ICG RP2010 02 Guia

Residente de Obras Pblicas
Clase 02
INSTITUTO DE LA CONSTRUCCION Y GERENCIA - ICG
Email: icg@icgmail.org / Web: www.construccion.org
RESI DENTE DE
OBRAS PBLI CAS
EXPOSITOR:
ING. JORGE PORRAS BAYETO
Cl ase 02
PERFI L DE UN RESI DENTE PERFI L DE UN RESI DENTE
DE OBRA DE OBRA
COMPETENCI AS TCNI CAS
Per f i l del Resi dent e de Obr a
HABI LI DADES
I NTERPERSONALES
VALORES Y ACTI TUDES
Clase 02
Referidas al c onoc i mi ent o y a la ex per i enc i a de las tcnicas de
planeamiento, procedimientos constructivos, control, monitoreo y/o
seguimiento deobras.
COMPETENCIAS TCNICAS:
Conoc i mi ent os Ex per i enc i a
EXPERTI SE
p
Formacin profesional
Actualizacin profesional
Ejercicio profesional
CAPACI DAD DE NEGOCI AR, DI SCERNI R Y DAR
SOLUCI ONES TCNI CAS
Crecimiento profesional
Relacionadas con la c apac i dad de l i der azgo, negoc i ac i n,
t r abaj o en equi po y de i nt er ac t uar con diferentes tipos de
personas. En toda obra, el principal recurso, es el recurso humano,
producto de la interaccin de estos, se generan conflictos para cuya
solucin, no basta uncasco distinto o fotocheck que lo distinga
HABILIDADES INTERPERSONALES:
Tr abaj ador es
Vinculadas con la c onduc t a, t i c a pr of esi onal , honest i dad y
t r anspar enc i a que debe demostrar en sudesempeo
VALORES Y ACTITUDES:
Clase 02
El Residente de Obra, por su sola designacin, representa al
Contratista para los efectos ordinarios de la obra, no estando
facultado a pactar modificaciones al contrato.
At r i buc i ones y Li mi t ac i ones del
Resi dent e
Art. 185 del RLCE
Al momento de designar
al Residente, el contratista
debe Informar por escrito:
Facultades del Residente
Alcance de sus Funciones
Ordinario: Lo habitual, frecuente, comn
Atribuciones y Limitaciones del Residente
Recibir el terreno, para
ejecutar la obra
Dirigirse a la Entidad si no
El Residente, puede: El Residente, no puede:
Art. 185 del RLCE
Formular consultas en
CO a la Supervisin
Dirigirse a la Entidad, si no
tiene respuesta del
Supervisor en los 5dh.
normados
Anotar en CO la causal
de una Ampliacin de
Plazo
Solicitar a la Entidad,
Ampliacin de Plazo.
Comunicar a travs del
CO, la culminacin de la
Obra y solicita la
recepcin
Entregar la Obra, suscribiendo
el Acta de Recepcin de Obra
en representacin del
C t ti t
recepcin.
Contratista.
Practicar la Liquidacin del
Contrato de Obra.
Presentar la Liquidacin a la
Entidad (60dc 1/10 plazo).
Anotar en el CO, la
necesidad de prestaciones
adicionales
Solicitar a la Entidad, aprobar
las prestaciones adicionales
Art. 185 del RLCE
Clase 02
Sustentar el Adelanto para
materiales (40%).
Solicitar a la Entidad el
Adelanto para materiales
Presenta al Supervisor, la
valorizacin de Mayores
Gastos Generales (MGG).
Presentar a la Entidad la
valorizacin de MGG. Es
competencia del
Supervisor.
Art. 185 del RLCE
Realizar la Direccin Tcnica
de la obra.
Registrar Asientos en el CO,
en representacin del
Contratista.
FUNCI ONES GENERALES FUNCI ONES GENERALES
DEL RESI DENTE DEL RESI DENTE
Func i ones Gener al es del Resi dent e
1. COMO REPRESENTANTE DEL CONTRATI STA :
MEJ ORA
CONTI NUA
Planear, Ejecutar,
Verificar, Corregi r y/o
Mejorar
SOTENI BI LI DAD
EMPRESARI AL
CONFI ANZA
I MAGEN
Cumpl imiento de los
compromi sos (plazo,
costo y calidad)
Responsabili dad
social y respeto al
medio ambiente
Clase 02
Asegurar el cumplimiento de las metas contractuales (plazo,
costo y calidad); salvo modificaciones al proyecto.
Promover el trabajo amigable y respetuoso con el medio ambiente
Poner en prctica la responsabilidad social del Contratista
(cercana y cooperacin mutua con Stakeholders)
Resolver con prontitud, conflictos internos o con Stakeholders
(capacidad de negociacin).
Liderar la implementacin de los planes de seguridad, gestin de
calidad y productividad (simulacros, crculos de calidad, otros).
Asegurar el cumplimiento de las metas contractuales
(plazo, costo y calidad); salvo modificaciones al proyecto.
Promover el trabajo amigable y respetuoso con el
medio ambiente
Clase 02
Poner en prctica la responsabilidad social del Contratista
(cercana y cooperacin mutua con Stakeholders)
Resolver con prontitud, conflictos internos o con
Stakeholders (capacidad de negociacin).
Liderar la implementacin de los planes de seguridad,
gestin de calidad y productividad (simulacros, crculos
de calidad, otros).
Clase 02
Tomar conocimiento previo del Expediente Tcnico y Contrato,
para evaluar su razonabilidad, deficiencias u omisiones.
2. COMO RESPONSABLE TCNI CO DE LA OBRA :
- Memoria descriptiva
E ifi i t i
- Antecedentes / Objeto
- Plazo del contrato
- Especificaciones tcnicas
- Planos de obra
- Metrados
- Presupuesto de obra
(Directo e Indirecto (GGF, GGV y U)
- Anlisis de precios unitarios
(MO, Mat., Eq./H)
- Calendario de avance valorizado
- Frmulas polinmicas
- Estudio suelos
- Estudio impacto ambiental,
- Valor del contrato
- Forma de pago
- Adelantos
- Fianzas y seguros
- Del residente
- Penalidades
- De la supervisin de obra
- Resolucin del contrato
- Solucin de controversias
- Recepcin de obra
- Liquidacin de obra,
Identificar riesgos y oportunidades
- Diferencias u omisiones de metrados
- Vacos, omisiones o contradicciones del contrato
- Deficiencias u omisiones en planos
Deficiencias u omisiones en planos
- Contradicciones entre documentos contractuales
- Deficiencias u omisiones en las ET
- Deficiencias u omisiones en APU
- Restricciones, proyecciones en estudios de suelos
RI ESGOS
MITIGARLOS
(evitar mayor costo)
OPORTUNI DADES
APROVECHARLAS
(mejorar rentabilidad)
Implementar un Sistema
de Gestin de Calidad para
identificar des iaciones
identificar desviaciones
(costo, calidad, plazos) y
corregir oportunamente.
Clase 02
Verificar la disponi bilidad del terreno (interferencias
Desarrollar el Plan de Ejecucin de la Obra (f: complejidad,
magnitud, condiciones del medio, terreno, capacidad operativa)
Cumplir con lo prescrito en el Expediente Tcnico
(especificaciones tcnicas, planos, estudios especializados,
etc)
Verificar la disponi bilidad del terreno (interferencias,
limitaciones, ocupaciones, concordancia con planos, etc)
Definir los trmi nos de referencia de la obra o servici os a
subcontratar; as como de los recursos por adquirir.
Liderar el Control de Calidad (materiales, insumos,
pruebas o ensayos, trabajos, instalaciones, equipos, etc).
DEFLECTOGRAMA SUBRASANTE KM 443+420 AL KM443+490
40
80
120
160
200
240
443+420 443+430 443+440 443+450 443+460 443+470 443+480 443+490
PROGRESIVA
Do (1/100 m
m
)
"CARRILIZQUIERDO(1/100mm)" D adm(1/100) "CARRIL DERECHO (1/100)mm"
Dadm=1071/100
Controlar y formular oportunamente los metrados y las
valorizaciones (contrato principal, adicionales, MMG,
intereses)
Monitorear el control de Cartas Fianza y Plizas de Seguro
(vencimientos o vigencia y reduccin de montos afianzados)
Llevar el control del avance fsico y financiero de la obra
Promover reuniones peridicas de trabajo o de coordinacin,
con los tcnicos de la Supervisin y/o de la Entidad.
Clase 02
Informar la culminacin de la obra (cuaderno de obra),
solicitar la recepcin y representar al Contratista en la
entrega de obra.
Entregar al Contratista el Expediente de Ejecucin de
Obra (conteniendo toda la informacin generada)
Practicar la liquidacin de la Obra, hacer seguimiento
hasta que quede consentida.
g
3. COMO RESPONSABLE ADMI NI STRATI VO :
Participar en la negociacin de los subcontratos o adquisiciones
relevantes de la obra.
Dar conformidad previa (escrito) a los pagos de subcontratos
Dar conformidad previa (escrito), a los pagos de subcontratos
(valorizacin de obra o consultora) y de los recursos adquiridos
Requerir oportunamente y en las cantidades previstas (segn
calendario): materiales, insumos, equipos, consultores, personal.
Promover un clima laboral que mantenga motivado al trabajador
(cuidar, respetar, trato justo, premiar, promover crecimiento).
3. COMO RESPONSABLE ADMI NI STRATI VO :
Control y monitoreo (seguimiento) de: rendimientos, costos y
eficiencia; de equipos, materiales y mano de obra
Emitir informes de avance de obra mensuales (cuaderno de obra,
metrados, controles calidad, pruebas, planillas, etc )
Establecer una logstica gil y efectiva, que asegure la disponibilidad
de recursos; sin abusar de las existencias (stoks)
Controlar peridicamente las entradas y salidas de recursos de los
almacenes. Inventarios actualizados.
Clase 02
4. COMO RESPONSABLE DE LA ADM. CONTRACTUAL
Mej or a de
Resul t ados
Conoc i mi ent o
Cont r at o y E.T.
GESTI N
CONTRACTUAL
Est r at egi a
Cont r ac t ual
Cliente
Proveedor
Subcontratista
Contratista
Solicitar la entrega del terreno y el adelanto para materiales
Emitir los informes que sustentan la aplicacin de penalidades
o la resol cin de contratos con s bcontratistas o
o la resolucin de contratos, con subcontratistas o
proveedores,
Sustentar la necesidad y razonabilidad de prestaciones
adicionales y ampliaciones de plazo.
Emitir los informes tcnicos que sustentan los cambi os, ajustes
o mejoras al proyecto, para aprobacin de la Entidad.
Atender y emitir pronunciamiento, respecto de l os reclamos o
Sustentar con arreglo al contrato y normati va aplicable vigente,
las reivindicaciones (reclamos) del Contratista
y p , p
pedidos de los subcontratistas o proveedores
Evi denciar y notificar el incumplimiento de proveedores y
subcontratistas (cuaderno de obra, cartas o reuniones de
trabajo)
Recomendar aplicacin de penalidad o resoluci n del contrato
(cuando amerita), a subcontratistas o proveedores
Clase 02
Anotar de manera clara, oportuna y efectiva, los registros
(asientos) del Contratista en el Cuaderno de Obra.
ASI ENTO N 120 Mar t es 27.FEB.08
DEL CONTRATI STA
Ampliando lo informado en nuestro Asiento N 116, dejamos constancia que desde el 24.FEB.08,
contina el bloqueo de los accesos a la obra a cargo de piquetes de manifestantes de la
Asociacin ABC, quienes llevan a cabo un paro indefinido, impidiendo el paso de nuestros
vehculos, equipos y trabajadores a la obra. Este hecho, no imputable a nuestra representada,
viene afectando el avance y el costo de la obra, debido al stand by de nuestros recursos.
Ing. Juvenal Arce B.
Residente de Obra
PREGUNTAS
PREGUNTAS
1. Respecto a las
recomendaciones del Supervisor
en cuanto al cambio de
Residente. A veces el supervisor
no es especialista en el trabajo,
muchos instituciones delegan a
muchos instituciones delegan a
supervisores que no son
especializados en el trabajo
puntual, entonces hay problemas
y esto provoca que se fastidien y
se recomienda que se sustituya
al Residente. Es eso valido?
Clase 02
2. Hemos habado de lo que tiene
que hacer el Residente pero
Cules son los derechos que
tiene el Residente?, cuando l
participa del proceso de seleccin,
y posteriormente es apartado.
Usted como auditor Qu
experiencias hay al respecto?
3. Se toco un punto donde se haba
acercado a una obra una autoridad
de la entidad y haba hecho una
anotacin en el cuaderno de obra
anotacin en el cuaderno de obra.
Qu proceso o que actitud debe
tomar el Residente o en todo caso
el contratista, sobre este punto?
GRACI AS
GRACI AS

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