AO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE

NUESTRA BIODIVERSIDAD



FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRABLES




CTEDRA : COSTOS I

DOCENTE : MENDIOLA OCHANTE RICARDO

ALUMNA : BERRIOS VILCA MANUEL
ERGUETA PACHECO GADDI
NESTARES BALBUENA ELIDE
OLIVAR ZUIGA DEISY DUDOO
RODRIGUEZ JUAN DE DIOS MARIELA
CICLO: IV

SECCIN: A2

HUANCAYO-2012


COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN































DEDICATORIA:
Dedicamos el presente trabajo
de manera significativa a
nuestros padres quienes da a
da nos ayudan
incondicionalmente en nuestra
formacin integral.





INTRODUCCIN


El presente trabajo se elabor con el concepto de tratar lo referente a los costos
indirectos de fabricacin. Para tal efecto se ha divido la presente entrega en
cuatro captulos desarrollados de la siguiente manera:
EN EL PRIMER CAPITULO se tratan los aspectos ms generales, los
antecedentes histricos, la definicin de costos indirectos de fabricacin, y su
clasificacin segn su naturaleza, departamentos.
EN EL SEGUNDO CAPITULO hemos querido incluir la departamentalizacin,
donde mencionamos su importancia, efectos en la contabilidad, divisin de
departamentos de productividad y servicio, as como los procedimientos y las
bases para departamentalizar los costos indirectos de fabricacin.
EL TERCER CAPITULO, trata sobre el prorrateo, su definicin y clasificacin, y
las bases y procedimientos de distribucin de los costos indirectos de
fabricacin
Por ultimo EN EL CUARTO CAPITULO, presentamos un caso practico con
resolucin, donde podremos apreciar mejor la diferencia entre mano de obra,
materia prima y costos indirectos de fabricacin, as como emplearemos las
bases y procedimientos prescritos.














CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES

1. ANTECEDENTES HISTORICOS

El surgimiento de la contabilidad de costos se ubica una poca antes de la
Revolucin Industrial. sta, por la informacin que manejaba, tenda a ser
muy sencilla, puesto que los procesos productivos de la poca no eran tan
complejos. Estos consistan en un empresario que adquira la materia
prima; luego sta pasaba a un taller de artesanos, los cuales constituan la
mano de obra a destajo; y despus, estos mismos ltimos eran los que
vendan los productos en el mercado. De manera que a la contabilidad de
costos slo le concerna estar pendiente del costo de los materiales
directos.
Este sistema de costos fue utilizado por algunas industrias europeas entre
los aos 1485 y 1509.
Hacia 1776 y los aos posteriores, el advenimiento de la Revolucin
Industrial trajo a su vez las grandes fbricas, las cuales por el grado de
complejidad que conllevaban crearon el ambiente propicio para un nuevo
desarrollo de la contabilidad de costos. Y aunque Inglaterra fue el pas en el
cual se origin la revolucin, Francia se preocup ms en un principio por
impulsarla. Sin embargo, en las ltimas tres dcadas del siglo XIX
Inglaterra fue el pas que se ocup mayoritariamente de teorizar sobre los
costos.
En 1.778 se empezaron a emplear los libros auxiliares en todos los
elementos que tuvieran incidencia en el costo de los productos, como
salarios, materiales de trabajo y fechas de entrega. Aproximadamente entre
los aos 1890 y 1915, la contabilidad de costos logr consolidar un
importante desarrollo, puesto que dise su estructura bsica, integr los
registros de los costos a las cuentas generales en pases como Inglaterra y
Estados Unidos, y se aportaron conceptos tales como: establecimientos de
procedimientos de distribucin de los costos indirectos de fabricacin,
adaptacin de los informes y registros para los usuarios internos y externos,
valuacin de los inventarios, y estimacin de costos de materiales y mano
de obra. Bsicamente hasta ac, se podra decir que este enfoque de la
contabilidad ejerca control sobre los costos de produccin y registraba su
informacin con base en datos histricos, pero a raz de la integracin que
se dio entre la contabilidad general y la contabilidad de costos entre los
aos de 1900 y 1910, esta ltima pas a depender de la general.

Luego de sto, entre los aos de 1920 y 1930, poca de la Gran Depresin
en los EE.UU., y en los cuales la contabilidad se comenzaba a entender
como una herramienta de planeacin y control, lo cual demandaba la
necesidad de crear nuevas formas para anticiparse a los simples hechos
econmicos histricos, surgen los costos predeterminados y los costos
estndar.
Posterior a la gran depresin se comienza a dar gran preponderancia a los
diferentes sistemas de costos y a los presupuestos, pues ya se ven como
una herramienta clave en la direccin de las organizaciones.
Luego en 1953 el norteamericano AC. LITTELTON en vista del crecimiento
de los activos fijos defina la necesidad de amortizarlos a travs de tasas de
consumo a los productos fabricados como costos indirectos; despus en
1955, surge el concepto de contralora como medio de control de las
actividades de produccin y finanzas de las organizaciones; y un lustro
despus, el concepto de contabilidad administrativa pasa a ser una
herramienta del anlisis de los costos de fabricacin y un instrumento
bsico para el proceso de la toma de decisiones.
Para ese entonces, e incluso hasta antes de 1980, las empresas
industriales consideraban que sus procedimientos de acumulacin de
costos constituan secretos industriales, puesto que el sistema de
informacin financiera no inclua las bases de datos y archivos de la
contabilidad de costos.
Indiscutiblemente, esto se tradujo en un estancamiento para la contabilidad
de costos con relacin a otras ramas de la contabilidad.
Sin embargo, cuando se comprob que su aplicacin produca beneficios,
su situacin cambi. Y todo fue gracias a que en 1981 el norteamericano
HT. JHONSON resalt la importancia de la contabilidad de costos y de los
sistemas de costos, al hacerlos ver como una herramienta clave para
brindarle informacin a la gerencia sobre la produccin, lo cual implicaba
existencia de archivos de costos tiles para la fijacin de precios adecuados
en mercados competitivos.

2. DEFINICION

Los Costos Indirectos de Fabricacin (CIF), constituyen el tercer elemento
del costo de produccin. Estos agrupan una serie de conceptos, totalmente
heterogneos entre s y son indirectos en relacin al producto. Tambin se
dice que esta constituido por todos los elementos del costo de produccin
que no forman parte de la materia prima y la mano de obra directa.
Los CIF representan para la empresa el costo de todas las funciones
necesarias para la produccin que por su naturaleza indirecta, no pueden
individualizarse con una orden de fabricacin especfica.

3. CLASIFICACION

A. SEGN SU NATURALEZA

FIJOS
Son aquellos que se causan peridicamente y de una manera
constante independiente de los cambios en los volmenes de
produccin.

VARIABLES
Son los que tienen un comportamiento directo con los volmenes de
produccin, es decir, que el costo varia en igual proporcin a los
cambios en los volmenes de produccin.

MIXTOS
Corresponde a costos intermedios entre los dos anteriores, pueden
permanecer como costos fijos dentro de ciertos lmites de produccin
y solamente cambian cuando se presenta una variacin importante
en los volmenes de produccin.


B. SEGN DEPARTAMENTOS

PRODUCTIVOS
Operan sobre el producto durante todas las etapas de elaboracin.
Ejemplo: departamento de corte, ensamblado y pinturas.

DE SERVICIO
Sirven de apoyo logstico a los departamentos de produccin.
Ejemplo: departamentos de mantenimiento, seguridad, usinas
propias.

C. SEGN ASIGNACION

REALES O HISTORICOS
Son aquellos que se determinan al finalizar el periodo de costo; s
caracterizan por ser costos que se puedan comprobar.

ESTIMADOS, PRESUPUESTADOS O PREDETERMINADOS
Son aquellos que se determinan al iniciar el periodo de cotos,
mediante la preparacin de un presupuesto de los costos indirectos
de fabricacin.






























CAPITULO II
DEPARTAMENTALIZACIN


1. IMPORTANCIA

Cuando la empresa fabrica varios productos muchas veces es necesario
organizar el rea de produccin por departamentos en los cuales se asigna
el costo indirecto que corresponde a cada producto, los cuales son
distribuidos en base a una tasa distribucin debidamente planificada.
Es conveniente seccionar las operaciones productivas en departamentos,
debido a que con ellos se tiene informacin analtica, delimitacin de
responsabilidades, presupuestos de gastos, toma de decisiones sobre si
continua un departamento o conviene que su trabajo se enve a maquilar, y
en resumen, mayor control general.
Y permite a la gerencia el control respectivo mediante la verificacin del
presupuesto de costos y los costos reales que la empresa desembols en la
produccin. Por otro lado, el responsable de la produccin y del costo tiene
que tener en cuenta que existen costos indirectos de fabricacin variables y
fijos, lo cual permite hacer el anlisis correspondiente para la toma de
decisiones.

2. EFECTOS EN LA ORGANIZACIN CONTABLE

A. NO DIVIDIDA EN DEPARTAMENTOS
La acumulacin de los gastos indirectos se har a travs de una cuenta
de Mayor que se podra llamar gastos de produccin, gastos de
fabricacin, gastos indirectos o cargos indirectos, a la cual se irn
agregando todas las erogaciones por este concepto. Asimismo, se
utilizar un auxiliar en hojas sueltas, destinando una columna u hoja a
cada concepto. Tambin se pueden controlar los gastos utilizando una
cuenta principal con subcuentas.

B. DIVIDIDA POR DEPARTAMENTOS
Se puede hacer la acumulacin de los gastos indirectos de la siguiente
forma:

Abrir una cuenta de mayor para cada departamento, con su auxiliar
correspondiente, en cuyo caso se tendrn tantas cuentas de mayor
como departamentos de fbrica existan.
Abrir una sola cuenta de mayor con una subcuenta para cada
departamento, utilizando adems de un auxiliar para cada subcuenta.

3. CLASIFICACIN CON RELACIN A SU INTERVENCIN EN LA
PRODUCCIN

Esta dada por la contabilidad de eficiencia, persigue el mejor control y
evaluacin de las reas de responsabilidad de la empresa.
Los departamentos de produccin pueden dividirse en unidades menores
para determinar costos por mquinas o procesos especficos.
Esto lleva a clasificar los costos en controlables e incontrolables por el
responsable a cargo.
Se hace incidir los costos indirectos en cada producto a cada departamento
que interviene en la elaboracin o generacin en forma proporcional al
tiempo que este contribuye.
Dentro de esta clasificacin se consideran todos los departamentos que
sirven directa o indirectamente a la produccin.

A. DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS
Son aquellos centros de produccin donde hombres y equipos realizan
una actividad comn, formando parte del proceso productivo. Estos
departamentos incurren en los costos de materiales directos y de mano
de obra directa, pueden tener C.I.F. algunos de estos son directos y otros
indirectos. Los departamentos de produccin son los nicos que incurren
en costos primos.

B. DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS
Son aquellos departamentos cuyos servicios los utilizan los
departamentos principales o de produccin, de ah el reparto de los
costos a los departamentos de produccin.
Estos departamentos auxiliares pueden surgir segn las necesidades
que consideren las directivas y ellos incurren solo en costos indirectos de
fabricacin. Los departamentos auxiliares, deben ser representativos de
funciones orientadas hacia una misma actividad y objetivo de tal manera
que se constituyan centros donde se agrupa una familia de C.I.F.
Tienen una intervencin definida dentro de la produccin y
complementan a los departamentos productivos. Los servicios generales
tienen un campo de accin ms amplio dentro de las empresas pues
sirven tanto a los departamentos productivos como a los de servicios
productivos.

Los que proporcionan apoyo inmediato a produccin (fuerza motriz,
mantenimiento).

Servicios generales que prestan apoyo produccin (personal,
sanidad, etc.).

Centros fsicos se crean para englobar costos no siempre vinculados
con los otros dos (seguridad, higiene, impuestos, tasas gremiales,
etc.).

4. PROCEDIMIENTO EN LA DEPARTAMENTALIZACIN
Los costos indirectos se deben prorratear entre todos los departamentos de
fbrica, tanto de produccin como deservicios; entonces, es necesario
definir previamente las bases que permitan hacerlo de manera razonable y
equitativa. La departamentalizacin permite el prorrateo de los costos
indirectos de fabricacin tanto estimados como reales, incurridos durante el
periodo y facilita a la gerencia conocer el importe de cada departamento y el
anlisis y control de cada uno de ellos con la finalidad de localizar las
variaciones y analizar sus causas. Algunos costos indirectos pueden ser
cargados directamente a los departamentos productivos, cuando estos
ltimos incurren en ellos y existe un documento que lo soporte, el cual
define, sin ninguna duda el centro de costo respectivo.
Para departamentalizar los costos indirectos de fabricacin, se debe tener
en cuenta lo siguiente:

1) Fijar los departamentos tanto de produccin como de servicio.

2) Elaborar listado de costos indirectos de fabricacin presupuestado.

3) Elaborar el listado de bases posibles para el prorrateo a los
departamentos de los distintos costos indirectos.

4) Hacer el clculo de tasas predeterminadas para cada departamento
de produccin.

5. BASES PARA DEPARTAMENTALIZACIN

A. METROS CUADRADOS

Alquiler de la fbrica
Tributos sobre la fbrica
Depreciacin del edificio de la fbrica
Reparacin del edificio de la fbrica
Seguro de incendio sobre edificio
Gastos de calefaccin

B. NMERO DE TRABAJADORES

Superintendencia
Gastos cafetera de la fbrica
Gastos departamento mdico
Gastos de la contabilidad de costos
Gastos de almacn y herramientas

C. SALARIOS

Seguro de accidente de trabajo
Impuesto sobre la planilla

D. CAPACIDAD

Alumbrado
E. CABALLOS DE FUERZA POR HORA

Energa

F. INVERSIN EN MAQUINARIA

Seguro contra incendio de maquinaria
Depreciacin de maquinaria
Reparacin de maquinaria
Tributos sobre las propiedades

G. CARGOS DIRECTOS

Mano de obra indirecta
Reparacin de maquinaria

H. NMERO DE BOMBILLAS ELCTRICAS

Los cargos por alumbrado son distribuidos en base a todas las bombillas
si tienen un voltaje uniforme.









CAPITULO III
PRORRATEO


1. DEFINICION

El prorrateo es la cuota parte que cada artculo fabricado debe absorber por
este elemento. Su ciclo contable comienza con el pago o desembolso de los
rubros que lo integran y que se imputan a cada cuenta en particular. Luego,
se asignan conforme a alguna proporcin a los departamentos de
produccin y deservicios (prorrateo primario). Posteriormente, estos costos
acumulados en los departamentos deservicios son redistribuidos entre los
primeros (prorrateo secundario).Finalmente, y ya con los costos indirectos
concentrados exclusivamente en los departamentos de produccin son
trasladados a los productos mediante el prorrateo terciario o final. Uno de
los objetivos del sistema de informacin es calcular un costo unitario, y el
camino obligado es determinar el ms razonable posible, en funcin de la
caracterstica del problema a resolver (distribucin) y de los alcances y
confiabilidad de la informacin disponible.

2. TIPOS DE PRORRATEO

2.1. PRORRATEO PRIMARIO
Consiste en distribuir y acumular los cargos indirectos del periodo que
son originados por todas las reas (comunes) entre los centros de
produccin y servicio existentes.
Efectuado el prorrateo primario, se obtiene el costo total de los
departamentos de servicios y el costo parcial de los departamentos
productivos. Este costo es parcial porque en una segunda etapa de
distribucin los departamentos productivos absorbern el costo de los
departamentos de servicios.
FACTOR DE DISTRIBUCION = CARGO INDIRECTO/ BASE
SELECCIONADA

2.2. PRORRATEO SECUNDARIO
Consiste en redistribuir los costos acumulados del periodo por los
centros de servicio a los centros de produccin.
Es la operacin a travs de la cual se transfiere el costo de los
departamentos de servicio, obtenidos mediante la asignacin primaria,
a los departamentos que han utilizado el servicio. Una vez completada
la asignacin secundaria, todos los costos de servicios quedan
cargados a los departamentos productivos.
Existen dos opciones para dar comienzo a la asignacin secundaria:

Departamento que presta servicio a mayor nmero de
departamentos: Se comienza por transferir el costo del departamento
que presta servicios a un mayor nmero de sectores y as,
sucesivamente, hasta completar la distribucin.

Departamento con mayor costo de servicio acumulado: Se efecta la
distribucin comenzando por transferir el mayor costo de servicio
acumulado a travs de la asignacin primaria y as, sucesivamente,
hasta completar la distribucin. Una vez transferido el costo de un
determinado departamento de servicio, dicho sector no participa ms
de las distribuciones o transferencias restantes.


2.3. PRORRATEO FINAL
Consiste en aplicar los cargos indirectos acumulados en cada uno de
los centros de produccin a los artculos transformados en cada uno de
ellos.
Consiste en distribuir los costos acumulados en cada departamento de
produccin entre los distintos tipos de productos elaborados.
Una vez finalizada esta asignacin se obtiene el Costo Indirecto Total
para cada lnea de producto por lo tanto puedo calcular el Costo
Indirecto de Fabricacin unitario, lo hago dividiendo el costo indirecto
total por las unidades producidas.

3. BASES DE DISTRIBUCION

3.1. BASE DE VALOR

A. BASE DEL TIEMPO DEL TRABAJO DIRECTO
Histricamente el prorrateo a base de valor ha precedido la
distribucin de los costos indirectos de fabricacin que tiene como
base el tiempo. Como dejamos explicado, el prorrateo se hacia, en
un principio ,tomando el total importe de la mano de obra pagada al
final de un ejercicio. El total de costos indirectos de fabricacin,
divido entre el total importe dela mano de obra pagada, produce un
coeficiente cuyo significado es lo que a cada sol de mano de obra le
corresponde de gasto.
Mas tarde, este coeficiente se utilizo en el ejercicio siguiente como
un porcentaje fijo predeterminado. En la actualidad, este es el
procedimiento mas utilizado por las industrias por su simplicidad.
La formula es la siguiente:
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS DEL MES
TOTAL IMPORTE DEL TRABAJO DIRECTO DEL MES

B. BASE DEL CLCULO DEL MATERIAL
Conforme con este plan, el monto de los costos indirectos de
fabricacin se divide entre el importe del material transformado. El
coeficiente representa lo que cada sol de materia le corresponde de
gasto. Este procedimiento se usa cuando el costo del material
utilizado en los diversos productos es casi igual; pero cuando hay
grandes diferencias entre le costo del material empleado en los
varios productos, conduce a resultados muy inexactos.
La formula es la siguiente:

TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
TOTAL DEL MATERIAL

C. BASE DE COSTO PRIMO
Esta distribucin consiste en dividir los costos indirectos de
fabricacin entre la suma de los importes del trabajo y del material
directamente utilizado .El coeficiente que resulte significa el importe
de los costos indirectos de fabricacin que le corresponde a cada sol
de costo primo.
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
TOTAL COSTO PRIMO

3.2. BASE TIEMPO

A. BASE DE HORAS DE TRABAJO DIRECTO
Mayor exactitud se logro en el prorrateo de los costos indirectos de
fabricacin, cuando pudo precisarse el tiempo utilizado en cada
orden u operacin. Es fcil suponer que en un principio no haba
diferencia entre trabajo directo y trabajo indirecto ;:pero mas tarde
las mismas necesidades impusieron esta distincin .dividiendo los
costos indirectos de fabricacin entre el nmero de horas de trabajo
directo, se obtiene una cuota hora ,que multiplicada por el numero de
horas empleadas en cada orden ,proceso u operacin , da el importe
de los costos indirectos de fabricacin.
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
TOTAL DE HORAS DE TRABAJO
La base tiempo es mas exacta que la que utiliza su valor en dinero,
en virtud de que la acumulacin de los costos indirectos se encuentra
estrechamente vinculada con el factor tiempo, como lo hemos ya
apuntado, y se usa cuando la mano de obra es el elemento
imp0ortante del costo. Es uno de los procedimientos mas empleados
porque con el se obtiene mayor exactitud en el prorrateo.
Al no lograse la separacin de las horas de trabajo directo de la
horas de trabajo indirecto, o sea las que corresponden al personal
indirectamente vinculado con la produccin, como sucede con el
trabajo de inspeccin y vigilancia, se emplea la base del tiempo total,
cuya formula tiene como numerador el total gasto de produccin y
como denominador el total de horas de trabajo(directo y e indirecto);
debe advertirse en cuanto a exactitud es preferible la base horas de
trabajo directo.
B. BASE HORA MAQUINA
Este procedimiento se considera cientfico y, en consecuencia, el ms
exacto. A medida que le maquinismo se ha ido implantando en las
industrias, su aplicacin es mayor cada da, como su nombre lo indica, la
distribucin se hace a base de maquina, y solo es aplicable ala industria
maquinizada.
El plan hora maquina descansa sobre la consideracin de que cada unidad
producida debe ser cargada del importe de los costos indirectos de
fabricacin que le corresponda, en relacin directa con el tiempo empleado
por la maquina en la transformacin del material.
Para la exposicin de su frmula seguiremos el procedimiento ms sencillo
de computar la cuota hora a base de totales.

TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
TOTAL DE HORAS DE MAQUINA

3.3. UNIDADES PRODUCIDAS

A. BASE UNIDADES PRODUCIDAS
Este procedimiento es uno de los mas utilizados, en particular
cuando la unidad de produccin es un comn denominador, libros,
kilos, metros, toneladas, barriles, docenas o cientos de unidades. Es
satisfactoria su aplicacin, en el caso de que se trate de un solo
producto homogneo o uniforme lo cual llevara a la consideracin de
que la produccin es a base de procesos. La formula es la siguiente:

TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
TOTAL UNIDADES PRODUCIDAS


B. CUOTA COMPUESTA
Cuando el trabajo tiene como base para su pago la hora, y cuando
los costos indirectos de fabricacin se distribuyen tambin a base de
unidad hora, entonces puede hacerse una combinacin de estos dos
elementos; trabajo y gasto, dando por resultado una cuota
compuesta. En este caso los factores del costo de produccin
quedan reducidos a dos: 1) el material y 2) la cuota compuesta, ste
mtodos muy rpido en su aplicacin, cuando concurren las dos
condiciones antes mencionadas.

4. METODOS DE DISTRIBUCION

4.1. METODO TRADICIONAL (FULL-COST)
Este mtodo consiste en cargar al costo del producto el total de los
costos indirectos de fabricacin sin considerar si son costos fijos o
costos variables, diferenciado de los gastos administrativos que se
cargan a resultados ( Estados de ganancias y perdidas).
En esta variable los costos indirectos de fabricacin son costos de
produccin, y las correspondientes cuotas de gastos de fabricacin
inciden sobre la produccin obtenida (no sobre la vendida) efectuando
la valorizacin de los inventarios. A la cuenta de resultado, le vienen
cargados los costos indirectos de fabricacin segn las cuotas
asignadas a los productos vendidos.











4.2. METODO DE COSTO VARIABLE (DIRECT COSTING)
Dentro de la idea de la imputacin racional se establece la distincin
entre costo variable y fijo. Cada produccin es cargada por sus costos
de fabricacin variables. Los costos indirectos de fabricacin fijos o
estructurales se consideran gastos del periodo, llevados directamente a


VARIABLES
FIJOS

VENTAS
COSTO TOTAL NETO DE
DE SALIDAS VENTAS

PRECIO
DE
COSTO
A
L
M
A
C
E
N
la cuenta de resultados del periodo. El costo industrial abarca solo dos
gastos de fabricacin variables de produccin que se denominan costos
operacionales.
La diferencia fundamental entre estos dos mtodos costo total y costo
variable simple:
El costo variable trata los costos indirectos de fabricacin fijos
como gastos del periodo.
Cuando el de costo total los considera como costos de
produccin.











4.3. MTODO DE COSTO ABC (ACTIVITY BASED COSTING)
Segn Charles T. Horngren y Gary L. Sundem en su libro Contabilidad
Administrativa a base de actividades (CBA) o de costos a base de
actividades (CBA) primero acumulan los costos indirectos de fabricacin
para cada una de las actividades de una organizacin, y luego asignan
los costos de tales actividades a los producto, servicios u otros objetos
de costos que causaron esa actividad. Para establecer una relacin
causa-efecto entre una actividad y un objeto de costos, se identifican
factores de costos para cada actividad.
La actividad del factor de costos se mide por el nmero de
transacciones involucradas en la actividad. Por ejemplo, en este caso,
los cambios en las ordenes (documentos que detallan un cambio en la
produccin que requiere de la atencin del departamento de ingeniera)
causan los costos de ingeniera.
G.y.P
Costos indirectos de fabricacin fijos del periodo
Ventas
Almacn P.T Costo de venta
C.I.F
FIJOS
C.I.F
VARIABLES
COSTO
Por tanto, los costos de ingeniera se asignan a los productos en
porcin al nmero de rdenes de cambio de ingeniera emitidas para
cada producto. Si la produccin de llantas causo el 18% de las rdenes
de cambio de ingeniera, entonces las llantas deben llevar el 18%de los
costos de ingeniera. Debido a que las transacciones a menudo se usan
para la asignacin de los costos de las actividades a los objetos de
costos, la contabilidad a base de actividades tambin se conoce como
contabilidad a base de transacciones o costos por transacciones.
Los sistemas de contabilidad a base de actividades de actividades
pueden convertir a muchos costos indirectos de fabricacin en costos
directos, es decir, costos que se pueden identificar especficamente con
objetivos de costos dados. La seleccin apropiada de actividades y
factores de costos permite a los administradores verificar muchos
costos de gastos de fabricacin a los objetivos de costos, tan
especficamente como se han verificado los costos de materia prima y
mano de obra directa .Debido a que los sistemas de contabilidad base
de actividades clasifican mas costos como directos que los sistemas
tradicionales, los administradores confan mas en los costos delos
productos y servicios reportados en los sistemas a base de actividades.
Los sistemas de contabilidad a base de actividades son ms complejos
y costosos que los sistemas tradicionales, de manera que no todas las
compaas lo usan. Pero mas y ms empresas tanto en la industria
manufacturera como en no manufacturera han ido adoptando los
sistemas a base de actividades por dos razones principales: la
competencia global a incrementado la necesidad de realizar una
medicin precisa de los costos, y la tecnologa de las computadoras a
reducido los costos de desarrolla y operar sistemas con muchas
actividades por departamento.
El sistema de contabilidad de costos casi siempre incluye dos procesos:

A. ACUMULACIN DE COSTOS
Agrupacin de los costos mediante clasificaciones naturales , como
materiales o mano de obra.

B. ASIGNACIN DE COSTOS
Seguimiento y reasignacin de los costos a uno o ms objetivos de
costos como departamentos o productos.









































CAPITULO IV
CASO PRCTICO


La empresa METALICA SAC, dedicada a la fabricacin de maquinarias, y que
trabaja solo bajo pedidos especficos, presenta la siguiente informacin del mes de
noviembre de 2011

ADQUIERE LOS SIGUIENTES MATERIALES

COMPRA DE MATERIA PRIMA C/U
20 Planchas Fe. 3/8x5x20
5 Tubos SH 40 de 3x0.61MTS
4 Tubos SH 20 de 2x0.61MTS
744.27
986.23
782.87

Por la compra de dichos materiales, la empresa pago flete s/.1,563.30 (Incluido
IGV), revisin tcnica con factura s/.643.87 (ms IGV), carga y descarga sin
comprobante s/.125.00, seguro contra accidente s/.325.00 (precio total) y
almacenamiento s/. 178.00 (incluido IGV). Tanto la compra de materiales como
sus costos vinculados los paga con cheque.










COMPRA DE MATERIA PRIMA C/U
300 Remaches
40 Kilos de soldadura
20 Lijas
2.50
5.80
1.20
LABORA LOS SIGUENTES TRABAJADORES Y PAGA EL SUELDO DEL MES
EN EFECTIVO

N PUESTO JD SUELDO
HIJO.
MENOR
BONIF.
ESPECIAL
SISTEMA
DE PENS.
1 Cortador 41.40 0 Si 60 SNP
2 Tornero 40.30 0 Si 60 HORIZ.
3 Pintor 39.40 0 Si 70 SNP
4 Supervisor 0
1,650.0
0
No 100 PRIMA


NOTAS ADICIONALES

A. Tanto el cortador como el supervisor laboran 5 aos en la empresa.
B. MAPFRE entreg la siguiente cotizacin de prima anual de seguros de
vida ley: 4 personas s/.485.00, 3 personas s/.345.78, 2 personas
s/.274.52
C. Todos laboran en actividad de riesgo, siendo la tasa 1.82%
HA TENIDO LOS SIGUIENTES DESEMBOLSOS Y EROGACIONES
A. Pago recibo de energa elctrica s/.490.00 (ms IGV), 95% destinado a
planta y 5% a administracin. Pago en efectivo.
B. Pago de seguro contra rodo de todas las instalaciones s/. 895.00
(incluido IGV), 85% destinado a planta y 15% a administracin. Pago
con cheque.
C. Pago al contador de costos s/. 990.00, a los 3 vendedores s/ 1,250.00 y
a la secretaria administrativa s/. 680.00 todos emiten recibo por
honorarios. El pago con cheque.
D. Paga mantenimiento de maquinas de produccin por s/.875.00 (valor
total). Se paga en efectivo.
E. Paga s/. 450.00 al diario correo (incluye IGV). Se paga con cheque.
F. Pago de vigilancia de la empresa con factura s/. 1,180.00 (incluido
IGV), 80% a produccin y 20% a administracin.
G. La depreciacin del mes de las maquinarias de produccin es
s/.1,255.00 y de los equipos diversos de administracin es s/. 485.00.
H. El inventario inicial de materia prima es s/.2,748.00 y el inventario final
es s/. 452.40.
I. Las ventas netas son equivalentes al 38% sobre el costo de produccin.
SNP
HORI
Z
PRIMA
13%
10%
1.95%
1.55%
10%
1.75%
1.09%


RESOLUCION DEL CASO PRCTICO

COSTO DE ADQUISICION DE MATERIA PRIMA




































CONCEPTO
VALOR DE
COMPRA
IGV
PRECIO
DE
COMPRA
Materia prima
directa
22,948.03 4,130.65 27,078.68
Flete 1,324.83 238.47 1,563.30
Revisin tcnica 643.87 115.90 759.77
Carga y
descarga
125.00 0.00 125.00
Seguro contra
accidente
275.42 49.58 325.00
Almacenamiento 150.85 27.15 178.00
TOTAL 25,468.00 4,561.74 30,029.74
CANT DESCR C/U TOTAL
20 Planchas 744.27 14,885.40
5 Tubos 986.23 4,931.15
4 Tubos 782.87 3,131.48
VC 22,948.03
IGV 4,130.65
TOTAL 27,078.68



COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA

REMUNERACIONES CARGAS SOCIALES
N PUESTO
JORNAL
DIARIO
SAL/
SUELDOS
ASIG
FAM
BONIF
ESPEC
ESSALUD
STCR
1.82%
1 Cortador 41.40 1,242.00 67.50 60.00 117.86 23.83
2 Tornero 40.30 1,209.00 67.50 60.00 114.89 23.23
3 Pintor 39.40 1,182.00 67.50 70.00 112.46 22.74
4 Supervisor 0.00 1,650.00 0.00 100.00 148.50 30.03
5,283.00 202.50 290.00 493.70 99.84

LEYES SOCIALES PROV SOBRE VACAC
GRATIF VACAC CTS
BONIF
.EXT
SEGURO
VIDA LEY
PROVIS
ESSALUD
PROVIS
SCTR
COSTO
TOTAL
218.25 109.13 127.31 19.64 11.44 9.82 1.99 2,008.7
212.75 106.38 124.10 19.15 0.00 9.57 1.94 1,948.5
208.25 104.13 121.48 18.74 0.00 9.37 1.90 1,918.5
275.00 137.50 160.42 24.75 11.44 12.38 2.50 2,552.5
914.25 457.13 533.31 82.28 22.88 41.14 8.32 8,428.34









RESUMEN MONTO
Mano de obra directa 5,875.83
Mano de obra indirecta 2,552.51
TOTAL 8,428.34


COSTOS DE ADQUISICION DE MATERIALES AUXILIARES






































CAN DESCR C/U TOTAL
300 Remaches 2.50 750.00
40 Soldadura 5.80 232.00
20 Lijas 1.20 24.00
VC 1,006.00
IGV 181.08
TOTAL 1,187.08
CONCEPTO VALOR IGV PRECIO
Materiales auxiliares 1,006.00 181.08 1,187.08
Flete 254.24 45.76 300.00
Carga y descarga 15.00 0.00 15.00
TOTAL 1,275.24 226.84 1,502.08


RESUMEN DE CIF Y GASTOS


CONCEPTO VALOR IGV PRECIO 932 941 951
Energa
elctrica
490.00 88.20 578.20 465.50 24.50
Seguro contra
robo
758.47 136.53 895.00 644.70 113.77
Contador de
costos
990.00 0.00 990.00 990.00
3 vendedores 1,250.00 0.00 1,250.00 1,250.00
Secretaria
administrativa
680.00 0.00 680.00 680.00
Mantenimiento 875.00 157.50 1,032.50 875.00
Diario correo 381.36 68.64 450.00 381.36
Vigilancia 1,000.00 180.00 1,180.00 800.00 200.00
Depreciacin
maquinarias
1,255.00 0.00 1,255.00 1,255.00
Depreciacin
equipo admin.
485.00 0.00 485.00 485.00
TOTAL 8,164.83 630.87 8,795.70 5,030.20 1,503.27 1,631.36














RESUMEN MONTO
CIF 5,030.20
Gastos administrativos 1,503.27
Gastos de venta 1,631.36
TOTAL 8,164.84

METALICA SAC
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION
AL 31.11.2011


INVENTARIO INICIAL DE MATERIAS PRIMAS 2,748.00

COSTO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMAS 25,468.00

(INVENTARIO FINAL DE MATERIAS PRIMAS) - 452.40

MATERIA PRIMA CONSUMIDA 27,763.60

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 5,875.83

COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA 2,552.51

COSTO DE MATERIALES AUXILIARES 1,275.24

OTROS COSTOS INDIRECTOS 5,030.20

TOTAL COSTO INDIRECTO DE FABRICACION 8,857.95

TOTAL COSTO DE FABRICACION 42,497.38

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 0.00

(NVNETARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO) 0.00

TOTAL DE COSTO DE PRODUCCION 42,497.38














METALICA SAC
ESTADO DE COSTO DE VENTAS
AL 31.11.2011


INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 0.00

COSTO DE PRODUCCION 42,497.38

(INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS) 0.00

COSTO DE VENTAS 42,497.38




METALICA SAC
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31.11.2011


VENTAS NETAS 58,646.39

(COSTO DE VENTAS) - 42,497.38

UTILIDAD BRUTA 16,149.00


(GASTOS ADMINISTRATIVOS) - 1,503.27

(GASTOS DE VENTAS) - 1,631.36

UTILIDAD OPERATIVA 13,014.38















CONCLUSIONES


Los CIF representan para la empresa el costo de todas las funciones
necesarias para la produccin que por su naturaleza indirecta, no pueden
individualizarse con una orden de fabricacin especfica.

La departamentalizacin permite el prorrateo de los costos indirectos de
fabricacin tanto estimados como reales, incurridos durante el periodo y
facilita a la gerencia conocer el importe de cada departamento y el anlisis
y control de cada uno de ellos con la finalidad de localizar las variaciones y
analizar sus causas.

El prorrateo es la parte del gasto que cada artculo fabricado debe absorber
por los gastos efectuados en los departamentos de Produccin, Servicios
Generales, y Servicios a los departamentos productivos.