FORMULACIN DE PROBLEMAS

DIAGRAMA DE INFLUENCIA
RBOL DE DECISIONES
ANLISIS DE DECISIONES
RBOL DE DECISIN
TABLA DE
RESULTADOS
DIAGRAMA
DE
INFLUENCIA
ENFOQUE OPTIMISTA
REPRESENTA LA PRDIDA DE OPORTUNIDAD O ARREPENTIMIENTO
VALOR ESPERADO DE LA ALTERNATIVA DE DECISIN
TOMA DE DECISIONES SIN PROBABILIDAD
TOMA DE DECISIONES CON PROBABILIDADES
DIAGRAMA DE INFLUENCIA
TABLA DE RESULTADOS
ANLISIS DE DECISIONES
ENFOQUE CONSERVADOR
TOMA DE DECISIONES SIN PROBABILIDAD
TOMA DE DECISIONES CON PROBABILIDADES
ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO MINIMAX
RBOL DE DECISIONES
Complete el rbol de decisin y encuentre la diferencia entre los valores esperados de las ramas.
Material s1 s2
Cemento 40 58
Ladrillo 25 34
Con base en la experiencia se tiene: P(s1)= 0.30 y P(s2)=0.70
P(informe favorable)=0.68 y P(informe desfavorable)=0.32
P(s1 dado un informe favorable)= 0.75
P(s2 dado un informe favorable)=0.25
P(s1 dado un informe desfavorable)=0.35
P(s1 dado un informe desfavorable)=0.65
cemento
44.5
estudio favorable
0.68
ladrillo
22.25
nodo 2:
46.804
cemento
51.7
estudio desfavorable
0.32
ladrillo
30.85
cemento
nodo 5 52.6
52.6
ladrillo
31.3
REAPUESTA: 52.6 46.8 5.8
Hacer el estudio agrega 5.8 al valor esperado.
3
4
2
5
1
Hale's TV Productions est considerando producir una programa piloto para una serie de comedia con la esperanza de venderla a una cadena
televisiva importante. La cadena puede decidir rechazar la serie, pero tambin puede decidir comprar los derechos por uno o dos aos. En este
momento, Hale puede producir el piloto y esperar la decisin de la cadena o transferir los derechos para el piloto y la serie a un competidor por
$100,000. Las alternaticas de decisin y ganancias (en miles de dlares) de Hale son como sigue:
Rechazar, s1 1 ao, s2 2 ao, s3
-100 50 150
100 100 100
Las probabilidades para los estados de la naturaleza son P(s1)= 0.20, P(s2)=0.30 y P(s3)=0.50. Por $.5,000.00 de horarios por asesora, una
agencia puede revisar los planes para la serie e indicar las posibilidades generales de una reaccin favorable de la cadena a la misma. Suponga
que la revisin de la agencia dar como resultado una revisin favorable (F) o desfavorable (U) y que las siguientes probabilidades son relevantes
P(F)= 0.69 P(s1/F)= 0.09 P(s1/U)= 0.45
P(U)= 0.31 P(s2/F)= 0.26 P(s2/U)= 0.39
P(s3/F)= 0.65 P(s3/U)= 0.16
a) Construya un rbol de decisiones para este problema
producir piloto
101.5
revisin favorable
0.69
vender al competidor
181
nodo 2:
101.035
producir piloto
-1.5
revisin desfavorable
0.31
vender al competidor
alternativa de decisin
Producir piloto, d1
Vender al competidor, d2
3
4
2
1
100
producir piloto
nodo 5 70
100
vender al competidor
100
RESPUESTA: 101.035 100 1.035
Hacer el estudio agrega 1.035 al valor esperado.
5
Complete el rbol de decisin y encuentre la diferencia entre los valores esperados de las ramas.
s1
0.75 40 nodo 6
s2 = 44.5
0.25 58
s1
0.75 25 nodo 7
s2 = 27.25
0.25 34
s1
0.35 40 nodo 8
s2 = 51.7
0.65 58
s1
0.35 25 nodo 9
s2 = 30.85
0.65 34
s1
0.3 40 nodo 10
s2 = 52.6
0.7 58
s1
0.3 25 nodo 11
s2 = 31.3
0.7 34
Hale's TV Productions est considerando producir una programa piloto para una serie de comedia con la esperanza de venderla a una cadena
televisiva importante. La cadena puede decidir rechazar la serie, pero tambin puede decidir comprar los derechos por uno o dos aos. En este
momento, Hale puede producir el piloto y esperar la decisin de la cadena o transferir los derechos para el piloto y la serie a un competidor por
$100,000. Las alternaticas de decisin y ganancias (en miles de dlares) de Hale son como sigue:
Las probabilidades para los estados de la naturaleza son P(s1)= 0.20, P(s2)=0.30 y P(s3)=0.50. Por $.5,000.00 de horarios por asesora, una
agencia puede revisar los planes para la serie e indicar las posibilidades generales de una reaccin favorable de la cadena a la misma. Suponga
que la revisin de la agencia dar como resultado una revisin favorable (F) o desfavorable (U) y que las siguientes probabilidades son relevantes
s1
0.09 -100
s2
0.26 50 nodo 6
s3 = 101.5
0.65 150
s1
0.09 100
s2
0.26 100 nodo 7
s3 = 100
0.65 100
s1
0.45 -100
s2
0.39 50 nodo 8
s3 = -1.5
0.16 150
s1
0.45 100
s2
0.39 100 nodo 9
s3 = 100
0.16 100
s1
0.2 -100
s2
0.3 50 nodo 10
s3 = 70
0.5 150
s1
0.2 100
s2
0.3 100 nodo 11
s3 = 100
0.5 100