You are on page 1of 4

Liderazgo

Ricardo Carrasco Abarca


Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
20/04/2014

Desarrollo
INSTRUCCIONES:
Explique la definicin de liderazgo situacional y el enfoque de
liderazgo basado en los rasgos.

Liderazgo Situacional:
Son aquellos que sirven en posicin de liderazgo y que desarrollan una
filosofa individual en como liderar a su organizacin. Los enfoques
personales al liderazgo estn constantemente desafiados por situaciones
imprevistas y problemas que suceden cada da en lo negocios. El liderazgo
situacional es el cambio de enfoque que un gerente tiene que realizar en
respuesta a los desafos del da a negocio.
De acuerdo a la teora de Hersey y Blanchard seala que es una de las ms
utilizadas. La premisa bsica de este enfoque indica que el liderazgo est
compuesto de 2 aspectos:
Conductas directivas.
Conducta de consideracin por el subordinado.
Considerndose ambas estilos por que involucran aquellas conductas que el
lder exhibe con el propsito de influenciar a sus seguidores puede cambiar
continuamente para satisfacer las necesidades de los dems en la
organizacin en funcin de la situacin.
Para que el lder sea exitoso es necesario que adapte su propio estilo de
liderazgo en funcin de las situaciones y del comportamiento de los
seguidores. Este modelo enfatiza la flexibilidad del lder para adaptar su
estilo segn los diferentes contextos y tareas. Lo fundamental de esta teora
es que prescribe de forma prctica qu es lo que tiene que hacer el lder en
diferentes situaciones y con diferentes tipos de subordinados.
El incremento de este modelo y de su utilizacin en programas de
entrenamiento en las empresas, tiene poca validez real debido a que no
posee una base terica firme.


El enfoque de liderazgo basado en los rasgos.
Existe un debate entre los investigadores de si el liderazgo es considerado
un rasgo o un proceso. El enfoque del rasgo indica que los lderes tienen
caractersticas y cualidades especiales que los distinguen del resto de las
personas. Algunas son caractersticas fsicas, aspectos de la personalidad y
talento o habilidades especiales. Los que consideran que el liderazgo es un
proceso, afirman que no se trata solo de caractersticas de una persona sino
que depende ntegramente del contexto en el cual surge.
Un rasgo Es una disposicin estable de conducta que hace que una persona
se comporte de una determinada manera. Por ejemplo: extroversin,
autoconfianza, nivel de energa, etc.
Antes de 1949 Los estudios sobre el liderazgo se basan fundamentalmente
en un intento por identificar los rasgos propios de los lderes. Comenzando
con la teora del gran hombre de que los lderes nacen y no se hacen.
Hasta nuestros tiempos se han realizado muchos estudios de rasgos. Ralph
M. Stordill encontr que diversos investigadores han identificado rasgos
especficos relacionados con la capacidad de liderazgo: cinco rasgos fsicos
(como energa, apariencia y altura), cuatro rasgos de inteligencia y
capacidad, diecisis rasgos de personalidad (como adaptabilidad, agresividad,
entusiasmo y seguridad en uno mismo caractersticas relativas al desempeo
de tareas (como impulso de realizacin, persistencia, e iniciativa) y nueva
caractersticas sociales (como sentido de cooperacin, habilidades para las
realizaciones interpersonales y capacidad administrativa.
En los ltimos aos ha existido un resurgimiento del estudio de los rasgos de
los lderes. Lord, De Vader y Alliger (1986) encontraron que los rasgos de
personalidad estaban en estrecha relacin con las percepciones que los
seguidores tenan de sus lderes. El enfoque centrado en los rasgos ha
crecido con los estudios de los lideres caractersticas y transformaciones
(Bass, 1990).
El enfoque centrado en los rasgos tiene como presupuesto bsico un perfil
ideal de un lder que puede aplicarse a todas las organizaciones. Ubicar a las
personas para determinados puestos de trabajo hace que la empresa sea
efectiva. S un lder tiene los rasgos pertinentes, se sabe con anterioridad
que puesto podra ocupar en la organizacin y cules son sus posibilidades
dentro de la empresa.



Bibliografa
Bass, B. M. (1990). Handbook of leadership: A Surrey of Theory and
research. Nueva York: Free Press

Contenido de la Semana N 1, Concepciones de liderazgo.

Lord, R.; De Vader, C. & Alliger, G. (1986). A meta-analysis of the relation
between personality traits and Leadership perceptions. Journal of
Psychology, 71, 402-410