UNIVERSIDAD DE LA CIUDAD DE MXICO

CAMPUS SANTA MARA

MAESTRA EN EDUCACIN




PLANEACIN ESTRATEGICA EN EDUCACIN
AMBIGEDAD EN LOS PROCESOS DE CAMBIO PLANEADO
(MAPA CONCEPTUAL, PARRAFO DE REFLEXIN)






ALUMNA: RUIZ TAPIA LIDIA MAESTRO: MARTN VZQUEZ LEYVA
FECHA: 02/08/2014



PARRAFO DE REFLEXION
El anlisis de la situacin de las organizaciones en nuestro pas puede conducir a afirmar
que nunca han cambiado tanto y de forma tan veloz. La explosin tecnolgica, el auge de
las comunicaciones y un mercado cada vez ms competitivo y exigente, entre otros
factores, han provocado el desarrollo de un proceso de seleccin natural organizacional,
que obliga a la mayora de las empresas a adaptarse, bajo el riesgo de desaparecer si no
lo logra. Las organizaciones humanas son muy susceptibles a los tiempos cambiantes; su
ascenso y cada, su xito o su fracaso, atestiguan su vulnerabilidad. Existen, sin embargo,
empresas que han podido escapar de las garras de tal influencia transformadora. En tales
empresas, los cambios vertiginosos del medio ambiente afectan de manera leve la cultura
y el proceder de la compaa, obligando a cambios adaptativos menores y hacindose
innecesaria una transformacin. La generalidad del mbito organizacional se ve obligada,
en mayor o menor medida, a reinventarse peridicamente para cumplir con sus objetivos
de manera ptima. Los cambios externos, e internos, a los que la organizacin se ve
abocada a responder, no se presentan en un nico y concreto episodio. El cambio es un
flujo permanente y dinmico. Y antes de que la organizacin termine de adaptarse a un
cambio, se ve golpeada por varios ms. El cambio no tiene conciencia. No tiene
preferencias. Y el cambio muchas veces destruye a las organizaciones cuyas culturas no
se adaptan. Un mundo que cambia a alta velocidad requiere cambios de conducta
profundos; cambios en la forma en que las personas viven, actan y sienten dentro de la
organizacin. La dinmica organizacional se fundamenta en su carcter relacional, y es
slo a travs de intervenciones en este plano que el cambio puede hacerse efectivo. La
movilizacin de estos cambios de conducta en la organizacin necesita de la existencia
de una influencia que los materialice, una fuerza que transforme las intenciones en
costumbres, dentro de la compleja red de interacciones sociales que constituye la
organizacin. Esta fuerza es la que denominamos poder. La dinmica social depende del
poder, tal como el movimiento fsico depende de la energa.



PROCESOS DE REFORMA ORGANIZATIVA
ES UN FLUJO CONSTANTE DE TOMA DE DECISIONES, OPORTUNIDAD
DE DECISION QUE LOS INDIVIDUOS UTILIZAN PARA VENTILAR TODO
TIPON DE PROBLEMAS E INQUIETUDES (CESTO DE BASURA)
CAMBIO: DIFICIL DE DESCRIBIR
TEORAS DE AMBIGEDAD
ORGANIZATIVA: EXPLICAN EL
PORQU DEL CONTROL
LIMITADO EN LOS PROCESOS DE
CAMBIO, DESCRIBEN A LA
ORGANIZACIN COMO UNA
COMPLEJA RED DE RELACIONES
DE INFLUENCIA MUTUA,
INTERCAMBIO Y NEGOCIACIN
POLTICA.
LECCIONES DE HECHOS QUE PUEDEN OCURRIR
DURANTE UN PROCESO DE REFORMA ORGANIZATIVA:
1.- EL CAMBIO PLANEADO NO SE DESARROLLA DE
FORMA LINEAL Y SECUENCIAL, SUSCEPTIBLE DE SER
MEDIDO Y EVALUADO, SE DESARROLLA COMO UN
PROCESO COMPLEJO Y FLOJAMENTE ACOPLADO
ENTRE PARTICIPANTES, PROBLEMAS, SOLUCIONES Y
OPORTUNIDADES DE DECISIN, LOS AGENTES TIENEN
UN CONTROL LIMITADO SOBRE LOS CURSOS DE
ACCIN QUE SE SIGUEN DE SUS DECISIONES.

2.-NO HAY CRONOLOGIA NI SECUENCIA
3.-EL CAMBIO PLANEADO TIENE FLUCTUACIONES
EN SU INTENSIDAD
4.- SE TOMAN DESICIONES Y DESPUES SE BUSCA
INFORMACIN PARA JUSTIFICAR O VALIDAR.
5.-EL TIPO DE DECISIONES SE TOMAN DURANTE EL
PROCESO DE REFORMA DE CAMBIO CAMBIA DE
SITUACIN EN SITUACIN.
6.- EL CAMBIO DEBE DESARROLLARSE EN SINTONA
CON LA DINAMICA ORGANIZATIVA.
7.-GENERALMENTE LOS OBJETIVOS DE LA
REFORMA ORGANIZATIVA SON MODIFICADOS
CONSTANTEMENTE