GESA CENTRO S.A.C.

1. DATOS DE LA EMPRESA:

- Nombre: Gesa Centro S.A.C
- Direccin: Calle Real N 983 Huancayo
- Telfono: 212220


2. PERFIL DE LA EMPRESA:
GESA CENTRO es una empresa con ms de 10 aos de experiencia dedicada a la
distribucin de abarrotes, artculos de limpieza, medicamentos que no requieren
receta mdica y artculos de belleza. A lo largo de la trayectoria, la empresa ha
buscado diferenciarse como aquella que ofrece los precios ms bajos, teniendo
ofertas y promociones permanentes. GESA CENTRO atiende a nivel de la regin
Junn.

Adems busca que su pblico y equipo de trabajo identifique tres cualidades
fundamentales, en esta empresa: La honestidad, la autoestima y la innovacin.


3. MISIN:
Brindar servicios adecuados y productos con estndares de calidad y eficiencia para
la satisfaccin de sus clientes con niveles de competitividad y rentabilidad.
Construir buenas relaciones humanas entre:
Colaborador cliente, brindando servicios adecuados y productos de calidad y
eficiencia para la satisfaccin de nuestros clientes y brindndole una buena atencin.


4. VISIN:
Ser una organizacin lder en el mbito comercial a nivel Huancayo, reconocida por
su calidad de atencin al cliente y por la calidad de los productos que ofrecen.


5. ORGANIGRAMA:

Vase en la siguiente pgina:



6. MATRIZ FODA:

Fortalezas
- Variedad de productos.
- Cuenta con productos de marcas
reconocidas.
- Los precios son mdicos, y se orienta
al tipo de consumidor como:
consumidor directo, consumidor
minorista, consumidor mayorista.
- Facilidad para obtener fondos de
inversin.


Debilidades
- Demora en la entrega de pedidos.
- Falta de atencin al cliente.
- Un ambiente reducido.
- No realiza estudios de mercado.
- No cuenta con un sistema adecuado de
ventas.
- Sistemas de informacin no adecuadas.
- La infraestructura no es propia.

Oportunidades
- Mano de obra barata
- Se ubica en el centro de Huancayo.
- Atender a grupos adicionales de
Amenazas
- Entrada de nuevos competidores.
- Cambio en necesidades y gustos del
consumidor.

GESA CENTRO
Direccin General
Fuerza de ventas 1 Reparto
Oficina Tambo Oficina Centro
Area de
cobranzas


clientes.
- Ingresar a nuevos mercados o
segmentos.
- Expandir las lneas de productos para
satisfacer las necesidades del
consumidor.
- Crecimiento rpido en el mercado.
- Inestabilidad poltica.

PLANEACIN ESTRATGICA
GESA CENTRO S.A.C.


1. VISIN (ANTES)

Ser una organizacin lder en el mbito comercial a nivel Huancayo, reconocida por
su calidad de atencin al cliente y por la calidad de los productos que ofrecen.

1.1 ATRIBUTOS BSICOS DE LA VISIN PARA EL EQUIPO:

TRASCENDENTE:
Porque una visin tiene que trascender en el tiempo y no solo quedar para el
momento en el que se est planteando, del mismo modo cada colaborador se
sentir comprometido con la Visin de la empresa.

COMUNICABLE:
Una Visin no tiene que quedarse en el papel, sino debe de ser compartida y
difundida desde el nivel Estratgico hasta el nivel operativo, lo cual
repercutir en el cumplimiento de los objetivos.

MEMORABLE:
La Visin debe de ser de fcil aprendizaje y recordacin por parte de todos
los colaboradores, de modo que todos compartirn los mismos ideales
enfocados en sus objetivos y metas.

MOTIVADORA E INSPIRADORA:
Una visin tiene que motivar a los integrantes de la organizacin de modo
que siempre los oriente, los aliente e inspire a realizar sus tareas con
responsabilidad y amor por la organizacin.

DESAFIANTE:
Con esta caracterstica nos tiene que generar una actitud positiva y retadora
para enfrentar los problemas del da a da se presentan en el mbito laboral.

POSIBLE:
Una visin tiene que estar orientada a hechos reales o que se puedan lograr,
formulndola en la realidad del mercado.

INTEGRADORA:
La visin debe integrar a todos los colaboradores de la organizacin de tal
forma que todos desarrollen un trabajo en equipo para el logro de los
objetivos.

CONCRETA:
Una visin debe guardar una relacin entre lo que sabe hacer mejor y lo que
podra llegar a conseguir en su desarrollo y crecimiento.


1.2 ANLISIS DE EVALUACIN VISIN (ANTES)




La evaluacin se realiz, sealando los atributos bsicos de la Visin,
planteada por el equipo de trabajo y aplicada a la empresa Gesa Centro
S.A.C. siendo estas caractersticas las siguientes: Trascendente,
Comunicable, Memorable, Motivadora e Inspiradora, Desafiante,
Posible, Integradora y Concreta.
El resultado que se obtuvo fue de 2.78 como se puede apreciar en la
figura presentada arriba, siendo una Visin que no est bien estructurada,
demostrando debilidades en varios puntos de las caractersticas
planteadas por el equipo de trabajo, de modo que conlleva a una
proposicin de la Visin no muy convincente y a un bajo nivel de
identificacin por parte de los colaboradores.
De acuerdo al equipo de trabajo se debera de ser ms desafiante o
ambicioso al plantear esa Visin, de modo que le cambiaremos esa parte
para darle mayor sentido y al mismo tiempo alcanzar una mayor
inspiracin para los integrantes de la empresa.

1.3 ANLISIS DE EVALUACIN VISIN (DESPUS)






2 MISIN (ANTES)

Brindar servicios adecuados y productos con estndares de calidad y eficiencia para
la satisfaccin de sus clientes con niveles de competitividad y rentabilidad.
Construir buenas relaciones humanas entre:
Colaborador cliente, brindando servicios adecuados y productos de calidad y
eficiencia para la satisfaccin de nuestros clientes y brindndole una buena atencin.


2.1 PROPIEDADES ELEMENTALES DE LA MISIN:

ESPECIFICA:
Tiene que describir lo que la organizacin ofrece o brinda para el mercado al
que se dirige.

REALISTA:
Tiene que guardar una coherencia con lo que se hace y lo que se quiere
lograr.

EXPRESADA PREFERIBLEMENTE EN FRASES ENCABEZADAS
POR VERBOS ATRACTIVOS:
Segn varios autores el que tu le des un inicio con un verbo atractivo conlleva
a que se transmita lo que se quiere lograr.

DESCRIBE LA RAZON DE SER Y EL PROPOSITO BSICO DE LA
ORGANIZACION:
La misin asocia lo que mejor sabe hacer la empresa y como este infiere en
sus integrantes de modo que todos se identifiquen con su trabajo.

DESCRIBE LOS VALORES INTERNOS Y PARA EL CLIENTE:
Con los valores que la organizacin crea conveniente desarrolla todo el
trabajo que se propone y a partir de esto el cliente se puede identificar.



2.2 ANLISIS DE EVALUACIN MISIN (ANTES)




La evaluacin se realizo, sealando los caractersticas bsicas de la Misin
planteadas por el equipo de trabajo y aplicados en la empresa Gesa Centro
S.A.C. siendo los siguientes: Especifica, Realista, Expresada
preferiblemente en frases encabezadas por verbos atractivos, Describe la
razn de ser y el propsito bsico de la organizacin, Orientado a la
organizacin pero reconociendo al externo, Describe los valores internos y
para el cliente.
El resultado obtenido se muestra en el grafico de arriba que nos da un 2.75
de puntaje, lo que nos manifiesta que la Misin de la empresa Gesa contiene
algunos vacios y que no define claramente como piensa alcanzar lo que se
propone.
Para mejorar la Misin el equipo de trabajo plantea que debe de ser ms
directo en su relacin con sus colaboradores, despus que debe de
manifestar como piensa lograr lo que se plantea, y para nosotros seria a
travs de una adecuada gestin de competitividad y de rentabilidad lo que
repercutir en la empresa en buenos resultados, ya que las buenas practicas
empresariales sumado a la gente adecuada nos dan buenos resultado.







2.3 ANLISIS DE EVALUACIN MISIN (DESPUS)




3 VALORES DE LA EMPRESA:

HONESTIDAD:
En la empresa se practica la honestidad con actitudes de decencia, decoro,
compostura y modestia.

LEALTAD:
Se refiere a que los colaboradores guarden la debida fidelidad, motivados a no
traicionar a la organizacin.

RESPETO:
Se refiere a que los colaboradores se conducen a no faltar a los superiores y
viceversa, a las normas, reglas y leyes.

CONFIANZA:
Se busca constantemente nuevas formas de trabajar, nuevas soluciones que
permitan minimizar costos.

RESPONSABILIDAD:
Se refiere a que en la empresa todos tienen una obligacin a responder ante
alguna accin mala, un cargo u obligacin conferida.

INSTRUMENTOS DE MEDICION DE LOS VALORES

HONESTIDAD: Mediremos la honestidad mediante cmaras escondidas. Con
situaciones previamente elaboradas.

LEALTAD: Se medir mediante la aplicacin de cuestionarios y mediante la
frecuencia de renuncias y despidos.

RESPETO: El indicador que se utilizara ser la cantidad de reportes de
conflictos interpersonales

CONFIANZA: Se medir mediante las cantidades de reporte de conflicto entre
reas funcionales de GESA.

RESPONSABILIDAD: Se medir a travs del registro del horario de entrada y
salida de los trabajadores de la empresa, tambin otro indicador ser la revisin
del cumplimiento de las cuotas de ventas.





RESULTADOS EN LA MATRIZ BSC





4 REVISIN DEL INTERNO Y ENTORNO DE LA EMPRESA A TRAVS
DEL EFI, EFE Y MPC

A) MATRIZ EFE














B) MATRIZ EFI








C) MPC (MATRIZ PERFIL COMPETITIVO)

Imagen Institucional: Todas las personas perciben a la empresa, ya que el
solo hecho de existir hace que generen comunicaciones positivas o
negativas.
Calidad de los Productos: La calidad de los productos de una empresa es de
suma importancia tanto para su prestigio como para su desarrollo
econmico.
Competitividad de Precios: Los precios son indicadores para que los clientes
puedan acudir a realizar sus compras siempre teniendo en mente tambin la
calidad del producto, lo cual ambas caractersticas estn relacionadas.
Direccin: El empresario quien dirige la empresa tendr la capacidad de
resolver problemas que pasa da a da en la empresa.
Lealtad de los Clientes: la atencin cordial, sincera y oportuna hace que el
cliente regrese a realizar sus compras, el indicador que se evala es la
frecuencia de compras y de visita a la empresa.
Atencin Pos Venta:
Infraestructura Adecuada:
Publicidad. El mayor objetivo para cualquier tipo de negocios es, VENDER,
y esto se logra mediante un buen anuncio con un mensaje directo dirigido al
pblico objetivo. Pero esto no basta, es necesario publicitar los mensajes en
un buen lugar que tenga como primera medida una audiencia numerosa, la
cual pueda enterarse del objetivo del mensaje, y que este cumpla el objetivo
de la accin, incentivar la compra.
Identificacin de los Colaboradores: el talento humano es importante para
que la empresa siga en marcha ya que cada uno tiene tareas a su
responsabilidad.
Expansin Global
Participacin De Mercado: Porcentaje de ventas de un producto o servicio
que una empresa tiene con respecto a las ventas totales del mercado en el
que participa.
Conocimiento Del Potencial Mercado:
Posicin Financiera
Liderazgo







5 ADN DE LA VISIN

VISIN

Ser la empresa lder en la regin en el mbito comercial, reconocida por su calidad
de atencin al cliente y por la calidad de productos que ofrece.





Ser la empresa
lder en la regin
en el mbito
comercial.
Alcanzar mayor
cobertura de
mercado.
Elevar la fuerza de
ventas.
Mayor participacin
de mercado.
Ser reconocida
por su calidad de
atencin al
cliente.
Obtener mayor
nmero de clientes.
Brindando una
atencin
personalizada.
Mayor nmero de
clientes satisfechos
en su experiencia de
compra.
Ser reconocida
por la calidad de
productos que
ofrece.
Lograr mayor grado
de satisfaccin del
cliente.
Generando Alianzas
Estratgicas con los
principales
proveedores.
Posicionamiento en el
mercado.