IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA DE

LOCALIZACION
La localizacin es un determinante significativo del costo de
produccin.
En ultima instancia, la localizacin tiene la fuerza para formar o
destruir la estrategia de negocios de una compaa
Una vez que la administracin se compromete con una localizacin
especifica muchos costos son firmes y es difcil reducirlos.
Las decisiones de localizacin a menudo dependen del tipo de
negocio
INDUSTRIA
SERVICIOS
MINIMIZAR
COSTOS
MAXIMIZAR
INGRESOS




Factores que afectan las decisiones de
localizacin:
1. Productividad laboral
2. Tipo cambio
3. Costos
4. Actitudes
5. Cercana a mercados
6. Cercana a Proveedores





LOCALIZACION DE EMPRESAS
INDUSTRIALES








PRODUCTIVIDAD LABORAL
La administracin siente cierta atraccin hacia reas con salarios
bajos
Los salarios bajos no se pueden considerar por si solos
La administracin debe tomar en cuenta la productividad.
Lo que en realidad interesa a la administracin es la combinacin
de productividad y tasa salarial


Mano de Obra
por da
Productividad
en unidades
Costo por
unidad
=








PRODUCTIVIDAD LABORAL








TIPO DE CAMBIO
Aunque los salarios y la productividad hagan
que una zona parezca econmica un tipo de
cambio desfavorable anulara cualquier
ahorro.
Las empresas obtienen ventajas de un tipo de
cambio particular al exportar.
El valor de las monedas sube y baja
continuamente.
http://enlacenacional.com/2007/10/02/exporta
dores-sufren-por-caida-del-tipo-de-cambio/









COSTOS
COSTOS TANGIBLES
Se identifican con facilidad y
se miden con precisin
Incluyen:
Servicios pblicos
Mano de obra
Materiales
Impuestos
Depreciacin
Fletes
COSTOS INTANGIBLES
Menos sencillos de cuantificar
Incluyen:
Calidad de la educacin
Infraestructura publica de
transporte.
Actitud de la comunidad hacia
la industria.
Calidad de los empleados.
Clima
Las actitudes de los gobiernos locales y centrales hacia la
propiedad privada, la zonificacin, la contaminacin y la
estabilidad laboral no son constantes.
Las actitudes de los trabajadores difieren de un pas a otro, de
una a otra regin y entre un pueblo y una ciudad (rotacin,
sindicatos y ausentismo)


ACTITUDES
En una operacin global se debe lidiar con la cultura de otro pas
Las variaciones culturales en cuanto a la puntualidad de los
empleados y proveedores establece una diferencia en cuanto a
la programacin de la produccin y la entrega.
Nitratos del Per y el Puerto de Ancn
http://images.semanaeconomica.com/articulos/55683-nitratos-
del-peru-y-el-puerto-de-ancon-dos-proyectos-para-agarrar-con-
pinzas


ACTITUDES








ACTITUDES
















CERCANIA A LOS MERCADOS
Para las organizaciones de servicios es sumamente importante
ubicarse cerca de los clientes (farmacias, restaurantes,
peluqueras).
Para las empresas manufactureras es importante cuando el flete de
los bienes es costoso.
Con la produccin justo a tiempo los proveedores desean estar
cerca de los usuarios.








CERCANIA A LOS PROVEEDORES
Las empresas se ubican cerca de los proveedores y la materia
prima por:
1.- Manejar productos perecibles (productos hidrobiolgicos,
lcteos)
2.- Costos de Transporte: compaas dependientes de materias
primas pesadas o voluminosas (productores de acero) enfrentan
costos de transporte altos.









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