QUE ES EL CICLO DEMING?

Consiste en una herramienta valiosa para llevar adelante la mejora del total del
proceso de produccin o de alguna de sus partes. Constituye al mismo tiempo, un
smbolo de la mejora continua. Esta tcnica fue creada por el fsico Edward
Deming, su filosofa est basada en los catorce principios gerenciales, que
integran el pilar para el desarrollo de la calidad. Hace aos, W. Edward Deming
present a los japoneses el ciclo PHVA Planifique Haga Verifique y Acte (en
ingls PDCA Plan-do-check-act). Los japoneses lo recibieron de buen grado como
una metodologa para llevar a la prctica lo que ellos ya conocan como KaiZen.
Recientemente, este ciclo es adoptado por la familia de normas ISO 9000, de la
norma ISO 9001:2008, comn ciclo de mejora continua. Este ciclo es tambin
denominado de Deming, en honor del hombre que lo populariz, y el cual fue
sugerido por primera vez por Walter Shewart a comienzos del siglo veinte).

Bases de la filosofa Deming

- Descubrir mejoras en los productos/ servicios
- Reducir incertidumbre y variabilidad en los procesos.
- Evitar variaciones proponiendo un CICLO.
- A mayor calidad mayor productividad.
- La administracin es la responsable de la mejora de la calidad.

El ciclo Deming o PHVA, est formado por las siguientes partes o acciones:

1. Planear lo que se quiere alcanzar incluyendo con ello la incorporacin de
las observaciones a lo que se viene realizando.

2. Hacer o llevar adelante lo planeado.

3. Chequear o verificar que se haya actuado de acuerdo a lo planeado as
como los efectos del plan.

4. Actuar a partir de los resultados a fin de incorporar lo aprendido, lo cual es
expresado en observaciones y recomendaciones.









En resumen el ciclo Deming o PHVA, est basado en la mejora continua con la
cual se logran desarrollar ciclos de progreso en todos los niveles, donde se
realizan las funciones y los procesos de la empresa. A travs de la aplicacin de
esta modalidad circular el proceso o proyecto no acaba cuando se consigue el
resultado esperado, sino que se inicia un nuevo desafo no slo para el
responsable de cada proyecto emprendido, sino tambin para la propia empresa.
Tambin se identifican las oportunidades de mejora lo cual permite aplicar anlisis
con mtodos ms sencillos y eficientes reduciendo costos, eliminando
desperdicios obteniendo como resultado final la calidad de los productos y
servicios.





BIBLIOGRAFA

- http://maestrosdelacalidadysusaportes.blogspot.com/2012/09/edward-
deming-biografia-nacio-el-14-de.html

- http://guajiros.udea.edu.co/fnsp/cvsp/Practica%20procesos/Metodologias%
20procesos/CicloPHVA.pdf

- http://itilv3.osiatis.es/proceso_mejora_continua_servicios_TI/ciclo_deming.p
hp

- http://bpa.peru-v.com/Deming.htm

- es.images.search.yahoo.com/images/view;_ylt=A2KLktkum.dTwQYAKauV.
Qt.;_ylu=X3oDMTIzb3RrbnU2BHNlYwNzcgRzbGsDaW1nBG9pZANjZTNjZ
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