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Matriz de Consistencia de Trabajo de Investigacin: Plan Estratgico para la Gestin de los Programas Acadmicos

Extracurriculares Autofinanciados de la Facultad de Ingeniera de la URP, 2015 - 2019.


Autor: Ing. Miguel Angel Gutierrez Ayquipa
PROBLEMTICA OBJETIVOS
HIPTESIS VARIABLES FUENTE RECOPILACION
Problema General Objetivo General Hiptesis General
* Variable Independiente
Planeamiento estratgico.
Horacio, E. (s.f.). Estrategia, Planeamiento
estratgico, direccin estratgica y
pensamiento estratgico. Recuperado el 11 de
mayo del 2013, de http://www.educar-
asesorar.com.ar/pdf/plan_estr.pdf
Problemas Especficos Objetivos Especficos Hiptesis Especficos
Que programas acadmicos
extracurriculares de la FI de la URP
contribuyen econmicamente a la
modernizacin tecnolgica de los
ambientes de la FI?
Evaluar los estados financieros de los
programas acadmicos extracurriculares
que organiza la FI de la URP.
Con la evaluacin de los estados
financieros se podr identificar que
programas acadmicos extracurriculares
de la FI de la URP contribuyen
econmicamentea la modernizacin de las
ambientes de la FI.
Qu estrategias formularemos para
gestionar eficientemente los
programas acadmicos
extracurriculares autofinanciados,
para lograr la modernizacin
tecnologa de los ambientes de la FI?
Disear un plan estratgico para la
gestin de los programas acadmicos
extracurriculares autofinanciados en la
Facultad de Ingeniera de la URP.
Con la formulacin del plan estratgico, se
lograr mejorar la gestin de los
programas acadmicos extracurriculares
autofinanciados en la Facultad de
Ingeniera de la URP.
Cul es la situacin actual de los
programas acadmicos
extracurriculares de la FI de la URP?
Analizar el ambiente interno y externo
de los programas acadmicos
extracurriculares autofinanciados de la FI
de la URP.
Con el anlisis interno y externo se podr
saber la situacin actual de los programas
acadmicos extracurriculares
autofinanciados de la FI de la URP.
Qu acciones de mejora continua
se aplica para los programas
acadmicos de extracurriculares de la
FI de la URP?
Establecer un programa de mejora
continua de los programas acadmicos
extracurriculares autofinanciados en la FI
de la URP.
Con acciones correctivas se podr
mejorar los programas acadmicos
extracurriculares autofinanciados de la FI
de la URP.
Variables Dependientes
Programas acadmicos en la
Facultad de Ingeniera.
Los recursos econmicos para
modernizar las ambientes de la FI.
Variables Intervinientes
Personal administrativo.
Coordinadores.
Infraestructura - equipos.
Expositores.
Plan de estudios.
Cmo es la gestin administrativa
de los programas acadmicos
extracurriculares de la FI de la URP?
Proponer un modelo de gestin
administrativa eficiente para los
programas acadmicos extracurriculares
autofinanciados en la FI de la URP.
Con un modelo de gestin administrativa
se podr administrar eficientemente los
programas acadmicos extracurriculares
autofinanciados de la FI de la URP.
Saavedra, J. (2005, Junio). Administracin
Estratgica: Evolucin y Tendencias. [Versin
Electrnica]. Economa y Administracin. (64):
61-75. Recuperado el 11 de mayo del 2013, de
http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/R
ev64/art3rea64.pdf
Codina, A. (2010, Julio). El arte de la
ejecucin de la estrategia. [Versin
Electrnica]. Revista Ciencias Estratgicas,
volumen 18(24): 213-224. Recuperado el 16
de mayo del 2013, de
http://revistas.upb.edu.co/index.php/ciencias
estrategicas/article/ download/706/623
De Geus, A. (2008). Claves para una
Direccin Estratgica Eficaz. [Diapositivas de
Powerpoint]. Recuperado de
http://profealejoimagencorp.files.wordpress.c
om/2011/02/ claves-para-la-direccic3b3n-
estratc3a9gica.ppt#268,12,Diapositiva 12
MARCO TEORICO TECNICAS DE RECOPILACIN INDICADORES
INSTRUMENTOS / PROTOCOLO
Entrevista Entrevista
Las entrevista estarn orientadas al
conocimiento y experiencia de los
programas academicos
extracurriculares autofinanciados
de parte de los coordinadores,
directores de escuela y decano de
la facultad.
Variable Independiente:
Anlisis del entorno externo e
interno.
Cumplimiento de actividad
(efectividad).
Encuesta Encuesta
Las encuestas se realizaran a los
participantes de los programas
academicos extracurriculares
autofinanciados
Variable Dependiente:
Programas ejecutados.
Satisfaccin del cliente.
Cumplimiento del plan de estu-
dios.
Utilidad neta.
VariablesIntervinientes
Personal capacitado.
Coordinadores calificados.
Ambientes adecuados.
Expositores Calificados.
Plan de estudios actualizados.
Los PAE de la FI tienen polti-cas?
Los PAE de la FI tienen metas
establecidas?
Los PAE de la FI desarrollan
acciones para cumplir las metas?
Qu fortalezas tiene los PAE?
Qu debilidades tiene los PAE?
Cuntos PAE se ejecutan por ao?
Qu PAE generan recursos
econmicos significativos?
Cunto pagara por un PAE?
Qu das de la semana puede
estudiar?
Esta de acuerdo con la adminis-
tracin del PAE?
El personal de los PAE est
capacitado?
El coordinador tiene la experien-
cia adecuada?
La FI cuenta con ambientes
adecuados para los PAE?
Los expositores estn calificados
para dictar en los PAE?
El plan de estudios esta adecua-do
segn los temas actuales?
LA ESTRATEGIA
Segn el Autor Mg. Ing. Eladio Horacio Olivera, expresa que la estrategiaes El conjunto
de acciones para lograr la adaptacin almedio (en el segmento del medio en donde acta
la organizacin) de modo tal que permitalograr los objetivos propios y los de la
comunidad integrando acciones de mxima quenacen de las oportunidades del entorno,
con las de mnima que fundamentalmentedependen de la propia organizacin. (Horario,
E., SF)
Segn el Autor Juan Saavedra Gonzales, menciona en su artculo: que una
estrategiacorporativa permite identificar la Estrategia General de una empresa
queparticipa en varios negocios a la vez, y cuya misin es posicionar y desarrollar una
idea denegocios que identifique a toda la empresa. Este concepto en la prctica se ha
desvirtuado enparte, cuando se hace mencin a la Estrategia Corporativa de una
organizacin, para identificary sealar cual es el sentido de la Estrategia de una empresa,
incluso si desarrolla sloun negocio o se trata de una empresa ms bien pequea o
mediana , en trminos relativos. (Saavedra, J., 2005)
El plan estratgico debe ser un plan de accin enque puedan confiar los lderes del
negocio paraalcanzar los objetivos del mismo. Al crearlo, debenpreguntarse si su
organizacin puede hacer lascosas que son necesarias para lograr las metas ycmo puede
hacerlas. Un plan como ese comienzacon la identificacin y definicin de los
aspectosfundamentales que respaldan la estrategia. Cmoest posicionada su empresa
en su mbito denegocios, incluyendo oportunidades y amenazasen el mercado, sus
ventajas y desventajas competitivas?Despus de esclarecer esto, tiene lacapacidad
organizacional para ejecutar el plan?Qu necesita hacerse a corto y mediano plazopara
lograr que el plan funcione a largo plazo?, entre otras preguntas. (Codina, A., 2010)
CONSTRUCTO DEL MARCO TEORICO PRINCIPALES RESULTADOS
Que la facultad de ingenieria pueda desarrollar, con
las 5 escuelas de ingenieria, programas academicos
extracurriculares autofinanciados que les permitan
generar excedentes economicos para invertirlos en
equipos e infraestructura para las aulas y
laboratorios.
Ser competitivo con respecto a otras universidades
que tambien desarrollan programas de diplomados.
MODELO MCKINSEY PARA LA GESTIN ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIN
Tener un programa de mejoramiento continuo para
que los programas se mantengan en vigencia.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA

La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones nter funcionales que
permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para
obtener el xito de la organizacin.

PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.
2. Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar oportunidades y amenazas;
3. Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organizacin;
4. Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar
ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
5. Implementacin de las estrategias.