MARTNEZ GONZLEZ DIEGO ARTURO.

UNIVERSIDAD VERACRUZANA


FACULTAD DE ADMINISTRACIN


MARTNEZ GONZLEZ DIEGO
ARTURO


E.E: ADMINISTRACIN
ESTRATEGICA


TRABAJO: CASO PRCTICO 1


FECHA: 26/8/14
MARTNEZ GONZLEZ DIEGO ARTURO.
CASO TROQUELES MEXICANOS, S.A. DE C.V.

Opinin sobre el caso.
Mi opinin sobre el caso es que la compaa sin un jefe al mando perder
ganancias y disminuir su competencia en el mercado. La hermana del seor
Daz Martnez declar que no quiere entrometerse en la direccin de la
empresa, el seor Carlos Enrquez Prez ha declinado la solicitud de dirigir la
empresa como gerente general debido a que no tiene el conocimiento
requerido, El hijo de en medio, Jos, tiene 19 aos, estudia Ingeniera Civil en
una prestigiosa escuela, sin embargo, no cuenta con la experiencia necesaria
para llevar a cabo las responsabilidades que se presentan. Y la hija menor con
16 aos est internada en un colegio en el extranjero.
Sin duda alguna la mejor opcin sera Alberto, puesto que cuenta con algunos
conocimientos necesarios para dirigir empresas de transformacin.

Problemas.
La empresa cuenta con problemas financieros, ya que, al no tener un ejecutivo
a cargo los ingresos empiezan a disminuir y se va perdiendo esa competencia
que se tena frente a otras empresas.
Tambin cabe destacar que la educacin que reciben los hijos del difunto Daz
Martnez podra estar en peligro por los dficits que hay en la utilidad de la
empresa.
Los ingresos en una empresa son vitales para el funcionamiento de esta a
futuro, los ingresos son entradas de efectivo y de otros ingresos recibidos del
exterior por bienes intercambiados o servicios prestados, de ellos resulta un
incremento en el total del activo o un de decremento en el total del pasivo o
alguna combinacin de estos.
Por lo tanto, los ingresos son las retribuciones que percibe la empresa por
la venta de bienes o servicios prestados en un periodo determinado, este
ingreso se debe reconocer en el momento de la venta del bien o prestacin del
servicio independiente de la forma de pago.




MARTNEZ GONZLEZ DIEGO ARTURO.
Posibles soluciones.
Una de las posibles soluciones sera escoger a Alberto por su experiencia
laboral, sus conocimientos acadmicos y bsicos sobre el cmo manejar una
empresa de produccin y transformacin.
Tambin un motivo que ha sido importante para haber tomado esta decisin es
que los trabajadores le tienen un respeto considerable y por lo tanto una
facilidad de que los empleados lo vean con mayor cuestin de liderazgo y
responsabilidad.

Otra opcin sera nombrar al hermano de en medio Jos, debido a que est
cursando la universidad y por lo mismo cuenta con ms responsabilidades, sin
embargo, el llevar a cabo la gerencia general de la empresa de su padre podra
afectarle en sus estudios, debido a que, al ser una macro empresa conlleva
ms responsabilidades y esto mismo podra provocar un desequilibrio en el
futuro acadmico de Jos


Mi decisin.
En mi opinin, la mejor decisin de acuerdo a quin dejarle la responsabilidad
del futuro de la compaa es sin duda alguna a su hijo mayor Alberto, ya que, al
haber cursado 3 semestres de la carrera Licenciatura en Ingeniera Industrial
Mecnica debe de tener los conocimientos bsicos de cmo manejar una
empresa de produccin y transformacin en procesos. Adems, la mayora de
los trabajadores le tenan un gran respeto por haberse enfrentado a su pap.
Alberto trabaja en la zapatera de su suegro, por lo tanto, se las ha visto con
responsabilidades mayores y ya lleva un conjunto de valores laborales. Es
importante tomar esto en cuenta debido a que los dems hermanos no han
llevado a cabo responsabilidades de ese grado.
Por eso mi decisin ha sido dejar a cargo a Alberto, por su experiencia laboral,
sus conocimientos acadmicos y el tener el respeto de los trabajadores de la
empresa.