Capitulo 1 Tcnicas de pronstico

En la toma de decisiones tratamos con el diseo de planes futuros. De esta forma los datos
que describen la situacin de decisin deben ser representativos de lo que ocurra en el futuro.
Existen disponibles tres grupos de mtodos de pronsticos: Los cualitativos, los de proyeccin
histrica y los causales. Se diferencian entre s por la precisin relativa del pronstico del largo
plazo en comparacin con el corto plazo, el nivel de herramientas matemticas requerido y la
base de conocimiento como sustrato de sus proyecciones. Por ejemplo, en control de
inventarios basamos nuestras decisiones en la naturaleza de la demanda del artculo
controlado durante un horizonte de planeacin especfico. Asimismo, en planeacin financiera,
necesitamos predecir el patrn del flujo de efectivo en el tiempo.
Este captulo presenta tres tcnicas para pronosticar cambios futuros en el nivel de una
variable deseada como funcin del tiempo:
1. Regresin lineal
2. Promedio mvil
3. Suavizacin exponencial
La necesidad de proyecciones de la demanda es un requerimiento general a lo largo del
proceso de planeacin y control. Sin embargo, tambin podran necesitarse ciertos tipos de
problemas de planeacin, como control de inventarios, compras econmicas y control de
costos, pronsticos de los tiempos de espera, precios y costos. Las tcnicas de pronsticos
son igualmente aplicables.
El pronstico de los niveles de demanda es vital para la firma como un todo, ya que
proporciona los datos de entrada para la planeacin y control de todas las reas funcionales,
incluyendo logstica, marketing, produccin y finanzas. Los niveles de demanda y su
programacin afectan en gran medida los niveles de capacidad, las necesidades financieras y
la estructura general del negocio. Cada rea funcional tiene sus propios problemas especiales
de pronstico.
El xito de un negocio depende a menudo de la habilidad para pronosticar, es decir hacer
predicciones sobre el futuro. Estas predicciones se usan para tomar dos amplios tipos de
decisiones: decisiones operativas en curso y decisiones estratgicas a largo plazo.
Las decisiones operativas en curso, son la asignacin de pocos recursos, la compra de
materias primas, la determinacin de horarios de trabajo, etc.,
Las predicciones estratgicas a largo plazo tambin dependen de predicciones exactas.
De esta forma el pronstico es la estimacin de las actividades futuras; se basa en el
uso de datos anteriores de una variable para producir su desempeo futuro, solo son
aplicables para predecir la demanda de artculos para los que se dispone de una
cantidad sustancial de informacin anterior y no para productos nuevos.
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