2014

AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA
RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO
CLIMTICO.




COSTOS ESTRATEGICOS
ESTUDIANTES :
MAUTINO CHOTA PAUL
MESCUA AMPUERO NATALY
MESIAS DAVILA NURIA
VIDURRIZAGA PARDES FRANK




SEMESTRE ACADMICO 2014 II
CPCC : JORGE ARMANDO TUESTA PINEDO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD


[COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL] SETIEMBRE 2014


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INDICE

INDICE ................................................................................................................................................ 2
INTRODUCCCION ............................................................................................................................... 3
1. DEFINICION DE COMPETITIVIDAD ....................................................................................... 4
2. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL ........................................................................................ 5
3. LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL ................................................. 5
4. ENFOQUE DE LOS DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD ...................................... 6
4.1 Factores Empresariales ......................................................................................................... 6
4.2 Factores Estructurales ............................................................................................................... 7
4.3 Factores Sitmicos ....................................................................... Error! Bookmark not defined.
5. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA COMPETITIVA ......................................................... 9
6. FACTORES CLAVE DE COMPETITIVIDAD ....................................... Error! Bookmark not defined.
7. VENTAJAS DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL .......................... Error! Bookmark not defined.
7.1 Ventaja Absoluta .......................................................................... Error! Bookmark not defined.
7.2 Ventaja Comparativa ................................................................ Error! Bookmark not defined.
7.3 Ventaja Competitiva .................................................................. Error! Bookmark not defined.
8. METODOLOGAS DE MEDICIN DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Error! Bookmark
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CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 13
CYBERGRAFIA .................................................................................................................................. 14






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INTRODUCCION
La presente investigacin tiene como objetivo central exponer la aplicacin de la
competitividad empresarial en los negocios.
De esta manera rescatamos la importancia que tiene la competitividad en las
empresas porque nos ensea a valorar las acciones que toman los empresarios
en la toma de decisiones, para que sus empresas sean cada da ms competitivas
en el difcil mercado peruano.
Las empresas hoy en da generan mayor cantidad y calidad de trabajo y para que
esto prospere se debe de estar muy bien preparado aplicando todos los
conocimientos que nos da la vida y actualizndonos con nuevas propuestas, con
nuevos retos, con mejor visin y sobre todo estar consciente de uno mismo para
enfrentar las adversidades.












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1. DEFINICION DE COMPETITIVIDAD
La competitividad es un concepto relativo, muestra la posicin comparativa de los
sistemas (empresas, sectores, pases) utilizando la misma medida de referencia.
Podemos decir que es un concepto en desarrollo, no acabado y sujeto a muchas
interpretaciones y formas de medicin. Dependiendo de la dimensin a la que
pertenezcan los sistemas organizativos, se utilizarn unos indicadores distintos
para medirla
Para Michael Porter la competitividad est determinada por la
productividad, definida como el valor del producto generado por una unidad
de trabajo o de capital. La productividad es funcin de la calidad de los
productos (de la que a su vez depende el precio) y de la eficiencia
productiva. Por otro lado, la competitividad se presenta en industrias
especficas y no en todos los sectores de un pas.

Ivancevich en su libro Gestin, calidad y competitividad (1996), cita la
siguiente definicin:
Competitividad Nacional, la medida en que una nacin, bajo condiciones de
mercado libre y leal es capaz de producir bienes y servicios que puedan
superar con xito la prueba de los mercados internacionales, manteniendo
y aun aumentando al mismo tiempo la renta real de sus ciudadanos.

Esta definicin puede adaptarse al mbito organizacional, considerando
competitividad la medida en que una organizacin es capaz de producir bienes y
servicios de calidad, que logren xito y aceptacin en el mercado global.
Aadiendo adems que cumpla con las famosas tres "E": Eficiencia, eficacia y
efectividad. Eficiencia en la administracin de recursos, eficacia en el logro de
objetivos y efectividad comprobada para generar impacto en el entorno.

La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontneamente; se
crea y se logra a travs de un largo proceso de aprendizaje y negociacin por
grupos colectivos representativos que configuran la dinmica de conducta
organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes,
por la competencia y el mercado, y por ltimo, el gobierno y la sociedad en
general.
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2. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
La competitividad empresarial es la capacidad de una organizacin pblica o
privada, con o sin fines de lucro, de lograr y mantener ventajas que le permitan
consolidar y mejorar su posicin en el entorno socioeconmico en el que se
desenvuelve estas ventajas estn definidas por sus recursos y habilidad para
obtener rendimientos mayores a los de sus competidores.
Para ello se requiere:
a) Actores: individuos, capital humano, empresas.
b) Instituciones: valores, reglas, organizacin.
c) Regin, Nacin, Mundo: visin de largo plazo.
3. LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Una organizacin, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener
un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes y despus,
unos procedimientos de anlisis y decisiones formales. Niveles de competitividad:
a) Competitividad internase refiere a la capacidad de la organizacin y de
su continuo esfuerzo de superacin para lograr el mximo rendimiento
de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, y los
procesos de transformacin.
b) Competitividad externa: est orientada a la elaboracin de los logros
de la organizacin en el contexto del mercado, o al sector al que
pertenece, como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la
empresa, esta debe considerar variables exgenas como el grado de
innovacin, el dinamismo de la industria, la estabilidad econmica, para
estimar su competitividad externa deber disponer a mantener su
competitividad futura, basado en generar nuevas ideas y productos y de
buscar nuevas oportunidades de mercado.
Existen muchas estrategias para lograr alcanzar la competitividad empresarial
pero dentro de ellas podemos rescatar las ms utilizadas y son las siguientes:
Liderazgo general en los costos.
Diferenciacin del producto.
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Enfoque o alta segmentacin.


4. EL ENFOQUE DE LOS DETERMINANTES DE
LA COMPETITIVIDAD
Buena parte de los estudios tratan a la competitividad como un fenmeno
directamente relacionado con las caractersticas de desempeo y eficiencia
tcnica de las empresas y consideran que la competitividad de las naciones
resulta como una especie de agregado de esos resultados individuales.
Cada vez existe mayor consenso de que un anlisis de la competitividad basado
solamente en aspectos como precios, costos -en especial salarios- y tasas de
cambio son insuficientes. Por ejemplo, resulta imprescindible el dominio de
tcnicas productivas que es, en ltima instancia, lo que permite a una empresa
competir con xito en el mercado internacional. En este sentido, debe enfatizarse
que la capacidad de la empresa para convertir insumos en productos con el
mximo rendimiento se relaciona con su habilidad para permanecer cerca de las
mejores prcticas internacionales.
Bajo esta perspectiva -la de los determinantes de la competitividad- se define la
competitividad como la capacidad de la empresa para formular y aplicar
estrategias coherentes que le permita ampliar, de manera duradera, una posicin
significativa en el mercado. Se identifican tres grandes grupos de factores
determinantes de la competitividad. Los empresariales, los estructurales y los
sistmicos.

4.1 FACTORES EMPRESARIALES
Los factores empresariales se refieren a aquellos sobre los cuales la
empresa tiene poder de decisin y que puede controlar y modificar a travs
de su conducta. En este grupo pueden clasificarse los siguientes:
o 1. Gestin. Incluye tareas administrativas tpicas, tomas de decisin -
mnimo tiempo en el proceso decisin y accin-, finanzas, mercadeo,
actividades pos venta relaciones estrechas con los clientes-, capacitacin y
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planeacin estratgica. Estas tareas forman parte del conjunto de factores
crticos para el xito en un mercado especfico.

o 2. Innovacin. Las acciones en este campo constituyen un elemento
central para la competitividad, ya sea para capturar mercados, para
introducir nuevos productos y procesos, para ser ms productivo o para
competir en precios. La importancia de la innovacin tecnolgica es
inequvoca en la medida en que el resultado econmico de la empresa est
ntimamente ligado con su capacidad de generar eficientemente progreso
tcnico, en especial en el contexto internacional.

o 3. Produccin. Los avances tecnolgicos mundiales revelan la
consagracin de un nuevo paradigma productivo sobre la base de la
microelectrnica, robtica, sistemas digitales de control, etctera, en el que
la calidad, diversidad y renovacin de los productos, la flexibilidad y rapidez
de entrega y la racionalizacin de los costos de produccin se constituyen
en apalancamiento de la competitividad.
o 4. Recurso humano. Contempla el conjunto de condiciones que
caracterizan las relaciones de trabajo y los aspectos que influyen en la
productividad, calificacin y flexibilidad de la mano de obra. En este sentido,
la tarea central es definir y aplicar principios de organizacin y operacin de
procesos de trabajo que mejoren continuamente la calidad de los productos
y procesos. Es importante, tambin, motivar a los trabajadores a participar
en los desafos competitivos y hacerlos partcipes de las ganancias
derivadas del aumento de eficiencia.

4.2 FACTORES ESTRUCTURALES
En el segundo grupo de factores, los estructurales, la capacidad de intervencin
de la empresa es limitada, puesto que ellos se refieren al tipo de mercado, a la
estructura industrial y al rgimen de incentivos y regulaciones propios de cada
uno. Como factores estructurales se identifican los siguientes:
1. Mercado. Entre sus principales elementos caractersticos estn, entre otros:
tasa de crecimiento, distribucin geogrfica, requerimientos tecnolgicos,
acceso a mercados internacionales y sistemas de comercializacin. Por
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ejemplo, al estimularse la inversin de las empresas, los mercados dinmicos
aseguran una elevada tasa de renovacin de equipos y mtodos de produccin
que aunada a las economas de escala, propician crecimientos en la
productividad industrial. Otro elemento que favorece la competitividad es la
presencia de consumidores exigentes de altos patrones de calidad en los
productos, lo cual lleva a las empresas a adoptar estrategias competitivas de
capacitacin y mejora continua de la eficiencia.
2. Estructura industrial. Se refiere a las tendencias de progreso tcnico, a las
escales tpicas de operacin fsica, a la relacin de las empresas con sus
proveedores y a la relacin capital-trabajo. En la medida en que sean ms
importantes las nuevas fuentes de competitividad y la prdida de importancia
de las ventajas competitivas tradicionales basadas en la disponibilidad de
recursos naturales y mano de obra barata, ms necesarios sern ajustes
diferentes a los convencionales como ocurre en el caso de las configuraciones
industriales. Es la situacin de las pequeas y medianas empresas que buscan
economas de aglomeracin espacial por medio de la constitucin de polos
regionales de produccin como un mecanismo eficiente para favorecer el
acceso a equipos y servicios sofisticados, a insumos y a redes de
comercializacin.
3. Incentivos y regulaciones. En general, los incentivos tratan de aumentar la
capacidad de respuesta de las empresas a los desafos impuestos por la
competencia, mientras que las regulaciones buscan condicionar sus conductas
en direcciones socialmente deseables. Cuando se trata la industria a nivel
agregado, estas cuestiones son de naturaleza sistmica -tercer factor
determinante de la competitividad-, pero sectorialmente existen ciertas
especificidades diferenciales en trminos del impacto de incentivos fiscales y
financieros, de polticas comerciales y de leyes del Estado. Los sectores
normalmente contemplados en los programas de apoyo son las industrias
nacientes, las que estn altamente expuestas ala competencia internacional
como la automotriz y las industrias tradicionales como la textil y siderrgica.
4.3FACTORES SISTMICOS
Por ltimo, el tercer grupo de factores que afectan la competitividad son los
sistmicos. Estos constituyen externalidades para la empresa y, por tanto, la
posibilidad de intervenir individualmente sobre ellos es escasa o casi que
ninguna.
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Estos factores son de muy diverso tipo: macroeconmico -tasa de cambio,
impuestos, oferta de crdito, poltica salarial, crecimiento del PIB, etctera-,
polticos e institucionales -poltica tributaria y tarifaria, participacin del Estado
en la economa-, legales y regulatorios -proteccin a la propiedad industrial, al
medio ambiente, al consumidor y al capital extranjero-, sociales ,polticas de
educacin y formacin del recurso humano, seguridad social-, internacionales -
tendencias del comercio mundial, flujos de capital, relacin con organizaciones
multilaterales, acuerdos internacionales- y de infraestructura -disponibilidad,
calidad y costo de energa, transporte, comunicaciones, servicios tecnolgicos
como metrologa y normalizacin, etctera.
En conclusin, los factores empresariales y sistmicos tienen una incidencia de
tipo horizontal: esto es, presentan un carcter ms genrico en la forma e
intensidad como afectan la competitividad de los diferentes sectores
industriales. En contraste, los factores estructurales tienen un carcter sectorial
especfico, afectando ms directamente las especificidades que presenta cada
rama de la produccin o grupo de sectores similares.
Estas consideraciones generales implican que el anlisis de la competitividad
debe tener en cuenta simultneamente tanto los procesos internos ala
empresa y a la industria como las condiciones econmicas e institucionales del
ambiente productivo.

5. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA
Para lograr que una empresa sea competitiva se debe tener en cuenta
esencialmente lo siguiente:
Eficiencia: productividad y control de costos.
Calidad: confiabilidad, durabilidad y esttica del producto.
Innovacin: diferenciacin, agilidad y flexibilidad.
Sustentabilidad: produccin limpia.
Lograr empresas con estas caractersticas exige una transformacin profunda en
aspectos esenciales tales como:
Gerencia o direccin estratgica.
Informacin oportuna
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Innovacin permanente.
Mejoramiento continuo de los recursos humanos
Insercin de la empresa en el entorno competitivo

6. FACTORES CLAVE DE COMPETITIVIDAD
Tradicionales:
o Calidad
o Precio
o Credibilidad
o Respaldo
Emergentes:
Adaptabilidad(variacin)
Innovacin
Distribucin amplia.

7. VENTAJAS DE COMPETITIVAD
EMPRESARIAL

7.1VENTAJA ABSOLUTA
Cuando dos o ms agentes compiten, se dice que uno de ellos tiene ventaja
absoluta porque es ms productivo que el resto. La productividad se mide como la
capacidad de producir ms con el menor uso de factores de produccin.
Esta concepcin surge desde las primeras elaboraciones tericas, como se puede
ver en La riqueza de las naciones (1776). La riqueza se generara entonces a
partir de dos componentes: la divisin del trabajo, que posibilita aumentos en la
productividad de la mano de obra va especializacin, y la proporcin de la
poblacin que se involucra en el proceso productivo, porque Smith tiene en cuenta
el tamao del mercado.
7.2 VENTAJA COMPARATIVA
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La ventaja comparativa no se refiere a la productividad total, sino al costo de
oportunidad. En comercio internacional, un pas tiene ventaja comparativa cuando
el costo de oportunidad de producir un bien es menor que el de sus competidores.
Por lo general, el costo de oportunidad est asociado a la ventaja que produce el
tener abundancia de un factor.

David Ricardo, a quien se seala como la persona que resalt esta caracterstica
respecto a la competencia, reconoce las bondades de la divisin del trabajo y la
especializacin. Los pases pueden hacer o tener ventajas en la produccin de
ciertos bienes y, de esta manera, todos obtienen beneficios al concentrarse en
aquello que saben hacer de forma relativamente ms barata (Krugman, 2001).

7.3 VENTAJA COMPETITIVA

Michael Porter puede considerarse el ms destacado portavoz del concepto de
ventaja competitiva. Su preocupacin fundamental es elaborar para las empresas
el concepto microeconmico de competitividad. En su libro La ventaja competitiva
de las naciones (1993), plantea que la estrategia competitiva establece el xito o
fracaso de las empresas. La estrategia se refiere a una habilidad o destreza, y la
competitividad (es decir, la capacidad de hacer uso de esa destreza para
permanecer en un ambiente) es entonces un indicador que mide la capacidad de
una empresa de competir frente al mercado y a sus rivales comerciales. La
competitividad es tambin la bsqueda de una posicin relativamente favorable en
un mercado, con respecto a los rivales, la cual le permitir permanecer y
expandirse.
As, la competitividad es el grado en que un pas, Estado, regin o empresa
produce bienes o servicios bajo condiciones de libre mercado, enfrentando la
competencia de los mercados nacionales o internacionales, mejorando
simultneamente los ingresos reales de sus empleados y consecuentemente la
productividad de sus empresas (Porter, 1993). Porter plantea que las empresas
competitivas hacen regiones (ciudades y territorios) competitivas y, por lo tanto,
naciones poseedoras de esta cualidad; asimismo, supone que la sumatoria de
empresas competitivas, es decir, generadoras de rentabilidad en estas
condiciones, dar como resultado pases con mayor riqueza para sus habitantes y
mayor bienestar general (Porter, 1993).

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8. METODOLOGIAS DE MEDICION DE
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Para el estudio de la competitividad empresarial se han diseado algunas
metodologas tanto a nivel nacional como internacional, con el propsito de
establecer qu tan competitiva es una empresa frente a sus competidores. A
continuacin se presentan las que se han desarrollado internacionalmente.
Estrategias funcionales y competitividad :un anlisis emprico (Australia)
Para Sharma y Fisher (1997), la productividad, la innovacin, los aspectos de
recursos humanos, el mejoramiento continuo, las grandes ventas exportables, la
adopcin de mejores prcticas, la integracin de actividades intra e interfirmas
son las variables que ms se han analizado en los estudios de competitividad. Sin
embargo, ninguno de ellos se ha enfocado en la importancia relativa particular de
cada una de estas variables, razn por la cual los gerentes no tienen un punto de
apoyo para tomar decisiones en cuanto a la combinacin estratgica que podra
ayudarles en su proceso de mejora de la competitividad.
Las variables de anlisis perceptual relacionadas directamente con el concepto
que tienen los gerentes sobre cada una de ellas fueron:
o Estrategia de productividad
o Estrategia de investigacin
o Estrategia tecnolgica
o Estrategia de mercadeo
o Estrategia de recursos humanos
o Estrategia organizacional
o Estrategia financiera
Benchmarking: la mejor herramienta para medir competitividad (Reino Unido)
Para Zairi (1994), de la Universidad de Bradford (UK), el benchmarking es la mejor
herramienta para la medicin de competitividad, no porque mejore el desempeo
de la organizacin, sino porque previene la complacencia injustificada.
La metodologa de benchmarking se entiende como un agente de cambio en el
cual la transformacin se da por una nueva cultura organizacional, que no se
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enfoca en el tipo de negocio usual, sino en el mejor tipo de negocio. Este
cambio de perspectiva permite ver utilizacin de herramientas, sistemas, trabajo
en equipos multidisciplinarios y el uso de aproximaciones de resolucin de
problemas, que llegan hasta el acuerdo organizacional para satisfacerlos
requerimientos del cliente.

9. CONCLUSIONES
La competitividad empresarial no es una caracterstica, sino una condicin que
se da a partir de la combinacin de diversos factores que operan en el contexto
en el cual se mueve la entidad competidora. Uno de los paradigmas que debe
evaluarse a la luz de las teoras de la competitividad es la competencia misma,
pues competencia no necesariamente implica rivalidad. Tal vez las respuestas
a la supervivencia estn basadas en modelos asociativocolaborativos
Las empresas competitivas se forman con el tiempo y a su vez se solidifican
con los golpes que les ofrece las economas de su pas y las del mundo.
El personal influye en llegar a ser una empresa eficiente, confiable y
competitiva, por que se identifica en su trabajo y se siente parte de ella.
El marketing empresarial, contribuye mucho en el crecimiento social, financiero
y comercial, haciendo a la empresa ser conocida por lo que ofrece, por lo que
tiene y hacia dnde va.
La competitividad hace que el cliente sea tratado como un aliado ms dentro
de la empresa, porque de ellos depende que los dems confen.









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CIBERGRAFIA
repositorioacademico.upc.edu.pe/.../UPC-658-AVAL-2009-252-factores-l....
www.banrepcultural.org/blaavirtual/economia/industrilatina/250.htm
http://economia.ucu.edu.uy/attachments/001_Conceptos.pdf
http://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/bitstream/10757/273862/1/UPC-658-AVAL-
2009-252-factores-l.pdf
www.slideshare.net/.../competitividad-empresarial-8453409