CLAVES PARA LAS FINANZAS SANAS DE LOS PEQUEOS CONTRIBUYENTES
MATERIA: METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN I TUTOR: C.P. JOS ANTONIO MOLINA RAMIREZ AUTOR: C.P. BLANCA ESTELA PERUSQUA ESCOBAR FECHA DE ENTREGA: 5-OCTUBRE DE 2013
INDICE
Introduccin Agradecimientos I. El dueo debe ser el administrador..1 II. Cuidado de ventas, compras y gastos. 2 III. Compras en base a proyecciones. ...3 IV. Crditos en los pequeos contribuyentes...3 V. Contar con el personal adecuado....3
Conclusiones Referencias consultadas
AGRADECIMIENTO
C.P. Jos Antonio Molina Ramrez Tutor de Metodologa de la Investigacin I, por su ayuda y colaboracin para la realizacin de este trabajo.
INTRODUCCIN
El presente trabajo de investigacin, pretende proporcionar herramientas a las personas fsicas que tributan en el rgimen de pequeos contribuyentes, ya que la vida de estas unidades econmicas no es fcil y enfrentan problemas externos como la falta de clientes, la competencia excesiva, as como el aumento en los precios de los insumos. De hecho, las unidades econmicas de este tamao no se inician con rasgos profesionales, ni tienen la visin de expertos en negocios.
CLAVES PARA LAS FINANZAS SANAS DE LOS PEQUEOS CONTRIBUYENTES
El rgimen de Pequeos contribuyentes es exclusivo para las personas fsicas que realizan actividades empresariales, y que su pago es una cuota fija determinada por cada Estado, que incluye el ISR, IETU e IVA, las cantidades a pagar por stos, por lo que las cargas impositivas y administrativas, se ven radicalmente reducidas para el empresario, llevando al crecimiento inicial de su empresa de manera simple y sin muchas complicaciones. Las personas fsicas que tributan en el rgimen de pequeos contribuyentes, en especial las dedicadas al ramo comercial en ocasiones suelen cometer mas de un error, como pensar que con solo abrir sus locales, estar repleto de clientes y todo ser miel sobre hojuelas, sin embargo solo suceder si, los clientes reciben lo que requieren de un negocio como el suyo, por estas situaciones y apoyndome de varios escritos que me allegue enumerare los siguientes consejos a seguir para el buen funcionamiento de su negocio y por consiguiente mantener la salud financiera de su empresa.
I El dueo debe ser el administrador El dueo debe tomarse en serio la tarea de administrador de la empresa, ya que se ha comprobado que negocios pequeos pueden crecer rpidamente cuando los dueos estn a la cabeza del proyecto, y como cualquier trabajador que tiene gastos que cubrir el administrador tambin y para el caso debe asignarse un salario y limitarse estrictamente a este, ya que al iniciar actividades existen compras y gastos ms importantes por cubrir que excederse del salario asignado, sea paciente y ya habr tiempo de hacer esos gastos cuando el negocio lo permita.
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II. Cuidado de ventas, compras y gastos Para empresa se considere como rentable, la forma en que ingrese dinero a la empresa debe ser exclusivamente por ingresos derivados de las ventas, sino es as, el administrador debe analizar que est pasando, deber preguntarse Por qu no vende? , Por qu otros que ofrecen el mismo artculo venden ms que l?, esas y ms preguntas tendrn que resolver desde el principio, porque de ah depende el xito, pero sin duda entre ellas la ms importante es estoy brindando al cliente requiere de mi negocio? , para responderse deber ponerse como se dice en los zapatos del cliente, cuando voy a un negocio que busco, por supuesto me trato amable que hace que las personas tengan una experiencia mucho ms agradable en su compra, y si existiera diferencia de precio les da igual, ya que pagan para disfrutar de la atencin , tambin en ocasiones estoy limitado con el tiempo, y requiero rapidez en el servicio, una buena ubicacin del local es ideal ya que ser un magnifico punto a favor del cliente, varias respuestas surgirn de este sencillo experimento y sabr en que se est fallando. El administrador deber analizar que no haya fugas de efectivo por gastos innecesarios, revisar si tiene los empleados que necesita para la realizacin de la operacin o si est gastando en ese rubro en exceso, antes de hacer inversiones cubrir antes los gastos y compras necesarias, no rebasar las compras, llevar un estricto control de inventarios, checar caducidad, si vende perecederos ms aun.
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III. Comprar exactamente lo que se proyecte que se vender, ni ms ni menos. En esta poca, con la tecnologa a nuestro alcance, se hace necesarios que los pequeos contribuyentes echen mano de esta magnfica herramienta que nos permite agilizar el trabajo ahorrar tiempo, un software de inventarios que necesario es ya que no estar perdiendo tiempo en hacer la lista de lo que les hace falta , ya que al alimentarlo con informacin le dar los reportes que este requiera, le podr solicitar cuanto vendi el mes pasado o en el mismo mes el ao anterior y as determinar cunto comprar.
IV. Crditos en los pequeos contribuyentes, no recomendables. En el momento que llega un cliente a su local y dice me puede dar crdito? Usted no se sienta presionado en decir si, recuerde todo el tiempo que usted invierte en su negocio, que en algunos productos la utilidad es mnima, en los gastos y compras que tiene cubrir, que le garantiza que el cliente le pagara, y mientras el consume sus productos usted estar esperando varios das el pago y quizs ese da nunca llegue, as que para que arriesgarse diga amablemente lo siento no fio.
V. Contar con el personal adecuado Generalmente los pequeos contribuyentes dedicados al comercio requerirn vender al pblico en general as que el dueo tendr que contratar personal amable para que atienda, ya que a nadie en sus cinco sentidos le agrada ser maltratado. Motivar al personal implicado, sin duda, ayudan mucho a las ventas de una tienda. La clave es que el vendedor sea profesional y se de valor, pero an ms importante es que lo haga saber al cliente. 3
CONCLUSIONES
Tributar en el rgimen de pequeos contribuyentes es muy cmodo, en cuanto a requisitos, sin embargo, como en cualquier otro rgimen se debe tener la visin de comerciante modelo, empezando por ser un buen administrador para que negocio tenga finanzas sanas, y porque no, despus pasar al siguiente nivel el de rgimen intermedio.
REFERENCIAS CONSULTADAS
Revistas: [1] Revista IDC. Artculo REPECOS o Intermedio, cul le conviene?. Publicado el 3 de septiembre de 2009. Libros: Mas J y Lara L. 2013. Claves del xito en retail.