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Presseinformation

DIE IN DIESER BEKANNTMACHUNG ENTHALTENEN INFORMATIONEN SIND WEDER


ZUR VERFFENTLICHUNG, NOCH ZUR WEITERGABE IN DIE BZW. INNERHALB DER
VEREINIGTEN STAATEN VON AMERIKA, AUSTRALIEN, KANADA ODER JAPAN
BESTIMMT.

Zalando SE plant Brsengang in 2014

Zalando strebt Notierung im Regulierten Markt (Prime Standard) der


Frankfurter Wertpapierbrse an

Bestehende Gesellschafter behalten Anteile; Ausgabe neuer Aktien zur


Finanzierung des langfristigen Unternehmenswachstums

Zalando hat zudem krzlich eine Kreditlinie von 200 Millionen EUR mit einer
Laufzeit von fnf Jahren abgeschlossen

Berlin, 03. September 2014. - Zalando SE (Zalando oder das Unternehmen) bereitet einen
Brsengang (IPO) im Regulierten Markt (Prime Standard) der Frankfurter Wertpapierbrse vor.
Abhngig vom Brsenumfeld soll der IPO im zweiten Halbjahr 2014 stattfinden.
Das Unternehmen strebt eine Platzierung von 10 bis 11 Prozent seines Eigenkapitals (nach IPO)
an. Geplant ist die Ausgabe von neuen Aktien aus einer Kapitalerhhung. Die bestehenden
Zalando-Gesellschafter behalten ihre Anteile und werden diese im Rahmen des Angebots nicht
verkaufen, wobei die derzeit grten fnf Aktionre Investment AB Kinnevik (36%), Global
Founders (17%), Anders Holch Povlsen (10%), DST Europe (8%) und Holtzbrinck Ventures (8%)
sind.
Das Erreichen der Gewinnschwelle im ersten Halbjahr 2014 ist ein wichtiger Meilenstein, der die
Attraktivitt unseres Geschftsmodells einmal mehr unterstreicht, sagte Rubin Ritter, Mitglied des
Vorstands von Zalando. Der Gang an die Brse ist der nchste logische Schritt in der Entwicklung
von Zalando, da er uns ber die Aufnahme von Eigenkapital hinaus die ntige Flexibilitt gibt,
um unsere langfristigen Wachstumsambitionen weiterzuverfolgen.
Morgan Stanley, Goldman Sachs International und Credit Suisse wurden als Joint Global
Coordinators und Joint Bookrunners mandatiert. Deutsche Bank und J.P. Morgan fungieren als
Joint Bookrunners. Jefferies und Stifel Nicolaus Europe agieren als Co-Lead Manager.
Zalando hat im Juli 2014 eine Kreditlinie ber 200 Millionen EUR mit einer Laufzeit von fnf Jahren
abgeschlossen, welche revolvierend in Anspruch genommen werden kann. Die Kreditlinie kann fr
allgemeine Unternehmenszwecke verwendet werden.
Im Anhang zu dieser Pressemitteilung sind weitere wichtige Informationen zu Zalando wie zum
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Presseinformation
Beispiel der Geschftsausblick, Finanzinformationen und wesentliche Leistungskennziffern
enthalten.
ber Zalando
Zalando (www.corporate.zalando.de) glaubt Europas grter Anbieter fr Schuhe und Fashion zu sein, welcher ausschlielich online ttig ist. Das umfangreiche Angebot fr Damen, Herren und Kinder reicht von bekannten Trendmarken
bis hin zu gefragten Designerlabels insgesamt arbeitet Zalando mit ber 1.500 Markenherstellern zusammen. Neben
Schuhen und Bekleidung gehren exklusive Accessoires und Sportartikel zum umfassenden Sortiment. Darber hinaus
setzt das Unternehmen auf eine Kombination einzigartiger Serviceleistungen: Kostenloser Versand und Rckversand,
eine kostenlose Service-Hotline sowie 100 Tage Rckgaberecht auf alle Produkte machen den Online-Einkauf zu einem
sicheren und entspannten Erlebnis. Das Unternehmen wurde 2008 von Robert Gentz und David Schneider gegrndet
und hat seinen Sitz in Berlin. Nach dem groen Erfolg in Deutschland werden seit 2009 auch europische Nachbarlnder beliefert. Gestartet wurde mit sterreich (2009), es folgten die Niederlande und Frankreich (beide 2010). 2011 kamen Italien, Grobritannien und die Schweiz hinzu. Seit 2012 ist Zalando auch in Schweden, Belgien, Spanien, Dnemark, Finnland, Polen, Norwegen online und weitete die Lieferung 2013 nach Luxemburg aus.

Kontakt
Boris Radke
Head of Corporate Communications
Tel.:
+49 (0)30-209 68 1038
E-Mail: Boris.Radke@zalando.de

Zalando SE
Eingetragen beim Amtsgericht Charlottenburg Berlin, HRB 158855 B
Umsatzsteuer-ID: DE 260543043 Steuernummer: 29/560/00596
Vorstand: Robert Gentz, David Schneider, Rubin Ritter
Vorsitzende des Aufsichtsrates: Cristina Stenbeck

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Anhang: Geschftsausblick
Zalando will sich knftig auf profitables Wachstum konzentrieren. Das Unternehmen zielt auf ein
Wachstum der Umsatzerlse ber dem Marktdurchschnitt ab und will insbesondere seinen
Marktanteil erhhen, indem es seinen aktiven Kundenstamm erweitert und seinen Anteil an den
Modeausgaben dieser Kunden vergrert. Darber hinaus will das Unternehmen seine Prsenz
geografisch und in neuen Kategorien sowie seine E-Commerce-Plattform selektiv ausbauen.
Zalando hat in dem zum 30. Juni 2014 endenden Sechsmonatszeitraum die Gewinnschwelle
erreicht. Die bereinigte EBIT-Marge (vor anteilsbasierter Vergtung) stieg von -8,9 Prozent (EBITMarge von -9,2 Prozent) fr den zum 30. Juni 2013 endenden Sechsmonatszeitraum auf 1,2
Prozent (EBIT-Marge von 0,3 Prozent) an. In der Vergangenheit hat das Unternehmen in der
ersten Hlfte eines Geschftsjahres zumeist eine schwchere Geschftsentwicklung verzeichnet
als im zweiten Halbjahr. Das DACH-Segment des Unternehmens erreichte in dem zum 30. Juni
2014

endenden Sechsmonatszeitraum

eine bereinigte

EBIT-Marge

(vor

anteilsbasierter

Vergtung) von 4,6 Prozent (EBIT-Marge von 3,8 Prozent). Damit gab das DACH-Segment erneut
den Weg zur Profitabilitt fr das im Reifungsprozess noch nicht so weit fortgeschrittene Segment
briges Europa vor. Zur Margensteigerung in den ersten sechs Monaten des Jahres 2014 haben
alle Kostenpositionen beigetragen; gleichzeitig sieht Zalando in smtlichen Bereichen weiteres
Verbesserungspotenzial.

Obwohl

dieses

Potenzial

auch

in

die

Erschlieung

weiterer

Wachstumsmglichkeiten reinvestiert werden knnte, sieht Zalando Mglichkeiten, vor allem durch
folgende Manahmen die Profitabilitt weiter zu erhhen:

eine gezielte Senkung der Wareneinsatzkosten im Verhltnis zum Umsatz durch eine noch
bessere Nutzung seiner starken Markenpartnerschaften sowie effizienterer Abwicklung;

eine weitere Senkung der Logistikkosten durch kontinuierliche Effizienzverbesserungen


nach Abschluss der Ausbauarbeiten im Logistikzentrum in Mnchengladbach; und

eine weitere Senkung der Marketingkosten im Verhltnis zum Umsatz durch eine gezielte
Ausweitung des Anteils am Einkaufsbudget bestehender und rckkehrender ZalandoKunden sowie die Nutzung des starken Markennamens bei der Neukundengewinnung.

Aus Cashflow-Perspektive kann das Unternehmen seine bestehende Logistikinfrastruktur (bei


Vollausbau) fr ungefhr das Doppelte des derzeit abgewickelten Umsatzes nutzen. Zalando
beabsichtigt, sein Investitionsvolumen in absoluten Zahlen stabil zu halten und seinen Umsatz
weiter

auszubauen.

Auerdem

strebt

das

Nettoumlaufvermgen an.

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Unternehmen

ein

weiterhin

neutrales

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Anhang: Weitere Informationen zu Zalando
Zalando sieht sich als eindeutig fhrender Modehndler in Europa, welcher ausschlielich
online ttig ist
Zalando glaubt, eine fhrende Marktposition zu haben und sich durch verschiedene Eigenschaften
zu differenzieren, um aus einer starken Position heraus von einem groen und wachsenden Markt
zu profitieren. Gemessen an Umsatzerlsen1, Website Traffic2, Markenbekanntheit3 und Zahl der
aktiven Kunden glaubt das Unternehmen in Europa eindeutig der fhrende Modehndler zu sein,
welcher ausschlielich online ttig ist. In einem Geschft, in dem Skaleneffekte ein entscheidender
Erfolgsfaktor sind, hat das Unternehmen in dem Zwlfmonatszeitraum bis zum 30. Juni 2014 einen
Gesamtumsatz von 2,0 Milliarden EUR erwirtschaftet. Im Juni 2014 lag die gesttzte Bekanntheit
der Zalando-Marke in den Mrkten, in denen das Unternehmen vor 2012 eingetreten ist, bei 88
Prozent 4 . Das Unternehmen glaubt, dass eine so starke Bekanntheit der Marke Zalando ein
Beweis fr seine Top of the mind Position ist, wenn es um Online-Mode geht. Dies trgt zu
hherem organischem Traffic sowie geringeren Marketingkosten bei.
Bedeutende Wettbewerbsvorteile durch stark lokal ausgerichtetes Angebot
Aus Sicht des Unternehmens ist die lokale Ausrichtung seines Angebots ein wichtiger Faktor fr
ein inspirierendes und komfortables Einkaufserlebnis, das Kunden an das Unternehmen bindet.
Gerade in Europa mit seinen vielen Mrkten und unterschiedlichen Konsumgewohnheiten ist dies
ein entscheidender Erfolgsfaktor. Das Unternehmen hat sehr lnderspezifische Front-Ends
entwickelt: Zalando bietet lokale Internetseiten, die auf die jeweiligen Bedrfnisse, einschlielich
lnderspezifischem Sortiment, Online-Katalog Sortierung, Visual Merchandising und MarketingKampagnen zugeschnitten sind. Zalando verfgt ber ein internationales Vertriebsnetz mit lokalen
Partnern, sowie eine Plattform mit mehr als 20 Zahlungsmglichkeiten, um den verschiedenen
Zahlungsprferenzen von der Rechnung ber die Kreditkarte bis zu Nachnahmezahlungen der
lokalen Kunden nachzukommen. Zalando hebt sich von rein global operierenden Betreibern durch
eine strkere Anpassung an die lokalen Kundenwnsche ab. Die verschiedenen europaweiten
Angebote des Unternehmens nutzen eine gemeinsame zentrale Plattform und Infrastruktur fr
Einkauf, Logistik und Technologie. Zalando ist der Auffassung, dass dieser Ansatz Skaleneffekte
ermglicht, welche das Unternehmen von kleinen, nur lokal ttigen Anbietern unterscheidet.

Quelle: Unternehmensangaben, basierend auf ffentlich zugnglichen Informationen.


Quelle: comScore, Durchschnitt der Unique Visitors pro Monat im Zwlfmonatszeitraum bis Juni 2014.
3
Quelle: Zalando/Norstat Markenbekanntheits-Umfrage, durchgefhrt in 2014.
4
Gesttzte Markenbekanntheit Quelle: Zalando/Norstat Markenbekanntheits-Umfrage, durchgefhrt in 2014 (ohne Vereinigtes
Knigreich, wo die Befragung nicht regelmig durchgefhrt wird).
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Eine Go-to-Modeplattform mit starken Netzwerkeffekten und attraktivem Margenpotenzial
Zalando hat eine Go-to-Online-Modeplattform in 15 europischen Mrkten etabliert, deren
verschiedene Internetseiten jeden Monat mehr als 100 Millionen Besucher anziehen5. Erhebungen
von comScore zeigen, dass das Unternehmen rund 1,4-mal so viele Unique Visitors (Personen,
die das Angebot in einem bestimmten Zeitraum mindestens einmal benutzt haben) hat wie der
globale Traffic des nchstgreren Wettbewerbers. Damit ist Zalando die am hufigsten besuchte
Mode-Internetseite der Welt (auerhalb Chinas und Indiens) 6 . Die Gre und das starke
Wachstum von Zalando haben zu einem sich selbst verstrkenden Netzwerkeffekt gefhrt: Wegen
der hohen Besucherfrequenz ist Zalando attraktiv fr Markenpartner und kann dadurch auch neue
Marken gewinnen, die ihr gesamtes Sortiment ber die Plattform anbieten, und Zalando so Zugang
zu exklusiven neuen Produkten oder Styles ermglichen. Das wiederum steigert die Attraktivitt
der Produkte und Styles auf den Zalando-Internetseiten, wodurch sich mehr Kunden
angesprochen fhlen, was in Folge wiederum den Website Traffic erhht. Zalando ist der
Auffassung,

dass

dieser

positive,

sich

selbst

verstrkende

Netzwerkeffekt

einer

der

entscheidenden Wettbewerbsvorteile des Unternehmens ist, da er signifikante Skaleneffekte und


damit einhergehende Effizienzgewinne sowie langfristiges Wachstum untersttzt.
Eine breite, sorgfltig ausgewhlte und inspirierende Auswahl an Modeprodukten
Mit mehr als 150.000 Modeartikeln von ber 1.500 Marken bietet Zalando seinen Kunden Zugang
zu einem breiten und ansprechenden Modeangebot. Zalandos Einkaufsteam arbeitet kontinuierlich
mit seinen Markenpartnern an der Auswahl attraktiver Modeartikel. Das erlaubt dem Unternehmen,
jeden Tag rund 1.000 neue Modeartikel in sein Online-Angebot einzustellen und Zalandos Kunden,
immer wieder neue Trends zu entdecken. Zalando verkauft Produkte unterschiedlicher Marken:
von globalen und lokalen Marken bis zu fast-fashion-Marken und den unverwechselbaren
Eigenmarken des Unternehmens.
Zalando kombiniert kaufmnnisches Knowhow (quantitative Analysen von Nachfragedaten) mit
Modeerfahrung (ein Kreativteam, das Modeschauen und Messen besucht, Street Styles
identifiziert, Trendinformationen von seinen Lieferanten analysiert und weltweit nach neuen Trends
Ausschau hlt) damit das eigene Sortiment alle relevanten aktuellen Modetrends widerspiegelt.
Zalando investiert konsequent in Sortimentsgestaltung, Prozesse und Methoden, um das vielfltige
Produktangebot zu steuern und den besonderen Nachfragemerkmalen der 15 Absatzmrkte des
Unternehmens gerecht zu werden.
5
6

Quelle: Unternehmensangaben, Durchschnitt auf Basis der Unternehmensangaben fr den Zwlfmonatszeitraum bis Juni 2014.
Quelle: comScore, durchschnittliche Zahl der Unique Visitors pro Monat im Zwlfmonatszeitraum bis Juni 2014.

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Auf Wachstum ausgerichtete Logistikinfrastruktur
Um seinen Kunden eine mglichst bequeme Einkaufserfahrung zu bieten, hat Zalando eine selbst
konzipierte Logistikinfrastruktur mit Logistikprozessen aufgebaut, die eine kostenfreie, schnelle
Zustellung, kostenlose und einfache Rcksendungen, kostenlosen Kundenservice in der jeweiligen
lokalen Sprache und lokalisierte Zahlungsoptionen ermglichen. Die skalierbare Logistikplattform
des Unternehmens umfasst drei Logistikzentren mit einer auf bis zu 278.000 m ausgelegten
Flche. Dies macht Zalando zu einem der grten E-Commerce-Unternehmen in Europa. Von
seinen strategisch positionierten Logistikstandorten in Deutschland erreicht das Unternehmen in
einem Radius von 750 km (oder einer neunstndigen LKW-Fahrt) rund 65 Prozent der
europischen Bevlkerung und etwa 85 Prozent der aktiven Zalando-Kunden. Das Unternehmen
hat gezeigt, dass es seine Logistik schnell skalieren kann: In dem Sechsmonatszeitraum endend
zum 30. Juni 2014 bearbeitete das Unternehmen rund 20 Millionen Kundenbestellungen, ungefhr
doppelt so viele wie in dem Sechsmonatszeitraum endend zum 30. Juni 2011. Die maximale
Ausbaukapazitt der derzeitigen Logistikinfrastruktur ermglicht die Abwicklung eines rund doppelt
so hohen Umsatzes wie in dem Zwlfmonatszeitraum endend zum 30. Juni 2014.
Stark

skalierbare,

unternehmenseigene

Technologieplattform

fr

alle

betrieblichen

Prozesse
Zalando setzt konsequent auf den Einsatz von Technologie, um seine Kunden zu inspirieren und
zum Einkauf zu motivieren. Das Unternehmen verfgt ber eine Technologieplattform, die alle
Geschftsprozesse untersttzt und die nach Auffassung von Zalando zuverlssig, sicher und in
hohem Mae skalierbar ist. Durch die Entwicklung unternehmenseigener Technologien hat
Zalando die Abhngigkeit von externen Software-Anbietern minimiert. Zudem hat das
Unternehmen so seine operativen Kosten gesenkt und die ntige Flexibilitt, um innovative
Anstze zu verfolgen und das Geschft schnell zu skalieren. Die Technologieplattform des
Unternehmens, die regelmig Stresstests unterzogen wird, in denen das System mit rund dem
Zehnfachen der blichen Datenmenge belastet wird, ermglicht Zalando auch in Zukunft weiter
schnelles Wachstum. Zum 30. Juni 2014 beschftigte Zalando mehr als 500 IT-Experten. Damit
hat das Unternehmen die Basis fr kontinuierliche Innovationen geschaffen zum Beispiel die
krzlich verffentlichte App zur Mode-Bildersuche und die anwenderfreundlichen Online-ShoppingApps. Die unternehmenseigene und skalierbare E-Commerce-Plattform ZEOS ermglicht in
Kombination mit seiner Fhigkeit zur Analyse groer Datenmengen die Personalisierung der
Online- und Mobile-Commerce-Erfahrung durch Produktempfehlungen und untersttzt gezieltes
Marketing, effiziente Bestandsmanagement- und Einkaufsentscheidungen sowie die lokale
Preisgestaltung, um den Beitrag einzelner Produkte zur Marge zu verbessern.
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Schnell wachsender Anteil an Besuchen ber mobile Endgerte durch Zalandos Apps und
mobile Internetseiten
Mobile Commerce ist fr Zalando ein bedeutender und stark wachsender Geschftsbereich. In
dem Dreimonatszeitraum bis zum 30. Juni 2014 kamen rund 41 Prozent des gesamten Website
Traffic von Zalando von mobilen Endgerten (gegenber ca. 25 Prozent im vergleichbaren
Vorjahreszeitraum). Ca. 30 Prozent des Gesamtumsatzes im Dreimonatszeitraum bis zum 30. Juni
2014 kam ber mobile Endgerte (gemessen am Umsatz vor Stornierungen). Zum 30. Juni 2014
verzeichneten die Zalando-Apps mehr als 3,8 Millionen Downloads. Zalando ist berzeugt, dass
Kunden die Mglichkeit haben mchten, jederzeit, berall und von jedem beliebigen Gert aus im
Sortiment zu stbern. Deshalb investiert Zalando konsequent in Technologien, um die eigene
mobile Plattform zu optimieren und das Einkaufserlebnis auf mobilen Endgerten zu verbessern.
Inzwischen gibt es in allen Lndern, in denen das Unternehmen ttig ist, entsprechende Apps fr
alle relevanten Endgerte. Zalando ist berzeugt, dass sein integriertes Multi-Device-Angebot die
Kundenbeziehungen strken und so letztlich zu hheren Umstzen fhren wird, da es zustzliche
Berhrungspunkte und Nutzungsmglichkeiten fr den Kunden schafft (sogenannte Use Cases).
Attraktives wirtschaftliches Profil mit hohem Umsatzpotenzial
Zalando verfgt ber eine wachsende aktive Kundenbasis mit einer starken Loyalitt. Dem
Unternehmen ist es gelungen, seinen Website Traffic in nachhaltiges Kundenwachstum
umzumnzen. Zum 30. Juni 2014 zhlte Zalando 13,7 Millionen aktive Kunden, die in den
vorhergegangenen zwlf Monaten im Zalando-Shop eingekauft haben7 . Das waren 19 Prozent
mehr als in dem Zwlfmonatszeitraum zum 30. Juni 2013. Daneben ist das Unternehmen
berzeugt, dass seine ausgeprgte Kundenfokussierung zu einer starken Kundenbindung und so
zu regelmigen Kufen und Ausgabensteigerungen fhrt. In dem zum 30. Juni 2013 endenden
Zwlfmonatszeitraum ist der Brutto-Transaktionsumsatz pro aktivem Kunden gegenber dem
Vorjahreszeitraum um 15 Prozent von 156 EUR auf 179 EUR gestiegen. Darber hinaus erhhte
das Unternehmen den Anteil von Bestandskunden von 50 Prozent im Geschftsjahr zum
31. Dezember 2011 auf 62,6 Prozent im Geschftsjahr zum 31. Dezember 2013 und weiter auf
66,3 Prozent in dem Sechsmonatszeitraum endend zum 30. Juni 2014. In der bereits
weiterentwickelten DACH-Region erhhte sich der Anteil der wiederkehrenden Kunden auf ber 75
Prozent in dem Sechsmonatszeitraum endend zum 30. Juni 2014. Diese Entwicklung zeigt die
steigende Loyalitt innerhalb der wachsenden Kundenbasis von Zalando. Regelmig
wiederkehrende Besteller ermglichen Zalando, steigende Umstze bei gleichzeitig geringen
7

Aktive Kunden sind definiert als Personen, die im jeweiligen zurckliegenden Zwlfmonatszeitraum mindestens eine Bestellung bei
Zalando aufgegeben haben (unabhngig davon, ob diese storniert wurde).

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effektiven Marketingkosten zu generieren, was den Anteil dieser Kosten am Gesamtumsatz sinken
lsst. Dank seiner Gre und Markenbekanntheit konnte Zalando auch kontinuierlich in Marketing,
Logistik, Technologie und Infrastruktur investieren und zugleich Kosteneffizienzen durch
Skaleneffekte realisieren. Zalando erreichte auf Gruppenebene im ersten Halbjahr 2014 die
Gewinnschwelle. Das Unternehmen erzielte auf Gruppenebene ein bereinigtes EBIT (vor
anteilsbasierter Vergtung) von 12,4 Millionen EUR (EBIT von 3,6 Millionen EUR), was einer
bereinigten EBIT-Marge (vor anteilsbasierter Vergtung) von 1,2 Prozent (EBIT-Marge von 0,3
Prozent) entspricht. Im Sechsmonatszeitraum endend zum 30. Juni 2013 betrug die bereinigte
EBIT-Marge (vor anteilsbasierter Vergtung) -8,9 Prozent (EBIT-Marge von -9,2 Prozent). Das
DACH-Segment, das im ersten Halbjahr 2014 57 Prozent der Umstze des Unternehmens beitrug,
gibt weiter den Weg zur Profitabilitt fr das noch nicht so weit fortgeschrittene Segment briges
Europa vor. Das DACH-Segment erreichte ein bereinigtes EBIT (vor anteilsbasierter Vergtung)
von 27,3 Millionen EUR (EBIT von 22,4 Millionen EUR), was einer bereinigten EBIT-Marge (vor
anteilsbasierter Vergtung) von 4,6 Prozent (EBIT-Marge von 3,8 Prozent) entspricht. Das
vergleicht sich mit einer bereinigten EBIT-Marge von -2,4 Prozent (EBIT-Marge von -2,7%) fr das
DACH-Segment in dem Sechsmonatszeitraum endend zum 30. Juni 2013.
Grndergefhrtes Unternehmen mit erwiesener Erfolgsgeschichte
Das Management von Zalando wird von den Unternehmensgrndern gefhrt und verfgt ber
umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Mode, Marketing, Prozessmanagement, Finanzen,
Logistik und Technologie. Darber hinaus hat Zalando ein starkes mittleres Management, das fr
verschiedene Geschftsprozesse verantwortlich ist. Das heutige Managementteam hat das
Unternehmen in dieser Zusammensetzung fast durchgngig seit seiner Grndung begleitet und
das Geschft organisch entwickelt und aufgebaut. Zalando ist davon berzeugt, dass es seine
heutige Unternehmensgre seiner unternehmerischen Kultur verdankt.
Der innovative, transparente und teamorientierte Fhrungsstil der Zalando-Grnder hat die Kultur
sowie die Mission und die Werte des Unternehmens definiert. Eine wichtige Voraussetzung dafr
war die kontinuierliche Rekrutierung von talentierten Mitarbeitern in allen Geschftsbereichen,
durch die das Unternehmen bis Juni 2014 auf mehr als 7.400 Mitarbeiter angewachsen ist.

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Anhang: Finanzinformationen und wesentliche Leistungskennziffern
Finanzinformationen 2011 2013
(in Mio. )

2011

2012

2013

Umsatzerlse

509,9

1.158,7

1.762,0

% Jhrliches Wachstum
Umsatzkosten
Bruttoergebnis vom Umsatz

Vertriebskosten
Verwaltungskosten
Sonstige betriebliche Ertrge
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Betriebliches Ergebnis (EBIT)

Nettofinanzergebnis
Ergebnis vor Steuern (EBT)

-1.047,0

234,3

534,8

715,1

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag


Periodenergebnis/Ergebnis nach Steuern
% Marge
Abschreibungen auf Anlagevermgen
EBITDA
% EBITDA Marge
Anteilsbasierte Vergtung
Bereinigtes EBIT (vor anteilsbasierter Vergtung)

Bereinigtes EBITDA (vor anteilsbasierter Vergtung)

-733,5

-23,6

-63,2

-105,1

2,5

6,3

12,5

-0,7

-0,8

-2,9

-58,9

-83,6

-113,9

-7,2%

-6,5%

-0,6

-1,0

-3,3

-59,6

-84,6

-117,3

-7,3%
-0,5

0,7

-59,7

-85,1

-116,6

-11,7%

-7,3%

1,8

6,2

14,9

-57,2

-77,3

-99,0

-6,6%

-11,2%

-6,7%

-5,6%

2,1

6,5

5,3

-56,8

-77,1

-108,6

-55,0

-6,7%
-70,9
-6,1%

2011 und 2012 wurden entsprechend der in 2013 angewendeten Bilanzierungsgrundstze angepasst.

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-6,7%

-0,2

-10,8%

% bereinigte EBITDA Marge

40,6%

-560,7

-11,1%

% bereinigte EBIT Marge

46,2%

-271,5

-11,7%

% Marge

-623,8

-11,6%

% EBIT Marge

52,1%

-275,7

45,9%

% Marge

127,2%

-6,2%
-93,7
-5,3%

Presseinformation
Wesentliche Leistungskennziffern 2011 2013

Site Visits (in Mio.)

Anteil der Site Visits ber mobile Endgerte (in % der Site Visits insgesamt)
Aktive Kunden (in Mio.)11
Anzahl Bestellungen (in Mio.)

12

Durchschn. Bestellungen pro aktiven Kunden (Anzahl der Bestellungen)


Durchschn. Warenkorbgre (in )

14

Bereinigtes Marketingkostenverhltnis (in % der Umsatzerlse)

15

Bereinigtes Logistikkostenverhltnis (in % der Umsatzerlse)16

10

11

12

13

14

15

16

13

10

2011

2012

324,6

738,3

4,6%

13,0%

2013
1.217,0
26,8%

4,8

9,2

13,1

11,0

23,0

35,1

2,29

2,50

2,68

58,1

62,3

62,5

26,7%

22,6%

17,6%

26,5%

25,6%

23,9%

Site Visits definiert als die Anzahl von Serien von Seitenaufrufen von demselben Gert und derselben Quelle (ber Internetseiten,
m.sites, t.sites oder Apps) in dem betreffenden Zeitraum. Ein Besuch gilt als beendet, wenn lnger als 30 Minuten kein Aufruf
verzeichnet wurde.
Anteil der Site Visits ber mobile Endgerte (%) definiert als die Anzahl der Seitenaufrufe ber m.sites, t.sites oder Apps geteilt durch
die Gesamtanzahl der Seitenaufrufe in dem betreffenden Zeitraum.
Aktive Kunden definiert als die Anzahl von Kunden, die in den letzten zwlf Monaten in dem betreffenden Zeitraum unabhngig von
Stornierungen oder Retouren mindestens eine Bestellung aufgegeben haben.
Anzahl Bestellungen definiert als die Anzahl der in dem betreffenden Zeitraum von Kunden aufgegebenen Bestellungen ohne
Bercksichtigung von Stornierungen oder Rcksendungen. Eine Bestellung wird an dem Tag bercksichtigt, an dem der Kunde die
Bestellung aufgibt. Die Anzahl aufgegebener Bestellungen kann von der Anzahl ausgelieferter Bestellungen abweichen, weil sich
Bestellungen am Ende des betreffenden Zeitraums auf dem Transportweg befinden oder storniert wurden.
Durchschnittlichen Bestellungen pro aktivem Kunden definiert als die Anzahl der Bestellungen der letzten zwlf Monate geteilt durch
die Anzahl aktiver Kunden.
Durchschnittliche Warenkorbgre definiert als das Bruttoeinkaufsvolumen (inklusive des Bruttoeinkaufsvolumens von Zalandos
Partnerprogramm) nach Stornierungen und Rcksendungen, das Kunden ttigen, geteilt durch die Anzahl an gelieferten Bestellungen in dem betreffenden Zeitraum. Das Bruttoeinkaufsvolumen ist definiert als Gesamtausgaben pro Kunden (einschlielich USt.)
abzglich Stornierungen und Rcksendungen in dem betreffenden Bemessungszeitraum.
Bereinigtes Marketingkostenverhltnis definiert als die Marketingkosten vor Aufwendung fr anteilsbasierte Vergtung mit Ausgleich
durch Eigenkapitalinstrumente geteilt durch die Umsatzerlse in dem betreffenden Zeitraum. Die Marketingkosten bestehen aus
Werbeaufwendungen, einschlielich Suchmaschinenmarketing, TV-, Online und sonstigen Marketingkanlen, sowie entsprechenden
zugeordneten Gemeinkosten.
Bereinigtes Logistikkostenverhltnis definiert als Logistikkosten vor Aufwendungen fr anteilsbasierte Vergtung mit Ausgleich durch
Eigenkapitalinstrumente geteilt durch die Umsatzerlse in dem betreffenden Zeitraum. Die Logistikkosten umfassen Aufwendungen
fr Versandabwicklung, Content-Erstellung, Dienstleistungen und Zahlungsabwicklung sowie die jeweiligen zugehrigen
Gemeinkosten und die Aufwendungen wegen Wertberichtigungen auf Forderungen. Die Logistikkosten umfassen somit alle
Vertriebskosten mit Ausnahme der Marketingkosten.

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Presseinformation
Finanzinformationen fr die Segmente 2011 2013
17

201117

2012

Umsatzerlse

509,9

1.158,7

1.762,0

18

DACH

377,3

733,0

1.056,1

briges Europa

106,3

335,8

630,2

26,3

49,8

75,7

DACH

74,0%

66,7%

59,9%

briges Europa

20,9%

29,0%

35,8%

5,2%

4,3%

4,3%

(in Mio. )

Sonstige

2013

In % der Umsatzerlse

Sonstige
Betriebliches Ergebnis (EBIT)

-58,9

-83,6

-113,9

DACH

-13,4

12,5

5,3

briges Europa

-37,0

-84,0

-100,8

-8,5

-12,1

-18,4

Sonstige
% EBIT Marge

-11,6%

-7,2%

-6,5%

-3,6%

1,6%

0,5%

briges Europa

-34,8%

-25,0%

-16,0%

Sonstige

-32,3%

-24,3%

-24,3%

Bereinigtes EBIT (vor anteilsbasierter Vergtung)

-56,8

-77,1

-108,6

DACH

-11,8

15,2

8,2

briges Europa

-36,6

-81,1

-99,1

-8,4

-11,2

-17,8

DACH

Sonstige
% bereinigte EBIT Marge

-11,1%

-6,7%

-6,2%

-3,1%

2,0%

0,8%

briges Europa

-34,4%

-24,1%

-15,7%

Sonstige

-31,9%

-22,5%

-23,5%

DACH

17
18

2011 und 2012 wurden entsprechend der in 2013 angewendeten Bilanzierungsgrundstze angepasst.
Das DACH-Segment umfasst den Teil des Vertriebswegs Zalando Shop, der Umsatzerlse aus Produkten und Dienstleistungen
durch Kundenbestellungen auf den lokal ausgerichteten Internetseiten fr Deutschland, sterreich und der Schweiz generiert.

11 von 20

Presseinformation
Konzernbilanz 2011 2013
(in Mio. )

2011

19

19

2012

2013

Langfristige Vermgenswerte

23,7

84,9

176,1

Sachanlagen

13,1

43,3

105,7

6,6

31,7

48,1

247,4

740,5

895,7

108,9

231,4

332,5

21,0

65,6

87,2

101,8

382,3

417,2

Bilanzsumme

271,1

825,4

1,071,7

Eigenkapital

105,5

458,2

546,5

Kapitalrcklage

190,4

628,6

833,3

Bilanzverlust

-84,9

-170,0

-286,6

Langfristige Schulden

1,4

17,2

29,2

Kurzfristige Schulden

164,1

350,0

496,0

135,0

294,6

410,0

271,1

825,4

1.071,7

Sonstige finanzielle Vermgenswerte


Kurzfristige Vermgenswerte
Vorrte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Liquide Mittel

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und


hnliche Verbindlichkeiten
Bilanzsumme

19

2011 und 2012 wurden entsprechend der in 2013 angewendeten Bilanzierungsgrundstze angepasst.

12 von 20

Presseinformation
Konzern-Kapitalflussrechnung 2011 2013
20

20

(in Mio. )

2011

2012

Periodenergebnis/Ergebnis nach Steuern

-59,7

-85,1

-116,6

Zahlungsunwirksame Aufwendungen

2,1

7,0

2,0

Abschreibungen auf das Anlagevermgen

1,8

6,2

14,9

Zunahme/Abnahme der Rckstellungen

0,0

0,6

0,0

Zunahme/Abnahme der Vorrte und Forderungen aus Lieferungen und Leistung

-79,8

-167,1

-122,7

Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und


hnliche Verbindlichkeiten

79,4

163,9

101,5

Zunahme/Abnahme sonstiger Aktiva/sonstiger Passiva

15,0

-20,0

40,8

Mittelzufluss/-abfluss aus laufender Geschftsttigkeit

-41,1

-94,3

-80,2

Auszahlungen fr Investitionen in das Sachanlagevermgen und in immaterielle


Vermgenswerte

-12,9

-46,6

-73,8

Vernderung der Zahlungsmittel, die einer Verfgungsbeschrnkung unterliegen

-6,3

-24,7

-16,4

Mittelabfluss aus der Investitionsttigkeit

-19,2

-71,3

-90,2

Einzahlungen aus Kapitalerhhungen der Gesellschafter

128,2

431,8

199,3

Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten

0,0

15,1

9,1

Sonstige Zahlungswirksame nderungen im Finanzbereich

0,0

-0,0

0,0

Auszahlungen fr die Tilgung von Krediten

0,0

-0,8

-3,2

128,2

446,1

205,2

67,9

280,5

34,9

Mittelzufluss aus der Finanzierungsttigkeit


Zahlungswirksame Vernderungen des Finanzmittelbestands

20

2011 und 2012 wurden entsprechend der in 2013 angewendeten Bilanzierungsgrundstze angepasst.

13 von 20

2013

Presseinformation
Finanzinformationen pro Quartal Q1 2012 Q2 2014
(in Mio. )

Q1/12

Q2/12

Q3/12

Q4/12

Q1/13

Q2/13

Q3/13

Q4/13

Q1/14

Q2/14

Umsatzerlse

213,9

256,7

284,3

403,9

372,0

436,6

403,8

549,6

500,7

546,4

-115,8

-138,3

-165,1

-204,7

-227,2

-258,2

-252,4

-309,1

-311,3

-293,6

98,1

118,4

119,2

199,2

144,7

178,4

151,4

240,5

189,4

252,8

% Wachstum gegenber
Vorjahresperiode
Umsatzkosten
Bruttoergebnis vom Umsatz
% Marge
Vertriebskosten
Verwaltungskosten
Sonstige betriebliche Ertrge
Sonstige betriebliche
Aufwendungen
Betriebliches Ergebnis (EBIT)
% EBIT Marge
Nettofinanzergebnis

45,9%

46,1%

41,9%

49,3%

73,9%

38,9%

70,1%

40,9%

42,1%

37,5%

36,1%

43,8%

34,6%

37,8%

25,1%

46,3%

-105,2

-136,4

-140,2

-178,9

-167,0

-189,0

-173,7

-203,8

-192,0

-199,4

-9,5

-15,1

-16,6

-22,0

-20,0

-25,9

-29,7

-29,5

-28,8

-24,6

0,3

1,1

1,7

3,2

0,8

3,8

1,9

6,0

4,2

3,6

-0,1

-0,2

0,0

-0,6

-1,0

0,4

-0,8

-1,5

-0,8

-0,9

-16,4

-32,2

-35,9

0,8

-42,4

-32,3

-50,9

11,7

-27,9

31,5

-12,6%

0,2%

-11,4%

-7,6% -12,5%

-7,4%

-12,6%

2,1%

-5,6%

5,8%

-0,4

0,1

-0,3

-0,3

-0,7

-1,1

-0,9

-0,7

-0,8

-0,8

-16,8

-32,0

-36,2

0,5

-43,1

-33,4

-51,8

11,1

-28,7

30,7

-7,9%

-12,5%

-12,7%

0,1%

-11,6%

-7,7%

-12,8%

2,0%

-5,7%

5,6%

Steuern vom Einkommen und vom


Ertrag

-0,0

-0,1

-0,1

-0,3

-0,1

-0,1

-0,5

1,3

-0,2

-1,6

Periodenergebnis/Ergebnis nach
Steuern

-16,8

-32,1

-36,4

0,2

-43,2

-33,5

-52,4

12,4

-28,9

29,0

-7,9%

-12,5%

-12,8%

0,1%

-11,6%

-7,7%

-13,0%

2,3%

-5,8%

5,3%

0,8

1,3

2,1

2,0

2,9

3,2

4,6

4,2

5,5

6,9

-15,5

-30,8

-33,8

2,8

-39,5

-29,1

-46,3

15,9

-22,4

38,4

-7,3%

-12,0%

-11,9%

0,7%

-10,6%

-6,7%

-11,5%

2,9%

-4,5%

7,0%

1,8

1,9

1,3

1,5

1,2

1,3

1,0

1,7

5,1

3,7

-14,6

-30,2

-34,6

2,4

-41,2

-31,0

-49,9

13,5

-22,8

35,1

-11,8%

-12,2%

0,6% -11,1%

-28,9

-32,5

4,4

-11,3%

-11,4%

1,1% -10,3%

Ergebnis vor Steuern (EBT)


% Marge

% Marge
Abschreibungen auf Anlagevermgen
EBITDA
% EBITDA Marge
Anteilsbasierte Vergtung
Bereinigtes EBIT (vor anteilsbasierter Vergtung)
% bereinigte EBIT Marge
Bereinigtes EBITDA (vor anteilsbasierter Vergtung)
% bereinigte EBITDA
Marge

-6,8%
-13,8
-6,4%

14 von 20

-38,2

-7,1%
-27,8
-6,4%

-12,4%
-45,3
-11,2%

2,4%
17,6
3,2%

-4,5%
-17,3
-3,5%

6,4%
42,0
7,7%

Presseinformation
Wesentliche Leistungskennziffern pro Quartal Q1 2012 Q2 2014
Q1/12 Q2/12 Q3/12 Q4/12 Q1/13 Q2/13 Q3/13 Q4/13 Q1/14 Q2/14
21

Site Visits (in Mio.)

133,4

159,3

195,8

249,8

274,5

294,4

291,0

357,0

331,8

322,7

Anteil der Site Visits ber mobile Endgerte


(in % der Site Visits insgesamt)22

9,3%

10,7%

13,5%

16,2%

21,3%

24,9%

28,2%

31,6%

36,2%

40,7%

Aktive Kunden (in Mio.)23

5,7

6,7

7,8

9,2

10,3

11,6

12,3

13,1

13,5

13,7

Anzahl Bestellungen (in Mio.)24

4,3

5,3

5,8

7,4

7,8

9,3

8,2

9,8

9,7

10,4

Durchschn. Bestellungen pro aktiven Kun25


den (Anzahl der Bestellungen)

2,36

2,41

2,47

2,50

2,56

2,62

2,67

2,68

2,74

Durchschn. Warenkorbgre (in )

26

2,77

61,5

57,5

61,3

66,9

60,5

58,4

60,7

69,3

63,9

65,7

Bereinigtes Marketingkostenverhltnis
(in % der Umsatzerlse)27

23,2%

25,0%

24,0%

19,8%

16,7%

17,6%

19,4%

16,8%

13,9%

13,3%

Bereinigtes Logistikkostenverhltnis
(in % der Umsatzerlse)28

25,7%

27,8%

25,2%

24,3%

28,1%

25,6%

23,5%

20,1%

24,0%

22,9%

21

Site Visits definiert als die Anzahl von Serien von Seitenaufrufen von demselben Gert und derselben Quelle (ber Internetseiten,
m.sites, t.sites oder Apps) in dem betreffenden Zeitraum. Ein Besuch gilt als beendet, wenn lnger als 30 Minuten kein Aufruf
verzeichnet wurde.
22
Anteil der Site Visits ber mobile Endgerte (%) definiert als die Anzahl der Seitenaufrufe ber m.sites, t.sites oder Apps geteilt durch
die Gesamtanzahl der Seitenaufrufe in dem betreffenden Zeitraum.
23
Aktive Kunden definiert als die Anzahl von Kunden, die in den letzten zwlf Monaten in dem betreffenden Zeitraum unabhngig von
Stornierungen oder Retouren mindestens eine Bestellung aufgegeben haben.
24
Anzahl Bestellungen definiert als die Anzahl der in dem betreffenden Zeitraum von Kunden aufgegebenen Bestellungen ohne Bercksichtigung von Stornierungen oder Rcksendungen. Eine Bestellung wird an dem Tag bercksichtigt, an dem der Kunde die Bestellung aufgibt. Die Anzahl aufgegebener Bestellungen kann von der Anzahl ausgelieferter Bestellungen abweichen, weil sich Bestellungen am Ende des betreffenden Zeitraums auf dem Transportweg befinden oder storniert wurden.
25
Durchschnittlichen Bestellungen pro aktivem Kunden definiert als die Anzahl der Bestellungen der letzten zwlf Monate geteilt durch
die Anzahl aktiver Kunden.
26
Durchschnittliche Warenkorbgre definiert als das Bruttoeinkaufsvolumen (inklusive des Bruttoeinkaufsvolumens von Zalandos
Partnerprogramm) nach Stornierungen und Rcksendungen, das Kunden ttigen, geteilt durch die Anzahl an gelieferten
Bestellungen in dem betreffenden Zeitraum. Das Bruttoeinkaufsvolumen ist definiert als Gesamtausgaben pro Kunden (einschlielich
USt.) abzglich Stornierungen und Rcksendungen in dem betreffenden Bemessungszeitraum.
27
Bereinigtes Marketingkostenverhltnis definiert als die Marketingkosten vor Aufwendung fr anteilsbasierte Vergtung mit Ausgleich
durch Eigenkapitalinstrumente geteilt durch die Umsatzerlse in dem betreffenden Zeitraum. Die Marketingkosten bestehen aus
Werbeaufwendungen, einschlielich Suchmaschinenmarketing, TV-, Online und sonstigen Marketingkanlen, sowie entsprechenden
zugeordneten Gemeinkosten.
28
Bereinigtes Logistikkostenverhltnis definiert als Logistikkosten vor Aufwendungen fr anteilsbasierte Vergtung mit Ausgleich durch
Eigenkapitalinstrumente geteilt durch die Umsatzerlse in dem betreffenden Zeitraum. Die Logistikkosten umfassen Aufwendungen
fr Versandabwicklung, Content-Erstellung, Dienstleistungen und Zahlungsabwicklung sowie die jeweiligen zugehrigen
Gemeinkosten und die Aufwendungen wegen Wertberichtigungen auf Forderungen. Die Logistikkosten umfassen somit alle
Vertriebskosten mit Ausnahme der Marketingkosten.

15 von 20

Presseinformation
Finanzinformationen fr die Segmente pro Quartal Q1 2012 Q2 2014
(in Mio. )

Q1/12

Q2/12

Q3/12

Q4/12

Q1/13

Q2/13

Q3/13

Q4/13

Q1/14

Q2/14

Umsatzerlse

213,9

256,7

284,3

403,9

372,0

436,6

403,8

549,6

500,7

546,4

DACH

155,0

178,6

189,0

250,4

222,6

267,6

243,4

322,5

283,9

310,3

49,3

66,2

82,8

137,6

134,1

152,0

141,4

202,8

193,2

206,1

9,6

11,9

12,4

15,9

15,2

17,1

19,1

24,3

23,5

30,0

briges Europa
Sonstige
In % der Umsatzerlse
DACH

72,5%

69,6%

66,5%

62,0%

59,9%

61,3%

60,3%

58,7%

56,7%

56,8%

briges Europa

23,0%

25,8%

29,1%

34,1%

36,0%

34,8%

35,0%

36,9%

38,6%

37,7%

4,5%

4,6%

4,4%

3,9%

4,1%

3,9%

4,7%

4,4%

4,7%

5,5%

Sonstige
Betriebliches Ergebnis (EBIT)
DACH
briges Europa
Sonstige

-16,4

-32,2

-35,9

0,8

-42,4

-32,3

-50,9

11,7

-27,9

31,5

1,7

-6,9

-4,6

22,4

-9,4

-3,7

-11,0

29,4

-3,1

25,5

-16,8

-23,7

-25,9

-17,6

-30,7

-25,8

-34,2

-10,2

-23,5

2,2

-1,2

-1,6

-5,4

-3,9

-2,3

-2,9

-5,8

-7,4

-1,3

3,8

% EBIT Marge

-7,6%

-12,5%

-12,6%

0,2%

-11,4%

-7,4%

-12,6%

2,1%

-5,6%

5,8%

DACH

1,1%

-3,9%

-2,4%

8,9%

-4,2%

-1,4%

-4,5%

9,1%

-1,1%

8,2%

briges Europa

-34,1%

-35,8%

-31,3%

-12,8%

-22,9%

-17,0%

-24,2%

-5,0%

-12,2%

1,0%

Sonstige

-12,6%

-13,3%

-43,4%

-24,7%

-15,2%

-16,9%

-30,2%

-30,6%

-5,5%

12,8%

Bereinigtes EBIT (vor anteilsbasierter Vergtung)

-14,6

-30,2

-34,6

2,4

-41,2

-31,0

-49,9

13,5

-22,8

35,1

2,8

-6,5

-4,2

23,1

-8,8

-2,9

-10,4

30,3

-0,2

27,5

-16,3

-22,4

-25,3

-17,1

-30,3

-25,4

-33,9

-9,6

-21,8

3,4

-1,1

-1,3

-5,2

-3,7

-2,1

-2,7

-5,6

-7,3

-0,7

4,2

DACH
briges Europa
Sonstige
% bereinigte EBIT Marge

-6,8%

-11,8%

-12,2%

0,6%

-11,1%

-7,1%

-12,4%

2,4%

-4,5%

6,4%

DACH

1,8%

-3,6%

-2,2%

9,2%

-3,9%

-1,1%

-4,3%

9,4%

-0,1%

8,9%

briges Europa

-33,1%

-33,9% -30,5%

-12,4%

-22,6%

-16,7%

-23,9%

-4,7%

-11,3%

1,7%

Sonstige

-11,2%

-10,9% -41,5%

-23,0%

-13,8%

-15,9%

-29,6%

-30,0%

-3,1%

14,0%

16 von 20

Presseinformation
Finanzinformationen erstes Halbjahr 2013 und 2014
1 Jan 30 Jun 1 Jan 30 Jun
2013
2014

(in Mio. )
Umsatzerlse

808,6

% Wachstum gegenber Vorjahresperiode

71,8%

Umsatzkosten

-485,5

Bruttoergebnis vom Umsatz

323,1

% Marge

40,0%

Vertriebskosten
Verwaltungskosten
Sonstige betriebliche Ertrge
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Betriebliches Ergebnis (EBIT)
% EBIT Marge

Ergebnis vor Steuern (EBT)


% Marge

Periodenergebnis/Ergebnis nach Steuern


% Marge

EBITDA
% EBITDA Marge

Bereinigtes EBIT (vor anteilsbasierter Vergtung)


% bereinigte EBIT Marge

4,6

7,8

-0,6

-1,6

-74,7

3,6

% bereinigte EBITDA Marge

-1,6

-76,5

2,0
0,2%

-0,1

-1,8

-76,6

0,2
0,0%

6,1

12,3

-68,6

15,9
1,5%

2,6

8,8

-72,2

12,4

-66,0
-8,2%

17 von 20

0,3%

-1,8

-8,9%

Bereinigtes EBITDA (vor anteilsbasierter Vergtung)

42,2%

-53,5

-8,5%

Anteilsbasierte Vergtung

442,2

-45,9

-9,5%

Abschreibungen auf Anlagevermgen

-604.8

-391,4

-9,5%

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

29,5%

-356,0

-9,2%

Nettofinanzergebnis

1,047,1

1,2%
24,7
2,4%

Presseinformation
Konzernbilanz Dezember 2013 und Juni 2014
(in Mio. )

Dez-2013

Jun-2014

Langfristige Vermgenswerte

176,1

190,1

Sachanlagen

105,7

116,6

48,1

49,0

895,7

842,2

332,5

279,4

87,2

115,7

417,2

387,3

Bilanzsumme

1.071,7

1.032,3

Eigenkapital

546,5

556,0

833,3

842,0

-286,6

-286,4

Langfristige Schulden

29,2

26,2

Kurzfristige Schulden

496,0

450,1

410,0

334,6

1.071,7

1.032,3

Sonstige finanzielle Vermgenswerte


Langfristige Vermgenswerte
Vorrte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Liquide Mittel

Kapitalrcklage
Bilanzverlust

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und hnliche Verbindlichkeiten


Bilanzsumme

18 von 20

Presseinformation
Konzern-Kapitalflussrechnung erstes Halbjahr 2013 und 2014
1 Jan 30 Jun
2013

(in Mio. )
Periodenergebnis/Ergebnis nach Steuern

1 Jan 30 Jun
2014

-76,6

0,2

Zahlungsunwirksame Aufwendungen

2,6

7,5

Abschreibungen auf das Anlagevermgen

6,1

12,3

Zunahme/Abnahme der Rckstellungen

0,1

0,1

Zunahme/Abnahme der Vorrte und Forderungen aus Lieferungen und


Leistungen und hnliche Verbindlichkeiten

-32,1

24,7

Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

-43,5

-68,8

10,6

26,1

-132,9

2,1

Auszahlungen fr Investitionen in das Sachanlagevermgen und in immaterielle Vermgenswerte

-37,9

-31,6

Vernderung der Zahlungsmittel, die einer Verfgungsbeschrnkung unterliegen

-13,4

-0,6

Mittelabfluss aus der Investitionsttigkeit

-51,3

-32,3

Einzahlungen aus Kapitalerhhungen der Gesellschafter

0,0

0,0

Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten

3,7

1,9

Sonstige Zahlungswirksame nderungen im Finanzbereich

0,0

0,0

-1,6

-1,6

2,1

0,3

-182,1

-29,9

Zunahme/Abnahme sonstiger Aktiva/sonstiger Passiva


Mittelzufluss/-abfluss aus laufender Geschftsttigkeit

Auszahlungen fr die Tilgung von Krediten


Mittelzufluss aus der Finanzierungsttigkeit
Zahlungswirksame Vernderungen des Finanzmittelbestands

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Presseinformation
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