Direccin General Acadmica

Dosificacin de programa Cuatrimestral

Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL











Objetivo General: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de integrar el proceso administrativo con los elementos de direccin y control en
su etapa dinmica dentro de las diferentes reas funcionales de las organizaciones, con lo cual desarrollar una visin empresarial a travs
de la formulacin de un plan de negocios concreto.

Tema Semana
Del
Al.
Clase
Nro.
Tema de cada clase Objetivo de la clase Evidencias de evaluacin continua




I

DIRECCIN







1



Encuadre de la
asignatura
Recapitulacin del
Proceso
Administrativo
Establecer la dinmica de las
clases y la participacin activa de
los alumnos y acordar con el
grupo la forma de evaluacin
continua.
Contextualizarlos sobre el tema I.



2



Concepto de
direccin
Importancia,
principios y etapas de
la direccin
Establecer el concepto de
direccin como fase del proceso
administrativo, resaltando su
importancia, principios y etapas
que le rigen.
Entrega de control de lectura (La
visin directiva).
Mapa conceptual (generacin de
una visin).







Nombre del Profesor(a): VCTOR JIMNEZ ZANABRIA Licenciatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Asignatura: ADMINISTRACIN II
Grupo: MA-301 Turno: MATUTINO Perodo: 2014/3



Direccin General Acadmica
Dosificacin de programa Cuatrimestral
Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL














Objetivo General: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de integrar el proceso administrativo con los elementos de direccin y control en
su etapa dinmica dentro de las diferentes reas funcionales de las organizaciones, con lo cual desarrollar una visin empresarial a travs
de la formulacin de un plan de negocios concreto.

Tema Semana
Del
Al.
Clase
Nro.
Tema de cada clase Objetivo de la clase Evidencias de evaluacin continua




I

DIRECCIN








3



Autoridad, poder e
influencia.

Tipos de autoridad.

Analizar las caractersticas y
diferencias que hay entre
autoridad, poder e influencia.
Conocer los diferentes tipos de
autoridad que existen en el
proceso de dirigir.



4




Introduccin a las
relaciones humanas.



Resaltar las aportaciones de las
relaciones humanas al ejercicio de
direccin en el mbito laboral.
Entrega de control de lectura (La
visin directiva).
Mapa conceptual (generacin de
una visin).







Nombre del Profesor(a): VCTOR JIMNEZ ZANABRIA Licenciatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Asignatura: ADMINISTRACIN II
Grupo: MA-301 Turno: MATUTINO Perodo: 2014/3



Direccin General Acadmica
Dosificacin de programa Cuatrimestral
Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL













Objetivo General: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de integrar el proceso administrativo con los elementos de direccin y control en
su etapa dinmica dentro de las diferentes reas funcionales de las organizaciones, con lo cual desarrollar una visin empresarial a travs
de la formulacin de un plan de negocios concreto.

Tema Semana
Del
Al.
Clase
Nro.
Tema de cada clase Objetivo de la clase Evidencias de evaluacin continua




II

CONTROL








5



Concepto e
importancia del
control.
Elementos del
control.


Conocer el concepto, elementos
e importancia que tiene el proceso
de control dentro de la
administracin.




6





El proceso de control.




Analizar grficamente los
elementos que componen al
proceso de control.
Entrega de control de lectura (La
visin directiva).
Mapa conceptual (generacin de
una visin).




Nombre del Profesor(a): VCTOR JIMNEZ ZANABRIA Licenciatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Asignatura: ADMINISTRACIN II
Grupo: MA-301 Turno: MATUTINO Perodo: 2014/3



Direccin General Acadmica
Dosificacin de programa Cuatrimestral
Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL













Objetivo General: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de integrar el proceso administrativo con los elementos de direccin y control en
su etapa dinmica dentro de las diferentes reas funcionales de las organizaciones, con lo cual desarrollar una visin empresarial a travs
de la formulacin de un plan de negocios concreto.

Tema Semana
Del
Al.
Clase
Nro.
Tema de cada clase Objetivo de la clase Evidencias de evaluacin continua





II

CONTROL








7



Relaciones del control
con el proceso
administrativo.
Control administrativo
general
interrelacionado.

Identificar la relacin que guarda
la etapa de control con el resto del
proceso administrativo.
Establecer las caractersticas y
aplicacin del control en el mbito
general de la administracin.




8



Tipos de control
Periodicidad del
control
Herramientas
prcticas del control

Conocer y revisar los diversos
tipos de control que existen.
Conocer la importancia que tiene
la periodicidad con que se aplican
los mecanismos de control.
Conocer diferentes herramientas
de control y su aplicacin.
Entrega de control de lectura (La
visin directiva).
Mapa conceptual (generacin de
una visin).




Nombre del Profesor(a): VCTOR JIMNEZ ZANABRIA Licenciatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Asignatura: ADMINISTRACIN II
Grupo: MA-301 Turno: MATUTINO Perodo: 2014/3



Direccin General Acadmica
Dosificacin de programa Cuatrimestral
Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL














Objetivo General: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de integrar el proceso administrativo con los elementos de direccin y control en
su etapa dinmica dentro de las diferentes reas funcionales de las organizaciones, con lo cual desarrollar una visin empresarial a travs
de la formulacin de un plan de negocios concreto.

Tema Semana
Del
Al.
Clase
Nro.
Tema de cada clase Objetivo de la clase Evidencias de evaluacin continua



III

REAS
FUNCIONALES
DE LA EMPRESA








9




Produccin

Mercadotecnia

Hacer una revisin general de las
diferentes reas funcionales de la
empresa y abundar sobre la
importancia y funciones que se
llevan a cabo en las reas de
produccin y mercadotecnia.




10




Recursos Humanos

Finanzas


Identificar las funciones que se
llevan a cabo en las reas
funcionales de recursos humanos
y finanzas.
Entrega de control de lectura (La
visin directiva).
Mapa conceptual (generacin de
una visin).







Nombre del Profesor(a): VCTOR JIMNEZ ZANABRIA Licenciatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Asignatura: ADMINISTRACIN II
Grupo: MA-301 Turno: MATUTINO Perodo: 2014/3



Direccin General Acadmica
Dosificacin de programa Cuatrimestral
Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL













Objetivo General: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de integrar el proceso administrativo con los elementos de direccin y control en
su etapa dinmica dentro de las diferentes reas funcionales de las organizaciones, con lo cual desarrollar una visin empresarial a travs
de la formulacin de un plan de negocios concreto.

Tema Semana
Del
Al.
Clase
Nro.
Tema de cada clase Objetivo de la clase Evidencias de evaluacin continua



III

REAS
FUNCIONALES
DE LA EMPRESA







11



Sistemas
.
Otras reas
importantes.

Identificar las funciones que se
realizan en otras reas de la
empresa, como sistemas y
resaltar la importancia que reviste
su aportacin al desempeo de la
empresa en su conjunto.



12




Primer examen
parcial.


Entrega de control de lectura (La
visin directiva).
Mapa conceptual (generacin de
una visin).







Nombre del Profesor(a): VCTOR JIMNEZ ZANABRIA Licenciatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Asignatura: ADMINISTRACIN II
Grupo: MA-301 Turno: MATUTINO Perodo: 2014/3



Direccin General Acadmica
Dosificacin de programa Cuatrimestral
Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL














Objetivo General: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de integrar el proceso administrativo con los elementos de direccin y control en
su etapa dinmica dentro de las diferentes reas funcionales de las organizaciones, con lo cual desarrollar una visin empresarial a travs
de la formulacin de un plan de negocios concreto.

Tema Semana
Del
Al.
Clase
Nro.
Tema de cada clase Objetivo de la clase Evidencias de evaluacin continua




IV

DESARROLLO
EMPRESARIAL








13



La visin empresarial
del siglo XXI.

El entrepreneurship

Determinar la visin que
caracteriza a los empresarios del
siglo XXI.
Identificar las caractersticas e
importancia del emprendurismo en
la actualidad.




14



Seleccin de ideas de
negocio.

Estudio de factibilidad

Conocer los mtodos ms
eficaces para seleccionar ideas
brillantes de negocios.
Conocer la mecnica a seguir
para realizar un estudio de
factibilidad de un negocio.
Entrega de control de lectura (La
visin directiva).
Mapa conceptual (generacin de
una visin).







Nombre del Profesor(a): VCTOR JIMNEZ ZANABRIA Licenciatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Asignatura: ADMINISTRACIN II
Grupo: MA-301 Turno: MATUTINO Perodo: 2014/3



Direccin General Acadmica
Dosificacin de programa Cuatrimestral
Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL













Objetivo General: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de integrar el proceso administrativo con los elementos de direccin y control en
su etapa dinmica dentro de las diferentes reas funcionales de las organizaciones, con lo cual desarrollar una visin empresarial a travs
de la formulacin de un plan de negocios concreto.

Tema Semana
Del
Al.
Clase
Nro.
Tema de cada clase Objetivo de la clase Evidencias de evaluacin continua



V

PLAN DE
NEGOCIOS







15




Plan de produccin.



Conocer los mecanismos y pasos
a seguir para la realizacin de un
plan de produccin.



16




Plan de produccin.



Llevar a cabo el diseo de un plan
de produccin para una idea de
negocio seleccionada con
anticipacin por el grupo.
Entrega de control de lectura (La
visin directiva).
Mapa conceptual (generacin de
una visin).









Nombre del Profesor(a): VCTOR JIMNEZ ZANABRIA Licenciatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Asignatura: ADMINISTRACIN II
Grupo: MA-301 Turno: MATUTINO Perodo: 2014/3



Direccin General Acadmica
Dosificacin de programa Cuatrimestral
Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL













Objetivo General: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de integrar el proceso administrativo con los elementos de direccin y control en
su etapa dinmica dentro de las diferentes reas funcionales de las organizaciones, con lo cual desarrollar una visin empresarial a travs
de la formulacin de un plan de negocios concreto.

Tema Semana
Del
Al.
Clase
Nro.
Tema de cada clase Objetivo de la clase Evidencias de evaluacin continua



V

PLAN DE
NEGOCIOS







17



Plan de mercadeo.



Conocer los mecanismos y pasos
a seguir para la realizacin de un
plan de mercadeo.



18




Plan de mercadeo.



Llevar a cabo el diseo de un plan
de mercadeo para una idea de
negocio seleccionada con
anticipacin por el grupo.
Entrega de control de lectura (La
visin directiva).
Mapa conceptual (generacin de
una visin).









Nombre del Profesor(a): VCTOR JIMNEZ ZANABRIA Licenciatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Asignatura: ADMINISTRACIN II
Grupo: MA-301 Turno: MATUTINO Perodo: 2014/3



Direccin General Acadmica
Dosificacin de programa Cuatrimestral
Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL













Objetivo General: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de integrar el proceso administrativo con los elementos de direccin y control en
su etapa dinmica dentro de las diferentes reas funcionales de las organizaciones, con lo cual desarrollar una visin empresarial a travs
de la formulacin de un plan de negocios concreto.

Tema Semana
Del
Al.
Clase
Nro.
Tema de cada clase Objetivo de la clase Evidencias de evaluacin continua




V

PLAN DE
NEGOCIOS









19




Plan de recursos
humanos.


Conocer los mecanismos y pasos
a seguir para la realizacin de un
plan de recursos humanos.



20




Plan de recursos
humanos.



Llevar a cabo el diseo de un plan
de recursos humanos para una
idea de negocio seleccionada con
anticipacin por el grupo.
Entrega de control de lectura (La
visin directiva).
Mapa conceptual (generacin de
una visin).







Nombre del Profesor(a): VCTOR JIMNEZ ZANABRIA Licenciatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Asignatura: ADMINISTRACIN II
Grupo: MA-301 Turno: MATUTINO Perodo: 2014/3



Direccin General Acadmica
Dosificacin de programa Cuatrimestral
Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL














Objetivo General: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de integrar el proceso administrativo con los elementos de direccin y control en
su etapa dinmica dentro de las diferentes reas funcionales de las organizaciones, con lo cual desarrollar una visin empresarial a travs
de la formulacin de un plan de negocios concreto.

Tema Semana
Del
Al.
Clase
Nro.
Tema de cada clase Objetivo de la clase Evidencias de evaluacin continua



V

PLAN DE
NEGOCIOS







21




Plan financiero.



Conocer los mecanismos y pasos
a seguir para la realizacin de un
plan financiero.



22




Plan financiero.



Llevar a cabo el diseo de un plan
financiero para una idea de
negocio seleccionada con
anticipacin por el grupo.
Entrega de control de lectura (La
visin directiva).
Mapa conceptual (generacin de
una visin).









Nombre del Profesor(a): VCTOR JIMNEZ ZANABRIA Licenciatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Asignatura: ADMINISTRACIN II
Grupo: MA-301 Turno: MATUTINO Perodo: 2014/3



Direccin General Acadmica
Dosificacin de programa Cuatrimestral
Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL













Objetivo General: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de integrar el proceso administrativo con los elementos de direccin y control en
su etapa dinmica dentro de las diferentes reas funcionales de las organizaciones, con lo cual desarrollar una visin empresarial a travs
de la formulacin de un plan de negocios concreto.

Tema Semana
Del
Al.
Clase
Nro.
Tema de cada clase Objetivo de la clase Evidencias de evaluacin continua


VI

RESUMEN
EJECUTIVO






23


Contenido,
elaboracin y
presentacin.
Conocer el contenido de un
resumen ejecutivo para la
elaboracin y presentacin de un
plan de negocios.


24



Segundo examen
parcial.
Entrega de control de lectura (La
visin directiva).
Mapa conceptual (generacin de
una visin).











Nombre del Profesor(a): VCTOR JIMNEZ ZANABRIA Licenciatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Asignatura: ADMINISTRACIN II
Grupo: MA-301 Turno: MATUTINO Perodo: 2014/3



Direccin General Acadmica
Dosificacin de programa Cuatrimestral
Plantel MILENIUM NEZAHUALCYOTL






FORMA DE EVALUACIN PARA EXMENES PARCIALES FORMA DE EVALUACIN PARA EXAMEN ORDINARIO








FECHAS DE EXAMENES












Observaciones:
______________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________



__________________________________________ _______________________________________________
Coordinador Acadmico Director Acadmico
Exmenes Ordinarios Exmenes Extraordinarios
Lunes: ______________________
Martes: ______________________
Mircoles: ______________________
Jueves: ______________________
Viernes: ______________________
Sbado: ______________________
Lunes: ______________________
Martes: ______________________
Mircoles: ______________________
Jueves: ______________________
Viernes: ______________________
Sbado: ______________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________