8/27/14, 0:03 La hora de los no polticos - 27.12.2007 - lanacion.

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lanacion.com | Opinin
U
n gerente piensa que el arte y la poltica pueden gerenciarse. As
como un editor piensa que hasta cierto punto la vida puede editarse
como un diario o un noticiero de televisin. Un viejo editor me dijo
alguna vez: "El matrimonio es una larga crisis que se administra. Por ms
que estemos en el peor momento, un beso antes de dormirse, un beso al
despertar y un ramo de flores los domingos. Si usted sabe editar la realidad,
puede tambin editar su matrimonio". Se refera a la posibilidad de manejar
los tiempos y las cosas, desechando lo inconveniente y resaltando lo
necesario.
Ojal fuera cierto, pero la verdad es que nadie puede editar la vida, y que es
infinitamente difcil gerenciar una pasin. Se la puede administrar, no voy a
negarlo. Se pueden hacer negocios editoriales y pictricos, pero esas
operaciones del mercado nada tienen que ver con gerenciar el arte, que est
hecho de la materia de los sueos y que es, por lo tanto, ingobernable.
No digo que la poltica sea asimilable a la literatura o a la pintura, pero les
aseguro que tambin es un arte mayor y que su praxis necesita una vocacin
tan profunda y absorbente como la que se autoimpone cualquier artista
verdadero.
En veinticinco aos de periodismo no he conocido a un solo dirigente de
primer nivel que no fuera un animal poltico. Un hombre sin tiempos libres, un
enfermo de la materia que domina. Como esos cracks futbolsticos que al evocar su infancia solamente se recuerdan
jugando a la pelota, da y noche, con una de cuero, con un bollo de papel o con una chapita, obsesionados
gozosamente por desarrollar su vocacin profunda. O como esos adolescentes que, abstrados, se olvidaban de
comer, de estudiar y hasta de dormir tocando como posesos la guitarra o el piano, o dibujando o escribiendo en
cuadernos o en reveses de facturas contables. Las vocaciones volcnicas borran al hombre del mundo, ponen en
suspenso a sus familias y a las necesidades mundanas, y, como todo acto de amor torrencial, son un acto de
obsesin. Nadie llega a la primera fila de las butacas sin ese fuego sagrado.
Comparar la poltica real con la poltica corporativa de las empresas es, por lo tanto, un malentendido amargo. La
poltica, por ms gures y politiclogos que valgan, resiste las reglas del management ortodoxo y de la ciencia pura.
En el mundo de los negocios, uno ms uno es dos. En poltica, como todo el mundo sabe, no necesariamente dos
ms dos son cuatro.
Jueves 27 de diciembre de 2007 | Publicado en edicin impresa
La hora de los no polticos
Por Jorge Fernndez Daz | LA NACION
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Caricatura: Huadi
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Toda esta introduccin viene a cuento de un hecho indiscutible: la actual oposicin tiene entre sus filas a muchos
hombres de empresa. Muchachos por lo general bienintencionados que se han pasado, no hace mucho, a la poltica
creyendo que sta slo necesita buenos gestores.
Los no polticos son hombres de ideologa pasteurizada, que igualmente merodean las posiciones de "centro" y el
libre mercado, y que han comenzado a meterse en el barro de la historia.
A unos, los resultados electorales de octubre los dejaron nocaut. A otros, los pusieron muy nerviosos: deben realizar
ahora lo que prometieron en la campaa. Slo a Elisa Carri, para la cual hubiera sido una tragedia ganar y tener que
hacerse cargo del barco, abandonando los cmodos camarotes de la indignacin, este perodo de cristinismo se le
presenta plcido y apetitoso. Los dems, incluso los nuevos referentes de ARI, tienen en la boca el regusto agrio de
la decepcin y del miedo. No lo dirn nunca en pblico, pero as estn los opositores polticos en la Argentina de hoy.
Se sienten, en el fondo de sus corazones, injustamente derrotados por "polticos mediocres" y "burcratas
clientelsticos". Ellos, los prncipes de la nueva poltica, eficientes y limpios, pasaron por la universidad y conocen el
mundo: son muy viajados. "Cmo puede ser que nos derroten estos polticos de cabotaje, estos impresentables de
siempre?", se preguntan.
Algunos de estos gerentes de la nueva poltica duermen con la valija cerrada al lado de la cama. Estn siempre listos
para volver al sector privado rumiando una queja: "Soy demasiado bueno y honesto para la poltica".
Olvidan que los verdaderos militantes polticos no tienen dnde volver, porque pertenecen, en cuerpo y alma, a la
lucha poltica. Porque no podran hacer otra cosa, porque nacieron para eso, porque quemaron las naves. Un gerente
es demasiado cerebral y tiene demasiado "sentido comn" para quemarlas.
Un militante se mide no por cmo reacciona ante una victoria, sino por cmo se recupera de las derrotas. Se
recuperarn estos muchachos o tomarn la valija y volvern, sanos y salvos, a casita?
Necesitan un examen profundo para entender lo que les ocurre. Son amateurs jugando a ser profesionales. No
dominan del todo la materia y, en el fondo, la desprecian un poco. Toda la nueva oposicin est llena de estos
personajes tiernitos y bienintencionados: aves de paso queriendo comerse crudas a las fieras.
No se le puede ensear poltica a un negado, as como no se le puede ensear msica a quien no tiene odo.
Entender la poltica, entenderla de verdad, es un don: se tiene o no se tiene. Es un saber que no se adquiere en los
libros ni en los claustros. Se adquiere en la calle y con las entraas.
Pero el ser humano desarrolla las habilidades que necesita, de manera que no todo est perdido. La nueva oposicin
est llena de sordos y zoquetes. Hay muy pocos afinados y casi ningn odo absoluto. Pero tiempo al tiempo.
Luego, por supuesto, est todo ese asunto de los personalismos. En la Argentina, todo gira en torno de tres o cuatro
dirigentes que lucen bien en los programas del cable, que suelen ser bastante autoritarios dentro de sus propios
partidos y que no saben adnde van. Quiero decir, parecen poseer grandes convicciones y son buenos "tribuneros"
(no deberan quejarse tanto del atril, porque ellos lo llevan incorporado), pero carecen de paciencia y flexibilidad para
armar partidos polticos consistentes, con alas izquierdas y derechas, con democracia interna y participacin.
Descaradamente personalistas, un da tienen tres millones de votos y otro da no tienen nada. Poseen una extraa
alergia, que les contagiaron los encuestadores y la "opinin pblica" ms ramplona de los contestadores automticos
de las radios, que consiste en creer que toda alianza es la Alianza, o sea, un rejunte invertebrado e incoherente que
fracasa gobernando. Y tambin que todo pacto poltico es el Pacto de Olivos, es decir, un contubernio para repartir
favores.
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Pero hagamos nombres propios: si Carri y Ricardo Lpez Murphy hubieran entendido de verdad la poltica, habran
recreado el espacio histrico electoral de la Unin Cvica Radical. Pero como no la entienden, terminaron en esta
nada inspida, inodora e incolora, oposicin para la gilada televisiva, que no puede juntar porotos y que no lograr
ponerle freno a la hegemona.
La Alianza era una bolsa de voluntades dispersas y el Pacto de Olivos era un contubernio, pero el peronismo es una
bolsa del mismo estilo, aunque verticalista cuando se juega en serio, y el Pacto de la Moncloa era, al fin y al cabo, un
acuerdo poltico, aunque con buena prensa.
Algo tiene para ensearle el oficialismo a la oposicin. Para empezar, su voluntad de poder. El peronismo no tiene un
puadito de dirigentes destacados: tiene cien candidatos potables en las gateras, con ganas de comerse la cancha.
No es dogmtico y principista: acoge en su seno a hombres ubicados en las antpodas ideolgicas, aunque
dispuestos, por las buenas o por las malas, a aguardar su turno y a trabajar coordinadamente cuando la tormenta
arrecia y cuando el que manda tiene claro el horizonte y buena sintona con la mayora electoral. Casi nadie, por
cuestiones del pasado, queda fuera del colectivo, y nadie se rasga las vestiduras por hacerse amigo de un enemigo
de antes, o por codearse con un dirigente que piensa el pas desde la otra orilla.
El radicalismo posmoderno tuvo estmago delicado, y as lo pag. No pudo tolerar las diferencias internas y expuls
de sus filas a los opuestos, que a su vez se transformaron en estmagos delicados incapaces de digerir las mnimas
discrepancias. Y as hasta el infinito. Es decir, hasta la atomizacin y la ancdota. Como la izquierda argentina, una
dispora interminable y minoritaria con dirigentes inflexibles que se pelean por palabras vacas.
Sin dominar la materia, sin vocacin ni visin poltica, sin sentido comn, sin pragmatismo y sin humildad, sin
capacidad para acordar lo mnimo ni para construir una idea, la oposicin se juega en una comuna, es decir, en una
baldosa.
Hasta Nstor Kirchner est decepcionado de la oposicin. Admite, a regaadientes, que ninguna democracia exitosa
econmica e institucionalmente prospera con partido nico y sin alternancias ni bipartidismo. Sabe que, si no
evoluciona por afuera, una oposicin de centroderecha surgir tarde o temprano del propio peronismo y que
sobrevendrn como siempre la crueldad, el destripamiento, la lucha sin cuartel y la amnista y, al final, la cohesin. La
guerra peronista hace temblar a los peronistas que detentan el poder, porque saben que del otro lado no hay
muchachos testimoniales con la valija armada al lado de la cama, sino polticos con hambre que quieren cambiar la
historia.
Slo se cambia la historia con ese apetito insaciable, con esa pasin que un fro gerente no puede gerenciar. Tal vez
ni siquiera pueda comprender.
La nueva poltica no puede madurar en manos de los no polticos. .