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David Fischman - El secreto de las siete semillas

DAVID FISCHMAN





El secreto de las siete
semillas


EL EQUILIBRIO ENTRE LA EMPRESA Y LA VIDA




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David Fischman - El secreto de las siete semillas

























David Fischman
EI Comercio (para la presente edicin)

Edicin, preprensa, impresin y distribucin:
Empresa Editorial El Comercio, S. A.
Jirn Mir Quesada 300, Lima 1.

Editor: Gabriel Valle
Diseo y diagramacin: Veruzka Noriega
Correccin de estilo: Ronaldo Menndez
Cuidado de edicin: Carolina Teillier

Todos los derechos reservados.
Esta publicacin no puede ser reproducida sin la autorizacin del autor.

ISBN: 99721793
Hecho el depsito legal
N. 150lo120020273

Impreso en el Per
Febrero del 2002

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David Fischman - El secreto de las siete semillas










A mi esposa Cecilia
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David Fischman - El secreto de las siete semillas



















CONTENIDO Pg.

Prlogo de El Comercio 05
Una estrategia para la vida 06
Presentacin del Centro de Liderazgo Internacional
Escuela de Empresa de la UPC

La felicidad como arte 07
Presentacin de ProFuturo AFP

Prefacio 09
Captulo uno 10
Capitulo dos 20
Capitulo tres 35
Capitulo cuatro 54
Capitulo cinco 63
Capitulo seis 84
Capitulo siete 94
Capitulo ocho 107
Capitulo nueve 114
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David Fischman - El secreto de las siete semillas

PRLOGO

Algunos opinan, desalentados, que el estrs, desde que se instal en el corazn de la
civilizacin, impulsado por el bombardeo de cosas que nos atosigan en la vida
cotidiana, ha venido para quedarse entre nosotros, como si ante sus efectos no
quedara ms remedio que aguantarlo con paliativos. Otros en cambio, desde la otra
orilla, ms esperanzados, piensan que la tensin y el desgaste son males reparables.

Mil frmulas se han planteado para combatir ese desasosiego que causa la diaria
lucha contra los problemas cotidianos: son como frentes de batalla que se
multiplican frente a nosotros. Y no es cierto que estemos inermes. David Fischman, a
quien no necesitamos presentar porque es un viejo amigo de esta casa editora, y
que no por primera vez entrega sus obras al pblico al amparo de nuestro sello, es
de aquellos que aconsejan empuar las armas para batallar contra los males que
turban el espritu alejndolo de la paz duradera. Guerrero de la paz, para decirlo con
un oxmoron, David nos alienta a ponernos en la lnea de vanguardia de nuestro
propio bienestar y, para hacerlo, ofrece un arsenal capaz de alcanzarlo. No duda, por
ejemplo, en descubrir ante nosotros las enseanzas espirituales que, usadas en
auxilio del hombre comn, pueden servirle para transitar el difcil camino de la paz
interior. Muchas de estas doctrinas tienen un origen remoto, en el tiempo y en el
espacio, porque brotan del pensamiento espiritual filosfico y religioso del mundo
oriental.

No son muchos los que, como David Fischman, conocen al mismo tiempo la
intensidad agobiante de la vida profesional y las edificantes doctrinas de la antigua
sabidura, buscando en estas vas de equilibrio. Animado por las prximas pginas,
que buscan compartir con nuestros lectores la experiencia del autor, El Comercio
impulsa la divulgacin de esta obra de inmenso valor para todo aquel que haga de su
vida una cruzada por fa armona.

Bernardo Roca Rey Miro Quesada
Director de Publicaciones y Multimedios
El Comercio
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David Fischman - El secreto de las siete semillas

UNA ESTRATEGIA PARA LA VIDA


Por qu escribir una novela? Por qu pasar horas y horas frente a una pantalla
golpeando el teclado, aislado, en permanente dilogo interior, presa del momento
creativo? Por qu sufrir las interminables horas de vaco, cuando la inspiracin se
aleja y las palabras, que antes fluan libres, se debaten en la viscosidad de la
negacin? Por qu pasar por el terror del fracaso que nos asalta cada vez que el
escrito se somete al lector y enfrentar la agona del primer instante en el que alguien
nos relata su experiencia al leerlo? Por qu, deca, escribir una novela, cuando es
tan simple no hacerlo y tan tranquilizador el no intentar penetrar en la mente de
otros?

Creo que no existe una sola respuesta a tan sencilla pregunta; aunque, desde el
punto de vista del lector, me atrevera a arriesgar algunas hiptesis. Trascender el
tiempo, el espacio y el lenguaje como en el Ulises de Joyce; crear un universo
imaginario tan o ms complejo que el real como en El seor de los anillos de Tolkien;
retratar una nacin y una poca como en La comedia humana de Balzac; o romper
con la novelstica tradicional como en el San Camilo 193 de Cela.
Cada novelista conoci, aunque no siempre hizo pblica, su razn. Cada uno sinti
un impulso interior; una necesidad que lo llev a urdir una historia en prosa. Creo
conocer la razn de David Fischman: el servicio.

El secreto de las siete semillas es una novela de autoayuda. En ella, en lenguaje
sencillo y claro, con un estilo simple y directo, el autor plantea una estrategia para la
vida. Sintetizando filosofa oriental y tradicin judeocristiana con psicoanlisis, el
autor nos lleva a travs de la relacin de un hombre comn, Ignacio, un joven
empresario, y su maestro. La historia nos parece familiar: la vida de un hombre en
busca de equilibrio nos es comn, sus necesidades son las nuestras y su deseo de
felicidad es el mo, el de cualquier lector; el de todos.

Julio Fernando Llosa Farfn
Director del Centro de Liderazgo lnternacional
Escuela de Empresa de la UPC

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Sea o no creyente, y fuere cual fuere su religin,
es deber del hombre perseguir la felicidad

Dalai Lama


LA FELICIDAD COMO ARTE



La novela que nos regala David tiene, una vez ms, una riqueza espiritual y
enseanzas de vida propias de otras obras del autor, que nos sirven de gua para
conocernos mejor. Quiere dotar al lector de siete herramientas bsicas o autoayudas
para llevar una vida ms orientada a los fines que nos trazamos, ya sea en el mbito
personal o profesional. En la casa y en el trabajo, estamos inmersos en un escenario
donde es muy fcil perder la brjula: vidas vertiginosas cargadas de angustia,
nerviosismo, pesimismo, mal humor, frustracin, depresin, etc.

Al leer El secreto de las siete semillas, el lector probablemente se identificar con
Ignacio personaje principal pues todos somos un poco los Ignacios de esta era,
movidos por el aprate, s fuerte, s perfecto, que generan un gran desgaste.
Vernos reflejados en el espejo de Ignacio nos ofrece la posibilidad de ser dueos de
la llave que abre las puertas de nuestros barrotes, pues no hay peor carcelero que
uno mismo.

David nos muestra elementos que nos son cotidianos: no los vemos, los
sufrimos, sin ver lo que realmente sucede dentro de nosotros, sin advertir que el
cambio oportuno puede llegar a salvar nuestras vidas; y el actor de este salvataje es
nada menos que uno mismo.

Las "siete semillas" llegan a nosotros para ayudarnos a despejar caminos. A
menudo las cosas simples son las ms difciles de explicar, pero David, en forma
amena y clara, logra que el lector "viva" la obra y crezca desactivando fantasmas e
incorporando las fortalezas dadas por el amor, la voluntad y la capacidad de saber
escuchar al maestro que llevamos dentro para alcanzar lo que todos deseamos: la
felicidad.

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David Fischman - El secreto de las siete semillas

Profuturo AFP, colaborando en la publicacin de esta obra, est manteniendo una
trayectoria de cinco aos de difundir las ideas que nos permiten crecer como
individuos y fomentar valores para crecer como sociedad. De esta manera seguimos
fieles a nuestra misin de construir con cada uno de nuestros afiliados un respaldo
que les permita vivir dignamente, no slo en el mbito financiero, sino en el de
valores personales.

Mariano Felipe Paz Soldn F.
Gerente General
ProFuturo AFP

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David Fischman - El secreto de las siete semillas

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PREFACIO

A travs de El secreto de las siete semillas. El equilibrio entre la empresa y la vida,
he querido proponer al lector, ofrecindosela bajo la forma de una novela, una
herramienta de autoayuda para la vida, en especial para el que vive sumido en el
quehacer empresarial. Para escribirla he echado mana de dos recursos: mi propio
conocimiento de la vida empresarial, en la que llevo muchos aos inmerso, y mi
experiencia con rigurosas prcticas espirituales que nacen de filosofas orientales. No
hace falta decir que hay ciertos vestigios autobiogrficos que se traslucen en este
relato, puestos al servicio del fin ltimo de la trama, que es compartir una gama de
enseanzas psicolgicas, valores espirituales y consejos tiles para conducir con
firmeza las riendas de nuestra vida profesional y personal.
Las "siete semillas" son el camino simblico que un maestro escoge para orientar
a su discpulo, y en cada una se encierran enseanzas que van desde el auto-
conocimiento y dominio del ego hasta la bsqueda de la felicidad en el servicio hacia
el prjimo, pasando por el sentido de justicia en la toma de decisiones
empresariales. Muchas de las historias recogidas en la doctrina del maestro tienen
un origen inmemorial y brotan de diferentes fuentes.
Es este un libro dedicado a todos aquellos que sufren las diversas presiones del
mundo moderno, desde empresarios hasta jvenes profesionales que luchan por el
xito, y aquellos cuyo fin en la vida personal y profesional no slo es rendir al
mximo sino tambin lograr la felicidad. No se trata de proponer un camino utpico
hacia el bienestar sino de un conjunto de enseanzas prcticas para alcanzar ese fin
supremo que es la felicidad. El secreto de las siete semillas aspira pues a convertirse
en una experiencia de vida.


El autor


David Fischman - El secreto de las siete semillas

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CAPTULO 1

Ignacio Rodrguez esperaba angustiado su turno can el cardilogo. A sus cuarenta
y dos aos, aun no poda creer que l tuviera problemas con el corazn. Siempre
haba sido un hombre sano. ltimamente trabajaba dieciocho horas diarias, de lunes
a sbado, y slo paraba para dormir. Haba descuidado a sus hijos, a su esposa y a
su cuerpo. Jams practicaba deportes. Beba alcohol y fumaba en exceso. Se
alimentaba principalmente de comida rpida, ya que con frecuencia almorzaba en la
oficina mientras trabajaba.
Todava recordaba el da en que muri su padre. Antes de morir, don Jos le pidi
que asumiera la gerencia general de R & G, un importante negocio familiar de
importaciones. Don Jos haba logrado que R & G fuera lder del mercado y ahora l
tena la responsabilidad de mantener esta posicin. Pero las casas se haban com-
plicado. En verdad, se senta como esos tablistas que reman contra la corriente para
avanzar entre las olas sin lograr entrar al mar. Las olas de cambio que afectaban a R
& G eran tan fuertes que con cada una retroceda ms de lo que avanzaba,
quedndose en un crculo vicioso de esfuerzo y desgaste.
La apertura de los mercados y la globalizacin haban llevado a que grandes
empresas, con economas de escala, se instalaran en el pas. Exista una guerra de
precios y una mayor competencia en un mercado ms pequeo afectado por la re-
cesin. Los pocos competidores nacionales que quedaban estaban alindose con
empresas transnacionales. R & G era la: nica que trabajaba slo con capital
nacional. El incremento de la competencia los haba afectado en el peor momento.
Haca dos aos que los balances arrojaban perdidas econmicas y la empresa estaba
sobre endeudada. Por ello, los bancos le haban cortado el crdito e inclusive algunos
estaban tomando acciones legales para recuperar sus prstamos. Los fines de mes
eran una tortura para Ignacio, porque muchas veces no contaba con liquidez para
pagar las planillas. Haba hecho ya dos reducciones de personal, pero an no era
suficiente.
En R & G se viva un ambiente tenso y lleno de incertidumbre. El personal estaba
desmotivado y se comentaba a voces lo diferente que eran las cosas cuando don
Jos manejaba la empresa. El personal haba perdido la confianza en Ignacio y
aoraba los tiempos en que todo era xito.
Una semana atrs, el gerente de ventas le haba presentado su carta de renuncia
confesndole que se iba con la competencia por el doble del sueldo. Ignacio,
enfurecido, grito y lo insulto, pero en pleno episodio le vino un dolor muy fuerte
debajo del esternn. Sinti una presin en el pecho y se le adormeci el brazo
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izquierdo. Luego se sinti muy agitado, le empez a faltar el aire y se desmay.
Horas despus, ya en la clnica, le informaron que haba sufrido una angina dolorosa,
conocida comnmente como preinfarto, y que tena mucha suerte de estar vivo. A su
edad, un alto porcentaje de personas que sufran dolencias al corazn perdan la
vida.
Una semana despus del incidente, Ignacio se senta tan bien que en realidad
crea que estaba perdiendo su tiempo esperando al doctor. Tres das en la clnica
haban sido ms que suficientes para llenarlo de ansiedad por regresar a la empresa
a poner en orden el trabajo acumulado.
Finalmente, el doctor lo hizo pasar. En un principio corrobor el optimismo de
Ignacio.
Es sorprendente! le dijo. Tu corazn se ha recuperado ms rpido de lo
normal.
Ignacio se levanto rpidamente de la silla.
Qu bueno! Ahora, doctor, creo que es el momento de regresar a la oficina y
ponerme al da...
No tan rpido le dijo el doctor con tono enrgico y agarrndolo del brazo.
Tmalo seriamente, Ignacio. Comprende que tienes dos posibilidades: si sigues
viviendo una vida desbalanceada, con permanente angustia y estrs, te doy slo
algunos aos ms antes del infarto fatal. Pero si cambias tu estilo de vida radical-
mente, tendrs una vida ms sana y prolongada. T decides. Ser mejor que te
cuides. Tener un infarto a tu edad es muy riesgoso. No existe una estadstica de
muerte por infarto por edades, pero segn mi experiencia con mis pacientes, a tu
edad aproximadamente la mitad de las personas que tienen un infarto mueren.
Vamos, no exagere! Ignacio mira con un gesto de incredulidad la cara del
mdico. Ya ve usted como me he recuperado fcilmente. No se preocupe, soy de
hierro y tengo para rato. Ahora me disculpar; tengo que regresar a la empresa para
evitar males mayores. Uno nunca puede estar totalmente tranquilo con sus
subordinados.
El doctor lo mir con ternura, como si Ignacio fuera un nio incapaz de darse
cuenta de los errores que comete.
Mira, Ignacio. Eres libre para decidir que haces con tu vida. Si eliges morir, es tu
decisin. Pero por favor deja de pensar tanto en ti mismo y piensa en tus hijos.
Tienes dos hijos chicos, no permitas que pierdan a su padre a esta edad. Eso los
marcara para siempre.
Ok dijo Ignacio y se sent con resignacin. Que tengo que hacer?
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El doctor le sugiri vivir una vida ms balanceada e iniciar una dieta alimenticia
sana; le pidi que dejara de fumar, que si tomaba alcohol lo hiciera muy moderada-
mente, y que bajara el ritmo de trabajo y el estrs.
Doctor, puedo hacer todo eso; pero lo que no puedo evitar ni controlar son los
problemas en la oficina, la agresividad de la competencia, la falta de liquidez de la
empresa y la recesin.
De acuerdo respondi el doctor. Pero lo que s puedes controlar es tu reaccin
ante esos estmulos. Para esto necesitas relajarte y aprender a tomar la vida con una
perspectiva diferente. Has oido hablar de la meditacin oriental?
Disculpe doctor, pero yo no creo en ninguna de esas cosas esotricas respondi
Ignacio con un aire de autosuficiencia. Eso le encanta a mi mujer. A m me parece
ridculo.
Mientras hablaba, Ignacio miraba su reloj y se mova como si no cupiera en su
asiento. El medico sinti que la nica manera de convencerlo era llegando al fondo
de la explicacin.
Ignacio, el tema de la meditacin ya no se considera esotrico. Incluso ha sido
investigado por universidades muy serias como la de California. El doctor Benson, de
Harvard, estudi los efectos de la meditacin en monjes budistas del Tibet. Los
resultados fueron sorprendentes. Nuestro cuerpo tiene un mecanismo llamado efecto
peleafuga, que data de la poca de las cavernas. En aquel entonces, cuando
percibamos un estmulo amenazante como el rugido de una bestia, nuestro cuerpo
se preparaba para pelear o fugar. El hipotlamo, una glndula cercana al cerebro,
orquestaba toda una reaccin fisiolgica. An hoy, nuestro ritmo cardiaco aumenta
ante una amenaza, para bombear ms sangre hacia los brazos y las piernas; se
acelera el ritmo de la respiracin, se evacua la sangre del estmago para proteger la
zona ms dbil del cuerpo y se genera adrenalina y cortisol, que nos mantienen muy
alertas.
El doctor hizo una pausa para cerciorarse de que sus palabras surtan algn
efecto. Luego continu:
El problema que tenemos hoy es que seguimos percibiendo estmulos
amenazantes: crisis econmicas o familiares, problemas en la oficina... y nuestro
cuerpo activa automticamente el efecto peleafuga. A diferencia de la poca de las
cavernas, cuando los estmulos amenazantes eran espordicos, en nuestro tiempo
vivimos bajo amenazas constantes. Peor an: como las amenazas son psicolgicas,
no tenemos que correr ni pelear con nadie. En consecuencia, no realizamos el ejer-
cicio fsico, vital para minimizar los efectos de estos qumicos en el cuerpo. Al
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contrario: como en el caso de la mayora de ejecutivos, el exceso de trabajo hace
que dejemos de lado el ejercicio fsico. Esto provoca que nuestro cuerpo este
recibiendo permanentemente hormonas y qumicos que no descargamos y que nos
sobre estimulan, causndonos estrs y dolencias.
Ignacio segua mirando incrdulo. No cesaba de consultar su reloj.
Mira, Ignacio continu el doctor. Es como si nuestro cuerpo fuese un auto que
esta en neutro, no avanza, pero nosotros lo aceleramos al equivalente de 150 kilo-
metros por hora. Nos pasamos la vida acelerando el auto en neutro ante cada
amenaza que percibimos. Por ello, cuando queramos pasear, el motor estar
fundido. La consecuencia tpica de vivir en este estado permanentemente es fundir el
motor; es decir, provocar hipertensin y dolencias cardiacas. La que el doctor
Benson encontr al estudiar a los monjes budistas fue que la misma glndula, el
hipotlamo, responsable del efecto pelea-fuga, tambin produce el mecanismo
inverso, el efecto relajamiento, resultado de la meditacin. El doctor encontr que
los monjes, al entrar en un estado de meditacin, disminuan su ritmo cardiaco, su
respiracin y su consumo de oxigeno, y sentan una sensacin de paz y tranquilidad.
Ignacio, lo que necesitas es ensearle a tu cuerpo a que el mismo elimine los efectos
del estrs.
Muchas gracias le dijo Ignacio. Despus de hilvanar un par de excusas y
comentarios superfluos, parti.
El comentario sobre la meditacin haba sido muy completo. Sin embargo, Ignacio,
no haba quedado del todo convencido. Era uno de los asuntos en los que estaba
metida Miriam, su esposa, y que l siempre haba considerado una estafa, una suerte
de pasatiempo para seoras snob que no tenan nada que hacer.
En su casa, cuando le cont a Miriam las recomendaciones del doctor, ella no pudo
reprimir su entusiasmo:
Ignacio, Qu bueno que finalmente vas a probar la maravilla de la meditacin!
Te va a hacer mucho bien! S de un maestro hind que vive en Surquillo.
Miriam le entreg un papel con un nombre y una direccin. Ignacio lo guard en
su billetera con desgano. "No te imagines que voy a hacer las mismas estupideces
que t haces todo el da pens. Yo tengo que trabajar y ocuparme de cosas
importantes. No puedo andar perdiendo el tiempo".
Haba pasado un mes desde el preinfarto y se senta bien. Para Ignacio, su
enfermedad haba terminado. Los problemas continuaban, pero... quin no tena
problemas hoy en da? Haba dejado de beber y fumar en exceso y se senta muy
orgulloso de sus logros.
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Esa maana, al llegar a su oficina, el jefe de ventas corporativo le coment que
haban perdido su cuenta ms grande. La tienda de departamentos ms importante
del pas les dejara de comprar a ellos para trabajar con su competidor ms cercano.
Ignacio empez a dar de alaridos, a insultar al jefe de ventas, a decirle que todo era
su culpa. En medio del conflicto empez a sentir nuevamente un dolor ligero en el
pecho. Se sent, asustado, y dej de gritar. Trat de serenarse y poco a poco logr
nivelarse. Senta que la vida le mandaba una ltima advertencia, que ya no habra
ms. Si no se esforzaba en reducir su estrs, su vida corra peligro.
Record que tena la direccin del gur en su billetera. La sac con desespe-
racin, pensando que no la encontrara. Recogi su saco y parti rumbo a Surquillo.
La casa del maestro era de apariencia humilde, pero atractiva. Tena paredes
blancas y un portn azul bien pintado. Por su limpieza y buen mantenimiento,
destacaba en el vecindario como una isla. Ignacio permaneca dubitativa en el exte-
rior de la casa y no saba si tocar la puerta o no. Qu diablos hacia parado ah?
Jams en su vida haba visitado ninguna bruja, vidente ni gur. l era un empresario
profesional, muy racional, y no crea en cosas raras. Sin embargo, la sensacin de
falta de aire lo haba asustado y finalmente se haba convencido de que deba hacer
algo por su salud. Toc la puerta y entr.
Al otro lado del portn haba un jardn muy cuidado, con una gran variedad de
flores y rboles frutales. Entrar a esa casa era como instalarse en otro mundo; una
especie de Shangril en medio de Surquillo. La casa estaba retirada de la calle unos
veinte metros, y entre el portn y la fachada se extenda el jardn. Al lado de la
puerta principal haba seis sillas de paja. All, sentadas, cuatro seoras conversaban.
Interrumpieron su dilogo al ver a Ignacio, y lo miraron como si fuese un ser de otro
planeta. Ignacio se sinti cortado en pedazos. "Qu vergenza! iQu pensarn de
m! se dijo. Un empresario como yo... consultando a brujos! Slo falta que una
de ellas me reconozca, o que sea la esposa de algn amigo, para que toda la
comunidad empresarial se entere y se burle de mi!".
Ignacio se sent en el extremo opuesto del jardn. Mientras esperaba, reparo en el
exagerado tamao de los helechos y en una hilera de bonsis alineados contra una
de las paredes laterales, pero sobre todo not que casi ninguna planta se repeta.
Era como si en aquella atmsfera serena se hubiera reunido una diversidad de
representantes exclusivos del reino vegetal. No obstante lo placentero de la
circunstancia, se imaginaba todo tipo de catstrofes. Podan venir de algn canal de
televisin a grabar al "brujo" y el saldra en todas las noticias. Finalmente, se acerc
un joven y lo hizo pasar al interior.
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La casa tena un fuerte olor a incienso. En las paredes colgaban varios cuadros de
personas semidesnudas en posicin de loto. Entraron a una habitacin donde haba
un hombre de unos setenta aos, con barba blanca y cejas pronunciadas. Era
delgado y trigueo, e iba vestido con una tnica color salmn. Estaba sentado en
unos cojines de color blanco. En el muro de atrs pendan cerca de doce cuadros.
Destacaba uno mayor, con la foto de un hombre que vesta tnica y pareca tener
casi cien aos. En otros cuadros pequeos podan verse las fotos de hombres que
mostraban el pecho desnudo. Tambin colgaban algunos cuadros con dibujos de
dioses de alguna religin oriental. En el altar haba varias velas encendidas.
El maestro le hizo un gesto en silencio y le indic que se sentara en un cojn. Lue-
go lo mir fijamente a los ojos durante unos segundos. Mientras el maestro lo mira-
ba, no le deca nada. Ignacio se senta totalmente fuera de lugar. "Cuando empe-
zara a hablar este hombre extrao? Ser mudo?", se preguntaba mientras maldeca
para sus adentros la hora en que se le haba ocurrido aparecerse por ah. Finalmente
el maestro habl:
Cul es tu nombre?
Ignacio Rodrguez.
Qu te trae por ac?
Quiero que me ensee a relajarme, eso que ustedes llaman meditacin.
El maestro nuevamente se qued mudo. Se limit a mirarlo a los ojos. Ignacio
estaba totalmente incmodo. Senta que su mirada lo penetraba. No saba si pararse,
irse o quedarse. Despus de unos minutos de silencio, que para Ignacio fueron
horas, el maestro le volvi a preguntar:
Para qu has venido?
Ya le dije, quiero que me ensee a relajarme! Ignacio subi el tono de voz para
demostrar que adems de tiempo, haba perdido tambin la paciencia.
El maestro se qued mudo unos minutos ms. Ignacio se senta agredido por el
silencio del maestro. "Qu le pasa a este idiota? pens. Acaso es sordo?". El
estaba acostumbrado a la accin. El tiempo vala oro y senta que lo estaba
desperdiciando.
Finalmente el hombre volvi a hablar, esta vez como si supiera algo que Ignacio
no era capaz siquiera de vislumbrar:
Ese no es el verdadero motivo que te trae por ac. Dime, Ignacio Rodrguez,
para qu has venido si realmente no crees que puedo ayudarte?
iJustamente yo me estaba haciendo esa misma pregunta! respondi Ignacio
indignado. En realidad creo que todo esto ha sido una perdida de tiempo y una
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estupidez aadi mientras recoga su saco. Siga engaando a seoras que creen
en todo lo que usted dice slo porque viene de Ia India. En lo que a m concierne,
usted es un charlatn.
Ignacio se dirigi a la puerta de la habitacin caminando con rapidez y deter-
minacin. Cuando estuvo cerca de la puerta, el maestro le pregunt con voz suave:
Dime, eres feliz?
Ignacio sinti esas palabras como si le estuvieran clavando un pual en el centro
de la espalda. Le dieron ganas de agredir fsicamente al anciano, pero se contuvo.
Con qu derecho le haba dicho que era un infeliz? Encima de tener que soportar
tanta agresin en el trabajo, ahora tena que soportarla en ese cuchitril. Pero Ignacio
tena una sensacin extraa en su interior. Algo as como cuando uno mira a una
persona que conoce, pero no recuerda su nombre. Senta profundamente que
responder esa pregunta era bueno para l, que responder a esa pregunta podra
llevarlo a un destino ya conocido pero del cual haba olvidado el camino. Contuvo su
agresiva reaccin inicial y respondi:
Claro que soy feliz! Soy un empresario exitoso. Por supuesto que tengo
problemas econmicos, como todos, pero estoy saliendo adelante. Tengo todo lo que
quiero: mi casa en Lima y otra en la playa, mis autos, una buena esposa y dos hijos.
He logrado mucho, soy reconocido en el medio Ignacio senta que estaba
respondiendo la pregunta con toda su artillera y que el enemigo ahora estaba en el
suelo. Al exponer sus posesiones, haba edificado grandes murallas insalvables a su
alrededor, con todos sus logros.
Yo no te he preguntado qu has logrado ni cules son tus posesiones. Te he
preguntado simplemente si te sientes feliz le interrumpi el maestro.
La respuesta del maestro haba atravesado las murallas con la misma facilidad con
la que el mar destruye los castillos de arena. Ignacio estaba desarmado. Al principio
tuvo la tentacin de persistir racionalmente en sus puntos de vista, pero le estaba
ocurriendo algo inusitado, algo como una intuicin mucho ms poderosa que todo lo
que pudiera expresar con ideas. Sin saber por qu, senta que estar parado delante
de aquel hombre era como reconocerse a s mismo. Entonces empez a tener claro
un hecho profundo: poda engaar a los dems, pero ante la interrogante de aquel
hombre sobre su felicidad, no poda mentir. Era un hecho que si el fuera un hombre
feliz no habra tenido necesidad de buscar ayuda en un gua espiritual. Entonces le
ocurri lo peor que le poda pasar: una lgrima empez a descender por el extremo
de uno de sus ojos. Lo invada un sentimiento que no poda controlar. Estaba siendo
vulnerable ante el agresor, pero an se consideraba ms fuerte que l. Pasaron
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pocos minutos y muchas lgrimas, e Ignacio finalmente respondi:
No. No me siento feliz.
Entonces el maestro habl como si de antemano supiera la respuesta de Ignacio:
Haba un campesino que tena un caballo muy querido. Un da el caballo cay a
un hueco profundo. l intent sacarlo, con todos sus recursos, pero el hueco era
demasiado hondo. Despus de algunos das de fallidos intentos, el campesino decidi
sacrificar al caballo para terminar con su sufrimiento. Empez a arrojar tierra al pozo
para enterrar al caballo y sofocarlo. Pero a medida que el hombre echaba la tierra, el
caballo se la sacuda del cuerpo, negndose a morir y postrndose sobre esa misma
tierra. Poco a poco el pozo se iba llenando y el caballo lograba mantenerse encima.
Finalmente estuvo a una altura desde la cual, con un gran salto, logr escapar.
Ignacio escuchaba al maestro con inters. Pero no entenda que tena que ver esa
historia con l.
La energa que me transmites es de mucho miedo, angustia, rabia e infelicidad
continuo el maestro. Siento en ti mucho sufrimiento y soledad. Lo ms probable es
que ests pasando por un momento difcil, como el caballo de la historia. Fue des
responder a estas dificultades dejndote enterrar por tus problemas, preocupaciones
y dificultades. 0 puedes, como el caballo, aprovecharlas y tomarlas como una
oportunidad para liberarte y lograr la felicidad. Si has venido hasta ac, es porque
intuyes que este ltimo es el camino y que yo puedo guiarte.
Mientras el maestro hablaba, Ignacio empezaba a sentir una sensacin de cercana
muy extraa. Era como si lo conociera de toda la vida. Su incomodidad se haba
transformado en un sentimiento de confianza y calidez. El maestro, con el fuego de
su amor, haba fundido la coraza de hierro y la frialdad que lo rodeaba.
Era la primera vez en muchos aos que Ignacio se mostraba vulnerable. Siempre
haba escondido sus emociones.
Consideraba que mostrarlas era una caracterstica de las personas dbiles y afemi-
nadas. La vida le haba enseado que la nica forma de lograr el xito y evitar que
se aprovechen de uno es siendo duro e insensible. Ignacio haba escondido en una
caja fuerte interior todas sus emociones y haba perdido la combinacin durante mu-
chos aos. Ahora que el maestro la abra, las emociones lo desbordaban con la de-
sesperarin que muestran las palomas al salir de un cautiverio prolongado. Senta
que se haba encontrado con un amigo al que quera muchsimo pero que no vea
haca demasiado tiempo: el mismo.
Sin embargo, su lado racional tambin afloraba. Mientras estaba sentado en la
habitacin del maestro, le venan mensajes internos como "esto es una estupidez" o
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"qu ests haciendo, Ignacio?, reacciona!". Pero por algn motivo que no com-
prenda, el carisma mgico del maestro lo tranquilizaba y le haca sentir que estaba
en el lugar correcto.
No entiendo, maestro balbuce Ignacio con voz resquebrajada. Se supone que
debera ser feliz. Tengo todo lo que necesito para ser feliz, pero la verdad...
Ignacio, la felicidad no se compra. Tampoco se deriva de un proceso lgico o ma-
temtico de sumar tus logros, tus bienes, tus relaciones o tu posicin en la sociedad;
la felicidad se siente, no se piensa. T has tratado de ser feliz racionalmente; es co-
mo querer disfrutar la armona de una meloda slo leyendo las notas de una parti-
tura, o sentir la esencia de un perfume leyendo las frmulas qumicas. Quien siente
no es tu mente sino tu espritu, y a tu espritu lo has dejado de lado por mucho
tiempo.
Ignacio le cont al maestro la difcil situacin que viva en su oficina y tambin le
habl de sus dolencias cardiacas. Le cont que su doctor le haba recomendado la
meditacin como una forma de relajarse.
Tu estrs y angustia son slo sntomas de un problema mayor le explic el
maestro. Arreglar los sntomas ayuda, pero no resuelve del todo el problema. Es
como tener un tanque con muchos orificios por los que se filtra el agua e inunda el
piso. Podemos invertir el tiempo secando el agua del piso, en los sntomas, pero el
piso seguir inundndose. La otra posibilidad es arreglar el verdadero problema
tapando los huecos del tanque. Ignacio, t tambin tienes un tanque de felicidad,
pero tiene muchos orificios y tu felicidad se escapa por todos lados. No slo tienes
que aprender a eliminar las fugas sino tambin a generar felicidad en tu vida.
Pero dgame, qu tengo que hacer? pregunt Ignacio comenzando a pensar
que el maestro verdaderamente lo poda ayudar.
El maestro se qued mirndolo en silencio por unos segundos y luego empez a
buscar algo entre sus pertenencias. Sus manos se movan como siguiendo una es-
pecie de meloda indescifrable, un ritmo interno y pausado que daba la impresin de
que cada gesto haba sido profundamente estudiado. Ignacio, sin l mismo darse
cuenta, lo observaba y se iba sintiendo ganado por una gran calma. El maestro tomo
un pequeo cofre de madera que contena unos pedazos arrugados de papel peri-
dico. Cuidadosamente, cogi un trozo de papel doblado y de adentro sac una
semilla.
En este cofre guardo siete semillas de la felicidad. Cada una de ellas contiene una
profunda enseanza que te permitir retomar el camino. Empezaremos con esta.
El maestro le entreg la semilla a Ignacio. Ella cogi con cuidado, como si fuese un
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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beb recin nacido. Senta que toda su vida ahora dependa de ella.
Ve y siembra esta semilla. Regresa cuando germine y te ayudar a descifrar su
enseanza termin el maestro.
Ignacio regres a su casa, saludo a su mujer y a sus hijos que jugaban en la sala,
se dirigi al jardn sin que nadie lo viera y sembr la semilla. No obstante, antes de
tomarse al pie de la letra lo que le haba dicho el maestro, decidi informarse sobre
la meditacin para reafirmar su buena disposicin o, de lo contrario, confirmar sus
suspicacias. Estuvo un buen rato revisando en internet. Su asombro creca a medida
que iba verificando la seriedad del asunto. Entre otros muchos, encontr estudios
que demostraban que las personas que practican meditacin reducen su consumo de
oxigeno, reducen la secrecin de hormonas que generan estrs e incrementan su sis-
tema inmunolgico. Se enter de que en 1989 una revista especializada public un
estudio que analizaba a personas ancianas introducidas a la meditacin. En un corto
tiempo, deca el estudio, estas personas mostraron cambios beneficiosos significati-
vos y finalmente vivieron ms que el grupo de ancianos de control que no meditaba.
Tambin encontr que en 1988 el doctor Dean Ornish demostr que cuarenta pa-
cientes con dolencias cardiacas haban podido reducir, literalmente, la placa de dep-
sitos grasos que bloqueaba sus arterias, a travs de meditacin, ejercicios de yoga y
una dieta estricta. Al cabo de dos horas, Ignacio haba impreso un cuadernillo con
datos y estudios que lo convencan de que la meditacin era muy importante para la
salud.
Todos los das llegaba del trabajo y lo primero que haca era observar el lugar
donde haba plantado la semilla. Esperaba ver una plantita mgica que resolviera
milagrosamente todos sus problemas. Pero no creca nada. Luego la regaba con
delicadeza, tratando de darle el agua precisa para su crecimiento. Su mujer, que lo
haba observado por varios das, le dijo:
Ignacio, qu te ha pasado? Desde que te conozco, jams has regado el jardn.
Ignacio haba decidido no contarle a nadie lo del maestro. Toda su vida se haba
burlado de su mujer y de los amigos que crean en asuntos espirituales o esotricos,
y no pensaba ahora darles el placer de que le devolvieran la misma moneda.
Lo que ocurre, querida, es que el doctor me dijo que la mejor terapia para
relajarme era trabajar y cuidar el jardn. T sabes, te pones en contacto con la
naturaleza y tu mente descansa. He comprado semillas para sembrarlas poco a poco
y embellecer el jardn.
Su mujer qued satisfecha con la explicacin e Ignacio logr una coartada para
que nadie cuestionara sus acciones.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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CAPTULO 2

Despus de cuatro semanas en las que Ignacio reg diariamente la semilla, el
terreno segua igual. Ninguna planta haba crecido. Desesperado, removi la tierra y
sac la semilla: estaba exactamente igual que cuando la haba sembrado. Qu ha-
br pasado? La he cuidado como oro, pero no ha prendido, se dijo, y empez a
dudar quizs todo esto del maestro era una tontera y l estaba perdiendo su tiempo.
Qu mensaje de sabidura poda contener una planta? 0 quizs la semilla no creca
en su jardn porque l no tena derecho a su felicidad... Su esposa le haba contado
que las plantas captan la energa humana y quizs su energa no le permita crecer.
Finalmente, no importaba tanto por qu no creca; el hecho era que el no lo haba
logrado. Ignacio se senta intil y tonto, y no le gustaba esa sensacin. Estaba
frustrado y amargo consigo mismo. Decidi regresar donde el maestro y pedirle
explicaciones.
Lleg a la casa como alma que lleva el diablo, empuj el portn con un
movimiento enrgico, llam con insistencia a la puerta y ni siquiera reparo en el
jardn cuando lo hicieron pasar casi directamente donde el maestro.
Maestro! le dijo, en el colmo de su impaciencia. Usted me est haciendo
perder el tiempo! He invertido cuatro semanas regando esta estpida semilla y no
pasa nada! Cul es el mensaje de sabidura que debo descubrir? Acaso que los
empresarios somos malos jardineros? Si en la oficina alguien se enterara de que he
estado regando una semilla mgica, pensaran que soy un reverendo idiota.
Dejmonos de juegos. Enseme sus tcnicas de relajacin, que es realmente para
lo que he venido.
El maestro lo mir hasta el fondo de sus ojos y le dijo con calma:
Te di una semilla golpeada por un martillo. Jams crecer.
Y para qu diablos me dio la estpida semilla? Para hacer el ridculo? De eso
se trata? Para ser feliz hay que humillarse y sentirse intil?
Ignacio continu el maestro, los nios son como semillas. Tenemos un
potencial inmenso cuando nacemos, como si fuera un rbol de vida capaz de
alcanzar las mayores alturas. Pero si nuestros padres golpean la semilla, es decir,
nos maltratan, nos humillan, nos violentan y no nos valoran ni nos dan cario, la
semilla no germinar. A lo sumo, si crece, producir un rbol dbil y limitado. Quera
que vivieras en carne propia la imposibilidad de hacer germinar la semilla, para que
nunca te olvides de este concepto. Sin embargo, a diferencia de las semillas, los
seres humanos que han sido golpeados de nios si pueden crecer, desarrollarse y ser
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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felices. Pero para lograrlo necesitan conocerse a s mismos, tomar conciencia de su
pasado y de como los afecta en el presente. La primera semilla de la felicidad es el
autoconocimiento.
Ignacio escuchaba al maestro con una rara mezcla de fascinacin y escepticismo.
Sus ojos iban del rostro a las manos pausadas del maestro, y de ah a las paredes
con todos aquellos cuadros de hombres que sin duda haban atravesado los vastos
caminos de la educacin del espritu. De pronto, Ignacio se sinti nfimo ante aquella
sabidura ancestral. Nuevamente haba logrado elevar su estado de nimo agresivo
hacia otro de tranquilidad y paz. El maestro le haba demostrado que adems de
poseer mucha sabidura, poda realmente hacerle aprender la leccin.
Despus de una pausa, el maestro continu:
Al nacer venimos al mundo con la amgdala, esa parte del cerebro que registra
nuestra memoria emocional, totalmente desarrollada. Por el contrario, la corteza,
parte encargada de nuestra memoria racional consciente, es incipiente y se va
construyendo poco a poco. Por ello, si un nio pasa momentos difciles que generan
emociones fuertes, estas emociones son registradas en la memoria emocional pero
no en la memoria racional. En otras palabras, las sensaciones derivadas de los
momentos difciles de la niez estn grabadas en una memoria emocional de la cual
no somos conscientes. A esta memoria se le denomina tcnicamente "memoria
subconsciente" y tiene la particularidad, para nuestra desgracia, de que es atem-
poral; es decir, la recordamos como si fuera ayer. Cargamos de por vida con
nosotros un conjunto de emociones fuertes de las cuales no somos conscientes.
Ignacio otra vez se perda.
Pero maestro, qu tiene que ver todo esto con la semilla?
Cuando nuestros padres nos golpean mientras somos una semilla, tenemos la
memoria subconsciente llena de emociones destructivas. Por la naturaleza del
cerebro, estas emociones las cargamos toda la vida. Lo peor de todo es que se
manifiestan en nuestro presente, pero no nos damos cuenta. Las emociones
destructivas sabotean nuestras relaciones interpersonales, nuestra seguridad y
nuestra sensacin de valor personal, impidindonos muchas veces lograr la felicidad.
Pero si las emociones destructivas de mi niez estn en mi subconsciente y no
las puedo recordar, cmo diablos voy a librarme de ellas y ser feliz? pregunt
Ignacio.
Cuando las personas van al cine se introducen tanto en la pelcula que ya no se
dan cuenta de que es slo una pantalla en la que se proyecta una imagen continu
el maestro, con el aplomo del mdico que prescribe un remedio infalible. Se olvidan
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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de que estn viviendo una fantasa, y sufren, lloran y gozan con lo que ven como si
fuera real. Pero si una persona va a ese cine y mira desde afuera por una ventana
lateral, ver la realidad tal y como es. Ver un conjunto de personas observando una
pelcula que no es real, pero tambin que estas personas actan y sienten como si lo
fuera.
Ignacio atenda como si cada palabra contuviera la revelacin de un acertijo.
Lo mismo ocurre en la vida diaria continu el maestro. Nosotros proyectamos
nuestras memorias subconscientes en la pantalla de las situaciones y personas del
presente. Puede ser en la oficina o en la casa, con tu familia, pero tus memorias
subconscientes afloran e interfieren en tu vida.
Yo soy como la persona que esta fuera del cine. A medida que me cuentes los
problemas, situaciones y dificultades de tu pasado, para m ser fcil observar la
proyeccin de tu memoria subconsciente en la pantalla de tu vida. A medida que
descifremos tus proyecciones subconscientes, iremos explorando episodios de tu
niez que pueden darnos pistas sobre tu conducta. En este proceso te irs
conociendo mejor y entenders por que actas de ciertas formas que no te hacen
feliz. Ignacio, nuestra mente es como un iceberg. Nuestro consciente es la pequea
parte que esta fuera del agua. Pero ese iceberg tiene una inmensa masa de
informacin sumergida que no podemos ver: nuestro subconsciente. Mientras ms
conciencia y conocimiento tomes de tu subconsciente, tendrs ms libertad y
capacidad para ser feliz.
A qu se refiere? indag Ignacio.
Por ejemplo, pensemos en una persona que fue maltratada durante su niez, que
cuando se equivocaba le gritaban y la violentaban. Si a esta persona le encargan el
cumplimiento de una meta que le resulta difcil de lograr, empezar a tener un
dilogo interno destructivo. Se sentir intil, tonta e infeliz. Se molestar consigo
misma, sentir que todo es su culpa. Los mismos sentimientos que experimentaba
durante su infancia los proyectar en la situacin del presente. Te suena familiar?
Acaso no es normal sentirse terrible y culpable cuando uno se equivoca?
interrumpi Ignacio, que poco a poco iba teniendo la sensacin de que su alma era
un vidrio transparente ante los ojos del maestro.
Sientes que es normal porque lo has vivido as toda tu vida respondi el
maestro. Una persona que sufre de miopa y no usa anteojos, percibe la realidad
como borrosa y piensa que es normal hasta que se compra lentes. Cuando uno se
equivoca, o cuando las cosas no nos salen bien, uno no tiene por qu sentirse intil,
tonto o culpable. Uno debe entender su error, aprender del error y buscar otras
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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alternativas sin dudar de su autoestima. Lo ms probable es que la sensacin de
sentirse intil sea una proyeccin de algn episodio de tu niez durante el cual,
cuando te equivocaste, te hicieron sentir de la misma manera.
Al ver que Ignacio empezaba a comprender, el maestro concluy: "Cuando te
tomas un t usando una de esas bolsitas filtrantes, el agua de tu taza gradualmente
se tie de un color oscuro. De la misma forma, ante las diferentes situaciones en la
vida cuando nuestra niez ha sido difcil, nosotros somos como los sobres de t.
Teimos las situaciones con emociones oscuras guardadas hace mucho tiempo en
nuestra mente, pero por desgracia no somos conscientes de ello".
Finalmente, el maestro le pidi a Ignacio que regresar al da siguiente para iniciar
el proceso de autoconocimiento.
Mientras manejaba de regreso a su casa, Ignacio reflexionaba sobre su relacin
con el maestro. Le ocurra un fenmeno extrao. Cuando estaba frente a l, le
pareca que transmita una enorme sabidura. Sus comentarios le parecan sensatos
y lgicos. Pero a medida que se alejaba de l todo el asunto le empezaba a parecer
absurdo. Cmo poda ser que nuestra experiencia de nios afectase tanto nuestra
vida? Qu es eso de una memoria subconsciente que incide en nuestras conductas?
Qu tenia que ver su niez con el hecho de que l se sintiera tonto o intil? Sin
embargo, dentro de l algo le deca que deba seguir explorando ese camino.
Adems de estos temas referidos a la niez, a Ignacio le incomodaba hablar de
asuntos emocionales. Pensaba que todo lo logrado en su vida haba sido posible
gracias a su mente y su capacidad para bloquear y dominar sus emociones; lo nico
que las emociones haban trado a su vida eran problemas. l consideraba a las
personas emocionales como dbiles, incapaces y vulnerables.
Ignacio lleg a su casa en San Isidro y se dirigi a su estudio, en el segundo piso.
Era su lugar predilecto, una especie de escondite del mundo donde poda aislarse
para pensar o trabajar. En realidad era una gran biblioteca con estantes de caoba
fina que llegaban hasta el techo, repletos de libros bsicamente de administracin y
negocios. Su escritorio era un mueble muy fino, importado de Inglaterra. Tena una
computadora de ltima generacin con todos los accesorios posibles. Todo era
impecable y muy ordenado. Ese era el trono de Ignacio. All se senta con poder y
control. Normalmente acuda a su trono cuando se senta amenazado. Ignacio haba
logrado aprender una estrategia para eliminar sensaciones de debilidad y
vulnerabilidad. Simplemente se aislaba en su escritorio a trabajar en cosas de la
oficina, a navegar por internet o a leer el libro de moda sobre administracin. Hoy
era un da de esos en los que necesitaba escaparse del mundo. Se senta angustiado
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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y no saba por qu. En pocos minutos, Ignacio estaba concentrado revisando los
costos de una lnea de productos que pensaba importar. Haba logrado, una vez ms,
esconder y sumergir sus emociones. Todo estaba bajo control.
Las cosas en la oficina no iban mejor, y aunque el trabajo se segua acumulando y
los conflictos no cesaban, para el da siguiente a las seis de la tarde se haba
comprometido a visitar al maestro. Por un lado quera ir y explorar un mundo que
desconoca, pero por otro lado senta que todo era una prdida de tiempo en un
momento de mucho trabajo. Forzndose as mismo y con muchas dudas, suba a su
BMW y se dirigi a la casa del maestro.
Cuando llego, tuvo que aguardar unos infinitos cinco minutos antes de ser
recibido. Esto termin de colmar su paciencia.
Mire, maestro le dijo Ignacio con autoridad. La verdad es que todo este tema
del autoconocimiento me parece interesante, pero no quisiera tener que perder
tiempo en discutir mis emociones.
Ignacio le cont al maestro su estrategia de sumergirse en el trabajo para
controlar sus emociones, mostrndose orgulloso de ser una persona con total
dominio de su psiquis.
En esta vida, las personas que vencen son aquellas que se manejan por la mente
y no por el corazn. Eso lo tengo muy claro asever Ignacio.
El maestro, que lo escuchaba con calma, le pidi que lo excusara un momento. A
los pocos minutos regreso con un vaso de agua que contena un hielo.
Toma este vaso y trata de sumergir el hielo dndole un solo empujn solicit el
maestro entregndole el vaso. Hazlo de tal forma que el hielo permanezca la mayor
cantidad de tiempo sumergido.
Ignacio no poda con aquello.
Maestro, estoy cansado de que no me escuche y de que se desve por la tangente
con sus juegos ridculos. Le estoy hablando de algo importante para m y usted
quiere que sumerja este hielo.
Confa en m, Ignacio, todo en la vida tiene sentido. Empuja el hielo.
Ignacio empuj el hido con resignacin, sintindose un poco ridculo. El hielo se
sumergi en el agua por unos segundos pero luego volvi a la superficie. Lo volvi a
hacer y nuevamente el hielo regres a la superficie.
Qu me quiere ensear con esto? pronunci Ignacio con tono de burla. Qu
yo soy ese hielo porque no tengo emociones? Qu en este estado no podr ingresar
a la sabidura que es el agua? Djeme decirle que la nica forma de subsistir en este
mar de problemas en el que yo vivo es ser un hielo y no mostrar mis emociones.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Como ha visto con el hielo, es la nica forma de salir siempre a flote.
Interesante interpretacin, Ignacio, pero se no es el significado que quera
ilustrar. El maestro tom asiento y fij sus ojos en los ojos de Ignacio. Cuando
uno tiene traumas de niez, como te expliqu antes, las emociones de estos
episodios afloran a la superficie. Si t sumerges y bloqueas estas emociones, como
me has contado que haces, es como empujar el hielo hacia abajo. Pero como has
visto, el hielo siempre regresa. A diferencia del hielo, al que puedes ver regresando a
flote, nuestras emociones bloqueadas afloran pero no las vemos, es decir, no somos
concientes de ello. La nica forma de que estas emociones no regresen es
disolverlas, como el hielo en el agua. Esto se logra con paciencia y elevando la
temperatura del agua. Ignacio, debes elevar tu temperatura emocional y volver a
integrarte como persona. No puedes vivir pensando que eres un robot porque eso es
slo engaarte a ti mismo. Debes entender que tienes un aspecto emocional y otro
racional y que es necesario integrarlos para que seas feliz.
Al ver que Ignacio no entenda del todo, continu:
Si una persona viene a contarte algo muy triste y t no quieres escucharla,
puedes taparle la boca para conseguirlo. Pero igual te comunicar su tristeza con su
expresin y sus lgrimas; eso no lo puedes evitar. Ignacio, dentro de ti hay una per-
sona muy triste que habla con emociones de dolor y t le tapas la boca para no orla,
ocultndola y sumergindola en tu interior. Pero recuerda que esa persona tambin
llora, y cada lgrima aflora en ti e influye en tu conducta sin que te des cuenta.
Una vez ms, el maestro haba logrado desarmar la racionalidad de Ignacio.
Ignacio lo haba agredido como un discpulo de judo ataca a su maestro para probar
fuerzas. Pero el maestro haba esquivado los golpes y haba aprovechado la fuerza
de su agresor para lograr colocarlo en una posicin vulnerable. Lo que Ignacio no
saba en ese momento era que esa posicin le permitira empezar a crecer.
Est bien dijo Ignacio. Usted gana. Qu tengo que hacer?
Cuntame, Ignacio, cmo estuvo el trabajo hoy?
La verdad es que terrible dijo Ignacio indignado.
Cuando tienes gente incompetente que trabaja contigo todo te sale mal. Mire, hoy
da me llam un cliente a quejarse de que nos habamos retrasado ms de tres
semanas en despacharle una mercadera que ya haba cancelado. El cliente exiga la
devolucin de su dinero. Me dijo que ramos poco profesionales y que pensaba
acudir a la competencia.
Dime, Ignacio, qu sentiste en ese momento? pregunt el maestro.
Me vinieron una ira y una desesperacin enormes. Me sent impotente, tonto e
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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incapaz. Me dirig a la oficina del jefe de despachos para gritarle que era un
incompetente y un inepto. Le advert que si tena una equivocacin ms lo despe-
dira. Lo hice enfrente de toda su gente para que aprendieran que deben trabajar con
calidad.
No te parece, Ignacio, que tu reaccin fue muy agresiva?
A m me parece normal respondi Ignacio. As he reaccionado toda mi vida. Mi
padre nos ense, desde nios, que uno debe pagar por sus errores.
Cmo es eso de tu padre? Me puedes poner un ejemplo?
Veamos Ignacio entrecerr los ojos, como buscando muy atrs en su vida.
Recuerdo que mi padre siempre fue muy exigente con nosotros. Quera que mi
hermano y yo estuviramos siempre bien vestidos y que hiciramos lo que l quera.
Si le desobedecamos, tenamos que pagar las consecuencias. Una tarde de domingo,
cuando yo tena cuatro aos y mi hermano Hernn cinco, mi padre nos haba
ordenado vestirnos elegantes porque iba a llegar una visita a la casa. Estbamos
esperando aburridos, as que salimos a pasear al parque que quedaba al frente de la
casa. Recuerdo que tropec en el barro y me ensuci desde la cabeza hasta la punta
de los pies. Sabamos que si mi padre me vea, nos iba a dar una paliza. Mi hermano
intent limpiarme el barro, pero era imposible. Resignados, fuimos a la casa a recibir
nuestro castigo, pero nunca imaginamos que sera tan severo. Mi padre me vio y
empez a gritar e insultarme con palabras que yo no entenda pero que sonaban
horribles. Recuerdo su cara, tan llena de odio y rabia. Me cogi del brazo y me llev
a la ducha, abri el agua fra y me meti adentro. Mientras me lavaba con el agua
congelada y con mi ropa puesta, me segua gritando y empez a pegarme. Yo no
haba abierto la boca, ni siquiera haba llorado. Estaba recibiendo el castigo con
dignidad y no pensaba llorar. Sus golpes eran fuertes, pero peores eran las
cachetadas que me caan en la cara. Cuando termin la tortura fsica vino lo peor,
otra vez sus gritos: "Quin eres, dime qu clase de porquera eres para ensuciarte
de esta forma! iDime quin eres! Imbcil, responde!". En ese momento le dije lo
que me naci del corazn: "Papi, soy un nio". Al decirle estas palabras se me
escap una lgrima, pero pude contenerme y no llor. Mi padre siempre deca que
los hombres no lloran. Saba que si lloraba me poda seguir pegando.
El maestro lo segua atentamente, y al ver que Ignacio pareca aliviarse de un
gran peso, le hizo un gesto:
Contina, cuntame ms.
Recuerdo cuando el perjudicado fue mi hermano. Yo tena seis aos y Hernan
siete. Un amigo lo invit a su casa un domingo. Mi padre le dijo a Hernan que lo
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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recogera a las seis de la tarde. A esa hora mi padre me pidi que lo acompaara a
buscarlo en su auto. Pero Hernan no estaba en la casa de su amigo, haba partido
hacia una hora. Mi padre subi al auto, preocupado, y fue a buscarlo por todo el
vecindario. Mientras lo buscaba, maldeca a Hernan: "Ese imbcil que se ha credo,
qu me puede desobedecer?! Qu clase de cojudo se escapa sin avisar! iLo voy a
matar cuando lo vea!" Yo no me mova, no hablaba nada, no quera darle ninguna
oportunidad para que derivara su agresin hacia m. Estaba paralizado. Despus de
una hora de bsqueda infructuosa, volvimos a la casa. All ya estaba mi hermano,
que se haba regresado caminando. Mi padre lo agarr de uno de sus pies y lo cargo
en peso. Lo levant del pie dejando su cabeza cerca del suelo. Le empez a tirar
patadas en la espalda y a recriminarlo por haberlo desobedecido. Luego fue directo
al bao y agarrndolo de los pies meti su cabeza en el inodoro y jal. Mientras mi
hermano se asfixiaba con el agua del inodoro, mi padre segua insultndolo. Yo
estaba inmvil y aterrorizado.
Es una escena terrible. Y tu madre que haca? indag el maestro.
Mi madre nunca se meta con lo que haca o deca mi padre. El era el hombre de
la casa, al que haba que obedecer. A pesar de que mi madre no trabajaba, nuestros
contactos con ella eran mnimos. No era cariosa; era ms bien fra e impersonal. Lo
ms importante para ella era que todo estuviera ordenado. Pasaba el da comprando
ropa, adornos finos y artefactos caros para la casa. 0 estaba en las tiendas o
tomando t con sus amigas, pero nunca estaba con nosotros. A ella slo le
importaba ella misma.
Ahora entiendo por qu le gritaste de esa forma al jefe de despachos le dijo el
maestro.
Qu cosa entiende?
En primer lugar, que para ti es "normal" la violencia porque creciste en ella. Por
esto, si alguien comete un error en tu oficina, t haces exactamente lo que tu padre
haca contigo cuando cometas un error. Peor an, revives tu pasado invirtiendo los
roles: asumes el rol agresivo y prepotente de tu padre, y a quien maltratas le
impones el rol de nio asustado. Adems, es probable que andes a la bsqueda de
errores en las personas para revivir episodios de agresin vividos en tu niez Te
sientes cercano al recuerdo de tu padre cuando asumes el rol agresivo.
Ignacio experimentaba una extraa mezcla de admiracin y asombro.
Usted cree que eso pueda ser cierto? indag Ignacio, incrdulo.
Para ti es difcil darte cuenta le respondi el maestro. Recuerda que proyectas
tus emociones subconscientes en "la pantalla" de las personas y de las situaciones
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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que te ocurren. Ahora, si quieres ver lo que ests proyectando y ests muy cerca de
la pantalla, tendrs dificultades. Como en el cine: cuando te sientas adelante no ves
bien, en cambio si te sientas ms lejos puedes ver la imagen perfectamente. Eso me
pasa a m. Yo estoy a una mayor distancia de la pantalla de tu vida; t, por el
contrario, ests a su costado. Yo puedo ver con claridad lo que esta pasando; t lo
ves medio borroso.
El maestro observ que los msculos del rostro de Ignacio se relajaban. Esto
demostraba que estaba comprendiendo.
Ahora queda claro por qu tienes tanto miedo de mostrar tus emociones
continu el maestro. En realidad, te mueres de miedo de que tu padre, que ya no
vive fsicamente pero que goza de buena salud en tu propia mente, te maltrate y
humille. Todava conservas en tu mente el mensaje de tu padre: "Para ser hombre
no hay que sentir ni llorar". Para complicar las cosas, t reforzaste este mensaje con
la actitud de frialdad y distancia de tu madre. Es ms; por el trato de tu padre, t
vienes cargando desde nio sensaciones de miedo, angustia, rabia, impotencia,
humillacin y temor al ridculo. Como te dije antes, estas memorias subconscientes
no se olvidan y permanecern presentes hasta que puedan ser entendidas y
digeridas por ti. Estas son las emociones que no quieres sentir porque te traen
mucho dolor, no es as?
Ignacio estaba destrozado. Se senta angustiado. Tuvo que contener, una vez
ms, las ganas de llorar. Las palabras del maestro haban derretido el hielo racional
que bloqueaba su conducto interior. Ahora empezaba a sentir cmo fluan las
emociones por su cuerpo. Senta mucho dolor y tristeza, senta pena por s mismo y
rabia contra sus padres. Al recordar su pasado y asociarlo a su presente, empezaba
a descubrir que se armaba un rompecabezas que tena disperso en su interior. Se
empezaba a sentir humano.
Ignacio continu el maestro, no tengas miedo de sentir, no bloquees tus
emociones. Djalas salir.
Hubo unos momentos de silencio. Luego, el maestro continu:
Cuentan que un campesino que tena su campo recin sembrado, escuch un
fuerte ruido en su terreno. Cuando corri a ver qu suceda, se dio con el hecho
inslito de que del suelo manaba un chorro de cierta sustancia negra. Preocupado
porque esta sustancia poda malograr sus cultivos, llam a sus familiares para que le
ayudaran a tapar el hueco. La presin era tan fuerte que toda la familia tena que
empujar un tabln para evitar que saliera la sustancia. As estuvieron varios das, sin
comer ni dormir, pero despus de una semana ya no podan ms. Entonces
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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decidieron soltar el tabln y sali un gran chorro negro. Pero despus de unos
minutos, ese chorro se convirti en agua limpia y transparente que el campesino y
su familia canalizaron con rapidez haca un reservorio. Finalmente, el agua les ayud
a crecer pues expandieron sus tierras cultivables. Al ver que Ignacio frunca el
entrecejo en actitud de quien busca entender algo sin conseguirlo, el maestro le
explic:
Ignacio, a ti te pasa lo mismo que a ese campesino. Ests tan asustado con las
aguas negras de tus emociones, que las bloqueas. Quiero que sepas que todo lo que
retienes se mantiene. A todo lo que te aferras, te esclaviza. Ignacio, deja que salgan
las aguas negras de tus emociones y vers cmo luego empezarn a brotar aguas
transparentes que sabrs canalizar para desarrollar tu vida.
Qu debo hacer para sacar todas las aguas negras que tengo en mi interior?
pregunt Ignacio con angustia.
En primer lugar, no bloqueadas ni retenerlas. Djalas salir sin miedo. Cuando te
sientas angustiado, con dolor o con miedo, siente las emociones. Son parte de ti. No
te sumerjas en tus libros o en tu trabajo. Lo que necesitas es integrar tu racionalidad
con tu emocionalidad.
El maestro hizo una pausa para cerciorarse de que era comprendido. Luego
continu:
En segundo lugar, intenta tomar distancia de la pantalla de tu vida para que veas
las situaciones como realmente son. Cuando te sientas con odio, rabia o indignacin,
observa tus emociones y pregntate si no sern tus sensaciones subconscientes las
que estn aflorando. Ignacio, en tu vida ests caminando por un cuarto oscuro en el
que te tropiezas con frecuencia. Tu cuarto seguir oscuro; no se puede iluminar rpi-
damente. Pero lo que s puedes hacer es alumbrarte con un fsforo, para que veas
con qu tropezaste. Cuando actes de forma agresiva o maltrates a alguien en la
oficina, prende tu luz interna y reflexiona sobre tu comportamiento. Analiza qu
emociones y pensamientos te llevaron a actuar de esa forma y relacinalos con algn
episodio de tu niez. A medida que sientas tus emociones subconscientes y las
comprendas, remitindolas a tu pasado, los hielos se irn disolviendo y ya no
regresarn.
Pero es que a veces es necesario ser enrgico con los subordinados argument
Ignacio. Usted no tiene la menor idea...
El maestro levant la mano, como si quisiera apagar las frases de Ignacio, y
prosigui:
Recuerda que cuando reaccionas agresivamente en la oficina, el nico que pierde
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eres t. Con tus reacciones no logras que quien se equivoc mejore y recapacite so-
bre sus actos. Lo que logras es que esta persona se dedique a comentar por toda la
oficina lo neurtico que eres. Ve tan exagerada tu reaccin que no toma en cuenta
tus comentarios. Lo que t quieres es que las personas mejoren su trabajo y sean
ms eficientes. Lo que tu padre mental quiere es castigar y maltratar a la persona
que se equivoc.
Ignacio sali de la casa del maestro y subi a su auto. Se senta muy angustiado,
ahogado de emociones que lo desbordaban. Su vida era como una gaseosa de emo-
ciones que l haba tratado de mantener tapada, pero ahora el maestro la haba agi-
tado fuertemente y despus la haba destapado. Senta un caudal de emociones que
lo desbordaban e invadan todo su ser. Era extrao, estaba solo pero se senta acom-
paado por alguien muy cercano, como su mejor amigo: otra vez le ocurra que lo
ganaba la sensacin de estarse encontrando consigo mismo. Era su yo emocional,
que haba estado mucho tiempo sumergido.
Al llegar a su casa se escabull haca su escritorio y se sirvi un vaso de whisky en
las rocas. Por unos segundos tuvo la tentacin de sumergirse en algn trabajo de la
oficina y olvidarse del mundo, pero no lo hizo. Comenz a jugar con los hielos de su
vaso y record las palabras del maestro. Luego se puso a revisar otros episodios
amargos de su infancia. As permaneci algunas horas, sintiendo las emociones que
afloraban como fuegos artificiales. Era paradjico: estaba feliz de sentirse infeliz. En
realidad, estaba feliz de sentirse humano nuevamente. Reflexion sobre cmo
trataba a sus hijos y a su esposa. Haba muchas similitudes con la forma en que a l
lo haban tratado cuando nio, y pens que esto poda ser una cadena interminable.
A su padre lo maltrataron y luego su padre lo maltrat a l. l tambin estaba
maltratando a sus hijos y esto hara que luego sus hijos maltrataran a sus nietos. Lo
peor era que todo ocurra en un plano inconsciente. l deba parar la cadena. Sus
hijos tenan cuatro y tres aos, y l estaba a tiempo de cambiar. No quera golpear la
semilla de sus propios hijos y hacerles vivir el infierno que l estaba viviendo.
Al da siguiente se sinti mejor; con el sueo haba logrado mitigar sus emociones.
Lleg a su oficina y su personal lo abord con diversos problemas que le hicieron
olvidar por completo el episodio con el maestro. Ignacio estaba nuevamente
trabajando como si nada hubiese sucedido.
Al final de la tarde, Gustavo, el gerente de finanzas, entr a su oficina. Cerr la
puerta y, refirindose al gerente de mrketing, le dijo:
Estoy harto del idiota de Pedro. Todo el tiempo desordena las cosas. Quiere que
le pase gastos no presupuestados, contrata vendedores y no me avisa. Imagnate
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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que el otro da tuve casi un complot de tres vendedores que no figuraban en planilla,
y quera que les pagara. No entrega sus reportes a tiempo, no sigue los
procedimientos. Sabes que hemos mandado a imprimir cinco mil tarjetas de
Navidad para nuestros clientes y puedes creer que slo mand cuatrocientas?
Ignacio, hemos botado a la basura como dos mil dlares!, puedes creerlo?
Ignacio estaba irritado. Cmo Pedro poda ser tan bestia para desperdiciar dinero
de la compaa en el momento tan difcil que estaban pasando. Se par
inmediatamente, y antes de que Gustavo le pudiera decir algo ms, tom el
intercomunicador.
Pedro, ven ahora mismo a mi oficina! grit. Cuando Pedro entr, vio a Ignacio
en su escritorio con expresin de rabia y a Gustavo con cara de susto.
Oiga! le espet Ignacio en tono enrgico, evitando el tuteo para subrayar la
distancia. Estoy harto de su desorden que nos hace perder plata! Hasta cundo
tendremos que soportar sus mediocridades en esta empresa!
De qu ests hablando? se sorprendi Pedro.
Estoy hablando de la ridcula cantidad, de tarjetas que mand a hacer para
Navidad! Cree que nos sobra la plata? Qu haremos con las ms de cuatro mil
tarjetas que sobraron? Se las cobraremos a usted?
Pedro se sinti vctima de un malentendido. Quiso explicarse:
No ha sobrado ninguna tarjeta de Navidad.
Gustavo me dijo que mandaste a hacer cinco mil y slo enviaste cuatrocientas
tarjetas a nuestros clientes.
Gustavo era testigo de este conflicto. Jams imagin que Ignacio iba a reaccionar
de esa forma, ponindolo cara a cara con Pedro. Quera que la tierra se lo tragara y
desaparecer. Pedro mir a Gustavo con indignacin e hizo un gesto de desa-
probacin.
Lo que Gustavo no sabe dijo, es que las otras cuatro mil seiscientas tarjetas se
las dimos a nuestra fuerza de ventas para que las entregaran personalmente a
nuestros clientes y as dar un mejor servicio.
Ignacio haba estado inflando el globo del conflicto al agredir a Pedro por sus
supuestos errores. Pero Pedro, con estas ltimas palabras, le haba clavado un
alfiler. Ya no tena que haber conflicto. Las tarjetas se haban enviado, y de la mejor
forma. Ignacio mir a Gustavo. Con un ademn de censura, le dijo:
La prxima vez que quieras que yo haga el ridculo, avsame con anticipacin.
En ese momento surgi en su mente la imagen del maestro y record sus palabras
sobre aquello de tropezarse en la oscuridad. Se daba cuenta de que haba cado una
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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vez ms. Haba gritado y agredido a Pedro injustamente, se haba comportado como
un neurtico y slo ahora se daba cuenta. Se empezaba a dar cuenta, pero ya el
dao estaba hecho y no poda retroceder en el tiempo.
Le pidi disculpas a Pedro por el malentendido, pero Pedro ya estaba dolido.
Ignacio no saba cmo se haba metido en aquel problema gratuitamente. Eran
tantos los problemas con la competencia, que no entenda qu haca desgastndose
en competencias internas. Mir su reloj. Era hora de visitar al maestro. Sali de la
oficina, subi a su carro y parti.
Ya en la casa del maestro, Ignacio, decepcionado de s mismo, le cont el
incidente.
Maestro, no me di cuenta. No sabe lo estpido que me siento concluy Ignacio.
Para aquel hombre pareca no haber sorpresas.
No es fcil dijo el maestro. Debes tener paciencia.
No puedes cambiar tantos aos de hbitos de la noche a la maana. Este es un
proceso largo. Recuerda que has estado manejando un coche automtico, las cosas
las hacas sin pensar. Ahora tienes que pasar a un auto de cambios mecnicos,
tienes que estar ms conciente para saber qu cambio usar. Creme, el hecho de
haberte dado cuenta del error ya es un gran avance.
Hizo una pausa para que Ignacio se sintiera ms cmodo, y continu:
Dime qu crees que hiciste mal en esta situacin?
Definitivamente empez Ignacio sin titubear, llamar a gritos a Pedro a mi
oficina y agredirlo por algo que no era cierto. Deb informarme bien antes de hablar
con l.
De acuerdo sigui el maestro. Eso fue una equivocacin, pero no fue la
primera. El primer error que cometiste fue dejar que Gustavo te hablase mal a
espaldas de Pedro. Si t quieres crear un clima de confianza en tu organizacin, no
te parece que fomentar el chisme va en contra de tu objetivo? La prxima vez que
alguien quiera contarte algo negativo de una persona, pregntale si ya se lo dijo
directamente a ella, y ante todo, escucha a las dos partes. Eso s, t tienes que dar
el ejemplo, debes tener mucho cuidado de no hablar a espaldas de las personas.
Recuerda que los subordinados aprenden de lo que el lder hace, no de lo que dice.
Hizo otra pausa para que Ignacio tuviera tiempo de reflexionar. Luego continu:
Cuntame ahora, qu sentas cuando estabas enfrentando a tus dos gerentes?
pregunt el maestro.
Ignacio se qued pensativo, tratando de poner en palabras lo que haba sentido en
ese momento.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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La verdad es que si tengo que ser realmente sincero, senta cierto placer. Senta
que era lo correcto, que alguien deba ganar y otro perder. En realidad, quera ver
sangre. Quera que el ms dbil perdiera.
Como vimos la vez pasada continu el maestro, buscas la violencia para
evocar a tu padre. Recuerdas algn incidente de tu niez que pueda estar
relacionado con esta situacin?
A Ignacio se le apareci la imagen de una de sus vivencias ms desagradables:
Ahora que lo pienso, s. A mi padre le encantaba hacerme pelear contra mi
hermano. Nos deca que debamos practicar en casa, para estar listos para sacarle la
mugre a cualquiera en la escuela. Pero no quera que peleramos de juego, quera
que lo hiciramos sin guantes, a puro puo. Recuerdo que nos llevaba al garaje y
nos haca pelear. Si no lo hacamos, l nos pegaba a nosotros. A l le encantaba
"animar" la pelea gritndonos y manipulndonos desde afuera. Me deca: "Pelea,
imbcil! Acaso eres una nia o un maricn?". Recuerdo que una vez mi hermano me
dio un golpe en la nariz y empec a sangrar. Quise parar de pelear, pero mi padre no
me dej. l deca que los hombres pelean hasta morir, no importa si estn heridos.
Te das cuenta, Ignacio, de por qu te gusta tanto ver sangre? cuestion el
maestro. Has aprendido de nio que esa es la forma en que uno debe comportarse.
En este caso, en tu mente, t eras tu padre incentivando la pelea, y Pedro y Gustavo
eran t y tu hermano cuando nios.
Pero qu voy a hacer si he tenido un padre tan violento y todo esto est
guardado en mi subconsciente? Cmo diablos me vaya librar de esto?
Por ahora, no existe otra forma sino que poco a poco vayas tomando conciencia
de tus emociones subconscientes, revisando cmo se manifiestan en tu vida actual.
A medida que las entiendas, irn bajando su intensidad y su influencia en ti. Cuando
uno est vendado y tiene que caminar por un sendero donde hay varios fuegos,
puede esquivarlos al detectar su calor. Lo mismo tienes que hacer, Ignacio, en la
vida real. Cuando tengas fuegos emocionales que te llevan a actuar agresivamente,
an si no los ves, por lo menos percibe su calor y contrlate. A medida que tomes
ms conciencia de tus conductas, tendrs una mayor capacidad de mejorar.
Mientras se pona de pie lentamente y daba media vuelta, el maestro continu:
Ahora ests listo para recibir la segunda semilla. Sac el cofre, cogi uno de los
pedazos de papel arrugado, lo abri, sostuvo con delicadeza la semilla y se la
entreg a Ignacio. Siembra esta semilla, y cuando la planta empiece a crecer,
regresa para explicarte su mensaje de sabidura.
Pero maestro, no me la va a hacer como la otra vez, que me tuvo un mes
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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tratando de hacer crecer una semilla golpeada?
No, Ignacio, esta semilla s va a convertirse en una planta. Regresa en cuanto
brote. Mientras tanto, trata de estar conciente de tus conductas agresivas, de tus
pensamientos y emociones destructivas.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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CAPTULO 3

Haca un mes que Ignacio haba sembrado la semilla. Se haba preocupado de
regarla y cuidarla diariamente, y esta vez s empez a germinar una planta muy
pequea que tena unas hojitas verdes. Durante ese tiempo haba tratado de estar
muy consciente de sus emociones, sobre todo en los contactos con terceras
personas. No obstante, no haba tenido mucho xito controlando sus conductas
agresivas. Lo que s aprenda era a darse cuenta de sus errores posteriormente. Esto
lo frustraba. Ya saba que tena un problema de agresin, pero ocurra cuando l no
era consciente, y no poda evitarlo.
Ese da, Ignacio lleg a su oficina con entusiasmo. Extraaba sus conversaciones
con el maestro, y al finalizar la jornada tendra su primera cita con l despus de un
mes. Pero el nimo positivo le dur muy poco. Recibi la llamada de su sectorista en
el banco. Su pedido de refinanciamiento haba sido rechazado por la mala calidad de
los documentos presentados: los flujos de caja estaban plagados de errores, los
totales no coincidan con las columnas de cifras y los saldos de caja estaban
equivocados. Su sectorista le dijo que el gerente de crditos le haba dicho que si su
cliente no saba siquiera hacer flujos de caja, cmo el banco le iba a prestar dinero.
A medida que escuchaba, Ignacio se converta en una olla hermtica que
aumentaba su presin con el calor de sus emociones. Su empresa necesitaba a gritos
credibilidad ante los bancos, y no poda ser que por la incompetencia de Gustavo, su
gerente financiero, esa credibilidad se estuviera destruyendo. Colg el telfono y se
dirigi raudo a la oficina de Gustavo. Lo desbordaba una mezcla de rabia, indignacin
e impotencia. Lo nico que quera era tener al frente al imbcil del gerente
financiero. Por qu todos eran tan intiles, por qu l era el nico que poda hacer
las cosas bien? Ignacio entr a la oficina de Gustavo, que estaba hablando por
telfono. Sin esperar que colgara, le pregunt:
Revisaste el flujo de caja antes de mandarlo al banco? Gustavo, viendo la cara
desquiciada de Ignacio, colg el telfono rpidamente.
Claro que s, yo siempre reviso todos mis documentos respondi. Cul es el
problema?
Mira, Gustavo dijo Ignacio. Eres tan infeliz que ni siquiera te das cuenta de tus
problemas. Quiero que sepas que eres un profesional incapaz, no slo la cagas sino
que no tienes la menor idea de que la cagas! Me llamaron del banco para decirme
que rechazaron nuestro pedido de refinanciamiento porque somos incapaces de
hacer un flujo de caja.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Gustavo empez a experimentar esa mezcla de susto y angustia que muy bien
reconoca. No entenda qu haba pasado. l haba revisado el documento antes de
mandarlo, y estaba correcto.
No puede ser replic dbilmente. Ese documento estaba perfecto.
Esas palabras avivaron el fuego de odio y rabia de Ignacio, como cuando se le
echa un galn de gasolina a una fogata.
No seas cojudo! insisti Ignacio en el olmo de su indignacin. Por qu no
aceptas cuando la embarras? Acepta que eres un incompetente y que no sirves para
na...!
Antes de poder terminar la palabra, algo pas. Ignacio fren en seco su discurso,
como un conductor que, de pronto, ve a un nio que cruza por la calle mientras l
maneja. Empez a escuchar ecos del pasado: "No sirves para nada", "No sirves para
nada". Era lo que gritaba su padre cuando l se equivocaba. Tomaba conciencia de
que estaba hacindole a Gustavo lo mismo que su padre haba hecho con l. Una vez
ms, estaba agrediendo a alguien inconscientemente.
El verdadero Ignacio acababa de despertar de un sueo. Dormido, haba estado
manejando el auto de su cuerpo, haba despertado y se haba dado cuenta de que
estaba atropellando a su gerente. Era la primera vez que Ignacio poda despertar y
tomar conciencia de lo que estaba haciendo en el momento en que ocurra. Era hora
de tomar el volante y pedir perdn.
Gustavo, disculpa le dijo suavemente Ignacio con un tono de voz arrepentido.
Lo siento, perd el control. Lo que pasa es que tengo tanto miedo de quebrar la
empresa y defraudar el nombre de mi padre, que me altero muy fcilmente.
Gustavo no entenda qu haba ocurrido. Nunca antes haba pasado. l estaba
dispuesto a seguir soportando la agresin de Ignacio, como haca siempre. Incluso
ya se haba imaginado despedido! Pero estaba ocurriendo un milagro: Ignacio le
estaba pidiendo disculpas.
No te preocupes, Ignacio, todos estamos acostumbrados. Sabemos que tienes
poca paciencia. Pero no te preocupes, yo hablar con el banco y arreglar el
problema.
Ignacio empezaba a entender cmo funcionaba la mente. Era como un televisor.
Si nos sentamos a ver un canal y alguien en secreto le conecta un video y lo pasa,
nos es difcil darnos cuenta. Pensamos que estamos viendo un determinado canal,
pero en realidad es un video pregrabado. Nuestra mente es igual. A travs de ella
sintonizamos el canal de la realidad, pero de forma automtica, y cuando menos lo
esperamos se conecta a nuestro televisor mental un video pregrabado de nuestra
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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infancia. Nosotros estamos convencidos de que vemos la realidad, pero es un video
de nuestra niez. Esto nos hace distorsionarlo todo y actuar neurticamente.
Ignacio estaba calmado. Se senta con pena por haber agredido a Gustavo, pero a
la vez senta un leve regocijo por haber tomado conciencia a tiempo para
disculparse. Gruesas gotas de sudor surcaban su frente, pero poco a poco iba
vislumbrando una fibra de tranquilidad, el presentimiento de una paz interior que,
aunque todava no llegaba, empezaba a dejar ver su rostro. Culmin el da e Ignacio
sali rumbo a la casa del maestro. Necesitaba hablar con l.
Cuando lleg, lo hicieron pasar directamente a la habitacin donde el maestro
pareca estar esperndolo. Ignacio le solt, como un aluvin, toda la escena con
Gustavo en la oficina. El maestro lo dej hablar sin interrumpido, lo taladr con sus
ojos pacientes y cuando Ignacio hubo terminado, empez a hablar l, haciendo
largas pausas.
La enseanza de la primera semilla era el autoconocimiento le dijo. T has
visto la importancia de entender tu pasado para comprender cmo reaccionas y
actas en tu presente. Ahora eres ms consciente de tus comportamientos neu-
rticos, si lo comparamos con algunas semanas atrs. La experiencia con Gustavo lo
demuestra. Sin embargo, quiero que sepas que este proceso toma tiempo. Las
vivencias traumticas de tu niez colocaron trozos de lea en tu mente. Esta lea se
enciende muy fcilmente y crea fuegos y conflictos ante cualquier problema. A
medida que entiendas, revivas y sientas tus traumas de niez, estos trozos de lea
se irn reduciendo y ya no habr combustible que te haga explotar.
Ignacio estaba impaciente, como alguien que acaba de descubrir una herramienta
y necesita utilizarla.
Maestro, ahora entiendo cmo funciona nuestra mente. Pero cmo puedo hacer
para estar ms consciente, ms en control y no explotar tan seguido? Necesito
cambiar ms rpido.
El maestro le pidi a Ignacio que lo siguiera al jardn. Le dio un trozo de lea y
unos fsforos para que hiciera una fogata. Ignacio intent prender la lea de todas
las formas, pero le fue imposible.
Esta lea jams prender, est totalmente hmeda! dijo con impaciencia,
aunque ya imaginaba por dnde ira el maestro.
Te he dado un leo hmedo a propsito le explic el maestro. Si tus leos
mentales estn hmedos, tampoco prendern con facilidad y te evitarn explotar y
reaccionar neurticamente.
Genial! Pero cmo hago para mojados?
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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El maestro llev a Ignacio de regreso a su habitacin y se acomod en su cojn en
posicin de loto. Su tnica naranja caa en pliegues que parecan reforzar su aire de
calma y permanencia. Luego continu hablando:
Tus leos mentales los mojas ponindote en contacto con tu espritu.
Nada de espritus interrumpi Ignacio. Yo no creo en Dios ni en espritus. Las
cosas son reales y todo esto de Dios es una invencin de la gente que le tiene miedo
a lo desconocido y a la muerte.
Dime, Ignacio, crees que existe una energa vital, algo ms all de este cuerpo
con el que vivimos en este mundo?
S, eso s lo acepto.
El maestro dej que transcurriera un largo minuto. Entonces continu:
El mensaje de la segunda semilla revela cmo ponerte en contacto con tu energa
vital. Cmo te fue con la semilla que te di? Lograste identificar alguna peculiaridad
en la planta?
Bueno, es una planta que da unas hojas verdes muy hermosas y delicadas. Pero
qu tiene que ver la planta con mi energa?
Mucho respondi el maestro. La planta que sembraste se llama mimosa pdica
y tiene la peculiaridad de retraerse cuando siente ruidos a su alrededor. Ante la
actividad, la planta se esconde en s misma, se asla y busca su paz interior.
Nosotros, los seres humanos, deberamos hacer eso por lo menos una vez al da:
dejar la actividad y la bulla externa e interna y ponemos en contacto con nuestra
energa interior.
Ahora Ignacio entenda todava menos. Y cmo hacemos eso?
Mira, Ignacio. Dentro de nosotros existe un tesoro inmenso de paz y tranquilidad.
Ese tesoro es nuestra energa interior, pero est custodiada por unos guardianes que
son nuestros pensamientos. La nica forma de poder acceder a este tesoro es
dndole un descanso a los guardianes. En otras palabras, dejando de pensar.
Pero es imposible dejar de pensar asever Ignacio. De qu sirve la mente si
uno no piensa? Si yo no pensara, dnde estara mi empresa en este momento?
El maestro continuaba sentado exactamente en la misma posicin, como para
simbolizar la idea fija que sustentaban sus palabras.
Yo no digo que sea fcil continu, La gente no est acostumbrada a hacerlo.
Pero si la gente pudiese dejar de pensar por algunos minutos al da, el mundo sera
totalmente diferente. Habra menos conflictos y las personas seran mucho ms
felices. No se trata de convertirse en un ser irracional sino de darle un descanso a
nuestra mente. Cuando es de da no podemos ver las estrellas; la luminosidad del sol
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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lo impide. Pero aunque no veamos las estrellas, sabemos que estn siempre all. Lo
mismo le ocurre al ser humano. La luminosidad de sus pensamientos le impide ver
su maravilloso universo interior. Pero aunque no lo podamos ver, creme, all est,
dentro de nosotros.
A qu universo interior se refiere? pregunt Ignacio.
Adentro est el espritu, tu alma. Pero si lo prefieres, llmalo tu energa vital.
Cuando logras ponerte en contacto con ella, muchas cosas pasan. En primer lugar,
sientes paz y una felicidad increble. Algo as como cuando te encuentras con un
amigo que no ves hace veinte aos. Al encontrarlo sientes una sensacin de alegra y
bienaventuranza. En segundo lugar, al ponerte en contacto peridico con tu energa
vital, vas recuperando tus cualidades innatas. Te vuelves una persona ms tranquila,
ms alegre, ms amorosa, ms bondadosa, y te nace servir y ayudar a los dems.
En tercer lugar, y volviendo a la analoga de la lea, humedeces tanto tus leos
mentales que despus de un tiempo de prctica ya no prenden fuego. Es decir, por
ms que enfrentes problemas y dificultades complicadas, ya no generas iras
incontrolables ni explotas en el trabajo.
Mira, Ignacio, los seres humanos son como unos focos de luz pintados por fuera
de negro. Cuando dejamos de pensar diariamente por unos minutos, descascaramos
la pintura poco a poco. Nuestra luz interior empieza a brillar en nuestra vida, nos
hace ms felices, pero sobre todo nos orientamos a seguir iluminando otras vidas.
Ignacio iba comprendiendo, pero todava quedaban incgnitas por despejar.
Cmo puede ser que no pensar produzca este efecto?
Cuando un ro caudaloso est turbio, cargado de barro, la nica forma de poder
tomar esa agua es dejada reposar en una laguna por unos das. Al reposar, los
sedimentos pesados caen al fondo del estanque y encima queda el agua limpia para
beber. Lo mismo ocurre con nuestra mente. Cuando salimos de la actividad y
dejamos de pensar, nuestros rasgos negativos caen y aflora una esencia maravillosa
que tenemos dentro y es nuestra mejor energa.
Pero si todos la tenemos dentro, por qu no es fcil verla?
Lo que ocurre es que los seres humanos son como jarrones de plata
abandonados: no han sido limpiados en mucho tiempo, estn oscurecidos. Todos
estamos acostumbrados a verlos oscuros y no sabemos que esa no es su verdadera
apariencia. Al dejar de pensar es como si los limpiramos un poquito cada da. Llega
un momento en que la plata empieza a brillar y a iluminar por s misma. Pero si la
dejamos de limpiar, si no practicamos diariamente, se vuelve a ensuciar.
Esta tcnica de no pensar, es la meditacin?
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Correcto respondi el maestro. En el Oriente se llama meditacin y en el
Occidente, silenciamiento. Es una tcnica que tambin ha sido utilizada por los
movimientos msticos de las iglesias catlica y juda. Como t lo has dicho, dejar de
pensar no es fcil cierra los ojos y trata de no pensar durante un minuto.
Ignacio cerr los ojos y se concentr. Al cabo de un minuto, el maestro le avis:
Ha pasado un minuto. Lograste dejar de pensar?
Imposible respondi Ignacio. Nunca he tenido tantos pensamientos en mi vida.
No sabe la cantidad de pensamientos que pasaban por mi mente. Esto es imposible!
El maestro volvi a hacer silencio y durante algo ms de un minuto pareci
recogerse dentro de su propia respiracin. Luego habl:
Por eso tenemos que ayudar a nuestra mente a hacerlo. Cuando las personas
quieren dejar de fumar, usan una serie de estrategias para ir reduciendo el hbito.
Se ponen parches de nicotina, mascan chicles, chupan caramelos... As, su cuerpo va
disminuyendo su necesidad de consumir la nicotina y les es posible eliminar el
hbito. Lo mismo ocurre con el pensamiento. Es un hbito de toda la vida y no es
fcil dejar de hacerlo. Necesitamos una tcnica que nos ayude gradualmente. Cuen-
tan que un joven encontr una lmpara maravillosa, la frot y sali un genio que le
ofreci darle lo que le pidiera. Sin embargo, puso como condicin que si dejaba de
pedir deseos lo matara. El joven pidi casas, carrozas, joyas, pero despus de un
tiempo ya no saba qu pedir y tena terror de que el genio lo matara. Luego, se le
ocurri pedirle un poste. Una vez que lo tuvo, le pidi al genio que se dedicara a
subir y bajar hasta que l lo decidiera. As, el joven se liber de la amenaza del genio
y pudo disfrutar su vida.
El maestro observ el rostro concentrado de Ignacio y continu:
En esta historia, Ignacio, el genio es nuestra mente. Este genio nos tiene
amenazados con el pensamiento, a menos que le hagamos subir y bajar un poste
como en la historia. Es decir, que le hagamos repetir un pensamiento muchas veces.
Esa es la primera tcnica que quiero ensearte. Vas a escoge, una palabra que te
invoque una sensacin positiva y agradable. Por ejemplo, la palabra paz. Puedes
escoger la palabra que te guste ms. Luego, en silencio, sentado en una silla o sobre
un cojn en el suelo, con la espalda recta, la repetirs mentalmente durante quince
minutos. Es decir, pondremos a tu mente a subir y a bajar un poste y no podr irse a
otro lado tan fcilmente. Pensar en un solo pensamiento es el primer paso para
llegar a no pensar. Disciplina tu mente para que poco a poco adquiera una mayor
concentracin. Sin embargo, no ser fcil. Cuando ests repitiendo la palabra
mentalmente, igual te vendrn otros pensamientos. Es normal, simplemente djalos
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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pasar y sigue concentrado en tu palabra. Poco a poco irs adquiriendo el hbito y
logrars una concentracin mayor. Para aprender a nadar, los nios entran al agua
con flotadores; pero a medida que se van acostumbrando al agua y aprendiendo a
patalear, se los van quitando. Repetir mentalmente una palabra es una especie de
flotador. Lo necesitamos porque de lo contrario nos hundimos en las profundidades
de nuestros pensamientos. Ms adelante, con mucha prctica, podrs dejar de
pensar sin tener que repetir palabra alguna.
Ignacio estaba listo para empezar. Escogi la palabra paz, cerr los ojos y empez
a repetirla en silencio. Al comienzo le fue muy difcil, repeta la palabra algunas veces
y luego sin que se diera cuenta ya estaba mentalmente en su oficina, en su casa o
resolviendo algn problema. Adems, como nunca antes, tomaba una fastidiosa
conciencia de su propio cuerpo. Senta pequeos escozores, cambios de temperatura
en su piel, molestia en los huesos por no cambiar de posicin. Dej pasar los
pensamientos y sigui intentando concentrarse. Luego, por unos segundos, despus
de un tiempo de concentracin experiment algo muy extrao, una leve sensacin
de amor, como cuando su madre le daba cario cuando era nio. Se sinti feliz, pero
la sensacin dur muy poco. Su felicidad fue interrumpida por el contrato de
importacin a Checoslovaquia que deba cerrar la semana siguiente. Ignacio continu
repitiendo la palabra, pero ya no pudo volver a sentir nada ms. Cuando volvi en s,
el maestro lo observaba como si durmiera con los ojos abiertos, en una posicin
idntica a la suya, aunque ms perfecta.
Sentiste algo, Ignacio? le pregunt al cabo de unos segundos en que ambos
parecieron regresar de alguna parte.
Ignacio le cont los detalles de su experiencia.
Slo por unos segundos sent algo especial. La verdad es que quiero explorar
ms esta tcnica concluy.
El maestro continu:
Cuando una persona est en una cueva subterrnea y no encuentra la salida, se
desanima y desiste de intentarlo. Pero si en su bsqueda escarba y encuentra un
mnimo haz de luz, esto ser suficiente para animarlo a seguir escarbando y lograr
su libertad. Ignacio, acabas de escarbar en las profundidades de tu ser y encontraste
un pequeito haz de luz. Al disfrutarlo, quieres seguir escarbando para encontrar tu
libertad. Practica la tcnica todos los das en la maana y en la noche, e irs experi-
mentando la misma sensacin especial ms seguido. La tcnica de la repeticin de la
palabra, como te mencion antes, ir humedeciendo los leos mentales que te hacen
entrar en fuegos emocionales y explotar. Pero para no explotar no basta sumergirlos
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en la maana y en la noche. Te voy a ensear una tcnica que puedes usar durante
el da, que los mantendr hmedos para que no exploten. Es a travs de tu
respiracin.
Mi respiracin? interrog Ignacio con sorpresa.
S. Cuando ests amenazado, con miedo y angustia, tu ritmo respiratorio
aumenta. En cambio cuando ests descansado, relajado o a punto de dormir, tu
ritmo respiratorio disminuye y las respiraciones son ms prolongadas. Si aprendes a
tomar conciencia de tu respiracin y a mantenerla a un ritmo pausado, humedecers
los troncos y no explotars. Adems, la respiracin te conecta con tu energa. Pues
bien, la energa vital del ser humano est en este punto.
El maestro toc la frente de Ignacio en un punto situado entre sus dos cejas.
En este punto continu, a unos centmetros de profundidad adentro del
crneo, en el hipotlamo, est tu esencia. Cuando te concentras visualizas tu
respiracin, ascendiendo a este punto, te comunicas con tu energa vital. Al hacerlo
logras tener mayor paz y tranquilidad.
Cmo quiere que mi respiracin suba al hipotlamo, si se va a los pulmones?
Quiere que me lo imagine?
No, quiero que lo sientas. Tu respiracin fsica va a los pulmones. Lo que tienes
que aprender a sentir es la respiracin de energa. Con cada inhalacin t aspiras
aire, pero tambin prana la energa que est en el ambiente. Es esta la energa que
debes elevar haca el hipotlamo. Esta tcnica no requiere que cierres tus ojos, slo
que compartas tu atencin en un cincuenta por ciento entre el tema que ests
enfrentando o resolviendo, y el otro cincuenta por ciento en la respiracin. En la
oficina, cundo tengas una reunin difcil o ests en medio de un conflicto,
concntrate de esta forma en la respiracin y evitars que explotes.
El maestro hizo una pausa, recogi el borde de su tnica con un gesto pausado y
continu:
Hagamos una prueba. Deja tus ojos abiertos y concntrate en tu respiracin.
Siente cmo la energa del aire entra por tu nariz y asciende hasta el hipotlamo.
Siente el flujo de energa con cada inhalacin. Deja todos los pensamientos de lado y
slo concntrate en tu respiracin.
Ignacio se iba relajando y calmando a medida que respiraba. Cuando inhalaba, el
aire se iba poniendo ms fro y su sensacin de paz y tranquilidad aumentaba. Al
comienzo le resultaba difcil sentir la energa subiendo al hipotlamo, pero luego se
acostumbr. Le iba dando un poco de sueo, se senta laxado.
Qu es esto? pregunt Ignacio una vez que hubo terminado el ejercicio de
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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concentracin. Por poco y me quedo profundamente dormido. Qu hay en el
hipotlamo, una dosis de Valium?
El maestro sonri comprensivo.
Una persona que necesita pasar por un basural para llegar a su destino, se pone
un pauelo perfumado en la nariz; de lo contrario, tendr que soportar los olores
putrefactos. Pero si no utiliza el pauelo durante algn tiempo, se acostumbrar a
los malos olores. Lo mismo ocurre con los seres humanos. Vivimos en un mundo
putrefacto de rabias, odios, conflictos, negatividad, violencia, angustia y estrs. Pero
no nos damos cuenta, como nuestra nariz, de que nuestra mente ya se acostumbr
a vivir en l. Cuando te concentras en tu respiracin llegando al hipotlamo, accedes
al pauelo perfumado que todos llevamos dentro. Un pauelo de paz, tranquilidad,
calma y armona que es nuestro espritu, nuestra energa interior. Esta energa es la
verdadera esencia del ser. Al comienzo te parecer laxante y relajante, pero luego
aprenders a disfrutar su paz y felicidad.
Cmo quiere que practique la tcnica en la oficina? Si tengo que concentrarme
en la respiracin, cmo podr concentrarme en los negocios?
Cuando ests solo en tu oficina, torna unos minutos cada dos horas para
concentrarte en la respiracin. Esto te dar la lucidez necesaria para no dejarte
llevar por tus emociones. Luego, cuando ests en una reunin difcil o recibas una
mala noticia, inmediatamente trata de ocupar un cincuenta por ciento de tu
conciencia en tu respiracin. Esto har que tomes distancia de cualquier estmulo y
no explotes con emociones negativas. Si ests al lado de una persona dispuesta a
acuchillarte pero retrocedes dos pasos, el cuchillo no te tocar. Eso es lo que hace la
tcnica de la respiracin; te da la distancia necesaria para que los cuchillos de la
oficina, es decir las malas noticias, los conflictos y problemas, no te afecten.
El maestro se sac un anillo y se lo entreg a Ignacio.
Ignacio, este anillo tiene una mezcla de oro, plata y cobre. Al usarlo logrars dos
cosas. La primera, protegerte contra el efecto negativo de los astros; y la segunda,
hacerte recordar que uses la tcnica de la respiracin en tu vida. La prxima vez que
te sientas amenazado toca tu anillo e inmediatamente despus concntrate en tu
respiracin.
Todava conversaron un rato ms sobre las ventajas y tcnicas de la
concentracin, e incluso Ignacio le confi sus preocupaciones por los conflictos de la
empresa. El maestro lo escuchaba con paciencia y siempre tena un consejo claro y
preciso que ofrecerle.
Ignacio sali de la casa del maestro ilusionado. Senta que haba recibido un
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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tesoro y que deba cuidarlo y resguardarlo. Ahora conoca unas tcnicas mgicas que
le permitiran estar ms tranquilo. Pero adems, si lograba dominarlas, le permitiran
ser una persona superior a las dems, con capacidad de tomar mejores decisiones y
con un alto dominio de s misma. Era increble que ningn empresario supiera del
tema. Esto, sin duda, le daba a l una ventaja. No deba contrselo a nadie y deba
practicar en secreto para que nadie sospechara.
Ignacio lleg a su casa y lo primero que hizo fue ir al jardn a observar su planta.
All yaca la pequea mimosa pdica. Ignacio se acerc, incrdulo, y con una dosis de
travesura lanz un fuerte grito. Las hojas inmediatamente se marchitaron y se
contrajeron, como si adentro de ella tuviera un espritu que quisiera mantener su paz
y tranquilidad. La planta permaneci por unos minutos en ese estado, hasta que se
asegur de que no hubiese ms ruidos molestos. Luego se expandi y mostr su
belleza nuevamente. Las hojas se vean ms hermosas que antes, como si el
momento de introversin la hubiese cargado de energa. Lo que le dijo el maestro
era verdad. La mimosa pdica era una muestra viviente de la importancia de en-
contrar un espacio interior sin el ruido ensordecedor de los pensamientos.
Un mes despus de su ltima visita al maestro, Ignacio haba encontrado su
espacio para meditar sin que nadie se diera cuenta. Se encerraba en el bao en las
maanas y en las noches, y pasaba entre diez y quince minutos repitiendo la palabra
'paz'. Slo haba vuelto a sentir aquella sensacin de paz un par de veces. Las otras
veces, el resultado era una sensacin de relajamiento que tambin le ayudaba a
enfrentar el estrs del trabajo. En trminos generales se senta ms tranquilo y
equilibrado, aunque las cosas en la oficina no andaban mejor.
Ese da era muy importante para l. Al medioda tena la presentacin de su
empresa ante un cliente potencial muy importante, pues poda generar un aumento
de sus ventas en ms del quince por ciento. El cliente era muy exigente en cuanto a
la calidad. Ignacio haba preparado una presentacin usando todo tipo de medios
audiovisuales, como video y fotos en computadora. Una persona de la oficina ira
temprano donde el cliente a instalar los equipos. Ignacio lleg temprano a su oficina,
practic su presentacin, tuvo sus reuniones rutinarias y a las once y media se alist
para ir donde el cliente. Le pregunt a su secretaria si la persona encargada de los
medios audiovisuales ya estaba en su lugar. La secretaria llam al cliente para
confirmarlo, pero el empleado todava no haba llegado. Ignacio lo hizo buscar por
toda la oficina y finalmente lo encontr reparando el computador de un asistente.
Oye, imbcil! le grit Ignacio angustiado. Qu haces ac? Deberas estar
donde el cliente!
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Disculpe, jefe, pero pens que la reunin era ms tarde respondi el empleado
con voz de resignacin, dispuesto a ser torturado y despedido por Ignacio.
Ignacio quera matarlo. Cmo poda haber personas tan irresponsables? Cuando
se dispona a atacado verbalmente con toda su energa, se le vino a la mente el
anillo que el maestro le haba regalado y record sus palabras. Mientras tocaba el
anillo, empez a tomar conciencia de su respiracin. La sinti ascendiendo haca el
hipotlamo por unos segundos, hizo una pausa mientras se concentraba en la
respiracin y todo volvi a la calma. Realmente esta respiracin humedeca los
troncos mentales y evitaba que se prendieran. Ignacio pens: "Qu gano gritndole
a esta persona? Adems de darle la excusa de decir que soy un loco que no respeto
a los dems, perder un tiempo valiossimo".
Vamos, yo te llevo. Trata de instalar todo lo ms pronto posible le orden
Ignacio en tono amable. Y la prxima vez ten ms cuidado.
El asistente, asustado, inmediatamente subi al carro con la computadora. Cuando
estaban saliendo del parqueo, Ignacio le pregunt:
Has trado el equipo de video?
Huy! Tambin requera equipo de video?
En ese momento Ignacio sinti el impulso de cachetear al asistente, pero
inmediatamente tom conciencia de su respiracin y este impulso se disip.
Corre y trae el equipo de video le orden Ignacio.
Mientras esperaba, Ignacio estaba concentrado en su respiracin y cada vez
obtena ms calma. Por momentos le venan pensamientos de preocupacin: poda
llegar tarde a la cita; el cliente, que era obsesivo con la calidad, se podra molestar y
entonces perdera la oportunidad de cerrar la venta. Pero nuevamente regresaba a la
respiracin y se calmaba.
Despus de unos minutos, el asistente lleg agitado con el equipo de video y
partieron. El asistente no poda creerlo. Esperaba estar en la calle sin trabajo y en
cambio estaba viajando en el carro del jefe. Saba que haba metido la pata, pero su
jefe lo haba tratado con respeto.
Por otro lado, Ignacio, al lograr controlarse, se senta muy bien, lleno de paz y
tranquilidad. Lleg a tiempo a la cita e hizo una magnfica presentacin. Se senta
muy seguro de s mismo. Saba que estaba en el camino correcto y eso le daba una
sensacin de tranquilidad. Esta sensacin de felicidad interior le permiti irradiar
mucha energa, conviccin e integridad durante la presentacin. As, pudo persuadir
al cliente de trabajar con l.
En la oficina se corri la voz del incidente. Nadie entenda qu le pasaba al jefe,
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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pero todos coincidan en que estaba cambiando. Era una mejor persona, ms
tolerante y comprensiva. Ignacio tena ahora pruebas fehacientes de que las tcnicas
del maestro s funcionaban, que tener pensamientos positivos y de paz tambin era
til para su negocio. Como un nio al que en el nido le han dado una estrellita de
logro, no poda esperar ms para contarle la hazaa a su maestro. Despus de la
reunin con el cliente, parti a la casa del maestro.
Una vez que estuvo sentado en su cojn habitual, Ignacio le cont el incidente. Le
cont, adems, que haba ganado la cuenta del cliente gracias a su buena energa.
El maestro le entreg a Ignacio un balde lleno de arena blanca, pero mezclada con
pequeas partculas negras. Luego le dio un imn de mediano tamao, y le dijo:
Introduce el imn en el balde de arena.
Ignacio ejecut su tarea. El maestro comenz a explicar:
Mira, as como el imn atrajo las partculas negras de hierro, tu mente, si est
cargada de negatividad, atraer las consecuencias negativas en el balde de la vida.
Como resultado, te llenars de problemas y dificultades. En cambio, si tu imn
mental est en paz, en armona, con sentimientos y pensamientos positivos, en la
vida atraers lo bueno. Eso fue lo que te pas hoy. Al no estallar con tu subordinado,
al mantener tu paz y tranquilidad, tu mente fue un imn de lo bueno y lo positivo.
Otra forma de visualizar esta idea es pensar que todos somos estaciones
transmisoras de radio y que a la vez todos tenemos un radio receptor. La msica que
transmitimos en nuestra estacin es nuestra energa. Cuando estamos en paz y
armona, transmitimos una meloda maravillosa. Esta es recibida por los receptores
mentales de las personas sin que sean conscientes, pero si la detectan generan una
buena actitud haca nosotros. Sienten la buena vibracin. Es como cuando ests
buscando una estacin de radio, encuentras una cancin melodiosa que te gusta y te
detienes con placer a escucharla. Cuando estamos cargados de energa negativa,
transmitimos ruidos estridentes que espantan y alejan a la mayora de las personas,
salvo a aquellas que estn acostumbradas a estos ruidos o niveles de energa
negativa.
Pero qu difcil es mantenerse en paz en la oficina! observ Ignacio. Hoy tuve
suerte, pero no s si maana podr mantener mi tranquilidad. Lo que ocurre es que
el trabajo es una constante guerra con la competencia, con los bancos, con las
ineficiencias del personal, con las exigentes demandas de los clientes... Todo se
confabula, te tensa y te hace vivir en miedo y angustia. Necesito llevar mi empresa a
mayores niveles de ventas y utilidades para poder vivir en paz y pagar mis deudas.
No puedo descansar hasta que lo logre.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Lo que ocurre, Ignacio, es que no tienes claro cul es el verdadero objetivo de los
negocios.
De pronto a Ignacio le pareci un atrevimiento que el maestro, aquel hombre
paciente de barba gris y tnica naranja, se pusiera a hablar de negocios. Podra
saber mucho de cuestiones espirituales, pero opinar sobre cmo se lleva una
empresa era otra cosa.
Cmo que no? lo interrumpi Ignacio. Trabajo doce horas diarias desde hace
ms de veinte aos. El objetivo de los negocios es darle un retorno apropiado a sus
inversionistas, a travs de estrategias que permitan a la empresa mantener una
posicin competitiva sostenible en el tiempo.
Cul crees que es el objetivo de un tren?
Llevar a sus pasajeros a su destino lo ms rpido posible respondi Ignacio sin
dudar.
Tpica respuesta de un ejecutivo apurado dijo ei maestro. Pero por qu no
puede ser llevar lentamente en su recorrido a turistas que quieren conocer y
disfrutar el paisaje?
Me imagino que tambin es un objetivo vlido. Entonces, el objetivo depende del
tipo de persona.
Correcto asinti el maestro. La mayora de ejecutivos como t piensan que el
tren de la empresa tiene como objetivo crecer, llegar a sus metas lo ms pronto
posible. Se desesperan por hacer que ese tren viaje ms rpido. Ignacio, somos tu-
ristas en este mundo, slo vivimos unos ochenta o noventa aos y luego nos vamos.
El tren de la empresa es una oportunidad para desarrollarnos y crecer como
personas. El verdadero objetivo de la empresa es ofrecer un entorno que te permita,
tanto a ti como a tu personal, realizarse, crecer, aprender, desarrollarse. La
rentabilidad y el dinero son un medio y no el fin en s mismo. El dinero es el petrleo
que le permite al tren seguir andando. No hemos venido a esta vida a lograr metas,
Ignacio, o en el caso del tren, a alcanzar ciudades. Hemos venido a aprender y
crecer como espritus durante el viaje. Hemos venido para recordar que nuestra
verdadera esencia es de paz y tranquilidad. Bajo esta perspectiva, si hay dificultades
en el viaje, o si el tren tiene problemas mecnicos y se detiene, los pasajeros no se
molestan. Por el contrario, aprovechan la oportunidad para bajar del tren, conocer y
aprender ms. Esa misma actitud es la que debes mantener en la empresa.
Aprovecha cada dificultad, cada crisis, los problemas con la competencia y con los
bancos, las relaciones interpersonales, para hacerte una mejor persona, para
aprender a no explotar, a servir y ayudar, a ensear y entregar lo mejor de ti.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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El maestro se qued unos minutos en silencio observando a Ignacio. Luego
continu:
Cuando un hombre de negocios, como t, le pregunt a un rabino por qu viva
tan humildemente, l le respondi con una pregunta: "Dgame, usted cuando se va
de viaje dnde se hospeda?". El hombre respondi: "Me quedo en pequeas
posadas". "Y cmo son los cuartos en esas posadas?", pregunt el rabino. El
hombre respondi: "Humildes". Entonces el rabino le pregunt: "Por qu se queda
en habitaciones humildes?". El hombre respondi: "Porque slo estoy de paso". El ra-
bino tom la palabra y le dijo: "Buen hombre, yo tambin estoy, de paso por esta
vida, por eso no pierdo mi tiempo entretenindome con cosas materiales y prefiero
vivir humildemente". Ignacio, en esta vida somos slo pasajeros de paso. Cuando
dejes tu cuerpo y mueras en este plano, no te llevars tus metas, tus logros, tus
bienes materiales o tu empresa. Lo nico que te llevars ser tu espritu. Ahora
depende de ti haca dnde enfocas tu vida: a acumular estas cosas materiales o a
desarrollar tu espritu. La empresa es un excelente entorno para hacer crecer tu
espritu. T puedes aprender a navegar un velero en un mar sin olas y estoy seguro
de que lo dominars fcilmente. Pero donde realmente adquieres la destreza de la
navegacin es en un mar con vientos fuertes y grandes olas. La empresa es este mar
movido, lleno de olas de cambios, crisis y problemas. All tienes la oportunidad de
oro de aprender y desarrollar tu espritu.
Ignacio volvi a pensar en aquella imagen recurrente del surfista que intenta
avanzar contra las olas, y por ms que se esfuerza le falta destreza y calma para
lograrlo.
Tiene sentido, es lgico respondi Ignacio. Pero estoy seguro de que salgo por
esta puerta y me lo olvido. Son muchos aos pensando y actuando de una forma
diferente.
Estoy de acuerdo contigo afirm el maestro. Cuando yo te explico estos
conceptos de forma racional, es como si pusiese un poquito de agua en tu lago de
conocimientos. Pero rpidamente el agua se evapora con el calor de las preocu-
paciones y obligaciones, y el lago nuevamente queda seco. No obstante, por debajo
corre un ro subterrneo lleno de agua de sabidura que debes extraer. Cmo?
Meditando todos los das. Meditar te pone en contacto con ese ro de sabidura, saca
el agua a la superficie y llena tu lago. Tu energa, tu espritu, sabe todo lo que te
estoy enseando. T ya tienes toda la sabidura dentro de ti. Meditar la va sacando
poquito a poquito. La hace aflorar y te da un conocimiento intuitivo de todo lo que te
estoy enseando. Llegar el momento en que no necesites de m y mi labor habr
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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terminado.
Todava me falta mucho dijo Ignacio.
Sigue meditando, practicando t respiracin y recuerda todo el tiempo el
verdadero objetivo de los negocios. Aprovecha cada circunstancia para crecer.
Ignacio sali de la casa del maestro totalmente confundido. Senta que toda su
vida haba estado corriendo en una competencia, tratando de alcanzar una meta sin
darse cuenta de que la verdadera meta era desarrollarse y crecer durante la carrera.
En el fondo saba que las palabras del maestro tenan sentido, pero era un cambio
radical en su percepcin de la vida. Cmo poda ser que todo el mundo estuviera
equivocado? Todos los empresarios y ejecutivos pensaban como l. Cmo era que
nadie se haba dado cuenta an? Es que todos estn ciegos o engaados por el
sistema? Ignacio reflexionaba acerca de cmo toda la sociedad se orienta a la
acumulacin de bienes materiales y a buscar la felicidad en el logro de metas
concretas; cmo la publicidad juega un papel importante al reforzar la idea de que
comprando productos las personas sern mejores y ms felices. "Quizs la
humanidad en su conjunto se ha desviado de su verdadero camino y no se ha dado
cuenta", pens. Algo le quedaba claro: la nica forma de descubrirlo era meditando.
Como le dijo el maestro, la meditacin hara aflorar un conocimiento oculto que l ya
tena en su interior.
Dos das despus se dio la oportunidad que Ignacio haba estado buscando. Toda
su familia se haba ido a Ica el fin de semana, a visitar a los padres de su mujer. l
se haba excusado por motivos de trabajo, pero en realidad quera quedarse solo en
su casa para practicar sus ejercicios y realizar una meditacin profunda. Ignacio
haba estado leyendo todo tipo de libros espirituales y esotricos, tratando de
adquirir ms rpido el conocimiento. Se haba impresionado especialmente con uno
que hablaba de viajes astrales y de la posibilidad de salir del cuerpo. Ignacio era una
persona racional, pero despus de leer tantos libros sobre el tema tena dudas y a la
vez esperanzas de que eso fuera posible. Haba ledo que cuando uno meditaba
profundamente, era fcil salirse del cuerpo; slo haba que desearlo.
Se ech en la cama de su cuarto y empez por concentrarse unos treinta minutos
en su respiracin, tratando de evitar todo tipo de pensamientos. Tuvo dificultades
durante los primeros minutos, pero luego comenz a concentrarse mejor. Estaba
relajado, calmado y en paz; entonces empez a repetir en silencio la palabra 'paz'.
Nuevamente le vinieron pensamientos, pero continu cada vez ms concentrado.
Despus de unos minutos, empez a sentir algo muy extrao, como si en su pecho
se originara una sensacin de amor que ascenda haca su cabeza. Empez a sentir
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mucho amor y felicidad; era como si estuviera al costado de seres muy queridos,
como un xtasis pero muy leve, ms bien una bienaventuranza. Se senta
embriagado de amor. Por momentos perda la concentracin y la sensacin se
alejaba. Pero cuando se concentraba totalmente, regresaba. Era como si los
pensamientos le cerraran la puerta a esa sensacin de felicidad que tena en su
interior. Segua concentrado en la palabra cuando sinti una sensacin extraa: que
l era uno con todo, que l era parte de las paredes de su cuarto, del aire, de la
cama, del jardn. No haba ninguna separacin, l era uno con la creacin. Todo era
energa de amor tomando diferentes formas, pero todos eran uno. Obtuvo la lucidez
durante unos segundos, pero luego esta sensacin le caus tanta sorpresa que le
surgieron pensamientos y la perdi.
Dej de meditar y se puso a reflexionar sobre la experiencia. Sera posible que lo
que haba sentido era lo que llaman "el Dios sin forma"? Realmente exista Dios? l
haba sentido algo concreto, pero quizs era su imaginacin o se lo estaba
inventando. Era un sentimiento real, l haba sentido la unidad con todos basada en
el amor. Quizs Dios era esa unidad, una energa divina que estaba en todas parees.
No era cuestin de fe; l lo haba sentido realmente.
Volvi a meditar y esta vez le fue ms fcil concentrarse. En pocos minutos estaba
sintiendo la sensacin de amor y de paz. Nuevamente experiment la sensacin de
unidad con todo. l se senta pura energa, conectado con todo lo que le rodeaba. En
ese momento record los libros de viajes astrales y decidi salir de su cuerpo. Se
dijo a s mismo: quiero salir de mi cuerpo. Pero en ese momento se fue la sensacin
de amor por completo y perdi el estado de paz y tranquilidad.
Ignacio haba ledo que el mejor momento para salir del cuerpo era al levantarse,
justo en el momento en que se est entre dormido y despierto. Como tena un poco
de sueo y estaba muy relajado, decidi hacer una pequea siesta. As quizs podra
probar salirse de su cuerpo cuando se despertara. Realmente deseaba sentir la
sensacin de estar fuera de su cuerpo.
Al cabo de un tiempo, Ignacio despert. Record que quera salir de su cuerpo y,
entre el sueo y la vigilia, se dijo as mismo: "Quiero salir de mi cuerpo". En ese
momento sinti una sensacin muy extraa, como de levedad. Escuch un sonido
muy fuerte, como el de una vibracin grave, y luego vio algo que al comienzo no
comprendi. Vio la parte de atrs de un cuerpo, eran la cabeza y la espalda, y l
estaba observando. Luego se dio cuenta de que ese cuerpo era el suyo y que l
estaba afuera, observndolo. Vea su cuerpo pero no lo poda mover; haca todo tipo
de intentos pero l ya no estaba adentro. Se asust terriblemente y pens: "Qu
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pasa si no puedo volver a mi cuerpo?". Intent regresar pero no pasaba nada, no
tena control. Estaba desesperado, con pnico. Pens que morira, pero sin darse
cuenta movi una mano y tom conciencia de que ya haba entrado. Se puso de pie,
con el corazn latiendo a toda velocidad. Camin por el cuarto sin ninguna direccin,
slo por el placer de sentir sus pies y su cuerpo. Luego se sent sobre la cama, un
poco ms tranquilo.
Funciona! Funciona! Existe el espritu, lo he sentido, he estado sin cuerpo,
puedo salir de mi cuerpo! Hay vida despus de la muerte, somos en verdad pura
conciencia y vivimos en este cuerpo mientras dure Ignacio parti a la casa del
maestro. Quera contarle su experiencia extrasensorial.
El maestro lo hizo pasar a su cuarto. Ignacio se sent sobre un cojn en el suelo y
le cont todo, esperando una sincera felicitacin. Ignacio consideraba que salirse del
cuerpo era un gran paso en el desarrollo espiritual.
Juguetes, Ignacio, slo ests jugando con los juguetes asever el maestro.
Ignacio no comprendi. De pronto se sinti decepcionado y empez a
experimentar una mezcla de mal humor y vergenza.
A qu se refiere con juguetes? Le estoy hablando de una experiencia avanzada
de espiritualidad! No me ha escuchado bien? Hoy he salido de mi cuerpo!
Mira, Ignacio, cuando uno avanza por el camino espiritual de la meditacin, Dios
juega contigo y te entrega una serie de juguetes. Es decir, te da capacidades
extrasensoriales como leer la mente, salirte de tu cuerpo, ver auras y ver el futuro,
entre otras La mayora de personas que toman el camino de la meditacin se
entretienen con esos juguetes. Se dedican a jugar con todo lo extrasensorial y
pierden de vista el verdadero motivo de la meditacin, que es encontrar la divinidad
dentro de s. Meditar te ayuda a ponerte en contacto con tu verdadera esencia. Es
como aquel deportista de salto de garrocha que en vez de dedicarse a entrenar
seriamente su salto, usa la garrocha para hacer piruetas y acrobacias, para exhibir
sus destrezas ante las personas. De hecho que saltar garrocha no es tan sexy como
mostrar sus piruetas, pero es lo nico que lo llevar adonde quiere ir. Lo mismo
ocurre con la espiritualidad. Meditar no es sexy, es algo que hacemos solos, sin
mostramos ante los dems. El progreso es lento y los resultados no son espectacula-
res en el corto plazo, pero es el verdadero camino para el crecimiento del alma.
Salirte del cuerpo, leer la mente y todas esas capacidades quizs te podrn hacer
ms popular, pero no te acercarn a tu espritu. Hoy has tenido la experiencia de
salir de tu cuerpo. Extrae lo ms importante de ella. Dios te ha permitido confirmar
racional y concretamente que el espritu existe. Te ha permitido disipar tus dudas
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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para que te dediques a meditar ms seriamente. Aprovecha la oportunidad.
Ignacio se senta deprimido. Haba tenido tanta ilusin de contarle sus logros al
maestro, y una vez ms l lo revolcaba y le quitaba sus armas. Lo peor era que todo
lo que deca tena sentido. Se senta pequeo, ignorante y con mucho que aprender.
El maestro, tocndose la barba, volvi a hablar de forma rotunda:
Ahora, despus de aprender a dejar de lado la fenomenologa, quiero ensearte
una nueva tcnica que considero la ms valiosa que puedo darte para meditar. Te la
dar con una condicin: no podrs transmitrsela a nadie. Las otras que has
.aprendido s las puedes ensear, pero la nueva, que se llama Kriya Yoga, no la
puedes transmitir.
Pero por qu ese hermetismo, maestro? No se supone que debemos ayudar a
las personas a mejorar? No es que yo quiera ensear la tcnica a alguien, pero me
intriga el porqu de mantenerla en secreto.
El maestro, como siempre, ya haba previsto las dudas de Ignacio.
El Kriya Yoga es una tcnica de meditacin ancestral que en la India se ha
transmitido por siglos de maestro a discpulo. Es una tcnica poderosa y debe
practicarse correctamente. Si no, puede tener consecuencias negativas. El nico que
puede ensear el Kriya es un discpulo que, despus de muchos aos de prctica, ha
sido autorizado por su maestro.
Qu es el Kriya Yoga? pregunt Ignacio, ansioso.
Pongmoslo de esta forma: si t quieres ir en auto a una ciudad distante que
queda a cientos de kilmetros, tienes dos posibilidades. O te vas en un vehculo
pequeo de pocos cilindros y te tomas un buen tiempo en llegar, o te subes a un ve-
hculo poderoso de ocho cilindros y aceleras. Ambos autos te van a llevar a tu
destino, pero uno lo har un poco ms rpido. El Kriya Yoga es el auto de ocho
cilindros. Es una tcnica que te permite avanzar ms rpido en la meditacin.
Cmo es? pregunt Ignacio con dudas, pero a la vez deseoso de que le
proporcionaran las tcnicas milenarias para avanzar ms rpido.
El maestro tom aire, cruz las piernas y mir fijamente al vaco.
Mira, Ignacio. El problema de las tcnicas que ya te ense es que cuando tratas
de concentrarte, surgen cientos de pensamientos. Nuestra mente genera tres
pensamientos por segundo. Romper este hbito es difcil, pero no imposible; final-
mente puedes lograr la sensacin de paz y amor que da la meditacin. T has
avanzado bastante usando estas tcnicas. La ventaja del Kriya Yoga es que te
ensea una serie de posturas que, a travs de ciertos movimientos fsicos, afectan tu
sistema nervioso dndote una mejor capacidad de concentracin. Cuando finalmente
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pones tu mente en blanco, tienes una mayor facilidad para mantenerte en ese
estado durante ms tiempo.
El maestro, paciente y virtuoso, empez una ceremonia de iniciacin. Luego fue
instruyendo a Ignacio en las tcnicas del Kriya Yoga. Practicaron juntos para que
Ignacio tuviera claro cada ejercicio. Ignacio qued algo adolorido, porque las
posturas eran exigentes con el cuerpo, pero al tercer da se sinti mejor.
A la semana siguiente, el maestro le entreg la tercera semilla.
Simbrala le dijo y regresa cuando la planta florezca. Entonces conversaremos
sobre sus enseanzas. Ten paciencia, tomar unos meses. Slo concntrate en
meditar todos los das y en estar consciente de tus conductas lo ms que puedas.
Recuerda el verdadero objetivo de la vida y los negocios. Practica tu meditacin
todos los das y agrgale las tcnicas del Kriya Yoga. Avanzars ms rpido en este
camino.

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CAPTULO 4

Cuatro meses despus de la ltima visita al maestro, la semilla haba germinado
en un maravilloso rosal prpura, lo cual haca suponer a Ignacio que las enseanzas
que esconda estaban de algn modo relacionadas con el amor. Antes de acostarse y
en la maana, durante media hora, Ignacio se dedicaba a meditar. Tan en serio se lo
haba tomado, que aquello era un parntesis de tiempo inviolable. Aplicaba todas las
tcnicas que le haba enseado el maestro: la repeticin de la palabra, la
concentracin en la respiracin y la disciplina corporal del Kriya Yoga.
Desde que haba empezado a practicar el Kriya Yoga, Ignacio senta que su
capacidad de concentracin haba aumentado sustancialmente. Permaneca ms
tiempo sin pensamientos y la sensacin de bienaventuranza era mayor. Notaba
claramente los efectos en su mente. Ya no actuaba de manera explosiva en el
trabajo, era ms tolerante y consciente de sus conductas, pero tambin era ms
consciente de lo que sentan los dems. La meditacin le daba una perspectiva
menos egocntrica de las situaciones. Adems, le permita tomar distancia de los
problemas.
Otra consecuencia de la meditacin era que haba aumentado su carisma. Le iba
mucho mejor en las relaciones interpersonales y en las ventas. Es ms, se haba
constituido en el mejor vendedor de su empresa. Antes jams se acercaba al rea de
ventas. Ahora acompaaba a los vendedores a las principales cuentas, con muy
buenos resultados, pues se senta ms positivo y ms en paz consigo mismo. Esto lo
transmita a los clientes y as se generaba una confianza inmediata.
Esa tarde Ignacio tena una importante cita con un cliente. Como ya era
costumbre, fue muy preparado y logr la venta. Estaba eufrico, se senta ganador y
superior a todos. Se senta invencible. Su empresa estaba mejor, las ventas haban
aumentado y estaba pagando sus cuentas en los bancos. Era nuevamente respetado
en el medio empresarial. Senta que ahora estaba a otro nivel como empresario.
Con el objetivo de compartir los logros con su personal, junt a todos los
ejecutivos importantes para contarles su xito con el cliente.
Quiero contarles a todos que una vez ms logr la venta dijo eufrico Ignacio.
ltimamente he estado encargndome en persona de las ventas y la verdad es que
todos ven los resultados. Yo solo he aumentado las ventas en ms de un treinta por
ciento. Yo valgo ms que los diez vendedores de la empresa juntos. Me pregunto por
qu no todos pueden trabajar como yo, por qu yo puedo lograr metas increbles y a
ustedes les cuesta tanto. Yo necesito que todos trabajen igual que yo, necesito que
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todos tengan la camiseta puesta, que todos apuesten por la empresa.
Cuando se fueron, Ignacio no saba qu haba pasado pero por lo menos se daba
cuenta de que algn error haba cometido. Haba percibido a las personas des-
contentas, pero no saba por qu. La empresa estaba mejor, por qu no se
alegraban? Cerr su oficina y sali en su auto haca la casa del maestro.
Otra vez el portoncito y la fachada pulcra y encantadora. Senta que aquel sitio era
como su segunda casa. Haba pasado de parecer un oasis en medio del barrio a ser
un autntico oasis espiritual en el que Ignacio se sumerga despus de los conflictos
cotidianos.
Una vez que estuvo en la habitacin del maestro, le cont el episodio en la oficina.
Cul fue mi error? pregunt Ignacio. Quera motivarlos, pero no funcion!
Dime, Ignacio, sembraste la semilla que te di?
Por supuesto, ya tengo un lindo rosal de flores rojas en mi jardn. Me imagino
que el mensaje de sabidura debe estar relacionado con el amor. Cierto?
El maestro hasta entonces haba permanecido casi de perfil, pero ahora, antes de
responder, se volvi con sus ojos fijos y penetrantes. Tom aliento y explic:
No. Por el contrario, el mensaje de sabidura est relacionado con la falta de
amor.
Pero si las rosas son un smbolo de amor! En todo el mundo occidental se
regalan para simbolizar cario y amor.
Conozco las costumbres. La rosa es hermosa; cuando abre sus ptalos exhibe
una estructura armnica que seduce y tiene una maravillosa fragancia, pero slo la
puedes admirar de lejos. Si te acercas mucho, te hinca. Lo mismo ocurre a las
personas que estn manejadas por su ego. Dedican su vida, como las rosas, a
buscar admiracin, prestigio, estatus y aceptacin. Pero cuando te les acercas,
terminan hincndote con su egosmo.
El maestro se acomod, cruz las piernas y continu, entrecerrando ligeramente
los prpados.
La primera semilla que te di fue la del autoconocimiento. Era importante que
empezaras por conocerte a ti mismo, por tomar conciencia de cmo tu pasado
afectaba tu presente. Tenas que ganar una mayor conciencia de tus actos,
pensamientos y emociones, y de los sentimientos de los dems. Al entenderte ms,
empezaste a tener mayor dominio y control sobre tus actos y decisiones. Pero eso no
era suficiente. Necesitaste herramientas prcticas para calmarte y retomar un balan-
ce en tu vida. Esa fue la segunda semilla, la semilla de la meditacin, representada
por la mimosa pdica. La meditacin te ha permitido tener ms paz y tranquilidad,
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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mantener un estado de pensamientos positivos y sobre todo tomar distancia de los
problemas. Adems, ha continuado ayudndote a tomar conciencia de ti mismo, de
tu verdadera esencia y de lo que es importante en la vida. La tercera semilla,
representada por la rosa, es el control del ego.
Pero maestro, a qu se refiere con lo del ego? interrumpi Ignacio.
Ignacio, personas como t, que han tenido una niez difcil, cuyos padres los han
mal-tratado, tienen una herida en su autoestima. Recuerdas que la primera semilla
que te di no poda crecer porque fue golpeada? Cuando te golpean o maltratan
siendo un nio, tu autoestima se deteriora. Como consecuencia, tu mente genera
una personalidad inferior que quiere ocultar a toda costa que no se siente
competente o capaz. Esa personalidad inferior es el ego. Cuando nos sentimos
seguros, confiamos en nosotros mismos y sentimos que valemos. Es decir, si nuestra
autoestima es alta, no necesitamos ocultar nada; en consecuencia, nuestro ego es
muy pequeo. En cambio cuando nos sentimos inseguros, con temor, con miedo
haca la vida, tenemos una necesidad imperiosa de ocultarlo; en consecuencia,
nuestro ego es grande.
Pero no entiendo qu tiene que ver todo eso con la rosa.
Lo que ocurre, Ignacio, es que el ego, en su afn de ocultar una realidad interna
que no queremos ver, desarrolla una serie de conductas a espaldas de nuestra
conciencia. Por ejemplo, es comn que las personas que tienen un problema de
estima busquen ponerse en situaciones en las que puedan sentirse admiradas,
prestigiadas y reconocidas. Lo hacen por que en el fondo de su ser se sienten poco
valoradas e inseguras. Como una droga, necesitan recibir la valoracin de su entorno
para sentir que valen. Pero si te acercas a estas personas, vers una realidad
espinosa, de miedo y dolor interno. Algo as como la rosa, que quiere ser admirada,
pero en realidad si te le acercas te topas con sus espinas. Hoy me contaste un in-
cidente en tu oficina. Reuniste a la gente para compartir los xitos de venta de la
empresa y no entiendes por qu no funcion bien. El ego es la respuesta a tu
pregunta. No fuiste t quien organiz la reunin, fue tu ego. Los sentaste a todos y
les contaste todos tus logros, no los logros de la empresa. Por si eso fuera poco, les
dijiste "valgo ms que diez vendedores de la empresa" y "Por qu ustedes no
pueden trabajar como yo?".
Pero eso es totalmente cierto, yo soy el nico que ha logrado vender tanto!
grit Ignacio, indignado por el comentario del maestro.
No dudo que seas un buen vendedor, Ignacio, pero tambin eres el dueo de la
empresa y ests mucho ms preparado que todo tu personal. Es evidente que te
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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tiene que ir mejor que a tus subordinados. Pero es necesario que se los frotes en la
cara? O acaso se lo repites a tu gente porque en realidad t no te lo crees?
Ignacio se levant y estall en ira.
Claro que me creo competente! Se los digo para que aprendan, para que ellos
tambin vendan ms, para que reaccionen y mejoren!
Estaba obnubilado por su ego y el maestro poda leer en el rostro de Ignacio,
como en un libro abierto, cada uno de los sentimientos que lo atormentaban. Tena,
que ponerlo frente a s mismo aunque le doliera. Era el nico camino. Entrecerr otra
vez los ojos y respir profundamente buscando transmitirle algo de su calma al
irritado Ignacio. Luego le habl:
Y t crees que decirles que t eres mejor que diez de ellos los va a hacer
reaccionar? Pues yo creo que s van a reaccionar, pero en contra de lo que quieres
lograr. Ignacio, clmate, date cuenta de cmo ests siendo manejado por tu ego. Si
tu objetivo era que aprendieran y que reaccionaran, era mejor que les ensearas con
humildad algunas de tus estrategias de venta.
Ignacio se sent. Se senta muy mal, tena ganas de llorar y las lgrimas no
tardaron en asomarse. Senta dolor en su pecho. Tema una sensacin de abandono y
falta de cario. Era como si todo el episodio le hubiese hecho aflorar memorias
subconscientes de su niez. En realidad, lo que quera cuando reuni a su gente en
la oficina era recibir cario y amor.
Maestro, ahora entiendo dijo Ignacio con voz quebrada. Es mi ego la
personalidad, el motor que dirige mis actos para buscar el amor que no recib de
nio.
Si, Ignacio. En realidad lo que buscas es amor, comprensin, aceptacin, pero lo
manifiestas a travs de conductas que dificultan las relaciones interpersonales.
Nuevamente hizo silencio y dej reposar las manos sobre sus rodillas. Otra vez la
habitacin se haba cargado con la paz del dilogo.
Cuando la llanta de tu bicicleta est baja, la puedes arreglar usando un inflador
de mano. Pero si la llanta tiene un hueco, por ms que lo intentes durante horas, no
se inflar. Lo mismo ocurre con el ego: nos hace andar por la vida con una llanta
baja que sabotea nuestras relaciones. Todo el tiempo tenemos que estar inflando
esta llanta buscando que las personas nos acepten, admiren y reconozcan. El
problema es que esta llanta tiene un hueco y nunca podemos parar de inflarla.
Terminamos siendo esclavos y andamos con el inflador tratando de aprovechar cada
momento.
A medida que comprenda, Ignacio se iba aliviando de un enorme peso, como si de
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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una bolsa que cargara sobre sus hombros fuera dejando caer una por una las piedras
que estaban adentro. En su lugar iba quedando un espacio vaco y abierto a la
curiosidad:
Pero aparte del error que comet en la oficina, alardeando de ser el mejor y el
ms exitoso vendedor, me gustara que me explicara en qu otras conductas se
manifiesta el ego.
Antes de pasar a otras conductas, djame darte otro ejemplo de la misma
categora. Recuerdas que viniste eufrico a contarme que habas podido salir de tu
cuerpo? Ese es el problema con los aspectos esotricos como salir del cuerpo, leer la
mente o predecir el futuro. Te enganchan el ego. Te sientes el elegido, crees que
tienes un poder que nadie ms posee. Sientes que alcanzaste un alto nivel espiritual.
Quieres mostrar y contar tus capacidades a todos, para as sentirte aceptado y
solicitado. Nuevamente eres un esclavo del inflador de la llanta. La mayora de
personas que entran al mundo de la meditacin son capturadas por su ego y se
estancan en los aspectos fenomenolgicos. Como te dije antes, olvdate de la
fenomenologa; no es lo importante. Otra conducta tpica del ego es hablar a
espaldas de las personas. Es como el mecanismo del ascensor: est sujetado por una
polea o una cuerda que al otro extremo tiene una pesa. Para que el ascensor pueda
elevarse, la pesa tiene que bajar. Cuando t hablas mal de otra persona, lo que
haces es tirarle la pesa a ella, es decir, la bajas para que tu ego pueda elevarse.
Cuando comentas que una persona es incapaz, incompetente o floja, en realidad
ests diciendo que t no lo eres y logras sentirte superior. Esto tambin es como el
inflador de la llanta con hueco. Cuando hablas mal de alguien te inflas, pero luego te
desinflas porque tienes un hueco interior, y lo que comnmente llamamos "rajar" se
convierte en una droga para elevarte de nuevo. El problema es que, igual que una
droga que tiene gratificaciones, tambin provoca una serie de consecuencias
negativas. Por ejemplo, te llenas de malas vibraciones y negatividad. Rajar daa a
las personas. Creas un ambiente de desconfianza y desmotivacin en la oficina.
S interrumpi Ignacio. En mi oficina ocurre mucho eso. Todos hablan mal de
todos. Sobre todo la gerente de recursos humanos. Esa mujer es una rajona. Cuando
est conmigo nunca habla mal de nadie, pero me han contado que cuando me voy se
pone a rajar de todos.
Ignacio, te das cuenta de que ests rajando de quien raja? Te has descuidado
en pocos segundos y tu ego nuevamente tom control de tu mente. Te hizo destacar
los errores de tu gerenta para t sentirte superior.
Pero maestro, si no puedo juzgar cmo puedo interpretar la vida? En mi trabajo
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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necesito evaluar informacin, tornar decisiones, juzgar situaciones y conductas de
personas. Si alguien trabaja bien debo juzgarlo, evaluarlo y felicitarlo. Si alguien
trabaja mal debo juzgarlo e indicarle que se ha equivocado para que mejore.
No hay problema en juzgar, Ignacio. El problema radica en que tu ego usa la
herramienta 'juzgar' para inflarse. Nuestro ego est en una permanente guerra
tratando de inflarse a toda costa. Como los soldados, tiene un uniforme que le
permite camuflarse. Se camufla justificando sus actos con sofisticados raciocinios,
como el que mencionaste anteriormente. El nico que sabe cundo su ego lo est
manipulando para juzgar, encontrar los errores o rajar, es uno mismo. Debes estar
alerta y muy consciente para evitar que tu ego te manipule.
Al ver que Ignacio comprenda todo, el maestro hizo una pausa para dejado
reflexionar. Luego prosigui:
Cuentan que una seora muy criticona observ por su ventana que nuevos
vecinos se haban mudado frente a su casa. Los mir y los vio muy sucios. Al da
siguiente volvi a mirarlos y se dijo a s misma: "Qu horror! Qu sucios estos
vecinos! Seguro que no se baan". Llam a todas sus amigas para contarles sobre
sus mugrosos vecinos, pero no encontr a nadie. Estaba desesperada por contrselo
a alguien, cuando una amiga pas a visitarla. Ni siquiera la salud; la llev a la
ventana y le dijo: "Mira a estos asquerosos, hace das que no se baan, puedes
creerlo?". La amiga mir la ventana y le dijo: No, amiga, mira bien; lo que pasa es
que tu ventana est sucia." La amiga limpi la ventana y los vecinos se vieron total-
mente limpios. Cuando unas personas hablan a espaldas de otras, es porque su
propio vidrio mental est sucio. Est empaado por su ego, que trata a toda costa de
disminuir al otro para sentirse superior.
Pero cmo puedo cambiar una conducta que he venido practicando por ms de
treinta aos? Adems, es una conducta muy popular.
Muchas personas recorren su vida como conductores de un tren que viaja
siempre sobre los mismos rieles. Sus hbitos, los rieles del tren, los llevan por
caminos predeterminados y nunca se salen de ellos. Ignacio, vive tu vida como un
auto de doble traccin. Toma el volante de tu vida, llena tu tanque de voluntad e
iniciativa y traza tus propias rutas, aquellas que te lleven a tu verdadera felicidad.
Ignacio estaba asombrado de la sencillez con que el maestro le haca entender
todo. Tena que llegar lo ms lejos posible:
Muy bien. Rajar, que es buscar los errores en las personas, es una muestra de
las conductas del ego. Pero de qu otra forma se manifiesta el ego?
Djame explicarte un par ms. La primera, la "conducta asesina" de equipos, es
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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buscar culpables. Cuando las cosas no salen bien en un equipo, el ego se siente
totalmente amenazado. Lo peor que le puede pasar al ego es quedar al descubierto o
que otros vean que la persona no se siente competente. Recuerda que el objetivo del
ego es esconder tus carencias internas, pero sobretodo esconderlas de ti mismo. Al
buscar un culpable encubrimos cualquier posibilidad de quedar en evidencia. El ego
busca sentirse exitoso todo el tiempo, para disimular la sensacin de fracaso que
lleva adentro la persona.
Pero acaso no es importante identificar quin caus un problema?Cmo va a
mejorar la persona que se equivoc? pregunt Ignacio.
Ignacio, una cosa es encontrar quin fue el responsable de un problema para
ayudarle a mejorar y a que no ocurra de nuevo, y otra es buscar un culpable para
sacrselo en cara y disminuirlo. Nuevamente te pregunto: cul es tu objetivo?,
subir tu ego o hacer que la persona mejore?
Ignacio asinti con la cabeza. El maestro prosigui:
Otra conducta tpica del ego es no aceptar las ideas de los dems. El ego quiere
verse como el mejor, el ms inteligente, el ms capaz. Como la persona no se siente
as adentro, quiere reforzarlo de afuera haca adentro. Cuando las personas del
equipo son inteligentes y creativas, se convierten en una amenaza para el ego de la
persona con problemas de autoestima. En esta situacin, el ego se torna en asesino
de ideas. Si alguien propone una idea brillante que es aceptada, por el equipo, la
persona con el problema de ego se siente tonta. Esta persona inicia un dilogo
interno destructivo: "Por qu no se me ocurri a m?", "No soy inteligente" o "No
soy tan creativa". Tiene mucho que perder, por eso tratar de descartar las ideas
ajenas. Imagnate las oportunidades que se pierden por el problema interno de una
persona.
Ignacio se senta transparente ante los ojos del maestro y cada vez se
avergonzaba ms. Por eso ceda a la tentacin de tratar de justificarse.
Pero maestro, yo tengo todas estas conductas del ego. Lo que a m me motiv a
sacar mi empresa adelante fue el ego. Yo quera probarle al mundo que era tan
capaz como mi padre. Quera ser exitoso y reconocido y por eso he trabajado tan du-
ro todos estos aos. Qu puede haber de malo en eso?
No cabe duda de que el ego es un excelente motivador econmico y profesional.
Pero esa es tu definicin de xito en la vida? El xito en la vida lo obtienes cuando
alcanzas la felicidad. Has vivido motivado para alcanzar metas, pero estars de
acuerdo conmigo en que has sido una persona muy infeliz. Una vez ms te pregunto:
para qu venimos a este mundo?, para alcanzar metas o para ser felices?
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Para las dos cosas respondi Ignacio con una sonrisa pcara. El maestro se
haba vuelto su amigo.
Correcto, pero djame frasearlo de la siguiente forma: venimos a ser felices
mientras corremos la carrera de las metas. En esa definicin, el ego est excluido.
Recuerda que tus metas, bienes materiales y prestigio no te los llevars de este
mundo cuando mueras. Slo te llevars tu espritu.
Pero cmo puedo hacer para vivir sin ego? pregunt Ignacio.
No es fcil librarse del ego. Pocas personas en este mundo lo han logrado. Pero
lo que s puedes hacer es tenerlo bajo control, reducirlo y estar ms consciente de
cmo influye en tus conductas.
Al ver que Ignacio estaba a punto de lanzarle un aluvin de interrogantes, el
maestro suspendi su larga mano para detenerlo; luego tom un pedazo de papel
peridico, sac un fsforo y lo prendi. El papel fue consumido por el fuego en
algunos segundos.
De la misma forma como el fuego quema y consume los papeles, tu fuego
interno debe quemar y consumir tu ego. Me refiero al fuego de tu espritu. Esto lo
logras meditando. Cada vez que meditas, quemas una pequea porcin de tu ego.
Poco a poco irs reduciendo las conductas de tu ego. T me decas haber descubierto
que el ego compensaba la falta de amor que sentas dentro. Pues bien, cuando
meditas aflora tu llama interna de amor y llena tu ser de una sensacin de plenitud y
paz. Te sientes querido dentro de ti. Entonces no necesitars cubrir tus carencias con
elementos externos, como buscar aprobacin, aceptacin o probar que eres el ms
inteligente. Es similar a una persona que camina sedienta por el desierto, sin nada
que beber, y olvida que en su espalda tiene un tanque lleno de agua. Est tan
acostumbrada a cargar con el tanque que no se ha percatado de que all est su
salvacin. Nosotros tambin tenemos un tanque de amor adentro nuestro. Buscamos
el agua del amor y la aceptacin afuera, cuando la tenemos aqu, dentro de
nosotros. Slo meditando la obtendremos.
El maestro se puso de pie y comenz a recorrer lentamente la habitacin, dejando
que un aire leve moviera los pliegues de su ropa. Ignacio not que era la primera
vez que lo vea desplazndose. De pronto. tuvo la impresin de que aquel hombre no
necesitaba hablar para transmitir sabidura. Bastaba observar cuidadosamente cada
uno de sus gestos para percibir que perteneca a un universo espiritual superior.
Despus de unos pasos, el maestro continu:
Volviendo a la analoga del ego y la llanta con hueco que siempre tenemos que
inflar: la meditacin repara la llanta, o el ego, con parches de amor provenientes de
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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tu espritu, para que ya no sea necesario inflarla todo el tiempo. Existe otra
estrategia para reducir el ego, pero est relacionada con la siguiente semilla.
El maestro sac el cofre de las semillas y le entreg a Ignacio un papel peridico
arrugado.
Ve y planta esta nueva semilla. Regresa cuando sepas qu planta es, para
conversar sobre su mensaje. Intenta estar consciente del ego y controlarlo. No dejes
de meditar todos los das. Practica el Kriya Yoga.

David Fischman - El secreto de las siete semillas

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CAPTULO 5

Haba pasado un mes y medio. La semilla se convirti en una pequea planta con
hojas verdes, alargadas y llenas de ondulaciones. El jardinero de Ignacio le haba
dicho que era una planta de mango. Ignacio pens que la enseanza de esta semilla
deba estar relacionada con los frutos o los resultados. A diferencia de las otras
plantas, esta era un frutal. Estaba seguro de que la enseanza tena que ver con el
concepto de producir resultados en la vida.
Ignacio haba abandonado todos sus deseos de practicar actividades
fenomenolgicas. Meditaba media hora en las maanas y media hora en las noches,
y se senta feliz de este nuevo hbito en su vida. Pero era una felicidad diferente a la
que antes haba experimentado, cargada de sosiego y amor, y a su vez reconfortante
y fortalecedora. No poda salir a trabajar ni acostarse sin antes meditar. Sus
meditaciones eran cada vez ms profundas. El estado de paz y tranquilidad poco a
poco se prolongaba ms durante el da. Esto le permita a Ignacio tomar mayor
distancia de los problemas cotidianos. Explotaba menos y era mucho ms tolerante
con las personas.
Tambin estaba obsesionado por tratar de eliminar su ego. Se haba tomado muy
en serio los consejos del maestro y estaba muy consciente de las conductas del ego.
Algunas veces, antes de actuar se daba cuenta de que el ego lo estaba manipulando
y entonces poda evitar sus desagradables consecuencias. En otras oportunidades
actuaba con el ego, pero luego se daba cuenta, reflexionaba sobre su conducta y
terminaba por molestndose mucho consigo mismo. l quera ganarle la batalla al
ego y estaba dispuesto a usar todas sus armas.
Ese da tena la reunin mensual del comit ejecutivo. Revisaran el cumplimiento
de las metas del mes y el avance del plan estratgico. Era una excelente oportunidad
para manejar su ego y evitar que el ego lo manejara a l. Hasta ahora siempre haba
empezado la reunin de ejecutivos asumiendo el protagonismo. Pero esta vez decidi
cederle la palabra a cada gerente, para que todos expusieran sus logros y
resultados. l sera un facilitador. La empresa estaba mejor, pero el ltimo mes ha-
ban bajado sus ventas. Esto haba creado una situacin algo tensa en el equipo
gerencial.
Una vez que los tres gerentes Alfonso, de operaciones; Gustavo, de finanzas; y
Pedro de mrketing terminaron de exponer, le toc su turno a Roberto, el gerente
de ventas.
La verdad es que no hemos cumplido nuestras metas por la crisis econmica que
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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vive el pas. La cosa est bien dura y los clientes no compran. Adems, tuvimos unos
problemas de despach...
No termin de decir la palabra "despacho" cuando Alfonso, el gerente de
operaciones, ya le gritaba fuera de s:
De qu problema de despacho hablas! No seas maricn! Admite que has fallado
por tu propia culpa y no la ests desparramando por toda la empresa. Es tu gente la
que no ha vendido nada!
Si tuvieras un poco ms de control sobre tus vendedores, no estaramos como
estamos agreg Gustavo, el gerente de finanzas. No hay control! No hay
reportes! Todos hacen lo que les da la gana! Cmo vamos a vender as?
Ignacio observaba con mucho rechazo este dilogo, y poda observar claramente
cmo sus gerentes estaban siendo dominados por sus respectivos egos. Si esto le
hubiese sucedido algunos meses atrs, Ignacio hubese saltado a la pelea para
destruir al ms dbil y hacerle pagar con sangre todos sus errores. Pero en esta
oportunidad estaba totalmente consciente de lo que pasaba.
Muchachos, calma interrumpi Ignacio. Aqu no estamos para buscar
culpables, estamos para apoyarnos entre todos.
La gente hizo silencio, sorprendida por el comentario de Ignacio. Entre otras
cosas, inconscientemente, cada cual estaba reflejando el modo en que hubiera
reaccionado Ignacio, el lder, meses atrs. Tan acostumbrados los tena a enfrentar
los problemas con explosiones de carcter! El ambiente segua tenso.
Recuerden que somos un equipo continu Ignacio, y en un equipo la idea es
que si bien hay responsables con roles claros, todos estamos para ayudar en lo que
podamos al responsable, de modo que cumpla sus metas. Ms bien pensemos cmo
podemos ayudar a Roberto. Recuerden que todos, tarde o temprano, tambin
tendremos problemas y vamos a necesitar que nos ayuden. Les pido que, por favor,
sin agredir a nadie, tratemos de decir lo que pensamos sinceramente.
iPero Roberto no quiere encontrar soluciones, slo quiere buscar excusas y en su
camino embarrarnos a todos! grit Alfonso.
Roberto, dinos cmo te podemos ayudar para que el prximo mes cumplas tus
metas? le pregunt Ignacio suavemente.
Ignacio haba logrado calmar el ambiente. Su tono positivo, tranquilo y en paz
haba contagiado a sus gerentes. Roberto lo pens dos veces antes de abrir la boca:
La verdad, el principal problema que tengo es contigo, Ignacio. Desde hace
algunos meses te has metido en mi rea, te has puesto a vender. Nadie duda de que
has tenido buenos resultados, pero tambin has desmotivado a mi gente. Sienten
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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que les has quitado sus mejores clientes y que as cualquiera vende. Adems,
sienten que lo nico que te interesa es sobrarte y restregarles en sus caras lo capaz
que eres vendiendo.
La expresin pacfica desapareci de la cara de Ignacio. Frunci el ceo, levant la
voz y le dijo:
Pero qu clase de animal eres! Te estoy tratando de ayudar y lo nico que
sabes hacer es agredirme! No te das cuenta de que yo soy el nico que ha salvado
esta empresa de la quiebra? Si hubisemos dejado que tus vendedores arreglaran el
problema, cada uno estara en su casa viviendo de sus ahorros. Son unas bestias,
flojos y para colmo rajones. Parece que no tienen nada que hacer, porque tiempo
para hablar mal de las personas les sobra.
Las caras de Alfonso, Pedro y Gustavo tenan un gesto de aceptacin de las
palabras de Ignacio, como diciendo: "Al fin el Ignacio de siempre! Lo
extrabamos". El gerente de ventas estaba asustado y no atinaba a decir nada
ms.
Apenas Ignacio cerr la boca, ya se haba dado cuenta de que nuevamente el ego
haba tomado control de su mente. En pocos segundos, decenas de pensamientos
pasaron por su cabeza: "Qu imbcil que soy! Cmo me dej dominar por el ego?
Despus de estar diciendo justamente lo que no se debe hacer, voy y lo hago. Qu
mensaje le doy a mi gente? Que soy puro bla, bla, bla y que no acto conforme a lo
que digo. Debo disculparme, pedir perdn, decirles que me he equivocado".
Bueno, dejmoslo all, yo me reunir con Roberto para arreglar el problema de
ventas. Buenas tardes.
Ignacio se qued solo en su oficina. No haba tenido valenta ni fuerza para
decirles que estaba equivocado, que as no se trata a las personas. Por qu le
costaba tanto aceptar los errores? Por qu no poda controlar su ego? Qu fcil era
ver el ego de las personas! Qu fcil era estar consciente de las emociones y
reacciones de los dems! Pero por qu era tan difcil observarlas en uno mismo y
tener autocontrol?
Con todas estas preguntas parti donde el maestro. Era increble cmo todas sus
angustias desaparecan cuando atravesaba el portoncito de la casa. Desde haca
tiempo haba establecido la costumbre de detenerse unos minutos a contemplar el
jardn. Al principio le pareci extrao, pero luego lleg a la conviccin de que hasta
observando la callada vida de aquellas plantas, poda aprender mucho sobre su
propia vida.
Una vez que estuvo sentado en el cuarto del maestro, le cont todo el episodio de
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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la reunin del comit ejecutivo.
Maestro, no puedo con mi ego! Desde que usted me dio la leccin, he tratado de
hacer un gran esfuerzo para tenerlo bajo control. Me puse como meta vencer a mi
ego. Pero finalmente el ego me domina. Puedo ver fcilmente el ego de los dems,
pero no puedo controlar mi propio ego. Trato de hacerlo, pero en el momento en que
menos me doy cuenta, cuando ms necesito estar consciente, el ego toma control de
m mismo. Qu puedo hacer?
El maestro le dijo con una suave sonrisa:
Ignacio, me da la impresin de que tu ego quiere deshacerse de tu ego.
Maestro, no entiendo de qu est hablando.
Me parece que tu ego te est jugando una mala pasada. Ahora que ests
decidido a tratar de ponerlo bajo control, se ha disfrazado y es el mismo ego que
quiere eliminar al ego. Es como si tu ego fuese un ladrn disfrazado de polica, fin-
giendo buscar al "ladrn del ego" para encarcelarlo. l sabe que lo puede encarcelar,
pero en realidad l mismo tiene la llave de la celda. En otras palabras, sigues
atrapado.
Ignacio puso cara de estar aplastado por una insoportable confusin.
Al proponerte una meta con tanto apego y deseo continu el maestro y al
querer ser el vencedor y ganarle a tu ego, ests actuando con el ego. Cuando te
molestas, te angustias o te da rabia, atraes al ego. Cuando ests en paz, con
tranquilidad y balance, el ego se aleja. Cuentan que un maestro estaba con un
discpulo sembrando semillas en las afueras de su templo, para embellecerlo con
plantas: De pronto vino un gran ventarrn y se llev casi la mitad de las semillas. El
discpulo se molest, empez a renegar y a quejarse. Al orlo, su maestro le dijo:
"Hemos hecho lo mejor que podamos. Eso es lo importante". Unos das despus vino
una tormenta y la lluvia inund el templo y los alrededores. El discpulo estaba
furioso. Senta que todo su trabajo estaba perdido. Pero el maestro le respondi:
"Hemos hecho lo mejor que hemos podido". Semanas despus empezaron a brotar
muchas plantitas en todos los alrededores del templo. El discpulo salt de alegra y
el maestro le dijo: "Hemos hecho lo mejor que hemos podido y eso es lo
importante".
El maestro hizo una pausa, coloc sus largas manos sobre las rodillas, y continu:
El mensaje de esta historia, Ignacio, es que uno siempre debe hacer lo mejor que
puede y dar lo mejor de s, al margen de los resultados. Recuerda que las metas te
dan la direccin, pero el objetivo de la vida es disfrutar el camino dando lo mejor de
ti y manteniendo tu paz y felicidad interior. Ignacio, toma las cosas con calma, ten
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paciencia y tolerancia contigo mismo. No se cambia un hbito de la noche a la
maana. No te propongas vencer al ego. Esa es la difcil trampa que debes evitar.
Eso implica que hay un ganador y un perdedor, y te lleva indirectamente al ego.
Ponte como meta caminar ms consciente por los senderos de la vida y dar lo mejor
de ti en cada paso. Hazlo con compasin y amor haca ti mismo. Poco a poco irs
cambiando. Meditar te ayudar en este proceso.
Maestro, en la reunin de ejecutivos me di cuenta de que met la pata apenas
termin de hablar, pero no pude pedir disculpas. Por qu me cuesta tanto aceptar
que me equivoco y disculparme?
El maestro volvi a sonrer, como un padre comprensivo.
Recuerda que tuviste unos padres que te maltrataron cada vez que cometas un
error. Para ti los errores significan castigos muy dolorosos, pero sobre todo implican
el retiro del cario por parte de tus padres mentales. A un nivel, en tu sub-
consciente, equivocarse es algo terrible y por eso tratas de evitarlo a toda costa.
Pero, Ignacio, reconoce que ests mucho mejor que antes.
Cmo puedo estar mejor si me equivoco todo el tiempo? replic Ignacio.
Porque ahora s te das cuenta de que te equivocas respondi el maestro. El
primer paso para cambiar es estar consciente. T ya entiendes los procesos
mentales, reconoces las emociones y acciones de los dems. Reconoces algunas de
tus conductas negativas y logras manejarlas. Con otras an no puedes hacerlo, pero
s tienes la capacidad de reflexionar posteriormente sobre ellas. Cuando entraste a
mi casa no tenas la menor idea de todo esto.
Gracias, maestro, me est subiendo el ego.
No, Ignacio, es una verdad y un reconocimiento que te doy con mucho amor.
Pero dime, ya sabes cul es la semilla que te di?
Ignacio sonri con orgullo:
S, es un rbol de mango. Me imagino que el mensaje est relacionado con los
frutos de la vida. Uno cosecha lo que siembra. Es as?
Es cierto respondi el maestro, cada uno cosecha lo que siembra. Pero ese no
es el mensaje. Permteme explicrtela con una historia. Una rosa conversaba con el
rbol de mango y le deca: "Yo soy la planta de este jardn que ms entrega a los
humanos. Les entrego mi belleza y hermosura. Les entrego una riqusima fragancia.
No hay nadie como yo". El rbol de mango le dijo: "Qu ests hablando? Yo dejo
que los humanos se acerquen a m, los protejo del sol con mi gran sombra. Pero
adems ellos me tiran piedras todo el tiempo, no me molesto y con amor les entrego
mis frutos. En cambio si alguien se acerca a ti, lo hincas con maldad". Ignacio, el
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rbol de mango nos da el sabio mensaje de la importancia del servicio
desinteresado. Nuestro ego nos hace actuar todo el tiempo de forma interesada:
quiere alcanzar objetivos personales que lo eleven, lograr metas, adquirir un estatus
mediante la compra de artculos caros, solucionar problemas... El ego nos pone unos
anteojos de espejo que hacen que todo el tiempo slo nos miremos a nosotros
mismos. El servicio es lo opuesto al ego.
Hacer servicio desinteresado es pasar por encima del ego, es sacarse los lentes de
espejo y descubrir como podemos ayudar a las otras personas.
Ignacio iba entendiendo poco a poco el sentido de aquella nueva dimensin: el
servicio. El maestro continu:
Una ola pequea le peda ayuda a otra ola grande en una playa. Le deca que era
muy pequeita y quera que la ola grande le diera un poco de su agua. Pero la ola
grande no quera darle ni una gota. La chiquita le sigui rogando por un tiempo, pero
la grande nunca cedi. Despus de unos minutos, ambas olas reventaron y se
fundieron en el mar. Dentro del mar se dieron cuenta de que ambas eran slo una
ilusin temporal y que toda el agua era una sola unidad: el mar. Lo mismo le ocurre
al ser humano. Cada uno se siente una ola diferente. La mayora no quiere soltar ni
entregar ni una gota de sus recursos. Pero lo que no saben es que despus, cuando
dejemos este plano material, cuando tengamos que morir, nos encontraremos con
que todos somos un solo mar de energa divina. La forma, intensidad, velocidad y
tamao de cada ola no interesa, todas pertenecemos a un solo mar. Pero los huma-
nos se concentran en las diferencias y no ven la unidad. Si tu mano izquierda se
golpea y te duele, la sobas y la ayudas con la otra mano?
Por supuesto respondi Ignacio.
Lo haces porque ests convencido de que es tu cuerpo. Si todos entendiramos
que somos una sola conciencia csmica nos ayudaramos ms entre nosotros.
Ignacio ahora vea todo con una claridad distinta. cuando medito explic,
algunas veces he sentido, por segundos, que soy parte de todo, que las paredes, el
suelo, las plantas y yo somos uno solo. Eso es lo que usted llama la conciencia
csmica?
Correcto respondi el maestro. Cuando meditas dejas de ver las olas y ves el
mar. Te sientes como una partcula de toda la creacin divina. Meditar te va dando
poco a poco ms conciencia de la unidad universal y te ayuda a quitarte los lentes de
espejo. Cuentan que unas personas estaban navegando en un bote, cuando una de
ellas comenz a perforar debajo de su asiento. Los otros pasajeros le gritaron: "Qu
ests haciendo? Te has vuelto loco!". El pasajero respondi: "Qu les preocupa a
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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ustedes? Es mi asiento el que estoy perforando". Y las personas le respondieron: "El
agua entrar por tu hueco y no slo te hundir a ti sino tambin a nosotros". Lo
mismo le ocurre a la humanidad. Cada persona se preocupa por sus cosas y no se da
cuenta de que con su conducta est hundiendo a la humanidad entera. Ignacio, no
existe felicidad ms grande en el mundo que la que se siente cuando ayudas a
terceras personas. Es como si Dios te diera un premio por alinear tus acciones con la
divinidad. Hay personas que nunca han meditado, pero que han orientado todo su
ser al servicio de las dems personas. Estas personas son muy espirituales, felices,
desapegadas y tienen muy poco ego.
Pero maestro, si uno hace servicio desinteresado porque sabe que le da felicidad,
eso no lo convierte en interesado? No hay egosmo al querer recibir felicidad?
pregunt Ignacio.
Es cierto que es una actitud egosta al inicio. Pero cmo estara la humanidad si
todos tuvieran ese tipo de egosmo? Esa actitud egosta se funde luego en una
sensacin de entrega y amor. Digamos que el inters egosta de servir para obtener
felicidad es slo la mecha de una gran dinamita de amor. La mecha te sirve para
llegar a detonar el explosivo. Pero una vez que explota la dinamita del servicio
dentro de ti, ya no lo haces por egosmo sino por una vocacin de servicio que te na-
ce internamente.
Lo que no entiendo, maestro, es por qu si el servicio da tanta felicidad y amor,
tan poca gente lo hace. Supuestamente la gente busca maximizar su felicidad; lo
lgico sera que hicieran servicio.
Cuentan que una persona perdi la llave de un tesoro y la estaba buscando
afuera de su casa, bajo un poste de luz. Como no la encontraba, pidi ayuda. Ofreci
inclusive repartir parte del tesoro. Pronto, muchas personas estaban buscando la
llave. Al cabo de dos horas alguien le pregunt al dueo del tesoro dnde haba
perdido la llave. El dueo respondi: "All en mi casa. Pero la estoy buscando ac,
porque en mi casa no hay luz".
Hizo una pausa al ver que Ignacio no entenda del todo, y explic:
El ser humano busca la llave de la felicidad en el sitio equivocado. Gran parte de
la culpa la tiene la televisin. La televisin, a travs de los programas y la publicidad;
te hace buscar la llave de la felicidad en un sitio donde no la vas a encontrar.
Algunos tipos de publicidad te convencen de que no sers feliz si no te compras un
auto especfico o una marca de ropa, si no usas cosmticos o te compras todo tipo
de artefactos. No te das cuenta de que la mayora de la publicidad est orientada a
que busques slo tu beneficio. Han convencido al ser humano de que la felicidad se
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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logra cuando compra cosas o busca su beneficio personal. Es justamente lo
contrario.
Aunque algo confundido, Ignacio saba que el maestro tena razn.
Si quiero hacer servicio, por dnde empiezo? Dnde debo ayudar? En algn
asilo de ancianos, en un orfanato o en un colegio pobre?
Primero empieza contigo mismo, Ignacio. El servicio es una actitud haca la vida.
Es dejar de pensar solamente en ti para pensar en los dems. Haces servicio cuando
escuchas con empata a algn empleado que tiene un problema, y en vez de echarle
en cara su error lo ayudas a mejorar. Cuando te preocupas por el crecimiento y
desarrollo de tu personal en la oficina, de tu pareja y de tus hijos. Cuando
simplemente le entregas un pensamiento de amor silencioso a una persona en la
calle. Tu servicio puede empezar por tu casa, por tus hijos, por tu familia y por tu
negocio. Dios te ha dado la gran oportunidad de ser dueo de un negocio. En el
negocio puedes decidir que el fin es hacer dinero y orientar todas tus fuerzas a este
objetivo. O decidir que el fin de tu negocio es ser un medio de servicio a la sociedad
y un entorno adecuado para que las personas aprendan y encuentren su felicidad. En
el segundo caso, el dinero viene como resultado. Otra cosa que puedes hacer es ven-
derle una participacin de tu negocio a Dios.
No creo que Dios quiera comprar mi negocio. Cuando intent venderlo, nadie
quiso pagarme un centavo brome Ignacio.
No te preocupes. Dios tiene una forma especial de entrar en los negocios. l
tampoco te pagar ni un centavo por tus acciones. Pero si le entregas a l un
porcentaje pequeo de tus ganancias, te recompensar con creces. En otras
palabras, si donas partes de tus utilidades a entidades benficas, es decir a Dios, l
ser tu socio en el negocio. Ojo: Dios es un buen inversionista. l har crecer tu
negocio para que su rentabilidad de ayuda cada vez sea ms alta. Ignacio, todos los
seres humanos tenemos un darma en esta vida. Es decir, una misin que cumplir,
una leccin que aprender en esta vida. Lo ideal es que el servicio que hagas est
alineado con tu darma.
Ignacio se senta cada vez ms involucrado, y poco a poco lo iba ganando la
extraa, sensacin de que toda su vida anterior haba sido como un juego: lo haba
mantenido muy ocupado, pero sin mucho sentido.
Pero cmo puedo saber la misin que tengo y la leccin que debo aprender?
El maestro cambi de posicin muy lentamente, se apoy juntando sus rodillas
sobre el cojn y coloc las palmas de sus manos sobre sus muslos.
La leccin es fcil, Ignacio. Trata de identificar las principales dificultades de tu
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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vida; all est la leccin que tienes que aprender. Recuerda: la vida en el plano
material es como una universidad. Si t ests en la universidad, no te meteras al
colegio para aprender matemticas. Esto sera muy fcil. Te debes matricular en un
curso que te ofrezca la dificultad necesaria para que estimule tu mente y te motive a
aprender. Lo mismo ocurre con la vida en este plano. Venimos a aprender una
leccin de acuerdo con nuestro nivel de desarrollo espiritual. Si quieres saber cul es
tu leccin, slo mira tus dificultades, retos, pruebas y problemas. Algunos de estos
problemas se han convertido en lecciones aprendidas que te hicieron crecer y ser
mejor. Otras dificultades, en cambio, han marcado tu personalidad encaminndote
haca conductas destructivas y negativas. Esas, precisamente, son las conductas
que debes revertir. Esta es tu prueba en la vida.
Se refiere a las dificultades en mi niez, por ejemplo? pregunt Ignacio.
Correcto. Cul fue el resultado de tu niez? Qu caractersticas gener en tu
personalidad?
Ignacio dudaba.
De hecho, impaciencia, intolerancia, juzgar negativamente a las personas y
quizs negatividad.
Pues acabas de descubrir lo que tienes que aprender. Justamente, la vida te ha
dado una niez difcil para que tengas el coraje de crecer, mejorar y dejar esas
conductas destructivas.
Muy bien, esa es la leccin que he venido a aprender. Pero cmo identifico mi
misin en la vida?
La misin de un espritu siempre est orientada hacia el servicio. Te puedes dar
cuenta de cul es tu misin observando las diferentes circunstancias por las que has
pasado en la vida y descubriendo tus verdaderas capacidades y aptitudes como
persona. En primer lugar, ests en el mbito de los negocios, eres un empresario. Tu
misin debe estar relacionada con este campo. Otro aspecto importante es que eres
uno de los pocos hombres de negocios que practican meditacin y conocen esta
filosofa. Quizs tu darma est relacionado con comunicar tus conocimientos y
descubrimientos sobre este tema en el entorno empresarial. Quizs tu misin en la
vida sea sembrar la semilla del mejoramiento personal, de la meditacin, del control
del ego y del servicio entre los ejecutivos y empresarios. Por otro lado, eres un buen
comunicador; tienes pasin y energa, que es lo que ms se necesita para
comunicar. Creo, Ignacio, que ayudar a despertar a los ejecutivos y empresarios
hablndoles sobre lo que es verdaderamente importante en la vida es tu darma.
Ignacio ya presenta a dnde iba a parar todo aquello del servicio, que sin duda se
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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le abra delante como un campo inexplorado y necesario.
Pero, maestro, yo jams he hecho una presentacin en pblico! Definitivamente
no es una de mis fortalezas. Adems, siempre he practicado mi meditacin a
escondidas, ni siquiera mi esposa sabe que medito. Si me pongo a hablar sobre este
tema, los empresarios me tirarn tomates. Acurdese de cmo era yo cuando vine.
Lo nico que me importaba era el trabajo, los nmeros y los logros. Todo el asunto
espiritual me pareca ridculo. Jams podra hablar de ello pblicamente.
El maestro abri brevemente los brazos y cal con su vista los ojos de Ignacio.
Ignacio, t me has preguntado por tu darma y yo te he ayudado a encontrarlo. Al
final slo depende de ti si quieres o no llevar a cabo tu darma en esta vida. Depende
de ti si quieres aprovechar el potencial que tienes y los conocimientos que ahora
dominas, o si quieres dejar pasar la oportunidad. Est en tus manos. Haba un gran
maestro judo llamado Zusha. l deca: "El da que me muera y sea llevado a la gran
corte del cielo, me preguntarn: 'Zusha, por qu en la Tierra no fuiste como
Abraham?'. Y yo dir: 'Porque no tuve la suerte de nacer con la inteligencia de l'. Si
me preguntan: 'Zusha, por qu no fuiste como Moiss?', yo dir: 'Porque no nac
con sus capacidades de liderazgo'. Pero si me preguntan: 'Zusha, por qu no fuiste
como Zusha en la Tierra?', desgraciadamente, para eso no tendr una respuesta".
Las manos del maestro volvieron a reposar sobre sus muslos.
Ignacio, no tengas miedo a ser Ignacio en esta vida. En cuanto a tus temores,
djame decirte que siempre hay una primera vez para todo. Si nunca has expuesto
en pblico, pues toma la oportunidad. Eso s, preprate bien y arma una buena
presentacin. Eres una persona creativa, lo podrs hacer. Un perro quera tomar
agua, pero cada vez que se acercaba al lago senta miedo porque vea su imagen
reflejada y pensaba que era otro perro. El perro se mora de sed, pero no poda
vencer el miedo de entrar al agua y ser atacado. Un cazador vio al perro que iba y
vena. Lo carg entre sus brazos, lo acerc a la orilla del lago y lo solt. El perro,
cuando estuvo ya en el lago, vio que todos sus miedos eran infundados y bebi con
tranquilidad. Ignacio, t ests como el perro de esta historia. Te mueres de sed de
servicio, pero tambin tienes mucho miedo. Acaso tengo que cargarte como el
cazador y tirarte al, agua? En cuanto a tus dificultades para hablar sobre temas
espirituales a empresarios, el xito depende de cmo lo hagas. Prepara una pre-
sentacin racional, con sustento. Llega a ellos basndote en lo que ellos quieren
escuchar, pero siempre dando tu mensaje. S que lo puedes hacer. Has venido a
este mundo para eso.
Ignacio saba que el maestro tena razn, pero cada vez que se imaginaba delante
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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del pblico, le entraba un cosquilleo en el estmago y se le humedeca la frente.
Maestro, tengo miedo de hablar en pblico. Cmo puedo perder este miedo?
Muy sencillo. Cada vez que ofrezcas una presentacin y ests parado frente al
pblico, piensa: "Cmo puedo servir a estas personas?". Cmo tu mensaje los va a
ayudar a mejorar, cmo vas a entregar lo mejor que tienes a estas personas, con
amor y de forma desinteresada. Vers que tu miedo se desvanece. El miedo nos
viene porque cuando estamos frente al pblico, sentimos que estamos "pidiendo" y
no "sirviendo". Les pedimos aprobacin, respeto y aceptacin. Como tenemos miedo
de que el pblico no nos los d, nos atemorizamos. Pero si vamos con el objetivo de
servir, con amor y desinters, el miedo desaparece.
Ignacio estaba desconcertado. No saba qu hacer, era un reto enorme lo que le
peda el maestro. Pero algo dentro de s le deca que era el camino correcto. Que
deba hacerlo. Se senta como si tuviese una piedra encima de su cabeza, por la
tensin que le generaba la sola posibilidad de hablar en pblico sobre estos temas:
Ignacio se qued en silencio por unos segundos y luego dijo:
Est bien, lo har. No estoy seguro de poder hacerlo bien, pero confiar en su
criterio, maestro.
Regresa cuando hayas dado tu primera presentacin.
Ignacio estrech la mano de aquel exigente amigo y se fue preocupado a su casa.
Cada jornada volva tarde, ya en la noche. Despus de comer se dirigi a su
escritorio a preparar su conferencia. Dos meses despus de la ltima visita al maes-
tro, haba decidido hacer la conferencia sobre las cuatro semillas que conoca: el
autoconocimiento, la meditacin, el control del ego y el servicio. Pensaba enfocarlo
totalmente haca la vida empresarial y cmo estas herramientas permiten formar
mejores equipos, tener ms productividad y mejorar las relaciones interpersonales.
Saba que tena que darle mucho sustento racional, no hablar de espritus ni de Dios
porque caba la posibilidad de que lo calificaran como cursi o poco serio. El tema ms
difcil de afrontar era el de la meditacin. Para esto volvi a revisar aquellos
materiales que haba sacado de internet meses antes, cuando tuvo la primera
entrevista con el maestro. Incluso estuvo unas horas actualizando la informacin y
observ que el tema siempre era renovado por nuevas investigaciones.
Ignacio haba descubierto que el mejor momento para trabajar en su conferencia
era despus de una meditacin. Le venan muchas ideas, como si alguien le
estuviera ayudando. Como si la conferencia ya estuviera hecha y l slo la estuviera
recordando.
Adems de utilizar estudios cientficos de universidades importantes, quera
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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elaborar una presentacin con imgenes de computadora que resultara muy
profesional. La idea era dar una imagen muy ejecutiva para tocar temas poco
ejecutivos. Ignacio quera hacer una presentacin con muchas ayudas visuales para
escudarse en ellas. Pensaba que si ofreca imgenes impresionantes, las personas
miraran las imgenes y no a l. Tambin le haba comentado a un amigo sus planes
de dictar conferencias y l le haba ofrecido empezar con su empresa. Para Ignacio,
estos dos meses haban sido muy especiales. Era la primera vez en su vida que
trabajaba para algo que no le produca dinero. Es cierto que lo senta como un reto y
saba que era para su bien. Estaba haciendo algo para servir a los dems y eso era
totalmente nuevo. Estaba encantado. Preparaba la conferencia con mucho
entusiasmo y sentido del propsito, pues estaba haciendo lo que realmente quera
hacer.
Ya tena fecha para su primera conferencia. Sera en dos das ms, a las siete de
la noche. Un amigo le haba contratado el hotel para llevar a toda su gente, de modo
que pudieran escuchar cmodamente. Lo nico que le faltaba a Ignacio era
practicarla. Tena un fuerte deseo de dictarla; haba trabajado muy duro pero a la
vez tena mucho miedo.
Ignacio se tom dos das libres en el trabajo y estuvo pronunciando en voz alta su
conferencia por lo menos quince veces. Quera aprenderla de memoria para no tener
que leer.
A las siete de la noche, Ignacio ya estaba en el hotel. Se senta muy bien
preparado pero a la vez muy nervioso y con temor. Haba meditado una hora antes
de partir al hotel para estar totalmente en balance, pero la angustia lo ganaba. Todo
el tiempo se concentraba en que haca esto por servir y que le dara al pblico lo
mejor que poda ofrecer de forma desinteresada. Este pensamiento le ayudaba a
bajar la tensin, pero a los pocos minutos volva a sentirse tenso. La gente de su
oficina haba llegado ms temprano y haba instalado el equipo de proyeccin para
las imgenes de computadora. Todo estaba listo y funcionando. Haba unas
doscientas personas en el saln del hotel. Su amigo lo invit a pasar a la mesa de
honor, mientras que l ocup el podio.
Mientras su amigo lo presentaba leyendo su currculum, Ignacio senta la mirada
amenazadora de todas las personas. Se senta abochornado y las piernas le
temblaban. El ritmo de su respiracin haba aumentado como si hubiese corrido una
carrera de cien metros planos. Una gota de sudor le resbal por el rabillo del ojo
izquierdo. Haca todo tipo de intentos para pensar en el servicio, pero no le
resultaban. El hecho de que su antdoto mgico no funcionara lo pona an ms
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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nervioso. Dentro de l pensaba: "Qu diablos estoy haciendo ac? Por qu me has
fallado, maestro? Se supone que la estrategia de pensar en servir me quitara el
miedo, pero no pasa nada!". Cada segundo que transcurra lo pona ms nervioso.
Finalmente, lleg el peor momento. El amigo pronunci su sentencia de muerte: "...
Y ahora los dejo con mi amigo Ignacio. Un aplauso, por favor". La audiencia le dio un
fuerte aplauso. Esto lo angusti ms todava, pues lo pona en mayor compromiso
para hacer un buen papel.
Ignacio se par y se dirigi al podio. Necesitaba algo que agarrar, para tener
seguridad. El podio era ideal porque le serva de barrera, era como tener un sitio
donde esconderse.
Una vez que estuvo en el podio, mir a la gente y sinti que todos estaban
aburridos. No haba empezado a hablar y ya se senta perdedor. Senta que la gente
pensaba: "Qu vamos a aprender de este idiota? Nos est haciendo perder
nuestro, tiempo! 'Este debe de ser un aburrido!" Cada cara que miraba confirmaba
su intuicin de que la gente no quera estar presente. Pens: "Seguro que mi amigo
los oblig a venir".
Le hizo una sea a la persona encargada, para que pasara la primera imagen.
Necesitaba lograr que la gente dejara de mirado a l y mirara las ayudas visuales.
Pero el muchacho que estaba en la computadora, sin darse cuenta, en vez de pre-
sionar la tecla para avanzar, apag el computador. Ignacio vio cmo la imagen se
desvaneca y se perda su presentacin. Toda la gente mir fijamente a Ignacio
esperando que dijera algo, pero l no saba qu decir. Su ritmo de respiracin era
tan alto que no poda hablar. Tena dolor de estmago y todo su cuerpo temblaba.
En ese momento quera asesinar al muchacho de la computadora. Si hubiese tenido
una pistola lo mataba al instante, pero no con un disparo sino con cuarenta. Cuando
estaba en el peor momento de los nervios, escuch una voz que le deca: "Ignacio,
tu respiracin, concntrate en tu respiracin".
Inmediatamente record el mensaje del maestro respecto a concentrarse en la
respiracin cuando tuviese una crisis o un conflicto importante. Empez a respirar
profundamente llevando la energa de la respiracin a un punto imaginario en el
medio de su frente. Despus de unos segundos empez a calmarse. Redujo su ritmo
respiratorio lo suficiente como para empezar la presentacin. El asistente tena
nuevamente en pantalla la imagen deseada.
Ignacio empez, an nervioso, con voz entrecortada, pero poco a poco fue
tomando confianza. Las personas se mostraban atentas e interesadas en lo que l
deca y estos gestos le daban seguridad para continuar. Ignacio hizo un par de co-
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mentarios que hicieron rer y relajar al auditorio. Verlos relajados le dio ms
confianza y se solt totalmente. Ignacio se entreg de lleno. Mientras dictaba su
conferencia, pensaba todo el tiempo en dar lo mejor de s de forma desinteresada.
Lleg el momento ms difcil. Era cuando Ignacio haba programado hacer meditar
a los asistentes. Por un segundo pens: "No lo hago, nadie se dar cuenta y no pas
nada". Pero luego pens que si el verdadero cambio viene por la meditacin, cmo
poda ser tan egosta y no hacerlos meditar! Decidi hacerla. Primero sustent las
ventajas de la meditacin con estudios de las principales universidades americanas.
Esto persuadi al auditorio de que la meditacin no era solamente para personas que
estaban medio desnudas y en la India, y de que tena probados beneficios. Puso una
msica suave y los hizo concentrarse en su respiracin y apartar los pensamientos.
Realiz el ejercicio durante cinco minutos. Al trmino de la experiencia, la gente
estaba ms tranquila y relajada. Se senta una mejor vibracin en el ambiente.
Ignacio tambin meditaba mientras diriga el ejercicio, tal como siempre lo haba
hecho su maestro. Era la primera vez que l lo haca y la sensacin era mucho ms
fuerte que cuando meditaba solo. Dirigir la meditacin multiplicaba la sensacin de
bienestar, como si alguien lo estuviera premiando por hacer el bien, llen su pecho
de felicidad y amor. Se senta relajado y feliz, lleg al cierre, cont una de las
historias profundas del maestro y termin.
Las personas lo aplaudieron con mucho entusiasmo. El aplauso no terminaba; dur
ms de treinta segundos. Mientras lo aplaudan, Ignacio no pudo evitar derramar
algunas lgrimas. Estaba emocionado. Haba logrado vencer sus miedos y entregado
mucho amor. Se senta muy feliz y realizado. Nunca se haba sentido tan ntegro
como persona ni visto con tanta claridad su verdadera misin en la vida. Quera
ayudar a las personas del mundo empresarial a cambiar, a vivir la espiritualidad, a
vivir con una actitud positiva. Ahora saba que el maestro no estaba equivocado. l s
tena condiciones innatas para comunicar y deba usarlas ayudando a las personas.
Al terminar la conferencia, decenas de personas se le acercaron y le agradecieron
con sinceridad. Cada abrazo, cada apretn de manos de agradecimiento, le llegaba
directamente al corazn. Slo entonces entenda el objetivo de la vida. "El servicio es
para lo que venimos a este mundo", pens. La felicidad que haba sentido era tan
grande que su vida jams sera igual. Ahora saba qu era lo verdaderamente
importante.
Terminada la conferencia, su amigo se le acerc y le dijo:
Ignacio, hombre, te felicito. No saba que eras tan buen expositor.
La verdad es que yo tampoco lo saba respondi Ignacio.
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No has mencionado a Dios en tu conferencia, pero est implcito en todo lo que
has dicho. Yo pensaba que t eras ateo. Dime, crees en Dios?
Ignacio sinti el impulso de responder: "Obviamente, no". Ese siempre haba sido
su discurso anterior. Estaba acostumbrado a que el maestro hablara de Dios. Ya no
le molestaba, pero que l creyera en Dios era otra cosa. Sin embargo, la meditacin,
preparar y dictar la conferencia le haban hecho sentir una felicidad que no era
material. Era una sensacin divina que lo acercaba a Dios. Nunca haba usado la
palabra Dios. Se senta extrao al pronunciada. Pero ahora estaba seguro de que
Dios exista. Lo senta todos los das cuando meditaba. Ignacio respondi:
La verdad es que no crea que crea en Dios. Pero ahora estoy seguro de que
existe.
Alejandro Magno, para que su ejrcito luchara con fuerza y compromiso cuando
invadan tierras cercanas, mandaba quemar todos los puentes para no poder
regresar. Al saber que no podan escapar, entregaban todo de s para ganar. Ignacio
acababa de quemar todos sus puentes despus de esta conferencia. Haba revelado
pblicamente sus intereses, haba afirmado pblicamente que crea en Dios. Su vida
estaba tomando un nuevo camino, y l era conductor y pasajero a la vez. Conductor
porque l estaba all por propia voluntad, pero pasajero porque haba una parte de l
que le costaba cambiar, que senta que todo era nuevo y tena mucha incertidumbre.
Tuvo deseos de ir a buscar a su maestro y contarle sus xitos en ese momento. Pero
luego pens que quizs era su ego que quera mostrarse exitoso. Decidi ir al da
siguiente, con calma.
Cuando lleg a la casa del maestro, se sent tranquilamente en su cojn habitual y
se qued en silencio.
No me vas a contar cmo te fue? le pregunt el maestro. Hace ms de dos
meses que no te veo.
Ignacio lo mir con una sonrisa de gratitud.
Usted sabe cmo me fue. Usted estuvo all. Sabe que me salv de la muerte
cuando en la conferencia me hizo recordar lo de la respiracin.
Un buen maestro nunca abandona a sus discpulos acot el maestro.
Cmo hizo para estar presente sin su cuerpo? pregunt Ignacio.
Ya te he dicho que eso no interesa. Lo nico que te hago recordar es lo que t
mismo me has dicho: en el plano espiritual codos estamos conectados y somos uno
solo. Si a ti te pasa algo, es como si me pasase a m.
Pero yo no puedo hacer eso. Medito todos los das pero no puedo hacer viajar mi
conciencia fuera de mi cuerpo, como usted respondi Ignacio.
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Y para qu quieres hacerla? Para sentirte poderoso, mgico, el elegido, o para
trabajar en un circo? Ignacio, olvida esas tonteras y sigue concentrado en la
meditacin. Cuntame, cmo te sientes ahora, despus de la conferencia?
Ignacio tena un reproche que hacer. Sinti que si no lo deca, reventaba.
Antes de contarle nada, quiero decirle que me enga. Su tcnica para eliminar
el miedo no sirve para nada. Casi me muero. Si no fuera por su consejo de que me
concentrara en la respiracin, me hubiese dado un infarto.
El maestro, una vez ms, haba esperado la observacin de Ignacio.
Ignacio, la tcnica s sirve y nunca dejes de usarla. Lo que pasa es que cada
persona es diferente. En tu caso, hablar en pblico era ms difcil que para otras
personas. Recuerda que has tenido una niez traumtica, tuviste un padre que se-
alaba todos tus errores y que te maltrat. Al pararte frente al pblico, conviertes a
cada asistente en un padre que te va a resondrar y castigar. Recuerda que para
evitar que te gritaran y maltrataran, tratabas de pasar desapercibido. Bueno, cuando
hablas en pblico haces exactamente lo contrario. Te conviertes en el protagonista
que sale a la luz y siente mucho miedo de ser maltratado. No te cont del antdoto
ms importante para vencer el miedo, porque si te daba ese antdoto no hubieras
hecho tu conferencia. T necesitabas una tcnica para agarrarte de ella y tener
seguridad, como si fuera un salvavidas. El antdoto ms importante para vencer: el
miedo es simplemente enfrentarlo y hacer la conferencia. En otras palabras, como en
la historia del perro que te cont, llevarte cargado como el perro hasta la orilla y
soltarte. Eso fue lo que te pas. Despus de eso el perro no tuvo ningn problema
para tomar el agua.
T tampoco tendrs ningn problema para dictar nuevamente tu conferencia. Pero
quiero hablarte de un tema ms relacionado con el servicio.
El maestro hizo una pausa, esboz el gesto de siempre mientras recoga los
pliegues de su fina vestimenta, y cruz las rodillas. Luego continu:
Un seor judo muy rico compr el mejor asiento en la primera fila de la
sinagoga. El seor le dijo al rabino que donaba aquel sitio para que una persona que
no pudiera pagar se sentara en un buen lugar; l se sentara atrs. El hombre rico se
ubic en la parte posterior de la sinagoga, de tal forma que se haca ver por todas
las personas que pasaban a sentarse. Buscaba a toda costa ser reconocido por su
generosidad. Finalmente el rabino le dijo: "Sera mejor que te sientes adelante
pensando en que te gustara sentarte atrs, en vez de que te sientes atrs pensando
y demostrando con tus actitudes que te gustara sentarte adelante". Ignacio, quiero
que tengas cuidado con hacer servicio con el ego. No dejes que tu ego te manipule y
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te delate como al seor de la historia. Entrega, haz servicio, dicta conferencias
pasando por encima de tu ego. El secreto es sentir amor y entrega verdadera en
cada momento de tu servicio.
Ignacio ya haba experimentado en carne propia aquel peligro.
Entiendo lo que me dice, maestro. No es fcil cuando las personas se te acercan
despus de la conferencia a agradecerte. En realidad, si te descuidas el ego te
engancha.
Hay muchos, Ignacio, que hacen servicio como el hombre rico de la sinagoga. Lo
hacen para destacar, para presentarse como personas generosas y caritativas. Pero
en realidad buscan el reconocimiento, la aceptacin y la admiracin para inflar su
ego. Cada vez que brindes conferencias recuerda que el verdadero motivo de tu
presencia es ayudar a las personas a mejorar. A medida que seas ms conocido y
popular, te ser cada vez ms difcil evitar que el ego te manipule. A medida que
logres ms xitos, requerirs meditar ms, de tal forma que ese xito no te haga
sentir superior. Ahora, Ignacio, ya ests listo para la quinta semilla.
El maestro sac su caja y le dio a Ignacio una semilla envuelta en papel peridico.
Simbrala. Cuando haya crecido regresa y conversaremos sobre el mensaje que
contiene.
Ignacio lleg a su casa y se dirigi al jardn. All vio con nostalgia toda su
evolucin como persona. Vio el hueco de la planta que nunca creci porque fue la
semilla golpeada por el martillo y record cmo fue descubriendo los martillos de su
propio pasado. Luego vio la mimosa pdica, una flor bella que vive y se alimenta del
silencio. Pens en cmo el silencio lo haba ayudado a l. Se senta ms tranquilo,
ms en paz, ms feliz y sobre todo, aunque le pareca increble, ahora crea en Dios.
El rosal luca precioso, se haba multiplicado y tena muchas rosas. Record tantos
momentos en los que haba sido esclavo del ego. Al hacerla pens cmo toda su vida
la haba orientado a mostrarle al mundo que l era el mejor, el ms capaz y el ms
competente empresario. Record con humor cmo el ego lo haba hecho actuar y los
problemas que le haba causado. Empez a rerse de s mismo. Luego vio el pequeo
rbol de mango que en un futuro dara sus frutos en servicio. Record la conferencia,
la enorme felicidad que sinti cuando finalmente hizo algo por encima de s mismo.
Ignacio se dio cuenta, despus de mirar las plantas, de cada leccin oculta detrs
de las lecciones que le quera dar el maestro. El lento crecimiento de las plantas
representaba el lento desarrollo que l experimentaba en cada uno de los mbitos
espirituales. As como no se poda acelerar el crecimiento de una planta, tampoco se
poda acelerar su aprendizaje. Deba tener paciencia y aceptar la evolucin de cada
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etapa. Adems, las plantas eran un libro viviente para l. Mirando cada una recor-
daba todas las enseazas del maestro. Era como tenerlo cerca.
Emocionado, cav el hueco en la tierra y sembr la siguiente semilla. Qu nueva
enseanza aprendera? Pero se dijo internamente: "Paciencia, paciencia, Ignacio, eso
es lo que has venido a aprender en esta vida".
Al da siguiente, como de costumbre, se levant y comenz a meditar. Haba
aumentado su tiempo de meditacin a cuarenta y cinco minutos en las maanas,
pues senta que era el margen adecuado para recargar sus bateras de paz. Cuando
termin, tom un bao y parti haca la oficina.
En la oficina tena una reunin importante de planeamiento estratgico con todo
su equipo. Ignacio quera terminar el plan estratgico con mucha anticipacin para
poder estudiar a fondo el presupuesto del ao. Haba trabajado todo el da con su
equipo y todava les faltaba mucho por avanzar. Ese da cumpla aos Beatriz, la
gerente de recursos humanos, y el personal le haba preparado un agasajo con una
torta, para las seis de la tarde. Cuando la secretaria de Ignacio lo llam y le dijo que
la gente estaba esperando afuera para empezar el agasajo, l pidi que esperaran un
momentito, que ya saldran, y sigui trabajando. Pero a las seis y media la secretaria
volvi a interrumpirlo para preguntarle si se cancelaba el agasajo. Tenso, con una
expresin de preocupacin en su rostro, le dijo a su equipo:
Tenemos que parar, caramba, y no hemos terminado, qu mal. La gente ha
organizado un agasajo para Beatriz y ahora tenemos que salir todos.
Por sus gestos y su tono de voz se notaba que el agasajo le molestaba. No quera
parar. Pensaba que esas actividades para cantar "feliz cumpleaos" a las personas
eran una tontera; incluso detestaba que lo hicieran para l.
Salimos un ratito y luego seguimos, de acuerdo? dijo Ignacio mortificado.
En el agasajo Ignacio estuvo apurado, mirando su reloj todo el tiempo. Quera
cantar el "feliz cumpleaos" cuanto antes para regresar a trabajar. Se vea que no
disfrutaba el evento. Al cabo de diez minutos, junt a todo su equipo y les pidi re-
gresar. Como un gesto especial de consideracin le dijo a Beatriz que se quedara
ms tiempo para que continuara disfrutando. Beatriz se incorpor ms tarde a la
reunin, pero Ignacio not que tena una actitud negativa y una expresin amarga,
pues no habl una sola palabra. A las ocho, cuando termin su reunin y todos se
marcharon, Ignacio busc a Beatriz en su oficina y le pregunt:
Beatriz, qu te pasa? No has hablado una palabra, hice algo que te molest?
Beatriz permaneci muda. Se vea que algo le molestaba profundamente. Tena la
expresin de quien est conteniendo un aluvin emocional que no quiere dejar salir.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Dime qu he hecho, por favor insisti Ignacio.
Quizs la pregunta debera ser qu no has hecho respondi Beatriz.
Ignacio, fuera de s, le retruc:
Puedes dejar de ser intrigante y decirme qu diablos te pasa!
Beatriz sinti que las cosas se estaban poniendo cada vez peor y decidi soltarlo
todo.
La verdad es que me he sentido maltratada. Hiciste esperar a toda la empresa
media hora para el agasajo por mi cumpleaos. Sales de mala gana, apuras a todo el
mundo, le mandas un mensaje a todos de que nada de esto te interesa, con tu cara
de apurado en toda la reunin. A los diez minutos te llevas a las personas ms
importantes de esta empresa, porque no valgo lo suficiente para recibir ms que diez
minutos de su cario.
Ignacio no crea que aquello estuviese ocurriendo.
Disculpa, Beatriz. Lo que pasa es que para m eso de los cumpleaos es una
estupidez que no sirve para nada. Beatriz tena la cara contrada de rabia y dolor.
Por supuesto, lo nico que importa es lo que es importante para t, no es cierto?
Y lo nico que te importa son las cosas que sirven y son prcticas. No puedes dejar
de ser tan egosta? No puedes pensar que quizs para m los cumpleaos s son
importantes? No te das cuenta de que trabajas con personas y no con mquinas?
No te das cuenta de que adems de un cheque a fin de mes la gente necesita tu
cario, tu atencin? No te das cuenta de que el cario lo muestras en los pequeos
detalles, en una sonrisa a tu gente, en un agradecimiento o en una felicitacin
sincera por un cumpleaos?
Mientras Beatriz le hablaba, Ignacio recordaba las palabras del maestro sobre el
servicio: "Ignacio, el servicio no es necesariamente ayudar a nios enfermos o
ancianos, es tomar una actitud diferente haca la vida. Es dejar de pensar todo el
tiempo en ti mismo y pensar ms en los dems escuchndolos, tomndolos en
cuenta, siendo consciente de sus necesidades". De repente comenz a darse cuenta
de que con el incidente del cumpleaos estaba cayendo precisamente en el bache
que deba evitar. Que no era capaz de hacer servicio en las pequeas cosas y de
tener en cuenta a los dems en los detalles de la vida cotidiana. As era muy difcil
que lograra hacer de su propia vida un acto de servicio.
Mir a Beatriz con cara de arrepentimiento.
Tienes toda la razn. Qu tonto he sido! No s cmo no me di cuenta. Mil
disculpas le dijo, y luego agreg, como el nio travieso que quiere enmendar su
error: El prximo ao prometo ser yo el organizador de tu cumpleaos!
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Beatriz no esperaba esta respuesta. Ignacio siempre le haba hecho sentir ridcula
burlndose de su debilidad emocional. Pero esta vez escuchaba a un Ignacio ms
humilde y sensible. Empez a llorar... Ignacio la consol durante unos minutos ms y
parti a la casa del maestro. Se senta como un cangrejo. Avanzaba para atrs. Un
da antes estaba orgulloso de su progreso, pero al da siguiente se senta un
fracasado debido a sus conductas. Si bien la semilla an no haba crecido, necesitaba
ver al maestro y contarle lo mal que se senta; pero sobre todo esperaba encontrar
las causas ms ntimas de su conducta para no caer ms en lo mismo, pues si al
cabo de tanta meditacin continuaba equivocndose, no tena ninguna certeza de
que los errores no siguieran repitindose.
Esta vez ni siquiera se detuvo a contemplar el jardincito con su variedad de
nuevas plantas. Le faltaba paz interior, pero era como un crculo vicioso: estaba
agitado por su falta de paz, y esto justamente le impeda serenarse y ver las cosas
con ms claridad. Cuando estuvo en el cuarto del maestro, sin apenas saludarlo le
describi el incidente del cumpleaos.
El maestro lo escuch con el rostro inmutable. Luego impuso un eterno minuto de
silencio. Slo podan escucharse los sonidos de la respiracin y los ms mnimos
deslizamientos de las manos sobre los pliegues de la vestimenta. Entonces coment:
Ignacio, cuando vuelas en un avin que est ascendiendo, no te ha pasado que
a veces el avin pasa por un vaco de aire y desciende algunos metros para de
inmediato volver a subir?
S, varias veces respondi Ignacio.
Lo mismo te ocurre a ti continu el maestro. En tus vacos de conciencia
desciendes y sientes que te equivocas. Luego recobras el aire o la conciencia y
sigues ascendiendo poco a poco. Ten paciencia. Al parecer, en la oficina vives con
unos binoculares pegados a los ojos. Ests tan concentrado mirando tus objetivos y
viendo la forma de acercarte a ellos que todava te cuesta ver lo que ocurre a tu
alrededor. Usa los binoculares, son necesarios para trazar tu direccin, pero alja-
telos de los ojos para disfrutar y amar a los seres que trabajan contigo. Recuerda
que el servicio ms importante que puedes hacer empieza por casa.
Pero cmo puedo hacer para no olvidarme, para estar ms consciente de mirar
a mi alrededor? Cmo puedo hacer para dejar de estar tan centrado en m mismo?
Ignacio, tanto tus ojos corno tus odos han estado cubiertos con una capa de
cera. Slo te veas y escuchabas a ti mismo en todas tus acciones. Ahora, a travs
de la meditacin, el servicio desinteresado y el fuego de tu alma que aflora empe-
zarn a derretir esta capa de cera y podrs escuchar ms las necesidades de las
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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personas que te rodean. Pero debes tener paciencia. A veces el camino ms largo es
el mejor porque es el ms seguro. El fuego lento de tus progresos ir derritiendo la
cera, y t tienes que estar atento y paciente.
Ignacio se haba serenado. Era increble cmo, aquel hombre tena una respuesta
para todo, pero lo ms asombroso era cmo tena siempre en la boca las palabras
ms persuasivas.
Cuntame, ya creci tu semilla? pregunt el maestro.
No; an no, pero no pude esperar, necesitaba hablar con usted.
Paciencia, Ignacio, regresa cuando sepas cul es la planta que nace de tu semilla
y cul es su enseanza.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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CAPTULO 6

La semilla era de girasol. No haban pasado ms de dos meses despus de ser
sembrada y ya haba salido una flor, maravillosa que rotaba durante el da
encontrando el sol. Ignacio pens que la enseanza deba estar relacionaba con la
luz. Quizs era la importancia de orientar las acciones haca el bien, como el girasol
orienta su flor haca la luz.
Pero Ignacio no le prest mucha importancia a la planta. ltimamente andaba
muy preocupado porque, si bien su empresa estaba mejor, necesitaba hacer una
reduccin importante de personal para mantenerla competitiva. La reduccin la tena
planificada para cuatro meses despus. Su dilema era si comunicaba a todas las
personas su decisin desde ese momento o lo haca una semana antes de los
despidos. Comunicarle a las personas con anticipacin que iban a ser despedidas era
lo ms humano, ya que podan empezar a buscar algn otro trabajo. Sin embargo,
estaba seguro de que el anuncio de la reduccin de personal bajara fuertemente la
calidad y la productividad de la empresa. No saba qu hacer. Pensaba consultarlo
con el maestro.
Ese da tena una reunin importante con Pedro, el gerente de mrketing. l haba
estado trabajando en una venta muy significativa para una dependencia del Estado.
Si la lograba, eso le dara tranquilidad financiera a la organizacin. Pedro entr a la
oficina de Ignacio con mucha seguridad, con una sonrisa dibujada en su rostro.
Ignacio, la cuenta del Estado es nuestra dijo.
Cuntame, cmo estamos? Cundo ser la compra? De qu cantidades ests
hablando? pregunt Ignacio lleno de ansiedad.
Si concretamos la venta, representa un diez por ciento de todo nuestro
presupuesto de ventas del ao. Y aunque no lo creas pagan al contado, apenas
firmemos el contrato y les otorguemos la carta de fianza.
Bueno, qu esperamos? exclam Ignacio con desesperacin. Qu falta para
cerrar?
Lo nico que falta es que le confirmemos al encargado de compras que le dare-
mos la suya.
Al principio, Ignacio se sorprendi.
Espera un momento, te refieres a una coima? pregunt.
Claro, como lo has hecho otras veces con algunas entidades del Estado.
Ignacio quera decirle que ya no era la persona de antes, que ahora haba otras
cosas que importaban, adems de conseguir logros y metas. Por ejemplo, su
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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tranquilidad y su paz. Pagar una coima lo intranquilizaba y angustiaba. Intua que no
era lo correcto, pero a la vez tena dudas porque realmente necesitaba de las ventas.
Si alguna vez lo hice, no significa que tenga que hacerlo toda la vida, no te
parece? objet Ignacio.
Pedro no crea lo que estaba oyendo.
No te me vengas a hacer el santurrn le dijo, con un gesto de frustracin en la
cara. T sabes que en el Estado, para este tipo de compras, todos pagan una
comisin. Si no ests dispuesto a pagarla, entonces tu competencia lo har y te
ganar el negocio. No sabes lo que me ha costado convencer al encargado de
compras para que nos favorezca. Vengo trabajando esta cuenta por meses. No te
das cuenta de que estamos en una guerra y que todo vale? Necesitamos aumentar
nuestras utilidades. Con esta cuenta mejoraremos nuestros estados financieros y los
bancos nos reducirn la presin. Slo dime que s va la comisin y yo lo arreglo.
Ignacio quera ganar tiempo para consultarlo.
Djame pensarlo, te respondo maana a primera hora. Al final del da parti a la
casa del maestro. Una vez que estuvo sentado en su cojn, sobre el suelo, le cont el
dilema de la comisin y le pidi consejo.
Un alpinista siempre tiene muchos caminos posibles para llegar a la cima
coment el maestro. Algunos ms lentos, menos empinados, pero ms seguros.
Otros mucho ms cortos, ms empinados y con mucho hielo suelto. Lo mismo ocurre
en el mundo de los negocios. Tal como muestra tu dilema, tienes varias rutas para
alcanzar la cima de tus metas. Algunas ms rpidas, como pagar comisiones
deshonestas a terceros, y otras relativamente ms lentas, pero ms seguras a largo
plazo, como basar tus conductas de negocios en la tica y los valores. Quizs el
alpinista no se caer en esta oportunidad si toma la ruta ms corta y tiene suerte.
Pero estoy seguro de que a largo plazo, si cortar caminos se convierte en un hbito
para l, resbalar en la nieve suelta y arriesgar su vida. Cuando actuamos en
contra de nuestros valores, el camino tambin es resbaloso y nos podemos caer en
cualquier momento. Ahora, la eleccin del camino que toma el alpinista haca la cima
depende de cul sea su objetivo al escalar la montaa. Si lo que quiere es llegar lo
ms rpido posible a la cima, sin importarle cmo, quizs tomar la ruta corta y
arriesgada. Si su objetivo, en cambio, es disfrutar cada uno de sus pasos en el
ascenso haca la cima, con paz, felicidad y tranquilidad, estoy seguro de que tomar
el camino ms slido.
El maestro dej de hablar por unos segundos, se acomod muy erguido en el
cojn, y continu:
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Ignacio, volvemos a la misma pregunta que ya hemos discutido anteriormente.
Cul es tu objetivo al escalar la cima de tu vida? Llegar ms rpido? Subir ms
alto que nadie? O vivir en paz y disfrutar el camino?
En aquel momento, Ignacio tena una sola respuesta.
Ya lo hemos conversado. Unos meses atrs le hubiera dicho que el fin justifica los
medios y no hubiera dudado ante la posibilidad de realizar la venta a partir de la
coima. Pero ahora, cada vez me convenzo ms de que mi meta es vivir en paz y con
tranquilidad. Pagar la coima me hace sentir deshonesto, sucio, y eso me incomoda.
Lo increble es que no me reconozco. Antes ni siquiera lo hubiese reflexionado. Para
m los negocios eran negocios y todo vala con tal de ganar. En otras palabras, antes
tena un diablito mental que me aconsejaba en todas mis decisiones de negocios.
Ahora tambin hay un angelito que le habla a mi otro odo y la verdad es que no me
resulta fcil.
El maestro, una vez ms, saba exactamente a qu se refera Ignacio.
Lo que ocurre, Ignacio, es que meditar, hacer servicio, controlar tu ego, ha hecho
que aflore tu propio ngel interno: tu alma. Ha hecho que se desarrolle tu intuicin y
espiritualidad y que tengas ms presente la divinidad en todas tus decisiones. El
problema con los dilemas ticos es que hay muchas conductas que son aceptadas
como vlidas por la sociedad, pero que violan principios ticos. Un caso tpico es el
dilema que me traes: pagar o no pagar coimas y comisiones. Muchas personas
justifican el pagar comisiones argumentando que todos lo hacen, que es normal, que
es la forma tradicional de hacer negocios. En otras palabras: "Si todos lo hacen, por
qu yo no?". Otra conducta aceptada qu va en contra de los valores es, por
ejemplo, comprar artculos robados, sobre todo repuestos de automviles, o comprar
libros pirata. Las personas que adquieren estos artculos ni siquiera piensan que
estn fomentando la deshonestidad. Es ms, justifican su conducta diciendo: "Los
otros libros son muy caros" o "Para qu vamos a pagarle al autor si ya tiene
demasiada plata?". Las conductas aceptadas por la sociedad empaan los lentes
mentales de las personas y no se dan cuenta de que actan en contra de sus va-
lores. Estoy seguro de que a sus hijos s les exigen honestidad y que no digan
mentiras, y los educan para que no roben, pero no se dan cuenta de que al comprar
algo robado o pirata, justamente estn robando los derechos de otras personas.
Ignacio no sala de su asombro. Primero, el maestro haba reflexionado sobre el
mundo de los negocios con tanta lucidez como lo haca con cuestiones espirituales y
psicolgicas, y ahora se introduca en el terreno de la tica con una percepcin
clarsima de las cosas. El maestro continu:
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Cuentan que un emperador orden que aquellas personas que compraban o
aceptaban mercadera robada fueran condenadas a muerte, pero no dio ninguna
condena para los ladrones. Todo su pueblo lo critic por actuar de forma irracional.
Entonces el emperador llev a todas las autoridades de su pueblo al coliseo. Puso
unos ratones en el medio de la arena y les arroj trozos de queso. Las personas
estaban intrigadas con el emperador, pensaban que se haba vuelto loco. Al ver el
queso, los ratones lo cogieron y cada uno huy a su hueco. Al da siguiente volvi a
juntar a todas las autoridades en el coliseo, volvi a poner ratones en el medio de la
arena, pero esta vez bloque la entrada a los huecos de los ratones. Los ratones
cogieron el queso, pero como no podan entrar a sus huecos a consumirlo, dejaron el
queso en su lugar y escaparon. El rey demostr que si no existen los consumidores
de los bienes robados, tampoco habr ladrones.
El maestro se amas suavemente la barba, tom aliento y continu explicando:
Ignacio, si nadie comprara libros pirata, no habra personas reproducindolos. Si
nadie comprara artculos robados, disminuiran los robos. Si nadie diera coimas, las
personas no las pediran. Somos nosotros mismos quienes hemos fomentado
antivalores que ahora son aceptados por todos. Nosotros mismos hemos empaado
nuestros lentes mentales. No nos damos cuenta de que a la larga cada coima que
damos o cada acto deshonesto en que incurrimos, afecta a toda la sociedad y nos
afecta a nosotros mismos. Maana puedes ser t la vctima de una coima o de un
robo. El meditar y hacer servicio ha hecho que tus lentes mentales estn ms limpios
y que tengas la posibilidad de cuestionar la intensidad tica de las situaciones.
Ignacio saba que el maestro tena razn en trminos tericos, pero no entenda
cmo poda l mismo, un empresario sumergido en la lucha de la competencia y de
la sobrevivencia, abstraerse del mundo real segn principios ticos. Si todo el mundo
coimeaba, l no sobrevivira negndose a hacerlo. Le restara muchas posibilidades.
Es difcil, maestro, dejar de pagar coimas sostuvo Ignacio. La empresa tiene
tanto que perder si no lo hago...
Ms bien es al revs: tu empresa tiene tanto que perder si lo haces... respondi
el maestro.
A qu se refiere?. Para Ignacio seguan estando demasiado claros los
beneficios que obtendra y lo mucho que perdera de persistir en sus escrpulos.
Un trozo de oro a una gran distancia se ve como una pequea pepita. Una pepita
de oro vista a un centmetro de nuestro ojo se ve como un gran trozo de oro. T
ests viendo a corta distancia todo lo que puedes ganar pagando la coima, pero en
realidad slo ves la pepita de oro. Ests tan desesperado por ganar esa pepita que
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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no ves a lo lejos el gran trozo de oro que obtienes al no pagar comisiones. Aprende a
analizar las consecuencias de tus actos y a ver la figura completa. Toma conciencia
de todo lo que puedes perder por dar esa comisin y valora todo lo que puedes
ganar como persona y empresa al actuar basndote en tus principios.
Si no pago la comisin, lo nico que puedo ganar es una mayor tranquilidad
moral. Qu ms puedo ganar?
El maestro lo mir moviendo la cabeza con ese gesto tpico de pesadumbre de
quien ve las cosas con una claridad superior, ante alguien que se obstina en
equivocarse.
Muy sencillo, Ignacio. Primero piensa en las consecuencias negativas. Te has
puesto a pensar que pueden descubrir que tu empresa ha pagado coimas y, en el
mejor de los casos, aparecer una denuncia en los medios de comunicacin? Podran
crearte una mala imagen en la comunidad. En el peor de los casos, te pueden
encarcelar por cometer un delito. Cuando tu empresa paga coimas, envas un
mensaje a toda tu organizacin: "Aqu se valora la deshonestidad, sacar la vuelta al
sistema, engaar y aceptar sobornos". Acaso quieres que tu propia gente acepte
coimas y te haga comprar artculos de mala calidad a proveedores corruptos?
Ignacio, recuerda que tus actos son los que definen los valores de tu organizacin, y
no tus palabras. Podrs hablar mucho sobre el valor de la honestidad, pero si no la
demuestras con tus actos, jams calar en tu empresa. Cunto puede perder tu
empresa por robos, sobornos y engaos? Por otro lado, mira todo lo que puedes ga-
nar no pagando esa coima. Adems de estar ms en paz y contento contigo mismo,
estars enviando un ejemplo de congruencia a toda tu organizacin. Aumentars la
confianza de las personas en ti como lder, educars a tu personal para respetar los
valores que t verdaderamente quieres en tu empresa, pero sobre todo estars
alineando tu organizacin con la luz, estars actuando con los valores del alma y, por
la ley del karma, obtendrs mejores resultados. Logrars el trozo de oro, no la
pepita. Ahora dime, Ignacio, no crees que tienes mucho que perder pagando la
coima?
Ignacio haba dejado de estar obstinado. En realidad, muy en el fondo de su alma,
desde el comienzo de aquel dilogo no haba querido otra cosa que llegar al fondo
del asunto.
Nunca me haba puesto a pensar en las consecuencias de esa forma.
A los caballos, cuando compiten, les ponen unas anteojeras para quitarles la
visin lateral. El jinete quiere que el caballo mire nicamente haca adelante, haca la
meta, y que no se distraiga mirando a su alrededor. Lo mismo le ocurre a los
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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ejecutivos: tienen sus anteojeras puestas para slo mirar sus metas y obtener
resultados. Al tomar sus decisiones, dejan de lado aspectos humanos y valores
porque sus anteojeras mentales no les permiten ver la figura completa. Ignacio,
scate las anteojeras y vers la verdadera realidad. Vers que no hay slo un camino
para llegar a la meta.
Ignacio estaba sorprendido por el profundo pensamiento tico del maestro. Todos
estos temas eran muy nuevos para l. La tica y los negocios siempre haban sido
dos aspectos de su vida que haba mantenido totalmente separados. Ignacio tomaba
conciencia de haber vivido un doble estndar de conducta. La tica era para el
hogar, los amigos y la familia. En cambio en los negocios todo vala, y los valores se
usaban slo para colgarlos en un lindo cuadrito en las oficinas de los gerentes. Una
sensacin de incertidumbre y angustia le vino repentinamente. Pens: "Cuntas
veces habr metido la pata por tener mis anteojeras mentales puestas y no actuar
basndome en principios?".
Ignacio record que quera pedir consejo al maestro sobre su otro dilema en la
empresa: informar o no a los empleados, con anticipacin, sobre la reduccin de
personal. Ignacio le cont los detalles al maestro. l lo escuch atentamente, pero
en vez de responder le hizo otra pregunta:
Cuntame, Ignacio, ya sabes de qu planta es la semilla que te di?
Es un girasol. He pensado que debe estar relacionada con orientar tus acciones o
tu vida haca la luz, haca Dios.
Correcto, pero antes de tus acciones vienen tus decisiones. El girasol nos
recuerda que no interesa a qu circunstancias o problemas nos enfrentemos en la
vida, o en qu momento del da nos encontremos, siempre debemos orientar
nuestras decisiones haca la luz, haca Dios. Debemos buscar siempre que la luz
ilumine nuestro camino. En todo dilema moral necesariamente se enfrentaran
diversos valores; tendrs que decidir por aquel camino que se acerca ms a la esen-
cia de tu espritu.
Pero cmo saber qu caminos se acercan ms a mi espritu?
El maestro se puso de pie muy lentamente, sin dejar de hablar. De pronto, ya que
casi siempre lo vea sentado, a Ignacio le pareci que era ms grande de lo previsto,
aunque enseguida repar en que su estatura era la de un hombre promedio. Pero su
imagen, vista desde el cojn, envuelta en sus palabras, lo haca parecer inmenso.
No es fcil, pero puedes tomar en cuenta algunos criterios. Por ejemplo,
identificar en un dilema cul de las dos alternativas beneficia o ayuda al mayor
nmero de personas o por lo menos minimiza su sufrimiento. Recuerda que todos
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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venimos de la misma fuente y todos en realidad somos uno. Buscar la felicidad del
mayor nmero de personas est alineado con la espiritualidad. Otra forma de
enfrentar el dilema es recordando las cualidades innatas del espritu: paz, amor, ale-
gra, compasin, entrega y bondad. Evala cul camino para solucionar el dilema
est ms orientado haca estas cualidades. Es frecuente encontrar enfrentados
valores instrumentales, como eficiencia y rentabilidad, con los valores del espritu.
En estos casos no pierdas de vista que el verdadero objetivo en la vida es desarrollar
tu espritu y que los negocios no son el fin sino el medio. Finalmente, puedes usar la
regla de oro: "No le hagas a otros lo que no quisieras que te hicieran a ti". Esta ley
nuevamente nos lleva al concepto espiritual de que todos somos uno. Por ejemplo,
en el dilema que me has planteado, cules son los valores en juego?
En el caso de los despidos contest Ignacio, quizs se enfrenten los valores de
la rentabilidad y la eficiencia empresarial, para no comunicar anticipadamente la
reduccin de personal, con los valores de compasin, amor, respeto y lealtad haca
los empleados.
Cul camino, Ignacio, crees que beneficiara a ms personas o minimizara el
sufrimiento de un mayor nmero de personas? Y si estuvieras en el lugar de los
afectados, cmo te gustara que te trataran? Qu camino crees que est ms ali-
neado con las cualidades innatas del alma? Qu camino representa el movimiento
del girasol haca la luz?
Es evidente, maestro, pero nuevamente tengo que sacrificar la productividad de
la empresa para actuar de forma tica.
El maestro volvi a sentarse sobre el cojn con las piernas cruzadas.
Imagnate que ests viajando en una carretera y pasas sobre una piedra que
golpea y avera el tanque de aceite de tu auto. Si no haces caso y continas viajando
a toda velocidad, estoy seguro de que avanzars algunos kilmetros; pero luego
fundirs el motor. Si te detienes y arreglas la fuga de aceite, el auto te responder y
te llevar lejos. La confianza en la empresa es como el aceite para el motor de un
auto. Si no hay confianza slo hay fricciones, conflictos y desgaste. Todo es ms
lento, ms costoso y finalmente la organizacin termina paralizndose. Si comunicas
a las personas con slo una semana de anticipacin que piensas despedirlas, en
realidad ests comunicando otro mensaje ms importante: ests diciendo a todos los
que se quedan que no pueden confiar en ti. Que maana les puede ocurrir lo mismo
y que en cualquier momento pueden ser expectorados de tu organizacin. Les ests
enseando, con tus actos, que los valores en los que crees son la mentira, la ma-
nipulacin, la falta de respeto, la deslealtad y el egosmo. Nuevamente ests
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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concentrado en la pepita de oro, preocupado por los costos que ocasiona bajar la
productividad por un periodo de cuatro meses, pero no te das cuenta del enorme
costo que puede representar para tu empresa la falta de confianza. Mira todo lo que
puedes perder. Imagnate que entras a una sala de reuniones que tiene un gran
vidrio que la separa de otro ambiente. Si el vidrio fuese un espejo, t no sabras si
alguien est al otro lado observndote. Si el vidrio fuera oscuro, lograras, con un
poco de dificultad, distinguir lo que ocurre en la otra habitacin. Por lo menos
podras saber que algo est ocurriendo. Por ltimo, si el vidrio fuera transparente,
podras ver todo lo que pasa en la otra habitacin. La pregunta es: cul te da ms
confianza?
Por supuesto que la habitacin con el vidrio transparente respondi Ignacio.
Ignacio, un lder tiene que ser como un vidrio transparente y no esconder nada a
su personal. Si tienes algn problema o dificultad, si tienes que tomar decisiones con
consecuencias graves, debes compartirlas con ellos. Cuidar la confianza en tu
organizacin es tu mayor activo. En conclusin, cuando te enfrentes a una decisin
de negocios que te presente un dilema moral, primero entiende bien el problema y
define cules son los valores enfrentados. Luego analiza las consecuencias positivas
y negativas de tomar cada decisin. No te quedes en el corto plazo; piensa en los
resultados a largo plazo. No te limites a analizar solamente los resultados
econmicos; piensa tambin en el mensaje verdadero que estars comunicando con
tus actos. Luego define cul de las dos alternativas del dilema maximiza la felicidad o
minimiza el sufrimiento de un mayor nmero de personas. Analiza qu alternativa
est ms alineada con las cualidades del alma, del amor y la compasin. Pregntate:
si estuvieras en el lugar del protagonista del problema, cmo te gustara que te
trataran? Finalmente, pregntale a tu espritu y a tu intuicin con cul alternativa po-
drs dormir mejor de noche o verte al espejo todos los das.
Ignacio senta que deba aprovechar al mximo los enfoques del maestro, por eso
no se conformaba con darle respuestas fciles y prefera agotar sus argumentos para
profundizar en el problema. Saba que slo una comprensin cabal podra llevarlo a
evitar errores posteriores.
Pero qu ocurre si an con todo este anlisis no me decido por una de las
alternativas? comenz a preguntar.
El maestro le cort la palabra, como si ya tuviera la respuesta en la punta de la
lengua.
Entonces aprende a salirte del dilema y encuentra con creatividad otras
alternativas. Convirtelo en un trilema o un cuatrilema. Por ejemplo, en el caso del
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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despido de personal, t necesitas reducir costos y slo tienes dos posibilidades: o le
informas a las personas con anticipacin sobre su despido, o les informas una
semana antes. Pero por qu encasillarte en ese dilema? No has pensado en la
posibilidad de hablar con las personas y ofrecerles una tercera opcin?
Ignacio se asombraba del curso que iban tomando los razonamientos del maestro.
Pero qu otra cosa puedo hacer? No tengo alternativas.
Por qu no planteas una reduccin de sueldo a todo el personal, por un tiempo,
sin despedir a nadie? Eso te hara ahorrar.
De pronto, Ignacio no acababa de comprender cmo l mismo, empresario de
experiencia, hijo y nieto de empresarios, no llegaba a vislumbrar aquellas soluciones
prcticas. Sin embargo, all estaba aquel hombre de barba gris, piernas eternamente
cruzadas y tnica naranja, que no slo era capaz de encaminarlo por el mundo
espiritual sino tambin de sugerirle salidas efectivas para encarar sus conflictos en la
empresa.
Maestro, usted habla corno si conociera muy bien el mundo de las
organizaciones. Cmo es posible?
El maestro casi nunca rea, pero esta vez esboz una sonrisa frontal y descuidada,
tan inocente como la de un nio. Mientras escuchaba la respuesta, Ignacio pens
que nada descubra tanto la limpieza del alma de un hombre como la cualidad de su
sonrisa.
Que est en el mundo espiritual no significa que no haya tenido experiencias en
otras reas dijo el maestro, para asombro de Ignacio. Las empresas y las
organizaciones estn compuestas por personas, la esencia de las personas es el esp-
ritu y esa es mi especialidad.
Es cierto continu Ignacio, sin dejar de entrever que en las palabras del
maestro haba algo ms. La alternativa de reduccin de sueldos es algo que no
haba pensado. La evaluar.
El maestro prosigui:
Las primeras cuatro semillas que trabajamos nos han servido para ayudarte a
sacar a flote tu esencia espiritual, para conectarte con tu alma y sentir su paz y
felicidad. La semilla del girasol, de la toma de decisiones ticas, va un paso ms all.
Pretende ayudarte a vivir la vida incorporando tu esencia en cada una de tus
acciones. En otras palabras, primero nos hemos dedicado a limpiar tu foco de luz
interna para que brille e ilumine. Ahora, la semilla del girasol nos permite llevar tu
luz por todo tu camino en la vida, asegurando que el sendero est iluminado.
El maestro se par y se dirigi a una mesa en la que haba una jarra de jugo de
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naranja, un colador y un vaso. Verti el jugo de la jarra al vaso filtrando el contenido
con el colador. Cogi el colador y le dijo a Ignacio:
Observa todas las impurezas del jugo que quedaron en el colador. Ahora puedo
disfrutar mejor el jugo.
El maestro dej el vaso en la mesa y continu:
Ignacio, usa los valores de t espritu como este colador para las diferentes
decisiones que debas tomar en tu vida. No dejes pasar ninguna decisin que no est
alineada con ellos. Disfruta la paz y la tranquilidad, y cosecha los frutos producidos
por vivir ticamente.
El maestro sac su cofre de semillas, le entreg a Ignacio una, siempre envuelta
en papel peridico, y concluy:
Esta semilla tardar en prender y desarrollarse. Eso te dar un buen tiempo para
que practiques todo lo aprendido. Medita todos los das y aplica todo lo que te he
enseado.
Cuando sepas cul es la planta, regresa para discutir sobre su mensaje.
Mientras Ignacio manejaba haca su casa, reflexionaba sobre sus conversaciones
con el maestro. No se reconoca a s mismo. Estaba tan sorprendido de estar
reflexionando sobre tica y valores en el trabajo... Era l, pero se senta como si to-
do le estuviese pasando a otra persona. Todava exista dentro de s un lado racional
que lo llevaba a dudar de todos estos asuntos. Se deca: "No me estar
sugestionando con esto? No estar perdiendo mi tiempo en todas estas tonteras?".
Pero el otro lado de su conciencia su intuicin y su espritu, que ya haban ganado
bastante terreno le deca que ese era el camino y que deba continuar.

David Fischman - El secreto de las siete semillas

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CAPTULO 7

Haba tratado de incorporar el secreto de la semilla del girasol en su vida. Cuando
evaluaba la toma de una decisin en los negocios, ya no slo consideraba aspectos
econmicos o de resultados; tambin evaluaba si la decisin estaba alineada con la
luz. Reflexionaba ticamente y se cuidaba de filtrar acciones que no encajaran con
sus valores ms profundos. Ignacio senta que la vida siempre le pona por delante
varias alternativas de decisin que lo podan llevar a diferentes caminos. Entre las
mltiples opciones l deba decidir, y abrir la puerta de aquella que coincidiera con la
llave de sus valores. Slo tena que darse el tiempo necesario para probar la llave en
las diferentes puertas, reflexionar ticamente y luego decidir.
Por otro lado, Ignacio haba seguido dando conferencias. Su tema, la espiritualidad
en los negocios, era tan novedoso que gustaba mucho a los ejecutivos de empresas.
Ignacio no cobraba; era su servicio, su darma. Al dictarlas se senta muy feliz y
realizado. Al final de sus conferencias varios ejecutivos le pedan que los orientara
para entrar en el camino espiritual. Tena claro ahora que su misin en la vida era
llevar espiritualidad al mundo de la empresa.
Ignacio se haba percatado de que todos sus libros modernos de liderazgo y
management estaban alineados con las enseanzas milenarias de su maestro. Temas
como equipos autodirgidos, empowerment, comunicacin interpersonal y cambio
estaban relacionados con el enfoque espiritual. Por ejemplo, para trabajar en equipo
se requera dejar de pensar en intereses egostas y apoyar las metas acordadas en
consenso. Se requera dejar de buscar culpables y ms bien ayudar a las personas a
realizar un mejor trabajo. Eso, simplemente, era asumir una actitud de servicio y
evitar que el ego tomara las riendas. La actitud de servicio naca naturalmente
cuando meditaba y reduca gradualmente el ego. En el caso del empowerment, tan
de moda en el medio empresarial, para entregar poder en primer lugar la persona
deba estar dispuesta a cederlo. Tena que dejar de pensar slo en ella y ver los
beneficios para la empresa y para la persona que lo reciba. Para hacer
empowerment, la persona deba confiar, entrenar, ayudar y sobre todo no ser adicta
al poder. Nuevamente, para Ignacio todo se concentraba en la actitud de servicio y
amor haca los dems. Si realmente quera que las personas crecieran y se
desarrollaran, no tendra problemas haciendo empowerment.
A pesar de meditar a diario, Ignacio ltimamente viva muy estresado en la
oficina. Tena claro cul era su misin en la vida y quera dedicarle tiempo. Sin
embargo, la crisis, los problemas y las oportunidades en los negocios tambin le in-
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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suman una gran cantidad de tiempo. Quera hacer tanto, pero el da no le alcanzaba
y se senta totalmente tenso y en descontrol. Ignacio quera hacer de todo: gerenciar
su empresa, dictar y disear conferencias, participar en congresos y entrevistas,
escribir artculos, pasar tiempo con su esposa y sus hijos, tener reuniones de
negocios, participar en directorios, y simplemente no poda con todo. Se pasaba los
sbados y domingos trabajando, y quien ms sufra era su familia.
Haba transcurrido la larga espera de seis meses desde que Ignacio sembrara la
ltima semilla. Todas las maanas visitaba el sitio, pero no se vea nada. Supona
que parte de la enseanza de las semillas era aprender a tener paciencia, pero le
costaba mucho. De pronto, esa maana ya se poda notar un pequeo brote. Su
jardinero le inform que se trataba de una pequea planta de pino.
Como entonces vera al maestro, se propuso estar muy consciente de cada
actividad que realizara durante el da de trabajo para identificar dnde estaba su
problema y consultarlo luego con el maestro.
Lleg a su oficina. Tena planificada una reunin de una hora con el gerente de
finanzas, para revisar el flujo de caja.
Cmo andamos? Todo va bien? pregunt Ignacio mientras el gerente tomaba
asiento delante de su amplio escritorio. Era una de esas mesas ultramodernas. Eso y
su cmoda silla giratoria parecan establecer una barrera de superioridad entre el
jefe y su interlocutor. Desde ah daba la impresin de que el jefe era capaz de
controlarlo todo, como desde la cabina de una nave.
El gerente lo mir con rostro serio, pero entusiasta.
Tod va segn lo previsto, pero el asunto es bastan...
Un momento, disculpa le interrumpi Ignacio. Haba sonado el telfono.
Empezaron luego de un par de minutos a revisar el flujo de caja. La silla de
Ignacio giraba sin cesar, haca el lado derecho para revisar datos en la pantalla de su
computadora y luego haca el izquierdo para responder las llamadas que no cesaban.
El tiempo, para Ignacio, se iba volando; sin embargo, para el gerente avanzaba a
paso de hormiga. Y en efecto, Ignacio era una especie de hormiga laboriosa que no
cesaba de atender mil cuestiones simultneas, mientras que el gerente esperaba
despus de cada interrupcin, sin que pudieran ponerle punto final al tema del flujo
de caja.
Quince minutos antes de terminar, entr el gerente de mrketing.
Aqu estn los textos de avisos de prensa. chales un vistazo le dijo a Ignacio
en tono perentorio.
En efecto, Ignacio le haba pedido revisarlos, y consumi un largo tiempo
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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chequeando lnea por lnea y haciendo sugerencias. Al final record que tena una
cita pendiente con un cliente. Sin haber terminado de revisar los avisos de prensa, le
pidi al gerente de finanzas que planificara para el da siguiente otra reunin que les
permitiera terminar con el asunto del flujo de caja.
Cuando lleg a la oficina del cliente, era media hora ms tarde de lo pactado. Ya
haba entrado a otra reunin, pero le aceptaba un almuerzo. Ignacio justo haba
quedado en almorzar con su familia y tuvo que llamar para cancelar el encuentro.
Esper una hora sin hacer nada. Luego se reuni con el cliente a almorzar.
Cuando lleg a su oficina despus del almuerzo, decidi invertir su tiempo
ayudando al diseador grfico a elaborar el arte de un aviso de prensa. A Ignacio le
encantaba el mrketing, crear avisos... gozaba usando los programas de diseo por
computadora. Pero su especialidad era generar titulares creativos para las
campaas. Estuvo tres horas en esto, cuando su gerente de logstica lo busc y lo
interrumpi.
Ignacio, un proveedor internacional llam para confirmar si en una semana se
har el lanzamiento de su producto.
El gerente de produccin no saba nada del asunto. Ignacio salt de angustia.
Es cierto, caramba, me haba olvidado por completo de planificarlo! Es increble
que algo de tanta importancia... pero volvi a sonar el telfono e Ignacio ech
manos a la obra, es decir al auricular, mientras el diseador y el gerente de logstica
se miraban en silencio.
El resto de la tarde lo emplearon en desarrollar un mediocre plan de emergencia
para salir del paso. Pero Ignacio se haba comprometido a dar una conferencia en
una empresa y tena que salir para llegar a tiempo. No haban acabado el plan de
emergencia. Puso los avances en su maletn para trabajarlo en su casa durante la
noche y sali volando. Dict la conferencia con xito.
Alrededor de las ocho se dirigi a la casa del maestro. Mientras manejaba pensaba
que no tena su vida bajo control. Se senta como una marioneta totalmente
manipulada por las circunstancias. Era evidente que haba pasado todo el da como si
estuviera sobre una tela de araa. Mientras ms se agitaba ms se enredaba, sin
conseguir llegar al trmino de casi nada. Saba que la meditacin lo ayudaba, lo
tranquilizaba, pero cuando llegaba a la oficina era un carrusel que no paraba y que le
era imposible dominar.
Ignacio estaba feliz de ver al maestro. Realmente lo extraaba. Los seis meses le
haban parecido interminables. Le cont sus frustraciones con el manejo del tiempo y
le detall lo que haba hecho durante el da.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Maestro, la verdad es que me siento poco ntegro. Comunico en mis charlas que
uno debe meditar para vivir en paz y tranquilidad, pero yo vivo estresado porque el
tiempo no me alcanza. No he dejado de meditar. Siento que la meditacin me ha
hecho una mejor persona, pero en la oficina no logro estar en paz.
Ignacio, acompame al jardn fue toda la respuesta del maestro, quien se
levant con calma y le hizo un amplio gesto con su mano izquierda.
Ambos salieron haca el jardn de la casa. El maestro le entreg un recipiente
cuadrado, de plstico.
Llena este recipiente con agua y riega esa palmera le dijo el maestro sealando
una pequea palmera que se encontraba junto a la puerta de la casa.
Ignacio no entenda por qu el maestro le haca regar plantas cuando l
necesitaba respuestas para sus preguntas. Pero ya lo conoca; a l le gustaba
ensear usando analogas. Ignacio haba aprendido a aprender con esta metodologa.
Le gustaba mucho porque as los conceptos quedaban grabados en su mente.
Ignacio cogi el recipiente, lo llen de agua y se dirigi a la palmera. Pero como el
recipiente estaba rajado, el agua se fue filtrando y lleg muy poco lquido a la planta.
Ignacio ya imaginaba que aquello no era una simple rajadura en el balde. "No en
balde me ha trado al jardn", pens y ri en silencio por el juego de palabras. Poco a
poco se haba percatado de que con el maestro las palabras y las cosas se dis-
paraban haca el reino de la alegora, es decir, cada palabra y cada cosa pertenecan
a un registro simblico del cual poda extraerse alguna enseanza. No obstante,
decidi seguir los pasos del camino por donde lo estaba llevando su maestro.
Maestro, el recipiente est rajado. No tiene otro para regar la planta? dijo
Ignacio.
El maestro saba que su discpulo ya haba aprendido a esperar sus enseanzas.
Ignacio, lo mismo ocurre a los seres humanos. Todos tienen un recipiente de
agua que es su tiempo de vida en este plano. Los humanos deciden cmo usarlo.
Algunos lo gastan simplemente tirando el agua del tiempo en el desierto; es decir,
dedican su vida a actividades poco importantes que no les brindan felicidad ni paz.
Otros, como t, s orientan su vida haca actividades importantes, alineadas con lo
que realmente quieren para su existencia. Es decir, en vez de tirar el agua en el
desierto, la usan para regar la palmera. El problema que tiene la mayora es que su
recipiente est tan rajado de prdidas de tiempo que les queda poco para dedicarlo a
las actividades importantes. Es decir, lo que te ocurri a ti al tratar de regar la
palmera.
Ignacio siempre se senta superado por algo que no llegaba a comprender
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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totalmente.
Disculpe, maestro, pero yo no pierdo mi tiempo. Trabajo doce horas diarias. Mi
problema es que tengo demasiado trabajo.
Con el recipiente rajado, puedes trabajar doce horas y an as no terminars de
regar la planta. No es un problema de horas de trabajo sino de cmo las empleas. El
problema contigo es que tus prdidas de tiempo vienen disfrazadas de una supuesta
importancia, por su urgencia. T te diste cuenta claramente de que el recipiente
estaba rajado; veas salir el agua y tomaste conciencia del problema. Con las
"prdidas de tiempo" en la realidad es muy difcil darse cuenta. Creemos que el agua
del tiempo est cayendo en actividades importantes, pero en realidad no es as.
Pero dgame, en qu he perdido mi tiempo? Todo lo que he hecho es
importante.
Primero definamos qu es lo importante para ti. . Cul es tu darma o misin en
esta vida, lo que realmente quieres lograr al final de vivir en este plano?
Ignacio otra vez se senta confuso.
Bueno, ya lo hemos conversado antes respondi. Creo que est relacionado
con ayudar a espiritualizar el mundo de los negocios. Ayudar a los ejecutivos a darse
cuenta de la importancia de vivir con paz y felicidad, al margen de las circunstancias.
Hacerles ver la felicidad que dan el servicio y la entrega desinteresada.
El maestro hizo una pausa lenta, como dejando espacio para que Ignacio
reflexionara sobre sus propias palabras.
Si realmente quieres ensear la importancia de vivir en paz, lo ests haciendo?
Qu ejemplo ests dando a los ejecutivos de tu empresa, que te ven correr
desesperado entre cita y cita, viviendo en estrs y angustia? Realmente les ests
enseando paz y felicidad al margen de las circunstancias?
Ignacio observaba al maestro con una mirada dcil. Se senta muy pequeo e
ignorante. El maestro, una vez ms, le haba hecho tomar conciencia de que no era
consciente, de que an tena mucho que aprender.
Realmente, de esta forma no estoy cumpliendo mi darma respondi Ignacio
cabizbajo.
Ignacio, est claro que para ti tu empresa es un medio y ya no un fin en s
mismo. Tu empresa te ofrece un entorno interesante con retos que te permiten
crecer. Justamente es difcil mantenerse en paz y felicidad en un entorno as. Pero el
fin de todo es desarrollarte como persona para que puedas ser un ejemplo para los
otros y servir. Dedcale tiempo a lo importante, Ignacio. Trata de delegar en otros la
mayor cantidad de actividades rutinarias, en las cuales t no aportes un valor. Dales
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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confianza y prepara a las personas que trabajan contigo para que decidan por su
cuenta. No actes llevado por tu ego como el salvador del mundo. No trates de
engaarte pensando que si t no haces las cosas, todo sale mal. Cuida las
interrupciones. Uno de tus grandes problemas es que todos te interrumpen. Nuestro
ego tiende a deleitarse con la idea de que somos los ms importantes, los ms con-
sultados, los que tenemos todas las respuestas y soluciones. En el fondo, a nuestro
ego le encanta que lo interrumpan, pero a la vez le quitamos tiempo valioso a
nuestro espritu para cumplir su darma.
A Ignacio le costaba trabajo imaginar que las cosas funcionaran sin su
omnipresencia.
Pero maestro, mi gente me necesita; si no los ayudo a tomar decisiones, se
paraliza la empresa.
El maestro hizo un gesto que aluda a la palmera que permaneca junto a ellos, sin
haber sido regada a causa del balde rajado.
Yo creo que t los necesitas ms de lo que ellos te necesitan a ti. Aprende a
soltar el poder egosta que quiere ser el centro de todo. Prepara y ayuda a tu gente
con amor para que puedan decidir y trabajar por su cuenta sin necesitarte. Dales el
agua de tu confianza para que puedan crecer. Una vez vino una seora a pedirme
consejo respecto a su hijo de cinco aos, que era muy dependiente: a todos lados
quera ir con ella, no la dejaba tranquila. El nio era muy inmaduro para su edad;
slo quera que lo cargaran como a un beb. Yo le pregunt: "Seora, usted quiere
tener un beb o un nio?". La seora se molest con mi pregunta: "Por qu cree
que estoy ac?", me dijo molesta. "Est ac para arreglar el problema de su nio, no
para escuchar lo que usted quiere escuchar", le respond. Le expliqu que
subconscientemente ella era la que estaba creando la dependencia, que en el fondo
ella misma no quera que su hijo creciera, quera seguir tenindolo a su costado,
sintindose necesitada e importante. Ignacio, eso mismo te pasa: en la oficina con
tus subordinados. Las guilas hembras continu el maestro primero ensean a
volar a sus cros siendo ellas el ejemplo. El cro aprende observando mientras crece y
se fortalece. La madre observa el peso de su cro, la cantidad y la longitud de sus
plumas, y cuando siente que est lista le da un empujn y lo avienta al vaca. El cro
se ve forzado a abrir sus alas y a valar. Luego la madre lo sigue de cerca para
ayudarlo ante cualquier problema, pero tomando cierta distancia para que el cro no
dependa de ella. La naturaleza contiene mucha sabidura. Sigue los pasos del guila
con tu gente: prepralos, capactalos y luego lnzalos al vaco para que vuelen solos.
Mantente cerca, pero a la vez lejos, para ayudarlos seguir creciendo y a que logren
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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la independencia.
Ignacio reconoci que una vez ms la visin del maestro era irrefutable.
Est bien, estoy de acuerdo en que si realmente hago un esfuerzo podra delegar
gran parte de mi trabajo afirm. Quizs tendra un poco ms de tiempo, pero no
creo que sera el suficiente. Siento que no me alcanza el tiempo an para hacer
todas las cosas importantes. Quiero disear y dar conferencias sobre espiritualidad,
quiero sacar adelante mi empresa y hacer de ella un ejemplo, me encantara escribir
sobre estos temas, quiero ayudar, quiero estar con mi familia, necesito hacer
deporte y nunca puedo. En fin, no me alcanza el tiempo.
El maestro le hizo un gesto para que lo siguiera a la habitacin:
Me imagino que ya sabes cul es la planta que sali de la ltima semilla que
sembraste.
Ignacio se sent sobre el cojn, frente al maestro.
S, es un pino, pero no tengo la menor idea de cul es la enseanza que
representa.
Qu crees que es lo peculiar de un pino? le pregunt el maestro mirndolo
fijamente y colocando sus largas manos sobre sus rodillas.
La altura? respondi Ignacio, inseguro.
Cierto. Es una de sus caractersticas, pero lo que hace al pino especial es la
simetra de sus ramas. Es un rbol perfectamente simtrico. Esto le da un excelente
equilibrio que le permite crecer muy alto y permanecer totalmente balanceado.
Adems, si t te subes a la cima de un pino y miras haca abajo, lo que vers es una
masa verde slida. Cada rama est ubicada de tal manera que no le produce sombra
a la otra; as maximiza la absorcin de energa solar. Por ltimo, en invierno, cuando
en las zonas nrdicas el pino se llena de nieve, la forma de sus hojas impide que
esta nieve se acumule y que el pino pierda su equilibrio natural. A diferencia de otros
rboles, el pino deja pasar la mayor parte de la nieve y evita un posible colapso por
exceso de peso.
El maestro hizo una pausa antes de proseguir.
Y ahora, entiendes por dnde va el mensaje?. Al ver que Ignacio todava
dudaba, le explic: El mensaje de sabidura que encierra el pino es el del perfecto
equilibrio en la vida. Nosotros, como el pino, tambin tenemos ramas, es decir, los
diferentes papeles que jugamos en la obra de teatro de nuestra vida. Por ejemplo, t
eres gerente de tu empresa, pero adems eres padre e hijo. Tienes un papel de
amigo, ahora ests jugando el papel de expositor y quieres jugar el de escritor. El
secreto, Ignacio, es que debes tratar de equilibrar cada rama o papel que juegas en
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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tu vida logrando el balance perfecto. Debes buscar que, en el largo plazo, un papel
no le haga sombra al otro, tal como lo logran las ramas del pino: todas reciben por
igual la energa del sol. Por ltimo, en cada papel en tu vida tendrs dificultades y
obstculos. En vez de angustiarte y cargar el peso de los problemas, aprende del
pino a permanecer siempre ligero. Deja pasar todo el peso de la nieve de los
problemas para mantenerte siempre en equilibrio y poder seguir creciendo. Planifica
cada semana de manera que puedas darle tiempo a tus diferentes papeles en la
vida.
Ignacio sinti que cada vez el camino era ms difcil. Pero al mismo tiempo se
senta capaz de superar los obstculos.
Habr semanas continu el maestro en que por la coyuntura tendrs que darle
ms tiempo a un papel, pero en el largo plazo debes balancearlo entre todos. Es
como un malabarista que tiene varias varillas con platos encima: debe girarlos
permanentemente; si no, perdern velocidad y se caern. Si slo gira uno de esos
platos, el resto terminar en el suelo. Cada papel que juegas en la vida es como uno
de esos platos. Si no les das impulso a todos, uno de ellos terminar en el suelo.
Estoy de acuerdo en que tengo todos esos papeles que jugar interrumpi
Ignacio, pero cmo diablos logro el equilibrio del pino?
Cuidando invertir tu tiempo en lo que es verdaderamente importante, y no
dejndote arrastrar por las corrientes y los remolinos de lo urgente. Aprende a decir
que no a las interrupciones y a los trabajos que te gustan, pero en los cuales no
aportas un valor significativo. Deja de asistir a todas las reuniones, confa en tu
personal y trata de delegar lo mximo posible para concentrarte en lo que realmente
quieres lograr en la vida.
A Ignacio le daba la impresin, a veces, al escuchar al maestro manejarse de ese
modo, que aquel hombre, una vez concluidas sus sesiones espirituales, corra a
sumergirse en la vorgine de una empresa secreta, donde manejaba codo a la
perfeccin y saba cmo enfrentar cada problema.
Maestro, usted me habla como si supiera, como si hubiera vivido todo esto
anteriormente, como si hubiera gerenciado empresas. Es posible?
Todo es posible en la vida le dijo el maestro con una sonrisa de aceptacin.
Estos consejos que te doy son slo sentido comn desde el punto de vista de una
persona que est fuera de tus problemas.
Acto seguido, el maestro le pidi a Ignacio que lo acompaara a su cocina. Era la
primera vez que Ignacio entraba en un mbito de la casa que no fuera la habitacin
de consultas o el jardn. De pronto le sorprendi la pulcritud del lugar, la rareza de
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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algunos recipientes y la enorme cantidad de especias y pequeos frascos de t
perfectamente alineados. El maestro puso una tetera en la hornilla y cuando el agua
hirvi, le dijo:
Con tu mano, trata de agarrar el vapor que sale de la tetera.
Ignacio ni siquiera lo intent.
Maestro, eso es imposible, nadie puede agarrar el va por de agua.
Intntalo de todas maneras le dijo el maestro.
Ignacio se acerc a la tetera y con un gesto de resignacin intent fallidamente
coger el vapor.
Ahora, Ignacio, trata de agarrar esta agua del cao con tu mano.
El maestro abri el cao del lavadero e Ignacio procur retener el agua con su
mano.
Tambin es imposible hacerlo, a menos que tenga una vasija. Slo puedo retener
unas cuantas gotas.
Finalmente el maestro sac unos cubos de hielo del refrigerador y le pidi a
Ignacio que tratara de cogerlos cuando l los soltara; Ignacio cogi todos los cubos
de hielo con facilidad. Saba que algo importante se esconda detrs de aquellas
maniobras, pero no acertaba a explicarse qu.
El tiempo es como el agua le dijo el maestro, mientras serva el t en dos
pequeas tazas. Cuando vives slo en la urgencia, tu tiempo se evapora como el
agua hirviendo y te es imposible retenerlo para actividades importantes. Cuando
estamos ms conscientes de la necesidad de concentrarnos en las actividades
importantes y dejamos de estar todo el tiempo en la urgencia, es como el agua
lquida: todava escurridiza, pero ya podemos retener algunas gotas. Finalmente,
cuando hacemos bloques con nuestro tiempo y lo separamos para las actividades
importantes, es como los bloques de hielo: realmente tenemos el control en nuestras
manos. El consejo que te quiero dar, Ignacio, es que compartimentes tu semana.
Congela tiempo en bloques para tus actividades importantes. De lo contrario, el
tiempo se esfumar como vapor de agua.
Ignacio entenda el sentido de todo aquello, pero necesitaba algo ms especfico.
Pero a qu se refiere con compartimentar o congelar mi tiempo?
Por ejemplo, si quieres hacer conferencias, asigna un par de das fijos a la
semana a ciertas horas; lo mismo si quieres escribir. Programa con fecha y hora un
tiempo slo para pensar y otro para trabajar en asuntos pendientes e importantes. Si
consideras que visitar a los clientes ms relevantes de tu empresa es importante,
pues programa un tiempo fijo en la semana para hacerla. Si bloqueas tu semana pa-
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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ra actividades realmente importantes, te mantendrs alineado con tu verdadera
misin en la vida, Ignacio. Eso s, esto funciona solamente si t lo respetas. Te
recomiendo distribuir una copia de tu horario a los ejecutivos de toda tu empresa,
para que sepan cules son tus tiempos bloqueados. No bloquees todas las horas de
la semana porque eso no funciona. Necesitas tiempo libre y disponible para que tu
personal te haga consultas, para reuniones diversas o simplemente para ocuparte de
asuntos imprevistos. Ignacio, el ser humano emprende el viaje de su vida en una
canoa desde lo alto de un lago, discurre por un ro y termina siempre en el ocano
fundindose con Dios. Cmo decide viajar e invertir su tiempo, depende slo de l. A
algunos les encanta estar todo el tiempo en los rpidos del ro, an si ello los hace
estrellarse contra las rocas. Les encanta la adrenalina que esto les genera. Dedican
su existencia a ir lo ms rpido posible y piensan que su meta en la vida es superar
las piedras y los obstculos. Otros deciden vivir su vida ms en paz. Maniobran la
canoa para no pasar por los rpidos, se detienen a descansar en las lagunas que va
formando el ro y entienden que su objetivo es disfrutar viajando felices y en paz.
Ambos llegan al ocano de Dios al final de su vida. En qu grupo quieres estar t?
La respuesta es evidente. No creo que exista un ser humano que no quiera vivir
en paz y ser feliz, sin riesgo de estrellarse contra las rocas. Lo que ocurre es que
todo el sistema en el que vivimos lleva a creer que la meta es ir ms rpido, tener
ms logros, ms prestigio y xito.
Es difcil romper un hbito. T has vivido tu vida como si estuvieras en la primera
canoa. Desde esa canoa, es difcil ver las oportunidades para desviarse de los
rpidos y pasar a zonas ms calmadas. Se requiere estar muy consciente todo el
tiempo. A partir de ahora, Ignacio, cada fin de semana planificars tu semana
siguiente asignando tiempos a los diferentes papeles que juegas en la vida.
Bloquears tu semana para que nadie pueda invadir tus zonas de actividades
importantes, como son las relacionadas con tu darma y con la prctica de la
meditacin. Al final de la semana hars una evaluacin profunda de cmo te fue y
seguirs mejorando.
Tengo muchos deseos de empezar esta planificacin dijo Ignacio. Jams lo he
hecho de la forma en que me lo plantea. Creo que con esto lograr el equilibrio en mi
vida.
El maestro dio un ltimo y profundo sorbo de t, mir otra vez a Ignacio y le
respondi:
No necesariamente. Te falta un elemento muy importante. Sera imposible que el
pino lograra su equilibrio si no se alimentara con agua limpia y nutrientes adecuados.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Si no fuera as, cualquier viento lo podra derrumbar. Ignacio, Dios te ha dado un
cuerpo para llevar a cabo tu darma en esta vida, y tienes que cuidarlo. Tu cuerpo es
como un vehculo y tu espritu es el conductor. Si lo alimentas con combustible sucio
y de bajo octanaje, no podrs llegar muy lejos. Tienes que entender los diferentes
tipos de alimentos y su impacto en tu cuerpo.
Ignacio otra vez se senta desorientado, pues nuevamente el maestro lo tomaba
por sorpresa. Aquel hombre pareda tener un estricto plan con respecto a su persona,
un plan salvador que iba poniendo en prctica poco a poco, segn el momento en el
que estuvieran situados.
Existen tres tipos de alimentos continu el maestro al ver el rostro extraado de
Ignacio: los tamsicos, los rajsicos y los stvicos. Lo tamsicos son aquellos que
te producen somnolencia, flojera, inaccin, inercia y pesadez. Son, por ejemplo,
comida guardada por ms de un da, comida enlatada, quesos curados, comida
sobrecocinada, seca y sin jugos, carnes rojas, vinos, bebidas alcohlicas, y adems
el tabaco.
Los alimentos rajsicos son los que te llevan a actuar todo el tiempo; te producen
euforia, energa, agresividad, te llenan de pensamientos, angustias y
preocupaciones. Las comidas rajsicas tienen muchos condimentos picantes,
mostaza, aj, rocoto, pepinillos encurtidos, ajo y cebolla; tambin estn el caf, la
carne de pescado y el pollo. Finalmente, los alimentos stvicos son los que te
producen balance y paz e increnientan tu vitalidad y fuerza. Estas comidas producen
alegra, claridad y equilibrio; son como un cario a nuestro estmago. Son los
vegetales, las frutas, las nueces, todo lo que sea comida fresca, productos lcteos,
mantequilla, quesos suaves y cereales. Como norma general, debes tratar de
eliminar los alimentos tamsicos. Debes ingerir un porcentaje moderado de
alimentos rajsicos. Los alimentos rajsicos te dan energa y te orientan a la accin.
En la vida que t vives, necesitas algo de estos alimentos para estimular tu voluntad.
Pero debes concentrar tu alimentacin en los alimentos stvicos. Eso te dar ms ba-
lance, paz y equilibrio.
De pronto, a Ignacio aquello le pareca un reto tan grande como los anteriores.
Pero qu difcil, maestro! Me encantan las carnes rojas y me parece aburrido
tener que comer lechugas todos los das. Pero lo ms complicado es dejar el caf. Me
tomo mnimo seis tasas diarias en la oficina, adems de diez gaseosas que contienen
cafena.
En cuanto a lo del caf, t decides respondi el maestro. Si quieres paz, tomar
esa cantidad de cafena no te ayudar. Cuando ingieres mucha cafena es muy difcil
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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concentrarse en la meditacin. Yo s que t lo vienes haciendo, pero si dejaras la
cafena sentiras la diferencia. La dieta que te propongo puede ser muy placentera si
aprendes a prepararla y combinarla. Estas son slo recomendaciones, Ignacio. De-
pende de ti si quieres vivir en balance, con un cuerpo saludable, con una vejez digna
y sobre todo con ms paz.
Ignacio senta que el costo era cada vez ms alto. El maestro pareci leer su
mente.
El costo es mucho ms alto cuando tienes un problema de salud irreversible por
una mala alimentacin. Lo que debes hacer es simplemente estar ms consciente de
lo que ingieres y dejar de darle tanta importancia a los placeres del estmago. En
Occidente, ustedes premian con admiracin y distinguen a aquellos que se llaman
gourmet, aquellos que comen una enorme cantidad de alimentos destructivos para el
cuerpo. El qu comes no debe ser un smbolo de estatus frente a la sociedad; ms
bien debe ser una eleccin privada para buscar un mayor ba-lance en la vida.
Cuentan que un prncipe, estando de cacera con su guila, tena mucha sed. Haca
das que no encontraban un estanque de agua para beber. Finalmente, en las alturas
de una montaa, divisaron una pequea laguna. Subieron hasta all. El prncipe sac
su taza y el guila vol para cazar alguna presa. Cuando el prncipe intent beber el
agua de su taza, el guila la bot con su garra, impidiendo que el prncipe la tomara.
Nuevamente el prncipe intent beber y ocurri lo mismo. El prncipe, cansado del
guila, sac su espada dispuesto a matar a su mascota si le derramaba el agua otra
vez. Luego se dispuso a beber y cuando vio que vena el guila a hacerle lo mismo,
sac su espada y la mat. Con toda esta maniobra su taza cay cuesta abajo.
Cuando el prncipe recogi su taza vio otra laguna que alimentaba aquella donde l
haba estado, con una serpiente venenosa muerta. Entonces entendi lo que su
compaera, el guila, trataba de hacer: salvarle la vida. Ignacio, en esta historia
nuestro cuerpo es el guila. Nos avisa con muchas seales lo que no debemos
comer, pero nosotros no le hacemos caso. Cuando comemos muchas carnes, nos
hinchamos y no podemos dormir bien. Cuando tomamos mucha cafena estamos
elctricos, acelerados y no podemos conciliar el sueo. Cuando comes comida stvica
tu cuerpo est en paz y feliz, y te lo agradece premindote con buena salud.
Aprende a escuchar al guila de tu cuerpo. Existe, adems, otro alimento que no
masticas, pero que te contamina: la televisin. La televisin alimenta tu mente, pero
desgraciadamente la llena de temor, violencia y agresin. Si quieres vivir basndote
en valores de paz, felicidad y tranquilidad, tienes que desenchufarte o en todo caso
usarla para ver programas culturales y pacficos.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Pero si no veo noticieros, cmo me voy a enterar de lo que pasa en el mundo y
en el pas.
Lee el peridico. Ver televisin es como ir a una comida donde el men es fijo.
Este ha sido preparado por alguien y te sirven lo que a esa persona le gusta o le
parece bueno. En cambio leer el peridico es como ir a un buffet. T tienes una
diversidad de noticias, pero puedes escoger cules leer. Ignacio, hazte responsable
no slo de lo que ingiere tu estmago sino tambin de lo que ingiere tu mente.
Buscar tu paz interior es tu responsabilidad. Ahora ve y practica lo que te he
enseado. Regresa despus de tres semanas de haber aplicado realmente las
enseanzas.
Pero no me va a dar una nueva semilla? pregunt Ignacio. El maestro le haba
dicho que eran en total siete semillas. l ya conoca seis y tena mucha curiosidad
por saber cul era la ltima.
An no. Primero debes practicar.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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CAPTULO 8

Seis semanas despus de su reunin con el maestro, Ignacio haba hecho un serio
esfuerzo por seguir sus indicaciones. Haba contratado una persona que enseara a
su esposa la elaboracin de una variedad de platos de comida vegetariana. Haba
dejado las carnes rojas por completo, pero todava coma pollo y pescado un par de
veces por semana. Aproximadamente el setenta por ciento de su alimentacin era lo
que el maestro denominaba comida stvica. Haba bajado de peso y se senta ms
ligero y saludable. Tambin haba dejado de lado todas las bebidas alcohlicas.
Pens continuar tomando vino, pero como su dieta era principalmente vegetariana,
el vino le comenz a caer pesado al estmago y tambin fue reduciendo su consumo,
pues era como esos avisos que poda enviarle el cuerpo y que, segn el maestro,
deban ser escuchados. La televisin tambin se fue espaciando cada vez ms. La
primera semana le fue muy difcil porque senta que algo le faltaba. Quera ver las
ltimas noticias, desconectar su mente frente al televisor o simplemente escuchar un
poco de bulla a su costado. Pero no haba cedido ante las presiones de su hbito.
Ahora, en la sexta semana, ya se haba acostumbrado a no ver televisin y le re-
sultaba asombroso todo el tiempo que haba ganado para leer y pensar. Slo tomaba
un caf en las maanas, pues aunque intent dejarlo, no lograba despertarse y estar
alerta para trabajar. Era evidente que la cantidad de cafena que consuma antes lo
tena acelerado. Ahora se senta mucho ms tranquilo y poda meditar mucho mejor.
Finalmente haba bloqueado su semana, tal como le recomendara el maestro. Su
problema era que todava no poda estar consciente de todas las interrupciones. Las
personas entraban a su oficina y a veces se dejaba llevar por ellas. Terminaba
usando su valioso tiempo destinado a actividades alineadas con su misin, en
trabajos sin una verdadera importancia. En las oportunidades en que Ignacio se daba
cuenta de las interrupciones, peda gentilmente a sus empleados que no lo dis-
trajesen, pero ellos igual se disgustaban pues la costumbre era ms fuerte que la
nueva poltica.
Ignacio se haba aparecido de un da para otro con aquello del bloqueo de tiempos
para trabajar en lo importante, pero en la empresa le llamaban la poltica de bloqueo
de puertas. Algunas personas aceptaron el reto, otras queran ser escuchadas a cada
minuto, como siempre. En realidad, la principal motivacin de estos empleados era
estar cerca de Ignacio, ser reconocidos, sentirse importantes y con algo de poder. La
mayora de las interrupciones eran innecesarias y generalmente estaban guiadas por
el ego de sus subordinados. Ignacio favoreca una poltica de puertas abiertas, pero
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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saba que su gente deba aprender a trabajar sola. Ellos deban tomar decisiones por
su cuenta y slo lo deban interrumpir cuando existiera algn asunto verdadera-
mente importante. Incluso se haba tomado el trabajo de revisar todas sus funciones
y haba delegado la mayora entonces se dio cuenta de que haca una enorme
cantidad de labores rutinarias que le quitaban tiempo.
Sin embargo, no le era fcil. Senta un vaco en su pecho. Ahora vea que en su
oficina se tomaban una serie de decisiones sin consultarle. Esto no lo haca sentirse
bien. Senta que ya no era importante, que no lo necesitaban. Se daba cuenta de
cmo su ego le peda a gritos que no delegara, que retomara el poder. Pero adems
de la adiccin del ego al poder, a Ignacio le daba pena dejar de hacer una serie de
actividades no importantes, pero de las que l disfrutaba. Eran actividades que haba
hecho toda la vida, que las haca bien, pero en realidad no era indispensable que l
mismo las ejecutara. Ignacio se daba cuenta de que bloquear su tiempo implicaba
ciertos sacrificios, pero estaba seguro de que en el largo plazo su inversin le
retornara con creces.
Haba bloqueado tiempo en la semana slo para pensar, tal como le haba
aconsejado el maestro, pero no le resultaba fcil. En la oficina, Ignacio estaba
acostumbrado a resolver problemas, tomar decisiones y dirigir reuniones. Estar slo
pensando lo sacaba de sus hbitos de trabajo e incomodaba a su ego, que quera
estar todo el tiempo en movimiento, dirigiendo, siendo importante, tomando
decisiones trascendentes. Sin embargo, era consciente de que estos espacios de
tiempo lo ayudaban a organizarse, a trabajar en actividades pendientes y sobre todo
a anticiparse, a planificar e innovar su negocio.
Los fines de semana no haca nada referido a la oficina; los dedicaba ntegramente
a su familia. Al comienzo tampoco le fue fcil. Se senta culpable, como en esos das
de domingo cuando estaba en el colegio y no haba hecho la tarea. No trabajar el fin
de semana le traa memorias subconscientes angustiosas. Senta que lo iban a
castigar y a regaar. Pero despus de seis semanas le fue ms sencillo. Estaba
descubriendo la sensacin maravillosa de jugar con sus hijos todo el fin de semana.
Cada vez que lo haca terminaba agotado, pero con una sensacin de amor que
llenaba su pecho de alegra. Ahora no se cambiaba por nadie del mundo; haba
descubierto un tesoro que, sin verlo, siempre tuvo al frente.
Despus de seis semanas senta que no lo haca perfecto, pero que haba
avanzado lo suficiente como para ver nuevamente al maestro. Ignacio estaba
ansioso por recibir la ltima semilla. Tom su auto y se dirigi a la casa del maestro.
Cuando lleg, a diferencia de otras veces en que le abran rpidamente despus de
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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tocar el timbre, nadie contestaba. Ignacio insisti varias veces, pero pareca que no
haba nadie en la casa. No comprendi y se fue entre frustrado e inquieto. Nunca
antes haba tenido un problema similar. Se tranquiliz pensando en que quizs el
maestro haba tenido que salir a alguna parte, o quizs haba salido de viaje al
interior del pas. A fin de cuentas, la vida del maestro no giraba alrededor de la suya;
un hombre como l deba de tener mil asuntos pendientes y otras tantas atenciones
que dedicar a los dems. Ignacio senta muchas ganas de verlo, quera contarle
todos sus avances, pero sobre todo quera la siguiente semilla. Decidi visitar al
maestro al da siguiente.
Nuevamente, nadie responda al timbre. Ahora s estaba preocupado. Era de noche
y todas las luces estaban apagadas. No saba qu hacer, a quin preguntarle. Nunca
pens en la posibilidad de que no le abrieran. Durante aos estuvo visitando al
maestro sin haber tenido nunca algn problema. Se senta perdido, desconcertado,
pero a la vez asustado. Empez a pensar lo peor: "No ser que le ha pasado algo?".
La casa se vea vaca, no haba ningn sonido. "No ser que se ha marchado a su
pas? Pero sin decirme nada? No, eso es imposible", pens. Ignacio senta que el
maestro lo apreciaba bastante y, como l mismo haba dicho, un buen maestro ja-
ms abandona a su discpulo. Jams se marchara de esa forma. Se senta
angustiado, pero trataba de controlarse. Para calmarse, empez a concentrarse en la
respiracin y as se tranquiliz un poco. Hasta en ese momento las enseanzas del
maestro le servan para enfrentar la angustia de la ausencia del propio maestro.
Pens que debera haber una explicacin lgica. Se dirigi a la casa colindante y
dubitativamente toc el timbre. Una seora de unos sesenta aos abri la puerta.
Ignacio le dijo:
Seora, disculpe, me llamo Ignacio Rodrguez. Durante aos he estado viniendo
a la casa vecina a conversar con un maestro de la India. Me puede decir algo de l?
Usted sabe si se fue de viaje a algn lado?
Se refiere al hombre de tnica anaranjada y con barba blanca, que sala a
caminar todas las maanas?
S, a ese mismo a Ignacio se le ilumin el rostro, pues evidentemente la mujer
poda darle alguna informacin.
A la seora le cambi la cara. Se puso seria, baj la cabeza e hizo un movimiento
como si estuviera negando algo. Ignacio interpret ese gesto como si algo gravsimo
le hubiese ocurrido al maestro.
Dgame qu pasa! Qu le ha pasado al maestro? insisti Ignacio con la voz
entrecortada.
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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Disculpe, lo siento mucho, a su maestro lo atropellaron har unas tres semanas,
cuando sala de su casa. Un borracho lo embisti y se dio a la fuga. Una vecina lo
encontr desangrndose y llam a la ambulancia, pero cuando lleg l ya haba
fallecido. A la vecina le llam la atencin que mientras agonizaba, ese seor tena en
su rostro algo parecido a una sonrisa.
Ignacio escuchaba a la seora en estado de shock. Sinti ganas de llorar pero se
contuvo. Aquello, lanzado sobre l como un aluvin, era demasiado. Las piernas le
temblaban y una enorme sensacin de disgusto lo llenaba de una rabia desconocida,
una rabia impotente, pues no tena cmo canalizarla ni contra quin descargarla. Se
senta repentinamente estafado, pero no por el maestro ni por s mismo sino por
algo misterioso, algo mucho ms all de su comprensin de las cosas. Aquello no era
justo, de ninguna manera poda entenderse que cosas as ocurrieran. Para l, el
maestro era una especie de santo, un personaje mgico que nunca poda morir. Fue
el padre y la madre que nunca tuvo; senta un amor de hijo muy profundo haca l.
Desde que lo conoci se senta seguro y protegido por esta madre mgica. Ahora que
ya no estaba, qu iba a ser de su vida? Quin le iba a ensear? Quin iba a es-
cuchar sus problemas? Quin le iba a aconsejar, a transmitir sabidura y a
cuestionarlo? Finalmente, quin le iba a mostrar ese cario tan desinteresado, ese
amor tan compasivo que lo haba enternecido y sensibilizado? Senta que la vida era
muy injusta con l. En el momento fundamental en que estaba mejorando y
progresando, le quitaban su nica oportunidad de crecer. Otra vez la rabia
impotente, la sensacin de estafa y el miedo le llenaron el alma. Tena un nudo en la
garganta, un sollozo ahogado, una pesantez horrible en el estmago y una
constelacin de fras gotas de sudor sobre la frente.
Clmese, seor le sugiri la seora con un gesto amable y una sonrisa algo
forzada. Ahora su amigo descansa en paz.
Estas palabras lo hicieron despertar de su trance emocional. Ignacio se dijo a s
mismo: "Un momentito, aqu estoy lamentndome de mi suerte pensando en qu
voy a hacer yo ahora. Estoy pensando en todo lo que he perdido, totalmente
centrado en m mismo. Pero no estoy pensando en mi maestro. Es cierto lo que dice
la seora, mi maestro est ahora mejor que antes. Su espritu est libre de ataduras
y limitaciones carnales y se encuentra ms cerca de Dios".
Al principio aquello le sonaba autoimpuesto, como si se tratara de una vocecilla
interior que le exiga estar en guardia contra su propio egosmo, pero que a la vez
pretenda consolarlo de aquella prdida irreparable. Se dio cuenta de que toda su
angustia no vena de la tragedia que le haba ocurrido al maestro; era ms bien un
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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sufrimiento egosta, que se concentraba en las consecuencias de no tenerlo a su
costado. Estas palabras internas lo tranquilizaron un poco.
Mire, seor continu la vecina, aqu me han dejado la llave para que las
personas amigas del difunto que tengan alguna pertenencia en la casa puedan
sacada. Quiere entrar?
Ignacio accedi dubitativo. No saba si podra soportar la pena de estar en el
cuarto de su maestro y saber que nunca ms lo volvera a ver.
Entr a la casa. A diferencia de otras oportunidades en que se perciba una energa
de amor y paz, esta vez el recinto se senta vaco. Record aquel verso que tanto
haba ledo cuando joven: una casa viene al mundo no cuando la acaban de construir
sino cuando empiezan a habitarla. La vida y el espritu de aquella casa lo constitua
el maestro que viva en ella. El jardn estaba secndose y el pasto estaba amarillo.
Ignacio entr y se dirigi al cuarto donde tantas veces haba acudido buscando los
ojos transparentes de aquel hombre. Estaba exactamente igual que cuando el
maestro viva. La foto de sus maestros, su cama, sus cojines y su cmoda. Ignacio
sinti una nostalgia profunda y un insoportable deseo de tener cerca a su maestro.
Se sent en silencio a meditar en el cojn donde usualmente conversaba con l.
Apenas haba iniciado la meditacin, le vino un pensamiento que lo levant del cojn:
"No tengo ninguna foto de mi maestro". Ignacio busc por si haba alguna en las
paredes, pero no. Luego se dirigi a la cmoda y abri el primer cajn. Estaba lleno
de cartas escritas en un idioma extranjero muy raro. "Probablemente hind", pens.
Abri el segundo cajn y encontr un estuche de plstico, parecido a los que dan las
agendas de viaje. "El pasaporte", pens Ignacio, "debo sacar la foto del pasaporte".
Abri desesperadamente el estuche y encontr unos documentos en ingls pertene-
cientes a una corporacin aparentemente britnica. Sigui revisando con mucha
intriga y encontr un carn de identificacin de un ejecutivo de la empresa, con una
foto. Era una persona de origen hind, pero vestida: con ropa occidental. Tena el
pelo corto, facciones finas y unos cuarenta o cuarenta y cinco aos. Sigui buscando
en el sobre y encontr ms fotos de la misma persona en la ciudad de Londres. Una
de ellas le llam especialmente la atencin. En esa foto, la misma persona se haba
dejado barba y estaba sentada en el suelo con las piernas cruzadas. Mir fijamente
la foto y de golpe se dio cuenta de que era su maestro, pero muchos aos atrs.
Cmo era posible? Acaso su maestro haba sido ejecutivo de una corporacin? l
siempre estuvo seguro de que haba algo raro. No poda ser que un maestro
espiritual supiera tanto de negocios. Sus consejos haban sido tan valiosos porque
los aterrizaba muy bien en la empresa. Pero cundo?, cmo? y por qu se haba
David Fischman - El secreto de las siete semillas

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introducido en el mundo espiritual?
Ignacio se dio cuenta de que mientras estuvo con el maestro haba permanecido
tan centrado en s mismo, tan egocntrico, que jams le haba preguntado sobre su
vida, de dnde vena, cmo era su familia, cul era su historia personal o
simplemente cmo se senta. El maestro siempre haba tenido la humildad de no
hablar sobre s mismo; todo su tiempo lo haba orientado a servirlo, amarlo y
ayudarlo. Ignacio se percat de que haba tomado su existencia como un hecho, asu-
miendo que era un derecho recibir su ayuda y gua. Pero nunca se haba dignado a
decirle un simple "gracias, maestro". Nuevamente el maestro, con sus actos e
incluso ya sin vida, le brindaba una leccin.
Ignacio sali, tom su auto y se dirigi a su casa. Ya en su jardn fue a ver sus
plantas, que eran, adems de su anillo, los nicos recuerdos fsicos que le quedaban
de su maestro. Cuando estuvo al frente de las plantas sinti ganas de llorar; lo
extraaba mucho y no se resignaba a dejar de verlo. Miraba las plantas y recordaba
su transformacin como persona. Por primera vez tomaba conciencia de cunto lo
apreciaba y necesitaba. Se daba cuenta de todo lo que el maestro haba hecho por
l, de la ayuda desinteresada que le haba dado. Una lgrima resbal desde su ojo
derecho y luego llor por varios minutos.
Llorar lo ayud a sentirse mejor. Haban pasado ms de dos aos desde que
iniciara sus conversaciones con el maestro y al frente suyo, en las plantas, estaban
todas las etapas por las que haba pasado. Record lo necio que haba sido cuando
tuvo su primera reunin con el maestro. Lo ignorante que era acerca de su propia
vida y del camino que deba recorrer para ser verdaderamente feliz. Con una sonrisa,
record cuando fue donde el maestro molesto porque su semilla no creca. Ahora
tomaba conciencia de que quien estaba molesto en esa ocasin era su ego, que no
soportaba la posibilidad de que l no supiera sembrar. Record cmo el maestro le
ense que sus conductas del presente estaban asociadas a su pasado. Luego vio la
mimosa pdica, y reconoci el rol de la meditacin en su vida. Conocer y aceptar su
pasado le haba permitido limpiar sus nudos emocionales, entender sus carencias de
cario, desbloquearse y empezar a sentir. La meditacin, en cambio, le haba
permitido sumergirse en un ocano de amor interior, perforar las profundidades de
su espritu y traer a la superficie de cada da sus inagotables reservas de amor. Slo
unos minutos al da de ponerse en contacto con su alma le permitan vivir ms en
paz y en contacto con la divinidad.
Luego, Ignacio observ la rosa. Pens que el maestro debi escoger, en vez de la
rosa, una enredadera. Senta que su ego se enredaba en todos los aspectos de su
David Fischman - El secreto de las siete semillas

vida. Lo tena pegado con fuerza y deba hacer grandes esfuerzos para separarlo. Era
como una hierba mala difcil de remover. El ego segua muy presente despus de
estos dos aos, pero por lo menos algunas veces ahora se daba cuenta de que
exista, y entonces lo poda controlar. La cuarta semilla corresponda al rbol de
mango, que representaba el servicio desinteresado. Jams en su vida Ignacio
imagin estar dictando conferencias sobre espiritualidad en las empresas ni
preocupndose por terceras personas. Pero tampoco imagin jams lo maravilloso
que poda sentirse alguien al hacerlo. La quinta semilla era el girasol, la de la toma
de decisiones ticas. Ignacio haba aprendido a disfrutar la sensacin de integridad,
de unin con su alma y de felicidad que senta cuando lo que haca estaba alineado
con las cualidades innatas de su espritu. El secreto de la quinta semilla lo ayudaba a
filtrar sus decisiones y acciones para no alejarse de este sendero.
Finalmente, la ltima semilla que recibi del maestro era la del pino, la que le
haba ayudado ms pragmticamente. Estaba claro que la necesitaba. De qu le
serva conocerse a s mismo, meditar, controlar su ego, reflexionar ticamente y ser-
vir si toda su vida era un desorden y un desbalance? La sexta semilla le haba
permitido tomar el control de su vida y dirigirla haca las cosas ms importantes,
definir y fijar sus prioridades.
Pero cul era la sptima? Ignacio record que se la haba pedido al maestro, pero
l no haba querido drsela. Se preguntaba: si el maestro tena poderes
extrasensoriales y una extraordinaria intuicin, por qu no intuy que sera atrope-
llado o que algo le pasara? "Quizs realmente nunca tuvo poderes. Quizs
simplemente lo idealic", pens Ignacio. Aun con las dudas sobre su maestro,
Ignacio se senta frustrado por no terminar su preparacin espiritual. Senta que
haba estado subiendo un muro con una escalera en la que cada peldao era una
semilla. Sin embargo, en el ltimo peldao la escalera se haba roto. No poda seguir
subiendo y nunca vera lo que exista al otro lado del muro.
Ignacio se qued en su jardn meditando un largo rato. Su meditacin esta vez fue
especialmente intensa. A medida que se concentraba y dejaba de lado sus
pensamientos, fue experimentando un sentimiento de profundo amor y unidad con el
todo. La muerte del maestro haba hecho aflorar su espritu y lo senta en todo su
ser. Poco a poco, fue transformando su pena y dolor en una sensacin de paz y
tranquilidad.


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David Fischman - El secreto de las siete semillas

CAPTULO 9

Haban pasado tres semanas desde que Ignacio se enterara de la muerte de su
maestro. Ahora meditaba ms tiempo para tratar de recuperar su balance y su paz,
pues aquel hecho lo haba afectado profundamente. Adems, se haba volcado
ntegro al servicio. Ignacio era un expositor muy demandado. Haba aprendido a
llegar a las personas. Su estilo era a la vez original y ameno, pero dejaba un
profundo mensaje de cambio. Desde la muerte del maestro haba aceptado entre
tres y cuatro charlas semanales. Dictando las conferencias se senta cercano a l. Era
una forma de devolver todo lo que le haba dado en la vida. Cuando terminaba sus
conferencias, las personas se acercaban y le daban la mano con franqueza y
gratitud. Para Ignacio no poda haber mejor pago que ese gesto de alegra o esa
muestra de agradecimiento por ayudarlas a ser ms felices. El servicio le haba
ayudado a liberarse poco a poco del peso de la muerte del maestro, pero en su
interior se senta frustrado por no poder terminar su educacin espiritual.
Una noche, Ignacio lleg a su casa despus de una conferencia y encontr un
sobre extrao encima de la mesa. Era un sobre amarillo tamao carta, con una letra
que no reconoca. Busc el remitente, pero no haba nada escrito en la parte
posterior. El corazn le dio un vuelco. Intrigado, abri el sobre e inmediatamente
sinti el olor tpico de la casa de su maestro, un tipo especial de incienso que slo
haba percibido en ese lugar. Por unos segundos tuvo la idea de que su maestro
estaba vivo. Se desesper, sinti una alegra esperanzadora pero a la, vez mucha
incertidumbre. Rasg el sobre con las manos crispadas por los nervios y cayeron al
suelo unas semillas. Sac rpidamente unos papeles que estaban en su interior y
empez a leerlos con angustia:

Ignacio, ya te habrs dado cuenta de quin escribe esta carta. Cuando la
recibas, yo ya no estar en el plano material. Tengo la intuicin de que mi muerte
est cercana y prepar para ti este sobre con informacin sobre la ltima semilla.
Di rdenes precisas para que si algo me sucediese, te lo hicieran llegar. Si lo ests
leyendo es porque finalmente ocurri. Quiero que sepas que las personas que
meditamos muchos aos, an en vida tenemos la posibilidad de visitar el plano es-
piritual y fundirnos con Dios. Yo ya haba logrado fundirme con Dios y, creme, es
maravilloso.
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David Fischman - El secreto de las siete semillas


Ignacio no poda dar crdito a lo que vean sus ojos: era una carta de su maestro!
Retrocedi y empez a leerla nuevamente. Quera saborear y disfrutar cada palabra.
Era como si de algn modo volvieran a estar juntos. Lo invadi una sensacin de
inmensa paz y felicidad. Su maestro no lo haba defraudado; hasta haba pasado por
encima de su propia muerte para seguir ensendole. Despus de releer el primer
prrafo, continu avanzando.

En primer lugar quiero decirte que un maestro nunca deja a su discpulo.
Nuestra relacin es para siempre. Yo estar contigo, en este plano y en el que
vendr cuando termines tu vida material. Tienes que saber que aunque no estoy f-
sicamente al lado tuyo, mi espritu te acompaa a cada momento. Para m, lo ms
importante es que mis discpulos crezcan y se desarrollen. Esa es mi misin. Jams
te iba a dejar, Ignacio, sin darte la ultima semilla. Creme que ahora, en lo que te
queda de vida, estaremos ms cerca que antes. Antes nos separaban varios
kilmetros. En el plano en donde estar no existe separacin. Todos somos uno.
Ese uno es la energa de Dios.

Ignacio estaba emocionado y enternecido por el inmenso amor de su maestro. Sus
ojos estaban llenos de lgrimas y su cara tena dibujado un gesto de dulzura.
Continu leyendo.

Esta vez te dir el mensaje de la semilla antes de que la plantes. La sptima es la
semilla de la libertad y est representada por el rbol de hunco. Este rbol tiene la
particularidad de ser totalmente flexible. Tiene la capacidad de soportar vientos
huracanados y hasta de doblarse y colocarse en posicin horizontal. Su flexibilidad
le da libertad total de movimiento. Lo nico que es rgido y no se mueve es su raz.
El rbol tiene una raz fuerte que lo arraiga al suelo y le sirve de centro para poder
mantener su libertad de movimiento. A diferencia de las otras semillas, el rbol de
hunco tiene muchos mensajes de sabidura. Si bien es cierto que la palabra libertad
resume su mensaje, permteme explicarte todo lo que representa este pequeo
arbolito.
Primero, nos da un mensaje de flexibilidad. Nos dice que en la vida debemos
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David Fischman - El secreto de las siete semillas

tener la libertad de adaptarnos a los vientos del cambio. Si el hunco fuera rgido,
cualquier viento fuerte lo podra quebrar. Tu propia vida es un ejemplo de cambio;
mira todo lo que te ha costado, pero tambin toma conciencia de los beneficios de
haberlo hecho. En el plano material todo cambia minuto a minuto, empezando por
tu propio cuerpo a medida que envejeces. Cambian las estaciones, el clima, la
naturaleza, la tierra. Cambian la tecnologa, los negocios, las culturas. En fin, todo
cambia. Lo nico que no cambia, Ignacio, es tu espritu. Puedes hacer hielos de
muchas formas y tamaos, y si los dejas afuera de la refrigeradora se podrn
derretir. Puedes colocar esa agua en recipientes de diversas formas. Finalmente
puedes hervir esa agua y evaporarla. Diversas formas, una variedad de cambios,
pero el agua sigue siendo agua y tu espritu seguir siendo tu espritu para
siempre.
Ignacio, acta como el hunco, no seas rgido en tu vida y estate dispuesto a
cambiar y ser flexible. Recuerda el secreto de que nuestra verdadera esencia nunca
cambia y no tengas miedo. El ser humano est preparado para el cambio. Para
protegemos, nuestro cuerpo cambia sin problemas. Por ejemplo, cuando tenemos
fro, nos hace tiritar. Esto fricciona nuestros msculos de la boca y produce calor.
Cuando tenemos calor, sudamos. Al evaporar agua de nuestro cuerpo, eliminamos
caloras y reducimos nuestro calor. Cuando cambiamos de claridad a oscuridad,
nuestras pupilas se dilatan para ver mejor. Como ves, nuestro cuerpo est
preparado para cambiar; pero desgraciadamente nuestras mentes no. Para sim-
plificarnos la vida, nuestra mente genera hbitos, que son conductas que nos han
dado buenos resultados en el pasado y que repetimos subconscientemente. Es algo
similar a cuando caminamos en la arena y vamos dejando nuestra huella. Si fue un
buen camino y nos llev adecuadamente a nuestro destino, entonces lo repetiremos.
Pero despus de caminar por l unas cuantas veces, la arena se solidifica,
hacindonos ms fcil transitar el camino y dndonos mayor confianza.
As son los hbitos. Son caminos o conductas que recorremos constantemente y
que nos dan seguridad porque antes nos han funcionado. El gran problema que
tenemos es que las cosas cambian, nuestras metas cambian y nosotros queremos
seguir usando el mismo camino aunque ya no nos lleve a nuestros objetivos.
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David Fischman - El secreto de las siete semillas

Cuando un barco navega en el mar, va dejando una estela que marca su camino.
Ese camino permanece dibujado por un tiempo, pero, a diferencia del camino sobre
tierra, despus desaparece y no deja huellas. El barco navega a travs del mar
haciendo un camino nuevo cada vez. Este es el reto del ser humano: tener el valor
de crear nuevos caminos y dejar las rutas conocidas, para mejorar y crecer.

Ignacio dej la carta sobre la mesa y dio un par de vueltas por la habitacin. Tena
demasiadas cosas en qu reflexionar. Al cabo de quince minutos, retorn la lectura.

Muchas tardes, mientras viv en Lima, me sent a observar a las personas que
hacan parapente en la Costa Verde. Antes de que se pusieran el equipo, me
imaginaba que si se tiraban por el precipicio su destino era simplemente caer a los
acantilados, atrados por la fuerza de gravedad. Pero cuando tenan el parapente
abierto, la corriente de aire ascendente las impulsaba haca arriba y podan volar
por las alturas haca donde quisieran. Lo mismo le ocurre a la mente humana.
Cuando est cerrada y no tiene una actitud favorable al cambio, la fuerza de
gravedad de los hbitos la lleva por los mismos caminos y muchas veces eso
significa ir directo al acantilado. Cuando abrimos nuestro parapente mental y
estamos dispuestos a cambiar, surgen corrientes naturales ascendentes que nos
elevan y nos hacen crecer. Pero cambiar y ser flexible no es fcil, Ignacio. El
primer enemigo ser tu ego. El ego es el que ms tiene que perder pues se siente el
mejor, el ms competente, el ms exitoso. Cambiar implica asumir el riesgo de
equivocase y esto nos hace vulnerables, que es exactamente lo que el ego no quiere.
Ignacio, cada da de tu vida haz el esfuerzo de pasar encima de tu ego y darle la
bienvenida al cambio. Cuestiona tus conductas, tus creencias, tus supuestos, tus
prejuicios y lo que te dice tu percepcin. Recuerda que el agua del mar de lejos se
ve azul, pero de cerca es transparente. Las cosas no siempre son lo que aparentan.
No te dejes convencer por lo evidente, por lo conocido, y atrvete a retar lo
establecido. No tengas miedo de explorar nuevos territorios.
Cuentan que unas ranas caminaban por un estanque y dos de ellas, una gorda y
una flaca, cayeron a un hueco profundo. Las dos empezaron a saltar y tratar de
salir del hueco, pero ningn intento tena xito. Mientras tanto, las otras ranas que
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David Fischman - El secreto de las siete semillas

se haban quedado arriba, gritaban: "nimo, ustedes pueden, vamos muchachos!".
Sin embargo la rana gorda, al ver que era prcticamente imposible salir, decidi
abandonarse y morir. La delgada, en cambio, segua intentando salto a salto.
Despus de un tiempo sus compaeras ya no la animaban. En su lugar le decan:
"No sigas, ya no tiene sentido, te vas a morir igual, es tu destino, acptalo. Pero
la rana segua y segua intentando. Las ranas de arriba estaban desesperadas, le
decan: "No seas injusta, no sigas intentando, piensa en nosotras, estamos
sufriendo vindote all, ya murete y acepta tu destino", Pero la rana sigui, hasta
que en un salto tuvo suerte, cogi el borde del hueco y pudo impulsarse para salir.
Ya fuera del hueco, la rana cay exhausta al suelo y las otras se acercaron a verla.
Le dijeron: "Cmo pudiste? Nosotras te decamos que no siguieras, cmo pudiste
continuar a pesar de nuestro mensaje negativo?". La rana, agotada, les dijo: "Lo
que pasa es que soy bastante sorda... y pens que me estaban animando a seguir".
Ignacio, cuando cambies, tendrs que ser sordo como la rana de la historia.
Todos te dirn que no lo hagas de esa forma, que as no funciona, que te ir mal,
que te arrepentirs, y tratarn de desanimarte. Es normal; a las personas les
molesta cambiar sus hbitos, como te mencion anteriormente. Pero no hagas caso
y sigue adelante con cautela.

Ignacio detuvo la lectura y estuvo cerca de diez minutos reflexionando sobre lo
ledo. Senta que de todas las lecciones, aquella era la ms completa. Entonces
entenda lo que haba querido decirle el maestro con aquello de que, aunque ya no
estaba en el mundo terreno, ellos estaran ms juntos que nunca. Luego sigui
leyendo.

El otro mensaje de esta semilla, Ignacio, es la sabidura del desapego. En la
superficie, el hunco no est apegado a nada, fluye con los vientos y no les ofrece
resistencia como otros rboles rgidos. Debajo del suelo, el hunco tiene sus races
arraigadas y apegadas a la tierra. Los seres humanos debemos ser como el hunco,
libres y no arraigados a lo superficial, a los bienes materiales y las formas. Nuestro
arraigo debe estar slo en las profundidades de nuestro ser, en lo ms importante
que tenemos, en lo que nunca cambia, en nuestro espritu. Estar desapegado no
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David Fischman - El secreto de las siete semillas

significa que las cosas no te importen, significa aprender a ver la verdadera
importancia de las cosas. Desapego significa entender que en este plano material
estamos todos en una obra de teatro diseada por Dios. Que cada uno de nosotros
est interpretando algn personaje, pero que todo es irreal. Es una simple obra que
termina cuando acaba nuestra vida. Nuestra verdadera vida comienza cuando
termina la obra. Los actores no se toman a pecho la trama ni sufren personalmente
por lo que pasa en la obra. No se angustian por los problemas planteados en el
guion o por las crisis que pasa su personaje. Saben que estn actuando y que la
obra terminar y su vida real continuar.
El reto de los seres humanos en la obra de su vida en este plano material es
acordarse de que estn slo actuando y que la identidad del papel que interpretan
no es su verdadera identidad. Que son espritus eternos, que han venido a aprender
en este plano y participar en el juego de Dios. Dios est jugando a las escondidas
con nosotros. Dios hizo toda la creacin y luego se escondi en ella. Cre el
escenario, los actores, el pblico y dise las caractersticas de la obra. Ahora
nosotros debemos damos cuenta de que slo es eso, un papel que interpretamos, y
debemos encontrar nuestra verdadera identidad, ese pedacito de Dios que est en
nosotros, en nuestro espritu. Dios hizo la creacin para vivir la felicidad de
encontrarse a s mismo poquito a poco, espritu a espritu. Es por eso que cuando
meditas sientes tanta felicidad y paz; es ese el momento en que un pedacito de Dios
se encuentra con Dios y sientes la naturaleza de tu verdadera esencia. Ignacio, ante
los vientos de las dificultades, acta como el hunco. No te aferres a nada salvo a tu
raz, a tu alma. Cuando pases momentos difciles, cuando pierdas algo material que
consideras importante, cuando se presenten circunstancias que te amenacen,
recuerda que ests jugando un papel en la obra. No te angusties, no te lo tomes a
pecho, no te molestes ni te comprometas negativa y emocionalmente. Toma
distancia, asume una posicin de observador y recuerda tu verdadera esencia.
Recuerda que el objetivo de esta vida es encontrar ese pedacito de Dios dentro
de ti y vivir cada momento en felicidad y paz. Eso depende de ti. T no puedes
controlar los estmulos externos amenazantes, pero lo que s puedes hacer es
aprender a sentir a Dios en cada momento de tu vida, con tu respiracin y la
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David Fischman - El secreto de las siete semillas

meditacin. Cuando ests en la playa bandote y sube la marea, te mueves de sitio
para que el mar no inunde tu sombrilla. Cuando baja, lo haces para estar ms
cerca del mar y no tener que caminar tanto para baarte. Si sube o baja la marea,
no te preocupas y te baas feliz. La vida es cclica como las mareas. A veces nos va
bien y a veces no tanto como quisiramos, pero debemos aprender a baarnos
felices en la vida, al margen de las mareas.
Un maestro humilde caminaba por el desierto hasta que lleg a un pueblo
y trat de conseguir que alguien lo hospedara, pero nadie quera hacerla. Entonces
dijo con paz y compasin: "Dios sabe por qu hace las cosas". Acamp en el
desierto. Tena con l un gallo, un burro y una lmpara. El viento del desierto se
llev la lmpara, un gato se comi a su gallo y un len devor al burro. Al ver
estos incidentes, el maestro dijo con paz y compasin: "Dios sabe por qu hace las
cosas". En la noche unos soldados asesinos pasaron frente al maestro, pero como
estaba oscuro y no haba animales que hicieran bulla, no se dieron cuenta. Fueron
al pueblo y robaron y maltrataron a varios residentes. El maestro dijo con paz y
compasin: "Dios sabe por qu hace las cosas". En el plano material, los humanos
estamos acostumbrados a tener una perspectiva de corto plazo. Nos vemos
inmersos en un mar de problemas y dificultades, y sentimos que no podemos nadar.
Pero desde la perspectiva de Dios, l ve que tenemos piso y que si slo nos
relajamos, estirando nuestras piernas, lo sentiramos. Nada es bueno ni malo.
Somos nosotros quienes ponemos adjetivos a las cosas. Todas las circunstancias
nos ayudan a crecer, a aprender, y ponen a prueba nuestra capacidad de percibir
la paz y la felicidad de la divinidad dentro de nosotros.
Pero t te preguntars qu hacer cuando ves sufrir a nios pobres, a ancianos
enfermos o a un amigo que tiene un problema severo. El desapego significa que
no te importe, que seas insensible al sufrimiento ajeno? El desapego debe ser con
compasin. Es comprender que Dios est en todas las cosas, en aquellas que
percibimos como buenas y aquellas que percibimos como malas o como desgracias.
Es ponerse en el lugar de la otra persona y entender y valorar su sufrimiento, pero
no sufrirlo. Debemos comprender que cada ser humano tiene un papel que jugar en
la obra divina, tiene lecciones que aprender en esta vida y nosotros debemos
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David Fischman - El secreto de las siete semillas

ayudarlo con amor. Debemos recordar que finalmente todos somos parte de Dios y
que cada ser humano est en bsqueda del camino para encontrarse con l.
Ignacio, tampoco debes apegarte a las personas. Cuando necesitas a una persona
para llenar tu vida es porque en realidad tienes un vaco dentro de ti. Cuando
necesitas a una persona no la amas en el sentido ms espiritual del trmino, porque
amar es pasar por encima de ti mismo, por encima de tus necesidades egocntricas
y entregar la esencia de tu alma, el amor.

Haba en la carta un espacio en blanco. Ignacio lo interpret como la sugerencia
de una pausa para reflexionar acerca de lo ledo. Luego de un momento, supo que lo
que segua resumira lo ms importante. Se apresur a continuar.

Cuentan que haba un rey apegado a sus bienes personales, su castillo y sus
joyas, y tena mucho miedo de que se los quitaran. Sin embargo, vea a los pobres
de su reino felices y se preguntaba cmo era posible que ellos, que no saban lo que
iban a comer al da siguiente, estuvieran felices. Decidi disfrazarse de mendigo y
averiguar el misterio. Ya en el pueblo le toc la puerta a una persona que lo hizo,
entrar muy amablemente. Estaba sentada en su pequea habitacin comiendo un
pedazo de pan. Lo invit a sentarse con l y a compartir el pan. El rey disfrazado le
pregunt: "A qu te dedicas?". "Reparo zapatos viejos", respondi el hombre
pobre.
"Y qu vas a comer maana si slo tienes este pedazo de pan?". "Pues comer
lo que trabaje maana", respondi en paz el hombre. El rey volvi a su castillo y
dio un edicto con maldad. Estableci que nadie poda reparar zapatos en el reino.
Se dijo a s mismo: "Vamos a ver si este hombre ahora sigue tan tranquilo". Al da
siguiente, el rey fue nuevamente a buscarlo, pero lo encontr con un pedazo de pan
y un queso. El rey disfrazado le pregunt: "Vi que el rey haba dado un decreto por
el cual era imposible reparar zapatos, qu hiciste?". "Pues nada. Como no se
poda reparar zapatos, busqu qu hacer y vi a unas personas cargando agua..
Aprend el oficio, me ofrec para ayudarles y me pagaron ms que por reparar
zapatos. Qu te parece?". El rey volvi molesto a su palacio, no soportaba la paz
y el desapego con que viva el hombre pobre del pueblo. Dict un nuevo edicto
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David Fischman - El secreto de las siete semillas

para ordenar que nadie cargara agua en el reino. Al da siguiente regres
disfrazado a la casa del hombre pobre y lo encontr con una botella de vino, un
pan y un queso. El rey le pregunt molesto: "Pero cmo has hecho? El rey
prohibi cargar agua en el reino". El hombre le respondi: "Me puse a ver qu
poda hacer, me fui al bosque y aprend a cortar rboles con los leadores. Ellos
vieron que poda hacer el trabajo, me contrataron y me pagaron muy bien". El rey
no soportaba la indignacin. Fue a su castillo y dict otro edicto, mandando que
todos los leadores trabajaran para el rey como guardias. Ahora lo tendra en sus
manos, pens. Al da siguiente, el rey disfrazado fue a visitar al hombre pobre. Lo
encontr con una despensa llena de comida, todo tipo de panes, frutas, quesos y
vinos. El rey le pregunt: "Pero qu pas? Yo s que los leadores fueron a
trabajar para el rey y el rey paga una vez al mes. Cmo tienes tanta comida si no
te han pagado?". "Pues trabaj todo el da como guardia, pero cuando fui a cobrar
me dijeron que pagaban a fin de mes. Entonces pens: qu hago?, y me dije a m
mismo: voy a vender el acero de mi espada y pondr una espada de madera. Con el
dinero comprar comida y nadie se dar cuenta. Cuando me paguen a fin de mes,
repondr la espada". El rey pens que ahora s lo atrapara. Al da siguiente, el rey
fue donde los guardias y grit: "Ladrn! Agarren al ladrn!". Mir al hombre
pobre y le orden: "Guardia, decapite a este ladrn.". En ese momento, el hombre
pens: "Si saco mi espada de madera, me decapitan por haber vendido el acero; si
no la saco, me decapitan por desobedecer al rey". Pero como el hombre siempre
estaba en paz, sin apegos, mgicamente la solucin vino a su mente. Empu el
mango de su espada y grit a todo pulmn, dirigindose a s mismo: "Si este hom-
bre es un ladrn, entonces que mi espada lo decapite. De lo contrario, que mi espa-
da se convierta en madera". Extrajo con fuerzas la espada, la puso en alto y toda la
gente se asombr: "Milagro! Dios, que viva Dios!, exclamaban. El rey se acerc,
lo nombr su primer ministro y le dijo: "Hoy me has enseado una leccin".
Ignacio, vive la vida como el hombre de la espada. Enfrenta los problemas con
desapego y compasin, vive tu libertad y toma una actitud de flexibilidad en la
vida. Como en la historia, cuando vivas as estars alineado con la divinidad y
siempre obtendrs respuestas creativas a tus problemas.
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David Fischman - El secreto de las siete semillas

Las lecciones han llegado a su fin, Ignacio. Cuida cada una de tus semillas,
ahora plantas; rigalas, abnalas para que crezcan y se desarrollen. Tambin
cuida la sabidura de cada semilla plantada en ti mismo; con paciencia, abnalas y
rigalas practicando y aplicando en tu vida sus enseanzas para que crezcan y
florezcan en tu desarrollo personal. Yo te be dado las semillas, ahora el resto slo
depende de ti. Recuerda tu darma, comunicar y transmitir a los hombres de nego-
cios un mensaje espiritual. Dedcate a ello. Te tendr siempre en mi corazn y
estar siempre contigo.
Tu maestro

Ignacio permaneci despierto toda la noche. Ley y reley su carta, ahora su te-
soro ms preciado. Se senta feliz y realizado. Por fin haba terminado sus lecciones
espirituales. Se senta entero, afortunado, ntegro y querido por su maestro.
No obstante, le costaba todava adaptarse a la prdida fsica del maestro. Pasaron
dos semanas en las que anduvo encerrado en una soledad reflexiva, contemplando el
jardn y dndole vueltas a una sola idea: su darma. Sin duda, su paz espiritual
estaba totalmente ligada a su misin en esta vida. Poco a poco empez a ganarlo la
certeza de que su vida entera sera una especie de justificacin con respecto a un
punto central: dar a otros lo que l ya saba. Incluso en algn momento lleg a
sentir que ahora era l quien estaba en el rol de transmitir la sabidura de su
maestro, desde una posicin mucho ms humilde, por cierto, y a partir de sus
propios recursos. Esto le haca entender en toda su magnitud la idea de que estaban
mucho ms cerca que antes: alineados con respecto a un solo fin.
Ignacio pensaba una y otra vez en las ltimas palabras de la carta del maestro.
Ahora dictaba conferencias y eso estaba alineado con su darma. El problema era que
con las conferencias llegaba a un nmero limitado de personas. Haba recibido el se-
creto de las siete semillas y tena que transmitirlo a la mayor cantidad de gente. "Y
por qu no escribo un libro contando mi experiencia con el maestro?", se pregunt.
El ttulo lo tuvo claro de inmediato: El secreto de las siete semillas. La idea le encant,
subi corriendo a su estudio, prendi su computador... pero no supo por dnde
comenzar. De pronto, despus de reflexionar durante un rato, decidi hacerla por el
incidente que le haba cambiado la vida: su infarto. Entonces escribi:

"Ignacio Rodrguez esperaba angustiado su turno con el cardilogo... ".
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