Administracin de clubes 1

Vley
30 de noviembre del 2013

Administracin de clubes deportivos
Un club deportivo, es un centro enfocado al deporte, se caracteriza por tener
instalaciones y equipos especialmente dedicados a la activad fsica. En trminos generales,
los clubes deportivos se destacan en uno solo de los deportes que practican. Cabe
mencionar que en cada deporte practicado, usualmente existen tanto equipos suplentes
como titulares y a su vez equipos profesionales y equipos amateurs; en la mayora de los
casos estos equipos suelen tener el mismo nombre, logotipo y camiseta en las distintas
competencias deportivas que se jueguen.
Para que un club deportivo tenga xito este necesita tener una buena
administracin, el administrador del club deportivo debe garantizar que se cumplan todos
los requisitos necesarios para un ptimo funcionamiento del mismo, el administrador debe
ser capaz de dirigir, controlar, planificar y organizar cada uno de los eventos deportivos,
para as poder tener xito.
Otro aspecto fundamental en la administracin es la honestidad, personalmente
considero que mentir es, bajo cualquier circunstancia, un acto absolutamente intolerable y
antitico en un club o en cualquier otra parte. Las organizaciones valoran mucho la
sinceridad y honestidad por parte de sus colaboradores, en este caso es muy importante que
los administradores o directores inculquen principios y valores y que por consecuencia se
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genere un entorno donde predomine la honestidad y transparencia por parte de cada uno de
los individuos que conforman la organizacin. En conclusin toda organizacin debe
fomentar y formar una cultura organizacional tica. (Gmez, 2012)
El administrador de un club deportivo debe tomar en cuenta que hay innumerables
factores que inciden en el funcionamiento de una organizacin. A su vez se debe tomar en
cuenta que el administrador no puede controlar cambios externos que se producen en el
mundo; tales como: la inflacin, devaluacin de la moneda, escasez de materia prima etc.
Cabe mencionar que el administrador del club es omnipotente, es decir: es
totalmente responsable del funcionamiento de la organizacin, es responsable del xito o
del fracaso de la misma. El administrador debe saber manejar el impacto generado por las
fuerzas externas, debe manejar la situacin, adelantarse a dichos cambios, saber explotar al
mximo las oportunidades; y si es necesario hacer cambios estratgicos e institucionales,
los cuales contribuyan a la estabilidad y al ptimo funcionamiento de la organizacin
(Gmez, 2012).
Finalmente cabe mencionar que el administrador de un club deportivo no debe
olvidar los 14 principios de la Administracin, con esto de seguro el club ser exitoso.
1. Divisin del trabajo: especializacin de las actividades de cada individuo
con el objetivo de aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: la capacidad para dar rdenes y obtener una
buena recepcin; tener responsabilidad y ser responsable sobre la situacin de la empresa y
la de los empleados
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3. Disciplina: ser totalmente perseverante y entregado al trabajo
4. Unidad de mando: se debe implantar un sistema de direccin de una sola
persona, es decir cada empleado debe tener solo una autoridad inmediata
5. Unidad de direccin: imposicin de un lder, y a su vez la implantacin de
un plan administrativo
6. Subordinacin de los intereses: los intereses organizacionales deben ser
ms importantes que el inters individual
7. Remuneracin del personal: se debe pagar a todos los empleados por sus
servicios de manera justa y equitativa
8. Centralizacin: tener un organismo regulador
9. Cadena escalar: tener una cadena de control que va del ms alto al ms bajo
10. Orden: se debe administrar los recursos materiales y humanos de manera
organizada y ordenada
11. Equidad: con el fin de obtener lealtad, se debe ser justo y equitativo.
12. Estabilidad del personal: se debe evitar la rotacin del personal.
13. Iniciativa: tener un plan organizacional y una poltica innovadora.
14. Trabajo de equipo: fomentar la unin y la armona en una organizacin es
clave para progresar (Robbins, S. 2010).
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Referencias:
Gmez, C. (2012). Foro: Gerente omnipotente. Quito, Ecuador.
Gmez, C. (25 de Enero de 2012). Foro: Honestidad en una organizacin. Quito, Ecuador.
ROBBINS, S. P. (2010). Administracion. Mexico: PEARSON EDUCACION .