TN Magazine 70 - Jan-Feb 2010

o
p
i
n
i
o
Indstria naval: os prximos passos
de Alceu Mariano, presidente da Sobena (Sociedade Brasileira de Engenharia Naval)
ESPECIAL: PRODUTORES INDEPENDENTES
O outro Brasil
do petrleo
Ano XII jan/fev 2010 Nmero 70 www.tnpetroleo.com.br
Entrevista exclusiva
Armando Comparato Jr.,
presidente da Prysmian Amrica do Sul
O Brasil timo
E o tombo no foi to grande assim
SMS: a indstria j entende essa mensagem
Forship: gesto regulatria
FMC: produo submersa
Bahia: onde tudo comeou
Cadeia produtiva baiana
Inovao para campos maduros
Pequenos produtores, pequenos municpios e grandes
esperanas, por Doneivan F. Ferreira
A cara e a cruz: situao do parque supridor na Bahia,
por Nicols Honorato Cavadas
Campos maduros e o governemnt take,
por Thereza Aquino e Mauricio Aquino
Sustentabilidade acontece quando se olha
para o futuro, por Otavio Pontes
A importncia da logstica enxuta nas
corporaes, por Aldo Albieri
Demanda e produo de petrleo:
a necessidade de gesto, por Ronald Carreteiro
As oportunidades do mercado internacional
de gs e leo ps-crise, por Eduardo Sausen Mallmann
Como atingir a excelncia operacional, por Ailtom Nascimento
Nas guas turbulentas do ISS, por Andr L. P. Teixeira,
Bianca de S. Lanzarin e Tiago Guerra Machado
R
e
v
i
s
t
a

B
r
a
s
i
l
e
i
r
a

d
e

T
E
C
N
O
L
O
G
I
A

e

N
E
G
C
I
O
S

d
e

P
e
t
r
l
e
o
,

G
s
,

P
e
t
r
o
q
u
m
i
c
a
,

Q
u
m
i
c
a

F
i
n
a

e

B
i
o
c
o
m
b
u
s
t
v
e
i
s
T
N

P
E
T
R
L
E
O

E
S
P
E
C
I
A
L
:

P
R
O
D
U
T
O
R
E
S

I
N
D
E
P
E
N
D
E
N
T
E
S

O

O
U
T
R
O

B
R
A
S
I
L

D
O

P
E
T
R
L
E
O

n

7
0
A Prysmian tem a mais completa linha de cabos umbilicais do mercado e desenvolve, no
Brasil, produtos com a mais avanada tecnologia, garantindo qualidade e confiabilidade em
solues para todas as necessidades da indstria petrolfera. Umbilicais Eletro Hidrulicos
com mangueiras metlicas e termoplsticas, Umbilicais Eletro pticos e cabos para bombas
submersas: qualidade absoluta, confiabilidade total.
Cabos umbilicais Prysmian.
Qualidade absoluta.
Confiabilidade total.
f
u
t
u
r
a
21 3212-3550 www.prysmian.com.br
A.F. AN CABOS UMBILICAIS (21X28):224819_energy 26/08/08 17:56 Page 1
Capa TN 70_Montada.indd 1 8/3/2010 16:31:35
BLACK CYAN MAGENTA YELLOW
O seu futuro
na indstria de petrleo
comea . agora
Conhea as turmas de ps-graduao do IBP
para 2010 e garanta j a sua inscrio!
PS-GRADUAO 2010:
IBP: H mais de 50 anos capacitando profissionais do setor de petrleo e gs
Gerncia de Cursos do IBP
Fale Conosco:
(21)2112-9032 / (21)2112-9034
ibp-pos@ibp.org.br www.ibp.org.br/cursos
Engenharia de Petrleo - nfase em Construo de Poos
Aulas teras, quartas e quintas (noite)
500h de durao
incio em 15 de junho
Gesto nos Negcios de Explorao e Produo de Petrleo e Gs
Aulas segundas, teras e quartas (noite)
400h de durao
incio em 05 de abril
Direito e Negcios do Petrleo, Gs e Energia
Aulas teras e quintas (noite) e um sbado por ms
390h de durao
Gesto de SMS na Indstria de Petrleo, Gs e Biocombustveis
Aulas quinzenais - sextas (noite) e sbados (manh)
400h de durao
Engenharia de Instrumentao Industrial
380h de durao
incio em 07 de maio
TN Petrleo 70 1
Brasil Energia
21.5cm x 28.5cm
Na FMC Technologies ns entendemos suas necessidades e tra-
balhamos prximos para desenvolver solues inovadoras. Nossos
Sistemas Submarinos vo aos limites de recuperao de leo e gs
em campos maduros e em grandes profundidades. Nossos Sistemas
de Cabea de Poo e de Controle de Fluidos produzem segurana e
ecincia superiores. Nossas Solues em Medio garantem a
melhor transferncia de gases e lquidos. Nossos Sistemas de
Carregamento tratam os uidos em todas as temperaturas, tanto
onshore quanto offshore. Tudo o que fazemos est apoiado no
pronto servio ao cliente para coloc-lo sempre em primeiro
lugar. E mant-lo sempre frente.
www.fmctechnologies.com
2010 FMC Technologies. Todos os direitos reservados.
Nossa prioridade
mant-lo
frente.
FMC Technologies do Brasil
Rio de Janeiro Maca
Andr Luiz Cabral Vieira
Fbrica de Montagem e Testes
Rio de Janeiro
sumri o edio n 70 jan/fev 2010
Perspectivas 2010
Especial: Produtores Independentes
22 Bahia: onde tudo comeou
23 A histria do petrleo na Bahia
28 Retomada de sucesso
29 Impactos socioeconmicos
do ouro negro
30 Cadeia produtiva baiana
31 Inovao para campos maduros
42 CNI: indstria est pronta para
alavancar o crescimento
43 Pesquisa Firjan em dezembro
44 Entrevista com Rodrigo Ventura, da
Macroplan: Contas pblicas ainda
so o problema
49 Licenciamento ambiental obrigatrio
50 2000: ano de desastres ambientais
51 SPE International Conference,
Rio de Janeiro: o futuro do SMS
com Armando Comparato Jr., presidente da
Prysmian Cabos e Sistemas de Energia e
Telecom na Amrica do Sul
O Brasil timo
O outro Brasil do
petrleo
E o tombo no foi
to grande assim
SMS: a indstria
j entende essa
mensagem
14
46
18
40
Liderana em Classificao e Certificao Offshore
e-mail: absrio@eagle.org Tel: + 55 21 2276-3535
CONSELHO EDITORIAL
Affonso Vianna Junior
Alexandre Castanhola Gurgel
Andr Gustavo Garcia Goulart
Antonio Ricardo Pimentel de Oliveira
Bruno Musso
Colin Foster
David Zylbersztajn
Eduardo Mezzalira
Eraldo Montenegro
Flvio Franceschetti
Francisco Sedeo
Gary A. Logsdon
Geor Thomas Erhart
Gilberto Israel
Ivan Leo
Jean-Paul Terra Prates
Joo Carlos S. Pacheco
Joo Luiz de Deus Fernandes
Jos Fantine
Josu Rocha
Luiz B. Rgo
Luiz Eduardo Braga Xavier
Marcelo Costa
Mrcio Giannini
Mrcio Rocha Melo
Marcius Ferrari
Marco Aurlio Latg
Maria das Graas Silva
Mrio Jorge C. dos Santos
Maurcio B. Figueiredo
Nathan Medeiros
Roberto Alfradique V. de Macedo
Roberto Fainstein
Ronaldo J. Alves
Ronaldo Schubert Sampaio
Rubens Langer
Samuel Barbosa
60 Fechada para negcios
62 Multiplataforma e
multiferramentas
32 Pequenos produtores, pequenos municpios e grandes
36 A cara e a cruz: situao do parque supridor na Bahia,
38 Campos maduros e o governemnt take, por Thereza Aquino e
Mauricio Aquino
88 A importncia da logstica enxuta nas corporaes,
por Aldo Albieri
90 Demanda e produo de petrleo: a necessidade de gesto,
por Ronald Carreteiro
92 As oportunidades do mercado internacional de gs e leo
ps-crise, por Eduardo Sausen Mallmann
94 Nas guas turbulentas do ISS, por Andr L. P. Teixeira,
97 Como atingir a excelncia operacional, por Ailtom Nascimento
05 editorial
06 hot news
10 indicadores tn
58 eventos
64 perfil profissional
69 caderno de sustentabilidade
78 produtos e servios
86 pessoas
98 fino gosto
100 coffee break
102 feiras e congressos
103 opinio
SolidWorks World 2010 Conference
Submerso
tecnolgica em 3D
artigos
Ano XII Nmero 70 jan/fev 2010
Foto: Banco de Imagens TN Petrleo
sees
Forship: Gesto regulatria
FMC: Produo submersa
58
52
56
4 TN Petrleo 70
TN Petrleo 70 5
Rua do Rosrio, 99/7 andar
Centro CEP 20041-004
Rio de Janeiro RJ Brasil
Tel/fax: 55 21 3221-7500
www.tnpetroleo.com.br
tnpetroleo@tnpetroleo.com.br
DIRETOR EXECUTIVO
Bencio Biz
beniciobiz@tnpetroleo.com.br
DIRETORA DE NOVOS NEGCIOS
Lia Medeiros (21 9781-3110)
liamedeiros@tnpetroleo.com.br
EDITORA
Beatriz Cardoso (21 9617-2360)
beatrizcardoso@tnpetroleo.com.br
EDITOR DE ARTE, CULTURA
E VARIEDADES
Orlando Santos (21 9491-5468)
REPRTERES
Cassiano Viana (21 9187-7801)
cassiano@tnpetroleo.com.br
Clio Albuquerque (21 8129-6647)
celio@tnpetroleo.com.br
ESTAGIRIO
Rodrigo Miguez (21 9389-9059)
rodrigo@tnpetroleo.com.br
RELAES INTERNACIONAIS
Luiz Felipe Pinaud (21 9841-9638)
lfelipe@tnpetroleo.com.br
DESIGN GRFICO
Bencio Biz (21 3221-7500)
beniciobiz@tnpetroleo.com.br
PRODUO GRFICA E WEBMASTER
Larcio Loureno (21 3221-7506)
webmaster-tn@tnpetroleo.com.br
Marcos Salvador (21 3221-7510)
marcossalvador@tnpetroleo.com.br
REVISO
Sonia Cardoso (21 3502-5659)
DEPARTAMENTO COMERCIAL
Jos Arteiro (21 9163-4344)
josearteiro@tnpetroleo.com.br
Cristina Pavan (21 9408-4897)
cristinapavan@tnpetroleo.com.br
Lorraine Mendes (21 8311-2053)
lorraine@tnpetroleo.com.br
ASSINATURAS
David Loureno (21 3221-7505)
david@tnpetroleo.com.br
CTP e IMPRESSO
Walprint Grfica
DISTRIBUIO
Bencio Biz Editores Associados
Os artigos assinados so de total
responsabilidade dos autores,
no representando, necessariamente,
a opinio dos editores.
TN Petrleo dirigida a empresrios,
executivos, engenheiros, gelogos,
tcnicos, pesquisadores, fornecedores
e compradores do setor de petrleo.
ENVIO DE RELEASES
Sugestes de temas ou envio de matrias
devem ser feitos via fax: 55 21 3221-7511
ou pelo e-mail tnpetroleo@tnpetroleo.com.br
E
stamos prestes a entrar no
segundo trimestre de 2010 e
muita coisa ainda no acon-
teceu, dando margem quela ironia
de que o Brasil s comea aps
o carnaval. Quem comeou o ano
trabalhando e mal teve tempo de ver
o carnaval e so milhes no pas
inteiro no merece generalizaes.
Portanto, vamos aos fatos.
A indstria de petrleo no
parou um minuto
sequer, mantendo
acelerado o mo-
tor da cadeia pro-
dutiva de leo e
gs. Prova disso
so os manifolds,
rvores de natal,
turbogeradores,
embarcaes, skids, entre dezenas
de outros equipamentos entregues...
para citar apenas a rea offshore
sem falar no refino, petroqumica e
transporte de hidrocarbonetos nos
dois primeiros meses, inclusive no
carnaval. Os financiamentos para
diversos projetos tambm come-
aram a sair do papel, assim como
assinaturas de contratos e efetivao
de encomendas.
O novo marco regulatrio est
tomando forma, com votao, em
maro, do ltimo projeto do Exe-
cutivo sobre o pr-sal, que tem no
epicentro da polmica a distribuio
dos royalties do petrleo entre os
estados produtores e no produtores.
No entanto, at o fechamento dessa
edio no tnhamos notcias dos
resultados da Petrobras em 2010
cujo anncio foi adiado em cima da
hora, no final de fevereiro e muito
menos do Plano de Negcios 2010-
2014 da estatal.
Estes trs eventos so aguar-
dados com ansiedade pela cadeia
produtiva de petrleo e gs e investi-
dores internacionais, pois vo ajudar
a compor o cenrio brasileiro nesse
setor para os prximos anos. Ainda
mais quando se leva em considerao
os reflexos da crise financeira do final
de 2008 em diversas regies do
mundo, principalmente nas econo-
mias mais maduras, nas quais ainda
alta a taxa de desemprego e o con-
sumo continua estagnado, sobretudo
nos Estados Unidos e Europa.
Ao lado da China, que dever
ser o principal motor da atividade
mundial, o Brasil e outros pases
emergentes permanecem no foco
das atenes. No h nada de to
fantstico nos ltimos meses no pas
em termos de descobertas. Nem
necessrio, pois j temos muito o
que fazer andar, a comear pela
partida definitiva na produo da
Bacia de Santos com projetos como
Mexilho (adiado para maio ou junho)
e os demais campos que vo escoar
sua produo atravs dele, como
Urugu, Tamba e at mesmo Tupi.
preciso, ainda, acertar o relgio
do marco regulatrio na rea de gs
natural, para que no passemos mais
um ano queimando ou usando o gs
no prprio processo produtivo em
funo da instabilidade na demanda
e da falta de um mercado consumi-
dor consolidado. E bater a quilha dos
projetos de renovao da frota da
Transpetro e de diversas platafor-
mas de produo da Petrobras, para
que possamos sentir que samos do
marasmo e comeamos, finalmente,
a navegar no ano de 2010. Sem mais
atrasos ou paradas imprevistas.
Passou da hora
Filiada
editorial
Bencio Biz
Diretor executivo da TN Petrleo
6 TN Petrleo 70
APENAS COM TROCA de papis, a multina-
cional de origem francesa Schlumberger,
maior grupo da rea de servios para o
setor de leo e gs, assumiu o controle
da norte-americana Smith International,
num acordo de aes de US$ 12,4 bilhes.
Andrew Gould, principal executivo da com-
panhia, disse que a aquisio possibilitar
mudanas significativas na tecnologia de
perfurao de poos de petrleo, ajudando
as companhias petroleiras a explorar re-
cursos em cenrios mais complexos.
A aqui si o refora a posi o da
Schlumberger em uma das raras reas
do setor na qual ainda no tinha maior
presena: a de brocas de perfurao. E
ainda d o controle total da M-I Swaco,
as operaes de fluidos de perfurao,
compartilhadas pelas duas companhias
desde 1999.
A operao isola a Schlumberger no
ranking como a maior fornecedora de ser-
vios para a indstria petrolfera na rea
de explorao e produo. A soma das
receitas das duas empresas ser pratica-
mente o dobro da concorrente Halliburton,
que continuar em segundo lugar mesmo
se a gigante abrir mo de alguns ativos,
por razes antitruste.
O acordo ainda requer a aprovao dos
acionistas das duas companhias e dever
ser fechada no segundo semestre deste
ano. Tambm ser submetido avaliao
das autoridades antitruste, principalmente
nos Estados Unidos.
Avaliada em US$ 76 bilhes, a Schlum-
berger j era o dobro da rival Halliburton
antes da aquisio. O negcio no envol-
veu dinheiro, apenas troca de aes. Pelo
acordo, os acionistas da Smith recebero
0,6966 ao da Schlumberger para cada
ao que possuem (o que significa um
prmio de 37,5%). Os acionistas da Smi-
th detero cerca de 12,8% da companhia
combinada.
A Smith tem 21 mil empregados e
faturamento anual de US$ 8,2 bilhes.
Com mais de 77 mil empregados e re-
ceita de US$ 22,57 bilhes em 2008, a
Schlumberger planeja alcanar US$ 160
milhes em sinergias no prximo ano e
US$ 320 milhes em 2012 inicialmente
por meio de corte de custos como a ra-
cionalizao de funes. E espera que a
aquisio adicione valor a seu lucro por
ao em 2012.
hot news
Petrobras inaugura Gasduc III
Schlumberger incorpora Smith
ASSEGURANDO MAIS robustez
malha de transporte de gs natural
do pas, que desde 2003 dobrou de
tamanho de 5 mil km para 10 mil
km, a Petrobras inaugurou no dia 3
de fevereiro o gasoduto Cabinas-
Reduc III (Gasduc III). Trata-se do
maior gasoduto em dimetro da
Amrica do Sul, com 38 polega-
das (equivalente a 96,5 cm) e com
a maior capacidade de transporte
entre os gasodutos brasileiros, com
40 milhes de m/dia.
O Gasduc III ir aumentar a flexi-
bilidade na oferta e a capacidade de
transporte para atender o mercado do
Sudeste, onde h o maior consumo de
gs natural do pas. Alm disso, o gaso-
duto vai permitir o crescimento da oferta
para o mercado no termeltrico.
Com 179 km de extenso, o gaso-
duto teve investimentos de R$ 2,54
bilhes provenientes do Programa de
Acelerao do Crescimento (PAC), e
foi construdo em um tnel de 3.758
m de extenso, maior que o tnel
Rebouas, no Rio de Janeiro, que tem
2.840 m. Como o Gasduc III foi feito
em uma rea de proteo ambiental,
sob a Serra de Santana, em Cacho-
eiras de Macacu (RJ), a opo pelo
tnel foi justamente para reduzir os
impactos ao meio ambiente.
Com o Gasduc III, a malha de
dutos do Brasil fica interligada a
trs Hubs, em destaque o Hub 2,
que conta com a Estao de Com-
presso (Ecomp) de Campos El-
seos. Os alinhamentos existentes
nesse Hub permitem a movimen-
tao de gs natural de diferentes
fontes.
Gasoduto Cabinas-Reduc III o maior em dimetro da Amrica do Sul
Presentes inaugurao o presidente da Repblica, Luiz Incio Lula da Silva; Graa Foster, diretora de Gs e
Energia; a ministra da Casa Civil, Dilma Rousseff; o presidente da Petrobras, Sergio Gabrielli e Renato Duque,
diretor de Servios
Com a aquisio da empresa norte-americana, com forte atuao no seg-
mento de perfurao e completao, a gigante da rea de servios para o
setor de leo e gs refora sua liderana no mercado internacional
F
o
t
o
:

A
g
n
c
i
a

P
e
t
r
o
b
r
a
s
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o
TN Petrleo 70 7
OS ESCRITRIOS Andr Teixeira &
Associados do Rio de Janeiro, Bergi
Advocacia de Vitria (ES) e Dunley
Gomes Advogados, de Braslia (DF)
anunciaram a formao de uma
aliana estratgica de escritrios
de advocacia para o atendimento de
clientes do setor de petrleo a gs.
Com forte especializao na rea,
os associados apostam na unio de
foras e na descentralizao da pres-
tao de servios para o atendimento
da sua clientela.
Com esse conjunto de escritrios
em locais estratgicos, a aliana j
nasce atendendo clientes como Shell,
Devon Energy, Eni Oil, Statoil, Halli-
burton, dentre outros.
Escritrios
Rio de Janeiro (RJ)
Av. Rio Branco, 89 9 andar
Tel.: 21-2203-0330;
Vitria (ES)
Rua Prof. Almeida Cousin, 125 19 andar
Tel.: 27-2123-7688;
Braslia (DF)
SQS - Quadra 5, Bloco N
Edifcio OAB, salas 204/205
Tel.: 61- 33210275.
ERRAMOS Na notcia sobre o lanamento do barco de apoio Skandi Ipanema,
publicada na edio 69, pgina 78, esclarecemos que o mesmo foi construdo no
estaleiro STX, em Niteri, para a empresa Norskan Offshore que fechou contrato de
trs anos com a OGX, companhia petrolfera do empresrio Eike Batista, que usar a
embarcao em suas atividades exploratrias nas bacias de Campos e de Santos.
O escritrio Tauil & Chequer esclarece que no mais associado a Thompson &
Knight, conforme foi publicado no artigo Pr-sal e reas estratgicas da edio
69, pgina 112. Desde dezembro de 2009, o escritrio se associou ao escritrio
global Mayer Brown e passou a se chamar Tauil & Chequer Advogados Associados
a Mayer Brown LLP.
Sem atravessadores Aliana jurdica
O SINDICATO NACIONAL das
Empresas Distribuidores de Gs LP
(Sindigs) lanou no dia 23 de feve-
reiro, no Rio de Janeiro, a segunda
fase da campanha Revenda Legal,
de combate ao comrcio clandesti-
no de GLP (Gs Liquefeito de Pe-
trleo), mais conhecido como gs
de cozinha. A ao tem o apoio da
Agncia Nacional de Petrleo, Gs
Natural e Biocombustveis (ANP) e
das empresas do setor.
Nesta etapa da campanha, o
objetivo certificar os pontos de
venda legais para que o consumi-
dor possa identific-los facilmente,
por isso, sero investidos
R$ 1 milho em veiculao de
anncios e produo de peas de
certificao. Alm disso, sero
distribudos banners, adesivos
criptografados para serem coloca-
dos nos veculos que transportam
os botijes e jalecos para identifi-
cao dos entregadores.
De acordo com o Sindigs, as
empresas distribuidoras e revende-
doras credenciadas iro atuar em
conjunto com os rgos competen-
tes na apurao das denncias de
irregularidades.
Com a identifi-
cao dos pontos
de revenda le-
gais, ficar mais
fcil a identifica-
o dos clandes-
tinos, trazendo
o consumidor
para junto dos rgos pblicos
para esta luta, afirmou Srgio
Bandeira de Mello, presidente do
Sindigs. Ele disse ainda que est
sendo elaborado um sistema de
informao compartilhada com os
rgos responsveis para acolher
as denncias sobre quem abastece
os pontos ilegais.
Com as campanhas realizadas
no ano passado o setor retirou
das ruas quase 12 mil pontos de
venda ilegais e recolheu 250 mil
botijes. Somente com essas aes,
o mercado criou 5 mil empregos
e investiu R$ 18 milhes em frota
de veculos, o que aumenta a
qualidade do servio prestado ao
consumidor. A meta dos rgos do
governo acabar com o comrcio
clandestino de GLP.
Sindigs lana segunda fase da campanha Revenda Legal
F
o
t
o
:

A
g
n
c
i
a

P
e
t
r
o
b
r
a
s
8 TN Petrleo 70
hot news
OGX faz novas descobertas
FOI DE US$ 1 BILHO o valor do
contrato que a Petrobras assinou, no
apagar das luzes de fevereiro, com a
Floatec, joint venture formada pela a
Keppel Fels e a J. Ray McDermott,
para a construo da plataforma
P-61. A unidade do tipo TLWP (Ten-
sion Leg Wellhead Platform) ser
construda no estaleiro Brasfels, em
Angra dos Reis. O contrato prev
obras de design, engenharia, cons-
truo, manuteno e instalao,
alm da operao da plataforma por
trs anos.
Modelo utilizado no Golfo do M-
xico, nos Estados Unidos, a P-61 ser
a primeira plataforma do tipo TLWP
construda no Brasil. A unidade ser
instalada no campo de Papa-Terra, sul
da Bacia de Campos, que tem o primei-
ro leo previsto para 2013.
Localizado em guas profundas, a
110 km da costa do Rio, Papa-Terra
parte da concesso BC-20, garantida
Petrobrs antes do fim do monoplio
estatal, em 1997. A Chevron tem parti-
cipao de 37,5% no projeto.
A P-61 funcionar em conjunto
com a P-63, FPSO que ser converti-
do pela Quip (consrcio formado pela
Queiroz Galvo, UTC Engenharia e
Iesa). O contrato de construo da
P-63 foi assinado em janeiro. A obra
est orada em US$ 1,3 bilho e ser
executada em parceria com a empre-
sa norueguesa BW Offshore.
Com capacidade para processar
140 mil barris/dia de petrleo, com-
presso de gs de 1 milho de Nm/
dia, as obras da P-63 devem comear
em at um ano.
A MAIOR COMPANHIA privada
brasileira do setor de petrleo e gs
natural em termos de rea marti-
ma de explorao, como gosta de
se identificar, a OGX descobriu
hidrocarbonetos na seo albiana
do poo 1-OGX-6-RJS, localizado
no bloco BM-C-41, em guas rasas
da parte sul da Bacia de Campos. A
OGX detm 100% de participao
neste bloco.
At o momento, foi identificada
uma coluna com hidrocarbonetos
de aproximadamente 70 m com net
pay ao redor de 38 m em reservat-
rios carbonticos da seo albiana.
Efeitos termobricos associados aos
vulcanismos da rea contriburam
para otimizar as condies permo-
porosas dos reservatrios. A perfu-
rao da seo albiana continua em
andamento e o poo ser perfurado
at a profundidade total estimada
em 3.600 m.
Tambm foram coletados dois
testemunhos da rocha reservatrio
com espessura de
mais de 50 m vi-
sando obter infor-
maes sobre as
caractersticas do
reservatrio para
futuros projetos
de delimitao,
avaliao e de-
senvolvimento. Esses testemunhos
e os perfis indicaram uma forte corre-
lao entre os reservatrios albianos
do OGX-6 (Etna), OGX-3 (Waimea) e
OGX-2 (Pipeline). O prospecto Etna
est localizado 8,5 km a nordeste do
prospecto Waimea e seus reservat-
rios esto 400 m acima dos reserva-
trios do OGX-3.
Isso nos leva a crer que podemos
estar diante de uma mesma acumu-
lao e que a provncia recentemente
descoberta se estende tambm at o
norte do bloco BM-C-41, ratifican-
do o seu importantssimo potencial
petrolfero, comentou Paulo Men-
dona, diretor geral da OGX. Novas
informaes sero obtidas e poos
adicionais sero perfurados, possi-
bilitando um melhor mapeamento
dos prospectos identificados nesta
provncia, acrescentou.
O poo OGX-6, localizado no
bloco BM-C-41, se situa a cerca de
82 km da costa do estado do Rio de
Janeiro, onde a lmina dgua de
quase 137 m. A sonda Ocean Quest,
fornecida pela Diamond Offshore,
iniciou as atividades de perfurao
no dia 02 de fevereiro de 2010.
A hora e a vez de Papa-Terra
Petrobras assina contrato para a construo das
plataformas P-61 e P-63
Empresa do grupo EBX anuncia presena de hidrocarbonetos no
sul da Bacia de Campos
I
l
u
s
t
r
a
o
:

C
o
r
t
e
s
i
a

A
t
l
a
n
t
i
a
.
c
o
m
P-61 TLWP P-63 FPSO
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o
TN Petrleo 70 9
Installation contractor
for offshore industry
Services
Modec International LLC: installation contractor for the projects FPSO Cidade
do Rio de Janeiro, FSO Cidade de Maca, FPSO Cidade de Niteri and
FPSO Cidade de Santos mooring and risers installations procedures;
logistics and materials specifcations; anchors installation surveyor.
Prosafe: FPSO Polvo Mooring Masters for towing and positioning.
Petrobras: four more Pelikelos (350 ton) to perform torpedo lauching.
Avenida Nilo Peanha, 26, grupo 904, Centro CEP 20020-100 Rio de Janeiro RJ Brazil
Phone: + 55 21 2524-0296 Fax: + 55 21 2532-4671 mcs@mcsengenharia.com www.mcsengenharia.com
An_MCS_TN 70.indd 1 4/3/2010 16:02:15
10 TN Petrleo 70
indicadores tn
A
ps o impacto da recesso econmica
global e seu efeito desestabilizador
na demanda de leo e gs, a indstria
de perfurao offshore mundial dever se
estabilizar este ano, porm sem perspectivas
de crescimento at 2011. Esta a avaliao
do Datamonitor, grupo de analistas indepen-
dentes, que projeta, aps o declnio ocorrido
no ano passado, uma recuperao de 12% no
perodo de 2010-2014 em comparao com
os ltimos cinco anos.
De acordo com o grupo, 18 mil poos
offshore foram perfurados nos ltimos cinco
anos sendo o pico em 2007. A previso de
recuperao em 2010, seguindo um nmero
crescente at 2013 em um total de 20 mil
poos no perodo de cinco anos. Quase US$
291 bilhes foram gastos nos ltimos cinco
anos no setor, diz Michael Smith, um dos
consultores do Datamonitor. Os investimen-
tos tiveram uma alta entre os anos de 2005
e 2007, seguida de leve retrao em 2008 e
declnio em 2009. A previso para 2010-2014
de recuperao em 2011-2012 at a retomada
do nvel de crescimento em 2014.
Desde 2005, quando ultrapassou a Am-
rica do Norte pela primeira vez, a sia lidera
os nmeros de volume de investimentos em
perfurao. O Datamonitor prev que os in-
vestimentos naquela regio crescero em
24% nos prximos cinco anos, com aumento
de 9% do nmero de poos.
A Amrica do Norte ir atrair o segundo
maior volume de investimentos no mesmo
perodo, principalmente para o Golfo do M-
xico, com a frica em terceira posio,
frente da Europa Ocidental. A previso de
crescimento de investimentos de 55% e um
aumento de 29% no nmero de poos.
A frica (principalmente Angola e Ni-
gria) vivencia um rpido crescimento em
guas profundas, que dever continuar pelos
prximos quatro anos, a despeito da lentido
da atividade exploratria na regio, afirma
Michael Smith. Alta demanda por servios
especializados quer dizer grandes oportuni-
dades para um grande nmero de empresas
de vrios pases. Os altos investimentos so
esperados na busca de concretizar mais des-
cobertas em guas ultraprofundas.
Enquanto isso, a Europa e a Rssia atrai-
ro apenas uma pequena parte dos investi-
mentos. A Arbia Saudita e o Ir, por exemplo,
precisaro de muitos mais poos perfurados
que nos ltimos anos para manter e aumentar
sua produo de leo e gs, avalia Smith.
Indstria do ao mais
otimista
O Instituto Ao Brasil (IABr) prev para
este ano forte recuperao dos nveis de ativi-
dades da indstria do ao no pas. O consumo
deve crescer 23,3%, atingindo 22,9 milhes de
toneladas de produtos siderrgicos, enquanto
as exportaes esto estimadas em 11 milhes
de toneladas (+23,4%), possibilitando desse
modo aumento de 25,1% na produo de ao
bruto, para 33,2 milhes de toneladas. Estes
nmeros foram apresentados pelo Conselho
Diretor do IABr ao presidente da Repblica,
Luiz Incio Lula da Silva, em reunio realizada
no incio de fevereiro, para avaliar a situao
atual e as perspectivas do setor.
A entidade destacou que a indstria
brasileira do ao foi uma das mais atingidas
pelos efeitos da crise econmica mundial,
mas vem apresentando sistemtica recupe-
rao ao longo de 2009 uma recuperao
gradual impulsionada pelas iniciativas an-
ticrise do Governo Federal, com destaque
para a desonerao tributria de grandes
setores consumidores de ao e medidas de
incentivo ao consumo, que fortaleceram o
mercado interno.
Atualmente, a capacidade de produo
103% superior demanda interna, o que
permite a esta indstria atender a totalidade do
mercado e manter a forte posio exportadora
que situa o setor dentre os maiores geradores
de saldo comercial do pas. Tambm constaram
da pauta as projees de investimentos do
setor que totalizam US$ 39,8 bilhes at 2016
e permitiro elevar a capacidade instalada
dos atuais 42 milhes de toneladas para 77
milhes de toneladas de ao bruto.
As principais preocupaes expostas pe-
los representantes da indstria brasileira do
ao so: tributao dos investimentos, custo da
energia, meio ambiente, alm das distores
e barreiras protecionistas no comrcio inter-
nacional de ao. O instituto defendeu aes
que assegurem s empresas isonomia com-
petitiva no cenrio mundial diante do quadro
de elevados excedentes de capacidade produ-
tiva ora existente, estimado pela World Steel
Association em 600 milhes de toneladas, e
as distores decorrentes dessa situao na
competio internacional do setor.
Consumo de combustveis
cresceu 2,7%
Chegou a 108,8 bilhes de litros o con-
sumo de combustveis no mercado brasileiro
em 2009, o que representa um aumento de
2,7% em relao aos 105,9 bilhes de litros
de 2008. Um crescimento que reflete bem
a estabilidade da economia brasileira, uma
vez que ocorreu em perodo marcado pe-
los efeitos da crise econmica mundial. Os
combustveis renovveis ampliaram em 14%
a participao na matriz de consumo veicular
do Brasil, passando de 19,5% para 22,3%. Os
dados foram apresentados no Seminrio de
Avaliao do Mercado de Derivados de Pe-
trleo e Biocombustveis 2009, no dia 9 de
fevereiro, realizado no escritrio central da
Agncia Nacional de Petrleo, Gs Natural e
Biocombustveis (ANP), no Rio de Janeiro.
O principal responsvel pelo crescimento
no consumo aparente de combustveis foi o
etanol hidratado, com uma elevao de 23,9 %,
passando de 13,2 bilhes de litros em 2008
para 16,4 bilhes de litros em 2009. No etanol
anidro (misturado gasolina) houve elevao
de 0,9%: de 6,2 bilhes de litros para 6,3
bilhes de litros.
Perfurao: retomada gradual
Relatrio do Datamonitor prev recuperao gradativa das atividades de
perfurao offshore mundial
F
o
t
o
:

A
g
n
c
i
a

P
e
t
r
o
b
r
a
s
TN Petrleo 70 11
DE ACORDO COM O RELATRIO mensal pu-
blicado pela Agncia Internacional de Energia
(AIE), e divulgado em fevereiro, a demanda
de petrleo aumentar 1,8%, chegando a 86,5
milhes de barris dirios em 2010. A Agncia
constatou, tambm em fevereiro, a ligeira alta
da demanda mundial neste ano, frente aos 84,9
milhes de barris dirios de 2009. Segundo
a AIE, o crescimento procede dos pases de
fora da Organizao para a Cooperao e De-
senvolvimento Econmico (OCDE).
Com relao oferta, houve queda de
85,8 milhes de barris dirios em janeiro,
quando a produo dos pases que no per-
tencem Organizao dos Pases Exporta-
dores de Petrleo (Opep) ofuscou de novo
a do consrcio.
Segundo o relatrio Platts, em janeiro
a produo dos pases-membros da Opep
foi de 29,25 milhes b/d. O valor representa
um aumento de 150 mil b/d em relao aos
29,1 milhes b/d registrados em dezembro.
Arglia, Angola, Kuwait, Lbia, Nigria, Catar
e os Emirados rabes Unidos registraram
aumentos que variam entre 10 mil b/d e 80
mil b/d. A produo venezuelana teve queda
de 10 mil b/d para 2,21 milhes b/d.
A Organizao, por sua vez, reduziu a pre-
viso para aumento da demanda global em 2010,
projetando o crescimento de 810 mil barris por
dia em 2010, 10 mil barris por dia abaixo de
sua estimativa anterior. Apesar do aumento na
produo de seus 11 membros 26,80 milhes
de barris de petrleo por dia em janeiro, uma
alta de cerca de 150 mil barris por dia frente
a dezembro , a Opep alertou que estes esto
sujeitos a limites de produo.
Motivado pela previso de crescimento
da demanda, em fevereiro, o preo do pe-
trleo em alta pela quinta vez consecutiva
no ano ultrapassou US$ 79 em Nova York,
chegando a US$ 79,91, enquanto o barril de
brent subia 0,14%, para 78,30 dlares.
Brasil: produo cresceu
mais de 5%
A produo mdia de petrleo e gs na-
tural da Petrobras no Brasil em 2009 foi de
2.287.457 barris de leo equivalente (boe),
indicando um crescimento de 5,1% sobre o
volume produzido em 2008 (de 2.175.896
barris/dia).
A produo exclusiva de petrleo atingiu
a mdia diria de 1.970.811 barris, com um
aumento de 6,3% sobre 2008, cuja mdia
chegou a 1.854.655 barris/dia. O volume de
gs natural produzido pela empresa no pas
foi de 50 milhes 343 mil m/dia, mantendo-
se nos mesmos nveis da produo de 2008,
como consequncia da retrao da demanda
no Brasil.
Acrescentando o volume dos campos
situados nos pases nos quais a Petrobras
atua no exterior, a mdia diria total da com-
panhia subiu para 2.525.260 barris de leo
equivalentes (boe), 5,2% acima dos 2.399.958
boe/dia produzidos em 2008.
No exterior, a produo mdia de petrleo
em 2009 foi de 140.576 barris/dia, o que re-
presenta um aumento de 13,7% sobre 2008. J
o volume mdio de gs natural produzido em
2009 foi de 16.519 m dirios, com reduo de
3,2% sobre 2008. A produo total em barris de
leo equivalente no exterior chegou a 237.803
boe/dia, 6,1% maior que a do ano passado.
O aumento deveu-se entrada em pro-
duo do campo de Akpo e de novos poos
no campo de Agbami, ambos na Nigria. J
a variao no volume de gs natural decor-
rente da menor demanda de gs proveniente
da Bolvia.
Produo de pases-membros da Opep e no-membros fev/08 a jan/10
Demanda global vem dos pases
emergentes
F
o
t
o
:

S
t
f
e
r
s
o
n

F
a
r
i
a
,

A
g
n
c
i
a

P
e
t
r
o
b
r
a
s
No biodiesel, o aumento de 39,1% - de 1,1
bilho de litros para 1,5 bilho de litros - foi
motivado pela introduo da mistura de 4% ao
diesel no segundo semestre de 2009.
Os principais combustveis mantiveram-
se praticamente nos mesmos nveis de con-
sumo registrados em 2008, com avanos
ou recuos de cerca de 1%. Na gasolina C,
houve aumento de 0,9% e o consumo na-
cional passou de 25,1 bilho de litros para
25,4 bilhes de litros na comparao entre
os dois perodos. No diesel houve reduo de
1%, de 44,7 bilhes de litros para 44,2 bilhes
de litros. No caso do GLP (gs de botijo), a
reduo foi de 1,2%, de 12,2 milhes de m
para 12,1 milhes m.
As excees foram o querosene de
aviao (QAV), que cresceu 3,8%, com um
aumento de 5,2 bilhes de litros para 5,4
bilhes de litros, e o leo combustvel, que
recuou 3,2%, de 5,1 bilhes de litros para 5
bilhes de litros.
Indstria qumica otimista
Levantamento realizado pela Associao
Brasileira da Indstria Qumica (Abiquim)
com cerca de 800 empresas mostra que
os investimentos no segmento de produtos
qumicos para uso industrial at 2014 podero
superar os US$ 26 bilhes. Desse total, US$
10,9 bilhes referem-se a projetos aprovados
e que se encontram em andamento. Os proje-
tos em estudo somam US$ 11,9 bilhes e os
12 TN Petrleo 70
indicadores tn
investimentos programados em manuteno,
melhorias de processo, segurana e meio
ambiente alcanam US$ 3,3 bilhes. Esses
investimentos podero gerar cerca de 5,8
mil empregos diretos.
O Rio de Janeiro receber o maior
volume de investimentos. Est prevista a
aplicao de US$ 9,17 bilhes no estado.
A maior parte desses recursos est destinada
implantao do Complexo Petroqumico do
Rio de Janeiro (Comperj). Em Minas Gerais,
os projetos somam US$ 3,53 bilhes; em So
Paulo, os planos de investimentos chegam a
US$ 3,14 bilhes; na Bahia, a US$ 1,54 bilho
e, em Pernambuco, a US$ 1,23 bilho. Os
projetos sem localizao definida somam
US$ 3,51 bilhes.
Os investimentos programados pela in-
dstria qumica podero ser multiplicados
nos prximos anos, alcanando US$ 132 bi-
lhes at 2020, com a implantao do Pacto
Nacional da Indstria Qumica. Lanado pela
Abiquim em dezembro, no Encontro Anual
da Indstria Qumica, o Pacto lista os com-
promissos do setor com o desenvolvimento
do pas e prope a adoo de uma srie de
medidas pelo governo, como a garantia de
disponibilidade de matria-prima, a deso-
nerao da cadeia produtiva e a isonomia
tributria. O fortalecimento das cadeias pro-
dutivas, o aumento da aplicao de recursos
em inovao e desenvolvimento tecnolgico,
a elevao dos nveis de produtividade e a
promoo da sustentabilidade so alguns
dos compromissos assumidos pela indstria
qumica.
O Pacto Nacional da Indstria Qumica
tem como metas colocar o setor entre os
cinco maiores do mundo at 2020 e tornar
o pas superavitrio em produtos qumicos e
lder mundial em qumica verde. A Abiquim
calcula que a aplicao do Pacto criar 2,3
milhes de empregos no Brasil.
o governo, com seu dedo, ali, regulando o mercado.
Edison Lobo, ministro de Minas e Energia, sobre os riscos da concentrao no
setor petroqumico 26/01/2010 Agncia Estado
Se no for aprovado no primeiro semestre, teremos de nos readaptar.
Jos Sergio Gabrielli, presidente da Petrobras, sobre como o atraso do Con-
gresso em votar os projetos de lei do marco regulatrio do pr-sal influencia
indiretamente os investimentos da empresa. 04/02/2010 Agncia Estado
Os liberais no pregam o fim do Estado. S recomendamos cuidado,
pois a mo pesada pode gerar distores. Gustavo Loyola, ex-presidente
do Banco Central. 10/03/2010 Revista Exame
A crise causou mais ou menos um ano e meio de atraso na trajetria de
crescimento da indstria, mas a situao est num grau de normalida-
de. Flvio Castelo Branco, gerente-executivo da Unidade de Poltica Econmica
da CNI. 05/03/2010 Jornal O Globo
Produo total de leo, LGN e de gs natural (em mboe/d) (agosto/2009 a janeiro/2010)
Ago Set Out Nov Dez Jan
Brasil+Exterior 2.530,6 2.572,2 2.573,0 2.556,9 2.551,4 2.525,8
Frases
Produo de leo e LGN (em mbpd) - Brasil (agosto/2009 a janeiro/2010)
Bacia de Campos 1.716,2 1.728,1 1.718,0 1.695,3 1.677,5 1.647,6
Outras (offshore) 46,7 63,7 66,6 77,0 89,7 109,3
Total offshore 1.762,9 1.791,9 1.784,6 1.772,2 1.761,1 1.756,9
Total onshore 217,3 212,1 216,1 218,6 220,0 215,9
Total Brasil 1.980,2 2.003,9 2.000,7 1.990,9 1.987,1 1.972,8
Produo de GN sem liquefeito (em mm/d) - Brasil (agosto/2009 a janeiro/2010)
Bacia de Campos 28.869,7 28.693,9 26.937,1 27.105,6 26.572,5 25.212,0
Outras (offshore) 5.685,6 7.371,9 8.350,3 8.192,8 8.742,1 8.686,1
Total offshore 34.555,3 36.065,8 35.287,4 35.298,5 35.314,6 33.898,0
Total onshore 15.690,9 15.291,9 15.573,2 15.369,3 15.666,3 15.650,1
Total Brasil 50.246,2 51.357,6 50.860,6 50.667,7 50.980,9 49.548,1
Produo de leo e LGN (em mbpd) - Internacional (agosto/2009 a janeiro/2010)
Exterior 146,9 149,3 153,4 150,9 150,3 147,7
Produo de GN sem liquefeito (em mm/d) - Internacional (agosto/2009 a janeiro/2010)
Exterior 14.845,6 16.311,4 16.828,8 16.374,0 15.859,0 15.912,4
Produo da Petrobras de leo, LGN e gs natural
Sobre a produo de novembro no Brasil: A produo mdia de leo e LGN em novembro de 2009 foi de
1.991 mil bpd, cerca de 9,8 mil bpd abaixo da produo de outubro (2.001 mil bpd). Esta diferena deveu-se
principalmente ao encerramento da produo do FPSO Seillean em Cachalote. A produo mdia de gs
natural, excluindo o volume liquefeito, no ms de novembro de 2009 foi de 50,7 milhes de m/d, apenas
200 mil m/d abaixo do realizado no ms de outubro 2009 (50,9 milhes de m/d). Fonte: Petrobras
F
o
t
o
:

R
o
g
r
i
o

R
e
i
s
,

A
g
n
c
i
a

P
e
t
r
o
b
r
a
s
TN Petrleo 70 13
GE imagination at work
GE Oil & Gas, Drilling & Production
uma delas.

A GE Oil & Gas investe recursos signicativos para
ajudar a ampliar fronteiras tecnolgicas e solucionar
desaos enfrentados pela indstria de petrleo e gs.
por isso que recentemente adquirimos a VetcoGray
e a Hydril Pressure Control, ambas fornecedores
lderes de equipamentos e servios de perfurao
e produo.
A unio dessas duas empresas nos coloca na
vanguarda da tecnologia upstream de produo
e perfurao. E, combinado aos recursos de longo
alcance de toda a organizao da GE, estamos
avanando com um todo que muito maior que
a soma de suas partes.
Temos orgulho de anunciar ocialmente que a
VetcoGray e a Hydril Pressure Control so agora
GE Oil & Gas, Drilling & Production a resposta s
suas necessidades de perfurao e produo.
ge.com/oilandgas
GE Oil & Gas
Drilling & Production
O oceano est cheio de perguntas.
Ns criamos as respostas.
GE_TNPetroleo_Corp_Rebranding_Answer-081809.indd 1 8/19/09 12:29:47 PM
entrevista exclusiva
14 TN Petrleo 70
timo
Armando Comparato Jr., presidente da Prysmian Cabos e
Sistemas de Energia e Telecom na Amrica do Sul
O Brasil
Quem assegura isso o empresrio Armando Comparato Jr.,
presidente da Prysmian Cabos e Sistemas de Energia e Telecom
na Amrica do Sul, um dos braos do grupo italiano Prysmian,
que no final do ano passado anunciou o maior investimento
j feito pela empresa em 80 anos no Brasil: R$ 200 milhes
na expanso e modernizao da planta fabril de Vila Velha, no
Esprito Santo. por Beatriz Cardoso
O INVESTIMENTO VISA ATENDER a
um acordo de cooperao tecnol-
gica firmado com a Petrobras, para
desenvolver e produzir tubos flex-
veis que ligam o poo petrolfero
submarino plataforma ou navio.
At ento, a fbrica capixaba da
Prysmian Cabos e Sistemas, suces-
sora da Pirelli Cabos, estava voltada
para a fabricao de umbilicais.
uma nova linha, mas j desenvol-
vemos a tecnologia necessria e es-
tamos otimistas com os resultados
que viro, comemora Comparato,
nessa entrevista exclusiva TN
Petrleo. H 28 anos na Prysmian,
tendo ocupado cargos executi-
vos em outras reas da empresa,
inclusive na matriz, o executivo
paulistano aposta no aquecimento
da indstria petrolfera brasileira
para continuar a ter resultados cada
vez melhores.
TN Petrleo A Prusmian fechou
o ano em ritmo de grandes in-
vestimentos, anunciados em um
megaevento que reuniu no Brasil
o presidente mundial da empresa,
Valrio Battista, e o ministro do
Desenvolvimento Econmico da
Itlia, Claudio Scajola. Para um ano
que comeou em crise no mundo
inteiro, o que isso significa?
Armando Comparato Jr. Con-
firma que o Brasil um dos pases
prioritrios na estratgia de neg-
cios da Prysmian. Na realidade, ele
o quarto em faturamento no grupo
em todo o mundo, mas o primeiro
em resultados. Em 2008, as sete
fbricas brasileiras somaram um
faturamento de R$ 1,4 bilho, mais
10% em relao a R$ 1,25 bilho,
em 2007. Esse bom desempenho
no Brasil vem se repetindo desde
2003. O brasileiro muito bom!
O que representam essas sete
fbricas brasileiras, em termos
globais?
A Prysmian tem hoje 53 uni-
dades, em 21 pases, alm de sete
centros de pesquisa e desenvolvi-
mento sendo que um deles est
TN Petrleo 70 15
O BRASIL UM DOS PASES
PRIORITRIOS NA ESTRAT-
GIA DE NEGCIOS DA PRYS-
MIAN. NA REALIDADE, ELE
O QUARTO EM FATURAMEN-
TO NO GRUPO EM TODO O
MUNDO, MAS O PRIMEIRO
EM RESULTADOS.
entrevista exclusiva
16 TN Petrleo 70
no Brasil, na Grande So Paulo.
Atuamos em vrios segmentos,
sendo que, das sete fbricas bra-
sileiras, a de Vila Velha (ES), que
estamos modernizando, a que
tem relaes mais diretas com o
mercado offshore, embora os de-
mais itens produzidos no pas, como
os cabos de fibra tica, Telecom e
energia, tambm sejam utilizados
em grandes empreendimentos da
rea petrolfera.
com foco no mercado offsho-
re que vocs esto alocando um
grande volume de recursos, ou est
distribudo por todas as reas?
Estamos buscando uma diversi-
ficao da nossa linha de produtos
no pas, principalmente voltada para
o setor offshore, sem dvida. Mas o
volume de investimentos tem sido
grande em todas as unidades. De
2007 a 2009, nossas fbricas re-
ceberam aporte de mais de R$ 240
milhes, tanto para a construo da
fbrica e umbilicais, em Vila Velha
e da unidade de mangueiras de alta
presso, em Cariacica (ES), como
tambm na aquisio de maquinrio
para as fbricas de Santos Andr
e Sorocaba (SP), alm de investi-
mentos em modernas tecnologias
de fibras ticas e da nova fbrica
de compostos de PVC, tambm no
estado de So Paulo. O fato que
colocamos trs fbricas novas em
operao em trs anos. E vamos
colocar essa oitava fbrica em ope-
rao ainda esse ano.
A prpria economia vem tendo um
desempenho que favorece o cresci-
mento da Prysmian, certo?
O ano passado foi muito difcil
para grande parte dos pases afe-
tados pela crise. No entanto, foi um
ano bom para o Brasil, que mostrou
ter uma economia mais consis-
tente. O fato que a Prysmian se
sente tranquila quanto economia
brasileira, como comprovam nossos
investimentos. Existem ainda,
claro, alguns fatores que criam boas
perspectivas, como as descobertas
de petrleo na camada do pr-sal.
Para ns, isso importante, pois
temos mais de 30 anos de parceria
com a Petrobras. Da esse investi-
mento na diversificao de nosso
portflio para o setor offshore.
A Prysmian est centrando es-
foros em P&D para desenvolver
produtos de ponta para guas
profundas?
Esse acordo de cooperao
tecnolgica com a Petrobras, que
envolve um contrato de US$ 135
milhes, em quatro anos, e que
demandou investimentos da Prys-
mian de R$ 200 milhes, tanto em
obras como em maquinrio, tem
como principal objetivo desenvol-
ver e produzir uma ampla gama de
linhas estticas e dinmicas, para
serem usadas em grandes profun-
didades e condies mais severas,
sem dvida. J adquirirmos todos
os maquinrios e apresentamos
um prottipo do produto na OTC
(Offshore Technology Conference).
Queremos terminar as obras dessa
oitava unidade at o final do ano,
para comear a fabricar o mais bre-
ve possvel os tubos flexveis (com-
posto de armaes metlicas com
materiais termoplsticos de alta
resistncia para aplicaes subma-
rinas em guas profundas). um
negcio de valor agregado, com alto
nvel tecnolgico e know-how que
assegura Prysmian uma posio
ainda mais forte no setor de leo e
gs. Lembro ainda que a fbrica de
Vila Velha a nica da Prysmian no
mundo voltada apenas para atender
ao mercado petrolfero offshore.
Isso no est sendo desenvolvido
pela Prysmian apenas com parcei-
ros brasileiros?
No. No Brasil, temos parce-
rias com mais de uma instituio
brasileira, como a Universidade de
So Paulo (USP), a Universidade
Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e
o Instituto Nacional de Tecnologia
(INT), alm de pesquisas que reali-
zamos em parceria com os demais
centros da Prysmian, na Inglaterra
e na Noruega, onde temos parceria
com a Norwegian Marine Technolo-
gy (Marintek).
O Centro de Pesquisa e Desenvol-
vimento da Prysmian no Brasil, que
fica em Santo Andr (SP), tambm
DE 2007 A 2009,
NOSSAS FBRICAS
RECEBERAM APORTE
DE MAIS DE R$ 240
MILHES, TANTO PARA
A CONSTRUO DA
FBRICA E UMBILICAIS,
EM VILA VELHA E
DA UNIDADE DE
MANGUEIRAS
DE ALTA PRESSO,
EM CARIACICA
NO ESPRITO SANTO
TN Petrleo 70 17
o brasil timo
est fazendo estudos nessa rea ou
vocs esto fazendo P&D tambm
na fbrica de Vila Velha?
Na realidade, em Vila Velha
temos instalaes que tambm esto
funcionando como um centro de
P&D, mais com foco no setor offsho-
re, pois temos de realizar inmeros
testes e tambm fazer certificaes
de equipamentos que vo atuar em
condies mais severas.

A Prysmian est preparada para
produzir cabos flexveis cada vez
mais resistentes para profun-
didades cada vez maiores e em
ambientes com CO
2
?
Os umbilicais no entram em
contato com petrleo e, portanto,
no sofrem maiores impactos em
termos de corroso. Mas os tubos
flexveis, sim. Com relao tecno-
logia para produzir equipamentos
como esses para grandes profundi-
dades no um grande problema,
pois h expertise consolidada no
mercado. O grande salto tecnolgico
est na busca de novos materiais
para a fabricao desses tubos
flexveis. Assim, importante a
sinergia entre os nossos centros de
P&D e as instituies de pesquisa.
A nova unidade est projetada
para produzir 180 a 200 km de tubos
flexveis. Esta produo, assim como
a de umbilicais, suficiente para
atender ao mercado em expanso?
Tudo indica que o pr-sal dever
comear a se materializar com mais
fora a partir de 2012. Da a impor-
tncia em estarmos produzindo em
2011. obvio que a meta atender a
Petrobras, mas acreditamos que uma
parcela da nossa produo, algo em
torno de 30% a 40%, poder ser di-
recionada para outras companhias de
petrleo que atuam no pas, e at mes-
mo no mercado externo. O mercado
de tubos possui grande demanda. So
poucos fornecedores e muita procura.
J temos potenciais compradores na
Costa Oeste africana e no Golfo do
Mxico. Mas a prioridade fazer frente
demanda da Petrobras.
Nesta
edio.
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

S
t
o
c
k
.
x
c
n
g
NMEROS DA PRYSMIAN NO BRASIL
Fbricas: quatro em So Paulo, duas no Esprito Santo e duas em Santa
Catarina (total de 53 em 21 pases)
Faturamento: R$ 1,4 bilho (US$ 7,5 bilhes no mundo)
Centros de P&D: um centro na Grande So Paulo (sete no mundo)
Funcionrios: mil colaboradores (12 mil em 21 pases)
40% da produo brasileira de petrleo utilizam umbilicais da Prysmian
Produo brasileira: 60 mil toneladas de cabo por ano
Market share: 25% em todos os segmentos em que atua
18 TN Petrleo 70
independentes
18 TN Petrleo 70
F
o
t
o
:

A
g
n
c
i
a

P
e
t
r
o
b
r
a
s
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o

S
t
a
r
f
i
s
h
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

T
N

P
e
t
r
l
e
o

F
o
t
o
s
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

T
N

P
e
t
r
l
e
o

TN Petrleo 70 19
A revista TN Petrleo inicia, nesta edio,
uma srie de reportagens sobre a produo
independente de petrleo no Brasil.
Brasil
do petrleo
Produtores Independentes
O outro
por Cassiano Viana
TN Petrleo 70 19
D
entre os tantos mar-
cos da histria do
petrleo brasileiro,
pelo menos dois di-
zem respeito direta-
mente ao estado da
Bahia: a descoberta, em 1939, do
petrleo em Lobato que, mesmo
considerada subcomercial incen-
tivou as pesquisas do Conselho
Nacional do Petrleo (CNP) e a
campanha promovida pela Agncia
Nacional do Petrleo, Gs Natural
e Biocombustveis (ANP), ps-Lei
do Petrleo.
Visando recuperar e prolongar
a vida de produo em reas com
acumulaes marginais (os cha-
mados campos marginais, aque-
les cuja produo no passa 500
barris dirios, um volume baixo,
no limite da economicidade, em
grande parte abandonados por se-
rem considerados economicamente
irrelevantes), de posse de campos
devolvidos Unio pela Petrobras,
a Agncia decidiu ofert-los ao
mercado.
Outro marco esse, de certa
forma, de impacto negativo para
a regio , foi a deciso da Petro-
bras de explorar petrleo no mar
e o deslocamento, gradativamente
e a partir de ento, dos investi-
mentos para as bacias do Sudeste
do pas.
At ali (incio da dcada de 80),
a atividade petrolfera no pas es-
tava concentrada nas operaes de
produo terrestres localizadas em
regies carentes na Bahia, Sergi-
pe, Alagoas, Esprito Santo, Rio
Grande do Norte e Cear. Mas
esta uma outra histria.
Com a Lei do Petrleo, veio a
aprovao, pelo Governo Fede-
Municpio de Ara, onde est
localizado o Campo de Bom
Lugar, da Alvorada Petrleo.
20 TN Petrleo 70
ral, da licitao pblica de cam-
pos marginais e a consequente
preocupao com sua viabilidade
econmica. Foi quando ANP pas-
sou a incentivar a implantao do
segmento de produtores de m-
dio e pequeno porte, comumente
chamados de produtores indepen-
dentes.
Estas novas empresas teriam
seu foco principal de atuao nes-
sas bacias que j no constituam
o objetivo principal da Petrobras
e das grandes companhias de pe-
trleo, mas que ainda poderiam
significar gerao de riqueza e
incorporao de mercado de tra-
balho de boa parte das populaes
locais.
Desenvolvimento local
Segundo a Associao Bra-
sileira dos Produtores Indepen-
dentes de Petrleo e Gs (Abpip),
as petroleiras independentes j
investiram cerca de R$ 2 bilhes
desde 2003, quando as empresas
de menor porte comearam a par-
ticipar das Rodadas de Licitao
de Blocos Exploratrios da ANP.
Apesar da reduo ao longo dos
anos o pico de produo ocor-
reu em 2007, com 1.800 barris
por dia , a produo destas gira,
hoje, em torno de 1.500 barris
dirios.
No Brasil, cerca de 50% dos
campos marginal e representa
perto de 1% das reservas provadas
do pas, um mercado atraente para
as companhias petrolferas inde-
pendentes de pequeno e mdio
porte.
A presena de petroleiras
de pequeno e mdio porte de
suma importn-
cia no s para o
desenvolvimento
da indstria na-
cional como um
todo, mas para o
desenvolvimen-
to de municpios
com poucas oportunidades econ-
micas, avalia Oswaldo Pedrosa,
presidente da Associao.
Nos ltimos anos, assisti-
mos ao surgimento de um mer-
cado para atender o segmento.
Isso criou a possibilidade, para
muitas empresas, de diversificar
a atuao. Empresas locais que
tinham como nico cliente a Pe-
trobras agora podiam fornecer
para outras empresas, as quais,
ainda que representando pouco, j
comeavam a gerar movimento,
explica. No h competio entre
os produtores. Esto todos alinha-
dos, buscando encontrar solues
para os problemas comuns.
Isso sem contar a rede de em-
presas, instituies de ensino e
pesquisa, cursos e universidades:
Em termos polticos, as prefeitu-
ras tambm perceberam que se
as empresas sa-
rem, o impacto
ser enor me,
comenta Donei-
van Ferrei ra,
professor de Eco-
nomia de Petr-
leo do Instituto
de Geocincias da Universidade
Federal da Bahia (Ufba).
Levando em considerao que
grandes empresas operam com
expectativas de retornos elevados,
a atuao das pequenas e mdias
libera as maiores para atuarem em
reservas mais estratgicas, como
a do pr-sal.
O portflio de projetos de uma
grande empresa inclui vrios cam-
pos de produo diria de milhares
de barris. Uma empresa com esse
perfil no poderia justificar a seus
acionistas a deciso de investir e
direcionar esforos em recursos
humanos e equipamentos, ambos
escassos, em projetos de baixo re-
torno, explica Doneivan.
Poos marginais precisam de
ateno especial para continuar
produzindo e, compreensivelmen-
te, grandes empresas no podem
priorizar pequenos projetos em
detrimento de produes mais lu-
crativas, complementa.
independentes
TN Petrleo 70 21
22 TN Petrleo 70 22 TN Petrleo 70
B
ero do Brasil e da histria
do petrleo no pas, foi na
Bahia que a indstria nacio-
nal do petrleo deu seus primeiros
passos. Responsvel pela quinta
maior produo de petrleo do pas
em termos de produo a Bahia
fica atrs do Rio de Janeiro, Esp-
rito Santo, Rio Grande do Norte e
Sergipe , o estado tem consolidado
o segmento de micro e pequenas
empresas que atuam na cadeia de
petrleo, gs e energia.
A Bahia possui, hoje, em terra
e sob a concesso de produtoras
independentes brasileiras, na Bacia
do Recncavo, 15 campos produ-
tores: Canrio, Uirapuru, Fazenda
Santo Estevo, Lagoa do Campo
Norte, Fazenda Rio Branco, Lagoa
do Paulo, Bom Lugar, Santana, Ji-
ribatuba, Juriti, Morro do Barro,
Aras Leste, Burizinho, Lagoa do
Paulo Sul e Sempre-viva.
Os campos esto localizados em
oito municpios: So Sebastio do
Passe, Catu, Alagoinhas, Aras,
Itanagra, Vera Cruz, Entre Rios
e Stiro Dias. Metade deles, nos
municpios de Catu e Aras. E
l que esto algumas das principais
empresas independentes de petr-
leo em atividade no pas.
Petrosynergy
A Petrosynergy possui 12 blocos
adquiridos na segunda, terceira,
quinta, sexta, stima e nona Roda-
da de Licitao de Blocos da ANP.
Seis deles no Recncavo, seis na
Bacia Potiguar. Com uma produo
diria em torno de 800 barris/dia e
um faturamento anual de cerca de
R$ 25 milhes, a Petrosynergy j
Nmero de poos injetores: 533; nmero de empresas produtoras: 9;
extenso da malha de dutos (leo + gs): 1.575 km; volume mdio de
petrleo refinado: 261 milhes b/d.
Obs.: ICMS pago ao Estado da Bahia (s E&P): R$ 2,9 bilhes.
Fonte: Rede Petro Bahia, 2008
O petrleo na Bahia Petrobras (%) Independentes (%)
Poos produtores: 1.695 98,6 1,4
Poos produtores de gs: 285 97,9 2,1
Produo diria mdia de
petrleo: 47 mil barris/dia
98,7 1,3
Produo diria mdia de gs:
5,25 milhes/m
99,8 0,2
Bahia
onde tudo
comeou
independentes
rea: 567.692,669 km (5)
Municpios: 417
Populao (2007): 14 milhes (4)
PIB: R$ 110 bilhes (6)
PIB per capita: R$ 8 mil (19)
IDH: 0,742 (19)
Produo de petrleo: 15 mil bpd
Produo de gs: 3 milhes m/d
BAHIA
rea: 567.692,669 km (5)
Municpios: 417
Populao (2007): 14 milhes (4)
PIB: R$ 110 bilhes (6)
PIB per capita: R$ 8 mil (19)
IDH: 0,742 (19)
Produo de petrleo: 15 mil bpd
Produo de gs: 3 milhes m/d
TN Petrleo 70 23
perfurou 25 poos com o ndice de
sucesso maior que 60%.
Na Bahia, a companhia possui o
campo de Uirapuru, adquirido em
2005 e localizado no municpio de
Catu, com produo total de 108,3
boe/d (42,1 b/d de leo, 66,2 boe/d de
gs). Ainda em Catu, a Petrosynergy
possui o campo de Canrio, cuja pro-
duo total de 189,4 boe/d (177,0
b/d de leo, 12,4 boe/d de gs).
Com uma populao estimada
de 50 mil habitantes, Catu fica a 78
km de Salvador. Outros municpios
petroleiros como Alagoinhas e So
Sebastio do Passe esto no limite
do municpio.
Os campos de Canrio e Uirapuru
so fruto das duas primeiras desco-
bertas da Petrosynergy. O Uirapuru
teve ainda mais um poo perfurado.
Os dois campos so oriundos do bloco
exploratrio BT-REC-3 e a produo
dos dois foram iniciadas em 2005. As
descobertas contriburam para novos
horizontes, uma vez que as formaes
produtoras nestes campos estavam
a uma profundidade que ainda no
tinha sido explorada pelas operadoras
ao redor deles.
A campanha de explorao na
Bahia foi de extrema importncia
para a companhia uma vez que suas
descobertas foram significativas e
puderam suportar novas perfura-
es de poos exploratrios, ex-
plica Daniel Romeiro, engenheiro
da Petrosynergy.
Hoje, a produo desses dois
campos corresponde a pouco mais
de 35% do que produzido pela
empresa, sendo Canrio com 40
m/dia e Uirapuru, quando os dois
poos esto operando, com 6 m/dia.
A produo acumulada nesses dois
campos de 85 mil m.
A companhia proprietria de
duas sondas, uma de perfurao
(sonda PSY01) e outra de worko-
ver (PSY14). No final de janeiro,
a sonda de pulling estava sendo
transportada para a locao do poo
do campo do Uirapuru, para reali-
zao de troca de bomba e limpeza
do poo. A outra sonda, a de per-
furao, est sendo transportada
at a locao no bloco REC-T-153,
adquirido na Nona Rodada de Li-
citaes, para a perfurao de dois
poos exploratrios. A perfurao
do primeiro poo exploratrio j
foi iniciada e o segundo poo tem
previso de incio na prxima.
Alvorada
Constituda em 2006, a Alvorada
Petrleo formada por quatro gru-
pos empresariais de tradio: Cons-
trutora Empa (do grupo portugus
Teixeira Duarte, com atuao em
construo pesada, distribuio de
combustveis e Pequenas Centrais
Hidreltricas PCHs), Construtora
Pioneira (atua na rea de geofsica
e construo), Grupo Asamar (atua
na rea de incorporaes, distribui-
o de combustveis, construo) e
AEL (distribuio de combustveis,
construo civil e PCHs).
A Alvorada uma empresa de
explorao, produo e comerciali-
zao de petrleo onshore, embora
j possua qualificaes para con-
correr como operadora em conces-
1858 Primeira extrao de mineral
betuminoso em Mara
1939
Primeiro poo
descobridor
de petrleo em
Lobato
1941
Descobrimento
do Campo de
Candeias
1949 Incio da construo da
refinaria RLAM
1954 Incio das operaes da
Petrobras
1957 Incio dos cursos de
Geologia e de Perfurao
1957 Inaugurao do oleoduto
Catu-Temadre
1969 Mxima produo na Bahia
(146 mil barris/dia)
1978 Inaugurao do Polo
Petroqumico de
Camaari
1994 Incio das
operaes da
Bahiags
1997 Criao da
ANP
2000 Descobrimento do Campo
martimo de Manati
2001 1 Leilo de Campos
Marginais
2005 1 campo
descoberto
por operadora
independente
(Uirapuru
Petrosynergy)
A histria do
petrleo na Bahia
24 TN Petrleo 70
independentes
Campo Municpio Concessionrios / Participao (%)
Guanambi So Sebastio do Passe Petrobras 80 / Starsh 20
Canrio Catu Petrosynergy 100
Uirapuru Catu Petrosynergy 100
Fazenda Santo Estevo Alagoinhas W Petrleo 52,5 / Brazalta 47,5
Lagoa do Paulo Norte Aras Recncavo 100
Fazenda Rio Branco Catu W Petrleo 52,5 / Brazalta 47,5
Lagoa do Paulo Itanagra Recncavo 100
Bom Lugar Aras Alvorada 100
Santana Catu W Petrleo 52,5 /Brazalta 47,5
Jiribatuba Vera Cruz Alvorada 100
Juriti Entre Rios Recncavo 100
Morro do Barro Vera Cruz Panergy 30/ ER 70
Aras Leste Aras Egesa 100
Burizinho Itanagra Recncavo 100
Lagoa do Paulo Sul Aras Recncavo 100
Sempre Viva Stiro Dias Orteng 34 / Delp 33 / Logos 33
Principais campos
na Bahia
Petrobras
Petrobras
Alm dos campos na
tabela em azul, outros so
de propriedade da ANP:
Bela Vista, Caracatu, Dom
Joo, Fazenda Azevedo
Oeste, Fazenda Gameleira,
Jacarand, Miranga Leste,
Pitanga, Rio Una e Vale do
Quiric.
Os demais pertencem
Petrobras.
El Paso
El Paso
El Paso
Refinaria
Distncia (Km)**
Capacidade
RLAM
63,4
325 mil bpd
Dax Oil (BA, privada)
102
2,5 mil bpd
Manguinhos (RJ, privada)
1.975
30 mil bpd
Univen (Itupeva SP, privada)
2.018
5 mil bpd
Refinaria Atlntico Sul* (SE)
267
200 mil bpd
Catu
Locais de entrega do leo produzido na regio
* Pedido em anlise na ANP
** A partir da cidade de Catu
I
l
u
s
t
r
a
o
:

T
N

P
e
t
r
l
e
o
o outro brasil do petrleo
ses pblicas para explorao em
guas rasas. Com sede em Belo
Horizonte (MG), as atividades re-
lacionadas a explorao, produo
e comercializao ficam sediadas
em Salvador (BA).
A petroleira possui trs campos
em produo, arrematados na S-
tima Rodada da ANP, na regio do
Recncavo Baiano e em Sergipe
(Campo Bom Lugar/BA, Campo
Jiribatuba/BA e Campo Cidade de
Aracaju/SE), alm de 11 blocos em
fase exploratria, arrematados na
Nona Rodada da ANP, na regio
do Recncavo Baiano.
A Bacia do Recncavo Baiano,
onde est localizada a maioria dos
ativos da Alvorada Petrleo, con-
siderada uma rea de explorao
madura, com risco de explorao
limitado por conta disso. At o mo-
mento j foram investidos R$ 70 mi-
lhes incluindo a os investimentos
nos campos da Stima Rodada e o
realizado at o momento nos blocos
exploratrios da Nona Rodada.
Alm de Bom Lugar, a Alvora-
da possui a concesso dos campos
produtores de Jiribatuba e Aracaju.
A produo atual dos trs campos
da ordem de 80 barris/dia.
Visando incrementar a pro-
duo, esto previstos estudos de
reservatrio e geologia e trabalhos
nos campos e poos produtores, a
fim de se testar novos horizontes
produtores nos poos citados, bem
como o potencial de novas reservas
nestas reas, explica Ladislau Oli-
veira, diretor da Alvorada Petrleo.
Os blocos da Nona Rodada, per-
tencentes Alvorada Petrleo, so
estratgicos, dadas as excelentes
caractersticas de logstica e conhe-
cida capacidade petrolfera da rea.
Esto prximos a grandes Campos
produtores da Petrobras como Mi-
ranga, gua Grande e Mata de S.
Joo, alm de alguns deles terem
sido alvo de grande interesse entre
os participantes do leilo, avalia
Oliveira.
Novas descobertas
Em fins de 2009, a Alvorada
obteve duas descobertas, referen-
tes aos blocos 155 e 129 da Nona
Rodada. Em janeiro de 2010, a pe-
troleira executou a completao e os
testes de formao a poo revestido
SANKEN
Ladislau Oliveira, diretor da Alvorada Petrleo
26 TN Petrleo 70
a fim de qualificar estas descobertas
identificadas durante a perfurao
dos dois primeiros poos explorat-
rios. O poo 1-ALV1-BA mostrou-se
portador de leo com API 32 em
formao Marfim, com vazo de
teste de 140 barris de leo por dia.
J o poo 1-ALV2-BA, mostrou-se
portador de leo com API 38 e gs
em reservatrio de formao Sergi,
com vazo de teste de 700 barris
de leo por dia e 10.000 m de gs
por dia.
Ambas as descobertas esto com
seus respectivos planos de avaliao
sendo finalizados e sero encami-
nhados para apreciao da ANP.
Com estes resultados, a Alvorada
trabalha para ainda no primeiro
semestre deste ano colocar estes
poos em produo.
Panergy
A Panergy foi criada como uma
firma de consultoria para o setor de
energia. Em 2005, com a Primeira
Rodada de Leiles da ANP para
reas inativas com acumulaes
marginais de petrleo e gs natural,
a empresa saiu vencedora do Cam-
po de Morro do Barro, na Bacia de
Camamu (BA). No ano seguinte, no
segundo leilo, arrematou o campo
de Espigo na Bacia de Barreirinhas
(MA), ambos promissores como
produtor de gs natural.
A escolha por blocos portado-
res de gs natural tem sido uma
estratgia da empresa. Localizado
no municpio de Vera Cruz, Ilha de
Itaparica, baa de Todos os Santos,
o Campo de Morro do Barro tem
hoje uma produo diria contra-
tada com a Companhia de Gs da
Bahia (Bahiags), de 35 mil m3 de
gs. J foram investidos no projeto
mais de R$ 9 milhes.
Este o primeiro projeto com-
petitivo para reativar um campo
marginal de gs natural e distribuir
sua produo com o que havia de
modal disponvel, que era o GNC
(Gs Natural Comprimido). E o pri-
meiro contrato assinado, no pas,
para distribuio de gs produzido
em campo maduro.
At ento, o escoamento do gs
era pensado apenas por gasoduto.
Mas em uma regio isolada como
esta nossa, a soluo era outra, ex-
plica Normando Paes, presidente da
Panergy e presidente da Associao
de Empresas Produtoras de Petrleo
e Gs Natural Extrados de Campos
Marginais (Appom).
A Panergy vende todo seu gs
para a Bahiags, que atende ao
ALM DA DISTRIBUIO, outra difi-
culdade enfrentada pelos independen-
tes a contratao de sondas. Mes-
mo as grandes petroleiras enfrentam
esse obstculo. A OGX, por exemplo,
est com dificuldade de contratao
de sondas.
Em 2005, os associados da Appom
se reuniram em consrcio para viabi-
lizar um contrato anual de uma sonda
que, dentro de um cronograma, inter-
viesse em todos os poos das conces-
sionrias que entraram em 2005.
Como todas as sondas estavam
naquele momento contratadas pela
Petrobras, dificilmente teramos uma
janela de sonda para atender aos 16
blocos que foram licitados. A ideia
era conseguir uma sonda que pudesse
atender a todos os poos, de 3.000
a 600 m de profundidade. Como a
distncia entre Sergipe e Bahia no
significativa, conseguimos atender a
todos, recorda Normando.
Na Segunda Rodada de Licitaes
de Campos Marginais da ANP, esse
modelo se estendeu para as capixabas
Cheim Transportes e da Koch Petrleo
do Brasil, empresas que arremataram
lotes no Esprito Santo.
Dentro de um plano estratgico da
companhia, posteriormente a Panergy
decidiu adquirir sua prpria sonda.
Na poca, parecia uma boa ideia ter
uma sonda para atender ao merca-
do. Com a crise, a Panergy resolveu
sair momentaneamente da atividade,
entregando a sonda para um outro
grupo operar. A sonda ainda nossa,
mas temos planos de nos desfazer do
ativo, comenta Paes. Ainda no est
compensando.
Normando Paes, presidente da Panergy e presidente da Associao de Empresas Produtoras de Petrleo
e Gs Natural Extrados de Campos Marginais (Appom)
Sonda
compartilhada
independentes
TN Petrleo 70 27
mercado de cidades prximas ao
Campo no servidas pela malha de
dutos da Companhia. So 35 mil
m por dia de gs contratados. O
que equivale a seis a sete carretas
feixe por dia.
Este no s o primeiro contra-
to de gs natural de campo maduro
no Brasil, mas a primeira vez que o
GN produzido em um campo com
acumulaes marginais comercia-
lizado no pas, diz. Nosso plano
agora tocar o projeto do campo
de Espigo, em Barreirinhas, no
municpio de Santo Amaro, no Ma-
ranho.
A companhia tambm possui,
em outro compartimento do campo
de Morro do Barro, um nico poo
produtor de leo leve, com produo
estimada entre 25 e 40 barris/dia.
O poo est parado por dificulda-
de de comercializao. Esse um
problema que ainda no est equa-
cionado. Existe uma expectativa de
comercializar essa produo com as
independentes Dax Oil, na Bahia,
Manguinhos, no Rio de Janeiro e
Univen em So Paulo.
A Petrobras continua reestudan-
do as suas condies operacionais
e comerciais para atender o volume
de produo do pequeno produtor,
mas na Bahia, ainda temos certa di-
ficuldade para a comercializao,
observa Paes.
PetroRecncavo
Outra companhia que atua
na regio a PetroRecncavo.
Maior operadora independente
de extrao de petrleo onshore
no pas, com foco principal de
atuao em Campos Maduros e
Campos Marginais localizados no
Recncavo Baiano, ela tem uma
produo total nos campos opera-
dos de 1.657.112 boe no ano.
A PetroRecncavo produz atu-
almente 4 mil barris/dia de leo
e gs. uma produo extrema-
mente relevante, sobretudo no
contexto da produo indepen-
dente.
A companhia comeou a ope-
rar a partir de 2000 a partir de
contratos de prestao de servios
para a Petrobras. A companhia
opera 12 campos para a Petro-
bras, dentre eles os de Mata de
So Joo, Remanso, So Pedro e
Fazenda Belm, cerca de 50 km
a nordeste de Salvador.
um modelo (o de contra-
to de produo de risco) que ns
achamos interessante. Compete
muito mais Petrobras e a ANP do
que a ns produtores avaliar qual
o modelo mais interessante para
ela e para o pas, avalia Marcelo
Campos Magalhes, diretor-presi-
dente da PetroRecncavo. Filoso-
ficamente, estamos trazendo um
modelo adotado em vrias partes
do mundo, nas quais voc procura
um perfil de operador adequado
ao perfil do ativo. Ento se voc
tem um campo maduro com baixa
produo mdia por poo, uma
empresa mais enxuta, e de atuao
mais local, com maior capacidade
de tomar decises rpidas e geis,
tem condies de operar o ativo
de forma mais eficiente, explica.
Isso permite, por exemplo, que
um poo com produo mdia de
5 barris se torne rentvel dentro
da nossa estrutura de custos. Es-
tamos trabalhando para reduzir
este limite econmico, o que im-
plica em mais produo, royalties,
impostos, empregos, etc.
Temos tambm alguns cam-
pos exploratrios que foram ad-
quiridos ao longo dos Leiles da
ANP e nas Rodadas de Campos
Marginais e que so explorados
atravs de uma subsidiria cha-
mada Recncavo E&P, explica.
Dentre os blocos da Recncavo
E&P esto o BT-REC-10, o BT-
REC-14 e o REC-T-225.
A PetroRecncavo adquiriu re-
centemente da National Oilwell
Varco (NOV), hoje o maior fornece-
dor de sondas dos EUA, uma son-
da de perfurao com previso de
chegada ao pas ainda no primeiro
semestre. Ns temos hoje trs son-
das de trabalho. Esta nova sonda
vai nos permitir um bom nvel de
eficincia de perfurao. A idia
comear a perfurar no segundo
semestre, observa. Mas ainda
estamos avaliando as locaes.
A companhia tem como scios
um grupo americano, especialis-
ta em administrao de campos
maduros e marginais, que j atua
mundialmente nesse tipo de em-
preendimento e dois grupos locais
aqui no Brasil.
Marcelo Campos Magalhes, diretor-presidente da PetroRecncavo
28 TN Petrleo 70
I
dealizado por Newton Monteiro,
o Projeto Campo-Escola (PCE)
foi criado, em julho de 2003, pela
ANP, em parceria com a Ufba, e
apoio da Fundao de Apoio Pes-
quisa e Extenso (Fapex), com a
finalidade de gerir e operacionalizar
os campos de Quiambina, Fazenda
Mamoeiro, Caracatu, Riacho Ses-
maria e Bela Vista.
Com isso, a ANP esperava atin-
gir vrios objetivos, dentre eles a
capacitao de mo de obra local,
treinada em operao de campos
de petrleo e gs, e pronta para
atuar nas pequenas e mdias em-
presas operadoras de campos de
petrleo.
O campo de Quiambina, des-
coberto em abril de 1983 pela
Petrobras e fechado e devolvi-
do ANP em 1997, o primeiro
revitalizado pelo projeto, possui
um nico poo produtor de leo
e est equipado com bombeio
mecnico.
Sua retomada produtiva ocorreu
em janeiro de 2004. O poo alcan-
ou uma produo acumulada de
mais de 14 mil barris em maro de
2007. Atualmente, a produo men-
sal do poo est variando entre 290
e 310 barris/ms.
O campo de Fazenda Mamoeiro,
escolhido para entrar em operao
em junho de 2007, foi descoberto
e colocado em produo em 1982,
sendo fechado em 1987. Os volumes
in situ de leo e gs so de 19,3 mi-
lhes de barris e 1,28 bilhes de m,
respectivamente. De acordo com o
programa de reabilitao elaborado
pela ANP e pela Ufba, a previso de
produo de gs encontra-se entre
5 mil a 10 mil m/dia e 30 barris por
dia de leo.
O Fazenda Mamoeiro est pron-
to para produzir gs (mas aguarda
o resultado de uma licitao para
um operador terceirizado outro
operador independente). Os outros
trs campos (Bela Vista, Caracatu e
Riacho Sesmaria) esto sendo ava-
liados pelo Instituto de Geocincias.
Esses campos podero abrigar ou-
tros projetos de produo ou uma
variedade de projetos de pesquisa
aplicada.
Alm disso, hoje vem sendo
desenvolvido no PCE o Curso de
Especializao em Engenharia de
Petrleo, com carga horria de 629
horas. J em sua terceira turma.
sucesso
Retomada de
Um bom exemplo da revitalizao o Projeto Campo-Escola,
iniciativa pioneira que vem assegurando resultados positivos
Poo Quiambina 1-QB-04A-BA, em setembro de 2003 (foto menor),
e nos dias de hoje (foto maior)
independentes
TN Petrleo 70 29
S
exta maior economia do Bra-
sil, com um PIB superior a
R$ 90 bilhes, a Bahia tem
o nono pior IDH do pas (0,742 em
2005), equivalente ao IDH de 2005
do Sri Lanka, que o 99 do mundo,
com 0,743. No entanto, segundo a
ANP, no perodo de 1997 a 2005,
no Recncavo foram gerados e dis-
tribudos mais de R$ 2 bilhes em
royalties para municpios e o estado
baiano. No difcil imaginar o im-
pacto positivo dessa arrecadao.
Ao mesmo tempo, Lobato, marco
da descoberta do petrleo no Brasil,
virou uma favela, aps a interrupo,
na dcada de 1970, da produo de
petrleo (ver box na pgina 31).
A presena de pequenas ope-
raes e de qualquer eventual au-
mento de produo se reflete em
royalties, mais receita e impostos,
compensaes ambientais e gera-
o de renda. Alm, obviamente,
do aumento da necessidade de con-
tratao de mo de obra direta ou
indireta, local ou regional.
Com a presena das operadoras,
a infraestrutura dos municpios tam-
bm melhora. Muitas vezes estradas
so abertas, pavimentadas e man-
tidas pelas operadoras. Chegam
bancos e agncias dos correios.
A presena das operadoras tam-
bm possibilita o estabelecimento
de restaurantes, pousadas, hotis e
outros comrcios, como aluguel de
carros e transportes e contratao de
servios de segurana, fazendo cir-
cular a moeda dentro do municpio
e comunidades circunvizinhas.
O mesmo acontece com a eletrici-
dade, com a solicitao de linhas ou
aumento de carga junto s concessio-
nrias de energia eltrica. Com isso,
a populao tambm se beneficia,
assegura Marcelo Campos Maga-
lhes, da PetroRecncavo. uma
equao simples: se gerarmos mais
royalties e mais atividade econmica
local as prefeituras podem melhorar
a prestao de servios, a educao,
a infra-estrutura e podemos dar inicio
a um circulo virtuoso.
preciso lembrar que grande
parte das operaes encontra-se em
reas isoladas e de baixo ndice de
Desenvolvimento Humano (IDH),
observa o professor Doneivan Fer-
reira, do Instituto de Geocincias
da Universidade Federal da Bahia.
A retomada de operaes tempo-
rariamente abandonadas e o pro-
longamento da vida de operaes
maduras fortalecem as economias
locais enfraquecidas.
Impactos socioeconmicos do ouro negro
Retomada das operaes fortalece a economia local
De 1997 a 2005, no Recncavo, foram gerados e distribudos mais de R$ 2 bilhes
em royalties para municpios e estado da Bahia.
UMA ALTERNATIVA PARA a comer-
cializao da produo dos produto-
res independentes, que atualmente
contam apenas com a Petrobras,
Manguinhos (RJ) e a refinaria paulista
Univen, em Itupeva (SP), a Dax Oil.
Implantada h sete anos, localizada
no polo petroqumico de Camaari, a
companhia produz solventes a partir
do refino da nafta e correntes petro-
qumicas. No momento, est promo-
vendo adequao das instalaes para
processar o leo do Recncavo.
Apostando na regio e na produ-
o independente, a companhia
inaugura em maro a segunda
coluna para refino do leo.
Resolvemos investir sem
termos sequer contratos de
fornecimento, mas acreditando
no potencial de produo da
regio, comenta Cyro Valentini
Jr, da Dax Oil. J sofremos a
falta de matria-prima. Essa
dificuldade de comercializao
dos independentes vai nos facilitar
essa aquisio.
A instalao ter capacidade para
2.500 barris/dia, um volume que, hoje,
no est disponvel no mercado. A
ideia que sejam produzidas na colu-
na trs correntes petroqumicas, uma
nafta bruta pelo topo, uma mistura
de diesel e querosene no meio (uma
das aplicaes poderia ser diluente
para ligas de asfalto) e RAT (resduo
atmosfrico) que poder ser comer-
cializado como leo combustvel, com
boa colocao no mercado).
A companhia processa, hoje,
condensado de gs vindo do campo de
Manati. Temos um contrato de com-
pra de toda a produo da Queiroz
Galvo. A matria-prima transfor-
mada em trs tipos de solventes.
Dentre os clientes da Dax Oil esto
BR, Quantic, Ipiranga Qumica e Aruja
Petrleo.
Aposta nos independentes
Dax Oil Investimentos sem contrato de fornecimento
Cyro Valentini,Sulaimen Bittar e Francisco Carlos Carvalho,
da Dax Oil
30 TN Petrleo 70
D
epois do pioneirismo dos
anos 1940 e 50, quando mes-
mo enfrentando a ausncia
de equipamentos e utilizando mto-
dos e ferramentais quase artesanais
o estado entrou para o mapa das
regies petrolferas produtoras, a
Bahia assiste, nos ltimos anos, ao
ressurgimento das oportunidades
de negcios como consequncia da
reativao dos campos onshore e
descobertas em bacias offshore.
E todos acreditam que pode-
r ser uma fase das mesmas di-
menses do perodo de bonana
dos anos 1960, 70 e 80, quando a
intensa atividade exploratria da
Petrobras permitiu o crescimento e
consolidao de um parque supri-
dor local, processo que naufragou
na crise nos anos 90 uma das
maiores da histria do estado.
A chegada de novas empresas
operadoras de campos de petrleo
um fato sem precedentes, obser-
va Nicolas Honorato, coordenador
executivo da RedePetro Bahia. Re-
gies em que a atividade petrolei-
ra ainda associada Petrobras
comeam a perceber uma tmida,
mas firme pulverizao industrial,
o que gera uma dinamizao da
economia. E assegura: Com isso,
o estado pode estabelecer as bases
de um slido polo industrial e de
autoproteo de eventuais crises
no setor, no futuro.
Honorato opina que, com o
tempo, muitas empresas passa-
ro a desenvolver equipamentos
especficos para o setor, para as
petroleiras de pequeno porte, pe-
quenas produes, baixas vazes
e do setor onshore. Temos uma
srie de equipamentos para cam-
pos de baixa produo que no
so fabricados no Brasil, mas que
existem em pases com tradio
onshore, comenta. Infelizmente
existe alguma incerteza. As empre-
sas esto esperando para saber se
o mercado vai deslanchar ou no,
destaca. Pena que essa dinami-
zao tem ficado estagnada nos
ltimos meses. No houve novas
rodadas, no houve a entrada de
novas companhias. Infelizmente,
no temos assistido a grandes in-
vestimentos de explorao. A ca-
deia de fornecedores s vai crescer
quando existirem investimentos na
Bahia e no Nordeste em geral,
avalia Honorato. Se o mercado
no for apoiado e desenvolvido,
infelizmente essas empresas no
vo para a frente.
Cadeia
produtiva baiana
Bahia tem empresas com perfil adequado aos pequenos produtores
CRIADA EM MAIO de 2006, com trs
anos de atividades, a RedePetro Bahia
tem gerado negcios e reduzido custos
para as empresas associadas por meio
de aes de capacitao, encontros
de negcios, misses empresariais e
programas cooperativos. As empresas
associadas Rede fabricam bens ou
prestam servios que atendem aos
segmentos de explorao, produo,
refino, petroqumica, transporte e
distribuio de leo e gs.
A Rede hoje rene cerca de 50
empresrios e tem o apoio no s
do Servio Brasileiro de Apoio s
Micro e Pequenas Empresas (Se-
brae) e da Petrobras, mas de em-
presas como Bahiags e Braskem, e
instituies como a ANP, o Governo
do Estado e a Appom.
Em dezembro de 2006, aps
quase um ano de pesquisa, a
Rede divulgou os resultados do
Diagnstico da Cadeia de Pe-
trleo e Gs do Estado da Bahia
(DiagPetro).
Rede fortalece a cadeia de fornecedores
independentes
TN Petrleo 70 31
U
m exemplo de empresa que
busca solues adequadas
para o perfil dos produtores
independentes a Fluxotcnica.
Ela vem desenvolvendo um trata-
dor de leo para campos de baixa
produo. O equipamento, mvel
e adaptvel, no fabricado no
Brasil. A ideia que o mesmo v de
campo em campo coletando produ-
o dos pequenos produtores.
Tnhamos um projeto de de-
senvolvimento de um sistema
de aumento de produo de gs.
Quando passamos a vivenciar
mais do que acontece no campo,
percebemos a dificuldade que os
produtores tm de tratar o leo,
recorda Joo Paulo Paschoarelli,
da Fluxotcnica. Falta info.
Os campos marginais e madu-
ros produzem uma quantidade de
gua muito elevada, o que traz uma
srie de transtornos, por sobrecar-
regar as estaes de tratamento
existentes cada vez que se au-
menta a capacidade de tratatamen-
to da gua reduzida a capacidade
de tratar o leo.
As produtoras independentes
no possuem estaes de trata-
mento, o que gera um problema
de preo, tornando a produo
economicamente invivel. Logo,
existe uma carncia muito grande
de tratadores.
A produo de gua aumentou
muito e as estaes estavam sobre-
carregadas. Outro problema era de
logstica. Quando voc transporta
a emulso no tratada (e um poo
pode produzir at 95% de gua),
voc pode estar transportando ba-
sicamente gua, ou muito mais
gua que leo, explica. Isso
nos motivou a buscar uma solu-
o para resolver esse problema.
Para fazer esse tratamento no
nas estaes que estavam sobre-
carregadas, mas perto da regio
produtora dos poos.

Maximizando a produo
Outro exemplo de inovao a
Quantas Biotecnologia. Ela cultiva
bactrias que ajudam na perfura-
o e completao dos poos de
petrleo. O resultado dessa cultura
biolgica um biopolmero de alto
peso molecular, denominado goma
xantana, um dos componentes do
fluido de perfurao usado como
uma espcie de lubrificante para
proteger as brocas de perfurao
contra o desgaste e maximizar a
produo.
Melhor ainda: trata-se de mat-
ria-prima renovvel, decompondo-
se mais rapidamente na natureza.
O produto hoje 100% importado,
de interesse da Petrobras e obvia-
mente dos pequenos produtores.
O projeto conta com a parceria
e o apoio de diversos organismos
e instituies, como o Instituto
Baiano de Biotecnologia (IBB), a
Rede Nordeste de Biotecnologia,
a RedePetro Bahia e a Fundao
de Amparo Pesquisa do Estado
da Bahia (Fapesb). A ideia que,
no mdio prazo, o volume de bio-
polmero produzido atenda a todo
o mercado nacional, substituindo
plenamente as importaes e pos-
sibilitando ao Brasil tornar-se um
pas exportador desse produto.
Inovao para
campos maduros
Tratador de leo in situ
EM FEVEREIRO de 2008, o jornal Folha de S.
Paulo publicou uma reportagem mostrando
que Lobato, marco da descoberta do petrleo
no Brasil, havia se transformado em uma
grande favela, com a interrupo, na dcada
de 1970, da produo de petrleo. Casas che-
garam a ser construdas em cima de locais
onde antes existiam poos de petrleo.
A descoberta de petrleo em Lobato
ocorreu no final da dcada de 1930, quando
o engenheiro Manoel Incio Bastos comeou
a fazer coletas no local. Procurou o presi-
dente Getlio Vargas em 1932 para mostrar
a ocorrncia de leo.
A perfurao do poo foi feita em 21
de janeiro de 1939, logo aps a criao do
Conselho Nacional de Petrleo. A partir da,
a explorao de petrleo ganhou flego na
Bahia e permitiu a descoberta de outros cam-
pos no Recncavo Baiano.
Monteiro Lobato, entusiasta da explo-
rao do petrleo no pas, escreveu sobre o
fato em O poo do visconde, de 1937. No livro,
o visconde de Sabugosa encontra petrleo no
Stio do Pica-pau Amarelo e o leo passa a
ser explorado pela Companhia Donabetense
de Petrleo. Visconde afirma que no dia em
que o Brasil tivesse petrleo, ele no veria
mais milhes de brasileiros descalos, anal-
fabetos, andrajosos na misria.
Tendo sob os ps at 1 milho de barris,
cerca de 1.500 moradores de Lobato convivem
com saneamento precrio, desemprego e
pobreza, escreve a reprter da Folha, Janana
Lage. Com a matria, ela recebeu o merecido
Prmio Onip de Jornalismo em 2009.
Do papel que desempenhou no impulso
indstria petrolfera do pas pouco res-
tou em Lobato: uma rplica de um cavalo
(equipamento usado para bombear petrleo),
uma placa de cimento onde ficava o primei-
ro poo e um painel da Petrobras que diz:
Aqui comeou o sonho da autossuficincia,
descreve.
Para a ANP, ainda existe em Lobato um
volume entre 500 mil a 1 milho de barris
de petrleo...
Lobato: Promessa na
fico, abandono na
vida real
O presidente Getlio Vargas durante
visita ao Campo de Lobato, Bahia.
F
o
t
o
:

A
g
n
c
i
a

P
e
t
r
o
b
r
a
s
32 TN Petrleo 70
independentes
E
sse sistema beneficiava 195 municpios com royalties (entre 5 e 10%
da receita bruta). Em 2006, 374 superficirios e proprietrios de terras
regularizadas receberam cerca de R$ 20,6 milhes. No ano seguinte, a
Bahia recebeu R$ 152,1 milhes em royalties e R$ 2,3 milhes em Participa-
o Especial (PE). Os municpios baianos receberam R$ 106,8 milhes em
royalties e R$ 568 mil em PE. Os proprietrios de terra do estado receberam
entre 1998 e 2007 cerca de R$ 108 milhes em remunerao compensatria
pela atividade de produo em suas terras.
No difcil imaginar o tipo de movimentao financeira que poderia
ocorrer na Bahia caso parte dos 1.600 a 1.800 poos produtores hoje para-
dos estivessem em plena atividade. Esses poos inativos representam, em
muitos casos, a subutilizao das concesses (muitos campos que poderiam
operar 50 poos atualmente operando apenas um), a falta de equipamentos
de interveno, a carncia de mo de obra disponvel, ou a simples falta de
interesse nos mesmos.
No entanto, a movimentao dos royalties no o principal benefcio do
prolongamento da vida dos campos maduros da Bahia. Estudos preliminares
sobre os impactos socioeconmicos desse segmento indicam que em Mata
de So Joo, municpio onde a Petrobras terceiriza suas operaes para a
empresa PetroRecncavo, as receitas oriundas do pagamento de ISS por
prestadores de servios so duas vezes superiores s receitas provenientes
dos royalties. Ademais, a movimentao do comrcio local fortemente
impactada pelo modelo de operao de uma empresa terceirizada. A tabela
a seguir indica os setores que foram identificados como agentes impactados
pelas atividades de produo de leo e gs no modelo dos concessionrios
independentes.
Os possveis modelos operacionais nos campos maduros no Brasil so: 1)
Petrobras como concessionria e operadora; 2) Petrobras como concessionria
terceirizando a produo para um operador independente; 3) Concessionrio
no Petrobras (pequeno produtor ou operador independente).
A presena de pequenas operaes de produo possibilita a instalao e/ou
manuteno de alguns servios pblicos que no estariam disponveis em reas
Segundo dados da Agncia Nacional de Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP),
em 2006, na Bahia, existiam cerca de 1.780 poos produtores terrestres de leo em
atividade. Esses poos faziam parte de um sistema de 44 blocos exploratrios, seis
campos em desenvolvimento e 82 campos em produo.
Pequenos produtores, pequenos
municpios e
Doneivan F. Ferreira professor de Econo-
mia de Petrleo do Instituto de Geocincias
da Universidade Federal da Bahia (Ufba) e
organizador do livro Produo de petrleo
e gs em campos marginais: um nascente
mercado no Brasil.
grandes
esperanas
TN Petrleo 70 33
do interior do Nordeste (estradas pavimentadas, agncias
bancrias, energia eltrica, agncias dos Correios, etc.).
Grande parte dessas operaes encontra-se em reas isoladas
e de baixo ndice de Desenvolvimento Humano (IDH).
As experincias vividas por pequenos operadores
do testemunho dessa realidade. Em vrios lugares do
Nordeste, povoamentos isolados vm estabelecendo
contato com a economia regional por meio de abertura
de estradas de acesso a poos. Da mesma forma, co-
munidades sem energia eltrica so beneficiadas por
investimentos de pequenos produtores na instalao e
ampliao da rede eltrica para atender a demandas de
poos e bombas eltricas em reas isoladas.
Em Itaparica, a empresa Panergy abriu uma estrada
de acesso para uma comunidade isolada na contracosta
da Ilha, facilitando a chegada do programa Luz para
Todos do Governo Federal. Quando a empresa precisou
de trs mil estacas de concreto para cercar suas reas,
um fabricante local de peas de concreto foi contratado
dando incio a uma nova modalidade de produtos para
regio. Uma empresa local foi contratada para fazer os
uniformes dos funcionrios. A sede da Panergy fica perto
da Rodovia BA-001 (na Ilha de Itaparica). A Rodovia
perigosa, principalmente pela presena de animais na
pista. A empresa hoje oferece toda sua rea cercada
para que a comunidade local deixe seu gado dentro de
seus cercados pastando em grama de boa qualidade e
deixando a pista livre.
Em Aracaju, nas operaes da Severo Villares, outros
exemplos so encontrados. Perto do campo de Tigres,
um bar local foi ampliado e transformado em restaurante
e pousada, servindo refeies para os trabalhadores e
hospedando funcionrios.
A PetroRecncavo tinha um poo de difcil acesso
passando por uma estrada com elevado ndice de aciden-
tes. A estrada foi asfaltada pela empresa, o que tornou o
trajeto seguro para todos os usurios. Uma das maiores
despesas da empresa concentra-se justamente na ma-
nuteno de pistas de circulao na regio. Essa mesma
empresa responsvel por mais de 30% da freguesia de
dois restaurantes de Mata de So Joo. Em suas proximi-
dades, pode-se encontrar: 1) uma vendedora ambulante
que serve diariamente cerca de 150 cafs da manh para
empregados terceirizados; 2) um pequeno negcio de
lavagem rpida que presta servios para a empresa; 3)
uma oficina que faz manuteno da frota; 4) um posto
de gasolina que abastece a frota; 5) uma cooperativa de
mototxi que atende aos trabalhadores terceirizados;
6) um arteso que fabrica mveis com fibra de dend e
vende para os funcionrios da PetroRecncavo.
Esses exemplos demonstram como o modelo de
operao dos produtores independentes movimenta a
economia local faz a moeda circular no municpio e
abre oportunidades de convivncia e servio.
O prolongamento da vida desses projetos exige, prin-
cipalmente, o gerenciamento da produo declinante,
mediante investimentos em reparao de infraestrutura
envelhecida, estudos geolgicos e geofsicos, gerencia-
mento da gua produzida, e emprego dos recursos em
tcnicas para aumento da recuperao (convencional e
avanada). recomendvel tambm o direcionamento
de esforos exploratrios para identificao de outros
reservatrios ainda no desenvolvidos, tudo isso sob
cuidadosa anlise de viabilidade tcnico-econmica.
A indicao do ponto crtico em que o campo se torna
marginal depender do cenrio mercadolgico.
Petrleo e gs Transporte e armazenagem Produtos qumicos
Arrendamento e locao Comrcio atacado Produtos plsticos e de borracha
Servios tcnicos e especializados Utilities Bens imveis
Gesto empresarial Servios financeiros Indstria da informao
Produtos de petrleo e lubrificantes Mquinas e manufaturados Servios de suporte administrativo
Produtos minerais no metlicos Fabricao de metais Equipamentos de transporte
Servios de alimentao e restauran-
tes locais
Construo civil Entretenimento e lazer
Servios de qualificao Gesto de resduos e servios de sa-
neamento
Governo estadual e local
Mercados e supermercados Produtos de informtica e outros ele-
trnicos
Concessionrias, revendedoras e ofici-
nas de veculos
Mercadorias em geral Postos de combustvel Equip. eltricos e eletrodomsticos
Servios de manuteno Servios informais Servios de transporte
Setores mobilizados pelo nicho de produtores independentes
34 TN Petrleo 70
O foco do negcio est na maximizao da produo,
otimizao da produo diria, e na minimizao das
perdas de produo, cujos itens mais importantes so:
a reduo do tempo do poo parado; a reduo do ciclo
de reparos; a escolha criteriosa do mtodo de elevao
adequado. Mesmo diante desses desafios, pequenas
empresas podem operar projetos de forma rentvel. Alm
da ausncia do risco exploratrio, este nicho ainda
motivado pela acessibilidade a tecnologias tradicionais,
pela previsibilidade do fluxo de caixa e por um claro
potencial para incremento da produo. Com custos
operacionais mais baixos, pequenas empresas podem
viabilizar a operao de poos de baixa produo.
Pequenos empreendedores nada podem fazer para
alterar o fator mercado. Resta ao setor reivindicar e
aguardar um cenrio regulatrio favorvel com dispo-
sies especficas, incluindo um tratamento adequado
para os pequenos concessionrios / operadores e projetos
de pequeno porte.
Um grande desafio a oferta de campos por meio
de leiles da ANP. A Agncia precisa manter uma rotina
de oferta de campos para dar suporte ao mercado. No
somente para que os pequenos produtores atinjam os
volumes necessrios para consolidar esse nicho, mas
para quebrar o ciclo de custos altos para equipamentos
e servios, frutos de uma dinmica ainda de mercado
monopolizado.
Outra importante ao esperada do Governo Fede-
ral a desburocratizao e agilizao dos processos de
licenciamento ambiental. Atualmente estes processos
para perfurao de poos levam entre 12 a 18 meses. Para
piorar a situao, existe um impasse entre estado e muni-
cpios acerca da competncia para licenciar atividades de
produo. As atividades de perfurao so complexas.
comum uma empresa requerer vrias licenas de perfu-
rao enquanto estudos geofsicos esto em andamento.
Como os processos so morosos, as solicitaes de licena
so feitas com antecedncia. No entanto, muitas vezes,
os estudos em andamento acabam indicando outras reas
para perfurao e o processo precisa ser reiniciado. Um
processo de licenciamento ambiental por campo, ou
por rea, precisaria ser institudo. Uma licena seria
dada para todo o campo (ou concesso) e as atividades
passariam apenas por registros e autorizao expressa
dos rgos responsveis.
Por fim, persistem os problemas na comercializao
do leo. A Petrobras no pode ser obrigada a comprar
leo. O mercado carece de alternativas. Em abril, a
Dax Oil comea a refinar o leo de pequenos produ-
tores com uma capacidade inicial de 2.500 barris/
dia, atendendo perfeitamente as demandas do atual
mercado baiano.
O leo advindo desses pequenos projetos de pro-
duo representa uma fatia insignificante do volume
extrado anualmente no Brasil. No entanto, os ganhos
sociais e econmicos diretos e indiretos nesta regio so
de grande significado. A no-consolidao deste nicho
de mercado para a livre atuao do pequeno e mdio
empresrios no esquema de produo de petrleo e gs
em campos maduros e acumulaes marginais, portanto,
significaria perdas econmicas e sociais expressivas em
vrios nveis.
UM SISTEMA CONFIVEL e inteligente que possibilite o
acesso e a participao de outras instituies de Pesquisa,
Desenvolvimento e Inovao (PDI) aos dados de campos do
projeto. Essa a ideia do Sistema de Inteligncia Integrada
de Acesso a Dados do Setor de Petrleo (Sigpetro), que
vem sendo desenvolvido pelo Instituto de Geocincias do
Departamento de Geologia e Geofsica Aplicada da Univer-
sidade Federal da Bahia (Ufba).
Levando em considerao o mercado emergente de
pequenos produtores e os planos da ANP de oferecer mais
reas inativas com potencial de reativao para o projeto
Campo-Escola, o acesso informao geogrfica um dos
fatores mais crticos em vrios processos de suporte a de-
ciso, explica o professor Doneivan Ferreira, da Ufba.
Muitos objetivos que diversas organizaes pretendem
atingir em conjunto s podem ser alcanados se a informao
geogrfica consistente e de boa qualidade estiver disponvel
e acessvel, avalia o professor, que autor e organizador
do livro Produo de petrleo e gs em campos marginais: um
nascente mercado no Brasil. In-
felizmente, a produo de dados
geogrficos ainda cara e con-
some muito tempo.
O Sigpetro ainda tem como
objetivo estabelecer o Projeto
Campo-Escola da ANP/Ufba
como um importante agente
gerador de produtos cient-
ficos, tecnolgicos e de for-
mao de Recursos Humanos,
criando modelos que possam
ser replicados em outras reas de produo.
Dentre os beneficirios diretos dessa ferramenta esto
os novos players do setor, os pequenos concessionrios,
empresas de infraestrutura e rgos reguladores. A inicia-
tiva tem tambm potencial de lanar as bases tecnolgicas
para uma srie de produtos (equipamentos e servios) con-
siderados gargalos crticos do segmento.
Sigpetro: banco de dados integrado e
georreferenciado para o upstream onshore
independentes
TN Petrleo 70 35
36 TN Petrleo 70
Nicols Honorato Cavadas secretrio
executivo da RedePetro Bahia.
independentes
C
oincidem no tempo as grandes adequaes na RLAM, construo
do Gasene, ampliaes da malha urbana de gs natural, retomada
dos trabalhos no estaleiro de So Roque do Paraguau (BA). E aqui
perto, os grandes empreendimentos em Suape (PE), Esprito Santo ou
Mossor (RN). A nota discordante vem do E&P. Este segue sem levantar
cabea 20 anos depois da fuga de investimentos para Maca (RJ).
Os petroleiros daqui falam saudosos do tempo em que na Bahia ha-
via fbricas de brocas, revestimentos, hastes de bombeio, unidades de
bombeio mecnico... De quando o Bahia Mistura do Recncavo, leve,
tipo rabe, era chamado leo cru rei no Brasil. E de quando a cadeia de
fornecedores se completou no dia em que decidiram construir aqui, em
Camaari, um dos maiores polos petroqumicos do hemisfrio Sul.
No downstream, sem dvida, a Bahia continua possuindo uma mais
que respeitvel malha de fornecedores, principalmente de servios! Mais
de quatro dcadas de refinaria e mais de trs de polo petroqumico e
de estaleiros permitiram desenvolver, entre outras, excelentes empresas
de engenharia, de caldeiraria, de montagem e de inspees tcnicas.
Basta passar um dia percorrendo a regio metropolitana de Salvador
para perceber a importante densidade industrial nos chamados Polos de
Apoio, em Dias Dvila, Simes Filho e na prpria Camaari. Estamos
bem servidos e, diante dos investimentos anunciados, acreditamos que
ainda h espao para mais.
No upstream a coisa est pior. Quase todo o parque supridor que
havia fechou na dcada de 1990, quando a Petrobras direcionou seus
investimentos para Campos. A produo manda. Hoje, apenas h pres-
tadoras de servios locais e os fornecedores de equipamentos se contam
com os dedos das mos. So verdadeiros heris que sobreviveram por-
que buscaram mercados em outras regies do pas. No tinha como ser
de outra forma, porque por aqui se furam poucos poos e os recursos
se concentram em operaes de manuteno da antiga infraestrutura
de produo existente. Sabemos que outra forma de gerenciar bacias
maduras possvel. Chega a dar gua na boca ao conhecer os casos de
Alberta (Canad) ou do Oklahoma (EUA). L perfuram milhares de poos
A primeira dcada de 2000 comea aquecida aqui na Bahia. Havia
tempo no se via tanta cotao chegando s empresas, tanto
servio para ser executado e tanto equipamento para ser fornecido.
Situao do parque supridor
na Bahia
A cara e a cruz
TN Petrleo 70 37
por ano e ento h espao para centenas de pequenas
empresas que prestam servios de perfilagem ou de
cimentao e que fabricam todo tipo de ferramentas
e equipamentos. Aqui no.
Nesse sentido, tnhamos at esperanas de as
coisas comearem a mudar quando a ANP promo-
veu o mercado de pequenos produtores nacionais
em campos marginais, mas nem sempre a lgica e
as boas intenes conseguem vencer as barreiras do
poder estabelecido. Hoje existe um lugar no planeta
no qual h vrias empresas produzindo petrleo e
gerando emprego local, mas precisam manter os
poos fechados porque o nico comprador vivel no
quer compr-lo: sim, s podia ser na Bahia. Em soma,
investimento pouco e de fonte nica que deixa muita
riqueza desperdiada no subsolo e deixa de gerar toda
a que poderia na superfcie.
A indstria baiana fornecedora de bens e servios
para o setor de petrleo busca agora, pela primeira
vez, se unir. A associao, chamada aqui de RedePetro,
tenta fazer o que os sucessivos governos estaduais e
certas entidades de classe deveriam ter feito ao longo
dos anos, mas nunca fizeram: aprender, entender e
promover de verdade, com atos e no com palavras,
os interesses do sofrido parque supridor baiano.
Enquanto isso, pelo bem dos fornecedores locais,
s nos cabe pedir a santos e orixs que algum des-
cubra um pouco do pr-sal na nossa costa, que a ANP
consiga convencer s operadoras de se enquadrarem
nas novas normas de Contedo Local ou que algum
poltico perceba quanto a Bahia est deixando de
ganhar com o atual modelo de explorao da nossa
querida e prolfera, porm quase esquecida, bacia
do Recncavo. Vale dizer que a bacia do Recncavo
a mais longeva dentre todas as bacias petroleiras
brasileiras, com mais de 70 anos de atividade, e at
hoje uma das mais prolferas, com mais de 230 milhes
de m produzidos nos seus 80 campos distribuidos em
pouco mais de 11.000 km.
Society of Petroleum Engineers
Principal Sponsor
The SPE International Conference on
in Oil and Gas Exploration and Production
1214 APRIL 2010
RIO DE JANEIRO, BRAZIL
www.spe.org/events/hse
Register Now
10HSE_R_HH_1288
10HSE_R_HH_1288.indd 1 2/9/10 3:48:02 PM
38 TN Petrleo 70
Thereza Aquino econo-
mista e doutora em Eco-
nomia Mineral pela UFRJ.
diretora da Therac
Consultoria Econmica
e ex-superintendente de
Infraestrutura do BNDES.
professora substituta
da Escola Politcnica da UFRJ e pesquisa-
dora do Gesel (Grupo de Estudos do Setor
Eltrico), da UFRJ.
Mauricio Aquino con-
tador e mestrando em Ad-
ministrao no Ibmec-RJ.
diretor de consultoria
da Praxis Brasil Consul-
toria e Investimentos.
ex-auditor da Deloitte
Touche Tohmatsu e ex-scio da PS Contax
Auditores Independentes.
independentes
N
o caso dos hidrocarbonetos, no poderia ser diferente, e pune a
existncia dos campos maduros, pois os trata da mesma forma que
os grandes campos, no fazendo distino de natureza. Em geral, a
quase-totalidade destes campos encontra-se em terra e na regio Nor-
deste, e em municpios que vivem oramentariamente dos repasses dos
Fundos Constitucionais e da receita de royalties.
Ao contrrio do que muitas prefeituras que abrigam estes campos
possam pensar, uma reduo nos percentuais de pagamento de royalties
incentivaria os detentores dos campos maduros (sobretudo os produtores
independentes) a investir no aumento de sua produo, pois a desone-
rao da produo levaria a tal efeito econmico. A explicao simples
pagando menos royalties, sobram recursos para investir em aumento de
produo. Desta forma, o aumento de produo a ser verificado ampliaria
a base de clculo, compensando a reduo de alquota, e os municpios
no teriam uma reduo desta receita oramentria.
Os motivos que justificam tal proposta so muitos, e podemos desta-
car alguns: a dinamizao dos negcios regionais em reas notadamente
carentes, a dinamizao da indstria nacional em funo do aumento
de encomendas de insumos de produo, e o consequente aumento na
gerao de empregos.
importante lembrar que, por diversas vezes, no Brasil, foram dados
incentivos fiscais produo de bens que poderiam ser comparados aos
campos maduros, como foi o caso dos chamados carros populares. Esses
veculos, na sua maior parte, eram modelos j defasados e que seriam re-
tirados de linha. Ganharam uma sobrevida com a diminuio da tributa-
o incidente e ao adotarem motores de menor potncia. Hoje, continuam
sendo dos modelos mais produzidos e, gerando milhares de empregos e
de encomendas em toda a cadeia da indstria.
Desta forma, importante que os agentes que esto discutindo as
mudanas na Lei do Petrleo observem que o mundo dos hidrocarbonetos
no constitudo apenas de grandes campos na camada pr-sal. Devem
tambm dar ateno aos campos maduros e aos agentes que atuam nes-
tas reas, pois grande parte destes de pequenas empresas que atuam
em reas carentes, e que teriam a oportunidade de expandir negcios,
atravs da expanso da produo de leo e gs.
A reviso da legislao sobre leo e gs que ora se discute apresenta uma
oportunidade para se rever a questo do government take (os tributos
cobrados pelo governo) sobre os campos maduros. O cenrio tributrio
brasileiro, de maneira geral, trata grandes e pequenos empreendimentos
praticamente da mesma forma.
Campos maduros e o
governemnt take
TN Petrleo 70 39
40 TN Petrleo 70
E o tombo no foi to
assim
Passado pouco mais de um ano da mais
profunda crise econmica desde a Grande
Depresso, a economia global parece
ingressar em uma fase de recuperao.
por Cassiano Viana
grande
perspectivas 2010
F
o
t
o
:

R
o
b
e
r
t
o

R
o
s
a
,

C
o
n
s
o
r
c
i
o

Q
u
i
p
TN Petrleo 70 41
O
Brasil se mostrou no
caminho certo, por
meio de sua poltica
econmica e mone-
tria profissional e
confivel, fazendo
com que tenhamos perspectivas
animadoras para 2010, avalia
Bernardo Moreira, scio respon-
svel pelo setor de petrleo e gs
da KPMG no Brasil.
Essa animao advm, princi-
palmente, da nossa economia inter-
na, menos dependente do mercado
externo e fortalecida nos ltimos
anos, alm dos indicadores econ-
micos e financeiros que seguem
estveis, complementa.
Segundo Moreira, os investimen-
tos em curso, executados pelas prin-
cipais empresas brasileiras e pelo
governo, podero ser deixados como
legado para as prximas geraes.
Podero contribuir tambm para
termos um crescimento constante,
capaz de fazer com que o Brasil se
torne uma referncia na economia
global, assim como foi na superao
da crise mundial, avalia.
Esperamos que as perspectivas
e estimativas para 2010 confirmem
nossa tendncia de estabilidade e
progresso e que cada vez mais dire-
cionemos nossos recursos e inves-
timentos em planos estratgicos de
desenvolvimento para o futuro.
Segundo pesquisa sobre transa-
es no segmento realizado global-
mente (Global oil and gas transac-
tions review), divulgada pela Ernst &
Young em janeiro, o ltimo ano foi de
grandes oportunidades para as em-
presas do setor de petrleo e gs.
No total, foram anunciadas 837
negociaes, ante 1.152 em 2008,
sendo que o segmento de upstream
(que antecede o refino) respondeu
por 72% deles. Apesar do menor
nmero de transaes, o volume
de negociaes foi maior: US$ 198
bilhes, um incremento de 10%
quando comparado ao ano ante-
rior o que pode
ser considerado
surpreendente,
dada a baixa dos
preos da com-
modity em 2009.
Como refle-
xo da melhora
do cenrio econmico e do preo
do petrleo, o segundo semestre
concentrou a maior parte das ne-
gociaes foram anunciados 485
acordos nesse perodo, contra 352
no primeiro semestre (aumento de
38%). Em volume financeiro dos
negcios realizados, o segundo se-
mestre concentrou US$ 109 bilhes,
22% a mais do que os US$ 89 bi-
lhes do primeiro semestre.
A tendncia positiva dos lti-
mos meses deve ser mantida em
2010. O cenrio de transaes nesse
segmento promissor no setor de
upstream e servios nos campos
petrolferos, avalia Eduardo Redes,
scio da Ernst & Young. Em con-
trapartida, no setor de downstream
(a parte logstica, que envolve a dis-
tribuio dos produtos da refinaria),
o trabalho acima da capacidade em
muitas regies deve conduzir a um
perodo de incertezas e desafios nas
transaes.
As transaes relacionadas aos
segmentos de servios no campo
petrolfero caram mais de 60% em
2009, com 79 acordos concludos
(foram 202 em 2008). Consideran-
do-se as negociaes que tiveram
valores revelados, o volume finan-
ceiro total foi de US$ 11,4 bilhes
em 2009, 62% menos que os US$
30,1 bilhes de 2008. A ausncia de
fontes de financiamento e o impacto
da reduo de preos do petrleo
foram as causas principais para essa
queda, explica Redes.
O setor de downstream, que j
havia apresentado menor volume de
fuses e aquisies em 2008, man-
teve a tendncia em 2009. Foram
153 transaes no ano, 30% menos
que o perodo anterior. J o setor de
upstream teve forte recuperao.
Apesar da queda no nmero de
transaes foram 605 ante 730 no
ano anterior , o volume financeiro
saltou 33%: de US$ 112 bilhes para
US$ 149 bilhes
em 2009. As
perspectivas para
2010 so ainda
melhores, pois o
capital de risco
volta a apostar
no setor, os pro-
jetos de desenvolvimento esto
voltando pauta e os oramentos
para prospeco e explorao em
2010 esto mais volumosos, afirma
Maria Helena Pettersson, scia da
Ernst & Young.
ESTUDO DIVULGADO no incio
do ano pela Pricewaterhouse-
Coopers aponta o Brasil como
a quinta maior economia do
mundo em 2013. A China, por sua vez, ser a lder mundial. Os prognsticos
econmicos indicam ainda que at 2020 o Produto Interno Bruto (PIB) do
grupo de sete maiores emergentes chamado E-7 e formado por China,
ndia, Brasil, Rssia, Mxico, Indonsia e Turquia ser maior do que o do
G-7. Cinco das dez maiores economias, at 2030, sero pases hoje tidos
como emergentes.
Brasil, quinta maior
economia em 2013
Nmero de transaes Valores (bilhes)

1.152 (2008) US$ 178,20
837 (2009) US$ 198,00
Volume de transaes por setor (2009)
Upstream: 72%
Downstream: 28%
Fonte: Global Oil and Gas Transactions
Review, Ernst & Young
42 TN Petrleo 70
perspectivas 2010
Com a volta da estabilidade e
confiana aos mercados, o capital
de risco retorna ao setor de petrleo
e gs. Um nmero representativo de
IPOs esperado para 2010. Depen-
dendo dos resultados, o interesse
s vai aumentar. Provavelmente,
tero mais sucesso no mercado
companhias com portflios mais
abrangentes, que cubram desde a
explorao at o refino, antecipa
a executiva.
Em compasso de espera
O plano de negcios da Petrobras
s deve ser divulgado aps apro-
vao do marco regulatrio. Em
fevereiro, o diretor financeiro da
Petrobras, Almir
Barbassa confir-
mou o que muitos
j pressentiam:
divulgao do
Plano de Inves-
timentos para o
perodo de 2010-
2014, s mesmo aps a aprovao
do novo marco regulatrio. No faz
sentido algum aprovar um plano se
estamos prestes a fazer uma capi-
talizao do porte previsto no novo
marco. Isso muda tudo, afirmou.
Segundo a ministra-chefe da
Casa Civil, Dilma Rousseff, a de-
mora na votao dos projetos que
definem o novo marco regulatrio
do petrleo no pas est atrasando e
atrapalhando a reviso do Plano de
Investimentos da Petrobras.
Para a ministra, a ideia que,
aps a aprovao dos projetos, a
Petrobras possa enfim dar continui-
dade reviso do Plano de Investi-
mentos, previsto para ser divulgado
no primeiro trimestre deste ano.
At agora, nada deixou de ser feito,
mas o comprometimento de novos
investimentos j est chegando ao
limite, afirmou a ministra.
Em dezembro, o presidente da
Petrobras, Jos Srgio Gabrielli,
disse que a reviso do Plano para
os prximos anos indicaria gastos
maiores do que o projetado para
o perodo 2009-2013, elevando os
investimentos para mais de US$ 174
bilhes previstos na atual carteira
de empreendimentos.
At ali, a estatal j havia revisa-
do mais de quatro mil projetos de
investimentos.
PARA A CONFEDERAO Nacional da Indstria (CNI),
o Brasil comear 2010 em ritmo acelerado de cresci-
mento. O crescimento esperado para 2010 dever fazer
com que a produo industrial ultrapasse o nvel de
antes da crise no primeiro semestre do ano, preveem
os tcnicos da CNI em estudo divulgado tambm em
dezembro.
Depois da retrao de 10,8% neste ano, os investi-
mentos devero aumentar 14% em 2010, mais do que o
dobro do ritmo esperado para a economia. Os fatores
que permitem projetar essa tendncia so a elevao
no nvel da capacidade instalada na indstria, o aumento
da confiana do industrial, a reduo dos custos e o
aumento da disponibilidade dos financiamentos de longo
prazo, destaca o estudo.
H um cenrio favorvel com fatores como a su-
perao da crise internacional, a retomada de investi-
mentos das empresas, aumento do crdito e expanso
j iniciada do setor de mquinas e
equipamentos, que deve ser um dos
lderes do dinamismo este ano co-
mentou o economista da CNI, Flavio
Castelo Branco.
Com certeza, a indstria vai ser
o setor a liderar o crescimento da
economia em 2010, afirmou.
Otimismo o maior dos ltimos anos Tambm divul-
gado em janeiro, o ndice de Confiana do Empresrio
Industrial (Icei) da CNI apontou que o otimismo dos
industriais brasileiros o maior dos ltimos 11 anos.
O indicador alcanou 68,7 pontos em janeiro, uma alta
de 2,8 pontos frente a outubro e de 21,3 pontos em rela-
o a janeiro do ano passado, quando, atingida pela crise
internacional, a confiana do empresrio caiu para 47,9
pontos. A pesquisa foi respondida por 1.431 empresas.
CNI: indstria est pronta para alavancar o
crescimento
F
o
t
o
:

S
t
f
e
r
s
o
n

F
a
r
i
a
,

P
e
t
r
o
b
r
a
s
e o tombo no foi to grande assim
EM PESQUISA APRESENTADA
em dezembro, a Federao das In-
dstrias do Rio de Janeiro (Firjan)
demonstrou que a indstria do Rio
est otimista com o ano 2010. Mais
de 92% das 225 indstrias pes-
quisadas, que representam 43.336
trabalhadores, terminaram o ano
com faturamento igual ao obtido
em 2008.
Comparando com o perodo
pr-crise, 64,9% das empresas j
recuperaram o nvel de produo
ou j operam em patamar superior.
Quase 1/3 dos entrevistados infor-
maram que os impactos negativos
da crise j terminaram, enquanto
64,8% acreditam que o pior j
passou. Dentre os empresrios
que ainda convivem com os efeitos
negativos da crise, 71,8% acreditam
que estes sero superados j no
primeiro semestre de 2010. A des-
peito da crise, 43% das empresas
esperam encerrar 2009 com vendas
superiores a 2008, um ano positivo,
levando em considerao que a re-
trao econmica foi sentida apenas
no ltimo trimestre.
Comparando com o primeiro
trimestre de 2009, a maioria das
empresas (56,2%) espera iniciar
o ano com um ritmo de produo
superior aos trs primeiros meses
deste ano. A quase-totalidade dos
entrevistados (95,1%) afirmou estar
confiante ou muito confiante quanto
ao desempenho da economia brasi-
leira em 2010.
No entanto, segundo a prpria
Firjan, no texto de concluso da
pesquisa, importante observar
que estes resultados no significam
que os impactos negativos da crise
tenham terminado, uma vez que
esta interrompeu um processo de
forte crescimento industrial. Para
2010, o desafio da indstria recu-
perar a pujana perdida por conta
da crise econmica mundial.
Dentre os principais entraves para
o desenvolvimento do pas esto a
qualidade da educao profissional, a
tributao, a qualidade da educao
bsica e a infraestrutura.
Pesquisa Firjan em dezembro
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

T
N

P
e
t
r
l
e
o
OTC
10OTC_R_HH_1259_1209
2010 Offshore Technology Conference
3 - 6 M a y : : R e l i a n t P a R k : : H o u s t o n , t e x a s
Register Now!
The Offshore Technology Conference
is the worlds foremost event for the
development of offshore resources in the
fields of drilling, exploration, production,
and environmental protection.
www.otcnet.org/2010
10OTC.R_HH_1259.indd 1 2/22/10 1:26:10 PM
44 TN Petrleo 70
TN Petrleo Samos da crise?
Rodrigo Ventura Pode-se dizer
que o momento mais agudo da crise j
faz parte do passado, mas a economia
mundial ainda apresenta fatores de
risco que no nos permitem descon-
siderar um cenrio de recada. Nos
pases emergentes a situao mais
confortvel, mas ainda assim existem
riscos: a regulao no cenrio interna-
cional ainda frgil, o que aumenta o
risco de bolhas.
Qual a avaliao dos impactos at
agora, sobretudo no Brasil?
O Brasil empreendeu uma bem
sucedida travessia da crise, com
grande destaque para a atuao do
Banco Central (que criou um padro)
e para os esforos de dinamizao do
consumo em massa. O desempenho
do mercado interno brasileiro foi o
principal responsvel para que o Brasil
tenha sido um dos ltimos pases a
entrar na crise e um dos primeiros a
sair dela. Ao longo do ano de 2009,
a demanda agregada da economia
brasileira manteve-se aquecida,
favorecida pela preservao da renda
real das famlias, pela reduo da
inflao e pela melhora nas condies
do mercado de crdito. Assim, apesar
da crise, foram gerados quase 1 milho
de novos empregos formais em 2009,
j descontados os desligamentos.
Decorre da a expectativa quanto a um
cenrio positivo para 2010.
possvel desenhar um cenrio
ideal para 2010?
O crescimento da economia brasi-
leira parece j estar contratado (entre
5% e 6,5%) e a maioria das previses
aponta para uma gerao de mais de
1,5 milho de novos empregos formais
ao longo do ano. esperada ainda a
expanso do crdito e do consumo.
O ambiente de fortalecimento da de-
manda interna e de retomada gradual
da atividade econmica mundial se
expressa, ainda, na recuperao dos
investimentos. Projeta-se aumento
dos investimentos tanto privados
quanto de empresas estatais e de
governos estaduais e municipais.
O que precisamos torcer para acon-
tecer e qual seria o pior cenrio?
Fatores de risco existem e no
podem ser ignorados. Nos Estados
Unidos e na Europa, o desemprego
ainda alto e o mercado imobilirio
no mostra sinais slidos de estabi-
lizao. Assim, para 2010 espera-se
baixo dinamismo nas chamadas
economias maduras (EUA, Europa e
Japo), reduzida gerao de empregos
e estagnao do consumo. A China,
mais uma vez, ser o principal motor
da atividade mundial, devendo manter
sua moeda desvalorizada e uma
posio de forte competitividade nos
mercados em que atua.
Quais os riscos maiores para o Brasil?
No Brasil, potenciais entraves a um
perfeito aproveitamento de 2010 so, em
primeiro plano, presses inflacionrias
que podem conduzir a uma elevao dos
juros e presses na balana comercial,
com aumento do dficit em transaes
correntes. Contudo, por se tratar de ano
eleitoral, o maior risco para o perodo o
de afrouxamento fiscal.
O que podemos esperar de 2010
levando em considerao o perodo
eleitoral?
O Brasil tem uma economia mais
slida e menos vulnervel do que em
perodos eleitorais anteriores, como
1998, 2002 e 2006, por exemplo.
Turbulncias nos mercados existiro,
mas dificilmente exercero sobre o
cenrio poltico e econmico o papel
que tiveram em momentos passados.
O maior risco o de afrouxamento
fiscal. Em 2009, o supervit primrio
do setor pblico foi pouco superior a
2% do PIB, abaixo da meta fiscal para
o ano. Mantida a atual tendncia de
expansionismo fiscal, acentuam-se
os riscos de desequilbrio das contas
pblicas nos prximos anos. A conta
chegar, em algum momento. E tudo
indica que caber ao prximo governo
arcar com as consequncias disto.
perspectivas 2010
Contas pblicas ainda
so o problema
Entrevista com Rodrigo Ventura, economista e consultor da Macroplan
Quem afirma Rodrigo Ventura, economista
e consultor da Macroplan, ao analisar o
cenrio econmico do ano passado e fazer
projees para 2010 e 2011.
Corrida eleitoral, anncio de pr-candidaturas, a NOVA ETAPA DO PAC (PAC2), nova SAFRA
BRASILEIRA DE LEO DIESEL, as Expectativa no mercado financeiro, as projees do PIB, a
APROVAO DOS PROJETOS DE LEI QUE REGULAM O PR-SAL, a dana das cadeiras na Espla-
nada (os ministros que pretendem disputar cargos eletivos em 2010 tm at o final de maro para
deixar suas pastas), A LTIMA ETAPA DO GASODUTO SUDESTE-NORDESTE, OS TESTES NO
PR-SAL DA BACIA DE SANTOS, OTC EM HOUSTON, TEXAS, o Ano da Biodiversidade da ONU
(a sustentabilidade como pauta cen-
tral), a feira-mons- tro em Shanghai
(Expo Shanghai, na China), com dura-
o aproximada de cinco meses e um
nmero estimado de 70 milhes, a
Copa do Mundo da frica do Sul, o incio da coleta dos dados para o Censo 2010 pelo IBGE, o hor-
rio eleitoral gratuito na TV e no rdio, a 66 Assembleia Geral das Naes, cobrando um ritmo mais
acelerado no andamento dos programas de cumprimento das Metas do Milnio, cujo prazo se encer-
ra em 2015, RIO OIL & GAS E INTERNATIONAL PIPELINE CONFERENCE EM CALGARY, ALBERTA
NO CANAD, as eleies em outubro, a 10 Conferncia das Partes sobre Biodiversidade, realiza-
da pela ONU em Nagoya, no Japo, OS PLANOS DA PETROBRAS PARA INSTALAO DE UMA
BASE DE EXTRAO NOS CAMPOS DE EXTRAO NOS CAMPOS DE CASCADE E CHINOOK,
ambos localizados em guas ultraprofundas do Golfo do Mxico, nos Estados Unidos, O PRIMEIRO
GRANDE TESTE DO POTENCIAL DE GERAO DE RIQUEZAS DO PR-SAL, em dezembro, com a
largada em um projeto piloto de produo no campo de Tupi.
2010: uma nuvem
de acontecimentos
46 TN Petrleo 70
sms
SMS
a indstria j
entende essa
mensagem
Cientes de que os acidentes que colocam em risco vidas e impactam o
meio ambiente podem destruir a imagem de qualquer empresa, com fortes
reflexos em sua produtividade e, consequentemente, lucros e faturamento,
as companhias petrolferas colocaram o SMS no trip de seu planejamento
estratgico, em busca de um crescimento sustentvel.
por Rodrigo Miguez
S
eguindo o ditado
popular de que pre-
venir o melhor re-
mdio, nas ltimas
duas dcadas as
grandes companhias
de petrleo perceberam que os re-
cursos aplicados em Segurana,
Meio Ambiente e Sade, o j co-
nhecido SMS, um investimento
essencial para a sobrevivncia e
longevidade desta indstria nos
tempos atuais.
Quem trabalha no setor sabe
dos riscos dirios aos quais esto
submetidos devido aos equipamen-
tos e produtos que manuseiam to-
dos os dias, alm das adversidades
do ambiente industrial e o fato de
tais operaes serem ininterrup-
tas. Ou seja: uma indstria que
nunca para.
Quando h uma parada ou
para manuteno, um procedi-
mento vital em qualquer atividade,
mas que no setor petrolfero quase
nunca uma paralisao de toda
a planta, ou, no pior dos casos, em
funo de algum acidente ou risco
de que a planta pare.
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

P
e
t
r
o
b
r
a
s
TN Petrleo 70 47
Da a importncia da implan-
tao de um sistema integrado de
gesto em SMS, com as mais mo-
dernas ferramentas tecnolgicas e
treinamento contnuo da fora de
trabalho, respaldados em exerccios
e simulaes peridicas.
O sucesso dessa gesto vai de-
pender tambm da conscientizao
dos empregados e do comprome-
timento da alta direo em levar
adiante sua poltica de SMS, custe
o que custar. E a est o problema:
SMS tem custo alto. Mas bem me-
nor dos possveis acidentes.
Para os funcionrios, as visto-
rias, certificaes, e fiscalizaes
realizadas nas embarcaes e nos
equipamentos representam a se-
gurana e a garantia de que sua
sade ou at sua prpria vida no
corre risco.
Minimizar acidentes
Para Ral Casanova, diretor da
Associao Brasileira dos Distribui-
dores e Importadores de Equipa-
mentos e Produtos de Segurana
e Proteo ao Trabalho (Abraseg),
o investimento em SMS tem como
foco principal a reduo de aci-
dentes de trabalho e dos impactos
ambientais.
Quem no alocar recursos con-
tnuos no aprimoramento cada vez
maior dos itens e procedimentos de
segurana ir perder mercado, afian-
a Casanova, observando que as em-
presas tm investido cada vez mais
nesta rea, sobretudo em equipamen-
tos mais modernos e eficazes.
Na cadeia produtiva da inds-
tria de leo e gs quem tem neg-
cios na rea de SMS est sempre
pensando mais adiante, com foco
na minimizao de riscos. o caso
da Emerson Process Managment,
que vem desenvolvendo produtos
que utilizam rede wireless (sem
fio), uma tecnologia aplicada,
por exemplo, no monitoramento
a distncia de tanques de petr-
leo: assim, o operador no precisa
mais ir at o local para checar as
informaes de temperatura e pres-
so, por exemplo, pois elas che-
gam eletronicamente. Isso evita
que ocorra algum tipo de acidente
com o operador.
Temos os equipamentos Delta
V-SIS, chamados de sistemas ins-
trumentados de segurana. Quan-
do se detecta algum tipo de risco
de incidentes em uma planta, esse
sistema desliga automaticamente a
unidade, explica o diretor de siste-
mas da Emerson, Claudio Fayad.
Dura lio
A Petrobras mudou totalmente
seu sistema de segurana, meio
ambiente e sade na ltima d-
cada, a partir de dois desastres
ambientais que impactaram for-
temente a imagem da empresa:
o derramamento de leo na Baa
de Guanabara, no Rio de Janei-
ro, e em rios do Paran, em 2000
(ver box).
Sem falar na exploso e nau-
frgio da P-36, em maro de 2001,
e no incidente que provocou o
adernamento da P-34, no segun-
do semestre de 2002 a unidade,
que foi reformada e que acabou
produzindo o primeiro leo do pr-
sal, no Esprito Santo, foi palco de
novo acidente no incio de 2009,
com a perda de uma vida.
Antes, as trs reas eram ge-
renciadas em separado. Agora, h
um sistema de gesto integrado,
que tem um comando de forma
centralizada, em sintonia com as
decises da alta administrao.
Denominado Pgaso (Programa
de Excelncia em Gesto Ambien-
tal e Segurana Operacional),
considerado o maior programa de
SMS do mundo.
O Pgaso consumiu investi-
mentos de mais de R$ 10 bilhes
e resultou em vrios projetos que
envolveram desde a reviso de
sistemas de gesto e construo
de instalaes at a automao da
malha de dutos da companhia, de
onde surgiu a construo, em 2002,
do Centro Nacional de Controle
Operacional (CNCO).
Do CNCO, instalado na sede
da Transpetro, no Centro do Rio
de Janeiro, so
monitoradas to-
das as operaes
de transporte du-
tovirios (leo e
gs) da rede de
malhas da Pe-
trobras, 24 horas
por dia. Os dados chegam at o
centro operacional atravs da rede
de telecomunicaes que est es-
48 TN Petrleo 70
sms
palhada pelos 12.869 km de dutos
pelo pas.
Assim, a empresa reduz custos e
aumenta a segurana, j que qual-
quer falha pode ser percebida e sua
reparao monitorada a distncia.
Do centro de controle possvel
desligar bombas, abrir e fechar vl-
vulas, alm de detectar vazamentos
e realizar simulaes de condies
operacionais futuras.
Segundo o gerente de desem-
penho de SMS da Petrobras, Luiz
Csar Stano, os
dutos tiveram uma
ateno especial
nessa reestrutu-
rao da compa-
nhia, porque so
instalaes sujei-
tas a acidentes.
E a companhia continua fazendo
pesados investimentos nesta rea.
Somente no ano passado, a em-
presa investiu US$ 1,88 bilho na
rea de SMS, afirma. Hoje, a cul-
tura de SMS est to arraigada na
estatal que qualquer novo projeto,
independente de sua dimenso,
tem que levar em conta os as-
pectos ambientais. Alm disso,
existe um teto para acidentes,
definido para cada rea at 2020
e que ir diminuindo a cada ano.
A meta de zero acidente, em
qualquer nvel.
Contingncia imediata
Na rea de meio ambiente, a
Petrobras reforou sua infraestrutu-
ra de contingncia. Hoje a empresa
possui dez Centros de Defesa Am-
biental (CDAs), distribudos pelos
estados do Amazonas, Maranho,
Esprito Santo, Rio Grande do Nor-
te, Bahia, Rio de Janeiro (Rio e
Maca), So Paulo, Gois e Santa
Catarina.
Os CDAs funcionam 24 horas
por dia, para auxiliar em qualquer
situao de emergncia, j que es-
to equipados com barcos, balsas,
recolhedores de leo e barreiras
de conteno. Eles so acionados
para antecipar o apoio necessrio
em caso de acidente, seja no mar
ou em rios.
Outra companhia que vem apri-
morando suas aes de SMS a
Shell. H mais de dez anos a em-
presa britnica possui um sistema
de gesto da rea em todos os seus
negcios, desde comercializao e
distribuio de derivados de petr-
leo, gs natural, biocombustveis e
fabricao de lubrificantes (downs-
tream), at as ligadas explorao
e produo de petrleo e gs na-
tural (upstream).
Para o gerente corporativo de
SMS da empresa, Ricardo Sha-
m, a integrao
da rea dentro
da corporao
muito importante
para a indstria,
inclusive para os
negcios. Acre-
ditamos que a
integrao das questes de SMS
em um sistema nico refora a mu-
dana de comportamento, exercita
a motivao das pessoas e propi-
cia a formao de um processo de
melhoria contnua em busca da
alta performance de SMS, alm de
facilitar a integrao s atividades-
fim dos negcios, afirmou.
Os resultados obtidos pela
Royal Dutch Shell ao longo dos
anos fizeram a empresa inserir ao
SMS mais duas reas, Segurana
Patrimonial (Security) e Perfor-
mance Social (Social Performan-
ce), consolidando assim um nico
sistema denominado, em ingls,
HSSE&SP-MS (Health, Safety,
Security, Environmental and So-
cial Performance - Management
System). Os investimentos da Shell
nessas atividades giram em torno
de R$ 100 milhes por ano.
Centro Nacional de Controle Operacional (CNCO), no Rio de Janeiro, Transpetro
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

T
r
a
n
s
p
e
t
r
o
TN Petrleo 70 49
T
odas as medidas que as em-
presas esto tomando para
tornar suas operaes mais
seguras so muito importantes. Mas
esse processo comea antes mesmo
de uma unidade entrar em opera-
o: seja uma planta de refino, um
gasoduto ou uma plataforma.
Todo novo projeto ou a reestru-
turao de uma planta deve passar
por uma srie de procedimentos,
que incluem, entre outros, o licen-
ciamento ambiental, concedido pela
Coordenao Geral de Petrleo e
Gs (CGPEG) do Instituto Brasileiro
do Meio Ambiente e dos Recursos
Naturais Renovveis (Ibama).
O rgo exige que antes de
iniciar qualquer tipo de atividade
petrolfera se faa um estudo de
impacto ambiental e um relatrio
do mesmo (EIA/Rima) para que
os riscos sejam minimizados e a
legislao ambiental atendida.
Quando o Ibama realiza a vis-
toria para o licenciamento, verifi-
ca o monitoramento ambiental, o
plano de emergncia, se a cadeia
de comunicao da empresa est
estruturada, ou seja, se todos os
requisitos mnimos esto sendo
realizados. Para dar mais agilidade
e produtividade equipe, o Ibama
mudou sua forma de licenciamen-
to, fazendo-o em vrios blocos ao
mesmo tempo para poder atender a
demanda crescente do mercado.
Para o coordenador geral de Pe-
trleo e Gs do Ibama, Edmilson
Maturana, o acompanhamento das
medidas ambien-
tais fundamen-
tal para o suces-
so do trabalho.
A eficcia das
medidas ainda
depende muito
do acompanha-
mento, principal-
mente na fase inicial do empreen-
dimento. O monitoramento uma
parte muito importante do nosso
trabalho., afirma.
Consultoria especializada
Empresas de consultoria ambien-
tal elaboram o EIA/Rima e os dados
so repassados ao Ibama. Eles iden-
tificam os impactos e as medidas que
devem ser adotadas, tanto de forma
preventiva quanto de controle.
Uma dessas empresas a HabTec,
com 20 anos de mercado e pioneira
no setor de engenharia ambiental
no Brasil, com clientes como Petro-
bras, Repsol e OGX, tendo tambm
atendido empresas como Shell, BG
e Maersk. A companhia elabora es-
tudos, projetos, anlises, relatrios e
executa aes de controle e monito-
ramento ambiental.
De acordo com Viviane Se-
veriano, geren-
te de Processos
da HabTec, no
passado a em-
presa era bas-
tante procurada
por companhias
que tinham um
programa de gesto ambiental,
mas que necessitavam de alguma
correo devido a no-conformida-
des com o Ibama. Mas algo assim
acontecer muito raro, pois hoje, o
licenciamento de petrleo muito
restrito, ento, difcil encontrar
empresas com alguma ocorrncia
grave, disse Viviane.
Parte fundamental nesse pro-
cesso o treinamento dos profissio-
nais. Eles devem conhecer os riscos
das atividades que exercem tanto
para eles prprios quanto para o
meio ambiente. Por isso, a HabTec
faz um trabalho de acompanha-
mento. Temos profissionais que
ficam nas plataformas e embarca-
es, trabalhando como consulto-
res, para avaliar se a capacitao
atingiu a todos e se o contedo foi
compreendido, assim como se os
Licenciamento ambiental
obrigatrio
O complexo processo que j provocou atrasos
nos cronogramas de inmeros projetos do setor
de leo e gs est sendo feito hoje em blocos
50 TN Petrleo 70
procedimentos
esto sendo se-
guidos, afirmou
Pedro Botafogo,
coordenador tc-
nico da HabTec.
Educao
ambiental
O Ibama exige que as compa-
nhias realizem um Programa de
Educao Ambiental (PEA) para
capacitar os funcionrios envolvidos
em quaisquer atividades, tanto os
que esto na base de apoio martimo,
quanto os que esto embarcados.
Nesse programa so dadas informa-
es sobre os impactos ambientais
que a atividade de petrleo oferece,
as caractersticas ambientais da re-
gio e como eles podem contribuir
com a gesto ambiental.
Alm do licenciamento ambiental,
as certificaes so uma garantia a
mais de que aquela empresa est
comprometida com as normas de
SMS. Como as normas utilizadas
para certificao so padronizadas
internacionalmente, a maioria dos
clientes aceita o certificado como
um comprometimento do fornece-
dor com a qualidade, segurana e
meio ambiente, afirma Luiz Pinho,
diretor do Bureau Veritas. Ele afirma
que as empresas de petrleo sabem
a importncia da certificao, tanto
que os requisitos de segurana e meio
ambiente so cada
vez mais rigorosos
para seus fornece-
dores. A Petrobras,
por exemplo, est
com 90% de suas
unidades certifi-
cadas.
Observando o panorama atual,
fica claro que nos ltimos anos
houve uma mudana no pensa-
mento dos lderes das grandes
empresas, que tiraram o SMS
de um patamar secundrio para
torn-lo prioritrio para a sobre-
vivncia da indstria. Ao apren-
der com os erros do passado, as
empresas hoje tm a cultura da
preveno enraizada, mostrando
que o setor de petrleo caso os
recursos continuem a ser investi-
dos ano a ano ainda ter longos
anos de vida.
NOS LTIMOS DEZ anos, trs gran-
des acidentes envolvendo a Petro-
bras levaram a estatal a implementar
o mais ambicioso programa de SMS
do planeta. Em 18 de janeiro de 2000,
o rompimento de um duto que inter-
ligava a Refinaria Duque de Caxias
ao terminal da Ilha dgua provocou
o vazamento de 1,3 milho de litros
de leo combustvel na Baa de Gua-
nabara o que foi considerado um
dos maiores desastres ambientais
da histria do pas at ento.
A mancha se espalhou por 40 km,
afetando toda a fauna local e pre-
judicando os pescadores da regio
que ficaram sem ter como se sus-
tentar. Aps o acidente, a Petrobras
teve que pagar uma indenizao de
R$ 1,23 bilho, que , at hoje, o
maior valor pago em uma ao por
dano ambiental e impacto social no
Brasil.
Em 16 de julho do mesmo ano,
quatro milhes de litros de leo fo-
ram despejados nos rios Barigui e
Iguau, no Paran, devido uma rup-
tura da junta de expanso de uma
tubulao da Refinaria Presidente
Getlio Vargas (Repar), tambm da
Petrobras. O acidente levou duas ho-
ras para ser detectado, tornando-se
o maior desastre ambiental provoca-
do pela companhia em 25 anos.
A implementao do Pgaso no
impediu acidentes, desta vez em
duas plataformas offshore. No dia
13 de maro de 2001, trs exploses
consecutivas provocaram a morte de
11 pessoas e o afundamento de uma
das mais estratgicas plataformas
da Petrobras na busca da autossu-
ficincia: a P-36, no campo de Ron-
cador, na Bacia de Campos. Foi a
primeira vez que a Petrobras perdeu
uma unidade de produo offshore
em mais de duas dcadas de opera-
es na costa brasileira.
Um ano e sete meses depois,
novo susto: petroleiros se lanam ao
mar apavorados quando a platafor-
ma da P-34, um FPSO adaptado para
produzir, armazenar e escoar o leo
para outros navios, adernou quase
40 no campo de Barracuda, na Ba-
cia de Campos, a 80 km da costa do
Rio de Janeiro. A plataforma foi es-
tabilizada depois de alguns dias, sem
perdas de vidas.
2000: ano de desastres ambientais
Simulao de controle de derramamento, CDA regio sul.
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

P
e
t
r
o
b
r
a
s
TN Petrleo 70 51
E
specialistas da indstria
mundial de petrleo e
gs, agncias oficiais do
governo e rgos no governa-
mentais, se reuniro de 12 a 14
de abril, no Rio de Janeiro, para
discutir como enfrentar a mu-
dana climtica, a sade pblica,
as necessidades dos pases em
desenvolvimento e outras ques-
tes de responsabilidade social.
a primeira vez que se realizar
no Brasil a Conferncia Interna-
cional sobre Sade, Segurana
e Meio Ambiente (HSE), promo-
vida pela Society of Petroleum
Engineers (SPE), uma das orga-
nizadoras da Offshore Techno-
logy Conference (OTC), o maior
evento de tecnologia da indstria
mundial de leo e gs.
O tema da conferncia, Os
novos desafios com as melhores
prticas e pensamento inovador,
reflete a partilha das melhores
prticas e tecnologias que so
fundamentais no atual clima glo-
bal, com o intuito de maximizar
os programas de SMS e ajudar a
atingir as necessidades de todas
as partes interessadas.
Segurana, sade e meio
ambiente so assuntos centrais
em todas as nossas atividades
profissionais, diz Guilherme
Estrella, diretor de Explorao
e Produo
da Petrobras e
presidente da
Conferncia
de 2010. Os
tpicos a serem
cobertos nesse
evento so de
enorme importncia e mostram
o compromisso da indstria de
E&P e da SPE em alcanar pa-
dres mais elevados, completou.
Os assuntos que sero de-
batidos no evento incluem as
melhores prticas e inovaes de
SMS, os desafios das alteraes
climticas, a responsabilidade
social e a melhoria da segurana.
Especialistas de dentro e fora
da indstria fornecero diversos
pontos de vista.
O que real-
mente mudou
nos ltimos 25
anos foi a priori-
dade dada pelos
lderes das em-
presas. Hoje no
h uma lacuna
entre a teoria e a prtica, o dia a
dia das companhias, comentou
Mark Rubin, CEO da SPE, em
entrevista exclusiva TN Petr-
leo. Alm disso, ao contrrio das
geraes passadas, que precisam
aprender a cultura do SMS, as no-
vas geraes j possuem a filosofia
entranhada, completou.
A conferncia apresentar
30 empresas em um espao de
exposio de 4.572 m. O evento
ter mais de 75 sesses, alm de
eventos que incluem uma noite
cultural e uma recepo. Os par-
ticipantes podero ver e conhecer
as ltimas novidades sobre pro-
dutos e tecnologias de SMS, no
Salo de Exposies. Para mais
informaes sobre o evento, visite
o site www.spe.org/events/hse.
O futuro do SMS
SOTREQ
SPE International Conference, Rio de Janeiro
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

P
e
t
r
o
b
r
a
s
H mais de 60 anos nossa atuao est baseada no desenvolvimento contnuo de novas solues
em sistemas de energia, oferecendo projetos personalizados de acordo com o tipo de necessidade
de cada cliente, conferindo a cada projeto uma caractersica nica e exclusiva.
Coloque essa fora a seu favor.
52 TN Petrleo 70
E
ntraves tcnicos e
burocrticos sobre-
tudo os relacionados
aos aspectos regula-
trios so um dos
principais problemas
que as companhias estrangeiras da
cadeia produtiva de petrleo e gs,
indstria naval e petroqumica en-
frentam tanto na instalao quanto
nas suas operaes em territrio
brasileiro.
Obstculos que acabam por ter
grande impacto no cronograma e
nos preos, afetando a competitivi-
dade delas no mercado petrolfero
brasileiro, que est em franca ex-
panso por conta do aquecimento
das atividades nos estaleiros e nas
bacias martimas, em decorrncia
de novos projetos para explora-
o e produo de petrleo e gs.
Principalmente na rea da Bacia
de Santos, onde esto as grandes
descobertas do pr-sal, alm das
demais bacias brasileiras, que vm
atraindo investidores e companhias
estrangeiras para o pas nos lti-
mos anos e gerando novos empre-
endimentos.
Boa parte desses players inter-
nacionais j conhece a Forship En-
genharia, empresa brasileira com
forte presena junto indstria
petrolfera e naval, com expertise
reconhecida na rea de comissio-
namento offshore, atuando em
qualquer ponto do mundo em que
seus servios sejam necessrios,
com atuao nas Amricas, Europa,
frica e sia.
Participando, nos ltimos anos,
dos principais projetos de comis-
sionamento offshore da Petrobras
e de outras petroleiras, a empresa
acabou por ter de prestar servios
relacionados a diversos aspectos
regulatrios, na busca de oferecer
um atendimento e suporte integrais
aos clientes. Mas o que comeou
como um servio complementar
acabou se tornando uma nova linha
de negcios.
Servio complementar
A rea de Suporte Regulatrio
nasceu no prprio processo de co-
missionamento de grandes projetos,
executados pela Forship, nos quais
acabvamos por nos envolver com
Gesto
regulatria
apoio regulatrio
Com o servio de apoio regulatrio no Brasil a empresas
internacionais que desejam operar no setor de leo e gs, a
Forship, respaldada em parcerias estratgicas com especialistas
do setor, amplia ainda mais seu portflio de solues
por Beatriz Cardoso
Sob medida
Escopo dos servios regulatrios da
Forship, desenvolvidos por geren-
tes, engenheiros e tcnicos alta-
mente qualificados:
emisso de diretrizes regulat-
rias, procedimentos e relatrios
tcnicos;
traduo e interpretao das leis e
dos regulamentos locais;
reviso de documentos regulat-
rios e do projeto;
respostas a perguntas tcnicas e
recomendaes de aes preven-
tivas e corretivas;
traduo de especificaes, rela-
trios e desenhos do projeto;
inspeo fsica das instalaes.
inventrio Repetro e inspees as
built;
suporte tcnico para interface
com autoridades brasileiras;
fornecimento de mo de obra
especfica.
TN Petrleo 70 53
diversos aspectos regulatrios, ob-
serva Antonio Joo Prates, diretor
de Engenharia. Foi uma conse-
quncia, um subproduto de nosso
portflio. Mas a demanda cada vez
maior por uma soluo integrada
acabou por nos levar a consolidar
a rea de suporte regulatrio como
uma consultoria especializada de
alto valor agregado, compatvel
com as metas estratgicas da For-
ship, complementa.
Respaldada no conhecimento
do mercado brasileiro e no seu por-
tflio de servios para complexos
projetos industriais, a Forship, pas-
sou a oferecer para o mercado o
apoio regulatrio necessrio para
as empresas internacionais cumpri-
rem os requisitos das autoridades
de Trabalho, Ambientais, Alfande-
grias, Martimas e de Petrleo,
entre outras.
Para conso-
lidar essa nova
linha de neg-
cios, buscou no
mercado uma
profissional que
tivesse experi-
ncia nesse se-
tor. Hoje, os servios de suporte
regulatrio so coordenados pela
gerente de Projetos, Cristiane da
Costa Guimares, subordinada
Diretoria de En-
genharia, com o
apoio da Forship
Int er naci onal
e de parceiras
estratgicas
consultorias es-
pecializadas na
rea de regulao e tributao.
H um conjunto de empresas
especializadas que fazem partes
distintas deste trabalho. Geralmen-
te, os players estrangeiros recorrem
a essas consultorias, seja na rea
trabalhista ou na rea ambiental
ou na alfandegria etc. O fato de
oferecermos um pacote pratica-
mente completo, com algumas
subcontrataes de consultorias,
uma comodidade bastante gran-
de, observa Prates. Os clientes
tm demonstrado grande satisfa-
o. E o volume da demanda nessa
rea tem crescido, complementa
Cristiane.
Caixinha de surpresas
As parcerias so fundamentais,
pois grandes empreendimentos
tm mltiplos aspectos regulat-
rios. A caracterstica do trabalho
da Forship ser essencialmente
multidisciplinar. Realizamos qual-
quer projeto industrial complexo,
F
o
t
o

J
a
q
u
e
t
a

d
o

F
P
S
O

P
e
r
e
g
r
i
n
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o

F
o
r
s
h
i
p
54 TN Petrleo 70
seja na rea de offshore, seja em
instalaes terrestres (petroqumi-
cas, companhias de energia, mi-
neradoras etc.), observa Antonio
Prates.
O aspecto regulatrio uma
caixinha de surpresas. Pode ocorrer
desde um problema trabalhista, at
um problema tcnico, uma exign-
cia ambiental etc. Para tratar dessa
demanda, mobilizamos recursos
internos, profissionais especializa-
dos que trabalham diretamente no
projeto e que podem ser alocados
para fazer uma investigao na
rea regulatria, ou, em alguns ca-
sos, podemos contratar consultores
especficos, pontua o executivo.
O ponto de partida de todo
esse processo se deu quando o
consrcio que executava um pro-
jeto para a Petrobras, h alguns
anos, solicitou um estudo na rea
regulatria, que a Forship realizou
complementarmente ao trabalho de
comissionamento. No demorou
muito para que outros clientes, com
demandas complexas, comeassem
a requerer suporte regulatrio nos
projetos realizados pela empresa
de engenharia.
O diretor de Engenharia confir-
ma que o grande volume de nor-
mas regulatrias sempre assusta
as empresas. Qualquer pas tem
entidades regulatrias, mas o Brasil
capricha, brinca o executivo. O
grande susto a quantidade de
regulamentos e como interpretar
cada um. Segundo ele, impor-
tante avaliar dois caminhos. s
vezes a soluo A que tem o
menor risco, mas extremamente
onerosa, implica mudana de pro-
jeto etc. E tem o caminho B. Vamos
diminuir o risco. A gente prepara
o relatrio tcnico desta forma.
uma questo de gerenciar os custos
e os riscos.
Nova rea consolidada
No incio de 2008, o primei-
ro contrato especfico para o for-
necimento deste tipo de suporte
foi assinado com a P&M DI BV,
consrcio entre a Petrobras e o
grupo japons Mitsui. A P&M
responsvel pela construo de
duas sondas de perfurao (drilling
rigs) que iam operar em projetos
da Petrobras no exterior. Com o
aquecimento das atividades de
perfurao em campos de leo e
gs no Brasil, no entanto, a P&M
decidiu analisar a possibilidade de
adaptar estas sondas para opera-
o em guas brasileiras, destaca
Antonio Prates.
A Forship foi contratada para
desenvolver um estudo do im-
pacto desta deciso no projeto e
na construo das embarcaes.
O trabalho teve durao de um
ms e o produto final foi um do-
cumento resumindo as diretrizes
para o atendimento aos requisitos
do MTE, DPC, Anatel, ANP, RFB
e do Conselho Nacional de Meio
Ambiente (Conama) e do Institu-
to de Meio Ambiente e Recursos
Naturais Renovveis (Ibama), r-
gos fiscalizador e regularizador,
respectivamente, do Ministrio de
Meio Ambiente.
Logo aps, a Forship iniciou
os servios para um projeto mais
abrangente, com a Hydro Brasil.
A empresa brasileira est dando
suporte regulatrio ao projeto de
desenvolvimento do campo de Pe-
regrino, do consrcio formado pela
norueguesa Hydro e a norte-ameri-
cana Anadarko, que operavam esse
ativo no sul da Bacia de Campos.
No ano seguinte, a StatoilHydro,
resultado da fuso entre a Statoil e
a Hydro, assumiu o controle total
desse ativo.
Os produtos e servios previstos
no contrato com a Forship abran-
gem o atendimento s normas da
Autoridade Martima, do MTE e da
ANP, incluindo o desenvolvimen-
to de diretrizes e procedimentos
operacionais para atendimento
s normas brasileiras, anlise de
documentao de projeto e supri-
mentos, traduo de normas e o
atendimento a consultas tcnicas
do cliente.
Um contrato com um dos es-
copos mais completos da Forship
na rea de suporte regulatrio foi
assinado em maio de 2008 com
Jeffrey Macasero, engenheiro naval; Yoshiyuki Ohara, engenheiro mecnico e coordenador e Christina
Pascual engenheira eltrica.
apoio regulatrio
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o

F
o
r
s
h
i
p
TN Petrleo 70 55
a dinamarquesa Maersk, para
o fornecimento de consultoria
regulatria e mo de obra espe-
cializada para o projeto da FPSO
Peregrino. O FPSO que vai ser
instalado no campo de mesmo
nome (operado pela norueguesa
StatoilHydro), com capacidade
de produo de 100 mil barris de
petrleo por dia, est sendo cons-
trudo em Dalian, na China, com
a integrao dos mdulos reali-
zada em Cingapura, no estaleiro
Keppels. A Maersk responsvel
no s pelo projeto e construo
da plataforma, mas tambm por
sua operao e manuteno em
guas brasileiras.
O sistema de produo do cam-
po de Peregrino prev a instalao
de duas plataformas fixas e um
FPSO. As jaquetas foram contra-
tadas ao estaleiro Kiewit Offshore,
nos Estados Unisoa, e o FPSO foi
afretado da Maersk. O plano de
desenvolvimento do campo de Pe-
regrino prev 30 poos produtores
e sete injetores.
O contrato da Forship prev o
atendimento do empreendimento a
um conjunto de requisitos, tanto do
Ministrio do Trabalho (MTE), do
Departamento de Portos e Costas
(DPC) e da Receita Federal (RFB)
como da Agncia Nacional de Tele-
comunicaes (Anatel) e da Agn-
cia Nacional do Petrleo. Gs Na-
tural e Biocombustveis (ANP).
O projeto envolve ainda a alo-
cao de especialistas da Forship
Rio e Forship Asia em Cingapura,
especialmente quando a platafor-
ma estiver prxima do sail way
para o Brasil, para a coordenao
de atividades relacionadas NR-10
e NR-13 e verificao do sistema
de medio fiscal, conforme os cri-
trios da ANP, destaca Cristiane
Guimares.
O portfolio atual da Forship
abrange, alm do comissionamen-
to, servios de operao e manu-
teno, construo e montagem e
consultoria tcnica. Os servios
regulatrios consolidaram na For-
ship uma nova linha de negcios.
Segundo Antonio Prates, a palavra
chave da Forship era, h algum
tempo, comissionamento. Agora
operabilidade.
Expectativa positiva
Na avaliao de Antonio Pra-
tes, a nova linha de servio vai ter
muitos clientes, devido, sobretudo,
ao aquecimento do setor de leo e
gs. Vejo esse segmento com uma
demanda crescente e constante, a-
firma. Crescente devido s necessi-
dades de adequao das empresas,
operadoras estrangeiras, que esto
se estabelecendo no Brasil.
Eles tm esta carncia de se
adaptar regulamentao brasilei-
ra, de entender, de interpretar, de
executar todas as suas atividades de
acordo ao que exigido no pas,
salienta o executivo. E constante
porque essas normas sofrem alte-
raes: muitas delas ainda esto
sendo trabalhadas, organizadas, h
mudanas de tempos em tempos. E
temos que atualizar continuamente
essas informaes.
O novo marco regulatrio, re-
lacionado ao pr-sal, tambm vai
influenciar esse servio. Antonio
Prates e Cristiane Guimares afir-
mam que, at o momento, no hou-
ve nenhuma demanda de suporte
regulatrio relacionado ao pr-sal.
O mercado est preocupado, es-
perando para ver como vai ficar a
regra do jogo. Claro que isso de-
ver ter implicaes tcnicas. A
mudana no marco vai ter conse-
quncias, desdobramentos. As re-
gulamentaes tcnicas vo sofrer
alteraes, avalia Antonio Prates,
afirmando que, no momento, a rea
de suporte est mais atenta a outro
aspecto que ter uma grande de-
manda: o contedo local. Ou seja,
bons negcios pela frente na nova
rea de negcios da Forship.
gesto regulatria
FLUKE
56 TN Petrleo 70
Q
uando a platafor-
ma de Mexilho
(PMXL-1) come-
ar a produzir na
Bacia de Santos,
em maio ou junho
desse ano, a FMC Technologies
do Brasil vai assinalar mais um
projeto bem sucedido em sua
trajetria no setor offshore. Mas
com um sabor especial: foi a pri-
meira vez que a Petrobras adqui-
riu o sistema submarino comple-
to de um nico fornecedor.
A FMC forneceu todos os
equipamentos dois manifolds
submarinos, sete rvores de natal
molhadas (ANM), dois PLETs
(Pipe Line End Terminator), cin-
co spools, alm de sistemas de
controle e risers para o projeto
de desenvolvimento do campo
de Mexilho, a 160 km da costa
de So Paulo, que ter a maior
plataforma fixa de petrleo e gs
do continente, em profundidade
entre 320 m e 550 m. Apenas as
linhas de umbilicais e de produ-
o foram fornecidas por outra
empresa.
Do total de sete rvores
de natal, faltam apenas trs,
comemora Jos Mauro Ferreira,
diretor de Vendas & Marketing
da FMC Technologies do Brasil,
empresa que se posicionou defi-
nitivamente no mercado brasilei-
ro (com a aquisio, em 1998, da
CBV Indstria Mecnica, que j
possua um robusto portflio de
projetos com a Petrobras).
Os dois manifolds de Mexi-
lho foram entregues em meados
de janeiro pela empresa, que
est trabalhando a toque de
caixa para fazer frente a outras
encomendas. Menos de trs
semanas depois, no dia 6 de fe-
vereiro, outro equipamento saiu
da fbrica da empresa no Rio de
Janeiro.
Foi o segundo manifold
submarino entregue Petro-
bras para projetos do Plano de
Antecipao da Produo de Gs
(Plangs). Ele vai ser instalado
no campo de Roncador, na Bacia
de Campos, em local prximo ao
de outro manifold, entregue em
fevereiro
Vitrine submersa
Esses so apenas mais alguns
itens no extenso portflio sub-
merso da em-
presa na costa
brasileira: ela j
forneceu, desde
1996, nada
menos que
28 manifolds
submarinos (19
para a Petrobras e outros nove
para a anglo-holandesa Shell),
11 dos quais nos ltimos cinco
anos.
Como em uma plantao bem
gerenciada, as rvores de natal
da FMC tambm se multiplicam
no fundo do mar: a empresa,
que em novembro comemorou
sua 300 delas, j soma um total
de 318, produzidas desde 1978.
A maior parte para a Petrobras
(268). A Chevron, que tem equi-
pamentos da FMC em Frade,
adquiriu 19 unidades (das quais
17 j foram entregues) enquanto
que a Shell j soma 12 unidades
e a britnica BG e a BHP, sete
cada uma. Outras sete ANM
foram entregues para distintos
operadores.
A linha de produo no ter
folga nos prximos meses, pois
a FMC est com uma lista de
Produo
submersa
Com 28 manifolds e mais de 300 rvores de natal em atividade
em campos martimos do pas, a FMC Technologies consolida a
posio de parceira estratgica da indstria brasileira de petrleo
e gs em operaes offshore
por Beatriz Cardoso
equipamento subsea
TN Petrleo 70 57
encomendas de tirar o flego.
Pelos contratos firmados com a
Petrobras, a empresa vai fornecer
o sistema submarino completo
de Tamba (tambm na Bacia
de Santos), alm do sistema de
produo da P-55 (11 ANM e
quatro manifolds, entre outros
equipamentos).
As encomendas da Petrobras
abrangem ainda rvores de natal
GLL9 para atuar em condies
de presso de at 5.000 psi. O
escopo total de 29 rvores,
sendo que j entregamos 12,
faltando outras 17, contabiliza
Jos Mauro Ferreira. H ainda
um acordo comercial (Frame
Agreement) no valor de US$ 400
milhes e quatro anos de dura-
o, para fornecimento de 107
ANM, para profundidades de at
2 mil metros.
A FMC tambm tem um acor-
do com a Petrobras de coopera-
o tecnolgica para fornecer o
primeiro sistema de separao
submarina gua-leo (SSAO) a
ser utilizado para leo pesado
em guas profundas, no mundo,
no campo de Marlim, e outro, de
bombeio submarino horizontal
para Espadarte.
Com o SSAO haver uma
reduo significativa do volume
de gua que chega platafor-
ma, possibilitando o aumento da
capacidade de processamento de
leo na infraestrutura instalada
e, em consequncia, maior fator
de recuperao do reservatrio.
Em dose dupla
A FMC, cujas origens re-
montam a 1880, na Califrnia e
hoje est sediada no Texas, com
25 unidades de produo em 15
pases, consolidou um marco
importante ao ganhar os dois pri-
meiros contratos de fornecimento
de dois sistemas submarinos
completos. O de Mexilho o
primeiro da Petrobras, no Brasil,
envolvendo rvores submari-
nas e manifolds projetados para
HPHT (sigla em ingls de High
Pressure, High Temperature, que
significa Alta Presso e Alta Tem-
peratura), com de 10.000 psi e
300F (150 C), pontua o diretor
de Vendas & Marketing da FMC
Technologies do Brasil.
Contempla ainda um sistema
submarino com controle multi-
plexado, com isolamento trmi-
co, medio multifsica de gs,
HIPPS (High Integrity Pipeline
Protection System, que significa
Sistema de alta integridade para
proteo da tubulao), alm de
jumpers rgidos para conexo
entre manifolds e PLETs.
O HIPPs um sistema de
automao submarina que, ao
identificar presso superior a es-
tabelecida comanda, automatica-
mente, o fechamento de vlvulas
das rvores de natal ou manifol-
ds, garantindo assim proteo au-
tnoma do gasoduto submarino,
explica Jos Mauro Ferreira.
O projeto de Tamba ter um
sistema similar ao de Mexilho,
composto por quatro rvores de
natal com SCM (Subsea Control
Modules), dois manifolds, quatro
PLETs, com jumpers rgidos,
HIPPS, conjunto de ferramentas
e spares (sobressalentes) alm de
equipamentos de controle Topside
MCS (Master Control Station).
O sistema submarino de
Tamba, a 160 km da costa do
estado de So Paulo e em guas
de 1.500 m de profundidade,
tambm tem caractersticas como
HPHT, com 10.000 psi e 300F, o
que demanda solues tecnol-
gicas avanadas, iguais aos de
Mexilho, observa o executivo,
afirmando que alguns equipa-
mentos j foram entregues, como
os PLETs. Os prximos sero as
ANM e manifolds.
Com tanta encomenda em
carteira, a FMC est investindo
para aumentar ainda mais sua
capacitao local. Com o pr-sal,
a tendncia aumentar ainda mais
os investimentos, nos antecipan-
do demanda do mercado. Estes
investimentos no so concentrados
apenas em recursos fabris, mas,
principalmente, na criao de novos
postos de trabalho e qualificao
tcnica dos nossos profissionais,
conclui Jos Mauro Ferreira.
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o

F
M
C
58 TN Petrleo 70
Cloud computing a computao em nuvem , robs intercomunicantes e
realidade virtual em um par de culos mostram que a reunio anual da SolidWorks,
mais alm de ser o maior evento do planeta de usurios de CAD 3, tornou-se uma
avant-premire das tecnologias de um futuro que a empresa est antecipando.
eventos
SolidWorks World 2010 Conference
Submerso
tecnolgica em
por Beatriz Cardoso, enviada especial a Anaheim, a convite da SolidWorks
58 TN Petrleo 70
F
o
t
o
s
:

B
e
a
t
r
i
z

C
a
r
d
o
s
o
TN Petrleo 70 59
O
cenrio no poderia
ser melhor: a cida-
de californiana de
Anaheim (EUA),
a menos de uma
hora de Los An-
geles, onde o maior destaque
a Disneylndia, o mundo mgico
idealizado por Walt Disney e que
deu origem aos parques temticos
em que a realidade submerge na
fico.
O inverso acontece na Soli-
dWorks World 2010 Conference,
realizada entre os dias 1 e 4 de fe-
vereiro. A realidade virtual, em ter-
ceira dimenso (o 3D), cada vez
mais real e online, como mostrou
a empresa que colocou uma das
principais ferramentas tecnolgicas
de projetos no mundo, o CAD 3D,
para rodar no Windows, em 1995.
E que no perdeu sua identidade
e vocao para a inovao tecnol-
gica mesmo depois de ser adquiri-
da pela gigante francesa Dassault
Systmes, em 1997, que agregou a
sigla DS ao nome da empresa de
origem norte-americana.
O evento anual da SolidWorks
no s a maior reunio do mundo
de usurios de CAD 3D, da qual
participam engenheiros, projetistas,
tcnicos, parceiros desenvolvedo-
res de softwares e a linha de frente
da revenda dos cinco continentes
sia, Europa, Amrica, frica e
Oceania (e quem sabe algum usu-
rio do rtico ou da Antrtida).
tambm a grande vitrine das
novidades e ferramentas que a em-
presa incorpora a cada ano s suas
solues e uma avant-premire das
novas tecnologias que vm sendo
desenvolvidas por pesquisadores e
laboratrios da Dassault Systmes
SolidWorks Corp nos quatro cantos
do mundo.
Tecnologia nas nuvens
Cloud computing, a computao
em nuvem, na qual possvel rodar
os mais sofisticados programas
inclusive o CAD 3D e armazenar
dados, sem servidor, sem hardware
local, foi uma das novidades mos-
tradas em uma das trs general
session do evento.
Os mais de cinco mil partici-
pantes do evento que pagam
US$ 900 para ter acesso a cerca
de 200 palestras, grupos de estudos
e workshops foram surpreendidos
por um tcnico que, utilizando um
netbook, acessou e rodou o aplica-
tivo de CAD 3D pela internet. As
imagens deste prottipo que vem
sendo desenvolvido nos ltimos
trs anos, foram multiplicadas nos
teles distribudos no auditrio do
Anaheim Arena, no complexo do
Anaheim Con-
vention Center.
E s t a mo s
seguros de que
vamos entregar
essas funcionali-
dades em breve.
Caso contrrio,
no estaramos mostrando esse
prottipo, afirmou o CEO da com-
panhia, Jeff Ray, ao anunciar que
algumas funcionalidades prelimi-
nares de cloud computing estaro
disponveis ainda em 2010.
O pblico vibrou e aplaudiu a
apresentao do executivo, durante
a qual o CAD 3D, via browser, ro-
dou ainda em um Macintosh e em
uma mquina baseada em touch
screen (com uma grande tela de to-
que, similar plataforma Surface,
da Microsoft) desenvolvida por um
dos parceiros da SolidWorks (so
mais de 300 no mundo inteiro),
cujo nome no foi revelado.
Sem necessidade de servidor
ou qualquer outro hardware (como
os enormes clusters, formados por
vrios computadores que rodam
partes de um software ultrapesado)
alm daquele por meio do qual vai
acessar a internet, o usurio ter
inmeras vantagens usando o CAD
3D na computao em nuvem.
A maior delas o fato de ter
acesso a um sistema com maior
capacidade de processamento,
sem mais travamento e outros
problemas recorrentes no uso de
softwares sofisticados e mais com-
plexos.
O usurio contar ainda com
mecanismos de busca mais avan-
60 TN Petrleo 70
ados no contedo dos projetos,
que ficam limitados capacidade
das mquinas dos projetistas. Ou
seja: j se vislumbra um mundo no
qual os projetos so manejados na
ponta dos dedos, online, em qual-
quer parte do planeta. Assim, a
SolidWorks se consagra como a
primeira empresa de CAD, a pro-
meter uma soluo 100% online
nos prximos anos.
Atualizao contnua
O cloud computing foi apenas
uma das inmeras inovaes que
esto sendo produzidas pelo de-
partamento de pesquisa e desen-
volvimento da multinacional, cer-
cado de total sigilo. Ainda em fase
de prottipo, elas so apresentadas
por tcnicos da empresa no evento
anual da SolidWorks para um p-
blico vido por novidades.
Mais ainda: por um pblico que
tem uma participao direta no
aprimoramento contnuo das solu-
es da empresa, que a cada ano
lana centenas de aprimoramentos
e utilidades a partir de um sistema
de consulta permanente comuni-
dade CAD 3D, por distintos canais
de comunicao e o feedback da
prpria revenda. Um processo de
avaliao permanente da comu-
nidade: a SolidWorks separa por
features e, a partir da, comea a
planejar o lanamento das verses
dos anos seguintes
Em outubro do ano passado, a
empresa havia apresentado no Bra-
sil o SolidWorks 2010, que otimiza
as principais funes no desenvolvi-
mento de produtos manufaturados,
destacando a importncia de ofe-
recer ao usurio uma experincia
de trabalho criativa e produtiva, de
modo a garantir o desenvolvimento
de produtos que levem a empresa
a novos nveis de sucesso.
Com a utilizao das ferramen-
tas SolidWorks para simulao,
gerenciamento de dados, docu-
mentao e avaliao do impacto
ambiental, as organizaes ganham
tempo e economizam recursos para
transformar ideias sobre produtos
em inovaes reais e com diferen-
cial competitivo, desde a fase de
projeto, afirmou o country ma-
nager da DS SolidWorks Brasil e
Cone Sul, Oscar Siqueira. Uma
de nossas grandes preocupaes
que a soluo no seja um limi-
tador da capacidade criativa. O
software deve ser uma ferramenta
que permite ao usurio criar, que o
ajude a modelar aquela ideia que
estava em sua cabea, de forma
rpida, mais gil, mais precisa.
O executivo, que recebeu me-
tas ousadas de expanso para o
mercado brasileiro, no qual dis-
pe de mais de quatro mil clientes
incluindo a Petrobras e outras
petroleiras, alm de empresas de
distintos portes que fornecem bens
e servios para o setor , destaca
que as solues disponibilizadas se
aplicam aos mais diversos segmen-
tos da indstria. Entre eles o de
leo e gs, que vem demandando
o desenvolvimento e implantao
de grandes projetos, utilizando as
mais modernas ferramentas tecno-
lgicas, como as da SolidWorks.
Descobrindo petrleo
Na realidade, esse setor vem
sendo olhado com mais ateno
pela empresa desde 1999, depois
da aplicao bem sucedida de so-
lues da Soli-
dWorks por uma
das grandes pres-
tadoras de servi-
os da indstria
pet rol f era, a
norte-americana
Halliburton.
eventos
A EXPANSO DO conglomerado
Dassault Systmes vem sendo
consolidada passo a passo, sem re-
trocesso. Foi o que deixou claro Ber-
nard Charls, presidente e CEO do
grupo, que participou pela primeira
vez do evento, reforando a estrat-
gia de integrao da companhia.
Ele observou que a SolidWorks
fez uma escolha estratgica quando
decidiu se atrelar Dassault Syste-
mes, para garantir a continuidade da
soluo em um mercado marcado por
fuses e incorporaes. A famlia
Dassault detm 51% do grupo, ento
no seremos comprados, apontou o
CEO do grupo, que tem um fatura-
mento total da ordem de um bilho
de euros. Embora o nome Dassault
Systmes esteja presente no logo da
SolidWorks, a empresa no parti-
cipava de forma ativa dos eventos.
Vamos trabalhar mais prximos na
evoluo da tecnologia, por isso era
a hora certa de trazer Charls aqui,
revelou o CEO da SolidWorks, Jeff
Ray, que entrou no auditrio dirigindo
m carro eltrico totalmente projetado
com software da empresa.
O toque cinematogrfico ficou
por conta da participao do di-
retor de cinema norte-americano
James Cameron, que recentemente
lanou o filme Avatar, que desta-
cou como ele e sua equipe cons-
tantemente expandem os limites da
tecnologia para desenvolver seus
projetos dentro e fora da indstria
cinematogrfica.
Fechada para negcios
Provocaes e surpresas ilustres do um toque cinematogrfico ao evento
TN Petrleo 70 61
Entendemos que esse mer-
cado muito importante e que
podemos agregar valor desde o
momento em que nossas solues
podem ser utilizadas para modelar
pequenas peas, partes e equi-
pamentos que vo compor uma
grande planta de produo, seja
de refino ou de explorao, trans-
porte de leo e gs, observa Eric
Leafquist, gerente de Produtos da
rea de petrleo e gs.
Ele observa que a agilidade no
desenvolvimento de um produto,
alm da previso e confiabilidade
das ferramentas, so os pontos for-
tes das solues SolidWorks na ela-
borao de grandes projetos, como
os que hoje esto em andamento no
setor brasileiro de leo e gs.
Oscar Siqueira complementa
lembrando que o fato de a SolidWorks
ter uma plataforma amigvel, que
possibilita a integrao com outros
softwares, um dos diferenciais
competitivos da empresa. A Petro-
bras, por exemplo, precisa dessa in-
tegrao com os demais softwares
que utiliza correntemente.
Estamos trabalhando perma-
nentemente nesse sentido, para
que essa integrao seja feita de
forma gil e eficaz, possibilitando
Petrobras ganhar maior produ-
tividade em diversos projetos que
est desenvolvendo, pontua o
executivo brasileiro.
O gerente tcnico, Timoteo Ml-
ler, acrescenta ainda o fato de que
diversas ferramentas SolidWorks
tm a possibilidade de complemen-
tar vrias aplicaes que j esto
sendo feitas por outro programa
adotada por uma empresa. A diviso
por territrios outra forma criativa
de organizao da empresa, que
busca reforar a sinergia entre as
reas tcnicas e comercial, dentro
de cada regio onde atua.
Oscar Siqueira lembra ainda
que, no setor naval, j h vrios
estaleiros utilizando tecnologia 3D.
Isso est acontecendo em vrias
partes do mundo. No Brasil, os esta-
leiros Mau e Eisa, entre outros, j
utilizam a plataforma SolidWorks.
O que acontece que a mudana
de tecnologia,
de passar do 2D
para o 3D, no
pontual. um
processo de mi-
grao, que toma
algum tempo.
isso que estamos
vendo no mercado brasileiro, sa-
lienta o country manager.
Revenda e gerao de
conhecimento
A s metas de expanso no Brasil
vo se respaldar no somente nas
vantagens e benefcios das ferra-
mentas oferecidas, mas tambm
na rede de revendedores que est
sendo ampliada.
O nosso modelo de negcios
baseado em revendas, que so
altamente qualificadas, com total
suporte, principalmente tcnico,
comercial e de gesto da quali-
dade pela SolidWorks no mun-
do inteiro. No tenho nenhuma
dvida em afirmar que temos a
melhor rede de revendas do setor.
A maior prova disso so as cinco
mil pessoas aqui presentes, afirma
Oscar Siqueira.
Alm disso, a empresa investe
pesado em uma estratgia de edu-
cao que visa disseminar o uso da
plataforma SolidWorks nos pases
em que atua. Temos um progra-
ma de educao amplo e muito
bem definido, que visto como
prioridade pela empresa, pontua
o executivo brasileiro. A formao
de mo de obra sine qua non para
o sucesso da companhia.
Segundo ele, a maioria das uni-
versidades brasileiras de alto pa-
dro, com cursos tcnicos, usuria
e contempla o conhecimento em
SolidWorks em seu currculos. E
isso no se aplica apenas a univer-
sidades. Tambm as escolas tcni-
cas como as do Servio Nacional
da Indstria (Senai) e os Centros
Federais de Educao Tecnolgica
(Cefets) vm formando quadros
com conhecimento da tecnologia
SolidWorks.
Isso se deve a uma estratgia da
companhia, que distribui licenas
para universidades, instituies
de pesquisas, escolas tcnicas e
outros locais apontados tambm
pela sua revenda.
Em decorrncia disso, o Brasil
apresenta uma particularidade, ob-
servada pelo gerente Territorial
de Vendas, Mrio Belesi Jnior:
uma parcela dos usurios do So-
lidWorks no necessariamente
engenheiros, universitrios e sim
tcnicos. Segundo ele, o maior
projeto nesse sentido vem sendo
feito h trs anos com o Senai. A
empresa tem uma parceria com o
Senai que possibilita a esta insti-
tuio trabalhar com a tecnologia
SolidWorks, explica Belesi.
Dentro dessa estratgia, a Solid-
Works tambm est participando
de um projeto de incluso social
do Senai, que est distribuindo
milhares de computadores por-
tteis para os professores. Estas
mquinas tambm trazem licenas
SolidWorks, diz Belesi.
O Brasil tem uma visibilidade
imensa na SolidWorks, no grupo
Dassault Systmes como um todo.
um pas que est em rpida ex-
panso, tem um economia estvel
a macro e a microeconomia esto
sob controle. Os negcios no Brasil
so feitos de forma extremamente
clara. Sabemos quais so as regras
do mercado, afirma Oscar Siquei-
ra. Temos muitas expectativas em
relao ao Brasil tambm pelo fato
de continuar atraindo grande vo-
lume de investimentos, inclusive
por conta do pr-sal, finaliza o
executivo.
submerso tecnolgica em 3D
62 TN Petrleo 70
A Dassault Systmes SolidWorks vem investindo pesado para
ampliar seu portflio e atender a mais segmentos do mercado,
como demonstram as principais novidades do SolidWorks 2010.
Product Data Sharing (PDS) Con-
siderado um marco na histria da
SolidWorks, essa soluo, apresen-
tada na ltima sesso do evento,
que permite que os licenciados
do software compartilhem seus
projetos e se comuniquem online
com outros usurios dentro do sof-
tware de CAD, em uma plataforma
muito similar de servios como
Facebook e MSN. A novidade,
que combina o SolidWorks com o
poder do Enovia V6 (outra marca
da Dassault Systmes) na platafor-
ma cloud computing, dever estar
disponvel at o final do ano.
O principal foco da soluo so
empresas de mdio porte que no
tm recursos para adquirir uma
soluo de gerenciamento de do-
cumentos de produto (da sigla em
ingls PDM) e baseiam seu fluxo
de trabalhos na troca de e-mails,
base de dados e FTP, gerando
multiplicao de documentos
e problemas na hora de migrar
verses.
SolidWorks Sustainability Esse
software faz com que o projeto
sustentvel se torne acessvel,
confivel e simples no Soli-
dWorks, pois ajuda os usurios a
determinar a carga de carbono, o
consumo de energia e os impac-
tos no ar e na gua durante o
fornecimento,
a fabricao,
a utilizao e
o descarte da
matria-prima
do projeto de
um produto. A
ferramenta Vi-
sualizao de Montagem codifica
as peas com cores, de acordo
com o seu impacto ambiental
total. O suporte s configura-
es do projeto tambm permite
que os usurios comparem vrias
iteraes do projeto levando em
conta suas preocupaes com
a sustentabilidade, comenta
Timoteo Mller, gerente tcnico
da DS SolidWorks Brasil.
SolidWorks Premium A verso
2010 do SolidWorks oferece
integrao totalmente associati-
va, em uma s janela, com todos
os softwares da linha DS Soli-
dWorks, incluindo o SolidWorks
Simulation, o SolidWorks Enter-
prise PDM, o 3DVIA Composer e
o SolidWorks Sustainability.
Essa integrao significa que
os usurios podem aproveitar o
mesmo modelo 3D em todas as
operaes que tornam seu pro-
duto uma realidade, comenta
Multiplataforma e
multiferramentas
eventos
Mller. Essa verso proporciona
uma experincia intuitiva para o
usurio e resultados significati-
vos ao longo de todo o processo,
afirma o gerente.
SolidWorks Simulation O software
de simulao de projetos fornece s
equipes ferramentas que validam
as decises de projeto com mais
facilidade, mostram os problemas
ocultos antes que eles afetem a
produo e poupam custos po-
tenciais do projeto. A nova verso
acrescenta recursos inditos,
como a Simulao de Movimento
Baseada em Eventos, que imita a
maneira como as mquinas real-
mente operam, alm de sensores
de proximidade e dimensionamen-
to automtico da solda de aresta.
Enterprise PDM Inclui novos
recursos de produtividade para
preparar os modelos e desenhos
para a distribuio. Os novos re-
cursos de Converso, Publicao,
Impresso e Plotagem, por exem-
plo, convertem automaticamente
centenas de desenhos de fabri-
cao em formatos neutros para
cotao, colaborao, impresso
em lote e compartilhamento com
outros sistemas. O novo Enter-
prise PDM dinamiza a colabora-
o por meio da biblioteca nica
e centralizada do SolidWorks
Toolbox e apresenta uma nova
sute de ferramentas de imple-
mentao rpida para acelerar o
retorno sobre o investimento.
3DVIA Composer Cria a docu-
mentao do produto automati-
camente e a mantm atualizada
de acordo com cada mudana
do projeto. Ajuda as organiza-
es a redirecionar os ativos 3D
para criar rapidamente manuais
de produtos, folhetos, catlo-
gos, instrues de montagem,
vdeos de treinamento, etc. Ele
reduz ainda mais o tempo de
documentao alterando as
configuraes e as visualiza-
es do SolidWorks.
Visit the T&B Petroleum website
and discover what is happening
in the Oil & Gas industry around
the world.
The best provider of strategic
information from the Oil & Gas
industry.
We show you the most important
news from the most important
companies and oil provinces.
And we provide you with a
special insight into the Brazilian
Oil & Gas sector.
64 TN Petrleo 70
perfil profissional
Sonia Agel
legal
Paixo
Durante quase cinco anos ela foi a poderosa procuradora-geral da Agncia Nacional
de Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP), nos primrdios do rgo, criado
em 1998, contribuindo para a formao do marco regulatrio do setor. Hoje, Sonia
Maria Agel da Silva, finalmente em seu escritrio prprio, depois de mais de duas
dcadas no setor pblico, reafirma sua paixo pela carreira que abraou. Eu gosto
mesmo de colocar a mo na massa. por Beatriz Cardoso
NOVOS DESAFIOS NUNCA FORAM problema para a goiana Sonia
Maria Agel da Silva. Ela comeou a trabalhar aos 14 anos e manteve,
at bem pouco tempo, uma jornada nunca inferior a dez horas. Na ANP,
chegava a 14 horas!, comenta. Agora menos: umas oito, por a... no
sei ficar sem trabalhar. Se voc me soltar em Ipanema, s 14 horas, de um
dia de semana, no sei o que fazer.
Essa paixo pelo trabalho explica um pouco a trajetria bem sucedida
da jovem advogada, formada em direito aos 22 anos, pela Universidade
Federal de Gois (UFG), e que se preparava para fazer o concurso para
juza quando o marido teve que se mudar para o Rio de Janeiro. Foi assim
que em 1984 ela deixou o concurso de lado e veio com as trs filhas,
todas pequenas, iniciar nova vida.
Aberta a aprender coisas novas e com vocao para liderar, a advoga-
da desconversa quando lhe perguntam a idade: Sou av de cinco netas,
no preciso dizer mais e mostra que lugar de mulher onde ela quiser
estar. Basta saber aproveitar as oportunidades e no se assustar com o
desconhecido.
Foi assim que Sonia Agel, de fala espontnea e direta nas suas colo-
caes (Se tenho certeza, no titubeio), conquistou o reconhecimento
profissional no Governo Federal e na indstria internacional de leo e
gs, enfrentando, no exterior, as feras do departamento jurdico de gran-
des companhias petrolferas.
Afinal, ela participou ativamente de todo o processo de consolidao
do marco regulatrio brasileiro do setor de leo e gs, desde sua entrada
em 1998, na recm criada ANP, que manteria a sigla mesmo depois de
agregar Gs Natural e Biocombustveis ao nome. Participou tambm da
estruturao das primeiras rodadas de licitao de blocos exploratrios no
Brasil, consagrando-se como a segunda procuradora-geral da ANP, cargo
no qual ficou por quase cinco anos.
Emprstimo decisivo
O vnculo com o petrleo vem desde o incio da carreira no setor pbli-
co, no Rio de Janeiro. Fui para a ANP cedida pelo Departamento Nacional
de Produo Mineral (DNPM), onde estava lotada no cargo de procuradora
TN Petrleo 70 65
autrquica, lembra Sonia, em sua
sala no escritrio Schmidt, Valois,
Miranda, Ferreira & Agel Advo-
gados, que funciona no Centro do
Rio de Janeiro, no muito longe da
sede da ANP e da Petrobras.
Antes da criao da Agncia,
o setor de petrleo, restrito ao
downstream, era regulado pelo
extinto Departamento Nacional
de Combustvel (DNC), vinculado
ao Ministrio de Minas e Energia
(MME). No havia corpo jurdico
prprio e sim uma subordinao ao
Ministrio, explica. Fui convi-
dada para ser chefe do Jurdico da
Delegacia Regional do MME no
Rio de Janeiro, em 1992, lembra.
Nesta delegacia, ela trabalha-
va basicamente com os processos
do DNC e da rea de minerao,
o DNPM. Na poca, eu j tinha
certeza que essas delegacias iriam
acabar, porque a ANP iria ser cria-
da. E teria autonomia, no teria
dependncia, apenas vnculo com
o MME.
Quando a Agncia finalmen-
te se tornou realidade, ela foi
posse dos diretores, em Braslia,
e se colocou disposio da nova
agncia. Acabou sendo chama-
da para a ANP, mas em Braslia,
pois a agncia s iria para o Rio
em maro do ano seguinte. Era
necessrio algum para atender os
mandados de segurana enquanto
a ANP se consolidava, inclusive
porque o procurador-geral na po-
ca, Rui Barbosa, ainda no tinha se
desligado do cargo anterior.
Sua tarefa era segurar o dia
a dia do processo de abertura do
setor de petrleo, com o fim do
monoplio. Havia um nmero
relevante de liminares e logo
comearam as discusses sobre
os contratos de concesses. Como
nunca tinha visto nada igual,
quando me deparei com a pri-
meira minuta, achei que era um
Frankenstein. Fiquei em pnico,
sorri a goiana.
Quando o procurador-geral
tomou posse e veio para o Rio,
solicitou a cesso de Sonia para
a ANP, at que fosse formado um
quadro tcnico jurdico. Comecei
a trabalhar, na primeira verso do
contrato de concesso da Rodada
Zero, no final de 1998. Participa-
mos da assinatura, no palcio do
Planalto, daqueles 262 contratos
da Petrobras, da Rodada Zero. Eu
nem imaginava que l dentro es-
tavam os blocos azuis, que viriam
depois a ser o pr-sal!, destaca.
Aprendizado na marra
Sonia ia aprendendo a cada
novo desafio. Quando Rui Barbosa
resolveu deixar o cargo, aps seis
meses, a diretoria da ANP pediu
que ela assumisse, interinamente.
De incio, eu recusei. Tinha certeza
que as empresas multinacionais que
estavam vindo para o Brasil tinham
advogados com muito mais expe-
rincia do que eu. No achei que
fosse capaz de enfrentar o desafio,
confessa. Mas, acabou aceitando.
Esse interinamente foi um
grande aprendizado, porque logo
de cara comeamos a preparar a
Primeira Rodada Licitao, o edital
e ainda as apresentaes, no exte-
rior, lembra Sonia, que teve sua
prova de fogo no Road Show, em
Houston (EUA), sem dominar to
bem o ingls.
Junto com o diretor geral, Da-
vid Zylbersztajn, ela participava de
palestras sobre a parte jurdica, en-
quanto os demais tcnicos falavam
de suas respectivas reas. E assim
foi em Londres, Calgary, Sidney,
Tquio, Cingapura etc., lembra a
ex-procuradora.
Assim foi realizada, em 1999,
a Primeira Rodada de Licitaes
de blocos brasileiros que o mundo
inteiro estava esperando: das
27 reas oferecidas, 12 foram
arrematadas. O monoplio estava
enterrado.
Quando saiu no Dirio Oficial,
a nomeao de Sonia Agel para a
Procuradoria-geral da ANP, assina-
da pelo ento presidente Fernando
Henrique Cardoso, a advogada j
havia se tornado um dos principais
ativos da Agncia. Comearam
a me ligar para me parabenizar e
foi assim que soube que no era
mais cedida nem interina, diz ela,
rindo.
Para a advogada que um dia
pensou em ser juza como o pai, o
segredo do sucesso est em dois
fatores bem simples: humildade
e dilogo. Meu pai me ensinou
que, com humildade, a gente
consegue todo o resto. Fui humilde
para saber at onde eu podia che-
gar, afirma. O outro ingrediente
importante, o dilogo, funda-
mental tanto para comandar como
para aprender a fazer algo novo,
ressalta Agel. Foi com base nessas
duas premissas que ela conseguiu
consolidar novos conhecimentos e
formar uma boa equipe.
Durante as rodadas, principal-
mente na primeira, havia muitas
questes complexas, com as quais
ainda no estvamos acostumados
a lidar: cartas de crdito, contas
em dlar, admisso temporria de
bens etc. As dvidas eram muitas.
Foi a que criamos o workshop jur-
dico: sentvamos e, durante trs
dias, ficvamos esclarecendo as
dvidas de todos, recorda.
Esses workshops foram im-
portantes tambm pela troca de
informaes com o prprio setor
inclusive os quadros jurdicos das
grandes companhias petrolferas
que tinham interessem em jogo
, com os quais ela confessa ter
aprendido muito. E fui humilde
para dizer: no sei, quero apren-
der com vocs. Isso me ajudou
muito, afiana.
66 TN Petrleo 70
Ela afirma que todos foram
parceiros. Naquele cargo, mesmo
um advogado com muito mais ex-
perincia teria enfrentado desafios
inesperados, pois tudo era novo.
Tudo estava por ser feito. E quera-
mos fazer direito. Eles, os advoga-
dos dessas grandes companhias,
sentiam isso, avalia.
Tal atitude lhe granjeou o reco-
nhecimento e o respeito de muitos
interlocutores, com quem teria
duros dilogos no futuro. Eu disse
muito no. No ter experincia
no significava no ter discerni-
mento. Em alguns casos fui contra
o interesse de muitas empresas,
pois defendi arduamente o Gover-
no e a Agncia. Fiz o meu papel e
negociei como tinha que negociar.
E acho que acertei.
E a maior prova disso que
quando deixou a ANP, os amigos
que amealhou tanto na Agncia
quanto no Instituto Brasileiro de
Petrleo (IBP) e no Sindicato Na-
cional das Empresas Distribuidoras
de Combustveis e de Lubrificantes
(Sindicom) promoveram uma festa
de despedida, que reuniu quase
200 pessoas, em um restaurante no
Centro do Rio de Janeiro.

Formao de novos quadros
Todo esse processo foi impor-
tante para qualificar quadros no
segmento que surgia, ou seja, jovens
e antigos advogados que se sentiam
atrados por esse novo nicho no mer-
cado brasileiro, depois de dcadas
de monoplio. Montamos um corpo
jurdico, com contrataes de tem-
porrios. Busquei pessoas com expe-
rincia e que se encantaram com a
possibilidade de conhecer o setor.
Sonia se lembra de um advogado
bem sucedido, de uma empresa de
petrleo, que a procurou interessado
em uma vaga. Ele quis se juntar ao
time mesmo com um salrio trs ve-
zes menor. Para ele, era como uma
ps-graduao, lembra ela, sem
citar nomes. Alguns ainda esto na
ANP, em cargos que ela ocupou.
Tambm tive vrios estagi-
rios que hoje so advogadas
brilhantes do setor de petrolfero.
Tive muita sorte com essas pes-
soas, porque era um time guer-
reiro, destaca ela. Matvamos
um leo por dia. A cada consulta
percebamos que havia muito des-
conhecimento sobre o setor, que
no havia literatura. Ou buscva-
mos a experincia internacional
ou crivamos algo. Fizemos tudo
isso, assegura.
Foi assim que Sonia Agel
conseguiu montar um bom time
para continuar a desenvolver esse
processo nas rodadas seguintes. E
descobrimos, a, que no havia ho-
rrio. Era uma pasta nas mos e a
agenda cheia, com vrios assuntos
pendentes, liminares e reunies
etc. Todos aprendiam no dia a dia.
Ela conheceu agncias regulado-
ras de vrios pases e muitos se
espantavam quando eu dizia que
nossa Agncia regulava as ativi-
dades do fundo do poo ao posto
revendedor.
O fato de ser mulher em um
cenrio to masculino, tambm
provocou certo frisson. Senti
isso mais no comeo, sobretudo
quando comecei a viajar para fora
do pas. Sem dvida, o mundo do
petrleo muito masculino, diz
ela, lembrando da ocasio, em
que convidada a ir ao Clube do
Petrleo, em Dallas (Texas). Ha-
via apenas uma mesa com duas
mulheres. Eu era uma delas. O
restante estava ocupado somente
por homens, mas depois ela foi
se acostumando.
O setor tambm evoluiu e
mudou, com o ingresso de vrias
mulheres em posio de coman-
do, tanto no setor pblico como
no privado. E o reconhecimento
da capacidade feminina nessa in-
dstria internacional. Sonia, por
exemplo, foi indicada como uma
leading lawyer em Energy and Na-
tural Resources for Chambers and
Partners (2008 e 2009) e listada no
2007 Guide to the Worlds Lea-
ding Energy and Natural Resource
Lawyers, da Euromoney. Em 2007
e 2009, foi indicada como um das
leading lawyers em Energy and
Natural Resources pela Expert
Guides. Quase um Oscar para um
profissional de Direito.
Casada com o trabalho
Sonia Agel desconversa quando
o assunto sua a vida pessoal. Fala
apenas das filhas e netas todas
mulheres. Quando entrei na ANP,
j estava com uma filha casada.
Das duas solteiras, uma morava co-
migo e a outra tinha vida prpria,
lembra. Nenhuma seguiu os passos
da me: a mais velha adminis-
tradora, uma atriz e a terceira
trabalha no setor financeiro.
Talvez no tenham se sentido
motivadas pela jornada de trabalho
da me. Eu estava me separan-
do, em 1997, quando comecei a
entrar em um ritmo mais pesado,
que ficou frentico quando entrei
na ANP. E acabei me apaixonando
pelo trabalho, diz ela, lembrando
que acompanhou a elaborao de
praticamente de toda a legislao
brasileira nesse setor.
Hoje, reduzindo o ritmo mas
no menos que oito horas , Sonia
encontra tempo para fazer algu-
mas coisas que gosta. A despeito
da rotina de executiva, ela adora
cozinhar. Tenho uma cozinha
interativa na minha sala, que o
meu relax!, conta ela, que tam-
bm gosta muito de cinema e de
ler. E sempre que pode, foge para
a casa de Bzios (RJ).
Mas continua firme no traba-
lho, no qual se destaca por sua
capacidade de comandar. Sempre
fui lder, diz sem falsa modstia.
Isso uma coisa nata, que no se
compra, no se obtm por a. Ou
se ou no. Em todo lugar que
cheguei, em pouco tempo tornei-
me chefe, afirma.
Mas daquelas que arregaa
as mangas junto com o seu pessoal.
Sou cumpridora de tarefas, aquela
que sempre bota a mo na massa,
conclui a advogada que tem entre
seus clientes e interlocutores mui-
tos dos que a viram dizer eu quero
aprender. E ela aprendeu.
perfil profissional
TN Petrleo 70 67
Nome:
Empresa:
Endereo:
CEP:
Tel.: Fax:
Cargo:
Cidade/Estado:
e-mail:
Boleto bancrio
Depsito bancrio em favor de Bencio Biz Editores Associados Ltda. - Unibanco Praa XV - RJ - Ag.: 0108 - c/c 131418-7 enviar
comprovante via fax: 55 21 3221-7511, ou e-mail assinaturas@tnpetroleo.com.br.
Cheque nominal em favor de Bencio Biz Editores Associados Ltda. enviar em envelope lacrado para Rua do Rosrio, 99, 7 andar,
Centro, CEP 20041-004, Rio de Janeiro
SI M!
Eu quero receber uma assinatura anual da Revista TN Petrleo,
por apenas
(6 edies)
R$ 85,00
Por que assinar a
TN Petrleo?
UPSTREAM DOWNSTREAM MIDSTREAM
H 10 anos, a uma das mais
importantes mdias brasileiras especializadas
no setor de leo, gs e biocombustveis.
Uma competente equipe de jornalistas e
consultores acompanha os principais fatos
referentes a essa indstria, para apresentar
aos leitores informaes atualizadas, de
forma isenta e objetiva.
TN Petrleo
68 TN Petrleo 70
TN Petrleo 70 69
Ano 2 n 8 maro de 2010 www.tnsustentavel.com.br
ESTAMOS INICIANDO o ano e, com ele, novos
desafios para a sustentabilidade em nosso
setor. O que nos anima o fato de que a alta administrao empresarial j entendeu que sustentabilidade
uma premissa para o bom desempenho e a longevidade das organizaes. Portanto, acreditamos que os
desafios podem ser superados com a maior conscientizao em torno desta questo em todos os nveis
das organizaes e os investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) nos diversos segmentos dessa
indstria com vistas a consolidar um crescimento sustentvel.
Por tudo isso, Tecnologia e Negcios ser o foco do Caderno de Sustentabilidade da TN Petrleo em 2010.
Reforar o entendimento do valor do uso da tecnologia a favor da vida no planeta parte da nossa misso,
que tem como meta gerar conhecimentos por meio de informaes sobre o que acontece neste segmento
da economia. Incentivar a cultura da inovao tecnolgica, que ir gerar produtos mais eficientes e menos
agressivos ao ambiente, outra de nossas metas como mdia especializada na busca da sustentabilidade
na comunicao.
Assim, trazemos nessa edio o exemplo da Usiminas, que inovou na busca de novas fontes de energia
e hoje j substutui mais de 20% do carvo mineral consumido pelo coque verde de petrleo (CVP), resulta-
do alcanado somente por mais uma siderrgica no mundo. Trazemos ainda as boas novas da Alstom, que
entra no mercado de energia elica brasileiro com a instalao de uma fbrica de turbinas na Bahia, e da
Saint Gobain, a qual adotou um sistema de reutilizao de areia alm de reduzir o impacto ambiental, tal
procedimento trouxe ganhos financeiros para a companhia.
Estes so apenas alguns dos assuntos que o leitor ir encontrar em nossas pginas nesta edio, como
prova de que esta questo j se tornou prioritria a ponto de gerar investimentos importantes por parte de
grandes indstrias.
Mas isso s o incio. At a prxima edio, quando teremos mais novidades.
Lia Medeiros
Diretora do Ncleo de Sustentabilidade TN
Sumrio
70 72 74
Usiminas Alstom Saint-Gobain
Siderurgia mais
consciente
Ingresso
turbinado
Reutilizao
de areia
Tecnologia sustentvel
Editorial
suplemento especial
70 TN Petrleo 70
Usiminas amplia uso de coque verde de petrleo na produo
A
inovao aplicada ao desen-
volvimento de novas matrias-
primas permitiu Usiminas
substituir mais de 20% do carvo mi-
neral importado pelo coque verde de
petrleo (CVP), resultado alcanado
somente por mais uma siderrgica
no mundo. O incremento no consu-
mo representa um aumento de 10
mil toneladas no volume mensal do
produto. A substituio do carvo
mineral, o principal combustvel uti-
lizado nos altos-fornos das siderr-
gicas, traz dois ganhos importantes
para a empresa: amplia as opes de
fornecedores de matrias-primas e
permite reduzir custos.
A substituio representou um
grande desafio para as equipes das
reas Tcnica e Comercial. Foram
necessrios numerosos testes e pes-
quisas para verificar o desempenho
da matria-prima at podermos rea-
lizar a substituio com segurana
operacional e garantindo a qualidade
do produto final, explicou o diretor
de Suprimentos, Antonio Carlos da
Rosa Pereira.
Com o objetivo de aumentar o seu
uso no processo de produo, a em-
presa vem desenvolvendo a utilizao
intensiva de CVP desde 1996, com
o produto fornecido pela Petrobras.
Mas como existe restrio da ofer-
ta no mercado interno, a empresa
buscou fornecedores na Argentina,
Venezuela e Estados Unidos. Para
utilizar o insumo importado, a Usi-
minas realizou testes durante cerca
de 30 dias at atingir o mix ideal das
matrias-primas.
No houve necessidade de in-
vestimentos e o trabalho foi desen-
volvido pela unidade de Engenharia
de Processos Metalrgicos, composta
por especialistas das reas de Co-
queria e Altos-Fornos, observou
o executivo. De acordo com ele, o
projeto foi implantado por equipes
multidisciplinares, o que permitiu
identificar as necessidades do proces-
so de produo at a empresa atingir
os resultados esperados.
Os testes realizados pela siderr-
gica no s obtiveram sucesso como
mostraram que ser possvel chegar
a um ndice de substituio de 25%,
Siderurgia mais
consciente
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

U
s
i
m
i
n
a
s
TN Petrleo 70 71
o que representa 1,4 milho de tone-
ladas da matria-prima por ano com
as Usinas de Ipatinga e de Cubato
operando em capacidade mxima.
O coque verde de petrleo
utilizado nas Usinas de Cubato
e de Ipatinga. Em Cubato, j
chegamos ao percentual de 20%
de substituio ao carvo mineral
importado. Em Ipatinga, esse per-
centual gira em torno de 10% e esta-
mos trabalhando tambm para che-
gar ao percentual de 20%, afirma
o executivo. Mas para isso, sero
necessrios alguns investimentos
em equipamentos para melhorar a
blindagem das matrias-primas.
Teor de enxofre
O grande desafio das equipes
envolvidas no projeto foi o de uti-
lizar o CVP com novas especifica-
es, entre elas, um teor de enxofre
acima do praticado anteriormente
no processo de produo. Isso por-
que, como a oferta da matria-pri-
ma no mercado nacional restrita,
a empresa precisou desenvolver
fornecedores mundiais. A soluo
foi identificada nos Estados Uni-
dos, Argentina e Venezuela, onde
possvel encontrar a matria-prima
com valor at 30% menor, no en-
tanto, com teor de enxofre entre 2%
e 4%, teores acima do encontrado
no produto nacional.
Com as adaptaes implementadas
no processo, os equipamentos esto
aptos a trabalhar com o CVP com m-
dio e alto teores de enxofre, mantendo
os cuidados ambientais e a mesma
qualidade final do produto. O uso do
CVP traz benefcios importantes para
a empresa como a diversificao de
fontes de abastecimento de matrias-
primas e fornecedores, tanto no mer-
cado interno quanto externo.
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

U
s
i
m
i
n
a
s
suplemento especial
72 TN Petrleo 70
A ALSTOM VAI INSTALAR sua
primeira unidade industrial de
turbinas elicas no pas: a fbri-
ca, a ser construda na Bahia,
ter capacidade de 300 MW por
ano. Com investimentos de R$ 50
milhes, a planta dever entrar
em operao no incio de 2011.
A empresa acredita no ven-
to como uma fonte vivel de
energia limpa e para auxiliar
a reduzir as emisses de CO
2
e
outros poluentes que prejudicam
o ambiente. E gerar lucro.
Com a instalao de sua
primeira fbrica de turbinas no
Brasil, a Alstom consolida sua
estratgia na regio e o objetivo
de se tornar pea fundamental
no mercado elico brasileiro.
O setor de energia no Brasil tem
grande potencial para a produ-
o com fontes alternativas e
a Alstom possui a tecnologia e
os conhecimentos necessrios
para o desenvolvimento do setor
elico, afirma Philippe Cochet,
presidente da Alstom Hydro.
A Alstom, com seu portflio
global para energias renovveis,
confirma sua liderana no merca-
do brasileiro tambm neste setor,
complementa Marcos Costa,
vice-presidente do setor Power da
Alstom Brasil e Amrica Latina.
O primeiro passo foi dado no
dia 18 de dezembro, quando a
empresa assinou um protocolo
de intenes com o Governo do
Estado da Bahia, em cerimnia
realizada no Convento do Car-
mo, em Salvador, com a partici-
pao de Jaques Wagner, gover-
nador do estado, James Correia,
secretrio nacional de Indstria,
Comrcio e Minerao, Philippe
Delleur, presidente da Alstom
Brasil, e Marcos Costa, vice-pre-
sidente do setor Power da Alstom
Brasil.
O simbolismo da instalao
da primeira fbrica para energia
elica da Alstom na Bahia mui-
to grande, pois representa nossa
insero na indstria das ener-
gias renovveis. Teremos a opor-
tunidade de captar investimentos
e transferncia de tecnologia no
segmento elico, alm de adicio-
nar novas receitas fiscais e mais
empregos para a Bahia, afirmou
o secretrio James Correia.
UMA CORRIDA/CAMINHADA de 6 km, com
incio e fim na Praa da Apoteose (assim
como acontecer com a maratona dos Jogos
Olmpicos de 2016), seguida de um show
musical com atrao principal ainda a ser
definida vai marcar o evento do Rio de
Janeiro. Em So Paulo, a corrida/caminhada
ser realizada dentro do Jquei Clube.
A distncia escolhida para a atividade
tem um motivo: 6 km o quanto mulheres
e crianas so obrigadas a percorrer dia-
riamente, em mdia, para obter gua em lo-
calidades com escassez desse recurso e,
na maioria dos casos, a gua nem mesmo
potvel.
A falta de gua um problema que afeta
pases, comunidades e famlias em todo o
mundo. Uma em cada oito pessoas no tem
acesso gua potvel; 88% dos casos de
diarreia em todo o mundo esto relacionados
com a escassez e a falta de gua potvel.
Estes casos resultam em 1,5 milho de mor-
tes por ano, principalmente entre crianas
menores de 5 anos.
Alm da corrida/caminhada, os eventos
no Brasil contaro com Water Villages ins-
talaes educativas com informaes sobre o
consumo consciente de gua e preservao
desse recurso to importante.
O patrocnio global da Dow ao Live Earth
Run For Water est integralmente alinhado
s metas de sustentabilidade para 2015 es-
tabelecidas pela companhia, comprometida
em aproveitar a sua liderana mundial em
tecnologia e inovao para ajudar a resolver
alguns dos maiores desafios do mundo.
Alstom
Ingresso turbinado
Corrida contra a escassez de gua
Alstom entra no mercado elico brasileiro com
a instalao de fbrica de turbinas na Bahia
No dia 18 de abril, Rio de Janeiro, So Paulo e outras cidades ao redor do
mundo recebem a Dow Live Earth Run For Water, evento de atividades
variadas cujo objetivo ajudar a conscientizar as pessoas a respeito
da escassez de gua no mundo inteiro.
F
o
t
o
:

S
t
o
c
k
.
x
c
n
g
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o

A
l
s
t
o
m
TN Petrleo 70 73
A AGILENT TECHNOLOGIES Inc.
acaba de anunciar o lanamento de
dois sistemas Analisadores de Gases
de Efeito Estufa, para identificao
simultnea de metano (CH
4
), di-
xido de carbono (CO
2
) e xido de
nitrognio (N
2
O) em amostras de
ar. Os analisadores tambm podem
ser usados para anlises de gs no
solo ou estudos de respirao das
plantas, onde as amostras de ar apre-
sentem CH
4
, N
2
O, e CO
2
. Ambos os
analisadores podem facilmente ser
expandidos para tambm identificar
hexafluoreto de enxofre (SF6).
Os analisadores usam como
plataforma o cromatgrafo gasoso
Agilent 7890 A, configurado com
micro-ECD, conversor cataltico
combinado com detector de ioni-
zao, e uma multivlvula, que
permite anlise simultnea dos
gases de efeito estufa numa ni-
ca injeo, com resultados de alta
sensibilidade e excelente repetibili-
dade. Um acoplamento baseado na
tecnologia de Fluxo Capilar
da Agilent, conecta vlvulas
e o detector de micro EDC,
para melhorar o desempenho
cromatogrfico, incluindo o
perfil dos picos.
Os analisadores so configura-
dos e pr-testados em fbrica, o que
elimina a necessidade de desenvol-
vimento de mtodo manual, revelou
Shanya Kane, vice-presidente da Agi-
lent e gerente geral dos Sistemas de
Cromatografia a Gs e de Fluxo de
Automao. Eles incluem um mtodo
de anlise e documentao comple-
ta, como manual de usurio e notas
de aplicao, e um CD-ROM com o
mtodo Agilent para a ChemStation
e parmetros para verificao de re-
sultados, o que permite um rpido e
fcil incio de operao.
Dixido de carbono, metano e
xido de nitrognio so conside-
rados os principais gases de efeito
estufa na atmosfera terrestre. Es-
tes gases aprisionam o calor na at-
mosfera e afetam a temperatura da
Terra. Medies analticas desses
gases fornecem informaes impor-
tantes para mapear como acontece
a sua emisso e ajudam na luta
contra a mudana de clima.
Desde 1 de janeiro de 2010, a
Agncia Norte-americana de Prote-
o Ambiental exige que empresas
que so grandes emissores desses
gases passem a coletar informaes
sobre os gases de efeito estufa seguin-
do um novo sistema de relatrio.
Com clientes em mais de 110
pases, a Agilent, uma das princi-
pais empresas do mundo em me-
dio analtica e tecnologia em co-
municaes, eletrnica, biocincias
e anlises qumicos, apresentou
faturamento lquido de US$ 4,5
bilhes no ano fiscal de 2009.
Agilent Technologies
Inovao tecnolgica
Agilent Technologies lana sistema de anlise simultnea de
gases que contribuem para o efeito estufa em resposta
exigncia da Agncia Norte-americana de Proteo Ambiental
s empresas poluidoras
Maro
8 a 19 Estados Unidos
Ethical Sourcing Forum
Local: Nova York
Tel.: +1 607 753 6711
Fax: +1 607 756 9891
www.intertek.com/consumer/events/
esf-north-america-2010/
24 a 26 Canad
Globe 2010
Local: Vancouver, Canad
Tel.: 1-800-274-6097
Fax: 604-695-5019
www.globe2010.com/Registration.aspx
info@globe2010.com
Abril
27 a 29 Brasil
Ambiental Expo 2010
Local: So Paulo
Tel.: +55 |11| 3060-4943
www.ambientalexpo.com.br/
Maio
6 Brasil
Sustentvel 2010
Local: Rio de Janeiro
Tel.: +55 21 2483.2250
www.cebds.org.br/sustentavel
11 a 14 Brasil
Conferncia Internacional 2010 do
Instituto Ethos
Local: So Paulo
Tel.: +55 11 3897-2400
www.ethos.org.br
atendimento@ethos.org.br
Feiras e Congressos
suplemento especial
74 TN Petrleo 70
A PRODUO DE CONEXES,
corpos de vlvulas e tampes de rua
da fbrica da Saint-Gobain Canaliza-
o, em Itana (MG), um processo
complexo, o qual gera areias resi-
duais que podem causar impactos
ao meio ambiente. Antenada com
a questo ambiental, a empresa co-
meou a fazer o reuso de areia por
meio de um projeto de segregao
e recuperao da areia de macharia
(areia ligada com auxlio de resinas),
para posterior reaproveitamento no
processo industrial.
A areia de macharia separada
de duas formas, manual e meca-
nicamente, da areia de fundio
(areia verde) no processo de des-
moldao, e depois armazenada
temporariamente em caambas.
Dia a dia esta areia enviada para
a empresa Eco-Sand, parceira da
Saint-Gobain. L, o composto che-
ga na forma de torres (de machos),
destorrada, classificada e passa
pelo recuperador, no qual feita a
limpeza dos gros por atrito e so
extrados os finos (p), explica
Joo Vicente Coelho, engenhei-
ro da Saint-Gobain Canalizao
e coordenador do programa. Os
finos so retidos em um filtro para
posterior descarte em um aterro
licenciado em Betim (MG) e a areia
recuperada volta para a reutiliza-
o na fbrica.
Das 16 mil toneladas de areia
consumidas pela fbrica da Saint-
Gobain Canalizao em Itana,
no ano de 2008, 2,4 mil toneladas
foram recicladas, ou seja, 15% do
total utilizado.
Os benefcios para a comuni-
dade e o meio ambiente e para a
prpria Saint-Gobain Canalizao
so notveis: reduo da compra
de areia nova; reduo de custo
para a Saint-Gobain Canalizao;
reduo do descarte de resduos no
meio ambiente; reduo do uso de
recursos naturais (areia nova), alm
de gerao de empregos e divisas
para a comunidade, pois o trabalho
envolve uma considervel cadeia
de prestadores de servios.
O descarte de areia um pro-
blema para o setor de fundio, visto
que os volumes so grandes e a clas-
sificao exige descarte adequado,
como, por exemplo, em aterros li-
cenciados e coprocessamento, o que
em geral no barato e gera custos
cada vez maiores pela distncia dos
locais apropriados. A recuperao de
areia uma alternativa mais econ-
mica, alm de ser correta do ponto
de vista do meio ambiente, comenta
Alessandra Almeida, gerente de RH/
EHS da companhia.
A Saint-Gobain Canalizao
faz parte de uma organizao
global com mais de trs sculos
de histria; atua no Brasil h 70
anos e produz solues inovadoras
quando o assunto saneamento. A
companhia emprega no pas 1.232
funcionrios nas fbricas de Barra
Mansa (RJ) e Itana.
A empresa oferece um conjun-
to completo de solues para o
transporte de gua e efluentes, o
que lhe permite responder com
eficcia diversidade das condi-
es de instalao (area, enter-
rada, em travessia, em declive,
em tubo camisa), bem como s
configuraes do terreno (solos
instveis, grande profundidade,
solos corrosivos).
Alm da diviso de canalizao,
o grupo Saint-Gobain atua em di-
versos outros segmentos no pas:
so 13 empresas com 45 unidades
industriais, nove stios de minera-
o, alm de 25 lojas do segmento
de materiais de construo.
Saint-Gobain
Reutilizao de areia
Com a adoo desse procedimento em sua fbrica de Itana (MG), empresa reduz custo e
impacto ambiental
F
o
t
o
s
:

D
i
v
u
l
g
a
o
TN Petrleo 70 75
CEDIDO PELA PREFEITURA
da cidade, o terreno com cerca
de 80 mil m ser um importan-
te polo receptor de etanol das
usinas da regio. O objetivo
atender pelos modais ferrovirios
e rodovirios toda a regio Sul,
ampliando ainda mais a atuao
da Cosan no mercado, um dos
grandes centros de consumo no
Brasil.
O incio das operaes do
Centro Coletor de Etanol est
previsto para o final do prximo
ano, facilitando de maneira sig-
nificativa a logstica de distri-
buio de etanol produzido na
regio de Ourinhos. O combust-
vel ser recebido por caminhes
para depois ser colocado em
vages-tanque para o transporte
ferrovirio, e tambm ser entre-
gue por meio do modal rodovi-
rio. A companhia movimentar
cerca de 1 milho de litros de
etanol por dia que abastecero
cerca de 500 vages por ms.
O terminal ser capaz de
receber grande parte dos 420 mil
m de etanol que a companhia
produz na regio, com usinas
localizadas nas cidades de Para-
guau Paulista, Tarum, Maracai
e Ipaussu, todas no estado de
So Paulo. A parceria com a Pre-
feitura de Ourinhos foi extrema-
mente importante para o Grupo
Cosan, sobretudo pelo fato de o
municpio estar em uma localiza-
o privilegiada no ciclo produ-
tivo da companhia, diz Nilton
Gabardo, gerente de Desenvolvi-
mento de Negcios. A instalao
do Centro Coletor possibilitar a
ampliao dos negcios reali-
zados no municpio e na regio,
promovendo o desenvolvimento
local, acrescenta.
O prefeito de Ourinhos,
Toshio Misato, falou sobre a
importncia da chegada da
Cosan. A Cosan ir fortalecer a
posio de Ourinhos como polo
de distribuio de etanol, atrair
outros negcios que tenham rela-
o com a questo da logstica
de transporte que uma das
nossas grandes caractersticas
e, por fim, trar maior desen-
volvimento econmico, uma vez
que contribuir para o aumento
de arrecadao de impostos em
nossa cidade e ir gerar novos
empregos, prev.
Cosan
Centro coletor de
etanol
A Cosan Combustveis e Lubrificantes, detentora do direito de
uso das marcas Esso e Mobil no Brasil, anunciou a construo
de um Centro Coletor de Etanol, em Ourinhos (SP)
A NALCO BRASIL RECEBEU os prmios
MasterCana Brasil, MasterCana Centro-Sul
e MasterCana Nordeste, na rea industrial,
categoria Produtos e Insumos, referentes
sua atuao em 2009. Trata-se de uma das
mais tradicionais premiaes no segmento
de acar e lcool, que reconhece profis-
sionais e organizaes que se destacam
na busca do aprimoramento tecnolgico,
humano e socioeconmico no setor su-
croalcooleiro e energtico, assim como no
fornecimento de bens e servios para esta
importante atividade econmica.
A Nalco lder mundial em aplicaes
para tratamento de guas, qualidade do ar
de interiores e melhoria de processos, forne-
cendo solues que promovem benefcios
ambientais, sociais e econmicos, colaboran-
do na reduo do consumo de gua, energia
e outros recursos naturais, para melhorar
a qualidade do ar, reduzir a emisso de
poluentes ambientais e contribuir para a
produtividade e melhoria do produto final de
seus clientes.
As solues inteligentes da Nalco cola-
boram com o desenvolvimento sustentvel
das operaes nos diversos segmentos
industriais e institucionais. Os mais de 11 mil
funcionrios da Companhia operam em 130
pases, apoiados por uma rede de instalaes
industriais, escritrios de vendas e centros
de pesquisa. Em 2008, as vendas da Nalco
ultrapassaram 4,2 bilhes de dlares.
Nalco Brasil
Doce
premiao
Prmio MasterCana
referencial no setor de
acar e lcool
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o

N
a
l
c
o
F
o
t
o
:

S
t
o
c
k
_
X
C
H
N
G
suplemento especial
76 TN Petrleo 70
Otavio Pontes vice-
presidente da Stora Enso
na Amrica Latina.
O
despertar dessa percepo data de menos de 40 anos e tem como um
de seus principais marcos o documento Nosso futuro comum, de
1987. Tambm conhecido como Relatrio Brundtland, o documento
criou uma definio que continua valendo: desenvolvimento sustentvel o
desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes sem comprometer a
capacidade das geraes futuras de suprir suas prprias necessidades.
De forma geral, o setor produtivo tem assumido rapidamente essa preo-
cupao adaptando e modificando seus processos para garantir o suprimento
de alimentos e outros produtos necessrios vida humana e animal e ao de-
senvolvimento social. H exemplos notveis dessas mudanas como o caso
da indstria de celulose, que despejava seus efluentes nos cursos de gua e
na atmosfera e que passou a utiliz-los para a gerao de energia, evitando a
contaminao da gua e do ar pela substituio de combustveis fosseis.
Essas mudanas decorreram da conscientizao do setor empresarial so-
mada legislao e fiscalizao do poder pblico e da sociedade que tm
promovido reduo significativa de insumos por unidade produzida, buscado
processos industriais e comerciais mais limpos e outras iniciativas importan-
tes dos setores produtivos que viabilizem a sustentabilidade.
Sustentabilidade um processo complexo que se transforma de manei-
ra contnua, acompanhando a evoluo do conhecimento, as mudanas da
sociedade e do planeta de modo geral. A preocupao com o futuro sempre
existiu, mas faltava uma viso integrada das consequncias de determinadas
aes. Assim, quem desmatava uma rea no passado para plantar alimentos
ou criar animais estava pensando em ampliar a disponibilidade de comida e
no em alterar o clima, as condies edficas (relativas ao solo), hidrolgicas
ou outras. S recentemente a complexa teia de inter-relaes entre os diver-
sos impactos sobre o ambiente pode comear a ser entendida.
A indstria de celulose e papel foi uma das que primeiro compreenderam a
necessidade de harmonizar seus processos com a preservao ambiental, uma
vez que sua matria-prima, a madeira, leva anos para estar disponvel para
a produo. Essa filosofia de produo com nfase no longo prazo tem sido
adotada pelas empresas produtoras de celulose e papel no Brasil, pas que tem
feito exigncias ambientais bastante restritivas e com clima e condies tec-
nolgicas que permitem que possa se transformar rapidamente num grande e
importante produtor e fornecedor de celulose em escala mundial.
A sustentabilidade hoje entendida pelo setor de maneira mais ampla do
que apenas a preservao ambiental, envolvendo tambm o aspecto social e o
econmico. As empresas incorporaram rapidamente esse conceito mais amplo,
passando a atuar de maneira ecologicamente correta, economicamente vi-
vel, socialmente justa e culturalmente aceita. Esto respondendo ao desafio de
atender aos anseios das geraes atuais sem comprometer as expectativas das
futuras. Por tudo isso, no que depende do setor de celulose e papel, a sustenta-
bilidade parte da viso de futuro e uma realidade na atuao presente.
Sustentabilidade acontece
quando se olha para o futuro
crescente a percepo da sociedade de que preciso alterar hbitos
e formas de agir para reduzir as mudanas climticas e seus efeitos e
assim garantir o futuro das geraes atuais e prximas.
TN Petrleo 70 77
Inscreva-se na conferncIa
InternacIonal ethos 2010.
o mundo sob nova dIreo.
sustentabIlIdade: o novo contrato
da socIedade com o planeta.
Participe do maior evento de
responsabilidade social da Amrica Latina.
De 11 a 14 de maio, no Hotel Transamrica - SP
Inscreva-se: www.ethos.org.br/ci2010
Informaes: 11 3897 2400
An_Ethos.indd 2 2/11/10 10:09:31 AM
78 TN Petrleo 70
ATUANDO H MAIS de 20 anos no mer-
cado de automao, a Elipse Software
desenvolve solues HMI/SCADA e inter-
faces aos mais variados sistemas. Sempre
atenta s novidades, a empresa acaba de
habilitar seus softwares E3 e SCADA para
que possam rodar no Windows 7, o mais
recente sistema operacional lanado pela
Microsoft. Aps realizar diversos testes
nesta plataforma, a empresa certifica que
ambas as solues esto aptas a rodar
neste sistema.
A equipe de desenvolvimento da
Elipse tem trabalhado constantemente
para adaptar nossos produtos aos novos
sistemas operacionais. A cada novo lana-
mento feito pela Microsoft, so levantadas
muitas questes de compatibilidade, pois
s vezes as mudanas no sistema opera-
cional afetam parte do produto, especial-
mente os instaladores, destaca o diretor
de Desenvolvimento
da Elipse Software,
Alexandre Balestrin
Corra. O fato de
termos uma parceria
de longo prazo com
a Microsoft (somos
Gold Partners) faz
com que tenhamos
acesso aos novos
lanamentos antes do mercado, permi-
tindo que faamos as modificaes com
mais tranquilidade.
Para a criao de aplicativos de su-
perviso e controle nas mais diferentes
reas, a soluo definitiva a famlia
de produtos Elipse SCADA. Com uma
interface grfica clara, lgica e intuitiva,
sendo capaz de se conectar a qualquer
equipamento de aquisio de dados,
o software a ferramenta ideal para a
automao. Alm disso, tambm con-
ta com o exclusivo Organizer (rvore
do Aplicativo), o que facilita a criao,
organizao e documentao dos apli-
cativos.
Sistema completo de superviso e
controle de processos, o E3 foi desen-
volvido para atender os mais modernos
requisitos de conectividade, flexibilidade
e confiabilidade do mercado. Com uma
arquitetura totalmente voltada para a
operao em rede e aplicaes distri-
budas, a soluo pode ser comparada
a um verdadeiro sistema multicamadas,
oferecendo ampla gama de caractersti-
cas. Em funo disso, permite um rpi-
do desenvolvimento de aplicaes, alta
capacidade de comunicao, alm da
garantia de expanso, preservando os
investimentos.
Automao inteligente Contando com
mais de 350 interfaces de comunicao,
a Elipse permite que suas solues para
automao possam ser aplicadas junto
s mais diferentes reas. Ser que um
nico software de automao pode ser
aplicado de maneira quase que universal,
ou seja, junto aos mais distintos segmen-
tos (energtico, petroqumico, ambien-
tal, sucroalcooleiro, entre outros)? Para
responder a esta pergunta, necessrio
entender o significado de uma interface
presente em qualquer processo de auto-
mao industrial.
O driver um programa que permite
a troca de informaes entre os softwares
e os diferentes equipamentos de automa-
o (remotas, rels programveis, CLPs,
etc.). Para isso, necessrio que tanto o
driver quanto o equipamento implemen-
tem o mesmo protocolo de comunicao.
Uma espcie de linguagem padro que
possibilita o intercmbio de dados entre
o supervisrio e o controlador onde esto
armazenadas as variveis envolvidas em
um determinado processo.
Na busca por permitir que suas so-
lues possam ser aplicadas junto aos
mais diferentes setores, a Elipse Software
conta, hoje, com mais de 350 drivers,
desenvolvidos ao longo de 23 anos e total-
mente compatveis com os equipamentos
de numerosos fabricantes e protocolos
(Modbus, IEC 61850, etc.). Ademais, a
empresa realiza um trabalho focado na
criao de novos drivers, como tambm
diversas melhorias e adaptaes queles
j existentes para que possam atender
alguns casos particulares que exijam so-
lues customizadas.
O desenvolvimento de drivers
atividade estratgica da empresa, pois,
por mais que hoje existam normas so-
bre protocolos e interfaces de troca de
dados entre equipamentos e sistemas
na prtica existe uma demanda muito
grande por customizaes para atender
as necessidades de cada cliente. Mesmo
nos casos em que a norma aplicada, o
fato de a Elipse ter o domnio completo
da soluo torna possvel atingir a melhor
performance de comunicao possvel,
afirmou o diretor de negcios da Elipse,
Marcelo Salvador.
Solues rodam no Windows 7
Tanto o E3 quanto o SCADA podem ser utilizados sobre a mais nova
plataforma da Microsoft
produtos e servios
Elipse
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o
TN Petrleo 70 79
ENTRE AS 30 MAIORES companhias
mundiais em movimentao de cargas por
meio de guindastes, a Locar mostrou sua
capacitao no campo da intermodalidade
entre os dias 25 a 27 de janeiro, no Arse-
nal da Marinha, em Ilha das Cobras (RJ),
ao realizar as manobras load out para
lanar ao mar o submarino Tapaj.
Com essa operao, a empresa, que
tambm atua nas reas de transporte ro-
dovirios especiais e excepcionais, re-
moo industrial, martima, plataformas
areas e gruas, disponibilizando mais
de 840 equipamentos para os clientes,
quer reforar ainda mais sua posio no
mercado.
Esse lanamento nos qualifica para
outras operaes complexas, inclusive no
mercado offshore, no qual comeamos
a atuar com mais fora no ltimo ano e
meio, quando foi criada a diviso mar-
tima da Locar , salientou o diretor de
Novos Negcios, Edson Jos da Silva.
Ele observa que a Locar j partici-
pou de importantes projetos offshore, que
esto relacionados Bacia de Santos,
como a construo da jaqueta de Me-
xilho os guindastes da Locar foram
usados pelo Estaleiro Mau, em Niteri
e o lanamento de dutos martimos em
Caraguatatuba, no litoral paulista. O
mercado de petrleo e gs , hoje, uma
das prioridades da empresa no pas, fi-
naliza o executivo.
Recm revisado, o submarino pos-
sui 61,20 m de comprimento, 6,25 m
de boca (largura) e pesa 1.400 t, o que
confere operao o status de uma das
maiores e mais especializadas do pas,
em termos de movimentao de carga e
apoio offshore.
O processo de planejamento, certifica-
o, testes e ajustes comeou a ser executa-
do no dia 18 de novembro do ano passado,
para que a operao fosse concluda com
sucesso antes do final de janeiro.
O cronograma das atividades logsti-
cas contemplou o transporte do subma-
rino do galpo oficina at a docagem no
dique seco Almirante Rgis, do Arsenal
de Marinha, na Ilha das Cobras, no Rio
de Janeiro. Trata-se de um dos maiores
diques secos de reparo naval da Amrica
Latina, com comprimento utilizvel de
254,58 m, largura do fundo na entrada
de 35,96 m e altura de 15,51 m.
Transportado em terra por dois ca-
valos mecnicos de 500 HP Oshkosh,
compondo 72 linhas de eixos, o Tapaj
foi embarcado em uma balsa ocenica de
carga, tambm da Locar, de 75 m de com-
primento e 25 m de boca, com capacidade
para 3.500 t, e outros equipamentos de
apoio (guinchos, empilhadeiras e plata-
formas elevatrias).
A balsa equipada com uma estrutu-
ra de beros para suportes, que permite a
liberao da linha de eixos. Com o apoio
de quatro rebocadores, a balsa se deslo-
cou at o dique seco Almirante Rgis.
Lastreada com gua, ela ficou apoiada no
fundo do dique que, foi esvaziado antes
e novamente alagado aps a operao,
para que o submarino flutuasse.
Para a concluso das manobras, o di-
que foi esvaziado outra vez, para a retirada
da gua de lastro da balsa e, a seguir, no-
vamente alagado, assegurando a flutuao
e posterior retirada da balsa.
Os trabalhos envolveram, direta e
indiretamente, mais cem pessoas, entre
engenheiros, projetistas, soldadores. clas-
sificadores, telemetristas, etc.
Carga pesada
Manobras load out para lanar ao mar o submarino Tapaj demonstram a
intermodalidade da Locar, que disponibiliza mais de 840 equipamentos para
o mercado brasileiro
Locar
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o
Newsletter TN Petrleo
Diariamente, na tela do seu computador, as informaes do
setor naval e offshore. Assine em www.tnpetroleo.com.br
80 TN Petrleo 70
SUPERADA A PIOR FASE da crise
financeira, a Aotubo, uma das maiores
distribuidoras de tubos e aos do
mercado nacional, aposta no cresci-
mento da demanda de seus produtos
e servios em 2010, sobretudo para o
setor sucroalcooleiro, levando em con-
siderao as manutenes das usinas
de acar e etanol.
Em funo das preocupaes am-
bientais e questes climticas globais,
cresce no mundo todo a busca por
biocombustveis que agridam menos o
meio ambiente. Dessa forma, as usinas
de lcool brasileiras so, hoje, um fator
de desenvolvimento econmico-social
e esto no centro de uma mudana de
paradigma energtico que envolve todo
o planeta. Com produo anual de cer-
ca de 25 bilhes de litros de lcool, o
Sindicato Nacional das Empresas Dis-
tribuidoras de Combustveis e Lubrifi-
cantes (Sindicom) prev que o lcool
pode tambm voltar a liderar os postos
de combustveis no Brasil, consideran-
do a projeo de aumento do valor da
gasolina em 2010, com a elevao do
petrleo no mercado internacional.
Com a recuperao do etanol,
cresce significativamente a demanda
de barras e tubos de ao carbono, cha-
pas e tubos de inox por parte do setor
sucroalcooleiro, o que movimenta a
indstria e o mercado siderrgico. Para
a Aotubo, que trabalha tambm com
a distribuio de tubos de conduo
necessrios para a construo de alco-
oldutos e com tubos mecnicos e barras
de ao necessrias para a manuteno
e construo de mquinas, superada a
pior fase da crise financeira, as usinas
de acar e etanol faro entre o final de
2009 e o incio de 2010 as manutenes
de maior porte em suas instalaes.
O gerente de marketing do Grupo
Aotubo, Jos Carlos Palopoli, explica
que em geral as usinas de acar e l-
cool fazem suas manutenes preven-
tivas durante os meses de dezembro e
janeiro. Porm, no ano passado, devido
crise econmica mundial, muitos des-
ses investimentos foram protelados e,
com isso, as manutenes diminuram,
sendo feitas somente as extremamente
necessrias e inadiveis. Para 2009,
estimamos que os volumes de produtos
vendidos sero maiores, impulsiona-
dos pela grande exportao de acar
feita pelo Brasil para cobrir a demanda
do mercado internacional, ocasiona-
da sobretudo pela quebra da safra de
cana ocorrida na ndia, acrescenta o
executivo.
Das novas encomendas realizadas
para o segmento, estima-se que 70%
das demandas por produtos so pro-
venientes das usinas j em operao,
enquanto que as novas usinas sero
responsveis por 30%. Para atender a
esta demanda, as empresas do Grupo,
composto pela Aotubo, Incotep e
Artex, possuem altos nveis de estoque
de produtos especficos.
Fundada em 1974, em fevereiro
de 2010 a Aotubo completar 36
anos de atividades como a empresa de
melhor estrutura tcnica e operacional
do setor. Tradicional empreendedora
neste ramo alia avanados princpios
de administrao e estratgias o
que a tornou referncia empresarial e
de liderana em seu segmento com
uma estrutura adequada a oferecer
um atendimento diferenciado e de alta
categoria. O compromisso com a qua-
lidade dos produtos certificado pela
DNV (Det Norske Veritas), com selo do
Inmetro na ISO9001 e o compromisso
de responsabilidade social tambm
certificado pela DNV com o selo
SA8000, tendo sido a primeira empresa
do segmento de produtos siderrgicos
a obter estas certificaes.
A sonda Gold Star, contratada pela
empresa Queiroz Galvo, recebeu da Aker
Solutions 95 juntas de risers de 75ft, 5 pup
joints e uma junta fill up valve, aprovados
pela certificadora DNV. Alm dessas jun-
tas, que fazem parte do escopo brasileiro
do projeto, tambm j foram entregues
as ferramentas de manipulao e mo-
vimentao, que fazem parte do escopo
noruegus do projeto.
Em agosto do ano passado entrega-
mos o projeto Olinda Star, o primeiro com
tecnologia Aker Solutions a ser fabricado
no Brasil e inteiramente aprovado por
uma certificadora. Agora, aps a entrega
desse projeto, estamos trabalhando para
finalizar a produo de mais duas enco-
mendas para as sondas Lone e Alpha
Star , que j esto em andamento em
nossa fbrica, comemora Jonas Marque-
sini, vice-presidente de Risers de Perfu-
rao da Aker Solutions Brasil.
As juntas de riser da sonda Gold
Star sero utilizadas no primeiro poo
operado pela Queiroz Galvo, que tem
mais de 2.000 m de profundidade e deve
iniciar operaes ainda nesse primeiro
trimestre.
Crise superada
Risers para sonda Gold Star
Aotubo aposta em crescimento da demanda de barras e tubos de ao
A Aker Solutions entrega novo conjunto de risers fabricados no Brasil, na
planta de Rio das Ostras, inaugurada em junho de 2008
Aotubo
Aker Solutions
produtos e servios
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o
TN Petrleo 70 81
A PETROBRAS EST ADQUIRINDO
dois city-gates da Daniel/Emerson, para
o gasoduto Gasbel II. Os city-gates
sero fornecidos para as cidades de
So Brs do Suau e Betim (ambas em
Minas Gerais), consolidando a posio
da Daniel como uma das principais
fornecedoras deste tipo de equipamento
para a Petrobras.
O contrato assinado com a Petrobras
compreende o fornecimento de mate-
riais e servios de projeto, fabricao,
construo, montagem, testes, condicio-
namento, inspees, treinamento, pr-
operao e assistncia operao dos
city-gates, que devero ser fabricados
em mdulos.
A montagem incluir todas as obras
civis e mecnicas, a tubulao de in-
terligao do mdulo de filtragem at a
vlvula do ramal, alm de todas as obras
de eltrica, automao e instrumenta-
o necessrias para a integrao dos
pontos de entrega.
O gasoduto Gasbel II vai duplicar a
vazo do Gasbel I e atender demanda
da Gasmig, com destaque para a regio
do Vale do Ao e regio metropolita-
na de Belo Horizonte. O gasoduto de
270 km vai ligar o municpio de Volta
Redonda (RJ), cidade de Queluzito
(MG). Com 18 polegadas de dimetro
nominal, ter capacidade para transpor-
te de 5 milhes de m/dia e presso de
projeto de 100,0 kgf/cm.
IMPORTANTE CONGLOMERADO brasi-
leiro de empresas com atuao internacio-
nal, o Grupo Bertin encomendou MAN
Diesel equipamento eletromecnico de
seis usinas termeltricas. So 120 grandes
motores a diesel e geradores trazidos de
Augsburgo, na Alemanha, que juntos iro
compor o corao das instalaes. O valor
do pedido para a MAN Diesel o maior
j feito por um cliente na Amrica do Sul,
chegando a 300 milhes de euros (cerca
de 770 milhes de reais).
A MAN Diesel fornecer os GenSets,
conjuntos de grandes motores a diesel do
tipo 18V32/40 junto com os respectivos
geradores e componentes para usinas de
fora. As seis usinas termeltricas produzi-
ro juntas, no total, 1.000 MW de energia,
e sero construdas nas proximidades da
cidade de Salvador (BA), sendo conectadas
rede no ano de 2011. O Grupo Bertin
agora o maior cliente sul-americano da
MAN Diesel, e ainda um dos maiores
frotistas de caminhes da MAN Latin
America, com 1.500 veculos fabricados
pela diviso de veculos comerciais se-
diada no Brasil.
Georg Pachta-Reyhofen, CEO do Gru-
po MAN, v como certa a estratgia da
empresa em relao a usinas de fora:
Desenvolver os negcios de Power-Plants
ao lado da j estabelecida rea naval um
segundo campo estratgico de negcios da
MAN Diesel, destacou. A importncia
da Amrica Latina no apenas como um
mercado para a MAN Diesel, mas tambm
para a orientao estratgica de todo o
Grupo MAN, crescer ainda mais com
este projeto.
Klaus Stahlmann, CEO da MAN Die-
sel SE, comentou o sucesso da venda. Um
pedido desta dimenso muito bem-vindo
e, no contexto da atual crise econmica
mundial, extremamente importante para
a ocupao de nossas capacidades e assim
para a situao da empregabilidade de
nossa fbrica em Augsburg, disse. Agora
estamos colhendo os frutos do constante
investimento que fizemos na moderniza-
o de nossa produo integrada.
Com a concesso deste contrato, em
razo da grande importncia e dimenso
do projeto, abre-se a possibilidade de a
MAN Diesel receber pedidos subsequen-
tes, como a construo de outras usinas de
fora para o Grupo Bertin. Tambm est em
estudo equip-las com turbinas a vapor da
MAN Turbo, que podem ser operadas com
o calor vindo de outros motores, aumen-
tando a eficincia das instalaes. Aqui,
a recm-fundida empresa MAN Diesel &
Turbo poder empregar sua competncia
integrada em usinas movidas a diesel-
turbina (Diesel Combined Cycle).
Fornecedor de grandes motores a die-
sel para uso em navios e usinas de fora, a
MAN Diesel desenvolve motores de dois
e quatro tempos, motores auxiliares, h-
lices reguladoras e sistemas completos de
propulso, produzidos pelo Grupo MAN
Diesel e suas licenciadas, que geram entre
47 a 97.300 kW de potncia.
A ROSEMOUNT TANKRADAR acaba de lanar sua opo wireless
para os radares da linha Rex e Pro. Os medidores radar, tanto no-
vos como existentes, podem ser configurados com uma antena
para comunicao de dados em uma rede sem fio. Desta forma,
possvel monitorar tanques em locais remotos ou de difcil acesso,
aumentando a segurana e disponibilidade do parque de tancagem
a baixo custo.
A rede utiliza a mesma tecnologia wireless Emerson j aprovada
em diversas instalaes dentro e fora do Brasil. A rede mesh permite
grandes distncias, com segurana, independentemente das condies
ambientais e de interferncias.
Por meio da rede wireless, os instrumentos podem disponibilizar
informaes de nvel, taxa de variao de nvel, temperatura, presso,
alm de diversos alarmes. Estas informaes podem ser gerenciadas
diretamente pelo sistema de controle ou serem incorporadas ao sistema
de gerenciamento de ativos para configurao e diagnsticos.
A rede sem fio mais uma opo disponvel para os medidores
de nvel por radar da Rosemount TankRadar. A Rosemount uma
empresa do Grupo Emerson, representada pela Fluxo Solues
Integradas com exclusividade para o territrio nacional.
Emerson
MAN Diesel
Daniel fornece city-gates para o Gasbel II
MAN Diesel vai equipar termeltricas do Grupo Bertin
Rosemount Radar agora Wireless
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o
82 TN Petrleo 70
produtos e servios
Tyco
Polarcus
Tyco refora posio no Brasil
Polarcus inicia atividades no Brasil
Empresa compra duas das principais produtoras de vlvulas no pas
EM UMA JOGADA estratgica, atravs
de sua unidade de negcios Flow Control,
a Tyco passou a ter o controle total das
duas principais empresas brasileiras do
setor de vlvulas, com o objetivo de ex-
pandir sua oferta de produtos e servios
no Brasil e na Amrica do Sul.
A Tyco comprou a Hiter Indstria e
Comrcio de Controle Termo-Hidrulico
Ltda (Hiter) e ainda o restante da par-
ticipao societria que ela detinha na
joint venture Vlvulas Crosby Indstria
e Comrcio Ltda. da qual participava. As
duas empresas tiveram um faturamento
de aproximadamente US$ $66 milhes
em 2008.
Presente em mais de 300 localidades
no mundo, a Tyco Flow Control (TFC)
um dos principais fabricantes e distribui-
dores de vlvulas e controles, sistemas
ambientais e hidrulicos e solues de
controle trmico para indstrias vitais de
base incluindo energia, eletricidade, sa-
neamento, minerao, qumica, alimentos
e bebidas e construo.
O Grupo Hiter iniciou suas operaes
em 1965, em So Paulo, com uma peque-
na empresa dedicada s necessidades do
mercado do acar. Aumentando grada-
tivamente sua rea de atuao, passou
a atender ampla gama de setores indus-
triais, incluindo os mercados de petrleo
e gs, alimentos e bebidas, qumico e
petroqumico.
As duas empresas j trabalhavam em es-
treita colaborao h vrias dcadas.
COM SEDE EM Dubai, um dos sete
Emirados rabes Unidos (EAU), a Polar-
cus, empresa especializada em ssmica
offshore, deu a partida em suas opera-
es no Brasil com um evento realizado
no dia 14 de janeiro, na Federao das
Indstrias do Estado do Rio de Janeiro
(Firjan). A empresa representada no
pas pela Bratexco, dos gelogos Cosme
Peruzzolo e Andy Phipps.
Presentes ao evento, o CEO da Po-
larcus, Rolf Ronningen, o VP, Christian
Fenwick, o VP de Marketing, Richard
Price, alm dos citados gelogos, estes
com passagens em grandes empresas
do setor como a
Geco, PGS, Veritas
e Schlumberger.
Idealizamos a
Polarcus para ser
uma empresa de
s smi ca de nova
gerao, altamente
qualificada em ss-
mica marinha 3D e
4D, mas com a preocupao de causar o
mnimo impacto ambiental, comentou
Rolf Ronningen.
Temos quatro embarcaes j em
fase de construo em um estaleiro em
Dubai. Uma delas, o Polarcus Nadia,
concluda em dezembro, com capacidade
para at 12 streamers, enumerou Cosme
Peruzzolo. Segundo o gelogo, o Polarcus
Naila (mesma capacidade do Nadia)
ser entregue em fevereiro e at o final
do ano sero entregues as embarcaes
Asima e Samur (ambas com capacidade
para at seis streamers). Alm disso,
temos mais dois navios programados
e em fase de construo. Embarcaes
opcionais, que ainda no resolvemos se
se transformaro em navios de ssmica
ou barcos de apoio, comentou Andy
Phipps. Tudo depende da demanda pelo
tipo de servio que fornecemos. Temos
at julho deste ano para resolver.
Um destaque das embarcaes a
certificao IMO (International Maritime
Organization, agncia das Naes Uni-
das com a funo de regular a segurana
e impacto ambiental das embarcaes)
Green Passaport. Estas so as primeiras
embarcaes do tipo, no mundo, a receber
a certificao, explicou Phipps. O que
quer dizer que, antes mesmo de serem
construdas, preciso uma definio, por
parte da companhia, do que vai ser feito
com as partes do navio, na hora do des-
monte, aps sua vida til, que, nesse caso,
de 25 anos para cada embarcao.
Fundada em 2008, a Polarcus j tem
dois contratos internacionais com a TGS-
Nopec e com a Noble Energy.
F
o
t
o
:

K
e
y
s
t
o
n
e
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o
TN Petrleo 70 83
Wrtsil
Navegao segura
Lucro operacional da empresa tem o maior nvel de todos os tempos
APESAR DOS PERCALOS com a
crise mundial, a Wrtsil, fornecedora
de solues energticas de ciclo de vida
completo para mercados martimos e
de gerao de energia, chegou ao final
de 2009 com bons nmeros. As vendas
lquidas da finlandesa atingiram 5.260
milhes de euros, um crescimento
de 14% em relao ao ano anterior,
enquanto o lucro operacional regis-
trou o maior nvel de todos os tempos,
alcanando 638 milhes de euros, 12,1%
das vendas.
O ano de 2009 foi bem sucedido
para a Wrtsil de muitas maneiras. O
faturamento lquido do grupo cresceu
14%, juntamente com um lucro opera-
cional em cons-
tante alta, avalia
Ole Johansson,
presidente e CEO
da multinacional.
A demanda por
usinas de energia
continuou em um
nvel saudvel,
bem como os
negcios na rea de Servios. Olhan-
do adiante, a necessidade global para
gerao de energia flexvel e ambien-
talmente saudvel e a busca de maior
eficincia e maior segurana energtica
so claramente incentivadores do traba-
lho da Wrtsil, observa.
A recuperao nos mercados finan-
ceiros incentivou as encomendas no
quarto trimestre. A situao no mercado
de servios manteve-se bastante estvel.
Em alguns segmentos do mercado, as
converses de combustveis, moderni-
zaes ou outros investimentos maiores
foram adiados, enquanto os clientes
mantiveram foco na manuteno e
reparos essenciais. A demanda por ser-
vios de usina de energia permaneceu
estvel.
No Brasil, os negcios da Wrtsil
esto a todo vapor. Em 2009, foram
construdas trs novas usinas, e os
contratos de operao e manuteno
das plantas de Viana (ES) e Geramar I
e II, localizadas em Miranda do Norte
(MA) tambm ficaro a cargo da empre-
sa. Estas duas produziro, juntas, um
total de 320 MW de potncia eltrica
rede nacional, enquanto Viana ficar
responsvel por suprir 174 MW, energia
suficiente para o abastecimento de 400
mil residncias. Em Geramar I e II, com
o acordo de pelo menos cinco anos de
Operaes e Manuteno (O&M), a
Wrtsil vai assumir a responsabilidade
por todas as demandas das plantas.
Como resultado de um panorama
estvel no segmento de servios, a
perspectiva para 2010, segundo a mul-
tinacional, de uma boa demanda para
usinas de energia e boa adaptao da
capacidade, alm de uma lucratividade
operacional entre 9% a 10%, bem dentro
do limite superior da meta de longo
prazo da companhia.
ALM DA CONSTRUO das trs novas
usinas, a operao e manuteno das UTEs
Viana localizada em Viana (ES), e Geramar
I e II, localizadas em Miranda do Norte (MA)
tambm ficaro a cargo da Wrtsil, lder
global em solues energticas de ciclo de
vida completo para mercados martimos e
de gerao de energia.
A marca de 1,0 GW de potncia instalada
no mbito das operaes, no pas uma con-
quista importante, j que em 2010 a empresa
finlandesa celebra 20 anos de Brasil, com
solues sob medida para o segmento de ter-
meltricas na modalidade EPC (engenharia,
suprimento, construo e montagem).
As UTEs Geramar I e II produziro juntas,
um total de 320 MW de potncia eltrica
rede nacional, enquanto a UTE Viana fica-
r responsvel por suprir 174 MW, energia
suficiente para o abastecimento de 400 mil
residncias. Em Geramar I e II, com o acordo
de cinco anos de Operaes e Manuteno
(O&M), a Wrtsil vai assumir a responsa-
bilidade por todas as demandas das usinas.
Os contratos de O&M da Wrtsil so
adaptados s necessidades de seus clientes,
o que agrega valor s solues oferecidas. O
programa destina-se a cobrir todas as etapas
da operao e gesto de uma instalao,
incluindo planejamento de O&M, dia a dia
operacional, manutenes, administrao,
recursos humanos, apoio tcnico, gesto de
logstica e segurana. Este programa global
permite que o proprietrio da instalao se
concentre no seu principal negcio. Enquanto
isso, a Wrtsil garante o desempenho das
usinas durante seu ciclo completo de fun-
cionamento.
Empresa comea a operar trs novas usinas do Brasil
Com o incio das operaes UTEs Viana, Geramar I e Geramar II,
em janeiro, multinacional acaba de ultrapassar a marca de 1,0 GW
de potncia instalada no mbito de operaes no Brasil.
F
o
t
o
s
:

D
i
v
u
l
g
a
o

W
r
t
s
i
l
84 TN Petrleo 70
produtos e servios
WEG
International Paint
Parceria reforada
Revestimento de alta performance
na Monoboia SBM
Petrobras realiza encontro na sede da WEG para discutir
o andamento dos projetos do pr-sal da Bacia de Santos
A WEG FOI PONTO de encontro para
mais de 30 profissionais da Petrobras
de diversas partes do Brasil, que
realizaram sua reunio mensal sobre o
pr-sal na sede da empresa, em Jara-
gu do Sul (SC). O grupo realiza suas
reunies em lugares estratgicos para
o projeto com o intuito de conhecer
pessoalmente instalaes de empre-
sas, estaleiros e entidades.
Uma coisa acreditarmos naquilo
que a gente escuta ou l, outra ver
com os prprios olhos. Hoje estamos
tendo a oportunidade de vivenciar
a realidade da WEG e isso , sem
dvida, um aprendizado muito rico.
J acreditvamos no potencial da em-
presa, mas agora fica evidente que a
WEG est preparada para os desafios
do pr-sal, conta Jos Figueiredo,
gerente executivo de Explorao e
Produo do Sul-Suldeste.
No encontro, os integrantes alm
de debaterem o andamento de projetos
no pr-sal, puderam conhecer a equipe
de especialistas da WEG dedicada ao
mercado de petrleo e gs, e visitar as
fbricas da WEG Energia, Motores e
Automao.
A WEG um dos nossos maiores
fornecedores genuinamente brasileiros.
Usamos sua linha de produtos e at
ento muitos de ns no tnhamos tido a
oportunidade de conhecer as instala-
es da empresa. Essa aproximao su-
perou nossas expectativas. Assim como
a Petrobras, a WEG um orgulho para o
Brasil, salienta Erardo Gomes Barbosa
Filho, gerente executivo de Explorao
e Produo/Servios.
Em sua parceria com a Petrobras,
a WEG j forneceu geradores, motores
para aplicaes diversas, sistemas de
automao e mais de 400 toneladas
de tintas para as plataformas P-51,
52, 53, 54, 56 e 57. Isto demonstra a
experincia e a capacidade de aten-
der a indstria do setor com produtos
especficos para cada aplicao dentro
do segmento.
O pr-sal prev alto percentual de
contedo nacional e a linha WEG vai
fazer parte j dessa primeira fase, que
tem como meta 1 milho de barris/dia de
petrleo em 2017. Conhecer a filosofia de
fabricao de produtos e de assistncia
tcnica da empresa aumenta a percep-
o de qualidade dos equipamentos.
No tenho dvidas de que as duas partes
ganham com essa aproximao com-
pleta Jos Formigli, gerente executivo
Explorao e Produo/Pr-sal.
A INTERNATIONAL PAINT AGRE-
GOU valor obra realizada pela SRD
Offshore, que, pela primeira vez, uti-
lizou o Intersleek
900 revestimento
de desprendimento de incrustaes
base de fluorpolmero em um projeto
offshore: a monoboia SBM3, entregue
em dezembro Petrobras.
A SRD Offshore necessitava de um
esquema de alta performance e desem-
penho para garantir maior durabilidade
da monoboia (para reduzir os custos de
manuteno), ento foi utilizado um es-
quema com Interfine 979 (acabamento
base de polissiloxano) para a regio acima
da linha dgua e esquema com Inters-
leek 900 para abaixo da linha dgua.
A soluo da International Paint
proporciona reteno de cor e brilho,
com boa resistncia abraso e ao im-
pacto, alm do baixssimo teor de VOC.
J o Intersleek 900 possui tecnologia
inovadora, impedindo incrustaes e
excelente desempenho em situaes
estticas.
A especificao de esquemas de
alta performance para monoboias vem
sendo feita pela International Paint
desde 2001, porm esta foi a primeira
vez que o Intersleek 900 foi utilizado.
A rea total revestida pelos esquemas
da IP foi de 2.700 m, garantindo prote-
o e durabilidade, sem deixar de lado
a parte esttica.
Jos Figueiredo, gerente executivo de Explorao
e Produo do Sul-Suldeste, o presidente da WEG,
Harry Schmelzer e Jos Formigli, gerente executivo
Explorao e Produo/Pr-sal
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o
F
o
t
o
s
:

D
i
v
u
l
g
a
o
TN Petrleo 70 85
Petrobras Bacia de Campos
Petrobras premia melhores
fornecedores da Bacia de Campos
RECONHECIMENTO BOM e
contribui para a melhoria contnua.
Apostando nisso, a estatal realizou mais
um prmio Melhores Fornecedores de
Bens e Servios da Petrobras na Bacia
de Campos, edio 2009. A iniciativa
reconhece o empenho das empresas
que apresentaram os melhores nveis
de qualidade de fornecimento de bens,
e melhores avaliaes de desempenho,
poltica de treinamento e menores taxas
de frequncia de acidentes sem afasta-
mento no fornecimento de servios em
contratos ativos no perodo entre julho
de 2008 e junho de 2009.
Dentre as fornecedoras de bens
concorreram 920 empresas na categoria
Pequenos Contratos, 383 entre as que
firmaram Contratos Mdios com a Pe-
trobras, duas empresas para a categoria
Grandes Contratos e 223 no grupo de
Contratos de Longa Durao. J entre
os fornecedores de servios, concorre-
ram 84 empresas na categoria Rodzio
de Fornecedores, 305 para os peque-
nos contratos, 243 para os contratos
mdios e 72 empresas entre os grandes
contratos.
O prmio uma forma de reco-
nhecer e incentivar o aprimoramento
das empresas que so fornecedoras da
Petrobras, ressaltou o gerente geral
da Unidade de Negcio de Explorao
e Produo da Bacia de Campos, Jos
Airton de Lacerda Martins. uma
sinalizao do estreitamento da par-
ceria firmada entre a Petrobras e seus
fornecedores. medida que a Petrobras
cresce, todas as empresas que tm seus
servios reconhecidos crescero tam-
bm, avaliou.
O gerente de Contratao de Bens
e Servios da Petrobras, Reinaldo Costa
Silva, lembrou que os critrios da pre-
miao so bastante rgidos, de forma
que os premiados so merecedores de
tal destaque. Prova disso que, em sua
quarta edio, o Prmio de Melhores
Fornecedores de Bens e Servios da
Petrobras na Bacia de Campos no
teve nenhuma empresa premiada na
categoria Grandes Contratos na Compra
de Bens.
Vencedoras
Empresas de Bens
Categoria Pequenos Contratos
1 Diagonal Comrcio, Indstria e Servios
Ltda-ME
2 Sermap Comrcio e Servios Ltda
3 Dimopel Distribuidora de Motores e
Peas Eletrnicas Ltda.
Categoria Mdios Contratos
1 V&M do Brasil S/A
2 Ponsi Representaes e Comrcio de
Vlvulas Ltda.
3 Telca2000 Engenharia e Telecomunica-
es Ltda.
Categoria Contratos de Longa Durao
Vendor/Credenciamento
1 V&M do Brasil S/A
2 Paper Rio Comrcio e Servios Ltda.
3 Drogaria Unio de Maca Ltda.
Empresas de Servios
Categoria Grande Porte
1 Sistac - Sistemas de Acesso S/A
2 CPVV - Cia. Porturia Vila Velha
3 Varco International do Brasil Equipamen-
tos e Servios Ltda.
Categoria Mdio Porte
1 CM Couto Sistemas Contra Incndio Ltda.
2 Instituto de Cincias Nuticas (ICN)
3 Gasoil Servios Ltda.
Categoria Pequeno Porte
1 Yorgos Ambiental Ltda
2 LDGames Produtora de Softwares Ltda.
3 Tecnol Equipamentos de Controle Ltda.
Categoria Rodzio de Fornecedores
1 K. Lund do Brasil Equip. Petrolferos Ltda.
2 Tecnofink Ltda.
3 Atrade Cargo do Brasil Ltda.
Luiz Antonio Guimares, gerente de Vendas da V&M do Brasil e Jos Airton de Lacerda Martins,
gerente geral da Unidade de Negcio de Explorao e Produo da Bacia de Campos
TN Petrleo no Twitter. Siga-nos em
http://twitter.com/tnpetroleo
F
o
t
o
:

A
g
n
c
i
a

P
e
t
r
o
b
r
a
s
86 TN Petrleo 70
pessoas
RONALDO RIBEIRO ASSUMIU em
janeiro a presidncia da Process
Systems, diviso
de negcios da
Aker Solutions do
Brasil, substi-
tuindo Anders
Tellefsen, que
esteve cinco anos
frente da em-
presa. O novo presidente, com dez
anos de experincia no mercado de
leo e gs, integra a equipe da Aker
Solutions aps passar um pero-
do na GE, como District Manager.
Antes, trabalhou durante vrios anos
na Baker, tanto no Brasil, como no
Mxico e em Houston (EUA). Estou
muito feliz em aceitar este desa-
fio e trabalhar para uma empresa
slida, com um vasto portflio e
bem posicionada no Brasil, afirma
Ronaldo, que formado em Enge-
nharia Qumica e possui um MBA em
Administrao de Negcios.
Ele se reportar diretamente a
Brre Sveen, presidente da Process
Systems na Noruega. Senti que
agora era o momento de voltar para
a Europa, ficar mais perto da minha
famlia e buscar novas oportunida-
des para minha carreira, resume
Anders Tellefsen, que comeou a
trabalhar no Brasil em 2002, como
gerente de projeto da P-50 e depois
da P-54. Neste perodo, montou
uma equipe muito especializada e
motivada, fomentou novas oportu-
nidades de negcio e construiu a
reputao da empresa no mercado
local. A atuao de Anders foi fun-
damental para o sucesso do nosso
escritrio no Brasil. Sua dedicao
nos guiou para superar os diferen-
tes obstculos que encontramos.
Agora, temos uma equipe muito
motivada e competente que est
pronta para assumir novos desa-
fios, comenta Borre Sveen.
No mesmo ms, Jonas Tavares
assumiu a Gerncia de Sistemas de
Controle da diviso Subsea. Com 31
anos, ele formado em Engenharia
Mecatrnica (Automao e Robti-
ca) pela Universidade de Mogi das
Cruzes (SP), alm de ser tcnico em
Eletromecnica e Processamento de
Dados e possuir especializao em
Gesto Empresarial em Gerencia-
mento de Projetos, ambas pela Fun-
dao Getlio Vagas. Com mais de
13 anos de experincia em indstrias
de grande porte, antes de ingressar
na Aker Solutions, Jonas trabalhou
na Tronic Connectors como conec-
tores eltricos submarinos para as
reas de Potncia, Instrumentao e
Controle (Inglaterra) e participou de
projetos com sensores de tempera-
tura e presso para a rea de leo
e gs na Noruega. Tambm j atuou
como auditor da ISO: 9001/2000,
pela Bureau Veritas.
Em sua nova posio na Aker
Solutions, Jonas ser respons-
vel por Sistemas de Controle em
todos os projetos de equipamentos
submarinos da
Subsea, atuando
como gerente de
Projetos. Tam-
bm responder
pelo resultado
tcnico, opera-
cional, econmico
e financeiro de todos os negcios
e projetos ligados a Sistemas de
Controle da Subsea no Brasil, para
a qual dever coordenar o desen-
volvimento do Plano de Negcios.
Jonas ir se reportar diretamente a
Gustavo Gonalves, vice-presidente
de Projetos Subsea.
A EXPRO, EMPRESA PRESTADORA
de servios de atuao internacional,
designou o brasileiro Sergio Zubelli
como diretor regional da Amrica La-
tina. Em seu novo cargo, Zubelli ser
o responsvel por todos os negcios
na Amrica do Sul e Central.
Na Expro desde agosto de 2006,
Sergio Zubelli desempenhou importan-
te papel no desenvolvimento da Expro
na Amrica Latina, como gerente geral
e de desenvolvimento de novos neg-
cios da regio no Brasil.
A AL uma rea de grande potencial
para nossa indstria, e particularmente
oferece a oportunidade para a Expro de
demonstrar nossa experincia e conhe-
cimento em operaes subsea, afirmou
Robin Mair, diretor global de Operaes da
companhia. A vasta experincia gerencial
de Sergio e sua slida formao tcnica ir
alavancar a Expro no desenvolvimento de
novos negcios com clientes nesta rea de
extrema importncia para ns, destacou.
Formado em Mecnica na Escola
Tcnica Federal do Rio de Janeiro e
Eletrnica da Escola de Engenharia
Nuno Lisboa, Sergio atuou como
gerente do Brasil para PowerWell
Services, que foi adquirida pela Expro,
em 2006, alm de realizar trabalhos de
campo e ocupar vrios cargos geren-
ciais na Halliburton no Brasil.
Process Systems sob novo comando
Sergio Zubelli o novo diretor regional da AL da Expro
Portal Naval no Twitter. Siga-nos em
http://twitter.com/portalnaval
TN Petrleo 70 87
O ENGENHEIRO DA Petrobras Otto
Luiz Alcntara Santos (na foto, es-
querda) recebeu prmio da Internatio-
nal Association of Drilling Contractors
(IADC) no dia 2 de maro, durante a
70 conferncia anual da Associao,
no Rio de Janeiro. Ele o primeiro
brasileiro a receber a premiao, con-
cedida anualmente a profissionais que
tenham contribudo de forma relevante
para a indstria de perfurao mundial.
Santos teve reconhecida sua
contribuio pela implementao na
Petrobras do Well CAP, programa da
IADC para treinamento e certificao
em controle de poo. A Petrobras foi
a primeira companhia operadora do
mundo a utilizar esta certificao e a
primeira de toda a indstria de petr-
leo na Amrica Latina. O engenheiro
foi lembrado tambm por sua atuao
na IADC nos ltimos 18 anos.
Otto Santos funcionrio da Pe-
trobras desde 1976. Atualmente
consultor tcnico e coordena-
dor do Programa de Treinamen-
to e Certificao em Perfurao
de Poo da Companhia.
Aps a homenagem, o
gerente geral de Perfurao de
Poos da Petrobras, Brulio Luis
Bastos, fez a apresentao de
abertura do encontro. Bastos
deu destaque ao crescimento da
indstria de perfurao no Brasil
e aos desafios envolvidos na
perfurao de poos no pr-sal.
Certificao Internacional -
A IADC rene empresas de todo
o mundo que prestam servios de
perfurao, assim como as compa-
nhias que as contratam. Na Petrobras,
a certificao Well CAP concedida,
desde 1986, a engenheiros de poo
que passam por treinamento espec-
fico, na Universidade Petrobras, em
Salvador. So treinados, prioritaria-
mente, os profissionais que atuam na
operao de sondas de perfurao e
completaco.
Engenheiro da Petrobras recebe prmio internacional
F
o
t
o
:

A
g
n
c
i
a

P
e
t
r
o
b
r
a
s
www.tnpetroleo.com.br
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

S
t
o
c
k
.
x
c
n
g
informao
que repercute
88 TN Petrleo 70
Aldo Albieri engenheiro
eletrnico formado pela
FEI e especialista em lo-
gstica. Com mais de 20
anos de experincia na
rea industrial, atualmente
consultor de negcios da ABC71 Solues em
Informtica, empresa criada em 1971, pioneira
no desenvolvimento de solues integradas de
gesto corporativa e industrial no Brasil.
A
logstica enxuta (LE) uma extenso do conceito de produo
enxuta ou lean manufacturing, expresso criada para designar o
sistema de produo desenvolvido pela Toyota nos anos 1970 com
base no princpio do combate a todo e qualquer desperdcio.
Desperdcio pode ser entendido como qualquer esforo ou iniciativa
que no adicione valor ao produto ou servio. Ou seja, aquilo que o clien-
te no reconhece como uma atividade ou algo que merea ser remunera-
do, afinal, ele no v o seu valor.
Ao analisar a cadeia de suprimentos tradicional, constatamos que ela
convive com todos os tipos de desperdcios e ineficincias, pois subestima
a amplitude e os custos dessas perdas. Aplicar os conceitos lean cadeia
de suprimentos investir nos fluxos de valor eliminando todos os desper-
dcios e perdas, resultando na logstica enxuta.
Podemos resumir que a LE baseia-se na aplicao dos conceitos Lean
(Enxuta) Logstica. Sua base o Kaizen, levando melhoria contnua
atravs da mudana de mentalidade. Apesar de ser um projeto de longo
prazo, os primeiros resultados no levam tempo para aparecer.
Para otimizar os processos, preciso que o mais alto escalo da em-
presa entenda o que lean e dar total apoio aos projetos, pois essa meto-
dologia no uma ferramenta para reduo de mo de obra, ao contrrio,
uma otimizadora de funes dentro de uma organizao.
Agora, como podemos colocar em prtica a Logstica Enxuta?
Para comear, podemos estudar e entender os sete princpios definidos
por Taiichi Ohno na procura e identificao dos desperdcios.
Taiichi nasceu na China em 1912 e comeou a trabalhar na Toyota em
1932 aps obter graduao em engenharia mecnica. Em 1949, tornou-se
gerente da Produo passando por vrios cargos at assumir a vice-presi-
dncia executiva em 1975, e foi o maior responsvel pela implantao do
sistema Lean na Toyota.
A base de sustentao de produo da Toyota foi a eliminao total
do desperdcio. O conceito listou os sete desperdcios que devem ser
eliminados da empresa. A superproduo foi considerada uma das maio-
res fontes de desperdcio. A confeco de produtos defeituosos tambm
A importncia da
LOGSTICA ENXUTA
Mtodos como Kaizen, Just in Time e Kanban
mostram sua relevncia, e suas metodologias devem
ser utilizadas at nos dias de hoje
metodologia
nas corporaes
TN Petrleo 70 89
gera desperdcios e retrabalhos; o estoque produz
itens a mais do que o necessrio.
O transporte no agrega valor ao produto, e, no
sendo utilizado, tambm desperdcio. A operao em
alguns processos que poderiam nem existir tambm
so considerados inadequados: materiais que aguar-
dam em filas para seu processamento geram perda de
tempo, e a movimentao desnecessria de pessoas
tambm considerada invivel dentro do conceito.
A partir da identificao dos desperdcios, Taii-
chi desenvolveu vrios mtodos de combate a fim de
proporcionar os resultados esperados, como o just in
time, kanban, poka-yoke, dentre outros. Tais tcnicas
so consideradas simples, no entanto, denotam alta
eficincia nos resultados.
O kanban, por exemplo, um registro ou placa
de sinalizao que controla o fluxo de produo, isso
permite a agilidade da entrega e a produo necessria
de peas. J o poka-yoke um dispositivo de inspeo,
que paralisa o processo at a identificao e correo
de qualquer erro. O just in time consiste no conceito de
se produzir e estocar somente o necessrio.
Hoje, muitas pessoas, ao ouvirem o termo enxuta
ou lean, argumentam que so tcnicas antigas e j
conhecidas. A questo que essas tcnicas ainda so
vlidas e o grande desafio coloc-las em prtica e
obter seus resultados.
Quantas dessas pessoas realmente utilizam estes
conceitos no seu dia a dia?
necessria uma mudana de mentalidade e que-
bra de paradigmas para superarmos antigos e inefi-
cientes modelos para assimilarmos os conceitos lean
e coloc-los em prtica.
Por isso, alm dos aspectos de eficincia, reduo
de custos e aumento da competitividade, a conscin-
cia lean sempre bem-vinda e o planeta agradece!
Em tempos de economia de baixo carbono, como
dizem os especialistas em sustentabilidade, a logstica
enxuta mais que uma aliada. A LE trabalha a favor
da conservao do planeta!
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

T
N

P
e
t
r
l
e
o
90 TN Petrleo 70
Ronald Carreteiro
engenheiro, ex-diretor
de gs natural e alter-
nativos energticos da
Petrobras Distribuidora;
membro do Conselho
de Tecnologia da Firjan.
A necessidade
de gesto
Demanda e produo de petrleo
produo
A
ssim, importante reconhecer este fato e se preparar para uma nova
etapa de gesto da energia fssil: a do planejamento energtico,
uma vez que a demanda quando superar a oferta, com certeza te-
remos preos permanentes mais elevados, com possibilidade de inflao e
carncia de produtos e servios.
O presidente da Exxon Mobil, John Thompson, declarou recentemente
que aps 2015 o mundo ter que desenvolver e produzir um adicional de
petrleo e gs natural equivalente a oito em cada dez barris hoje produzi-
dos. J os sauditas reconhecem que estamos no limiar de um colapso da
atual civilizao com base em energia fssil.
Praticamente toda atividade humana est ligada ao petrleo, desde os
transportes, as indstrias, parte da gerao de energia eltrica, at a pro-
duo de alimentos. Nos EUA so necessrias dez calorias de combustvel
para produzir 1 caloria de alimento comestvel. Os derivados do petrleo
permitiram o desenvolvimento de equipamentos cirrgicos, drogas far-
macuticas, plsticos, avies, automveis e a automatizao dos plantios.
Pode-se esperar o desencadear de guerras pela busca de mais petrleo
e a planetarizao da falta de alimentos, em funo de que a populao
mundial continuar a crescer em ritmo preocupante, e se espera em 2025
cerca de 8 bilhes de pessoas habitando o planeta, fato que demandar um
consumo de energia hoje indisponvel.
H evidncias palpveis que j estamos na transio entre a oferta e a
procura de petrleo e numerosos sinais esto sendo dados, pois os preos
do petrleo j esto na faixa de U$ 75/90 por barril.
O mundo est caminhando para uma etapa de planejamento do uso da
energia, que necessita envolver um conjunto de aes, a saber:
a) Reduzir o desperdcio as habituais perdas e desperdcios que flutuam
de 10% a 30% devero ser cortados, com o objetivo de impactar a mente
do consumidor, pois se nada for feito o homem no ativar as alternativas
energticas ou novas formas de se lidar com estes desafios;
Atualmente, a produo mundial de petrleo tem se estabilizado em 88 milhes de barris
por dia e est difcil o incremento deste volume, o que pode caracterizar uma etapa de
transio no mundo da energia, especialmente no da disponibilidade do petrleo, ou seja, a
humanidade est prximo de uma convergncia do pico de produo com o de oferta. H
quem afirme que este pico ser alcanado entre 2011 e 2020, poca em que as reservas
mundiais de petrleo sero consumidas em mais de 50%.
TN Petrleo 70 91
b) Reutilizar recauchutar pneus, reciclar plsticos,
reutilizar a gua, atuar fortemente em plantio de arvo-
res so velhas solues que necessitaro de uma nova
forma de pensar. Os problemas ambientais causados
pela energia fssil so devastadores e o aquecimento
global j est a para provar isto;
c) Reciclar reciclar resduos domsticos e industriais
dever ser obrigatrio em todo o planeta;
d) Recompensar toda ao para reduzir, reutilizar e
reciclar dever ser incentivada.
Um dado importante que a economia americana
depende em cerca de 2/3 de petrleo importado. Vale
o registro de que os Estados Unidos representam hoje
cerca de 30% do consumo mundial de petrleo e que
65% das reservas mundiais esto no Oriente Mdio,
onde o Iraque o segundo maior pas do mundo em
reservas de petrleo, com capacidade de processar 5 a
6 milhes de barris/dia.
Ademais, h uma questo de natureza estratgica:
cerca de 1/3 do petrleo consumido pelo mundo passa
pelo Golfo Prsico e especialmente no estreito de Hor-
muz. E qualquer obstruo ao fluxo dirio de 16,5 mi-
lhes de barris de petrleo que por ali passam, causar
imediato reflexo em elevao do preo e escassez.
A situao de transio que a humanidade atraves-
sa apresenta nuanas que merecem reflexo e anlise
cuidadosa sobre os seguintes aspectos e impactos:
a) o impacto sobre o preo do petrleo quando se al-
canar o patamar superior a U$ 90/barril;
b) o impacto sobre a economia americana diante deste
cenrio;
c) o impacto sobre a economia mundial;
d) o impacto sobre o meio ambiente.
Cenrios e tendncias
Alguns cenrios podem ser desenhados sobre o que pode
acontecer nesta era de transio, levando-se em conta:
a) as variaes no preo do petrleo;
b) o aumento da inflao mundial;
c) a retrao nos investimentos;
d) o incremento de inovaes tecnolgicas;
e) a necessidade de fontes alternativas de energia.
O Brasil importa, hoje, 10% de suas necessidades
de leo diesel, portanto, muito pequeno est sendo o
impacto da elevao do preo do petrleo sobre a eco-
nomia brasileira e o abastecimento nacional. Assim, as
dificuldades de curto e mdio prazo recairiam apenas
sobre o leo diesel e o gs natural.
Entretanto, se houver sinalizao de reduo do flu-
xo de petrleo, o produto poder alcanar rapidamente
um novo patamar. No perodo seguinte ao da transio,
o preo do petrleo se elevaria para acima dos U$ 90/
barril e, na continuidade, poderia se elevar ainda mais.
Estaremos diante de um novo cenrio, com profundas
repercusses mundiais.
Este quadro propicia o desenvolvimento das formas
alternativas de gerao de energia e promove todo um
conjunto de aes mobilizadoras para uma poltica de
conservao de energia.
Assim, o petrleo do pr-sal seria uma fonte de lu-
cros para o Brasil, focando-se as exportaes de leo
e derivados para o abastecimento do mercado inter-
nacional. Esta fonte importante de divisas seria ento
objeto de direcionamento para nossa transformao
econmica e social.
Entretanto, seria estratgico que adotssemos uma
postura que promovesse imediatamente aes firmes
para o incremento da participao em nossa matriz
energtica de energia solar, energia elica e energia
das mars, e que fosse revigorada a Poltica de Conser-
vao de Energia, dentro de uma viso estratgica de
otimizao de fontes energticas.
O leo diesel receberia um programa especfico
de diretrizes, Pr-diesel, para que sejam incentivadas
de forma coordenada solues alternativas de abaste-
cimento nacional, como o biodiesel de oleaginosas, o
biodiesel da cana-de-acar e das algas, a mistura l-
cool/diesel, o diesel-gs, entre outras solues.
E este o ambiente propcio consolidao de uma
poltica nacional do etanol, biodiesel e hidrognio,
como soluo para o Brasil, para se exportar os exce-
dentes de produo para o mundo, gerando divisas e
empregos para os brasileiros, promovendo-se a cultura
da energia limpa.
F
o
t
o
:

R
o
b
e
r
t
o

R
o
s
a
,

Q
u
i
p
92 TN Petrleo 70
Eduardo Sausen Mallmann
gerente comercial de
Importao da Level Tra-
de Co.; especialista em
Negcios Internacionais;
ps-graduando em Gesto
de Comrcio Exterior e Negociaes Interna-
cionais, pela Fundao Getlio Vargas; bacharel
em Relaes Internacionais pela Universidade
do Sul de Santa Catarina. Possui anos de expe-
rincia na gesto de importao e exportao
de comerciais importadoras e exportadoras
(trading companies).
T
odas as vezes que um problema afeta a conjuntura de determi-
nado segmento, surgem as oportunidades geradas pelo mesmo.
Em 2008, este problema foi global e generalizado, afetando vrios
segmentos, pases e mercados. E os efeitos desta crise foram sentidos
ao longo do ano de 2009.
Com o petrleo e gs no foi diferente, a retrao do mercado foi im-
pressionante. Em 2008, o preo do barril de petrleo iniciou o ano seguin-
do o crescimento constante que vinha tendo desde o incio de 2007, ano no
qual quase alcanou a marca histrica dos U$ 100 por barril. O que de fato
no demorou a acontecer em 2008, quando, logo em seu primeiro trimes-
tre, j superava a marca.
No comeo do segundo semestre, o mesmo teve seu pice ultrapassan-
do o valor de U$ 140 por barril, dali para adiante, aps o estouro da crise,
a queda foi vertiginosa. Ao final deste semestre, o seu preo chegou a ficar
abaixo dos U$ 40 por barril e os seus reflexos foram estendidos a toda a
cadeia incluindo seus derivados.
Analisando os perodos de janeiro a outubro de 2009 e 2008, vemos que
os combustveis (includos o gs natural e seus produtos) tiveram grandes
perdas no mercado internacional e brasileiro, tanto na exportao quanto
na importao: para alguns produtos as quedas foram maiores que 50%,
sendo que grande parte deles teve seu comrcio interrompido aps o co-
meo da crise.
No mesmo perodo notou-se grande movimentao no caso dos leos
lubrificantes, quando houve aumento no volume com alguns pases, ape-
sar da diminuio global de seu volume de importao e exportao.
Observando estes mercados antes da crise em 2007, conseguimos pre-
ver cenrios positivos para 2010. De acordo com estudos realizados pela
mercado
internacional
A crise de 2008 trouxe recesso, dificultou o acesso ao crdito, reduziu
investimentos e diminuiu o volume de operaes do comrcio internacional. Isso
fez com que as empresas revissem seus contratos, diminuindo suas compras e
tambm os investimentos em vendas. Sua empresa j ganhou com isso?
mercado
de gs e leo ps-crise
As oportunidades do
TN Petrleo 70 93
agncia internacional Goldman Sachs, o Brasil sair da
crise em 2010 e j em 2011 ter se recuperado da crise
de 2008. Com isto em vista, podemos projetar o cresci-
mento destes mercados para 2010.
Em 2007, a produo nacional de derivados de pe-
trleo e gs natural era maior que o consumo interno,
contudo cerca de 15% consumidos no pas eram impor-
tados e isto supria a falta dos mesmos 15% da produo
nacional que era exportada. Em razo da crise, essa
proporo se alterou, a reduo na quantidade expor-
tada trouxe a ateno para o mercado nacional e com
isso a diminuio das importaes.
Todas estas movimentaes no cenrio internacio-
nal trazem grandes oportunidades para as empresas
deste mercado. Na rea de exportao, a busca por
preos e a desistncia de alguns mercados por parte
das grandes corporaes abriu as portas para a entrada
de novos fornecedores, pode-se notar que em 2009 o
Brasil abriu vrios mercados antes no atendidos. Isto
traz grandes oportunidades para as empresas brasi-
leiras que desejam aumentar suas vendas e retomar o
crescimento perdido em 2008.
Na importao, as oportunidades aparecem na rea-
locao dos fornecedores internacionais. Muitos destes
tiveram seus contratos de fornecimento rompidos e es-
to dispostos a encontrar novos parceiros em mercados
ainda no atendidos. Com isto, conseguem-se melho-
res preos e contratos que vo alm do simples forneci-
mento para um investimento em conjunto no mercado.
Contudo, para as empresas que pretendem se abrir
para o mercado internacional preciso ter muito cui-
dado e estudar bem as legislaes vigentes no Brasil e
no mercado em que se deseja focar.
A Constituio Federal do Brasil deixa claro em seu
artigo 177, que as reas de importao e exportao de
gs, petrleo e derivados constituem-se monoplio da
Unio e que esta poder contratar outras empresas p-
blicas ou privadas para a realizao destas operaes. As-
sim, toda empresa que queira trabalhar com estas reas
deste mercado, dever ter isto contratado com o Estado.
Toda a operao de importao realizada dever ter
a anuncia prvia da Agncia Nacional do Petrleo,
Gs Natural e Biocombustveis (ANP), a qual fiscaliza-
r se a operao de importao est dentro dos moldes
preestabelecidos pela legislao brasileira.
As oportunidades para o setor no prximo ano so
latentes e as empresas que estiverem com foco no cres-
cimento de mercado tero muitas oportunidades para
crescer, tendo em vista a movimentao do mercado
devido crise de 2008. Estando de acordo com a legis-
lao brasileira, as empresas tm muito a ganhar ope-
rando no mercado internacional.
Deve-se ressaltar, no entanto, que no somente o
fornecedor/cliente estrangeiro necessrio para que
esta entrada seja rentvel e duradoura. Os trmites
operacionais e a logstica das operaes devem estar
muito bem casadas e para isto as parcerias so funda-
mentais.
Para as empresas que vislumbram as oportunidades
criadas pela crise, seguem algumas dicas para entra-
rem neste mercado com sucesso:
planejar fundamental, antes de comear seus pro-
cessos o empresrio deve entender a sistemtica do
segmento que busca e conhecer seus players, tanto na
compra quanto na venda de produtos;
buscar a melhor operao logstica internacional, ali-
nhando o fornecimento com as condies de transporte;
utilizar-se das opes oferecidas pelos estados e Fe-
derao para a reduo da carga tributria incidente,
aliando-as logstica de distribuio nacional;
procurar escritrios com agentes no exterior para fa-
cilitar as negociaes e a busca por fornecedores.
Seja buscando novos fornecedores ou clientes
no exterior, a crise abriu as portas para melhores
negcios e renegociaes. As oportunidades nestas
reas devem ser aproveitadas o quanto antes, pois
com o aquecimento da economia o mercado tende a
se restabelecer conforme sua prtica habitual, po-
dendo fechar as portas para as empresas que no
souberem aproveitar.
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

S
t
o
c
k
.
x
c
n
g

e

A
g
n
c
i
a

P
e
t
r
o
b
r
a
s
94 TN Petrleo 70
Q
uem paga mal, paga duas vezes, essa mxima nunca foi to
utilizada no ambiente tributrio brasileiro como hoje. Nossa
legislao tributria, complexa e muitas vezes ultrapassada,
nem sempre consegue acompanhar a evoluo das relaes econmi-
cas em um mundo cada vez mais dinmico e globalizado.
Na indstria de petrleo, tal problema no diferente: o setor eco-
nmico possui tantas especificidades que a tributao dos seus even-
tos tem gerado mais dvidas do que certezas. Como se no bastasse,
nossas autoridades fiscais muitas vezes exageram no brocardo in
dubio pro fisco (em caso de dvida, que a lei favorea o Fisco), ainda
que, em alguns casos, haja uma postura empreendedora e colabora-
dora dessas autoridades, que atuam em parceria com os players da
indstria visando auxiliar o desenvolvimento das suas atividades.
Um exemplo dessa postura pode ser observado na forma como
alguns municpios vm cobrando o ISS (Imposto sobre Servios de
Qualquer Natureza) sobre os servios prestados em guas martimas,
matria de absoluta relevncia para aqueles que desenvolvem ativi-
dades ligadas indstria de E&P.
Arrecadado pelos municpios, o ISS um tributo que sempre foi
cercado de controvrsias, especialmente com relao definio do
municpio competente para exigir o seu pagamento. Isso porque al-
guns municpios sentiam-se prejudicados em relao a determinadas
atividades em que os prestadores de servio, ainda que estivessem
operando presencialmente nos seus territrios, acabavam por recolher
o imposto em suas respectivas sedes ou filiais, em outros municpios.
Isso se devia ao fato de que, historicamente, a legislao estabe-
leceu que o ISS deveria ser pago ao municpio no qual se localizava
o estabelecimento prestador dos servios (regra geral), sem definir o
conceito de estabelecimento, que poca era considerado o local
formalmente registrado como tal (sede, filial, escritrio, etc.).
Tal situao permaneceu aparentemente indefinida at o Superior
Tribunal de Justia consolidar o entendimento de que o ISS seria de-
vido no local da prestao dos servios, independentemente de onde
Maus pagadores ou maus cobradores? Esse
o grande impasse no pagamento de ISS sobre
servios prestados em guas martimas
Nas guas
turbulentas do ISS
Andr L. P. Teixeira,
advogado e scio funda-
dor do Escritrio de Ad-
vocacia Andr Teixeira &
Associados, especializado
em tributao da indstria
do petrleo e gs natural,
presta assessoria jurdica a companhias
nacionais e estrangeiras de E&P.
Bianca de S. Lanzarin advogada especiali-
zada em tributao da indstria do petrleo e
gs natural, scia do Escritrio de Advocacia
Andr Teixeira & Associados, responsvel
pela diviso de contencioso administrativo
tributrio.
Tiago Guerra Machado advogado especiali-
zado em tributao da indstria do petrleo e
gs natural, scio do Escritrio de Advocacia
Andr Teixeira & Associados, responsvel
pela diviso de consultoria tributria.
legislao tributria
TN Petrleo 70 95
estivesse localizado o estabelecimento-sede do
prestador. Quando a discusso parecia sepultada
pela jurisprudncia, foi editada a Lei Complemen-
tar n. 116/2003, resultado de quase duas dcadas
de discusso parlamentar (seu projeto de lei de
1989), que apesar de ter significado um avano em
alguns aspectos, justamente pela morosidade legis-
lativa fez com que outros dispositivos j nascessem
defasados.
Um desses dispositivos tratou do local do paga-
mento do ISS, repetindo a ideia de que o imposto
deve ser pago ao municpio onde est localizado
o estabelecimento do prestador do servio. No en-
tanto, buscando corrigir a distoro do passado, a
nova lei definiu o conceito de estabelecimento que
at ento no existia, mesmo sem conseguir acabar
com a discusso.
A Lei Complementar n. 116/03 disps que
estabelecimento o local onde o contribuinte
desenvolva a atividade de prestar servios, de modo
permanente ou temporrio, e que configure unida-
de econmica ou profissional, sendo irrelevantes
para caracteriz-lo as denominaes de sede, filial,
agncia, posto de atendimento, sucursal, escritrio
de representao ou contato ou quaisquer outras
que venham a ser utilizadas.
Com esta definio, estabelecimento passou a
ser nada mais que o local em que os servios so
efetivamente prestados, seguindo a linha do en-
tendimento do Superior Tribunal de Justia. Alm
disso, foi disposto impropriamente como exceo
que a cobrana do ISS fosse atribuda ao municpio
do estabelecimento prestador, nos casos de servios
prestados em guas martimas.
Se o leitor estiver bem atento, ver que, em uma
interpretao literal, no haveria qualquer exceo
regra geral, j que o imposto dever igualmente
ser pago ao municpio do estabelecimento presta-
dor, que, com vimos, na pratica o local da presta-
o dos servios.
Nesse aspecto, considerando uma anlise sis-
temtica da legislao em vigor e de seus objeti-
vos, podemos entender que o legislador teve por
objetivo tornar o ISS devido ao estabelecimento-
sede do prestador, nos casos de servios prestados
em guas martimas, mesmo porque nesses casos
no h condies de se definir em que municpio o
servio prestado.
Isto porque, no h na legislao brasilei-
ra qualquer previso da extenso territorial dos
municpios sobre as guas martimas a eles con-
frontantes, sobretudo pelo fato de o mar territorial
F
o
t
o
:

B
a
n
c
o

d
e

I
m
a
g
e
n
s

T
N

P
e
t
r
l
e
o
96 TN Petrleo 70
ser bem da Unio, no possuindo os municpios
qualquer autonomia sobre sua rea, nos termos de
nossa prpria Constituio.
Tampouco existe previso legal para utilizar as
premissas empregadas no clculo dos royalties e
participaes especiais (linhas ortogonais e parale-
las) na limitao da competncia tributria muni-
cipal, como vm fazendo alguns dos municpios
que consideram a eles devido o ISS incidente nos
servios prestados em plataformas e embarcaes
confrontantes a sua linha costeira.
Alis, bem interessante perceber como esses
municpios utilizam o termo confrontante, como
se esta palavra tivesse um significado em si mes-
ma. No possui. E por no haver, a conduta desses
governos locais est cercada de irregularidades,
inclusive, de cunho constitucional.
Enquanto isso, o contribuinte, seja ele o presta-
dor de servios offshore, seja o concessionrio de
determinado bloco, contratante daqueles servios,
permanece em uma situao de exposio e inse-
gurana jurdica, na medida que o recolhimento
do ISS ao municpio onde est localizado o esta-
belecimento-sede do prestador no ser suficiente
para evitar futuros questionamentos, haja vista que
o municpio confrontante poder vir a cobrar o
imposto sobre essas operaes.
Com isso em mente, sem fazer alarde, diversos
municpios j vm questionando a indstria de
E&P quanto ao pagamento do ISS em suas respec-
tivas localidades, arguindo a projeo da platafor-
ma/embarcao sobre sua regio costeira. Para re-
forar o entendimento de que no h suporte legal
que ampare a posio desses municpios, de exigir
o ISS sobre servios em guas martimas confron-
tantes, se encontra em tramitao no Congresso
Nacional um projeto de lei complementar (PLC
437/2008) visando alterar a legislao do ISS.
A proposta pretende impor como local de paga-
mento do imposto nas operaes de E&P o muni-
cpio no qual o servio prestado, em que pese o
referido projeto de lei no estabelecer a premissa
de loteamento das reas martimas pelos muni-
cpios. Alis, nem poderia, uma vez que se trata de
matria constitucional, de forma que uma alterao
na LC n. 116/2003 no legitimaria essa forma de
cobrana pelos municpios confrontantes.
Em mbito judicial, o que temos verificado, nas
poucas decises a respeito do assunto, a primazia
do posicionamento de que o imposto devido no
estabelecimento-sede, em vista de as projees ter-
ritoriais dos municpios para fins de participaes
governamentais no criarem por si s extenso do
territrio dos municpios costeiros.
Assim, acertada a concluso no sentido de que
o ISS incidente sobre servios prestados em guas
martimas devido ao municpio onde estiver
localizado o estabelecimento-sede do prestador,
no sendo legitimado a cobrar o imposto aquele
municpio cuja projeo sobre sua regio costeira
se encontra a plataforma/embarcao.
Entretanto, considerando a atitude desarrazoada
de alguns municpios em sentido contrrio, restam
indstria de E&P algumas alternativas, envol-
vendo no apenas a assinatura de convnios entre
os municpios envolvidos, mas tambm o prprio
ajuizamento de medidas judiciais visando afastar a
exigncia, com o intuito de mitigar o risco de sobre-
carga ainda maior do custo fiscal de suas atividades.
Como se buscou demonstrar, pagar duas vezes
no uma consequncia de os contribuintes estarem
recolhendo de forma errada. No h maus pagado-
res. O risco de pagamento em duplicidade decorre
do nefasto entendimento desses municpios, os maus
cobradores, cuja sede arrecadatria pode causar enor-
mes prejuzos e transtornos ao contribuinte.
legislao tributria
Edies anteriores? CLIQUE!
www. tnpetrol eo. com. br
TN Petrleo 70 97
E
ssa afirmao do visionrio Ratan Tata, Chairman do Grupo que leva
seu sobrenome, refora a ideia de que para aportar com xito no desti-
no final fundamental traar muito bem as rotas a serem seguidas.
Para implementar tcnicas gerenciais que tornam as operaes mais
eficientes, necessrio avaliar, em primeiro lugar, qual o posicionamento
atual da empresa e, de preferncia, encomendar essa avaliao por gru-
pos de fora da corporao, para que o rigor e a imparcialidade sejam pre-
servados. Aps obter um retrato fiel dos processos em andamento e mapear
o modo como os vrios stakeholders se relacionam, provavelmente ser
necessrio aprimorar a estratgia da companhia de modo a direcion-la ao
preenchimento das eventuais lacunas.
Saber se a organizao que voc dirige um Jaguar ou um Jipe essen-
cial para escolher o caminho que lhe proporcionar mais vantagens compe-
titivas. Importar processos da matriz ou seguir exemplos supostamente bem
sucedidos no mercado nem sempre atendem a demanda da sua empresa e
podem, ao contrrio, gerar ainda mais entraves. Costumo dizer que metade
da batalha est ganha se for escolhido um modelo de processo que consiga
se moldar perfeitamente s peculiaridades do cliente. E de acordo com a
abrangncia das melhorias que se pretende promover na empresa, investir
nos canais de comunicao interna pode ser vital, uma vez que os profissio-
nais precisam estar envolvidos no processo e no apenas submetidos a ele.
Justamente porque a eficincia operacional no o objetivo estratgico
da empresa e sim o meio pelo qual este ser alcanado, ela requer moni-
toramento constante. Acompanhar os processos de perto a forma mais
eficiente de mitigar riscos e garantir agilidade na resoluo dos problemas.
Com periodicidade predefinida importante checar se as prioridades es-
tabelecidas ainda so vlidas ou se necessrio reavaliar as metas, para
melhor adequ-las s mudanas de cenrio.
Ao analisar os resultados obtidos com a implementao desse tipo de proje-
to muitas empresas recorrem exclusivamente equao investimento x ROI
e nem sempre ela a mais precisa. No momento imediatamente posterior
implantao de um projeto de eficincia operacional, essencial considerar
os soft benefits (benefcios que no podem ser traduzidos diretamente em au-
mento do faturamento, mas que por automatizarem processos ou aumentarem
a satisfao dos clientes podem gerar resultados de negcio no mdio prazo).
Manter positiva a balana comercial corporativa (alta produtividade
com baixo custo) uma jornada sem fim. Muitas empresas no do o pri-
meiro passo, pois no conseguem enxergar o final da estrada, mas se a
jornada rumo melhoria de processos planejada com critrio, o custo
inicial e o investimento na capacitao dos profissionais sero seguramen-
te recompensados. A persistncia o caminho para se atingir tudo aquilo
que vale a pena. Como os indianos costumam dizer: preciso trabalhar
para reduzir o trabalho.
Excelncia se alcana por meio de um longo e contnuo processo que requer, sobretudo,
comprometimento. Mais do que uma aspirao, excelncia o ponto para o qual nossos
passos se dirigem S assim seremos sempre lderes e nunca seguidores.
Como atingir a
excelncia operacional
Ailtom Nascimento vice-
presidente comercial da
Tata Consultancy Services
do Brasil.
gesto
98 TN Petrleo 70
fino gosto
Tradio
de sucesso
A FRMULA DO POLVILHO Antissptico Gra-
nado foi criada em 1903, pelo farmacutico
Joo Bernardo Coxito Granado, irmo de Jos
Coxito, o fundador da Casa Granado. Nessa
poca, o mdico sanitarista Oswaldo Cruz,
chefe da Inspetoria Geral de Sade, foi quem
licenciou sua fabricao.
A embalagem original manteve-se pra-
ticamente a mesma: em 97 anos, s mudou
duas vezes. A primeira, durante a Segunda
Guerra Mundial, quando sua lata foi trocada
por um tubo de papelo em funo da es-
cassez da folha de flandres e h dois anos,
o papelo foi substitudo pelo plstico. Sua
tampa mais prtica, j que no precisa ser
retirada do frasco, bastando apenas gir-la
um pouco para possibilitar a sada do talco
atravs dos furinhos. Um grande progresso
do ponto de vista do conforto na utilizao
do produto.
Em 1999, a Granado lanou
as verses Sport e Fresh, que
mantm a frmula tradicional
do Polvilho Antissptico ape-
nas acrescentando fragrncias
para consumidores que bus-
cam se perfumar. O polvilho
continua sendo o destaque da
companhia, com vendas que
alcanam a marca de 700 mil
unidades por ms.
por Orlando Santos
Casa Granado
Polvilho centenrio
Uma das mais tradicionais referncias da cidade, com seus 140 anos de
existncia, a Casa Granado no apenas permanece com suas portas abertas
como a cada ano se firma no mercado brasileiro de cosmticos como exemplo
de sucesso, solidez e inovao.
Ela , sem dvida, um tpico caso de empresa que soube acompanhar
a evoluo do mercado, adaptando-se s novas demandas dos clientes,
posicionando-se como uma instituio moderna, com produtos de alta qua-
lidade, com novo visual nas embalagens e mantendo-se no mesmo prdio
onde tudo comeou, na rua Primeiro de Maro, 16.
A bela e agradvel loja, inteiramente reformada no interior e no visual,
encanta a todos os que passam por essa parte nobre do Centro do Rio. Reflete
a trajetria bem sucedida de uma empresa que tem um produto nacional-
mente conhecido o Polvilho Antissptico Granado. Criado em 1903, o talco
foi um dos primeiros a ser registrados no Brasil, tendo, no documento de
registro, a assinatura de um dos maiores cientistas brasileiros da rea de
sade: o sanitarista Oswaldo Cruz.
Farmcia com ph Botica mais antiga do Brasil, a Granado foi fundada
em 1870 pelo portugus Jos Antnio Coxito Granado. O estabelecimento
ficava na rua Direita, 14/16, no Centro da cidade do Rio de Janeiro, uma
das mais movimentadas da poca. Hoje Primeiro de Maro, esta rua abriga
ainda a loja original, como j dito aqui.
Em seus primrdios, a pharmcia manipulava produtos com extratos
vegetais de plantas, ervas e flores brasileiras, cultivadas no stio do seu
fundador, em Terespolis (RJ). Alm desses medicamentos, Jos Granado
importava produtos da Europa e adaptava suas frmulas aos padres e s
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o

C
a
s
a

G
r
a
n
a
d
o
TN Petrleo 70 99
necessidades dos brasileiros e es-
trangeiros que moravam na capital
do Imprio.
A qualidade e eficcia desses pro-
dutos logo tornaram a farmcia uma
das fornecedoras oficiais da Corte. E
assim nasceu a amizade com Dom Pe-
dro II que, em 1890, conferiu Granado
o ttulo de Farmcia Oficial da Famlia
Real Brasileira.
Em 1912, a farmcia expandiu para
um prdio na rua do Senado, onde hoje
funciona uma de suas fbricas. Anos
depois, foi adquirida a fbrica de Belm
do Par, onde so produzidos os sabo-
netes em barra. Hoje, uma nova planta
est em construo em Japeri, subrbio
carioca, com instalaes e equipamentos
modernos em 30 mil m de rea.
A primeira filial da Granado foi
inaugurada em 1930, na rua Conde
de Bonfim, 300, na Tijuca, tambm
tradicional bairro carioca da Zona
Norte. Em 2007, ganhou endereos
nos bairros do Leblon, tambm no
Rio, e de Jardins, em So Paulo. No
ano seguinte surgiu a loja virtual
(www.granado.com.br) e, em 2009,
a filial da rua do Lavradio, tambm
no Centro do Rio, e a expanso da
loja da Primeiro de Maro.
Depois de trs geraes na famlia
Granado, a farmcia hoje presidida
pelo ingls Christopher Freeman. Em
2004, j sob o seu comando, a Phebo
foi incorporada empresa, bem como
demais itens dessa marca. Trs anos
depois, novos produtos comearam a
ser desenvolvidos: a linha Isabela Ca-
peto, colnias e velas perfumadas.
Ao longo de todos esses anos, a
tradio de qualidade de produtos de
origem vegetal, com eficcia comprova-
da, se manteve. Reconhecida em todo o
pas, a Granado se mantm no mercado
brasileiro de cosmticos como exemplo
de solidez e constante crescimento.
Responsabilidade socioambiental
Pioneira na fabricao de sabonetes,
a Granado hoje responsvel pela
maior produo deste item no Brasil, e
atravessa seus mais de cem anos com
uma firme posio quanto preser-
vao do meio ambiente: desenvolver
cosmticos biodegradveis formula-
dos com extratos 100% naturais. A
empresa busca eliminar os corantes
e as fragrncias artificiais de suas
frmulas e garante que as mesmas
no so testadas em animais.
Quanto s embalagens Granado,
as caixas de sabonetes em barra tra-
zem o selo FSC (Forest Stewardship
Council, ou seja, Conselho de Mane-
jo Florestal). Reconhecido mundial-
mente, o selo certifica que a madeira
utilizada para a produo do papel
oriunda de um processo produtivo
manejado de forma ecologicamente
adequada, socialmente justa e econo-
micamente vivel, e no cumprimento
de todas as leis vigentes de rvores
reflorestadas.
J os sabonetes que no possuem
cartucho so embalados em papel re-
ciclado cuja confeco consome menos
energia eltrica, dispensa processos qu-
micos e evita a poluio ambiental.
As antigas sacolas de plsti-
co no biodegradveis foram
substitudas pelas de papel e, com
o objetivo de contribuir para a dimi-
nuio do consumo da celulose, fo-
ram desenvolvidas sacolas de lona:
o cliente que faz compras com elas,
ganha 5% de desconto.
A busca por produtos cada vez
mais naturais um dos desafios da
empresa. Por isso, a Granado preten-
de continuar a crescer em parceria
com a natureza e, acima de tudo,
oferecer itens de qualidade e com
eficcia comprovada, a fim de pro-
mover bem-estar e equilbrio entre
o corpo e a mente.
No livro Marcas de valor no mer-
cado brasileiro (Senac-Rio), so do-
cumentadas 21 histrias de grande
sucesso mercadolgico, abordando
marcas que foram lanadas h mais
de 50 anos e permanecem saudveis
at os dias de hoje.
Ali, a Granado ocupa lugar de
destaque, juntamente com o seu
carro-chefe, o j citado Polvilho An-
tissptico. Segundo os especialistas,
este polvilho mantm a mxima da
tradio com sucesso.
NO PERODO REPUBLICANO, a farmcia
tornou-se ponto de encontro de estadistas,
diplomatas, escritores, militares, homens
das finanas, da indstria e da sociedade
brasileira. Rui Barbosa, Jos do Patroc-
nio, Francisco Pereira Passos e Oswaldo
Cruz estavam entre os nomes ilustres que
participavam de almoos nas instalaes
da Granado.
Alm da manipulao de medicamen-
tos, Jos Coxito tambm se aventurou
no ramo de publicaes. De 1887 a 1940,
editou impresso em grfica prpria o
almanaque Pharol da Medicina, que versava
sobre cada produto da Granado. Tambm
editou a Revista Brasileira de Medicina e
Farmcia, que comeou a circular em 1925
e chegou a alcanar a tiragem de 20 mil
exemplares, sendo distribuda em todo o
Brasil e at no exterior.
Em 2007, o almanaque passou a ser
impresso em forma de folheto, com o mes-
mo propsito inicial: divulgar inovaes em
suas linhas e os lanamentos.
Jos Coxito Granado realizou, tambm,
sem qualquer apoio oficial, um vasto levan-
tamento das plantas medicinais existentes
no Brasil, e mandou fazer um catlogo, em
francs, que se tornou fonte de consulta
mundial. Graas a isto, a Casa Granado
considerada pioneira na produo de
medicamentos fitoterpicos.
Laboratrio cultural e poltico
100 TN Petrleo 70
coffee break
S
eu autor, Rafael Cardoso, escritor de fico e professor de
renome, nas primeiras pginas de Arte brasileira em 25
quadros j adianta um dos objetivos do seu trabalho: A
meta maior deste livro fazer com que as pessoas gostem
mais de arte, em especial da arte brasileira.
Ricardo Fabrini, professor de Esttica do Departamento de Filosofia
da Universidade de So Paulo, no ensaio crtico intitulado A consoli-
dao da pintura moderna no Brasil, vai mais longe. O critrio que
motivou a seleo do autor foi o equilbrio entre a qualidade artstica
das obras e sua representatividade histrica, pontua ele, no prefcio.
guiada
Redescoberta
Ele no est em nenhuma lista de best sellers, mas certamente obra
obrigatria para quem deseja se aprofundar em um dos perodos mais criativos
e pouco conhecidos da histria da arte brasileira entre 1790 a 1930.
por Orlando Santos
Arte brasileira em 25 quadros (1790-1930);
Rafael Cardoso; Editora Record; 224 pginas;
Formato: 21 cm x 28 cm;
Papel: Couch Matt 90g/m, 4 cores, Brochura
F
o
t
o
s
:

D
i
v
u
l
g
a
o
TN Petrleo 70 101
Instigante, esclarecedor,
polmico, Arte brasileira em 25
quadros ganhou uma edio
primorosa da Record e procura
posicionar a situao da arte bra-
sileira do perodo citado, condu-
zindo o leitor, com sabedoria, por
todo o sculo XIX: da ascenso
e consolidao da Academia Im-
perial de Belas Artes e de sua
sucednea, a Escola Nacional
de Belas Artes at o momen-
to de ruptura e transformao
associado primeira fase da arte
moderna no Brasil.
O professor Fabrini observa
que no se trata de um manual
ou histria da arte no sentido
convencional: ao lado de pinturas
de referncia h outras raramente
lembradas; pois o autor analisa
tanto pinturas cujo valor esttico
continuamente reafirmado quanto
pinturas ditas menores, que lhe
permitam, pelo exame das cir-
cunstncias de sua produo, en-
tender o processo de consolidao
da pintura moderna no Brasil.
Reparao historiogrfica
Ao fazer sua anlise, Ricardo
Fabrini mostra algumas situa-
es conflitantes de um perodo
da arte brasileira, que se debatia
entre a influncia europeia e a
busca da identidade nacional. E
assinala:
Alm de examinar pinturas de
referncia como A primeira
missa no Brasil (1860), de Victor
Meirelles, A batalha de Avahy
(1877), de Pedro Amrico, O
importuno (1898), de Almeida
Jnior, ou Antropofagia (1929),
de Tarsila do Amaral , Cardo-
so, visando a uma reparao
historiogrfica, destacou tanto
obras de pouca originalidade,
que no inovaram na lingua-
gem pictrica, mas que seriam
representativas do imaginrio
do perodo, como obras que,
embora consagradas pelo juzo
institucional de sua poca,
acabaram, no curso do tempo,
relegadas a um silncio cons-
trangedor...
Examina, por exemplo, Flor, de
data desconhecida, do artista
Jos dos Reis Carvalho, prati-
camente ignorado mas consi-
derado pelo autor um dos mais
importantes pintores de nature-
za-morta do sculo XIX. Seus re-
gistros, ao modo das expedies
dos naturalistas, revelariam o
domnio do sistema de codifica-
o visual (como os gneros da
retrica) de sua poca.
Doutor em histria da arte
pelo Coutauld Institute of Art, de
Londres, uma das instituies de
maior prestgio no mundo, Rafael
Cardoso teve seu primeiro conta-
to com a arte ainda adolescente,
ao visitar o Museu Nacional de
Belas Artes. Ele se encantou com
alguns quadros, em especial com
a tela Baile fantasia, de Rodol-
pho Chambelland. Anos depois,
j historiador de arte, comparti-
lha seu encantamento por meio
da anlise cuidadosa e histrica
de 25 telas.
Na pgina ao lado: Dolorida, de Antnio Parreiras, 1911 (Museu Antonio Parreiras). Acima: Ms Notcias, de Rodolpho Amoedo, 1895 (MNBA) e Retrato de El-Rei D.
Joo VI, de Jean-Baptiste Debret (MNBA).
TN Petrleo 70 101
102 TN Petrleo 70
feiras e congressos
Maro
2 a 4 EUA
Subsea Tieback Forum
and Exhibition
Local: Galveston, Texas
Tel.: +1 918 831 9701
Fax: +1 918 831 9729
www.subseatiebackforum.com
jenniferm@pennwell.com
16 a 18 Malsia
Offshore Asia
Local: Kuala Lumpur
Tel.: +1 713 963-6256
Fax: +1 713 963-6212
www.offshoreasiaevent.com
sneighbors@pennwell.com
22 a 24 Brasil
Latin Oil Week 2010
Tel.: + 27 11 880.7052
www.petro21.com
sonika@glopac-partners.com
23 a 25 Holanda
Deepwater Development 2010
Local: Amsterd
Tel.: (281) 491-5900
Fax: (281) 491-5902
www.dd2010.com
23 a 25 Angola
Offshore West Africa
Local: Luanda
Tel.: +1 713 963-6256
www.offshorewestafrica.com
sneighbors@pennwell.com
27 a 29 Paquisto
6th Oil & Gas
Asia International
Local: Karachi
Tel: 0092 21 111 222 444
Fax: 0092 21 453 6330
www.ogpoasia.com
info@ogpoasia.com
29 a 31 EAU
Offshore Arabia 2010
Local: Dubai
Tel: 009714 3624717
Fax: 009714 3624718
www.offshorearabia.ae
index@emirates.net.ae
Abril
7 a 9 Brasil
PlastShow 2010
Local: So Paulo
Tel.: (11) 3824-5300 Fax: (11) 3826-5599
www.arandanet.com.br/eventos2010/
plastshow/chamada.html
plastshow2010@arandanet.com.br
11 a 13 Om
Oil and Gas West Asia OGWA
Local: Om
Tel.: +968-24660124
Fax: +968-24660125
www.ogwaexpo.com
omanexpo@omantel.net.com
12 a 14 Brasil
10 SPE International Conference on
HSE in Oil and Gas E&P
Tel.: (21) 2112-9000
Fax: (21) 2220-1596
www.spe.org/events/hse/
spedal@spe.org
Maio
3 a 6 EUA
OTC 2010
Local: Houston
Tel.: +1 972 952 9494
Fax: +1 972 952 9435
www.otc.net service@otcnet.org
4 a 6 Cingapura
Asian Biofuels, New Feedstocks and
Technology Roundtable
Local: Cingapura
Tel.: +44 0 1242 529 090
Fax: +44 0 1242 529 060
www. theenergyexchange.co.uk
wra@theenergyexchange.co.uk
16 a 19 Austrlia
APPEA Conference
& Exhibition
Local: Brisbane
Tel.: 07 3229 6999
Fax: 07 3220 2811
www.appea.com.au
jhood@appea.com.au
24 a 26 Bharein
Petrotech 2010
Local: Manama
Tel.: +973 1755 0033
Fax: +973 1755 3288
www.petrotech.in/
aeminfo@aeminfo.com.bh
26 a 27 Esccia
SPE International Conference
on Oilfield Scale
Local: Aberdeen
Tel.: 972 952 9393
Fax: 972 952 9435
www.spe.org
sppedal@spe.org
31 de maio a 2 de junho Brasil
Rio Gas Summit 2010
Local: Angra dos Reis
Tel.: +44 (207) 089 4204
www.thecwcgroup.com
Junho
1 a 4 Azerbaijo
Caspian International Oil & Gas/
Refining
Local: Baku
Tel.: +44 0 207 596 5000
Fax: +44 0 207 596 5106
www.caspianoil-gas.com
oilgas@ite-exhibitions.com
6 a 8 Malsia
Asia Oil & Gas Conference
Local: Kuala Lumpur
Tel.: 65 6338 0064
Fax: 65 6338 4090
www.asiaoil.com
info@cconnection.org
6 a 9 Brasil
IAEE International Conference
Tel.: 216 464 5365
Fax: 216 464 2737
www.iaee.org
iaee@iaee.org
8 a 10 Itlia
NGV 2010
Local: Roma
Tel.: +55 21 81335291
www.ngv2010roma.com
info@ngv2010roma.com
8 a 10 Canad
Global Petroleum Show
Local: Calgary
Tel.: (888) 799-2545
Fax: (403) 245-8649
www.globalpetroleumshow.com
paulaarnold@dmgworldmedia.com
Para divulgao de cursos e/ou eventos, entre em contato com a redao. Tel.: 21 3221-7500 ou webmaster-tn@tnpetroleo.com.br
TN Petrleo 70 103
I
mpulsionada por importantes incentivos, inicia-
tivas como o Prominp (Programa de Mobiliza-
o da Indstria de leo e Gs), o Programa de
Modernizao e Expanso da Frota (Promef),
lanado em 2004, e as recentes descobertas na
camada do pr-sal, chegou a hora de uma nova fase:
a consolidao. A ebulio que vem da construo de
plataformas de explorao de petrleo e a recuperao
da frota martima nacional, e que est gerando uma
intensa atividade nos estaleiros nacionais, faz com
que os interesses de muitos se voltem para este setor.
Da a chegada ao Brasil de players internacionais
e os pedidos junto ao BNDES de financiamento de
projetos de infraestrutura da indstria de petrleo e
gs no Brasil.
possvel que, a continuar neste crescimento,
o Brasil tenha a terceira maior indstria naval do
mundo em pouco tempo, desta vez diferente da d-
cada de 1970, focando em cuidados com a qualidade,
segurana e meio ambiente, produtividade e compe-
titividade.
Hoje a indstria naval nacional j a sexta do
mundo, e a subida de posies se dar por encomendas
de 42 navios da Transpetro, 28 sondas de perfurao
da Petrobras e mais de cem navios de apoio. O Banco
Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES) calcula que as encomendas aos estaleiros
e os novos investimentos devem somar R$ 55 bilhes.
So 195 embarcaes j contratadas ou com a cons-
truo anunciada.
Fora isso, desde o ano de 2000, quando todo esse
movimento de recuperao comeou, subiu de dois
mil para 45 mil o nmero de postos de trabalho no
setor. E esse nmero deve aumentar nos prximos anos
com a instalao prevista de cinco novos estaleiros
cada um pode ter at 3.500 funcionrios. Tenho certa
preocupao com o nmero total de estaleiros.
No final de 2009, o Fundo de Marinha Mercante
(FMM) aprovou 161 propostas que vo ser beneficia-
das com um crdito extraordinrio de R$ 14,2 bilhes
ao longo dos prximos quatro
anos. Das propostas aprova-
das, 155 tratam da constru-
o de embarcaes e seis da
construo e modernizao de
estaleiros.
O recurso o maior j dispo-
nibilizado pelo FMM de uma s
vez e ser aportado pelo Tesou-
ro Nacional, dentro da Medida
Provisria 472, que prev a libe-
rao de at R$ 15 bilhes para
a indstria naval. Do total, R$
5,2 bilhes sero destinados a
embarcaes de apoio martimo; R$ 4,3 bilhes para
os estaleiros; R$ 3 bilhes para cargueiros; e outros
R$ 2 bilhes para os demais tipos de embarcaes.
Enfim, no h, pelo menos no momento, a pos-
sibilidade de recuo deste crescimento. O Sindicato
Nacional da Indstria de Construo e Reparao
Naval e Offshore (Sinaval) prev que nos prximos
dois anos sero criados dez mil empregos diretos e
50 mil indiretos no setor.
O cenrio otimista e por conta disso a forma-
o da mo de obra vem passando por constante
qualificao, vindo da o surgimento de formao
complementar voltada para o segmento de petrleo
e gs. Um exemplo bastante contundente pode ser
os prximos passos
de Alceu Mariano, presidente da Sobena (Sociedade Brasileira de
Engenharia Naval) e diretor de Relaes Institucionais da Keppel Fels Brasil
Indstria naval:
No jargo futebolstico, sair do estaleiro quer dizer que um atleta
foi afastado por deficincia tcnica ou por contuso. Com o perdo
do trocadilho e da metfora fcil, podemos dizer que, finalmente, a
indstria naval saiu do estaleiro.
opinio
104 TN Petrleo 70
visto no curso de engenharia naval da Universidade
Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). H dez anos o
curso formava 15 profissionais por ano em 2009,
foram 54 os engenheiros diplomados.
Neste novo cenrio a Sobena (Sociedade Brasileira
de Engenharia Naval) vem demonstrando enorme
preocupao em avaliar e antecipar os prximos pas-
sos da indstria naval. Comprometida em continuar
as conquistas obtidas ao longo dos seus 48 anos de
histria, que sero completados em maro deste ano,
a entidade comea 2010 projetando uma srie de
eventos tcnicos e sociais para discutir os rumos da
engenharia naval brasileira.
Em abril, acontece o 2 Seminrio sobre Helipontos
Offshore. O evento pretende reunir as autoridades res-
ponsveis pela inspeo e certificao de helideques
no Brasil. Outro evento bastante aguardado para 2010
o 23 Congresso da Sobena, que neste ano ter como
tema Indstria naval: os desafios da competitividade
e da sustentabilidade. O evento acontece junto com
a Exponaval, de 25 a 29 de outubro.
O ciclo de palestras sobre estaleiros retorna ain-
da no primeiro semestre e a inteno continuar a
ouvir as prticas adotadas nos estaleiros instalados
no Brasil como forma de trocar experincias no setor.
A Sobena tambm est direcionando seus esforos
para a manuteno das comisses tcnicas j exis-
tentes, como a Especial de Normalizao, que dentre
outros assuntos quer rever a ABNT/CB-07, que regula
a normatizao no campo de navios, embarcaes e
tecnologia martima compreendendo: projeto, cons-
truo, estrutura, equipamentos, acessrios, mtodos
e tecnologia.
E, por fim, o grande avano que tivemos em 2009,
que foi a criao da Rede Desenvolvimento da Compe-
titividade da Indstria Naval para envolver estaleiros,
institutos de pesquisa, escolas tcnicas, Petrobras e
Transpetro, indstria fornecedora de equipamentos,
engenheiros, classificadoras, a Marinha do Brasil e
rgos de fomento.
Enfim, trata-se de um esforo conjunto e articulado
para que, se no conseguirmos atrair novos recursos
para P&D, pelo menos vamos ajudar a fazer com que
os recursos existentes possam ser direcionados para
as demandas mais importantes da indstria naval
brasileira. Esta a nossa contribuio para que, de-
finitivamente, a indstria naval nunca mais volte
para o estaleiro.
opinio
BLACK CYAN MAGENTA YELLOW
O seu futuro
na indstria de petrleo
comea . agora
Conhea as turmas de ps-graduao do IBP
para 2010 e garanta j a sua inscrio!
PS-GRADUAO 2010:
IBP: H mais de 50 anos capacitando profissionais do setor de petrleo e gs
Gerncia de Cursos do IBP
Fale Conosco:
(21)2112-9032 / (21)2112-9034
ibp-pos@ibp.org.br www.ibp.org.br/cursos
Engenharia de Petrleo - nfase em Construo de Poos
Aulas teras, quartas e quintas (noite)
500h de durao
incio em 15 de junho
Gesto nos Negcios de Explorao e Produo de Petrleo e Gs
Aulas segundas, teras e quartas (noite)
400h de durao
Direito e Negcios do Petrleo, Gs e Energia
Aulas teras e quintas (noite) e um sbado por ms
390h de durao
Gesto de SMS na Indstria de Petrleo, Gs e Biocombustveis
400h de durao
Engenharia de Instrumentao Industrial
380h de durao
incio em 07 de maio
o
p
i
n
i
o
Indstria naval: os prximos passos
de Alceu Mariano, presidente da Sobena (Sociedade Brasileira de Engenharia Naval)
ESPECIAL: PRODUTORES INDEPENDENTES
O outro Brasil
do petrleo
Ano XII jan/fev 2010 Nmero 70 www.tnpetroleo.com.br
Armando Comparato Jr.,
presidente da Prysmian Amrica do Sul
O Brasil timo
E o tombo no foi to grande assim
SMS: a indstria j entende essa mensagem
Forship: gesto regulatria
FMC: produo submersa
Bahia: onde tudo comeou
Cadeia produtiva baiana
Inovao para campos maduros
Pequenos produtores, pequenos municpios e grandes
A cara e a cruz: situao do parque supridor na Bahia,
Campos maduros e o governemnt take,
por Thereza Aquino e Mauricio Aquino
Sustentabilidade acontece quando se olha
para o futuro, por Otavio Pontes
A importncia da logstica enxuta nas
corporaes, por Aldo Albieri
Demanda e produo de petrleo:
a necessidade de gesto, por Ronald Carreteiro
As oportunidades do mercado internacional
de gs e leo ps-crise, por Eduardo Sausen Mallmann
Como atingir a excelncia operacional, por Ailtom Nascimento
Nas guas turbulentas do ISS, por Andr L. P. Teixeira,
R
e
v
i
s
t
a

B
r
a
s
i
l
e
i
r
a

d
e

T
E
C
N
O
L
O
G
I
A

e

N
E
G
C
I
O
S

d
e

P
e
t
r
l
e
o
,

G
s
,

P
e
t
r
o
q
u
m
i
c
a
,

Q
u
m
i
c
a

F
i
n
a

e

B
i
o
c
o
m
b
u
s
t
v
e
i
s
T
N

P
E
T
R
L
E
O

E
S
P
E
C
I
A
L
:

P
R
O
D
U
T
O
R
E
S

I
N
D
E
P
E
N
D
E
N
T
E
S

O

O
U
T
R
O

B
R
A
S
I
L

D
O

P
E
T
R
L
E
O

n

7
0
A Prysmian tem a mais completa linha de cabos umbilicais do mercado e desenvolve, no
Brasil, produtos com a mais avanada tecnologia, garantindo qualidade e confiabilidade em
solues para todas as necessidades da indstria petrolfera. Umbilicais Eletro Hidrulicos
com mangueiras metlicas e termoplsticas, Umbilicais Eletro pticos e cabos para bombas
submersas: qualidade absoluta, confiabilidade total.
Cabos umbilicais Prysmian.
Qualidade absoluta.
Confiabilidade total.
f
u
t
u
r
a
21 3212-3550 www.prysmian.com.br
A.F. AN CABOS UMBILICAIS (21X28):224819_energy 26/08/08 17:56 Page 1

TN Magazine 70 - Jan-Feb 2010

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

TN Magazine 70 - Jan-Feb 2010

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

o

Nmero de transaes Valores (bilhes)

Das könnte Ihnen auch gefallen