GESTIN DE TALENTO HUMANO

Es la administracin de las personas que construye talentos por medio de un conjunto

integrado de procesos que cuida el capital humanos de las organizaciones, dado que es
el elemento fundamental de su capital intelectual y la base de su xito, esto depende de
aspectos como la cultura de cada organizacin, la estructura organizacional adoptada, las
caractersticas del contexto, el negocio de las organizaciones, la tecnologa utilizada, etc.
En la actualidad el avance e incremento de las empresas han desarrollado cambios,
sufriendo ms cambios el rea de Recursos Humanos, sustituyendo por gestin del
talento humano administracin del capital intelectual e incluso gestin de personas. Pues
esto pretende el mejoramiento en funcin o del departamento de recursos humanos,
como practicas de recursos humanos y como profesin.
El contexto de la gestin del talento humano est conformado por las personas y las
organizaciones. Para que la organizacin logre alcanzar sus objetivos (Crecimiento
sostenido, Rentabilidad, Calidad en los productos y servicios, Competitividad, etc.) de la
mejor manera posible, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas
tambin alcancen sus objetivos individuales (mejores salarios, beneficios, estabilidad,
satisfaccin en el trabajo, oportunidad de crecimiento, entre otros.) y, de ese modo, se
beneficien ambas partes.
En tiempos actuales de mucha demanda y competencia las personas cumplen una
funcin muy importante dentro de la empresa en cuanto a su cargo, ya que a ellas se
debe su funcionamiento y crecimiento.
Los aspectos fundamentales de gestin moderna de personas son: Las personas como
seres humanos, activadores inteligentes de los recursos organizacin, socios de la
organizacin, talentos proveedores de competencias, capital humano de la organizacin.
Las personas constituyen el principal activo de la organizacin, La GTH en las
organizaciones es la funcin que permite la colaboracin eficaz de las personas para
alcanzar los objetivos organizacionales e individuales: Ayudar a la organizacin a
alcanzar sus objetivos y realizar su misin; proporcionar competitividad a la organizacin;
proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y motivadas; aumentar la
autoactualizacion y la satisfaccin de las persona; desarrollar y mantener la calidad de
vida en el trabajo; administrar e impulsar el cambio; mantener polticas ticas,
comportamiento social, responsable y construir la mejor empresa y equipo.
Los procesos de la Administracin de recursos humano: procesos para integrar personas;
para organizar a las personas; recompensar a las personas; desarrollarla a las personas;
retener a las personas; auditar a las personas.
La ARH el gerente es quien administra a las personas o supervisores, lder del equipo.
Apreciacin critica:

Conocer bien el desempeo y funcin del gerente de Recursos Humanos es importante,
ya que ayudara en el crecimiento en la productividad y posicin en el mercado, esto se
dar gracias al trabajo en equipo de toda la organizacin, la buena seleccin de personal
por competencia y potencializar el material humano, para as tanto empleados como la
organizacin alcancen sus objetivos.
Frente al caso de El DRH de Brasil cosmopolita la directora busca una solucin para el
mejoramiento, descentralizndolo de antiguos objetivos para dedicarse solamente al
trabajar con personas, para ello trabajo con un equipo para establecer nuevos objetivos
del DRH con base a su misin: agregar valor a la organizacin y a sus miembros y
clientes; administrar con las personas y ya no administrar a las personas para integrar,
organizar, desarrollar y recompensar, porque vieron que el desarrollo del talento que
posee cada individuo es fundamental para el incremento de la productividad, la posicin
en el mercado, la mejor atencin al cliente y alcanzar los objetivos de la organizacin as
como la autorrealizacin de las personas.