Diccionario de Edt - Necho

DICCIONARIO DE EDT(WBS)
Cuenta de Control
INICIO
Identificador del Entregable
1.1.
Nombre de Entregable
Project Charter

Descripcin del Trabajo
Es el documento que define la misin del equipo, alcance de la
operacin, objetivos, programa y consecuencias, el cual es
autorizado.
Responsable
Gerente del Proyecto
Actividades Asociadas
1. Solicitar Informacin de la empresa Arena Mojada al
Patrocinador.
2. Conformar Equipo de proyecto.
3. Definir las funcionalidades del software del Proyecto.
4. Identificar los principales Riesgos del proyecto.
5. Elaborar Presupuesto Preliminar del proyecto.
6. Elaborar Estimacin General de la duracin del Proyecto.
7. Elaborar documento Final.
Requisitos de calidad

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Identificador del Entregable
1.2.5.

Lista de hitos


Elaboracin de la lista de los hitos ms importantes del proyecto
Responsable
Gerente del Proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Identificador del Entregable 1.2.6.
Requisitos de recursos
Listado de los recursos utilizados en el proyecto por cada una
de las actividades a realizarse
Responsable Gerente del Proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Plan de gestin de los costos
Desarrollo del plan para gestionar los costos del proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Estimacin de costos
Elaboracin del entregable conteniendo los costos de cada uno
de los recursos utilizados en el proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Lnea base del costos

Elaboracin del flujo de caja del proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Plan de gestin de la calidad

Elaboracin del plan de gestin de la calidad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Normas de calidad

Definicin de las normas de calidad utilizadas para realizar el
control de calidad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Lista de control de calidad

Elaboracin de la lista que contiene cada uno de los elementos
a ser revisados en el control de calidad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Plan de gestin de los riesgos

Elaboracin del plan de gestin de los riesgos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Anlisis FODA de los riesgos

Elaboracin del anlisis de las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas del proyecto.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Registro de riesgos del proyecto

Clasificacin de los riesgos segn correspondan a:
Riesgos tcnicos
Riesgos de gestin
Riesgos organizacionales
Riesgos externos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Matriz de probabilidad e impacto de los riesgos

Elaboracin de la matriz de probabilidad e impacto de los riesgos. En
esta matriz se cuantificarn los riesgos identificados en el registro de
riesgos del proyecto

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Organigrama del proyecto


Documento grfico que muestra la jerarqua de roles del proyecto

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Matriz RAM


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Descripcin de roles y cargos


Descripciones de cada uno de los roles de los miembros del proyecto

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Directorio del equipo del proyecto


Listado de los miembros del equipo del proyecto que indica su cargo,
su correo y telfono
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Plan de gestin de las comunicaciones


Documento en el cual se especifican cada uno de los
entregables del proyecto, quien lo elabora, a quien va dirigido y
que medio se utilizar para entregar dicho documento

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Plan de gestin de adquisiciones


Documento conteniendo la planificacin de las adquisiciones que se
van a realizar en el proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Enunciado del trabajo a contratar


Definicin de las caractersticas del servicio o producto a adquirir por
medio de un proveedor
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
EJECUCIN
Acciones correctivas recomendadas


Documento conteniendo las acciones correctivas a aplicar en caso
ocurra un error en el proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
CONTROL
Acciones preventivas recomendadas


Documento conteniendo las acciones preventivas para evitar fallas en
el proyecto.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Acta de aceptacin final del proyecto


Acta conteniendo cada uno de los entregables que se entregarn al
cliente.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Cierre del Contrato


Cierre formal de todos los contratos realizados con proveedores
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Lecciones Aprendidas


Se documentan todos los problemas ocurridos en el proyecto a fin de
evitar que estos sucedan en proyectos posteriores
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
MM
MMM
MMM

Cuenta de Control
PLANIFICACIN
Cierre administrativo del proyecto


Cierre formal de todo el proyecto.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
MM
MMM
MMM

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