LOS NUEVOS PAPELES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Debido a todas las transformaciones y cambios del mundo actual, el rea de recursos
humanos esta atravesando por una fuerte transicin:
De lo operativo a lo estratgico
De la vigilancia y el control, a la asociacin y el compromiso
Del corto plazo e inmediatez, al largo plazo
De lo administrativo a lo consultivo
Del enfoque en la funcin al enfoque en el negocio
Del enfoque interno al enfoque externo y en el cliente
Del ser reactivo y solucionador de problemas, a ser proactivo y preventivo
Del enfoque en la actividad y los medios, al enfoque en los resultados y los fines


LAS CUATRO FUNCIONES PRINCIPALES DE LA ARH
1. Administracin de estrategias de recursos humanos.
2. Administracin de la infraestructura de la empresa.
3. Administracin de la contribucin de los trabajadores.
4. Administracin de las transformaciones y los cambios.




ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO Y DEL CAPITAL INTELECTUAL

En la era del conocimiento, es crucial que el rea de la ARH se adapte no solo a los
cambios estructurales de la organizacin, sino tambin de los cambios culturales y
conductuales, pues son estos aspectos los que influyen sobre las personas que
participan en ella.
Para que el rea de RH no sea solo de apoyo para las dems, debe tener nuevas
posturas que contribuyan al xito de la empresa, y esto se logra a travs de dichos
cambios conductuales y culturales, en donde juegan ahora un papel muy importante
los gerentes de lnea, quienes no solo deben tener habilidades conceptuales y
tcnicas, sino tambin habilidades humanas que los ayuden a orientar a sus equipos
de trabajo.


CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS CON XITO
Respeto
Credibilidad
Ofrecer una carrera profesional
Las perspectivas son mas importantes que el salario
Indicadores (eficiencia, renovacin, crecimiento y estabilidad).





TALENTO HUMANO

Para ser talento, la persona debe poseer algn diferencial competitivo que la valore.
Hoy en da un talento incluye cuatro aspectos esenciales para la competencia
individual:

Conocimiento: es el saber. Know How. Aprender a aprender de manera continua
Habilidades: saber hacer. Utilizar y aplicar los conocimientos para resolver problemas
o situaciones, o para crear e innovar. Visin global y sistmica, Trabajo en equipo,
liderazgo, motivacin y comunicacin
Juicio: se trata de saber analizar la situacin y el contexto, saber obtener datos e
informacin, tener espritu crtico, jugar por los hechos, ponderar con equilibrio y definir
prioridades.
Actitud: saber hacer que ocurra. Actitud emprendedora, innovacin, agente de
cambio, asumir riesgos, enfoque en los resultados, autorrealizacin

CAPITAL HUMANO

Permite a la organizacin alcanza la competitividad y el xito. El capital humano est
compuesto por dos aspectos principales:

Talentos: dotados de conocimientos, habilidades y competencias que son reforzados,
actualizados y recompensados de forma constante
Contexto: es el ambiente interno adecuado para que los talentos florezcan y crezcan.
El contexto es determinado por aspectos como:
o La arquitectura organizacional
o La cultura organizacional
o El estilo de administracin

CAPITAL INTELECTUAL

Es un activo totalmente invisible e intangible. ste est compuesto por:

Capital interno: conceptos, modelos, procesos, sistemas administrativos y de
informacin
Capital externo: relaciones con clientes y proveedores, marcas, imagen, reputacin
Capital humano

De esta manera el campo de influencia de la ARH se extiende no slo a nuestras
personas, sino tambin a nuestra organizacin y a nuestros clientes

EL NUEVO PAPEL DE LA ARH

El nuevo papel de la ARH es lidiar con las personas, con su organizacin de trabajo,
con la cultura organizacional que las envuelve y con el estilo de administracin que
utilizan los gerentes como administradores de personas


LAS NUEVAS CARCTERSTICAS DE LA ARH

Apoyo en el negocio central (core business) del rea
Administracin de procesos
Adelgazamiento y downsizing
Benchmarking y extraversin
Consultora y visin estratgica
Innovacin y cambio cultural
Importancia de los objetivos y los resultados
Bsqueda de la eficacia de la organizacin
Visin dirigida hacia el futuro y el destino de la empresa
Asesorar en la administracin con personas
Ayudar a los gerentes y los equipos
Importancia en la libertad y la participacin

LA NUEVA ORIENTACIN EN PLENA ERA DEL CONOCIMIENTO

Aspectos organizacionales

Redes internas de equipos y grupos
Clulas de produccin
Unidades estratgicas de negocios
Sencillez y agilidad
Organicidad y flexibilidad
Competitividad
Excelencia
Adecuacin al negocio y la misin
Aprendizaje organizacional

Aspectos culturales

Participacin e implicacin
Compromiso personal
Orientacin hacia el cliente o el usuario
Enfoque en las metas y los resultados
Mejora continua
Comportamiento gil y proactivo
Visin global y accin local
Proximidad/acercamiento con el cliente
Cambio cultural y conductual

CONCEPTOS CLAVE

Downsizing: Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la
cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional
y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la
competitividad. En sentido estricto significa una reduccin de la planta de personal,
pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del
tamao organizacional ptimo) y/o al rethinking (repensar la organizacin).

Benchmarking: proceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente los
productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar
"comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo
que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prcticas sobre el rea
de inters, con el propsito de transferir el conocimiento de las mejores prcticas y su
aplicacin

Gestin por clulas de produccin: es simplemente organizar las empresas en
compartimentos individuales, independientes y dinmicos, para que cada parte de la
cadena de valor en la empresa resuelva sus propios problemas, teniendo una
direccin propia y sobre todo cierta independencia de las grandes lneas de decisin.

Cada clula de produccin se deber encargar de un proceso especfico, deber tener
una direccin propia, deber trabajar por resultados o tareas y ser autnoma en
decisiones de su organizacin interna, pero dependiente de labores a realizar.

FUNCIONES DEL MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZA
El Ministerio de Economa y Finanzas del Per es el organismo encargado del
planeamiento y ejecucin de la poltica econmica del Estado Peruano con la finalidad de
optimizar la actividad econmica y financiera del Estado, establecer la actividad
macroeconmica y lograr un crecimiento sostenido de la economa del pas. Su sede
central se encuentra en la ciudad de Lima. El actual Ministro de Economa y
Finanzas es Luis Miguel Castilla.
1. Planear, dirigir y controlar los asuntos relativos a la poltica fiscal, financiacin, endeudamiento, presupuesto,
tesorera y contabilidad.



2. Planear, dirigir, controlar las polticas de la actividad empresarial financiera del Estado as como armonizar la
actividad econmica



3. Planear, dirigir y controlar los asuntos relativos a la poltica arancelaria.



4. Administrar con eficiencia los recursos pblicos del Estado