Universidade Anhanguera Uniderp

Atividades Prticas Supervisionadas

Gerenciamento Estratgico de Custos
Curso de Cincias Contbeis
Assis Rodrigo de Oiveira Siva RA !"#$%&
Cssio de 'edeiros (arias RA !$!)"%
*os Pauo de +ima ,utra RA !#&--"
Ritaiane Rodrigues 'artins RA !#)!$#
Ronado Castro Ribeiro RA .%.))&
Sivane Paes 'artins RA .%!.#.
P/o de Cassi0ndia 'S
$1 Semestre "%2.
Atividades Prticas
Supervisionadas
Gerenciamento Estratgico de Custos
Assis Rodrigo de Oiveira Siva RA !"#$%&
Cssio de 'edeiros (arias RA !$!)"%
*os Pauo de +ima ,utra RA !#&--"
Ritaiane Rodrigues 'artins RA !#)!$#
Ronado Castro Ribeiro RA .%.))&
Sivane Paes 'artins RA .%!.#.
Pro3essor 4 ,ist0ncia5
6utor Presencia5 +edova 7arbosa da Siva

P/o de Cassi0ndia 8 'S
$9 Semestre "%2.
Atividades Prticas Supervisionadas
Gerenciamento Estratgico de Custos
Assis Rodrigo de Oiveira Siva RA !"#$%&
Cssio de 'edeiros (arias RA !$!)"%
*os Pauo de +ima ,utra RA !#&--"
Ritaiane Rodrigues 'artins RA !#)!$#
Ronado Castro Ribeiro RA .%.))&
Sivane Paes 'artins RA .%!.#.
RESU'O5 No ambiente da globalizao, a gesto estratgica de custos surge como uma
resposta para atender s demandas do sistema econmico com relao s novas perspectivas e
alternativas proporcionadas pela remodelao dos mercados em um contexto de busca por
melhoria contnua da competitividade. Uma das principais erramentas de gesto de custos
para apoiar a competitividade o custo meta, !ue incorpora conceitos como desenvolvimento
multiuncional e inovao presentes na ess"ncia te#rica da globalizao e da gesto
estratgica de custos. $esta orma, o ob%etivo deste artigo aplicar o uso do custo meta na
cadeia de valor como um todo, demonstrando a sua import&ncia dentro d o contexto da 'esto
(stratgica de )ustos.
PA+A:RAS8C;A:E5 'esto estratgica de custos. )usto meta. )ompetitividade.
Activities Supervised Practice
Strategic Cost 'anagement
Assis Rodrigo de Oiveira Siva RA !"#$%&
Cssio de 'edeiros (arias RA !$!)"%
*os Pauo de +ima ,utra RA !#&--"
Ritaiane Rodrigues 'artins RA !#)!$#
Ronado Castro Ribeiro RA .%.))&
Sivane Paes 'artins RA .%!.#.
A7S6RAC65 *n the context o the globalisation, the strategic cost management appears
as an ans+er to assist to the demands o the economic s,stem +ith relationship to the ne+
perspectives and alternatives provided b, the ne+ mar-ets structure in a search context or
continuous improvement o the competitiveness. .ne o the main tools o cost management to
support the competitiveness is the target cost, that incorporates concepts as development in
various unction and innovation presents in the theoretical essence o the globalisatio and o
the strategic cost management. /his +a,, the ob%ective o this article is to appl, the use o the
target cost it puts in the chain o value as a +hole, demonstrating its importance inside o the
context o the 0trategic 1dministration o )osts.
<E=>OR,S5 0trategic costs management. /arget cost. )ompetitiveness.
SU'?R@O
@A6RO,UBCO
1 'esto (stratgica de )ustos um novo conceito !ue se undamenta nas premissas
da globalizao dos mercados, implicando um contexto de reestruturao e lexibilizao dos
processos produtivos, de transnacionalizao das empresas e do acirramento da concorr"ncia,
de un2es mais pr#3ativas das empresas na participao do desenvolvimento econmico e
social, entre outros conceitos implcitos !ue caracterizam suas mudanas conceituais,
deinindo o seu papel dinamizador no crescimento econmico. Nesse ambiente de maior
acirramento da concorr"ncia, a preocupao com a determinao dos custos e a deinio
destes como ator estratgico levaram necessidade de se repensar os sistemas de custeio com
"nase na determinao do custo dentro deste ambiente de competitividade.
$essa orma, a an4lise do custo evoluiu para novos sistemas de gerenciamentos, tais
como 15) e 5alanced 0corecard, !ue possibilitam o melhor uso de inorma2es sobre custos
para a tomada de decis2es. )ontudo, a preocupao extrapolou o ambiente da empresa para
todo o sistema do !ual ela az parte. 1 'esto (stratgica de )ustos ocupa esse espao,
undamentando3se na import&ncia de analisar o contexto para se entender melhor as
estratgias e decis2es no nvel empresarial. 1ssim, a 'esto (stratgica de )ustos analisa os
custos sob um contexto mais amplo, visando desenvolver vantagens competitivas e dar
suporte tomada de decis2es no ambiente da globalizao
. gerenciamento estratgico tem por ob%etivo desenvolver o conhecimento, a
capacidade e a habilidade de proissionais de empresas privadas, institui2es p6blicas e
organiza2es sem ins lucrativos para elaborar, analisar e gerenciar pro%etos de !ual!uer
natureza, porte ou complexidade, liderando e!uipes multidisciplinares, gerenciando recursos,
tempo, oramentos, riscos e implementando3os com sucesso. 1lm disso, o curso pretende
ornecer capacidade analtica, tcnicas e mtodos !ue permitam ao proissional desempenhar
tais atividades com eic4cia e eici"ncia, atendendo s necessidades organizacionais !ue
utilizam ou pretendem utilizar o gerenciamento de pro%etos como estratgia de gesto.
. gerenciamento estratgico de custos ornece os dados detalhados sobre custos !ue a
gesto precisa para controlar as opera2es atuais e plane%ar para o uturo. 1 import&ncia da
apurao correta e legitima dos custos no s# nas empresas de manuatura, como no comercio
e no servio, !ue auxiliam nos sistemas de inorma2es cont4beis essenciais no
desenvolvimento operacional determinando custos e preos dos produtos e servios. /orna3se
imprescindvel adentrar nessa 4rea de grande sustentao e controle para as empresas,
desvendando seus caminhos e alcanando seus ob%etivos.
76blico3alvo8 (xecutivos, consultores, empreendedores, administradores de empresas,
contadores, engenheiros, analistas de sistemas e proissionais com graduao superior !ue
lidam com pro%etos de !ual!uer segmento de neg#cio ou 4rea de atuao, !ue tenham
responsabilidade por implementao de mudanas nas organiza2es, !ue sintam necessidade
de reciclagem, para poder atuar a um nvel global de mercado.

E6APA 2 e "
COACE@6OS 7AS@COS ,E CUS6OS
/erminologia de custos
9 relevante ao iniciar o estudo do gerenciamento dos custos em pro%etos !ue se utilize uma
terminologia no sentido de evitar !ue tenha v4rios nomes para um 6nico conceito e tambm
conceitos dierentes para uma 6nica palavra. *nicialmente, tenta3se conceituar, 'astos,
*nvestimentos, $espesas, 7erdas, )ustos.
,esenvovimento
Gastos
0acricio !ue a empresa arca para obteno de um bem ou servio, representado por
entrega ou promessa de entrega de ativo :normalmente dinheiro;
)onceito extremamente amplo e !ue se aplica a todos os bens e servios recebidos, assim,
temos 'astos com a compra de matrias3primas, 'astos com mo3de3obra, tanto na produo
como na distribuio, 'astos com honor4rios da diretoria, 'astos na compra de um
imobilizado etc.
@nvestimentos
'asto ativado em uno de sua vida 6til ou de benecios atribuveis a uturo:s; perodo:s;.
/odos os sacricios havidos pela a!uisio de bens ou servios :gastos; !ue so
<estocados= nos 1tivos da empresa para baixa ou amortizao !uando de sua venda, de seu
consumo, de seu desaparecimento ou de sua desvalorizao so especiicamente chamados de
investimentos.
,espesas
'asto relativo a bens e servios no correlacionados com a produo de bens e servios, ou
se%a, disp"ndio ocorrido ora da 4rea de produo de bens e servios.
1 comisso do vendedor, por exemplo, um gasto !ue se torna imediatamente uma
despesa.
. e!uipamento usado na 4brica, !ue ora gasto transormado em investimento e
posteriormente considerado parcialmente como custo torna3se, na venda do produto eito, uma
despesa. 1 m4!uina de escrever da secret4ria do diretor inanceiro, !ue ora transormada em
investimento, tem uma parcela reconhecida como despesa :depreciao;, sem transitar por
custo.
1s despesas so itens !ue reduzem o 7atrimnio >!uido e !ue t"m essa caracterstica de
representar sacricios no processo de obteno de receitas.
Perdas
5em ou servio consumidos de orma anormal e involunt4ria.
No se conunde com a despesa :muito menos com o custo;, exatamente por sua
caracterstica de anormalidade e involuntariedade, no um sacricio eito com inteno de
obteno de receita. (xemplos comuns8 perdas com inc"ndios, obsoletismo de esto!ues etc.
. gasto com mo3de3obra durante um perodo de greve, por exemplo, uma perda, no um
custo de produo. . material deteriorado por um deeito anormal e raro de um e!uipamento
provoca uma perda, e no um custo? ali4s, no haveria mesmo l#gica em apropriar3se como
custo essas anormalidades e, portanto, acabar por ativar um valor dessa natureza.
Custos
'asto relativo bem ou servio utilizado na produo de outros bens e servios.
. )usto tambm um gasto, s# !ue reconhecido como tal, isto , como custo, no momento
da utilizao dos atores de produo :bens e servios;, para a abricao de um produto ou
execuo de um servio. (xemplos8 a matria3prima oi um gasto em sua a!uisio !ue
imediatamente se tornou investimento, e assim icou durante o tempo de sua (stocagem, sem
!ue aparecesse nenhum custo associado a ela? no momento de sua utilizao na abricao de
um bem, surge o )usto da matria3prima como parte integrante do bem elaborado. (ste, por
sua vez, de novo um investimento, %4 !ue ica ativado at sua venda.
1 energia eltrica utilizada na abricao de um item !ual!uer gasto :na hora de seu
consumo; !ue passa imediatamente para custo, sem transitar pela ase de investimento.
1 m4!uina provocou um gasto em sua entrada, tornado investimento e parceladamente
transormado em custo, medida !ue utilizada no processo de produo de utilidades.
. conceito de custos se divide tambm em custos diretos, indiretos, ixos e vari4veis.
Custos diretos
9 a!uele !ue pode ser identiicado e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser
custeado, no momento de sua ocorr"ncia, isto , est4 ligado diretamente a cada tipo de bem ou
uno de custo. 9 a!uele !ue pode ser atribudo :ou identiicado; direto a um produto, linha
de produto, centro de custo ou departamento. No necessita de rateios para ser atribudo ao
ob%eto custeado, ou ainda, so a!ueles diretamente includos no c4lculo dos produtos.
EDempos de custos diretos5
8'atrias8primas usados na 3abricaEFo do produto
3@o3de3obra direta
30ervios subcontratados e aplicados diretamente nos produtos ou servios.
.s custos diretos tem a propriedade de ser pereitamente mensur4veis de maneira ob%etiva.
.s custos so !ualiicados aos portadores inais :produtos;, individualmente considerados.
.s custos diretos constituem todos a!ueles elementos de custo individualiz4veis com
respeito ao produto ou servio, isto , se identiicam imediatamente com a produo dos
mesmos, mantendo uma correspond"ncia proporcional. Um mero ato de medio necess4rio
para determinar estes custos.
Custos indiretos
*ndireto o custo !ue no se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou uno de
custo no momento de sua ocorr"ncia. .s custos indiretos so apropriados aos portadores
inais mediante o emprego de critrios pr3determinados e vinculados a causas correlatas,
como mo3de3obra indireta, rateada por horasAhomem da mo de obra direta, gastos com
energia, com base em horasAm4!uinas utilizadas, etc.
EDempos de custos indiretos5
3 @o3de3obra indireta8 representada pelo trabalho nos departamentos auxiliares nas
ind6strias ou prestadores de servios e !ue no so mensur4veis em nenhum produto ou
servio executado, como a mo de obra de supervisores, controle de !ualidade, etc.
3 @ateriais indiretos8 so materiais empregados nas atividades auxiliares de produo, ou cu%o
relacionamento com o produto irrelevante. 0o eles8 graxas e lubriicantes, lixas etc.
3 .utros custos indiretos8 so os custos !ue dizem respeito exist"ncia do setor abril ou de
prestao de servios, como depreciao, seguros, manuteno de e!uipamentos, etc.
Custos (iDos
)ustos ixos so a!ueles !ue no sorem alterao de valor em caso de aumento ou
diminuio da produo. *ndependem portanto, do nvel de atividade, conhecidos tambm
como custo de estrutura.
(xemplos de custos ixos8
3>impeza e )onservao
31luguis de (!uipamentos e *nstala2es
30al4rios da 1dministrao
30egurana e Bigil&ncia
7ossveis varia2es na produo no iro aetar os gastos acima, !ue %4 esto com seus
valores ixados. 7or isso chamamos de custos ixos.
Custos :ariveis
)lassiicamos como custos ou despesas vari4veis a!ueles !ue variam proporcionalmente
de acordo com o nvel de produo ou atividades. 0eus valores dependem diretamente do
volume produzido ou volume de vendas eetivado num determinado perodo.
(xemplos de custos vari4veis8
3@atrias37rimas
3)omiss2es de Bendas
3*nsumos produtivos :Cgua, (nergia;
$ados da empresa Dictcia >tda.
7aanEo Patrimonia Empresa (ictGcia +tdaH
1tivo 7assivo
1tivo )irculante EF GHI.III,II 7assivo )irculante EF JII.III,II
$isponibilidade EF JGI.III,II Dornecedores EF KLI.III,II
)ontas a receber EF KMI.III,II 0al4rios a pagar EF NI.III,II
esto!ues EF KII.III,II 7assivo No )irculante EF JGI.III,II
1tivo No )irculante EF JOI.III,II Dornecedores EF JGI.III,II
)ontas a receber EF MI.III,II 7atrimnio >!uido EF HGI.III,II
*mobilizado EF KPI.III,II )apital EF HGI.III,II
/otal do 1tivo EF MII.III,II /otal 7assivo Q 7> EF MII.III,II
7roduto 7reo de venda
)aneta 1zul EF I,MG
)aneta Bermelha EF K,II
)omponentes 7reo
)aneta 1zul IK tubo acrlico EF I,JI
tampa rontal EF I,KI
tampa traseira EF I,IG
carga EF I,KM
embalagem EF I,IJ
)usto Unit4rio EF I,GG
)aneta Bermelha IK tubo acrlico EF I,JI
tampa rontal EF I,KI
tampa traseira EF I,IG
carga EF I,JH
embalagem EF I,IJ
)usto Unit4rio EF I,NI
*mpostos sobre vendas8 JO,GR
1lm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em8
0al4rios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos EF L.GII,IIA m"s
0al4rios e comiss2es dos vendedores EF KG.III,II A m"s
0al4rios administrativos e 7r#Slabore EF JI.III,II A m"s
0abe3se !ue so vendidas mensalmente JII.III unidades de caneta vermelha e GHI.III
unidades de caneta azulAm"s.
CUS6O ,E PRO,UBCO
CAAE6A AIU+
@1/(E*1 7E*@1 EF JPK.GII,II
@.$ EF H.KMI,II
$(07(010 EF JG.HMO,II
/./1> EF HJI.INO,II
CAAE6A :ER'E+;A
@1/(E*1 7E*@1 EF KJI.III,II
@.$ EF K.JLI,II
$(07(010 EF P.GMI,II
/./1> EF KHI.MJI,II
7reo de )usto
)aneta Bermelha S JII.III x I,NI T KJI.III,II
)aneta 1zul S GHI.III x I,GG T JPK.GII,II
7reo de Benda
)aneta Bermelha S JII.III x K,II T JII.III,II
)aneta 1zul S GHI.III x I,MG T LGI.GII,II
@.$ T L.GII,II
)@B T KJI.III,II Q JPK.GII,II Q L.GII,II T LKN.III,II
$espesas 1$@ T KG.III,II Q JI.III,II T HG.III,II
$E(
E()(*/1 5EU/1 EF NGI.GII,II
:3; *@7.0/.0 EF KOM.MMO,GI
E()(*/1 >*UU*$1 EF LOK.NKJ,GI
:3; )@B EF LKN.III,II
>U)E. 5EU/. EF GG.NKJ,GI
$(07(010
$(07(010 1$@*N*0/E1/*B10 EF JI.III,II
$(07(010 ).@ B(N$10
EF KG.III,II
>1*E EF JI.NKJ,GI
:3; *EA )0>> HLR EF O.IMM,JG
>U)E. >VUU*$. EF KH.NIL,JG
(5*/*$1 J,IPR
51>1NW. 71/E*@.N*1>
1/*B. 7100*B.
1/*B. )*E)U>1N/( K.KMI.GII,II 7100*B. )*E)U>1N/( MJP.MMO,GI
$*7.N*5*>*$1$( JGI.III,II D.EN()($.E(0 GGK.GII,II
).N/10 1 E()(5(E MHI.GII,II 01>1E*.0 1 71'1E PP.GII,II
(0/.UU(0 KII,II *@7.0/.0 1 71'1E KOM.MMO,GI
NX. )*E)U>1N/( JOI.JII,II
).N/10 1 E()(5(E MI.III,II
*@.5*>*Y1$. KPI.III,II
71/E*@.N*. >*UU*$. HOI.NKJ,GI
)17*/1> HGI.III,II
E(0(EB1 $( >U)E. JI.NKJ,GI
/./1> 1/*B. K.LGI.GII,II /./1> 7100*B. K.LGI.GII,II
COAC+USCO
. sucesso de uma organizao global est4 atrelado no somente a boa gesto, mas tambm s
erramentas !ue os gestores utilizam para auxili43los nesta tarea. . sucesso de um
plane%amento orament4rio est4 baseado na lexibilidade e na capacidade para responder a
mudanas, na traduo pereita da estratgia e na capacidade de democratizar as inorma2es
da empresa, convertendo3se em uma erramenta de neg#cios 4gil e din&mica, !ue a%udar4 a
empresa a comunicar, organizar e controlar o ambiente interno e externo, aliando o
pensamento estratgico da empresa.
Dazendo o !uadro comparativo podemos analisar !ue a conigurao abril !ue gera mais
lucratividade para a empresa com a capacidade m4xima da empresa, por!ue !uanto maior
or produo, menor ser4 o custo por unidade. 7or isso !uanto mais empresa produzir mais
ela conseguira diluir seus custos.
0egundo os resultados obtidos atravs desse (xerccio, pelo mtodo de custeio como oi
solicitado na 1/70, conclumos !ue a )aneta azul oi o produto !ue apresentou a maior
margem de contribuio, com um valor de EF HJI.INO,II en!uanto a caneta vermelha
apresentou uma margem de EF KHI.MJI,II.
(sta dierena est4 atribuda ao custo unit4rio de cada produto e tambm da !uantidade
vendida, uma vez !ue, o custo unit4rio da caneta azul inerior ao da caneta vermelha, EF
I,GG e EF I,NI respectivamente e a !uantidade vendida de canetas oi GHI.III e JII.III.
1 partir dos dados alcanados, reerente proposta da (mpresa (xploradora >/$1 o grupo
constatou a proposta como vi4vel, pois apresentou um resultado positivo, uma vez !ue o
preo de venda superior ao praticado pela empresa.
E6APA !
. ponto de e!uilbrio e!uivale ao lucro vari4vel. 9 a dierena entre o preo de venda
unit4rio do produto e os custos e despesas vari4veis por unidade do produto. *sto
signiica !ue, em cada unidade vendida, a empresa ter4 um determinado valor de
lucro. @ultiplicado pelo total das vendas, teremos a contribuio marginal total do
produto para o lucro da empresa. (m outras palavras, 7onto de (!uilbrio signiica o
aturamento mnimo !ue a empresa tem !ue atingir para !ue no tenha pre%uzo, mas
!ue tambm no estar4 con!uistando lucro neste ponto.
7onto de e!uilbrio representa o nvel de volume de vendas no !ual a receitada empresa
ser4 igual aos seus gastos :custos e despesas; totais. 1 receita !ue corresponde aos
gastos totais da empresa chamada Eeceita de e!uilbrio
Ponto de EJuiGbrio Contbi
. 7() utilizado com o ob%etivo de determinar o nvel de atividades necess4rias
paracobrir despesas e custos ixos e vari4veis? avaliar a lucratividade associada aos diversos
nveis possveis de vendas ou atividades e an4lises dos eeitos sobre a lucratividade
provenientes de altera2es nas despesas e custos ixos vari4veis, no volume e preos de
vendas e distribuio de produtos vendidos.
No 7() a empresa no obtm nem pre%uzo nem lucro, e o resultado cont4bil nulo
signiica, !ue a empresa est4 perdendo, ao menos o capital pr#prio investido, ou se%a, o custo
de oportunidade.
9 o mnimo !ue deveremos vender num determinado perodo de tempo para !ue nossas
opera2es no deem pre%uzo. .bviamente !ue tambm no estaremos conseguindo lucro.
Ponto de EJuiGbrio EconKmico
9 o 7onto de (!uilbrio com um lucro dese%ado. 7oder4 acontecer de, no processo de
elaborao orament4ria, a diretoria determine um 7onto de (!uilbrio com um lucro
dese%ado.
Ponto de EJuiGbrio (inanceiro
9 !uando dentro dos )ustos Dixos, existem varia2es patrimoniais !ue no signiicam
desembolsos para a empresa, mas !ue, de acordo com os 7rincpios )ont4beis, estas varia2es
devem igurar no resultado do exerccio, sendo conrontados com as receitas, por!ue
contriburam para a constituio da mesma. (xemplo cl4ssico a depreciao.
ReduEFo de custos
)om a an4lise do luxo de materiais, poderemos obter sensvel reduo de custos aplicando
um sistema de movimentao de materiais cientico, onde se destaca8
ReduEFo de custos de mFo de obra S 1 utilizao dos e!uipamentos de manuseio ir4
implicar na substituio da mo de obra braal pelos meios mec&nicos, liberando, liberando3a
para outros servios :normalmente ocorre a dispensa;.
ReduEFo de custos de materiais S )om um melhor acondicionamento e um transporte mais
racional, o custo de perdas durante a armazenagem e transporte reduzido ao mnimo.
ReduEFo de custos em despesas gerais S a partir da reduo de transito de pessoas, o !ue
mantm o ambiente mais limpo e no resultando na eliminao de acidentes de pessoas e
sinistro de materiais.

Aumento de capacidade produtivaH
1 obteno decorrente do8
Aumento de produEFo S a partir da intensiicao no ornecimento da matria3prima,
gerado pela maior rapidez na chegada dos materiais at as linhas de produo.
Aumento da capacidade de armaLenagem S empilhamentos com aproveitamento maior
dos espaos verticais.
@elhor distribuio de armazenagem S com a aplicao de cargas unitizadas, !ue atendem aos
e!uipamentos, gerando uma melhor arrumao dos materiais estocados.
E6APA .
RE+A6OR@O (@AA+
Conceito de Cico de :ida do Produto
. ciclo de vida de um produto um conceito :ou modelo; !ue descreve a evoluo de um
produto ou servio no mercado dividindo3a em em !uatro ases, cada uma das !uais com
caractersticas especicas e, por isso, com orienta2es estratgicas dierentes8 *ntroduo?
)rescimento? @aturidade? $eclnio.
1 ase de introduo caracteriza3se naturalmente por um volume de vendas relativamente
reduzido, normalmente com tend"ncia de crescimento moderado. . ato de se tratar de um
produto novo e recente no mercado implica normalmente a realizao de ortes investimentos,
designadamente publicit4rios, de orma a tornar o produto conhecido e apetecido no mercado.
9 de esperar !ue, nesta ase, a empresa incorra em pre%uzos com o produto em causa.
1 ase de crescimento caracteriza3se, por sua vez, pelo ritmo mais elevado de crescimento
das vendas do produto, veriicando3se normalmente o chamado crescimento a ritmos
crescentes, ou se%a, ao aumento gradual das !uantidades vendidas por unidade de tempo
decorrido. Nesta ase de esperar a manuteno de elevados gastos em comunicao.
Na ase de maturidade d43se a estabilizao das vendas, atravs da diminuio do ritmo de
crescimento ou at de ligeiros declnios. 1 concorr"ncia entretanto surgida pode criar maior
presso no sentido da diminuio dos preos, ato !ue se pode traduzir tambm na diminuio
dos lucros. /endo em conta !ue o mercado parou de crescer, o aumento de !uota de mercado
tem de ser eito custa dos concorrentes. .s investimentos em comunicao so eitos tendo
mais em vista a concorr"ncia e menos o aumento do mercado. 7ode dar3se a sada do mercado
das empresas mais racas.
1 ase de declnio caracteriza3se naturalmente pela diminuio das vendas do produto,
possivelmente com base no aparecimento de novos produtos substitutos. 1s empresas tendem
a cortar nos custos e a reduzir os investimentos em comunicao. (m alguns casos procede3se
tentativas de reanimao do produto atravs de promo2es ou de novos posicionamentos.
COAC+USCO
1 'esto (stratgica de )ustos um novo conceito !ue se undamenta nas premissas
da globalizao dos mercados, implicando um contexto de reestruturao e lexibilizao dos
processos produtivos, de transnacionalizao das empresas e do acirramento da concorr"ncia,
de un2es mais pr#3ativas das empresas na participao do desenvolvimento econmico e
social, entre outros conceitos implcitos !ue caracterizam suas mudanas conceituais,
deinindo o seu papel dinamizador no crescimento econmico. Nesse ambiente de maior
acirramento da concorr"ncia, a preocupao com a determinao dos custos e a deinio
destes como ator estratgico levaram necessidade de se repensar os sistemas de custeio com
"nase na determinao do custo dentro deste ambiente de competitividade.
$essa orma, a an4lise do custo evoluiu para novos sistemas de gerenciamentos, tais
como 15) e 5alanced 0corecard, !ue possibilitam o melhor uso de inorma2es sobre custos
para a tomada de decis2es. )ontudo, a preocupao extrapolou o ambiente da empresa para
todo o sistema do !ual ela az parte. 1 'esto (stratgica de )ustos ocupa esse espao,
undamentando3se na import&ncia de analisar o contexto para se entender melhor as
estratgias e decis2es no nvel empresarial. 1ssim, a 'esto (stratgica de )ustos analisa os
custos sob um contexto mais amplo, visando desenvolver vantagens competitivas e dar
suporte tomada de decis2es no ambiente da globalizao.
Nesta nova viso coesa e integrada do gerenciamento estratgico de custos veriica3se
uma grande potencialidade para as empresas alcanarem a to alme%ada vantagem
competitiva. .bserva3se !ue as erramentas a!ui expostas, como norteadora da gesto
estratgica de custos e totalmente conhecidas em !ual!uer literatura !ue trata de estratgias
empresariais e gesto de custos da empresa. 7ortanto no existe nada de novo e sim a %uno
destas erramentas como alternativa de ser alcanar a eici"ncia e eic4cia empresarial.
7odemos airmar !ue a gesto estratgica de custos implica na apresentao de uma nova
viso da contabilidade gerencial, baseada na premissa !ue a contabilidade gerencial deve
considerar temas ligados a estratgias empresariais.
9 necess4rio analisar e determinar as atividades !ue possam contribuir para a melhoria
do desempenho da empresa no uturo, portanto ica claro !ue ho%e !ual!uer empresa para ter
uma vantagem competitiva precisa trabalhar de orma tal !ue seus custos se%am mensurados
de orma correta, alm disto preciso administrar seus processos e servios de orma acurada
a im de melhorar sua eici"ncia e eic4cia.Dica claro, portanto !ue esta erramenta propicia
para a empresa um processo de aprendizado continuo onde todos estaro envolvidos com um
6nico ob%etivo, ou se%a, a melhora continua do desempenho da empresa.
1 empresa precisa ter uma vantagem competitiva, tanto para sua estabilidade no
mercado !uanto para o seu desenvolvimento no setor !ue atua. . estudo da cadeia de valor
conorme citado no texto como um dos pilares da gesto estratgica de custos relaciona a
empresa ao seu ambiente ocando suas alianas e concorrentes, %4 o posicionamento
estratgico direciona a empresa para o uturo determinando seus pontos ortes, pontos racos,
oportunidades e ameaas. ( por im os direcionadores de custos t"m como ob%etivo a
mensurao dos custos, podendo ser divido em direcionadores estruturais e direcionadores de
execuo onde atravs deles possvel analisar onde e como os custos esto incorrendo
dentro de seus departamentos.
)onsidera3se !ue a contribuio principal !ue este trabalho procurou trazer oi
identiicar o gerenciamento estratgico de custos como uma valiosa erramenta para a
obteno da vantagem competitiva dentro das empresas. *sto se d4 pelo ato dela esta mais
ade!uada, adaptada ao novo cen4rio !ue vivemos onde a agregao de valor de vital
import&ncia.
RE(ERMAC@AS 7@7+@OGR?(@CAS