipymes colombianas. Parte 2: problemtica y retos de la innovacin Evaluating Colombian SMEs technological innovation. Part 2: problems and challenges in innovation Castellanos Domnguez scar Fernando; Torres Luz Marina; Salgado Csar Alberto, Ingeniera e Investigacin, 2007, Vol.27 (2), p.114. http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0120- 56092007000200016&script=sci_arttext Rodrigo Varela Villegas, Innovacin empresarial: arte y ciencia en la creacin de empresas. Bogot: Prentice Hall 200 Rodrigo Varela; Olga Luca Bedoya Arturo, Modelo conceptual de desarrollo empresarial basado en competencias. Estudios Gerenciales, 2006, Vol.22 (100), p.2. https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/198/ht ml Juan Pablo Fernndez Gonzlez, Alpina: un caso de innovacin para la competitividad Revista de Ingeniera, 2013(38), p.78 Borea, Fabin, Innovacin y desarrollo econmico. Hologramtica, 2006, Vol.2(4), pp.1- 19. Dialnet Rodrigo Varela V., Ph. D., Innove en su modelo de empresa. XXIII Congreso Latinoamericano sobre Espritu Empresarial. Universidad Icesi 2013.
Yudith Prez Rodrguez; Adrin Coutn Domnguez, La gestin del conocimiento: un nuevo enfoque en la gestin empresarial Knowledge management: a new approach in the entrepreneurial management. ACIMED, 2005, Vol.13(6), p.0. http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S012359232012000500007&script=sci_artte xt Ramrez Cardona, Carlos. Empresa, empresario, emprendedor o intraempresario, Revista Escuela de Administracin de Negocios, No.12. Bogota. 23-nov-2012, pag. 14- 17. John Crissien Castillo, Espritu Empresarial como Estrategia de competitividad y desarrollo econmico. Revista EAN No. 57 mayo-agosto de 2006 p.103-118 Rodrigo Varela, Universidad ICESI, Creacin de empresas. Junio 07 de 2007. http://www.youtube.com/watch?v=1DYH-WLEKJw
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN Alonso Nuez, Mara Jess; Galve Grriz, Carmen. El emprendedor y la empresa: una revisin terica de los determinantes a su constitucin, Acciones e investigaciones sociales, 2008, Issue 26, pp.5-44 Como tener ideas de negocios. Invertir Mejor Juan Diego Gmez Gmez- Octubre 22 Seccin econmica del programa "Muy Masculino" Canal Cosmovisin, Octubre 22 del 2012 Medelln Colombia http://www.youtube.com/watch?v=O_EOkQyk8Mw Gonzalo Hernndez, Colombia: Trminos de intercambio y fluctuaciones de la produccin. Naciones Unidas: Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL). Revista de la CEPAL, N. 110 pag. 113-136.