Instituto tecnolgico de Tuxtla

Gutirrez

Ingeniera Industrial

Trabajo: importancia de la logstica,
Caractersticas principales de la logstica

Catedrtico: Hernndez Chan Atanasio


Alumnos: Orantes Fernndez Jordn Alejandro
Ovando Chvez Edson Alonso
Garca Mendoza Oel Fernando








Fecha: 27/08/14
1.2 Importancia de la logstica

Hoy en da, el discurso de la logstica presenta una importancia significativa,
posicionndose como un rea especfica para su tratamiento. Durante las ltimas
dcadas su planteamiento ha ido evolucionando constantemente, desde el concepto de
distribucin como variable bsica del marketing mix o del sistema de comercializacin de
la empresa, expuesto en la Unidad didctica 6, hasta convertirse en una herramienta
clave en la economa actual, segn el enfoque global de los mercados.
Atendiendo a su origen y desarrollo, la logstica comenz meramente alineada con la
consecucin del producto concreto, en el sitio justo, en el tiempo oportuno y al menor
coste posible. En la actualidad este conjunto de actividades han sido redefinidas y hoy en
da son todo un proceso, en ocasiones, de alta complejidad.
Su evolucin desde mediados de los aos cincuenta se ha caracterizado por una primera
etapa de conceptualizacin, con un nfasis en el anlisis de costes de estas operaciones
y la comprensin del grado de interrelacin con otras tareas que supona su despliegue.
Ya en los aos sesenta el foco se situ en los mecanismos de medicin que buscaban el
perfeccionamiento de los sistemas y, por tanto, su optimizacin. En los setenta la irrupcin
de las crisis impuls decididamente esta labor logstica, dada la consideracin de los
modelos de la gestin de riesgos de aprovisionamiento y distribucin (analizados en las
Unidades didcticas 5 y 6 anteriores), todo ello aderezado por el respaldo de los sistemas
de computacin. En los ochenta impacta de lleno el desarrollo tecnolgico, incrementando
en los perfiles del sistema de distribucin clsico la gestin telemtica, el control de lotes
(cdigos de barras), etc.; impulsando un avance sin precedentes en esta rea. En los
aos noventa el enfoque vira de dentro hacia afuera, considerando importantes esquemas
de segmentacin, de expectativas de los clientes, de canales virtuales con mayores
funcionalidades, etc.
En esta misma lnea, se puede generar un anlisis de las diferentes fases por las que
evoluciona la logstica dentro de las organizaciones, a saber:
Fase inicial, donde la logstica es considerada a partir de la variable comercial
conocida por distribucin, como una funcin subsidiaria, dado que existen otras
grandes reas funcionales, y se busca la consecucin de costes bajos en la produccin
que faciliten la captacin de mercado. En este sentido, la imputacin de los costes de
la logstica no es casi nunca medible, ni prioritaria.
Fase de integracin, en la que surgen requerimientos de coordinacin entre las
diferentes reas de actividad del sistema tcnico, tratando de optimizar la vertiente de
los costes totales, de tal forma que la sincronizacin aparece como un valor en los
procesos de creacin de estructuras rentables. Este enfoque posiciona la logstica
como una unidad propia de coste-beneficio, que en algunas organizaciones, incluso
ostenta una figura jurdica independiente.
Fase de sistema, donde surge con fuerza el concepto de cadena de suministro como
proceso medular de la moderna distribucin, estableciendo un mecanismo gil de
ajuste ante el comportamiento de la demanda, facilitando una mejor gestin de
funciones, recursos, responsabilidades, etc.
Fase de extensin, en la que se imbrica la visin externa de la organizacin,
encadenando los sistemas de otros agentes (proveedores y clientes), sobre todo con
niveles sincronizados de conexin en tiempo real que permiten la consecucin de
sinergias derivadas del establecimiento de planes comunes de actuacin en todo el
proceso o cadena logstica.
En este argumento general, es evidente pensar que la importancia de la logstica viene
dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, su atencin y satisfaccin,
profundizando en el desarrollo de las fases de anlisis del mercado y distribucin bajo un
perfil de dimensionamiento de los costes. As, entre otras actividades la direccin logstica
en una empresa se puede caracterizar por las siguientes lneas de trabajo o
responsabilidad, a saber:
El desarrollo de capacidad en lneas de produccin.
La alta eficiencia en la produccin.
La poltica de reduccin de stocks o inventarios.
El desarrollo de sistemas de informacin que permita una gestin exhaustiva.
Todo ello en aras de obtener beneficios tales como:
La mejora o incremento de la competitividad y rentabilidad.
La optimizacin de la labor directiva y tcnica en el contexto global.
La adecuada integracin y coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la
decisin de compra, a saber, calidad, precio, empaquetado, mantenimiento, etc.
De esta forma, se puede ampliar la visin de la labor directiva sobre la logstica para su
consideracin como elemento clave para los mecanismos de planificacin de las
actividades internas y externas de la empresa.

1.3 Caractersticas principales de la logstica

Actividades principales del sistema logstico podemos resumirlas en las siguientes:
1. Planificacin Estratgica integrada de la organizacin logstica y gestin
total de calidad.
2. Actividad econmica-financiera (pago a proveedores, gastos, cobro de
clientes, etc.).
3. Planificacin de las compras. (Segn necesidades de nuestros clientes).
4. Seleccin de proveedores. (A quin se le debe comprar cada producto).
5. Gestin de Compras. (Negociacin de la calidad, plazos, precios, forma de
pagos, distribucin, lugar de entrega, etc.).
6. Transporte y Aprovisionamiento de mercaderas, materias primas, etc.
desde los proveedores a la organizacin propia. Recepcin de las mismas.
7. Almacenaje de las mercancas a la espera de ser consumidos (Procesos
productivos internos o externos o hasta su comercializacin.) Control del
inventario fsico y contable de los productos almacenados.
8. Transporte y Distribucin. (Transporte y puesta en el lugar de consumo o
venta de los productos, previamente almacenados).
9. Comercializacin de los productos.