Universidad Nacional Autnoma de Nicaragua

UNAN-Managua

Facultad de ciencias e ingenieras
Departamento de tecnologa






Trabajo de gerencia de Recursos Humanos
Docente: Ruth Caldern
Integrantes: Wesly Scot Cerda Palacios.
Wessly Xavier Arauz.
Miguel ngel Ruiz Torrez.

Carrera: Ing. Industrial y de sistemas
Ao: 4
Turno: Vespertino


Introduccion

En las organizaciones es de mucha importancia mantener la eficiencia y la
competividad de los colaboradores en su entorno , un factor muy importante
que est relacionado con esto es el nivel de satisfaccin que tienen los
colaboradores con respecto a la compensacin que reciben a cambio de su
labor. Y es que la satisfaccin de los empleados ayuda a obtener, mantener y
retener una fuerza de trabajo productiva, de all nace la importancia de una
buena administracin de compensaciones.
Se ha demostrado que los resultados de la falta de satisfaccin pueden afectar
la productividad de la organizacin y producir un deterioro en la calidad del
entorno laboral. En los casos graves, el deseo de obtener mejor compensacin
puede disminuir el desempeo, incrementar el nivel de quejas o conducir a los
empleados a buscar un empleo diferente. Adems, el escaso inters que
despierte una funcin compensada pobremente puede llevar a ausentismo y
otras formas de protesta pasiva.
Un nivel inadecuado de compensacin tambin conduce a dificultades,
sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a prdida
de la rentabilidad y competitividad de la organizacin.
Es por eso que en este informe daremos a conocer la importancia de una
buena administracin as como la correcta descripcin del proceso mediante la
resolucin de un cuestionario asignado en clase.










Objetivos

Objetivo General
Dar a conocer en que consiste la administracin de compensaciones
mediante la resolucin de un cuestionario asignado en clase.

Objetivos especficos

Definir concepto de compensacin y su estructura.
Explicar cul es la manera correcta que debe de llevarse a cabo el proceso.
Establecer la importancia de la administracin de compensaciones.














Marco terico

Conceptos bsicos

Salario: Es la suma de dinero y otros pagos en especie que recibe de forma
peridica un trabajador de su empleador por un tiempo de trabajo determinado
o por la realizacin de una tarea especfica o fabricacin de un producto
determinado.
El pago puede ser mensual, semanal o diario en cuyo caso recibe el nombre
de jornal, del trmino jornada.
Salario base: Retribucin fijada por unidad de tiempo o de obra. Se
determinar el salario base por la cantidad fija abonada al trabajador por
unidad de tiempo (da, semana, mes) correspondiente al grupo profesional, y
segn especifique el convenio colectivo aplicable o el contrato de trabajo
individual.
Puesto: Es el trabajo realizado en virtud de un contrato formal o de hecho,
individual o colectivo, por el que se recibe una remuneracin o salario. Al
trabajador contratado se le denomina empleado y a la persona contratante
empleador.
Bono: Papel, tarjeta o documento que se puede canjear por una cantidad de
dinero, un objeto o un servicio.
Viticos: Son una prestacin econmica que tienen los trabajadores y
empleados, para efectuar trabajos en comisin fuera de sus plazas de
asignacin, con esto, la empresa o el empleador aseguran que los gastos que
generan sus comisionados en los rubros de transporte, alimentos y alojamiento,
no vayan en perjuicio de sus percepciones ordinarias.
Incentivo: Premio o gratificacin econmica que se le ofrece o entrega a una
persona para que trabaje ms o consiga un mejor resultado en determinada
accin o actividad.




Administracion de
compensaciones
Implatacion o
mantenimiendo
de estructuras
salariales
Equilibrio
Interno
Clasificacion
de cargos
Evaluacion
de cargos
Politica
de la
Organizacion
Politica
salarial
Externo
Investigacion
salarial

Cuestionario

Qu es un programa de compensacin y que debe de contener?
Es un plan estratgico que elabora la empresa que tiene como fin crear y
mantener estructuras salariales o de remuneracin con justicia y equidad en
base a una descripcin y anlisis previo organizacional de los cargos.
Unos de los principales objetivos de este plan son:
Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que
ocupa.
Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin
Atraer y retener los mejores candidatos para los cargos
Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneracin
adoptados por la empresa.

Para poder realizar este proceso de administracin se tienen que tomar los
siguientes elementos:













Cmo se da un sistema de evaluacin de puesto?
Mtodos de Evaluacin de Cargos.
Los cuatro mtodos ms comunes en la evaluacin de cargos son los
siguientes:
Jerarquizacin, o ranking de los cargos.
Clasificacin, estableciendo clases o grados.
Comparacin de factores.
Sistema de puntos.
Sistema de jerarquizacin de puesto











Sistema de evaluacin de puesto








Cuando lo hace
Contenido del cargo
Lo que hace
Como lo hace
Donde lo hace
Porque lo hace

Evaluacion de un cargo
La evaluacin de cargos guardan el equilibrio interno de los salarios, este es el
proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos con el fin de
colocarlos en un orden de jerarquizacin, que sirva de base a un sistema de
remuneracin.
Es decir, mediante esta evaluacin se determina el valor relativo de cada cargo
dentro de la estructura organizacional de la empresa.
Mtodo de jerarquizacin
Se denomina tambin mtodo de comparacin simple , y consiste en disponer
los cargos en un orden creciente o decreciente con relacin a un criterio de
comparacin , Es decir cada cargo se compara con otro cargo en funcin del
criterio elegido como base de referencia y de esta manera se hace la jerarqua

















Periodicidad: Diario
Semanal
Mensual
Personas supervisadas
Maquinas y equipos
utiliz.
Informacin utilizados
Local y posicin
:Ambiente,de pie,
sentado ,en movimiento

Objetivos del cargo
Funciones
Actividades

Mtodo de categoras predeterminadas.

Constituye una variacin del mtodo de jerarquizacin sencillo , que podra
denominarse mtodo de jerarquizaciones simultaneas .Para aplicar este
mtodo es necesario dividir los cargos que van a separarse en conjuntos de
cargos que posean ciertas caractersticas comunes .
Es muy que algunas organizaciones predeterminen las siguientes categoras
de cargos :
De supervisin
Cargos por mes De ejecucin ( no de supervisin)


Especializados
Cargos por hora Calificados

No calificados o de obreros














Mtodo de comparacin de factores
Es una tcnica que utiliza el principio de jerarquizacin , es una tcnica
analtica por lo cual los cargos se comparan mediante factores de evaluacin .
Se toman en cuenta 5 factores genricos:
Requisitos intelectuales
Habilidades exigidas
Requisitos fsicos
Responsabilidad
Condiciones de trabajo










Mtodo de evaluacin por puntos

Es una tcnica analtica: Las partes componentes de lo cargos se comparan
mediante factores de evaluacin, tambin es una tcnica cuantitativa; se
asignan valores numricos (puntos ) a cada elemento o aspecto del cargo y se
obtiene y se obtiene un valor total de la sumas de los valores numricos
(conteo de puntos)

El mtodo de evaluacin por puntos se basa en el anlisis y exige las
siguientes etapas:

1. Eleccin de los factores de evaluacin
2. Ponderacin de los factores de evaluacin
3. Montaje de la escala de puntos
4. Montaje del manual de evaluacin de cargos.
5. Evaluacion de los cargos mediante el manual de evaluacin
6. Trazado de la curva salarial













Cmo estn estructuradas las compensaciones?


















Cules son los componentes de una mezcla de sueldos?

FACTORES INTERNOS: Que influyen en los niveles de sueldos y salarios.
1. Poltica de compensaciones de la empresa: relacin entre puestos y
niveles de habilidades, competencia externa, recompensas al
desempeo y decisiones de pago)
2. El valor de un puesto: influencia del mercado, influencia de los
sindicatos, evaluacin.
3. El valor relativo del empleado para satisfacer los requerimientos del
puesto : recompensas mediante promocin e incentivos.
4. La capacidad del patrn para pagar.

FACTORES EXTERNOS:
1. Condiciones del mercado laboral: fuerzas de la oferta y demanda.
2. Niveles de sueldos y salarios: de la zona.
3. Costo de vida: ndices de precios al consumidor.
4. Negociacin colectiva: alcanzar el salario real.
5. Requerimientos legales.












cmo deben de darse los pagos iguales por trabajos comparados?



























Conclusiones

La administracin de sueldos y salarios es un punto muy importante en la
gerencia de los recursos humanos ya que estos representan una recompensa
tangible por sus servicios as como , una fuente de reconocimiento y causa un
impacto en el modo de vida los , empleados desean sistemas de compensacin
que sean justos y proporcionales con sus habilidades y expectativas La
correcta . Administracin de sueldos y salarios, es un factor motivante para el
desempeo del trabajador.
El empleador tambin percibe que la compensacin es un factor de influencia
en las actitudes y motivacin de los empleados. La poltica que una empresa
tenga, respecto de este tema ser muy relevante en trminos de atraer gente
capacitada, con la motivacin para trabajar en forma entusiasta y permanecer
en la empresa a travs del tiempo.
Si se logra aplicar de manera adecuada este proceso, la organizacin se va a
ver muy beneficiada por las razones que a lo largo del trabajo hemos
mencionado como el control de los costos, se garantiza la igualdad, la
adquisicin de personal calificado, se cumplen con las disposiciones legales, se
retienen los empleados, entre otros.