RELACIONES HUMANAS Y DINAMICAS DE GRUPOS/ RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA. 2012
LAS RELACIONES HUMANAS EN LA EMPRESA Si tuviramo !u" #"$i%ir !u o% &La R"'a(io%" Huma%a&) i%#u#a*'"m"%t" +o#r,amo -a("r'o a trav #" u%a mu. im+'" . "%(i''a #"$i%i(i/%0 "Las Relaciones que se establecen entre personas, sean stas en or!a in"i#i"ual o en $rupos"% 1"%"mo "%to%(" !u" 'a mima o% #" #"arro''o (o%ta%t" . a*ar(a% 'o #iti%to /r#"%" #" 'a vi#a #"' "r -uma%o0 'a $ami'ia) "' tra*a2o) 'a a(tivi#a#" o(ia'") (u'tura'" . #"+ortiva) " #"(ir to#a a(tivi#a# !u" "ta*'"(" i%t"rr"'a(i/% #" i%#ivi#uo. Sur3" "%to%(" (omo u% +ri%(i+io !u" +ara +o#"r #"arro''ar "$i(a4m"%t" "a i%t"rr"'a(i/% " %"("ario0 "ta*'"("r . ma%t"%"r *u"%a r"'a(io%". 56u i3%i$i(a% r"a'm"%t" 'a &*u"%a r"'a(io%" -uma%a&7 8amo a "%(o%trar u%a 3ama varia#a #" #"$i%i(io%" (om+'i(a#a +"ro "' v"r#a#"ro i3%i$i(a#o) 'a ""%(ia #" 'a mima) " mu. "%(i''a0 &La 9u"%a R"'a(io%" Huma%a 'a 3"ta% 'a +"ro%a !u" " ''"va% *i"% u%a (o% otra&. La tra("%#"%(ia #" "a r"'a(io%" "% to#o 'o :m*ito -a(" a 'a im+orta%(ia !u" a(tua'm"%t" ti"%"%) .a !u" "% 'a (o%("+(i/% a(tua' u o*2"tivo "0 IN&EN&AR CREAR CAM'IOS POSI&I(OS EN LA CON)UC&A HUMANA% Para "''o t"%"mo +ri%(i+io +"r$"(tam"%t" #"$i%i#o) i"%#o 'o mora' . ti(o 'a ""%(ia #" 'o mimo . 'o r"u'ta#o " o*ti"%"% "% $u%(i/% #" 'a -a*i'i#a# . #i+oi(i/% (o% !u" o% ma%"2a#o. D"%tro #"' (am+o #o%#" "' "r -uma%o #"arro''a u a(tivi#a#") 'a "m+r"a ") +r"(iam"%t") u%a #" 'a :r"a $u%#am"%ta'" +or 'o !u" u 3"ti/% "% "''a i3%i$i(a) %o /'o +ara , mimo i%o +ara 'o #"m:) #" a-, "%to%(" "' +or!u #,a a #,a " #"ta(a (o% ma.or %$ai 'a im+orta%(ia #" 'a &R"'a(io%" Huma%a "% 'a Em+r"a&. 5A !u " #"*" "''o7 I%#u#a*'"m"%t" a 'a tra("%#"%t" im+orta%(ia !u" "' "'"m"%to -uma%o ti"%" "% "' #"arro''o . mar(-a #" to#a or3a%i4a(i/% "m+r"aria. 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Gra% +art" #" 'a (o%#i(io%" !u" " #"*"% (um+'ir +ara u%a a#"(ua#a r"'a(i/% "%tr" 'a +"ro%a #"+"%#"% #"0 a8 El actor Hu!ano% b8 El Li"era,$o &ransor!a"or% E' &$a(tor -uma%o&) ta%ta v"(" ">+u"to (omo 'a varia*'" #"' (om+ortami"%to) "t: (o%#i(io%a#o +or u%a "ri" #" (ir(u%ta%(ia +i(o'/3i(a) "%tr" 'a !u" " #"ta(a% 'a &a(titu#"& #" 'a +"ro%a ?-umi'#a#) o*2"tivi#a#) (r"ativi#a#) r"+o%a*i 'i#a#) "m+at,a) "%timi"%to o*2"tivo) "t(.@. Eta +u"#"% ">+'i(ar" (omo 'a +r"#i+oi(i/% a r"+o%#"r $avora*'" o #"$avora*'"m"%t" a itua(io%") (o%("+to o (ir(u%ta%(ia !u" "%vu"'v"% a 'a +"ro%aA " +art" #" 'o !u" (a#a u%o #" %ootro ''"va a#"%tro) (o%$orma%#o %u"tro mu%#o i%t"rior. Si% "m*ar3o) a+"%a +o#"mo +"r(i*ir u (o%"(u"%(ia . %o a, 'a a(titu#" mima. La &a(titu#"& o%) "% #"$i%itiva) 'a &-"rrami"%ta& #"' (om+ortami"%to . 'a (o%#u(ta #" 'a +"ro%a. E' +ro("o #" $orma(i/% #" ta) " "' r"u'ta#o #"' ra4o%ami"%to . 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Siguiendo con el trabajo anterior, se toma nuevamente al Decano comunicaciones para realizar la infuencia que tienen las relaciones humanas en esta determinada empresa, comenzando por la teora de las relaciones humanas. Tipos de personalidades Para poder manejar correctamente al personal de una empresa y evitar confictos en el reracionamiento es indispensable conocer las diferentes personalidades que pueden caracterizar a nuestros compaeros, subordinados y jefes. Si bien el trabajo es un factor determinante en la vida de una persona, tambin lo son edad, salud, familia, educacin, afciones, creencias, y por supuesto, el temperamento de cada individuo. Por ello, un buen jefe deber de tener en cuenta TODOS estos puntos para evitar los confictos en la empresa. Pues un buen ambiente laboral otorga mayores benefcios, y el ambiente est directamente relacionado a las relaciones humanas entre los compaeros. Componentes del temperamento humano Las reacciones del personal ante las diferentes circunstancias dependen del temperamento de cada uno. Muchos tericos afrman que un buen jefe debe ser un dictador que no permita el libre desenvolvimiento del temperamento de cada empleado. Antiguamente, se enseaba que un buen empleado era aquel que dejaba fuera de la empresa sus sentimientos, problemas, frustraciones y acomodaba su temperamento a un sumiso ejecutor de rdenes. Hoy en da, sabemos que estas teoras han fracasado, pues el ser humano no consigue separar ni sus problemas ni su temperamento por mucho tiempo y a la larga remata por en el lugar del trabajo. Por esta razn, es importante conocer la escala del temperamento humano las cuales comenzaremos por la escala tradicional.