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UrbanManagement Institut

P R A X I S L E H R G A N G






Politisches Management


Erf ol grei che Arbei t i n der Pol i t i k braucht Wi ssen und Kompet enz





2006 Copyri ght und I nt el l ect ual Propert y Ri ght Urban Management I nst i t ut Graz st errei ch
ie aktuellen Problemstellungen durch demografische
Entwicklungen, Abwanderung, Arbeitsmarkt oder
verschrften Standortwettbewerb schaffen neue Situationen
auch in der lokalen politischen Arbeit.

Politik braucht lebensnahes Management

Insbesondere in den urbanen Ballungsgebieten
sind diese Vernderungen deutlich sichtbar
geworden, dort wo den Menschen in der
verdichteten Anonymitt vor allem
auerhalb der Wahlkmpfe die Ansprech-
partner fr ihre Anliegen und Sorgen viel
deutlicher fehlen.

Es ist sprbar geworden, dass die Kraft der
Parteien politische Loyalitt dauerhaft an sich zu
ziehen geringer geworden ist und dass diese zunehmend mit
Glaubwrdigkeitsproblemen zu kmpfen haben. Diese politisch
herausfordernden Zeiten bringen verstrkte Protestwahlergebnisse,
groflchige Wahlverweigerung und stetig wachsendes
Wechselwhlerverhalten.

In den immer komplexer strukturierten Gesellschaftsschichtungen ist
es schwieriger geworden, die politische Landschaft in einem Blick zu
durchschauen und mit einfachen Instrumenten gezielt an die
Whlerinnen heranzukommen. Diese zunehmend abnehmenden
politischen Berechenbarkeiten ndern dadurch grundlegend die
Aufgabenstellungen politischer Arbeit und erfordern eine
Neuformulierung bisheriger Politik-Strategien, um berraschungen im
Wahlverhalten zu vermeiden oder zumindest berechenbarer zu
machen.



Die Politik beginnt immer an der Basis

Wer nachhaltig erfolgreich in der Politik ttig sein will, ist gut beraten,
den Vernderungen in der Gesellschaft stndig Rechnung zu tragen
und die Befindlichkeiten der (potentiellen) Whler/innen zu erkennen
und anzusprechen.

Wer die Ursachen von Brgerbefindlichkeiten erkennen und das
daraus resultierende Wahlverhalten richtig interpretieren und
beeinflussen will, muss die Entscheidungsprozesse im Kopf und im
Herzen des Brgers verstehen lernen. Dies wird nur dem gelingen,
der die politischen Prozesse in seiner Kleinteiligkeit und
Kleinrumigkeit durchschaut und Sie dort abholt wo Sie sich in Ihrer
Betroffenheit befinden, in Ihrem unmittelbaren Lebensumfeld vor Ort
an der Basis.

Derjenige/diejenige Politiker/in wird letztlich das Vertrauen der
Whler/innen gewinnen, dem/der zugetraut wird, die Anforderungen
an die Zukunft am besten zu erkennen und zu bewltigen.




D
Es ist nmlich davon auszugehen, dass die Brger und Brgerinnen
eine Partei nicht alleine aus Dankbarkeit fr die politischen
Leistungen in der Vergangenheit whlen, sondern dass vielmehr Ihr
Programm und Kompetenz fr die Zukunft einer Region
ausschlaggebend fr die persnliche Wahlentscheidung sind.

Der vorliegende Praxis-Lehrgang Politisches Management trgt
diesen Herausforderungen in mehrfacher Hinsicht Rechnung und soll
Ihnen als in der Politik Wirkende/r das Rstzeug und die notwendige
Professionalisierung fr diese neuen Herausforderungen geben:


Praktische Politik mit theoretischem Fundament

Politisches Management ist, einfach gesagt, das Planen, Steuern und
Regeln von politischen Prozessen durch Kommunikation und
Organisation, noch einfacher gesagt: praktische Politik.

In mehreren Modulen vermitteln wir fundiertes Fachwissen und neue
Trends und Entwicklungen. Anhand von Vorzeige-Beispielen aus der
Praxis werden erfolgreiche Strategien, erprobte Methoden und
Instrumente im kleinteiligen politischen Prozess analysiert und sollen
wichtige Impulse fr die Praxis liefern. In Praxisworkshops und
Peergruppen-Aktivitten werden lokale Erfolgsstrategien und
mgliche Konzepte fr die konkrete politische Arbeit vor Ort
entwickelt.

Interaktive Gruppenarbeit, Prsentationen und Diskussionen
gewhrleisten einen maximalen Praxisbezug. Die Lehrinhalte werden
in Tagesmodulen. Praxisworkshops und Exkursionen umfassend und
kompakt aufbereitet, sodass ein mglichst intensiver Gedanken- und
Erfahrungsaustausch mit Kollegen gepflegt werden kann.






Klaus Strobl
Institut fr urbanes Management











Graz, 01. Juni 2006


Ziel der
Ausbildung:

Die immer komplexer werdenden Anforderungen an die politische Praxis
betreffen heute nicht nur mehr die stdtischen Ballungszentren sondern
auch die kleinen Gemeinden. Im Rahmen dieser Ausbildungsreihe wollen wir
die dadurch notwendige Professionalisierung von Politik bis an die Basis
noch weiter intensivieren.

Kommunalpolitiker stehen heute vor der Herausforderung unter sich stndig
ndernden Rahmenbedingungen politische Prozesse erfolgreich steuern
und gestalten zu mssen. Mit dieser Lehrgangsreihe verbessern Sie Ihr
praxisrelevantes Fachwissen und beschftigen sich mit erprobten
Instrumenten und Methoden zur Weiterentwicklung ihrer politischen
Managementfhigkeiten.

Ein Zertifikat des Institutes fr urbanes Management mit detaillierter
Auflistung der Lehrinhalte besttigt die erworbenen Qualifikationen.


Aufbau, Ablauf und
Methodik:

Diese Kompakt-Lehrgangsreihe in Theorie und Praxis baut auf einer
ganzheitlichen Denk- und Handlungsweise im Politik-Management auf und

- vermittelt Fachwissen in Referaten und anhand von Praxisbeispielen
- erarbeitet Lsungen fr konkrete Aufgabenstellungen im Rahmen
von Fallstudien mit Prsentation und Analyse der Ergebnisse
- integriert Gruppenarbeiten, Diskussion und Erfahrungsaustausch mit
anderen Teilnehmern in einen interaktiven Ablauf

Abwechselnde Theoriemodule, Praxisworkshops, die Gruppenarbeiten und
Prsentationen frdern den proaktiven Ablauf. Sie profitieren vom
Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern und den Vortragenden aus der
Praxis.

Die Inhalte dieses Programms werden durch erfahrene Praktiker und
Spezialisten vermittelt. Die Referenten verfgen sowohl ber inhaltliche
Kompetenz und langjhrige Erfahrung als auch ber die methodischen und
didaktischen Fhigkeiten, das Wissen und die proaktiven Ablufe zu
strukturieren.


Teilnahme:
Fr Ihre Teilnahme am Praxis-Lehrgang Politisches Management sind eine
dreijhrige politische Arbeitserfahrung und eine derzeitige Ttigkeit in
diesem Bereich erforderlich.

Legen Sie bitte daher Ihrer Anmeldung eine kurze Darstellung Ihres
politischen Werdegangs und Ihrer aktuellen politischen Arbeit bei.


Teilnehmerkreis:

Der Praxis-Lehrgang Politisches Management richtet sich vor allem an
Personen, die ber politisches Wissen verfgen und dieses im Rahmen
einer Kompakt-Ausbildung verfeinern und auf den neuesten Stand bringen
wollen.

Wir wenden uns vor allem an
haupt- und ehrenamtliche politische Fhrungskrfte vor allem grerer
Gemeinden und Stdte, die fr ihre politische Arbeit neue Konzepte und
Problemlsungsstrategien kennen und anwenden lernen wollen.

Insbesondere wenden wir uns aber auch an die politischen
Nachwuchskrfte, dessen Qualifizierung und Weiterbildung ein wichtiger
Baustein verantwortungsvoller politischer Generationenarbeit darstellt.

Eine begrenzte Teilnehmerzahl von max.15 Personen pro Lehrgang
garantiert ein intensives und proaktives Arbeiten.

Lehrgangsdauer:
3 Semester

Der Start des 1. Lehrganges ist fr September 2006 geplant und endet
dieser im Dezember 2007.

Zeittafel:

Lehrgangsumfang












* UE Unterrichtseinheit::
45 Minuten
netto exklusive Pausen
Der Praxislehrgang zum zertifzierten Politikmanager umfasst
in 3 Semestern insgesamt 120 Unterrichtseinheiten mit
folgenden Lernsystemen:

die 8 Theoriemodule 80 UE*

die 5 Praxisworkshops 25 UE*

die Peergruppen 10 UE* / 3 Halbtage

die Fallstudie 5 UE*

die Diplomarbeit und Erstellung des Projektberichtes

die Prsentation der Projektarbeit und die Abschlussprfung.


Prfung und
Zertifikat:
Voraussetzungen fr die Zulassung zur Abschlussprfung sind die
Teilnahme an zumindest 75 % der vorgeschriebenen Unterrichtseinheiten
die Erstellung und Prsentation der Diplomarbeit und des Projektberichtes
aus den Peergruppenaktivitten im Umfang von mindestens 60 Seiten.

Nach der positiven Begutachtung des Projektberichtes ist eine mndliche
Prfung abzulegen, die im Bezug zur Diplomarbeit den Gesamtstoff des
Lehrganges umfasst.

Das Diplom zum zertifzierten Politikmanager besttigt Ihnen den
erfolgreichen Abschluss des Lehrganges und Ihre Kompetenzen im
Poltischen Management.

Lehrgangsinhalte:

Die Theoriemodule:
Die Theoriemodule vermitteln die Grundlagen des Politischen Managements
und ihre Best-Practice Anwendungen.


Modul 1 Rechte und Pflichten in der kommunalen Politik -
Das politische Mandat wirkungsvoll gestalten

Modul 2 Zukunftsfhige Politik in Stdten und Gemeinden -
Lebensqualitt als gesellschaftspolitischer Leitwert der Zukunft

Modul 3 Strategische Wahlforschung als Handlungsgrundlage -
Informationsgewinn im politischen Umfeld und ihr gezielter Einsatz

Modul 4 Mikro-Management in der Politik -
Quartierorientierte Zielgruppenbetreuung und Themenportefeuille

Modul 5 Basispolitische Kommunikation -
ffentlichkeitsarbeit in Ortsparteiorganisationen

Modul 6 Permanente Kampagnenarbeit in Potenzialflchen -
Brgernetzwerke als politisches Wertschpfungspotential

Modul 7 Planung und Steuerung von Wahlkampagnen -
Hightech Micro-Targeting im Wahlkampf

Modul 8 Kampagnen-Tuning Der finale Countdown
GOTV: Was zhlt ist das X am Wahltag


Die Praxisworkshops:
Die Praxismodule ermglichen die unmittelbare Anwendung des in den
Theoriemodulen vermittelten Wissens

Workshop 1 Die politische Wissenslandkarte einer Gemeinde

Workshop 2 Zielgruppenanalyse und Themenpark

Workshop 3 Politische Kommunikationsstrategie an der Basis

Workshop 4 Planspiel Wahlkampf

Workshop 5 Einsatz von Kampagnen Management Software


Die Fallstudie:
Anhand einer konkreten Fallstudie zur Wahlkampffhrung vermitteln wir
Praxiserfahrungen aus der Sicht eines Kampagnen-Akteurs und zeigen auf
was, wann, wie warum gemacht wurde und was daraus resultierte, Die
Teilnehmer knnen so ihr erworbenes Theoriewissen vor dem Hintergrund
einer stattgefundenen Wahlbewegung reflektieren und durch eigene
Analyse ihr Beurteilungs- und Handlungsvermgen festigen.


Die Exkursionen:
Die Exkursionen ermglichen Ihnen die Ablufe und Prozesse innerhalb der
gesetzgebenden Krperschaften aus politischer Sicht nahe bringen. Sie
erleben einen Sitzungstag hautnah mit den politischen Mandataren.

Exkursion 1 Hinter den Kulissen
Ein Tag im Gemeinderat Graz

Exkursion 2 Hohe Politik
Der Nationalrat in Wien



Projektprsentation
Im Rahmen des Abschlussmoduls finden die Projekt-Prsentationen, die Diskussion
und Reflexion ber die Projektarbeit und den Projekterfahrungen im Kollegium statt.
Im Anschluss daran finden die mndlichen Abschlussprfungen statt.


Diplomarbeit
Die Diplomarbeit umfasst die Entwicklung und Durchfhrung eines aktuellen
Kampagnenprojekts in Ihrem Arbeitsumfeld. Die Projektarbeit wird whrend
des Lehrgangs schrittweise anhand der Theoriemodule und
Praxisworkshops entwickelt und umgesetzt. Im Projektbericht beschreiben
Sie den Projektverlauf und dessen systemische Reflexionen im Umfang von
mindestens 60 Seiten. Die Prsentation Ihrer Projektarbeit und der
Projekterfahrungen findet beim Abschluss-Modul statt.


Peergruppen:
Die Peergruppen frdern und ermglichen begleitendes selbstorganisiertes
Lernen. 3-5 Personen treffen sich eigenverantwortlich und im
vorgeschriebenen Zeitausma whrend der Dauer des Lehrganges und
arbeiten gemeinsam an der Projektarbeit. Die Teilnehmer fhren ber ihre
Aktivitten Protokoll und erstellen einen Projektbericht ber ihre Aktivitten
und Erfahrungen. Sie untersttzen die am eigenen Projekt und die
Erstellung der Projektarbeit.


Kamingesprche:
Die Kamingesprche ermglichen den Erfahrungsaustausch mit
Persnlichkeiten aus der politischen Praxis.

Kamingesprch 1

Kamingesprch 2


Lehrgangsleiter:

Klaus Strobl, MAS
Institut fr urbanes Management, Graz

Der Programm-
Ausschuss:

Mag. Peter Danich
Stv.-Direktor der Politischen Akademie der VP, Wien

Dipl.-Ing. Dr. Karl Hall
Zertifizierungsstelle SystemCERT, Leoben

NRAbg. Dipl. Ing Hannes Missethon
Landesgeschftsfhrer der Steirischen Volkspartei

Univ. Prof. Mag. Dr. Leopold Neuhold,
Institut fr Ethik und Gesellschaftslehre, Karl Franzens Universitt Graz

Erwin Puschenjak
Geschftsfhrer der kommunalpolitischen Vereinigung Steiermark

Dipl.Ing. Peter Skalicki-Weixelberger
Geoinfo Informationssysteme, Graz

Bgm. Christoph Stark
Brgermeister der Stadtgemeinde Gleisdorf

Klaus Strobl, MAS
Vorsitzender des Programmausschusses



Die Lehrgangsmodule, die Praxisworkshops und die Fallstudie:

Modul 1


Freitag,
TT. MM.JJJJ
16.00-21.00 Uhr

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr

Rechte und Pflichten in der kommunalpolitischen Arbeit -
Das politische Mandat wirkungsvoll gestalten

Kommunalpolitik bedeutet eine Flle von tglich neuen Herausforderungen,
die es verantwortungsvoll zu meistern gilt. Zur Bewltigung dieser
vielfltigen Aufgabenstellungen - im engen Korsett zwischen immer enger
werdender Finanzlagen und immer kritischer werdender ffentlichkeiten -
bedarf es nicht nur der Kreativitt, des Ideenreichtums und mutiger
Entscheidungen, sondern auch eines fundierten Wissens ber
kommunalpolitische Prozesse, Rechtsfragen und neuester Entwicklungen
und Lsungsanstze in der tglichen kommunalpolitischen Arbeit..

Lehrinhalte:
Grundzge des sterreichischen Rechtssystems
Wahlrecht und legislative Krperschaften
Die Ttigkeit in Rat und Ausschssen
Gemeindeordnung und Gemeindeaufsicht
Gemeindebudget, Finanzausgleich und kommunale Abgaben
Verwaltung und Politik als hauptamtliche Partner
Die Gemeinde als moderner Dienstleister und Brgerservicecenter
Gemeindekooperationen und berregionale Zusammenarbeit

Referent:


Workshop
Diplomarbeit

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr
Wir entwickeln ein integriertes Kampagnenkonzept

Aufbauend auf den Impulsen zu Theorie und Praxis werden die Teilnehmer
im Laufe des Lehrgangs eine konkrete Kampagne fr Ihre Region inhaltlich
und konzeptionell planen, als Abschlussarbeit prsentieren und vor dem
Kollegium verteidigen.

Betreuer: Klaus Strobl, MAS
Institut fr urbanes Management, Graz

Modul 2


Freitag,
TT. MM.JJJJ
16.00-21.00 Uhr

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr

Zukunftsfhige Politik in Stdten und Gemeinden -
Lebensqualitt als gesellschaftspolitischer Leitwert der Zukunft

Die Gemeinde ist der urbane Raum, wo Rahmenbedingungen vorhanden
sind oder geschaffen werden, die auf die persnliche Befindlichkeit der
Menschen und damit auf ihre Lebensqualitt Einfluss nehmen.
Lebensqualitt kann somit als Indikator fr die politischen Stimmungen der
Menschen in der Region dienen. Eine an den Bedrfnissen der Brgerinnen
orientierte urbane Entwicklungs- und Zukunftsorientierung. ist nicht nur eine
der aktuellen Herausforderungen fr Gemeinden sondern auch ein wichtiger
Zukunftsmarkt der politischen Akteure vor Ort.

Lehrinhalte:
Aktuelle Herausforderungen zur Zukunftsfhigkeit von Gemeinden
Emotiver Lebensqualittszirkel und Wahlverhalten
Kennzahlen, Indikatoren und Messinstrumente der Lebensqualitt
Strategischer Steuerungskreislauf und periodisches Berichtswesen
Kommunalpolitische Handlungsfelder
Zukunft gestalten durch urbane Agendaprozesse
Beteiligungsangebote fr die Betroffenen vor Ort

Referent:

Modul 3

Freitag,
TT. MM.JJJJ
16.00-21.00 Uhr

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr

Strategische Wahlforschung als Handlungsgrundlage -
Informationsgewinn im politischen Umfeld und ihr gezielter Einsatz

Wir stehen oftmals vor dem Problem, nicht genau zu wissen, wie die
Whlerinnen ber die Partei bzw. ihre politischen Vorhaben denken. Die oft
bemhte Zufallsauswahl des Nachfragens in der Bevlkerung oder das
Verlassen auf das eigene Bauchgefhl liefert dazu nur allzu oft verzerrte
Ergebnisse und fhrt zu falschen Annahmen. Richtig zu erkennen, worum es
den Menschen geht und wie man an ihre Anliegen thematisch andocken
kann. zhlt vor allem in der Kommunalpolitik zu den entscheidenden
Kernkompetenzen.

Lehrinhalte:
Stakeholder- und Umfeldanalyse auf lokaler Ebene
Quantitative Auswertung geodemographischer Potenzialflchen
Qualitative Wahlanalysen und Meinungsforschung
Gegnerbeobachtung und Konkurrenzanalyse
Wahlverhaltensforschung als Mix von Aggregat- und Individualdaten
Whlerpotenzialanalyse, Swing-Index und Whlertypologien

Referent:


Praxisworkshop 1

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr

Die politische Wissenslandkarte der Gemeinde

An der kommunalen Basis, also an der Schnittstelle von professioneller
Politik, brgerschaftlichem Engagement und gesellschaftlichen Wurzeln der
Parteien treten die lebensweltlichen Interessenlagen in besonderer Klarheit
zutage. Anhand der verschiedensten Analyse- und Forschungsmethoden
versuchen wir grere Tiefenschrfe und somit hhere Aussagegenauigkeit
in unserer politischen Arbeit zu bekommen.

Trainer:


Modul 4

Freitag,
TT. MM.JJJJ
16.00-21.00 Uhr

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr

Mikro-Management in der Politik -
Quartierorientierte Zielgruppenbetreuung und Themenportefeuille

Unsere Gesellschaft ist geprgt von neuen komplexen sozialen,
konomischen, ethnischen und kulturellen Kleinmilieus mit besonderen
Interessen und Bindungen. Die gezielte Ansprache der Bevlkerung, die
treffsichere Information von Interessierten und die effiziente Bindung von
Parteimitgliedern werden immer schwieriger. "Allen alles" droht in der Flut an
Informationen unterzugehen und kann sogar dazu fhren, die
Adressantinnen der Informationen und Serviceleistungen zu verrgern.
Mikro-Management bietet die Mglichkeit, die Lebensrume der Menschen
in ihrer Kleinteiligkeit, Alltglichkeit und ihrer Qualitt an Interaktion und
Kommunikation zwischen meist wenigen Personen zu erfassen und in der
alltglichen politischen Arbeit gezielt zu nutzen.

Lehrinhalte:
Mikropolitik als Bottom-Up Prozess an der Basis
Der Quartieransatz als Bezugsgre der Mikroorganisation
Systemisches Management in politischen Prozessen
Partizipatives Empowerment und Netzwerken in Communities
Strategische Themenentwicklung und Interessengruppen
Relationales Datenbankmanagement und Strukturprofile
Intranet/Internet als Medium der Mikroplitik

Referent:


Praxisworkshop 2

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr

Zielgruppenanalyse und Themenpark

Neben dem Besitz eines Parteibuches kennt die Wahlforschung auch eine
Art psychologische Parteimitgliedschaft, die so genannte Parteiidentifikation.
Diese gefhlsmige Bindung von Personen und Zielgruppen an eine
bestimmte Partei bestimmt neben der Kandidatenorientierung vor allem in
der Bewertung aktueller Sachfragen die Wahlentscheidung mit. Je genauer
das Wissen ber diese Zusammenhnge ist, umso treffsicherer wird die
Kampagne sein.

Trainer:


Modul 5

Freitag,
TT. MM.JJJJ
16.00-21.00 Uhr

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr
Basispolitische Kommunikation
ffentlichkeitsarbeit in Ortsparteiorganisationen

Die Verwendung moderner Kommunikationsmittel, zielgruppengerechte
Information und an den Bedrfnissen der Brgerinnen und Brger
orientierte, transparente Planung, auch unter aktiver Mitarbeit der lokalen
Akteure, sind Merkmale jener Gemeinden und Stdte, die den Weg in die
Informationsgesellschaft erfolgreich beschritten haben. Eine
zielgruppengerechte Sprache und neue Formen der persnlichen Ansprache
sind der Grundbaustein fr ein erfolgreiches Kampagnenmanagement.

Lehrinhalte:
Inhalt und Design von Informationen
Formulierung effektiver politischer Botschaften
Gezielte Kommunikationsinstrumente und Timing
Werbung, Promotion und Mediendesign
Die ffentliche Meinung und das Agenda-Building
Positionierung von Themen, Personen und Organisationen
Formen der ffentlichkeitsarbeit und dialogische Aktionsformen
Medienlogik und der Umgang mit kritischen Medien

Referent:


Praxisworkshop 3

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr

Politische Kommunikationsstrategie an der Basis

Im Vergleich zur kommerziellen Werbung hat politische Kommunikation
zahlreiche Besonderheiten. Auf Basis eines Kampagnen-Briefings arbeiten
wir an den Grundelementen einer Kommunikationsstrategie am realen Ort.
Auf Basis der Analysen entwickeln wir erste Ideen und Manahmen fr ein
mgliches Kommunikationskonzept. Durch Kritik- und Szenariophasen
entwickeln wir so eine wirkungsvolle Gesamtstrategie.

Trainer:











Modul 6

Freitag,
TT. MM.JJJJ
16.00-21.00 Uhr

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr

Permanente Kampagnenarbeit in Potenzialflchen -
Brgernetzwerke als politisches Wertschpfungspotential

Auf den Wahltag konzentrierte groe Kampagnen binden heute oft nur
finanzielle Ressourcen und generieren beim Whler eher Misstrauen und
Verunsicherung und verfehlen so ihre politische Wirkung. Kampagnenarbeit
als permanenter politischer Arbeitsprozess mit Brgerinnen zur Entwicklung
interessensorientierter Untersttzungsnetzwerken erzeugt nicht nur
Motivation und Vertrauen, sondern auch Mobilisierungspotential im
eigentlichen Wahlkampf.
.
Lehrinhalte:
Die Vernetzung von Themen, Akteuren und Interessen
Fhrungsstil, Gruppenprozesse und Personalisierung
Aktivierung und Mobilisierung durch Beteiligung
Nachbarschaftsentwicklung und Multiplikatorensysteme
Lobbying und Fundraising fr das lokale Budget
Mitarbeiterrekrutierung in Zielgruppensegmenten
Voter Relationship Management: Einfache Brger und lokale VIPs

Referent:


Modul 7

Freitag,
TT. MM.JJJJ
16.00-21.00 Uhr

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr

Planung und Steuerung von Wahlkampagnen -
Hightech Micro-Targeting im Wahlkampf

Die Wahlen in der Vergangenheit haben deutlich gezeigt, dass die Whler
immer unberechenbarer und flexibler werden und auch die Stammwhler-
schaft aller Parteien stark abnimmt. Voraussetzung fr einen Wahlerfolg
unter diesen hrteren Bedingungen ist ein effektiver und effizienter
Wahlkampf. Wir sind gezwungen, mglichst viele Brger gezielt mit Ihren
unterschiedlichen Interessenlagen anzusprechen und das mit einem
erfahrungsgem begrenzten Budget. Wahlkampffhrung nutzt weiter die
Massenmedien verstrkt aber gleichzeitig die persnliche Ansprache und
achtet auf die Lokalisierung der politischen Themen.

.Lehrinhalte:
Die Wahlkampagne und ihre Teilkampagnen
Grassroots-Campaigning fr Parteien
Kampagnenorganisation und Ressourcenplanung
Direkt- und Dialogmarketing
Mitglieder und Brger als Botschafter der Kampagne
Krisensituationen und Reaktionsplanung
Einsatz- und Veranstaltungsschwerpunkte auf kleinen Raum
Strategiesimulation von Kampagnen

Referent:



Praxisworkshop 4

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr
Planspiel Wahlkampf

Wir testen als gegenseitige Sparring-Partnerinnen, ob mit den im konkreten
Kampagnen-Konzept der Projektarbeit gewhlten Strategien und
vorhandenen Mitteln das tatschlich Mgliche vor Ort erreichbar ist. Auf
Basis der finanziellen, personellen und organisatorischen Ressourcen legen
wir schlussendlich die strategischen Prioritten fest.

Trainer:


Modul 8

Freitag,
TT. MM.JJJJ
16.00-21.00 Uhr

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr



Kampagnen-Tuning Der finale Countdown
GOTV: Was zhlt ist das X am Wahltag

Ob es uns tatschlich gelingt, unsere Whlerinnen am Wahltag zu
mobilisieren, kann entscheidend fr den Wahlsieg sein. Eine erfolgreiche Get
out the Vote- Planung kann letztlich bis zu fnf Prozent Differenz im Wahl-
ergebnis bedeuten. Wie wichtig eine gute Planung und Organisation ist, zeigt
sich oft erst in der heien Phase von Wahlbewegungen. Versumnisse treten
da offensichtlich zu Tage und knnen zumeist aufgrund des Zeitdruckes kaum
mehr korrigiert werden. Selbst wenn die Medien schon mde geworden sind,
auf den letzten Metern zeigen Kampagnen wie professionell sie angelegt sind.

Lehrinhalte:
Entwicklung wirkungsvoller Gesamtstrategien
Abstimmung lokaler Kampagnen auf die Hauptkampagne
Kampagnenoptimierung durch Strken-Schwchen- Analyse
Werbewirkungsanalysen in der Medienarbeit
Risikenabschtzung und typische Versumnisse
Kurzfristige Dialoginstrumente und Mobilisierungsstrategien
GOTV-Planung und Last-Minute Aktionen
Evaluationsmethoden zur Erfolgsmessung

Referent:


Praxisworkshop 5

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr

Der Einsatz von Kampagnen Management Software

Am Beispiel von POLIGIS

Kampagnen Management Suite, dem


intelligenten Tool fr erfolgreiches Politikmanagement, lernen wir die Hightech
getragenen Geodemographischen Analyse-, Organisations- und
Kommunikationsmglichkeiten von Basis-Kampagnenmanagement kennen.

Trainer:
Klaus Strobl, MAS
Institut fr urbanes Management, Graz
Dipl.Ing. Peter Skalicki-Weixelberger
Geoinfo Informationssysteme, Graz

Fallstudie

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr

Die Nationalratswahlen 2006

Am Beispiel des Nationalratswahlkampfes 2006 in sterreich untersuchen wir
vor dem Hintergrund der erworbenen Erkenntnisse und Erfahrungswerte
gemeinsam mit einem Experten und Insider die Strken und Schwchen der
einzelnen Teilkampagnen und deren Auswirkungen auf das Wahlergebnis.

Referent:



Abschluss - Modul

Samstag,
TT. MM.JJJJ
09.00-17.00 Uhr
Projekt-Prsentationen, Diskussion und Reflexion

Von den Projektgruppen werden die erarbeiteten und verfeinerten
Kampagnenkonzepte im groen Kreise vorgestellt und vor dem Hintergrunde
der Lehrgangserfahrungen diskutiert und reflektiert. Auerdem besteht
gemeinsam mit den Referenten ausreichend Gelegenheit zur Errterung
wichtiger Fragen und zum Erfahrungsaustausch.

TT. MM.JJJJ
18.00 Uhr
GOTW: Get out the work

Abschluss-Meeting und Verleihung der Zertifikate
Impressum:











































Strategisches Konzept:
Klaus STROBL
UrbanManagement Institut
Friedrichgasse 35
A - 8010 Graz

Institut ++ 43 (316) 720450
Klaus Strobl ++ 43 (699) 11794202
E-Mail urban@managementinstitute.info
Web www.managementinstitute.info

Das Konzept Praxislehrgang POLITISCHES MANAGEMENT und
POLIGIS

Kampagnen Management Suite einschlielich aller


seiner Teile ist urheberrechtlich geschtzt. Jede Weiter-
verwendung oder Verwertung auerhalb der engen Grenzen des
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ohne Zustimmung des Herausgebers unzulssig und strafbar.

Urban.Agenda

, Urban Management Tool

und Poligis

sind eine
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Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen,
Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne
besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche
Namen im Sinne der Warenzeichen- und
Markenschutzgesetzgebung als frei zu betrachten wren und
daher von jedermann benutzt werden drfen.

Zur Anbahnung von Kooperationen und Abwicklung von
allflligen Geschftsverbindungen ist es notwendig, Details,
Kenntnisse, Unterlagen etc. nachfolgend Informationen
genannt zu bergeben, die zum Gesamtprojekt gehrende
Einzelheiten und Zusammenhnge einschlielich schutzfhiger
Erfindungen beinhalten. Damit ein Missbrauch mit den erlangten
Informationen weitestgehend ausgeschlossen wird und den
Projekttrgern daraus keine Nachteile erwachsen, verpflichten
sich die Verwender dieser mit einem Vertraulichkeitsvermerk
versehenen Unterlagen, diese streng vertraulich wie eigene
Betriebsgeheimnisse zu behandeln und ohne vorherige
schriftliche Zustimmung von Urban Management Institut weder
an Dritte weiterzugeben, noch fr eigene gewerbliche Zwecke
oder andere Auftraggeber zu benutzen. Die Beweislast fr eine
frhere Kenntnis als die zum Zeitpunkt der bergabe trgt
insoweit der Verwender. Ebenso verpflichten sich die Verwender
ber die in der Informationsbesprechung zur Kenntnis gelangten
Umstnde und Tatsachen absolutes Stillschweigen zu bewahren.